EUR-Lex Access to European Union law
This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document C:2012:344:FULL
Official Journal of the European Union, C 344, 12 November 2012
Publicatieblad van de Europese Unie, C 344, 12 november 2012
Publicatieblad van de Europese Unie, C 344, 12 november 2012
ISSN 1977-0995 doi:10.3000/19770995.C_2012.344.nld |
||
Publicatieblad van de Europese Unie |
C 344 |
|
Uitgave in de Nederlandse taal |
Mededelingen en bekendmakingen |
55e jaargang |
Nummer |
Inhoud |
Bladzijde |
|
IV Informatie |
|
|
INFORMATIE AFKOMSTIG VAN DE INSTELLINGEN, ORGANEN EN INSTANTIES VAN DE EUROPESE UNIE |
|
|
Rekenkamer |
|
2012/C 344/01 |
||
2012/C 344/02 |
||
NL |
|
IV Informatie
INFORMATIE AFKOMSTIG VAN DE INSTELLINGEN, ORGANEN EN INSTANTIES VAN DE EUROPESE UNIE
Rekenkamer
12.11.2012 |
NL |
Publicatieblad van de Europese Unie |
C 344/1 |
Overeenkomstig de bepalingen van artikel 287, leden 1 en 4, van het VWEU en de artikelen 129 en 143 van Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002 van de Raad van 25 juni 2002 houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Gemeenschappen, laatstelijk gewijzigd bij Verordening (EU, Euratom) nr. 1081/2010 van het Europees Parlement en de Raad en de artikelen 139 en 156 van Verordening (EG) nr. 215/2008 van de Raad van 18 februari 2008 houdende het Financieel Reglement van toepassing op het 10e Europees Ontwikkelingsfonds,
heeft de Rekenkamer van de Europese Unie op haar vergadering van 6 september 2012 vastgesteld, haar
JAARVERSLAGEN
over het begrotingsjaar 2011.
Deze verslagen, tezamen met de antwoorden van de instellingen op de opmerkingen van de Rekenkamer, zijn aan de kwijtingverlenende autoriteiten en aan de andere instellingen toegezonden.
De leden van de Rekenkamer zijn:
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (president), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadejda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA.
JAARVERSLAG OVER DE UITVOERING VAN DE BEGROTING
2012/C 344/01
INHOUD
Algemene inleiding
Hoofdstuk 1— |
Betrouwbaarheidsverklaring en toelichting daarbij |
Hoofdstuk 2— |
Ontvangsten |
Hoofdstuk 3— |
Landbouw: marktondersteuning en rechtstreekse steun |
Hoofdstuk 4— |
Plattelandsontwikkeling, milieu, visserij en gezondheid |
Hoofdstuk 5— |
Regionaal beleid, energie en vervoer |
Hoofdstuk 6— |
Werkgelegenheid en sociale zaken |
Hoofdstuk 7— |
Externe betrekkingen, steun en uitbreiding |
Hoofdstuk 8— |
Onderzoek en ander intern beleid |
Hoofdstuk 9— |
Administratieve en andere uitgaven |
Hoofdstuk 10— |
Resultaten behalen met de EU-begroting |
ALGEMENE INLEIDING
0.1. |
De Europese Rekenkamer is de instelling die bij het Verdrag is opgericht om de controle van de financiën van de Europese Unie (EU) te verrichten. Als externe controleur van de EU treedt zij op als onafhankelijk hoedster van de financiële belangen van de burgers van de Unie en draagt zij bij tot de verbetering van het financieel beheer van de EU. Meer informatie over de Rekenkamer is te vinden in haar jaarlijkse activiteitenverslag dat, evenals haar speciale verslagen over de uitgavenprogramma’s en de ontvangsten van de EU en haar adviezen over nieuwe of gewijzigde regelgeving, beschikbaar is op haar website: www.eca.europa.eu. |
0.2. |
Dit is het 35e jaarverslag van de Rekenkamer over de uitvoering van de EU-begroting; het heeft betrekking op het begrotingsjaar 2011. Een afzonderlijk jaarverslag betreft de Europese Ontwikkelingsfondsen. |
0.3. |
De algemene begroting van de EU wordt jaarlijks vastgesteld door de Raad en het Europees Parlement. Het jaarverslag van de Rekenkamer vormt samen met haar speciale verslagen de grondslag voor de kwijtingsprocedure, waarbij het Europees Parlement beslist of de Europese Commissie haar verantwoordelijkheid voor de begrotingsuitvoering naar genoegen heeft vervuld. De Rekenkamer zendt haar jaarverslag naar de nationale parlementen en tegelijk ook naar het Europees Parlement en de Raad. |
0.4. |
De kern van het jaarverslag vormt de verklaring van de Rekenkamer (de „DAS)” over de betrouwbaarheid van de rekeningen van de Europese Unie en over de wettigheid en regelmatigheid van de verrichtingen (in het verslag genoemd „regelmatigheid van de verrichtingen”). Het verslag begint met de eigenlijke betrouwbaarheidsverklaring; in de rest van de tekst wordt voornamelijk verslag uitgebracht over het controlewerk waarop de betrouwbaarheidsverklaring berust. |
0.5. |
Het verslag is als volgt opgebouwd:
|
0.6. |
De opbouw van de specifieke beoordelingen is veranderd. In het onderhavige jaarverslag is het ene hoofdstuk over Landbouw en natuurlijke hulpbronnen zoals dat in recente jaarverslagen werd gepresenteerd, vervangen door twee specifieke beoordelingen en hoofdstukken:
|
0.7. |
Daarnaast is het ene hoofdstuk over Cohesie, energie en vervoer vervangen door twee specifieke beoordelingen en hoofdstukken:
|
0.8. |
De specifieke beoordelingen zijn vooral gebaseerd op de resultaten van het onderzoek van de Rekenkamer naar de regelmatigheid van de verrichtingen, op een beoordeling van de doeltreffendheid van de voornaamste systemen voor toezicht en controle op de betrokken ontvangsten en uitgaven, en op een beoordeling van de betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie. |
0.9. |
Evenals in voorgaande jaren gaat het jaarverslag in op het syntheseverslag van de Europese Commissie, waarin de Commissie de politieke verantwoordelijkheid aanvaardt voor het beheer van de EU-begroting: zie de paragrafen 1.24-1.30. De Commissie heeft ervoor gekozen in haar syntheseverslag 2011 kritische opmerkingen op te nemen met betrekking tot de mogelijke impact op foutenschattingen van de huidige controlemethoden van de Rekenkamer en de voor 2012 en volgende jaren geplande ontwikkeling ervan. |
0.10. |
De Rekenkamer acht deze opmerkingen onjuist en voorbarig. Voorts wijst de Rekenkamer erop dat een dergelijke ontwikkeling van haar controleaanpak en -methodologie aansluit op ontwikkelingen in haar controleomgeving, inclusief de wijze waarop de gecontroleerden uitgaven beheren. De Rekenkamer zal, zoals altijd, ontwikkelingen in haar methodologie en de gevolgen ervan op een passend moment op transparante wijze goed uitleggen. |
0.11. |
De antwoorden van de Commissie op de opmerkingen van de Rekenkamer — of, in voorkomend geval, de antwoorden van andere EU-instellingen en -organen — zijn in het document opgenomen. Bij de beschrijving door de Rekenkamer van haar bevindingen en conclusies is rekening gehouden met het desbetreffende antwoord van de gecontroleerde. Het is echter de verantwoordelijkheid van de Rekenkamer als extern controleur om verslag uit te brengen over haar bevindingen, conclusies uit die bevindingen te trekken en aldus een onafhankelijk en onpartijdig oordeel te geven over de betrouwbaarheid van de rekeningen en de regelmatigheid van de verrichtingen. |
HOOFDSTUK 1
Betrouwbaarheidsverklaring en toelichting daarbij
INHOUD
De aan het Europees Parlement en de Raad voorgelegde betrouwbaarheidsverklaring van de Rekenkamer — Verslag van de onafhankelijke accountant
Inleiding
Controlebevindingen betreffende het begrotingsjaar 2011
Betrouwbaarheid van de rekeningen
Regelmatigheid van de verrichtingen
Samenvatting van de specifieke beoordelingen in het kader van de DAS
Vergelijking met de resultaten van voorgaand jaar/voorgaande jaren
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie
Inleiding
Jaarlijkse activiteitenverslagen en verklaringen van de directeuren-generaal
Syntheseverslag van de Commissie
Begrotingsbeheer
Begrotingskredieten voor vastleggingen en betalingen
Besteding van betalingskredieten aan het eind van het jaar
Niet-afgewikkelde begrotingsvastleggingen („RAL”)
DE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD VOORGELEGDE BETROUWBAARHEIDSVERKLARING VAN DE REKENKAMER — VERSLAG VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de rekeningen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wettigheid en regelmatigheid van de onderliggende verrichtingen bij de rekeningen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ontvangsten |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vastleggingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betalingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 september 2012 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONTROLEBEVINDINGEN BETREFFENDE HET BEGROTINGSJAAR 2011 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de rekeningen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regelmatigheid van de verrichtingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Samenvatting van de specifieke beoordelingen in het kader van de DAS |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 1.1 — Betalingen in 2011 per hoofdstuk van het jaarverslag
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 1.2 — Samenvatting van de bevindingen over 2011 inzake de regelmatigheid van de verrichtingen
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vergelijking met de resultaten van voorgaand jaar/voorgaande jaren |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1.14. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voor de beleidsgroepen Regionaal beleid, energie en vervoer, en Werkgelegenheid en sociale zaken (vergeleken met de oude beleidsgroep Cohesie, energie en vervoer) daalde de schatting door de Rekenkamer van het meest waarschijnlijke foutenpercentage. |
De Commissie stelt vast dat voor het derde opeenvolgende jaar het foutenpercentage onder het niveau blijft dat de Rekenkamer in de periode 2006-2008 had aangemerkt. Deze positieve ontwikkeling is te danken aan de versterkte controlebepalingen van de programmeringsperiode 2007-2013 en het strikte beleid van onderbrekingen en opschortingen bij opgemerkte tekortkomingen, overeenkomstig het actieplan voor 2008. Uit tabel 1.3 blijkt dat ook het gecombineerde meest waarschijnlijke foutenpercentage voor de beleidsgroepen Regionaal beleid, vervoer en energie, en Werkgelegenheid en sociale zaken in vergelijking met 2010 aanmerkelijk is gedaald, namelijk van 7,7 % naar 5,1 %. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voor de andere beleidsgroepen (Externe betrekkingen, steun en uitbreiding en Administratieve en andere uitgaven) bleef de schatting door de Rekenkamer van het meest waarschijnlijke foutenpercentage stabiel (zie tabel 1.3 ). |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 1.3 — Vergelijking controleresultaten voor 2010 en 2011
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inleiding |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jaarlijkse activiteitenverslagen en verklaringen van de directeuren-generaal (14) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gestegen bedrag aan betalingen waarvoor een voorbehoud geldt |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 1.4 — Voor 2011 door de directoraten-generaal van de Commissie opgeworpen punten van voorbehoud
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Schattingen door de Commissie van een „percentage resterende fouten” |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Syntheseverslag van de Commissie |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1.28. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BEGROTINGSBEHEER |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Begrotingskredieten voor vastleggingen en betalingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Besteding van betalingskredieten aan het eind van het jaar |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Niet-afgewikkelde begrotingsvastleggingen („RAL”) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(1) De geconsolideerde financiële staten omvatten de balans, de economische resultatenrekening, het kasstroomoverzicht, het mutatieoverzicht van de nettoactiva en een overzicht van belangrijke grondslagen voor financiële verslaglegging en andere toelichtingen (met verslaglegging per begrotingsterrein).
(2) De geconsolideerde verslagen over de uitvoering van de begroting omvatten de geconsolideerde verslagen over de uitvoering van de begroting en een overzicht van begrotingsbeginselen en andere toelichtingen.
(3) De door de rekenplichtige van de Commissie vastgestelde boekhoudregels zijn afgeleid van de International Public Sector Accounting Standards (IPSAS), uitgebracht door de Internationale Federatie van Accountants of, bij gebreke daarvan, de International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS), uitgebracht door de International Accounting Standards Board. Overeenkomstig het Financieel Reglement werden de geconsolideerde financiële staten over het begrotingsjaar 2011 opgesteld (zoals sinds het begrotingsjaar 2005 het geval is) op basis van deze door de rekenplichtige van de Commissie vastgestelde boekhoudregels, waarin de periodetoerekeningsbeginselen zijn aangepast aan de specifieke context van de Europese Unie, terwijl de geconsolideerde verslagen over de uitvoering van de begroting nog steeds hoofdzakelijk op kasstromen zijn gebaseerd.
(4) Uit het Frans: „Déclaration d'assurance” (betrouwbaarheidsverklaring).
(5) Zie artikel 287 van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie.
(6) Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002 van de Raad houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Gemeenschappen (PB L 248 van 16.9.2002, blz. 1), laatstelijk gewijzigd bij Verordening (EG, Euratom) nr. 1081/2010 van het Europees Parlement en de Raad (PB L 311 van 26.11.2010, blz. 9), bepaalt dat de definitieve geconsolideerde rekeningen uiterlijk 31 juli van het volgende begrotingsjaar moeten worden toegezonden (zie artikel 129).
(7) Zie de paragrafen 2.9 en 2.13 voor de reikwijdte van de controle inzake de ontvangsten.
(8) Tussentijdse en saldobetalingen op basis van uitgavendeclaraties op het niveau van de eindbegunstigden (zie de paragrafen 3.9, 4.9, 5.27 en 6.12).
(9) In tegenstelling tot voorgaande jaren is de niet-inachtneming van randvoorwaarden door ontvangers van betalingen in het kader van het GLB meegenomen in de berekening van het meest waarschijnlijke foutenpercentage. De aangetroffen fouten maken ongeveer 0,1 procentpunt uit van het door de Rekenkamer geschatte meest waarschijnlijke foutenpercentage voor de betalingen als geheel (zie paragraaf 3.9, tweede streepje, paragraaf 3.13, paragraaf 4.9, tweede streepje, en de paragrafen 4.16-4.18).
(10) Witboek „Hervorming van de Commissie” (COM(2000) 200 final van 5.4.2000).
(11) Resolutie van het Europees Parlement van 19 januari 2000 over het te geven gevolg aan het tweede verslag van het Comité van onafhankelijke deskundigen over de hervorming van de Commissie (PB C 304 van 24.10.2000, blz. 135).
(12) De internecontrolenormen van de Commissie zijn grotendeels afgeleid van de COSO-beginselen. COSO is een op vrijwillige basis opgerichte organisatie uit de particuliere sector die ernaar streeft de kwaliteit van financieel beheer en financiële rapportage te verbeteren door bedrijfsethiek, doeltreffende interne controles en behoorlijk bestuur.
(13) De term „directeur-generaal” wordt gebruikt in de brede betekenis van verantwoordelijke. In werkelijkheid werden de 48 verklaringen ondertekend door 1 secretaris-generaal, 36 directeuren-generaal, 7 directeuren en 4 diensthoofden.
(14) De doelmatigheidsaspecten van de jaarlijkse activiteitenverslagen worden behandeld in hoofdstuk 10.
(15) Zie de paragrafen 3.40-3.41, 4.48-4.50, 5.67-5.69, 6.24-6.26 en 7.25.
(16) Zie de paragrafen 1.32-1.50 van het Jaarverslag 2009 van de Rekenkamer.
(17) Mededeling van de Commissie aan het Europees Parlement, de Raad en de Rekenkamer — Synthese van de beheersresultaten van de Commissie in 2011, COM(2012) 281 final van 6.6.2012.
(18) Informatie over de algehele kwaliteit van het financieel beheer ontbreekt bij de DG's die betrokken zijn bij externe steun, maar er is op dit punt geen voorbehoud gemaakt (zie paragraaf 7.25 en de paragrafen 52 en 53 in het Jaarverslag 2011 over de EOF’s).
(19) Zie Advies nr. 6/2010 „over een voorstel voor een verordening van het Europees Parlement en de Raad houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Unie” van de Europese Rekenkamer (PB C 334 van 10.12.2010, blz. 1).
(20) Dit omvat uit 2010 overgedragen vastleggingskredieten ten belope van 259 miljoen euro en een algehele stijging van vastleggingskredieten ten belope van 284 miljoen euro op basis van de zeven in 2011 goedgekeurde gewijzigde begrotingen. Het omvat niet de bestemmingsontvangsten die in 2011 6,2 miljard euro voor vastleggingen, en 6,7 miljard euro voor betalingen beliepen. Bestemmingsontvangsten worden gebruikt voor de financiering van specifieke uitgavenposten (zie artikel 18 van het Financieel Reglement — Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002). Zij omvatten onder meer teruggaven voortvloeiend uit de terugvordering van abusievelijk betaalde bedragen die opnieuw worden toegewezen aan hun oorspronkelijke begrotingslijn, bijdragen van de EVA-leden die leiden tot stijgingen van begrotingslijnen, en ontvangsten van derden ingeval er overeenkomsten zijn gesloten die een financiële bijdrage aan EU-activiteiten inhouden.
(21) Bedragen beschikbaar voor vastleggingen in het onderhavige jaar en in komende jaren.
(22) Dit omvat uit 2010 overgedragen kredieten voor betalingen ten belope van 1 582 miljoen euro en een algehele stijging van kredieten voor betalingen ten belope van 200 miljoen euro op basis van de zeven in 2011 goedgekeurde gewijzigde begrotingen.
(23) Bedragen beschikbaar voor betalingen in het betreffende begrotingsjaar.
(24) In 2011 waren de kredieten voor vastleggingen 0,6 miljard euro (0,4 %) hoger dan in 2010 en die voor betalingen 3,6 miljard euro (2,9 %).
(25) Het begrotingsoverschot (begrotingsresultaat) is het resultaat van de uitvoering van de begroting. Het is echter geen reserve en kan niet worden geaccumuleerd en in de komende jaren worden gebruikt om uitgaven te financieren.
(26) Wat betreft het ESF leidde een onderbesteding in 2010 (zie het Jaarverslag 2010 van de Rekenkamer, paragraaf 1.41) tot extra betalingen in 2011. Dit zorgde er samen met de stijging van het aantal betalingsverzoeken tegen het einde van het jaar voor dat de werkelijke betalingen toenamen tot 114 % van de oorspronkelijke begroting. De extra betalingsverzoeken in het kader van het ESF werden hoofdzakelijk gedekt door overschrijvingen uit het EFRO en het CF. Een onvoorziene toevloed van betalingsverzoeken in het kader van het EFRO en het CF tegen het einde van het jaar maakte dat de voorspellingen niet uitkwamen en zorgde voor een zodanig hoog niveau van werkelijke betalingen dat extra betalingen hadden kunnen worden gedaan uit deze fondsen, indien kredieten beschikbaar waren geweest — zie ook „Report on budgetary and financial management accompanying the Community accounts — Financial year 2011” (Verslag over het begrotings- en financieel beheer bij de communautaire rekeningen — begrotingsjaar 2011), blz. 42-45.
(27) Hoge percentages betalingen in december in verhouding tot de werkelijke betalingen in het jaar: titel 06 — Mobiliteit en vervoer 26 % (295 miljoen euro), titel 17 — Gezondheidszorg en consumentenbescherming 44 % (266 miljoen euro), titel 19 — Externe betrekkingen 31 % (1 016 miljoen euro), titel 21 — Ontwikkeling en betrekkingen met de landen in Afrika, het Caribisch gebied en de Stille Oceaan 27 % (403 miljoen euro), titel 22 — Uitbreiding 28 % (264 miljoen euro) en titel 32 — Energie 23 % (219 miljoen euro).
(28) Uit het Frans: „Reste à liquider” (niet-afgewikkeld).
(29) Niet-afgewikkelde begrotingsvastleggingen zijn een rechtstreeks gevolg van gesplitste kredieten (zie voetnoot 30), waarbij de afronding van uitgavenprogramma's een aantal jaren in beslag neemt en vastleggingen die in eerdere jaren plaatsvonden, niet-afgewikkeld blijven tot de betreffende betalingen worden gedaan.
(30) De begroting onderscheidt twee soorten kredieten: niet-gesplitste en gesplitste kredieten. Niet-gesplitste kredieten worden gebruikt ter financiering van verrichtingen met een jaarlijks karakter, bv. administratieve uitgaven. Gesplitste kredieten werden ingevoerd om meerjarige verrichtingen te beheren; de desbetreffende betalingen kunnen gedaan worden in het jaar van de vastlegging en gedurende de daaropvolgende jaren. Gesplitste kredieten worden voornamelijk gebruikt voor de structuurfondsen en het Cohesiefonds.
(31) Voor cohesie waren de volgende totalen aan vastleggingen opgenomen in het financieel kader 2000-2006: 261 miljard euro (zie de jaarrekening 2006), en in het financieel kader 2007-2013: 348 miljard euro (zie de jaarrekening 2011); dit houdt een stijging van 33 % in.
(32) Zie voor cohesie het „Report on budgetary and financial management accompanying the Community accounts — Financial year 2011” (verslag over het begrotings- en financieel beheer bij de communautaire rekeningen — begrotingsjaar 2011), blz. 28 en 42-45.
(33) De regel van annulering van rechtswege („n + 2”-regel/„n + 3”-regel) draagt bij tot de afhandeling van niet-afgewikkelde vastleggingen. Deze regel vereist automatische vrijmaking van alle middelen die aan het eind van het tweede/derde jaar volgend op het jaar van toewijzing niet zijn besteed of waarvoor er geen betalingsverzoek is. Als onderdeel van het „derde vereenvoudigingspakket” werd de „n + 2”-regel/„n + 3”-regel laatstelijk gewijzigd voor de vastleggingen inzake cohesie voor 2007 (zie Verordening (EG) nr. 1083/2006 van de Raad (PB L 210 van 31.7.2006, blz. 26), gewijzigd bij Verordening (EU) nr. 539/2010 van het Europees Parlement en de Raad (PB L 158 van 24.6.2010, blz. 1)).
(34) Zie het Jaarverslag 2008 van de Rekenkamer, paragrafen 6.8 en 6.26-6.28. Voor meer informatie wordt verwezen naar „Report on budgetary and financial management accompanying the Community accounts — Financial year 2008” (verslag over het begrotings- en financieel beheer bij de communautaire rekeningen — begrotingsjaar 2008), blz. 42, en „Analysis of the budgetary implementation of the Structural and Cohesion Funds in 2008” (analyse van de begrotingsuitvoering van de structuurfondsen en het Cohesiefonds in 2008) van de Commissie, blz. 5 en blz. 13-17.
(35) PB C 139 van 14.6.2006, blz. 1. Zie ook artikel 3 van Besluit 2007/436/EG, Euratom van de Raad van 7 juni 2007 betreffende het stelsel van eigen middelen van de Europese Gemeenschappen (PB L 163 van 23.6.2007, blz. 17).
(36) Over de begrotingstitels 14 en 24-31 van afdeling III van de algemene begroting, die voornamelijk betrekking hebben op administratieve uitgaven, wordt gerapporteerd in het gedeelte van hoofdstuk 9 betreffende de Europese Commissie.
(37) De administratieve uitgaven worden niet opgevoerd bij de beleidsgroepen, maar apart in een eigen rubriek vermeld; dit leidt tot verschillen in vergelijking met de bedragen in de hoofdstukken 3-9.
(38) In het Jaarverslag 2010 waren de beleidsgroepen Landbouw: marktondersteuning en rechtstreekse steun, en Plattelandsontwikkeling, milieu, visserij en gezondheid één enkele beleidsgroep; dit geldt ook voor de beleidsgroepen Regionaal beleid, energie en vervoer en Werkgelegenheid en sociale zaken. Tabel 1.3 bevat de volgens de eerdere structuur samengevoegde resultaten voor 2011.
(39) Systemen worden aangemerkt als „gedeeltelijk doeltreffend” wanneer de werking van sommige controleregelingen adequaat bevonden wordt, maar die van andere niet. Het is dan ook mogelijk dat zij er over het geheel genomen niet in slagen fouten in de onderliggende verrichtingen tot een aanvaardbaar niveau te beperken. Voor nadere gegevens zie het onderdeel „Reikwijdte en aanpak van de controle” van de hoofdstukken 2-9.
(40) De foutenfrequentie geeft aan welk aandeel van de steekproef kwantificeerbare en niet-kwantificeerbare fouten vertoonde. De percentages zijn afgerond.
(41) Vergoede uitgaven (zie paragraaf 3.9).
(42) Vergoede uitgaven (zie paragraaf 4.9).
(43) Vergoede uitgaven (zie paragraaf 5.27).
(44) Vergoede uitgaven (zie paragraaf 6.12).
(45) Het verschil tussen de betalingen in 2011 (129 395 miljoen euro — zie tabel 1.1 ) en het totaalbedrag van de algehele gecontroleerde populatie in verband met de regelmatigheid van verrichtingen komt overeen met de voor de beleidsgroepen Landbouw: marktondersteuning en rechtstreekse steun (8 miljoen euro), Plattelandsontwikkeling, milieu, visserij en gezondheid (565 miljoen euro), Regionaal beleid, energie en vervoer (1 469 miljoen euro), en Werkgelegenheid en sociale zaken (128 miljoen euro) betaalde voorschotten (zie de paragrafen 3.9, 4.9, 5.27 en 6.12).
(46) In tegenstelling tot voorgaande jaren is de niet-inachtneming van de randvoorwaarden meegenomen in de berekening van het meest waarschijnlijke foutenpercentage. De aangetroffen fouten maken ongeveer 0,2 procentpunt uit van het totale meest waarschijnlijke foutenpercentage (zie paragraaf 3.9, tweede streepje en paragraaf 3.13).
(47) In tegenstelling tot in voorgaande jaren is de niet-inachtneming van de randvoorwaarden meegenomen in de berekening van het meest waarschijnlijke foutenpercentage. De aangetroffen fouten maken ongeveer 0,2 procentpunt uit van het totale meest waarschijnlijke foutenpercentage (zie paragraaf 4.9, tweede streepje en de paragrafen 4.16-4.18).
(48) In tegenstelling tot in voorgaande jaren is de niet-inachtneming van de randvoorwaarden door ontvangers van betalingen in het kader van het GLB meegenomen in de berekening van het meest waarschijnlijke foutenpercentage. De aangetroffen fouten maken ongeveer 0,1 procentpunt uit van het door de Rekenkamer geschatte meest waarschijnlijke foutenpercentage voor de betalingen als geheel (zie ook de voetnoten 9 en 10).
(49) De controle omvatte onderzoek op het niveau van de Commissie van een steekproef van invorderingsopdrachten die alle soorten ontvangsten bestreek (zie de paragrafen 2.8, 2.9 en 2.13).
(50) In tegenstelling tot voorgaande jaren is de niet-inachtneming van randvoorwaarden meegenomen in de berekening van het meest waarschijnlijke foutenpercentage (zie de paragrafen 3.9, 3.13, 4.9 en 4.16-4.18). De aangetroffen fouten maken ongeveer 0,2 procentpunt uit van het totale meest waarschijnlijke foutenpercentage.
(51) In tegenstelling tot voorgaande jaren is de niet-inachtneming van randvoorwaarden door ontvangers van betalingen in het kader van het GLB meegenomen in de berekening van het meest waarschijnlijke foutenpercentage. De aangetroffen fouten maken ongeveer 0,1 procentpunt uit van het door de Rekenkamer geschatte meest waarschijnlijke foutenpercentage voor de betalingen als geheel (zie ook voetnoot 1).
(52) De volledige lijst van DG's/diensten van de Commissie kunt u vinden op http://publications.europa.eu/code/nl/nl-390600.htm.
(53) Bron: Geconsolideerde rekeningen 2011.
(54) Bron: Jaarlijkse activiteitenverslagen 2011. REGIO en REA hebben minimum- en maximumbedragen vermeld. Er is alleen rekening gehouden met de maximumbedragen.
BIJLAGE 1.1
CONTROLEAANPAK EN -METHODOLOGIE
DEEL 1 — Controleaanpak en -methodologie voor de betrouwbaarheid van de rekeningen (financiële controle)
1. |
De voornaamste criteria om te beoordelen of de geconsolideerde rekeningen, bestaande uit de geconsolideerde financiële staten en de geconsolideerde verslagen over de uitvoering van de begroting (1), een in elk materieel opzicht getrouw beeld geven van de financiële situatie van de Europese Unie en de resultaten van de verrichtingen en kasstromen aan het eind van het jaar, zijn: a) wettigheid en regelmatigheid: de rekeningen zijn opgesteld overeenkomstig de regels, en de begrotingskredieten zijn beschikbaar; b) volledigheid: alle ontvangsten- en uitgavenverrichtingen en alle activa en passiva (inclusief posten buiten de balans om) horend bij de betreffende periode zijn in de rekeningen opgenomen; c) realiteit van de verrichtingen en bestaan van de activa en passiva: iedere ontvangsten- en uitgavenverrichting berust op een gebeurtenis die hoort bij de entiteit en de periode; het activum of passivum bestaat op de balansdatum en hoort bij de rapporterende entiteit; d) meting en waardering: de ontvangsten- en uitgavenverrichting en het activum of passivum zijn tegen een passende waarde geboekt in de rekeningen, met inachtneming van het voorzichtigheidsbeginsel; e) presentatie van informatie: de ontvangsten- en uitgavenverrichting, het activum of passivum wordt bekendgemaakt en omschreven overeenkomstig de toepasselijke boekhoudkundige regels en conventies en het transparantiebeginsel. |
2. |
De controle bestaat uit de volgende basiselementen:
|
DEEL 2 — Controleaanpak en -methodologie voor de regelmatigheid van de verrichtingen (nalevingsgerichte controle)
3. |
De aanpak die de Rekenkamer heeft gevolgd om de regelmatigheid van de onderliggende verrichtingen bij de rekeningen te controleren, bestaat uit:
|
4. |
Hierbij komt nog controle-informatie die voortkomt uit het werk van andere controleurs (indien relevant) en een analyse van de „management representations” van de Commissie. |
Hoe de Rekenkamer de verrichtingen toetst
5. |
De rechtstreekse toetsing van verrichtingen geschiedt voor iedere specifieke beoordeling (hoofdstukken 2-9) op basis van een representatieve steekproef van de invorderingsopdrachten (in het geval van ontvangsten) en betalingen uit de betrokken beleidsgroep (2). Deze toetsing biedt een statistisch onderbouwde inschatting van de mate waarin de verrichtingen van de betrokken populatie onregelmatig zijn. |
6. |
De Rekenkamer hanteert een controlezekerheidsmodel teneinde de voor een betrouwbaar resultaat benodigde omvang van de steekproef te bepalen. Dit model omvat een beoordeling van het risico dat zich fouten voordoen in de verrichtingen (inherent risico) en het risico dat de systemen dergelijke fouten niet voorkómen, dan wel opsporen en corrigeren (controlerisico). |
7. |
Het toetsen van verrichtingen behelst een gedetailleerde controle van iedere in de steekproeven geselecteerde verrichting, inclusief de vaststelling of de declaratie of betaling al dan niet correct is berekend en voldoet aan de relevante regels en rechtsvoorschriften. De Rekenkamer trekt een steekproef van de in de begrotingsrekeningen opgenomen verrichtingen en volgt de betaling tot op het niveau van de eindbegunstigde (bijv. een landbouwer, een organisator van cursussen, of een projectontwikkelaar op het gebied van ontwikkelingshulp) en toetst de naleving op ieder niveau. Indien de verrichting (op om het even welk niveau) onjuist is berekend, of niet in overeenstemming is met een rechtsvoorschrift of contractbepaling, wordt deze geacht een fout te bevatten. |
Hoe de Rekenkamer de resultaten van de toetsing van verrichtingen evalueert en presenteert
8. |
Fouten in de verrichtingen komen om uiteenlopende redenen voor en nemen verschillende vormen aan, afhankelijk van de aard van de overtreding en de specifieke regel of contractbepaling die niet nageleefd werd. Fouten in individuele verrichtingen zijn niet altijd van invloed op het totale betaalde bedrag. |
9. |
De Rekenkamer deelt fouten als volgt in:
|
10. |
Op het gebied van de plaatsing van overheidsopdrachten treft de Rekenkamer regelmatig significante fouten aan. De EU-wetgeving en nationale wetgeving inzake de plaatsing van overheidsopdrachten bestaat voornamelijk uit een reeks procedurele voorschriften. Om het in het Verdrag vervatte basisbeginsel van concurrentie te waarborgen, moeten de contracten worden aangekondigd, moeten offertes worden beoordeeld volgens gespecificeerde criteria, mogen contracten niet op kunstmatige wijze worden gesplitst om onder bepaalde drempelwaarden uit te komen enz. |
11. |
Voor haar controledoeleinden koppelt de Rekenkamer een waarde aan het niet in acht nemen van een procedureel voorschrift. De Rekenkamer:
De kwantificering door de Rekenkamer kan afwijken van die welke gehanteerd wordt door de Commissie of de lidstaten wanneer besloten wordt op welke wijze gereageerd zal worden op de onjuiste toepassing van de regels inzake het plaatsen van overheidsopdrachten. |
12. |
De Rekenkamer beschrijft de frequentie waarmee zich fouten voordoen door aan te geven in welke proportie de steekproef kwantificeerbare en niet-kwantificeerbare fouten vertoonde. Dit geeft aan op welke schaal zich waarschijnlijk fouten voordoen binnen de gehele beleidsgroep. Deze informatie wordt verstrekt in de bijlagen X.1 van de hoofdstukken 2-9 indien er sprake is van fouten van materieel belang. |
13. |
Op basis van de fouten die zij heeft gekwantificeerd, schat de Rekenkamer met gebruikmaking van statistische standaardtechnieken het meest waarschijnlijke foutenpercentage (MLE — „most likely error rate”) voor iedere specifieke beoordeling en voor het geheel van de uitgaven uit de begroting. Het meest waarschijnlijke foutenpercentage is het gewogen gemiddelde van de in de steekproef aangetroffen foutenpercentages (6). De Rekenkamer schat eveneens, opnieuw met gebruikmaking van statistische standaardtechnieken, het bereik waarvan zij er voor 95 % op vertrouwt dat zich daarbinnen het foutenpercentage van de populatie voor iedere specifieke beoordeling (en het geheel van de uitgaven) bevindt. Dit is het bereik tussen de onderste foutengrens (LEL — „lower error limit”) en de bovenste foutengrens (UEL — „upper error limit”) (7) (zie illustratie hierna).
|
14. |
Het percentage van het gekleurde gebied onder de curve geeft aan hoe waarschijnlijk het is dat het werkelijke foutenpercentage van de populatie tussen de LEL en de UEL ligt. |
15. |
Bij de planning van haar controlewerk streeft de Rekenkamer ernaar procedures te volgen die haar in staat stellen het geschatte foutenpercentage in de populatie te vergelijken met een gepland materieel belang van 2 %. De Rekenkamer laat zich bij het beoordelen van de controleresultaten leiden door dit materialiteitsniveau en houdt bij de vorming van haar controleoordeel rekening met de aard, het bedrag en de context van de fouten. |
Hoe de Rekenkamer systemen beoordeelt en verslag doet van de resultaten
16. |
Toezicht- en controlesystemen worden door de Commissie en — in het geval van gedeeld of gedecentraliseerd beheer — door lidstaten en begunstigde staten ingesteld om de risico's voor de begroting te beheren, met inbegrip van de regelmatigheid van de verrichtingen. Het beoordelen van de doeltreffendheid van systemen in het waarborgen van de regelmatigheid is dan ook een essentiële controleprocedure, en bijzonder nuttig om aanbevelingen voor verbeteringen te doen. |
17. |
Iedere beleidsgroep kent een veelheid aan afzonderlijke systemen, zo ook de ontvangsten. De Rekenkamer selecteert daarom gewoonlijk ieder jaar een steekproef van de te beoordelen systemen. De resultaten van de systeembeoordelingen worden gepresenteerd in de vorm van een tabel getiteld „Resultaten van het onderzoek van systemen”, die is opgenomen in de bijlagen X.2 van de hoofdstukken 2-9. De systemen worden aangemerkt als doeltreffend in het beperken van het risico op fouten in de verrichtingen, gedeeltelijk doeltreffend (indien er enkele gebreken zijn die de operationele doeltreffendheid beïnvloeden) of niet doeltreffend (wanneer gebreken wijdverbreid zijn en daardoor de operationele doeltreffendheid volledig ondermijnen). |
18. |
Daarnaast, en indien voldoende controle-informatie is verkregen, verstrekt de Rekenkamer een algehele beoordeling van de systemen voor de beleidsgroep (tevens weergegeven in de bijlagen X.2 bij de hoofdstukken 2-9), waarin zowel de beoordeling van de geselecteerde systemen als de resultaten van de toetsing van de verrichtingen zijn meegewogen. |
Hoe de Rekenkamer de „management representations” van de Commissie beoordeelt en verslag doet van de resultaten
19. |
Zoals voorgeschreven in de internationale controlestandaarden (ISA's), ontvangt de Rekenkamer een „letter of representation” van de Commissie, waarin wordt bevestigd dat de Commissie haar verantwoordelijkheden is nagekomen en alle informatie openbaar heeft gemaakt die relevant zou kunnen zijn voor de controleur. Dit omvat de bevestiging dat de Commissie alle informatie openbaar heeft gemaakt betreffende de beoordeling van het risico op fraude, alle informatie met betrekking tot fraude of vermoede fraude waarvan de Commissie op de hoogte is, en alle gevallen van materieel belang waarbij wetten en regelgeving niet werden nageleefd. |
20. |
Daarnaast worden in de hoofdstukken 2-9 de jaarlijkse activiteitenverslagen van de betrokken directoraten-generaal besproken. Daarin wordt verslag gedaan van de verwezenlijking van de beleidsdoelstellingen en de toezicht- en controlesystemen die zijn ingesteld ter waarborging van de regelmatigheid van de verrichtingen en het deugdelijk gebruik van de middelen. Ieder jaarlijks activiteitenverslag gaat vergezeld van een verklaring van de directeur-generaal die onder meer beschrijft in hoeverre de middelen zijn gebruikt voor hun beoogde doel en in hoeverre de controleprocedures de regelmatigheid van de verrichtingen waarborgen (8). |
21. |
De Rekenkamer beoordeelt de jaarlijkse activiteitenverslagen en de bijgaande verklaringen om te bepalen in hoeverre zij een getrouwe weergave bieden van het financieel beheer met betrekking tot de regelmatigheid van verrichtingen en de maatregelen beschrijven die nodig zijn om eventuele ernstige controlegebreken aan te pakken. De Rekenkamer brengt verslag uit over de resultaten van deze beoordeling in het onderdeel „Doeltreffendheid van de systemen” van de hoofdstukken 2-9 (9). |
Hoe de Rekenkamer tot haar oordeel in de betrouwbaarheidsverklaring komt
22. |
De Rekenkamer komt tot haar oordeel over de regelmatigheid van de verrichtingen die ten grondslag liggen aan de rekeningen van de Europese Unie, zoals beschreven in de betrouwbaarheidsverklaring, op grond van al haar in de hoofdstukken 2-9 van dit verslag beschreven controlewerkzaamheden, met inbegrip van een beoordeling van de vraag hoe wijdverbreid de fouten zijn. Een essentieel onderdeel is de beoordeling van de resultaten van de toetsing van uitgavenverrichtingen. Over het geheel genomen is de beste schatting van het foutenpercentage voor het geheel van de uitgaven in 2011 3,9 %. De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 3,0 % en 4,8 % ligt. Het bij de verschillende beleidsterreinen geconstateerde foutenpercentage loopt uiteen, zoals wordt beschreven in de hoofdstukken 3-9. De Rekenkamer beoordeelde de fouten als wijdverbreid – verspreid over het merendeel van de uitgaventerreinen. De Rekenkamer geeft een algemeen oordeel over de regelmatigheid van de vastleggingen op basis van een aanvullende horizontale steekproef. |
Onregelmatigheid of fraude
23. |
Verreweg de meeste fouten komen voort uit de onjuiste toepassing of interpretatie van de vaak ingewikkelde EU-uitgavenregelingen. Heeft de Rekenkamer redenen om te vermoeden dat er frauduleus is gehandeld, dan meldt zij dit bij OLAF, het fraudebestrijdingsbureau van de Unie, dat bevoegd is om op grond daarvan een onderzoek in te stellen. In de praktijk meldt de Rekenkamer naar aanleiding van haar controles ongeveer vier gevallen per jaar bij OLAF. |
(1) Inclusief de toelichting.
(2) Daarnaast wordt een horizontale representatieve steekproef van vastleggingen getrokken en getoetst op de naleving van de relevante regels en rechtsvoorschriften.
(3) In wezen zijn er twee systemen voor toewijzing: het laagste bod of het voordeligste bod.
(4) Voorbeelden van kwantificeerbare fouten: geen of beperkte concurrentie (behoudens waar dit uitdrukkelijk is toegestaan in het juridisch kader) voor het hoofdcontract of een aanvullend contract; ondeugdelijke beoordeling van offertes die van invloed is op de uitkomst van de aanbesteding; aanzienlijke wijziging van de reikwijdte van het contract; splitsen van contracten voor verschillende bouwlocaties die dezelfde economische functie vervullen.
De Rekenkamer past in het algemeen een andere aanpak toe voor de onjuiste toepassing van de regels inzake het plaatsen van overheidsopdrachten door de EU-instellingen, op grond van het feit dat de betrokken contracten doorgaans nog geldig zijn. Dergelijke fouten worden niet gekwantificeerd in het kader van de DAS.
(5) Voorbeelden van niet-kwantificeerbare fouten: ondeugdelijke beoordeling van offertes zonder invloed op de uitkomst van de aanbesteding, formele gebreken in de aanbestedingsprocedure of het bestek, niet in acht nemen van formele aspecten van de doorzichtigheidsvereisten.
(6) , waarbij ASI („average sampling interval”) het gemiddelde steekproefinterval is en i het nummer van de verrichting in de steekproef.
(7) en , waarbij t de t-verdelingsfactor is, n de steekproefomvang en s de standaarddeviatie van het foutenpercentage.
(8) Nadere informatie over deze processen, alsmede links naar de meest recente verslagen zijn te vinden op
http://ec.europa.eu/atwork/synthesis/index_en.htm
(9) In voorgaande jaren werd over de resultaten van deze beoordeling verslag uitgebracht in een specifiek onderdeel „Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie”.
BIJLAGE 1.2
FOLLOW-UP VAN OPMERKINGEN UIT VOORGAANDE JAREN OVER DE BETROUWBAARHEID VAN DE REKENINGEN
Opmerkingen uit voorgaande jaren |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
||||||
|
|
|
||||||
Wat betreft voorfinanciering, crediteuren en de desbetreffende afsluiting heeft de Rekenkamer sinds het begrotingsjaar 2007 boekhoudkundige fouten geconstateerd die over het geheel genomen geen financiële impact van materieel belang, maar wel een hoge frequentie hebben. Dit wijst erop dat de boekhoudkundige basisgegevens op het niveau van bepaalde directoraten-generaal verder moeten worden verbeterd. |
De Commissie bleef zich inspannen om de nauwkeurigheid van haar boekhoudkundige gegevens verder te verbeteren door lopende acties, zoals het project voor boekhoudkundige kwaliteit en de validering van lokale systemen. De controle van de Rekenkamer van representatieve steekproeven van voorfinanciering en van facturen/kostendeclaraties bracht opnieuw fouten aan het licht die over het geheel genomen geen financiële impact van materieel belang, maar wel een hoge frequentie hebben. De Commissie dient zich derhalve te blijven inspannen om de boekhoudkundige basisgegevens op het niveau van bepaalde directoraten-generaal te verbeteren. |
De Commissie zal de kwaliteit van de boekhoudkundige gegevens blijven verbeteren en lokale systemen worden ononderbroken geactualiseerd om aan de boekhoudkundige verplichtingen te voldoen. |
||||||
Met betrekking tot de boekhoudkundige verwerking van voorgefinancierde bedragen constateerde de Rekenkamer tevens:
|
Ondanks de inspanningen van de diensten van de rekenplichtige om de situatie te verbeteren, constateerde de Rekenkamer dat verschillende directoraten-generaal schattingen blijven opnemen in de rekeningen, zelfs als zij een toereikende grondslag hebben om de desbetreffende voorfinanciering te verrekenen. De kwestie rond de financieringsinstrumenten werd al opgelost in de definitieve rekeningen 2010 na ontvangst van informatie die de lidstaten op vrijwillige basis verschaften. De Commissie stelde ook voor het huidige juridische kader te wijzigen en diende passende voorstellen in voor de periode na 2013 om verstrekken van de benodigde informatie verplicht te stellen. Voor de aan lidstaten betaalde voorschotten in het kader van andere steunregelingen en voor bijdragen aan het Europees Fonds voor aanpassing aan de globalisering werd voor het eerst in de geconsolideerde rekeningen 2011 een overeenkomstig activum opgenomen ten belope van 2 512 miljoen euro. Vóór 2011 verstrekten de lidstaten geen gegevens aan de Commissie op grond waarvan een betrouwbare schatting had kunnen worden gemaakt. Uit de nu beschikbare informatie blijkt dat die bedragen niet van materieel belang zouden zijn geweest. Met uitzondering van de voorschotten voor de steunregelingen in het kader van het Europees Landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling zijn de voor voornoemde financieringsinstrumenten en andere steunregelingen opgevoerde ongebruikte bedragen vastgesteld op basis van de bedragen die de Commissie heeft bijgedragen waarbij rekening is gehouden met een lineaire schatting van de ongebruikte bedragen. Het gebrek aan informatie over de werkelijk gebruikte bedragen vermindert de bruikbaarheid van deze informatie voor beheersdoeleinden aanzienlijk. |
De boekhouddiensten hebben richtsnoeren voor de verrekening van voorfinanciering opgesteld, die worden rondgestuurd zodra de herziening van het Financieel Reglement is afgerond. Er is een juridisch kader gecreëerd voor de financieringsinstrumenten en voor de in het kader van overheidssteun betaalde voorschotten, met inbegrip van een bijlage bij de declaratie van de uitgaven (wijziging van Verordening (EG) nr. 1083/2006 van de Raad van 13 december 2011). Dankzij deze wijziging beschikt de Europese Commissie voortaan over een juridisch kader om de benodigde informatie van de lidstaten te eisen. Voormelde informatie zal voor boekhoudkundige doeleinden worden gebruikt bij de afsluiting van de rekeningen van 2012. De niet aan de eindbegunstigde betaalde bedragen worden gebaseerd op een raming pro rata temporis. Aangezien DG REGIO zich momenteel in het zesde jaar van de zevenjarige programmeringsperiode bevindt, is het niet raadzaam om de methodologie nu te wijzigen. Niettemin zal deze benadering voor de volgende programmeringsperiode worden aangepast, op voorwaarde dat de lidstaten dit aanvaarden in het kader van het nieuwe Financieel Reglement. Zodra het juridische kader voor de nieuwe programmeringsperiode van de structuurfondsen van kracht wordt, zal het de Commissie toekomen informatie over de daadwerkelijk opgenomen bedragen te ontvangen. Deze gegevens zullen worden gebruikt bij de voorbereiding van de rekeningen. Deze nieuwe verplichtingen zouden ook de beheersinformatie moeten verbeteren. De methode die de Commissie voor de rekeningen 2011 heeft gebruikt, is de meest kostenefficiënte en werd al gehanteerd bij de rekeningen 2010. |
||||||
Zoals al opgemerkt in het Jaarverslag 2009 van de Rekenkamer voldeed voorts een aantal directoraten-generaal niet aan het voorschrift de facturen en kostendeclaraties binnen vijf werkdagen na ontvangst te registreren. |
Ondanks geconstateerde verbeteringen wat betreft de tijd die nodig is om nieuwe kostendeclaraties te registreren, voldoen sommige directoraten-generaal nog altijd niet volledig aan het voorschrift om hun facturen en kostendeclaraties snel te registreren. |
De diensten van de Commissie zullen hun inspanningen in dit verband voortzetten. Hiertoe worden lokale systemen doorlopend geactualiseerd. Zo worden de vorderingen die bij DG AGRI en DG REGIO worden ingediend, binnen de vereiste termijn behandeld. |
||||||
In haar Jaarverslag 2010 merkte de Rekenkamer op dat de Commissie vanwege het toegenomen gebruik van voorfinanciering in de EU-begroting en van nieuwe soorten financieringsinstrumenten met spoed de relevante boekhoudregel dient te herbezien om gepaste begeleiding te kunnen bieden bij de vastlegging en verrekening van voorfinanciering. |
De desbetreffende boekhoudregel werd in 2012 geactualiseerd om rekening te houden met de noodzaak het ongebruikte deel van bijdragen aan financieringsinstrumenten en in het kader van andere steunregelingen betaalde voorschotten als activum vast te leggen. |
De diensten voeren de regeling uit in het licht van de financieringsinstrumenten en de in het kader van overheidssteun gedane betalingen (zie bovenstaand antwoord). |
||||||
|
|
|
||||||
In haar Jaarverslag 2007 stelde de Rekenkamer al dat hoewel de Commissie stappen had ondernomen om meer en betere informatie te verstrekken inzake de correctiemechanismen die worden toegepast op de EU-begroting, de informatie die zij verstrekte nog niet volkomen betrouwbaar was, omdat de Commissie niet altijd betrouwbare informatie ontving van de lidstaten. |
Ondanks de tekortkomingen die de betrouwbaarheid en volledigheid van de door de lidstaten vermelde gegevens nog steeds negatief beïnvloeden, met name op het gebied van cohesie, werd in de loop der jaren een aantal verbeteringen geconstateerd. Begin 2011 is de Commissie een controle gestart van de terugvorderingssystemen van de lidstaten op het gebied van cohesie. De controles ter plaatse van de Commissie wezen uit dat de systemen voor het registreren en melden van gegevens nog niet in alle bezochte lidstaten volledig betrouwbaar zijn. Derhalve zijn de gegevens van de lidstaten op het gebied van cohesie niet vermeld in de toelichting bij de financiële staten 2011. |
Voor landbouw heeft de Commissie de openstaande schulden bij de lidstaten en de bijbehorende afwaardering geboekt, alsook de bedragen die door de lidstaten in de rekeningen 2011 zijn teruggevorderd. Wat het cohesiebeleid betreft, is de van de lidstaten ontvangen informatie over terugvorderingen in vergelijking met de voorgaande periode betrouwbaarder geworden. De Commissie sluit zich echter aan bij de opmerking dat verdere verbeteringen nodig zijn. In dit verband heeft de Commissie begin 2011 een audit van de terugvorderingssystemen in de lidstaten aangevat op basis van de rapportage die elk jaar op 31 maart plaatsvindt. Het doel is om de rapportage over de nationale financiële correcties aan de Commissie te verbeteren en de volledigheid, correctheid en tijdigheid van de verslagen te garanderen. De eerste resultaten zijn meegedeeld in de jaarlijkse activiteitenverslagen 2011 van de met de structurele acties belaste directoraten-generaal. |
||||||
Voorts dient de noodzaak tot verfijning van de richtsnoeren voor financiële verslaglegging te worden onderzocht op het punt van de informatie die moet worden opgenomen en hoe daarmee moet worden omgegaan. |
De instructies van de rekenplichtige verschaffen de gedelegeerd ordonnateurs richtsnoeren omtrent de te verstrekken informatie. Bij haar controle constateerde de Rekenkamer verbeteringen in de toepassing van deze richtsnoeren. Er zijn echter verdere inspanningen vereist om de kwaliteit van de gegeven informatie te verbeteren. |
De Commissie zal zich blijven inspannen om de kwaliteit van de gepresenteerde gegevens te verbeteren. |
||||||
De Rekenkamer uitte voor het eerst in haar Jaarverslag 2009 kritiek op het feit dat de Commissie voor een aantal uitgaventerreinen geen informatie verschaft waarmee een aansluiting kan worden verricht tussen het jaar waarin de desbetreffende betaling is gedaan, het jaar waarin de betrokken fout is opgespoord en het jaar waarin de daaruit voortvloeiende financiële correctie bekend is gemaakt in de toelichting bij de rekeningen. |
Er wordt nog geen informatie gegeven waarin betalingen, fouten en financiële correcties worden aangesloten. De Rekenkamer handhaaft haar standpunt dat, waar mogelijk, een dergelijke aansluiting moet worden verschaft. Voorts dient een duidelijk verband te worden gelegd tussen de in de jaarlijkse activiteitenverslagen opgenomen bedragen, met name voor de vaststelling van het percentage resterende fouten, en de in de rekeningen gegeven informatie betreffende terugvorderingen/financiële correcties. |
Zij neemt akte van de verzoeken van de Rekenkamer en wijst erop dat dit zelden mogelijk is. Financiële correcties worden bij gedeeld beheer niet gebruikt om onregelmatige uitgaven terug te vorderen (dit blijft de verantwoordelijkheid van de lidstaten), maar om de EU-begroting te vrijwaren van dergelijke onregelmatigheden. De foutenpercentages van een gegeven jaar mogen daarom niet in verband worden gebracht met de financiële correcties en terugvorderingen die in de rekeningen van datzelfde jaar zijn opgenomen. Bovendien wordt die vergelijking onmogelijk gemaakt door het verschil in timing tussen de financiële correcties en daadwerkelijke terugvorderingen enerzijds en de foutenpercentages anderzijds. Deze opmerking geldt niet alleen voor gedeeld beheer, maar ook voor direct beheer, waar terugvorderingen hetzij na afloop van de (meerjarige) subsidieperiode worden uitgevaardigd hetzij niet worden uitgevaardigd omdat de begunstigde een gecorrigeerde kostendeclaratie heeft ingediend. De Commissie wijst er nogmaals op dat uitgaven verschillende jaren na het jaar van de daadwerkelijke betaling worden gecontroleerd, met name bij de afsluiting van een programma. Voorts kunnen financiële correcties voortvloeien uit de vaststelling van tekortkomingen in de controlesystemen van de lidstaten. In dat geval is er geen direct verband met betalingen. Als gevolg hiervan is het mogelijk noch relevant om het jaar van de desbetreffende betaling aan te sluiten op het jaar waarin de financiële correctie in de toelichtingen bij de rekening wordt vermeld. Bij gedeeld beheer zijn bovendien in de eerste plaats de lidstaten verantwoordelijk voor het voorkomen, opsporen en corrigeren van tekortkomingen en onregelmatigheden. Voor landbouw kunnen alle bedragen in de verschillende tabellen van toelichting 6 in verband worden gebracht met gegevens van de Commissie of met verklaringen van lidstaten. Wat Regionaal beleid betreft, kan een verband worden gelegd tussen de bedragen die voor de berekening van het percentage resterende fouten in het jaarlijkse activiteitenverslag worden gebruikt, en de informatie in de voorlopige rekeningen voor de gerapporteerde gegevens van het voorgaande jaar en de informatie de lidstaten hebben verstrekt vóór de verplichte deadline van 31 maart. Dit is ook de uiterste datum voor het opstellen van de voorlopige rekeningen. De Commissie heeft er bij de lidstaten op aangedrongen om correcties zo vroeg mogelijk vóór 31 maart te rapporteren om te voorkomen dat er tijdsnood ontstaat. |
||||||
Per jaarultimo 2010 moest voor cohesie nog een totaalbedrag van 2,5 miljard euro worden uitgevoerd (d.w.z. „geïncasseerd” doordat de Commissie een terugbetaling ontvangt of de Commissie een betaling doet op basis van een aanvraag waarvan de lidstaat niet-subsidiabele uitgaven heeft afgetrokken). De lage uitvoeringsgraad van 71 % was het resultaat van het lopende afsluitingsproces voor de programmeringsperiode 2000-2006. De eind 2010 ontvangen betalingsaanvragen waren nog niet goedgekeurd, waardoor de daarmee verband houdende financiële correcties niet in aanmerking konden worden genomen voor de uitvoeringscijfers over 2010. |
Per jaarultimo 2011 moest nog een bedrag van 2,5 miljard euro worden uitgevoerd (een uitvoeringsgraad van 72 %). Het bedrag en de uitvoeringsgraad bleven op eenzelfde niveau als vorig jaar omdat de eind 2010 ontvangen betalingsaanvragen nog steeds niet konden worden goedgekeurd. |
De afsluiting van programma's is een complexe procedure waarbij talloze door de lidstaten ingediende documenten worden gecontroleerd. De Commissie kan daarbij extra informatie opvragen om zeker te zijn dat de lidstaat de overeengekomen financiële correcties daadwerkelijk in mindering heeft gebracht. Dit gebeurt in het bijzonder bij complexe operationele programma's. Hierdoor loopt de berekening van het te betalen saldobedrag verdere vertraging op. Bovendien erkent de Commissie de uitvoering van een financiële correctie alleen als de saldobetaling door de gedelegeerde ordonnateur is goedgekeurd, iets wat pas aan het einde van de controleketen gebeurt. Voor Cohesie houdt het bedrag van de door de lidstaten aanvaarde, maar nog uit te voeren correcties verband met de programmeringsperiode 2000-2006 en wordt het weerspiegeld in de definitieve betalingsvordering, die de Commissie al heeft ontvangen, maar nog niet betaalbaar heeft gesteld omdat de Commissie in het kader van de afsluitingsprocedure de coherentie en volledigheid van alle informatie moet nagaan. De Rekenkamer heeft de Commissie aanbevolen dergelijke correcties pas als uitgevoerd op te nemen als de saldobedragen betaalbaar zijn gesteld. |
||||||
De toelichting bij de geconsolideerde rekeningen bevat de informatie dat sommige verrichtingen op een later tijdstip waarschijnlijk zullen worden gecorrigeerd door de diensten van de Commissie of door de lidstaten. Ondanks herhaalde verzoeken van de Rekenkamer sinds 2005 zijn de bedragen en de uitgaventerreinen waarvoor eventueel nog nadere verificatie en goedkeuring van de rekeningen moet plaatsvinden, echter nog steeds niet vermeld in de toelichting. |
De bedragen waarvoor nog nadere verificatie en goedkeuring van de rekeningen moet plaatsvinden, worden nog niet vermeld in de toelichting bij de geconsolideerde rekeningen (in tegenstelling tot kwantificeerbare bedragen van mogelijke terugvorderingen). |
Op grond van het Financieel Reglement kan de Commissie alle uitgaven nog meerdere jaren na het jaar van uitvoering controleren. De rekeningen mogen niet de indruk wekken dat alle betrokken uitgaven vanwege de in latere jaren te verrichten controles nog moeten worden aanvaard. Anders zouden alle begrotingsuitgaven als voorlopig gelden tot een controle achteraf wordt verricht of tot de bedoelde verjaringstermijn is verstreken. Wanneer de bedragen van potentiële terugvorderingen kunnen worden gekwantificeerd, worden zij bekendgemaakt in toelichting 6 bij de geconsolideerde rekeningen. Voor de beleidsgroep Landbouw wordt circa zes maanden na het betrokken begrotingsjaar een besluit tot goedkeuring van de rekeningen genomen, waarmee de Commissie het uitgavenbedrag vaststelt dat ten laste komt van de EU-begroting voor dat jaar. Het feit dat er nadien financiële correcties aan de lidstaten kunnen worden opgelegd door middel van conformiteitsbesluiten, doet geen afbreuk aan de rol van het besluit tot goedkeuring van de rekeningen. Het uitgavenbedrag dat waarschijnlijk door dergelijke toekomstige conformiteitsbesluiten wordt uitgesloten van EU-financiering, wordt bekendgemaakt in een toelichting bij de financiële staten. |
||||||
|
|
|
||||||
De overeenkomsten voor de overdracht naar de Unie van de eigendom van alle in het kader van het Galileo-programma gecreëerde, ontwikkelde en verworven activa worden nog niet volledig uitgevoerd. Aangezien alle sinds 2003 gedane uitgaven zijn behandeld als onderzoekskosten, was er geen impact op de balans per 31 december 2010. De Commissie moet er echter voor zorgen dat alle informatie beschikbaar is op het moment van overdracht teneinde de activa op doeltreffende wijze veilig te stellen. |
De Commissie werkt samen met het Europees Ruimteagentschap om ervoor te zorgen dat op het moment van de overdracht alle nodige boekhoudkundige en technische informatie beschikbaar is, teneinde een vlotte overdracht te garanderen. De overdracht is gepland voor het eind van de valideringsfase in de ruimte (op zijn vroegst eind 2012). Intussen heeft de Commissie in 2011 een bedrag van 219 miljoen euro opgenomen als activa in aanbouw in verband met het Galileo-project. Dit bedrag komt overeen met de uitgaven die de Commissie heeft gedaan sinds 22 oktober 2011, de dag waarop de eerste twee satellieten van het systeem met succes werden gelanceerd. Volgens de Commissie bevond het project zich voordien nog in een onderzoeksfase en waren alle uitgaven onderzoekskosten. De Rekenkamer constateerde bij haar onderzoek echter tekortkomingen zonder materieel belang in de afsluitingsprocedure waarbij het bedrag aan activa in aanbouw werd vastgesteld. |
De Commissie acht de in de balans geïdentificeerde bedragen redelijk accuraat en betrouwbaar. De boekhoudmethodologie en -procedures voor de waardering van de activa van Galileo zijn volkomen in overeenstemming met de boekhoudregels van de Europese Unie en met de IPSAS-normen. De activa zijn gewaardeerd met de hulp van onafhankelijke externe accountants op basis van de door het Europees Ruimteagentschap (ESA) verstrekte gegevens. De Commissie heeft de noodzakelijke controles uitgevoerd om de betrouwbaarheid van de resultaten voldoende te kunnen garanderen. |
||||||
In haar Jaarverslag 2010 wees de Rekenkamer op het punt van voorbehoud dat werd opgeworpen door de verantwoordelijke directeur-generaal in zijn jaarlijks activiteitenverslag 2010, betreffende de betrouwbaarheid van de financiële verslaglegging van het Europees Ruimteagentschap. |
De verantwoordelijke directeur-generaal handhaafde het voorbehoud in zijn jaarlijks activiteitenverslag 2011 en breidde de reikwijdte ervan uit. |
De Commissie zal de financiële verslagen van ESA blijven controleren en ESA aanmoedigen en helpen om de kwaliteit van de financiële rapportage aan de Commissie verder te verbeteren. In 2012 werden de controlesystemen van ESA aan een externe doorlichting onderworpen. De resultaten hiervan waren bevredigend. Gezien de maatregelen die momenteel worden genomen, verwacht de Commissie dat de aangehaalde punten snel zullen worden opgelost zodat dit voorbehoud kan worden beperkt en uiteindelijk opgeheven. |
BIJLAGE 1.3
EXCERPTEN UIT DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN 2011 (1)
Tabel 1 — Balans (2)
(miljoen euro) |
||
|
31.12.2011 |
31.12.2010 |
Niet-vlottende activa: |
||
Immateriële activa |
149 |
108 |
Vaste bedrijfsmiddelen |
5 071 |
4 813 |
Langlopende beleggingen: |
||
Investeringen die administratief werden verwerkt volgens de „equity”-methode |
374 |
492 |
Financiële activa: voor verkoop beschikbare financiële activa |
2 272 |
2 063 |
Financiële activa: langlopende leningen |
41 400 |
11 640 |
Langlopende vorderingen en terugvorderingen |
289 |
40 |
Voorfinanciering op lange termijn |
44 723 |
44 118 |
|
94 278 |
63 274 |
Vlottende activa: |
||
Voorraden |
94 |
91 |
Kortlopende beleggingen: |
||
Financiële activa: voor verkoop beschikbare financiële activa |
3 619 |
2 331 |
Kortlopende vorderingen en terugvorderingen |
||
Financiële activa: kortlopende leningen |
102 |
2 170 |
Overige vorderingen en terugvorderingen |
9 477 |
11 331 |
Voorfinanciering op korte termijn |
11 007 |
10 078 |
Geldmiddelen en kasequivalenten |
18 935 |
22 063 |
|
43 234 |
48 064 |
Totaal activa |
137 512 |
111 338 |
Niet-vlottende passiva: |
||
Pensioenen en overige personeelsbeloningen |
(34 835) |
(37 172) |
Voorzieningen op lange termijn |
(1 495) |
(1 317) |
Financiële verplichtingen op lange termijn |
(41 179) |
(11 445) |
Overige langlopende schulden |
(2 059) |
(2 104) |
|
(79 568) |
(52 038) |
Vlottende passiva: |
||
Voorzieningen op korte termijn |
(270) |
(214) |
Kortlopende financiële verplichtingen |
(51) |
(2 004) |
Crediteuren |
(91 473) |
(84 529) |
|
(91 794) |
(86 747) |
Totaal passiva: |
(171 362) |
(138 785) |
Nettoactiva |
(33 850) |
(27 447) |
Reserves |
3 608 |
3 484 |
Bij de lidstaten op te vragen bedragen |
(37 458) |
(30 931) |
Nettoactiva |
(33 850) |
(27 447) |
Tabel 2 — Economische resultatenrekening (3)
(miljoen euro) |
||
|
2011 |
2010 |
Beleidsontvangsten |
||
Eigen middelen en ontvangsten uit bijdragen |
124 677 |
122 328 |
Overige beleidsontvangsten |
5 376 |
8 188 |
|
130 053 |
130 516 |
Beleidsuitgaven |
||
Administratieve uitgaven |
(8 976) |
(8 614) |
Beleidsuitgaven |
(123 778) |
(103 764) |
|
(132 754) |
(112 378) |
(Tekort)/Overschot beleidsactiviteiten |
(2 701) |
18 138 |
Financiële ontvangsten |
1 491 |
1 178 |
Financiële uitgaven |
(1 355) |
(661) |
Mutatie in de verplichting pensioenen en overige personeelsbeloningen |
1 212 |
(1 003) |
Nettoaandeel tekort van gemeenschappelijke ondernemingen en geassocieerde deelnemingen |
(436) |
(420) |
Economisch resultaat begrotingsjaar |
(1 789) |
17 232 |
Tabel 3 — Kasstroomoverzicht (4)
(miljoen euro) |
||
|
2011 |
2010 |
Economisch resultaat begrotingsjaar |
(1 789) |
17 232 |
Beleidsactiviteiten |
||
Afschrijving |
33 |
28 |
Waardevermindering |
361 |
358 |
(Toename)/afname in langlopende leningen |
(29 760) |
(876) |
(Toename)/afname in voorfinanciering op lange termijn |
(605) |
(2 574) |
(Toename)/afname in langlopende vorderingen en terugvorderingen |
(249) |
15 |
(Toename)/afname in voorraden |
(3) |
(14) |
(Toename)/afname in voorfinanciering op korte termijn |
(929) |
(642) |
(Toename)/afname in kortlopende vorderingen en terugvorderingen |
3 922 |
(4 543) |
Toename/(afname) in voorzieningen op lange termijn |
178 |
(152) |
Toename/(afname) in financiële verplichtingen op lange termijn |
29 734 |
886 |
Toename/(afname) in overige verplichtingen op lange termijn |
(45) |
(74) |
Toename/(afname) in voorzieningen op korte termijn |
56 |
1 |
Toename/(afname) in financiële verplichtingen op korte termijn |
(1 953) |
1 964 |
Toename/(afname) in crediteuren |
6 944 |
(9 355) |
Begrotingsoverschot van vorig jaar opgevoerd als non-cash ontvangsten |
(4 539) |
(2 254) |
Overige non-cash mutaties |
(75) |
(149) |
Toename/(afname) in pensioenen en overige personeelsbeloningen |
(2 337) |
(70) |
Investeringsactiviteiten |
||
(Toename)/afname immateriële activa en vaste bedrijfsmiddelen |
(693) |
(374) |
(Toename)/afname langlopende beleggingen |
(91) |
(176) |
(Toename)/afname kortlopende beleggingen |
(1 288) |
(540) |
Nettokasstroom |
(3 128) |
(1 309) |
Nettotoename/(afname) van geldmiddelen en kasequivalenten |
(3 128) |
(1 309) |
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van het jaar |
22 063 |
23 372 |
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van het jaar |
18 935 |
22 063 |
Tabel 4 — Mutatieoverzicht van de nettoactiva (5)
(miljoen euro) |
|||||
|
Reserves (A) |
Bij de lidstaten op te vragen bedragen (B) |
Nettoactiva = (A) + (B) |
||
Reële-waardereserve |
Overige reserves |
Gecumuleerd overschot/(tekort) |
Economisch resultaat voor het begrotingsjaar |
||
Balans per 31 december 2009 |
69 |
3 254 |
(52 488) |
6 887 |
(42 278) |
Mutatie in reserve Garantiefonds |
|
273 |
(273) |
|
0 |
Mutaties reële waarde |
(130) |
|
|
|
(130) |
Overige |
|
4 |
(21) |
|
(17) |
Toewijzing economisch resultaat 2009 |
|
14 |
6 873 |
(6 887) |
0 |
Begrotingsresultaat 2009 gecrediteerd aan de lidstaten |
|
|
(2 254) |
|
(2 254) |
Economisch resultaat voor het begrotingsjaar |
|
|
|
17 232 |
17 232 |
Balans per 31 december 2010 |
(61) |
3 545 |
(48 163) |
17 232 |
(27 447) |
Mutatie in reserve Garantiefonds |
|
165 |
(165) |
|
0 |
Mutaties reële waarde |
(47) |
|
|
|
(47) |
Overige |
|
2 |
(30) |
|
(28) |
Toewijzing economisch resultaat 2010 |
|
4 |
17 228 |
(17 232) |
0 |
Begrotingsresultaat 2010 gecrediteerd aan de lidstaten |
|
|
(4 539) |
|
(4 539) |
Economisch resultaat voor het begrotingsjaar |
|
|
|
(1 789) |
(1 789) |
Balans per 31 december 2011 |
(108) |
3 716 |
(35 669) |
(1 789) |
(33 850) |
Tabel 5 — Begrotingsresultaat van de EU (6)
(miljoen euro) |
||
Europese Unie |
2011 |
2010 |
Ontvangsten van het begrotingsjaar |
130 000 |
127 795 |
Betalingen uit de kredieten van het lopende jaar |
(128 043) |
(121 213) |
Naar jaar n+1 overgedragen betalingskredieten |
(1 019) |
(2 797) |
Annulering van niet-bestede, uit jaar n–1 overgedragen betalingskredieten |
457 |
741 |
Wisselkoersverschillen voor het jaar |
97 |
23 |
Begrotingsresultaat (7) |
1 492 |
4 549 |
(1) De lezer wordt aangeraden de volledige tekst van de geconsolideerde rekeningen van de Europese Unie over het begrotingsjaar 2011 te raadplegen, met inbegrip van zowel de geconsolideerde financiële staten en de toelichting als de verslagen over de uitvoering van de begroting en de toelichting.
(2) Bij de weergave van de balans is de indeling van de geconsolideerde rekeningen van de Europese Unie gevolgd.
(3) Bij de weergave van de economische resultatenrekening is de indeling van de geconsolideerde rekeningen van de Europese Unie gevolgd.
(4) Bij de weergave van het kasstroomoverzicht is de indeling van de geconsolideerde rekeningen van de Europese Unie gevolgd.
(5) In het mutatieoverzicht van de nettoactiva is de indeling van de geconsolideerde rekeningen van de Europese Unie gevolgd.
(6) Bij de weergave van de tabel met het begrotingsresultaat van de EU is de indeling van de geconsolideerde rekeningen van de Europese Unie gevolgd.
(7) Waarvan de EVA goed is voor in totaal (5) miljoen euro in 2011 en 9 miljoen euro in 2010.
HOOFDSTUK 2
Ontvangsten
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de ontvangsten
Reikwijdte en aanpak van de controle
Traditionele eigen middelen
Eigen middelen btw en bni
Regelmatigheid van de verrichtingen
Traditionele eigen middelen
Eigen middelen btw en bni
Overige ontvangsten
Doeltreffendheid van de systemen
Traditionele eigen middelen
Eigen middelen btw
Eigen middelen bni
Algemene en specifieke punten van voorbehoud
Verificatie van bni-overzichten
Overige ontvangsten: boetes en sancties
Dwanginvordering
Minimale kredietwaardigheid van financiële instellingen die garanties afgeven
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 2.1 — Ontvangsten — Essentiële informatie
Bron: Jaarrekening 2011 van de Europese Unie. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de ontvangsten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Traditionele eigen middelen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eigen middelen btw en bni |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Traditionele eigen middelen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eigen middelen btw en bni |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overige ontvangsten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Traditionele eigen middelen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gedeeltelijk doeltreffend nationaal douanetoezicht levert een hoger risico op dat onjuiste bedragen aan TEM worden geïnd. |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eigen middelen btw |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 2.2 — Punten van voorbehoud in verband met btw per 31 december 2011
Bron: Europese Rekenkamer. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eigen middelen bni |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Algemene en specifieke punten van voorbehoud |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Verificatie van bni-overzichten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overige ontvangsten: boetes en sancties |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dwanginvordering |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minimale kredietwaardigheid van financiële instellingen die garanties afgeven |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.36. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.37. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.38. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie zal zich ervan blijven vergewissen dat de lidstaten een adequaat controlekader hebben ingesteld om de financiële belangen van de EU op het gebied van de traditionele eigen middelen te beschermen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie zal zich ervan blijven vergewissen dat de B-boekhouding correct wordt gebruikt en dat de boekhoudsystemen een volledige en correcte A-boekhouding van de lidstaten mogelijk maken. |
(1) Zie Besluit 2007/436/EG, Euratom van de Raad van 7 juni 2007 betreffende het stelsel van eigen middelen van de Europese Gemeenschappen (PB L 163 van 23.6.2007, blz. 17) en Verordening (EG, Euratom) nr. 1150/2000 van de Raad van 22 mei 2000 houdende toepassing van Besluit 2007/436/EG, Euratom betreffende het stelsel van eigen middelen van de Europese Gemeenschappen (PB L 130 van 31.5.2000, blz. 1), zoals laatstelijk gewijzigd bij Verordening (EG, Euratom) nr. 105/2009 (PB L 36 van 5.2.2009, blz. 1).
(2) Wanneer betaling van rechten of heffingen uitblijft en er geen zekerheid is gesteld, of er zekerheden voor zijn gesteld maar de rechten of heffingen worden betwist, mogen de lidstaten de terbeschikkingstelling van deze middelen opschorten door ze in deze afzonderlijke boekhouding op te nemen.
(3) Artikel 4 van Besluit 2007/436/EG. Deze korting bedroeg in 2011 ongeveer 4 miljard euro. Het bedrag van 52 miljoen euro waarnaar in tabel 2.1 wordt verwezen, betreft het effect van wisselkoersverschillen.
(4) Artikel 2, de leden 4 en 5 van Besluit 2007/436/EG. De korting van 1 miljoen euro op de bni-bijdrage in tabel 2.1 is het gevolg van wisselkoersverschillen.
(5) Een invorderingsopdracht is de procedure waarbij de ordonnateur een recht van de Commissie registreert teneinde het verschuldigde bedrag terug te ontvangen.
(6) Zie paragraaf 2.16 van het Jaarverslag 2010.
(7) België, Duitsland, Spanje en Nederland.
(8) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 0,0 % en 2,4 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(9) In 2006 stelde de Commissie vast dat een lidstaat verouderde orthofoto’s gebruikte. De Commissie berekende een foutenpercentage van 1,34 % door hierin ten onrechte regio’s op te nemen die niet geraakt werden door het probleem van gedateerde orthofoto’s. Volgens de Rekenkamer had het correcte foutenpercentage van 1,91 % moeten worden gehanteerd; het resulterende verschil bedroeg 9 miljoen euro.
(10) Frankrijk.
(11) Duitsland en Spanje. Bovendien wezen de door de Commissie zelf verrichte inspecties van de domiciliëringsprocedures uit dat in 11 van de 21 lidstaten die zij in 2011 inspecteerde, systeemgebreken optraden.
(12) Spanje en Frankrijk.
(13) Duitsland en Frankrijk.
(14) Spanje en Frankrijk.
(15) Paragraaf 2.15: België.
(16) Zie de website van de ERK: http://eca.europa.eu.
(17) Het saldo van een toename van 8 miljoen euro en een afname van 96 miljoen euro.
(18) Artikel 10, lid 7, van Verordening (EG, Euratom) nr. 1150/2000, zoals gewijzigd, bepaalt dat eventuele wijzigingen van het bnp/bni na 30 september van het vierde jaar volgende op een bepaald begrotingsjaar niet meer in aanmerking worden genomen, behalve op vóór het verstrijken van deze termijn hetzij door de Commissie, hetzij door de lidstaat ter kennis gebrachte punten. Deze punten zijn bekend als punten van voorbehoud. Een algemeen voorbehoud betreft alle gegevens van een lidstaat.
(19) Een specifiek punt van voorbehoud heeft betrekking op specifieke elementen van het bni (bnp tot 2001, daarna bni) zoals de bruto toegevoegde waarde van geselecteerde activiteiten, de totale consumptieve bestedingen of het bruto-exploitatieoverschot en gemengd inkomen.
(20) Deze betroffen Griekenland en het Verenigd Koninkrijk, en hadden betrekking op aspecten van methodologie en compilatie.
(21) Artikel 84, 85 en 85 bis van Verordening (EG, Euratom) nr. 2342/2002 van de Commissie van 23 december 2002 tot vaststelling van uitvoeringsvoorschriften van Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002 van de Raad houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Gemeenschappen (PB L 357 van 31.12.2002, blz. 1), zoals laatstelijk gewijzigd bij Verordening (EG, Euratom) nr. 478/2007 (PB L 111 van 28.4.2007, blz. 13).
(22) Ongeveer 240 miljoen euro van de 13 miljard euro.
(23) Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002 van de Raad van 25 juni 2002 houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Gemeenschappen (PB L 248 van 16.9.2002, blz. 1), zoals laatstelijk gewijzigd bij Verordening (EU, Euratom) nr. 1081/2010 van het Europees Parlement en de Raad (PB L 311 van 26.11.2010, blz. 9).
(24) Om de in de paragrafen 2.13 en 2.14 toegelichte redenen omvat deze conclusie geen beoordeling van de kwaliteit van de btw- of bni-gegevens die de Commissie ontving van de lidstaten.
BIJLAGE 2.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR ONTVANGSTEN
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||
TEM |
Btw/bni, correcties in het kader van begrotingstitel 1 |
Overige ontvangsten |
Totaal |
||||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
7 |
42 |
6 |
55 |
55 |
62 |
60 |
||||
invorderingsopdrachten |
7 |
42 |
6 |
55 |
55 |
62 |
60 |
||||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||||
zonder fouten |
100 % |
(7) |
100 % |
(42) |
83 % |
(5) |
98 % |
(54) |
100 % |
95 % |
100 % |
met één of meer fouten |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
17 % |
(1) |
2 % |
(1) |
0 % |
5 % |
0 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
0,8 % |
|
|
|
|||||||
Bovenste foutengrens |
2,4 % |
|
|
|
|||||||
Onderste foutengrens |
0,0 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgedeeld in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 2.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR ONTVANGSTEN
Beoordeling van de onderzochte systemen
Betrokken systeem |
Controles van de Commissie in de lidstaten |
Berekening / controles op stukken en beheer van de ontvangsten |
Beheer punten van voorbehoud door de Commissie |
Essentiële interne controles in gecontroleerde lidstaten |
Algehele beoordeling |
TEM |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
n.v.t. |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Btw/bni |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
n.v.t. |
Doeltreffend |
VK-correctie |
n.v.t. |
Doeltreffend |
n.v.t. |
n.v.t. |
Doeltreffend |
Boetes en sancties |
n.v.t. |
Doeltreffend |
n.v.t. |
n.v.t. |
Doeltreffend |
BIJLAGE 2.3
FOLLOW-UP VAN EERDERE AANBEVELINGEN VOOR ONTVANGSTEN
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
|||||||
2009 |
Ten aanzien van de eigen middelen bni beval de Rekenkamer de Commissie aan (in paragraaf 2.38 met betrekking tot 2009) het volgende te doen: |
|
|
|||||||
|
|
De Commissie is van mening dat haar aanpak (administratieve controles van de bni-vragenlijsten, verificatie van de bni-overzichten aan de hand van de GIAQ aangevuld met rechtstreekse verificatie) geschikt is om een sluitende beoordeling van het bni van de lidstaten te kunnen maken. In dit verband wijst zij erop dat de toezicht- en controlesystemen betrekking hebben op het organisatorische aspect en geen specifieke indicaties verschaffen over de betrouwbaarheid van de rekeningen, die in de eerste plaats wordt bepaald door de gebruikte statistische bronnen en methoden, ook al kunnen de systemen helpen om het risico op fouten in nationale rekeningen te verkleinen. De Commissie zal zich blijven inspannen om richtsnoeren te ontwikkelen voor de toezicht- en controlesystemen met het oog op het opstellen van de nationale rekeningen door de lidstaten en daarbij rekening houden met de opmerkingen van de Rekenkamer. |
||||||||
2009 en 2008 |
De Rekenkamer heeft veelvuldig melding gemaakt van verkeerd gebruik van de B-boekhouding (bijvoorbeeld in paragraaf 2.20 van het Jaarverslag 2009 en paragraaf 4.14 van het Jaarverslag 2008). |
De Commissie onderzoekt elk jaar de B-boekhouding en treft nog steeds dergelijk verkeerd gebruik aan. |
De B-boekhouding wordt door de Commissie jaarlijks tijdens inspecties onderzocht. Zij zal dit blijven doen. |
HOOFDSTUK 3
Landbouw: marktondersteuning en rechtstreekse steun
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van het beleidsterrein
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Randvoorwaarden
Doeltreffendheid van de systemen
Systemen van de lidstaten betreffende de regelmatigheid van verrichtingen
Administratieve en controleprocedures ter waarborging van correcte betaling, met inbegrip van de kwaliteit van databases
Controlesystemen op basis van fysieke controles ter plaatse
Procedures ter waarborging van de terugvordering van onverschuldigde betalingen
Het toezichtsysteem en de „management representation” van de Commissie
De beoordeling door de Commissie van de correcte werking van de beheers- en controlesystemen
De „management representation” van DG AGRI — Het jaarlijkse activiteitenverslag (JAV)
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 3.1 — Landbouw: marktondersteuning en rechtstreekse steun — Essentiële informatie 2011
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van het beleidsterrein |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.9. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Te hoge areaalopgave (voorbeeld van een fout inzake de juistheid) In één lidstaat worden als blijvend grasland geregistreerde referentiepercelen volledig subsidiabel geacht, zelfs wanneer grote delen ervan zijn bedekt met stenen of dichte struiken en dus niet subsidiabel zijn. De Rekenkamer stelde vast dat bij twee verrichtingen in deze lidstaat de opgaven respectievelijk 28 % en 36 % te hoog waren. |
Te hoge areaalopgave (voorbeeld van een fout inzake de juistheid) De Commissie is zich bewust van de problemen met betrekking tot de subsidiabiliteit van grasland in deze lidstaat. De nationale autoriteiten is verzocht maatregelen te treffen; zij hebben in november 2010 een plan ter verbetering van het LPIS gepresenteerd, dat onder meer maatregelen bevat om een subsidiabiliteitscoëfficiënt op graslandpercelen toe te passen en om het LPIS systematisch bij te werken met de resultaten van controles ter plaatse. De Commissie zal blijven toezien op de uitvoering van dit plan door de nationale autoriteiten. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inbreuk op de regels inzake overheidsopdrachten (voorbeeld van een fout inzake de subsidiabiliteit) Een afzetbevorderingsmaatregel ten behoeve van de melkconsumptie werd gegund aan een binnenlandse marktdeelnemer zonder de EU-brede publicatie van de inschrijving die verplicht is volgens de Europese en nationale regels. Hierdoor werd de toegang tot de opdracht voor potentiële marktdeelnemers uit andere lidstaten beperkt en dit vormt een ernstige inbreuk op de regels inzake overheidsopdrachten, waardoor de steunbetaling onregelmatig wordt. |
Inbreuk op de regels inzake overheidsopdrachten (voorbeeld van een fout inzake de subsidiabiliteit) De Commissie merkt op dat de lidstaat het niet met de bevinding van de Rekenkamer eens is. De Commissie zal beoordelen of en zo ja welk vervolg deze zaak moet krijgen, zulks in het kader van de conformiteitsgoedkeuringsprocedure, indien nodig, en met inachtneming van het evenredigheidsbeginsel. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanvraag voor niet-bestaande dieren (voorbeeld van een fout inzake de realiteit) Een landbouwer ontving een speciale premie voor 150 schapen. De Rekenkamer ontdekte dat de begunstigde helemaal geen schapen bezat. De desbetreffende betaling was dan ook onregelmatig. |
Aanvraag voor niet bestaande dieren (voorbeeld van een fout inzake de realiteit) De nationale autoriteiten vorderen op het ogenblik de te veel betaalde bedragen terug en de Commissie zal op het verloop van deze terugvordering toezien. Daarnaast zal een conformiteitsgoedkeuringsprocedure worden gestart ten aanzien van het beheers- en controlesysteem van de lidstaat. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 3.2 — Voorbeeld van een niet-kwantificeerbare fout In één lidstaat lag de totale waarde van de toegewezen en in de GBCS-database geregistreerde rechten boven het in de EU-wetgeving genoemde maximum (16). |
Voorbeeld 3.2 — Voorbeeld van een niet-kwantificeerbare fout De Commissie merkt op dat de lidstaat de betalingen aan landbouwers heeft verlaagd, zodat nu wordt voldaan aan het in Verordening (EG) nr. 73/2009 van de Raad vastgestelde maximum voor de totale betalingen aan rechtstreekse steun. De Commissie zal de door de Rekenkamer verstrekte informatie beoordelen en op basis daarvan besluiten of verdere maatregelen nodig zijn. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Randvoorwaarden |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Systemen van de lidstaten betreffende de regelmatigheid van verrichtingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administratieve en controleprocedures ter waarborging van correcte betaling, met inbegrip van de kwaliteit van databases |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 3.3 — Onjuist hantering van het begrip „kennelijke fout” In het geval van Roemenië was de onjuiste toepassing van het begrip „kennelijke fout” systematisch. Te hoog of dubbel opgegeven percelen werden in een aanzienlijk aantal gevallen vervangen door percelen op andere locaties en met een andere grootte of vorm. Zulke vervangingen kunnen niet worden gezien als correcties van kennelijke fouten (22). |
Voorbeeld 3.3 — Onjuiste hantering van het begrip „kennelijke fout” Vanaf 2010 maken de Roemeense autoriteiten gebruik van een webgebaseerd LPIS (IPA online) waarmee de ligging van percelen beter kan worden bepaald. Wat de verwijzing naar de bevindingen van de Rekenkamer betreffende Roemenië in haar Jaarverslag 2008 betreft (paragraaf 5.38), deelt de Commissie niet het standpunt van de Rekenkamer over de toepassing van het begrip „kennelijke fout” in verband met de verkeerde plaatsbepaling van percelen, zoals zij al in haar desbetreffende antwoord heeft uiteengezet. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.20. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 3.4 — Onjuiste gegevens in het LPIS In twee lidstaten (23) (Italië (Lombardije) en Spanje (Galicië)) ontdekte de Rekenkamer gevallen waarin referentiepercelen voor „blijvend grasland” in het LPIS als 100 % subsidiabel waren geregistreerd, hoewel ze geheel of gedeeltelijk waren bedekt met dicht bos of andere niet-subsidiabele elementen. De Rekenkamer constateerde ook dat het LPIS niet was bijgewerkt met de resultaten van inspecties ter plaatse die waren verricht door de betaalorganen (in Hongarije, Italië (Lombardije) en Spanje (Galicië)). |
Voorbeeld 3.4 — Onjuiste gegevens in het LPIS Volgens de Italiaanse autoriteiten is dit probleem opgelost en zijn de gegevens met ingang van 2011 correct. De Commissie kijkt er nog naar in het kader van de conformiteitsgoedkeuringsprocedure. De Commissie is zich bewust van de problemen met betrekking tot de subsidiabiliteit van grasland in Spanje. De Spaanse autoriteiten is verzocht maatregelen te treffen. Zij hebben in november 2010 een plan ter verbetering van het LPIS gepresenteerd, dat onder meer maatregelen bevat om een subsidiabiliteitscoëfficiënt op graslandpercelen toe te passen en om het LPIS systematisch bij te werken met de resultaten van controles ter plaatse. De Commissie zal blijven toezien op de uitvoering van dit plan door de nationale autoriteiten. De Commissie heeft zelf ook vastgesteld dat het LPIS in Hongarije in een aantal gevallen niet met de resultaten van de controles ter plaatse is bijgewerkt. Zij heeft de Hongaarse autoriteiten schriftelijk verzocht dienaangaande maatregelen te treffen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 3.5 — Onjuiste activering van rechten Wanneer een aanvrager in Oostenrijk alpiene weidegrond opgeeft maar niet genoeg hectaren bezit om alle rechten te activeren, vermindert de nationale overheid in strijd met de EU-wetgeving het aantal rechten van de aanvrager (om het af te stemmen op het aantal hectaren) en verhoogt zij naar verhouding de waarde ervan (24). |
Voorbeeld 3.5 — Onjuiste activering van rechten Zie antwoord op paragraaf 3.21. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controlesystemen op basis van fysieke controles ter plaatse |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Procedures ter waarborging van de terugvordering van onverschuldigde betalingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Het toezichtsysteem en de „management representation” van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De beoordeling door de Commissie van de correcte werking van de beheers- en controlesystemen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De reguliere controle-eisen voor certificerende instanties |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De nieuwe procedure voor versterkte zekerheid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.38. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 3.6 — Gebreken in het door de certificerende instanties verrichte werk In Bulgarije werd het overdoen van de controles ter plaatse door de certificerende instantie uitbesteed aan een dienstverlener. In verscheidene gevallen bleek bij herhaling van de controles door de Rekenkamer dat de dienstverlener de subsidiabiliteit van de grond onjuist had beoordeeld. Bovendien had de certificerende instantie niet opgemerkt dat het betaalorgaan de op het ene perceel aangetroffen areaaloverschotten niet compenseerde met de areaaltekorten op het andere perceel, zoals wordt voorgeschreven in de EU-wetgeving. Een andere, niet door de certificerende instantie opgemerkte tekortkoming was dat, wanneer twee landbouwers een aanvraag indienden voor hetzelfde perceel (meervoudige aanvraag), het betaalorgaan in strijd met de EU-wetgeving de door een der landbouwers opgegeven oppervlakte verving door een gelijkwaardige maar niet opgegeven oppervlakte elders op het referentieperceel. In Roemenië had het betaalorgaan alle door de certificerende instantie geselecteerde betalingen opgeschort en aan die instantie betalingssimulaties voorgelegd op basis van een lijst die alle niet-subsidiabele percelen uitsloot. Maar na de afronding van de controle en de validering van de betalingssimulaties door de certificerende instantie had het betaalorgaan nieuwe percelen aan de lijst toegevoegd door een onjuiste toepassing van het begrip „kennelijke fout” (34) en hogere bedragen betaald dan die welke door de certificerende instanties waren gevalideerd. Daardoor gaf de certificerende instantie een goedkeurende verklaring af over de wettigheid en regelmatigheid van de betalingen ondanks de door de Rekenkamer belichte tekortkomingen. |
Voorbeeld 3.6 — Gebreken in het door de certificerende instanties verrichte werk Zie antwoord op paragraaf 3.39. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De „management representation” van DG AGRI — Het jaarlijkse activiteitenverslag (JAV) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie is zich van dit probleem bewust en heeft voorstellen gedaan om de subsidiabiliteitscriteria in het kader van de lopende hervorming van het GLB in de periode tot 2020 te verduidelijken. Wat de huidige periode betreft, doet de Commissie, wanneer zij dergelijke zwakke punten constateert, de lidstaten aanbevelingen om een en ander recht te zetten en legt zij in het kader van conformiteitsgoedkeuringsprocedures financiële correcties op om de financiële belangen van de EU te beschermen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie is het met de Rekenkamer eens en beveelt de lidstaten systematisch aan hun controlesystemen te verbeteren en voor een krachtdadiger uitvoering ervan te zorgen. Bovendien hebben de diensten van de Commissie soortgelijke tekortkomingen in de kwaliteit van de controles ter plaatse vastgesteld. De follow-up van de geconstateerde zwakke punten geschiedt in het kader van de conformiteitsgoedkeuringsprocedures, die waarborgen dat het risico voor de EU-begroting op adequate wijze wordt afgedekt. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie beschouwt de algehele structuur en rapportagevoorschriften met betrekking tot de evaluatie van de controles ter plaatse door de certificerende instanties als passend. Dientengevolge zijn er voor het begrotingsjaar 2012 geen plannen om de richtsnoeren voor de certificerende instanties te wijzigen. De Commissie zal de kwaliteit van de werkzaamheden van de certificerende instanties echter nauwlettend in het oog houden. De certificerende instanties hoeven momenteel echter geen oordeel te geven over de wettigheid en regelmatigheid van verrichtingen. Zij doen dat op het ogenblik alleen op vrijwillige basis. In de voorstellen van de Commissie voor het Financieel Reglement en voor de horizontale verordening inzake de financiering, het beheer en de monitoring van het GLB zijn de certificerende instanties (38) met ingang van de nieuwe programmeringsperiode echter verplicht een oordeel te geven over de wettigheid en regelmatigheid van verrichtingen. |
(1) Artikel 39 van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie.
(2) Verordening (EG) nr. 1290/2005 van de Raad van 21 juni 2005 betreffende de financiering van het gemeenschappelijk landbouwbeleid (PB L 209 van 11.8.2005, blz. 1).
(3) Met uitzondering van bepaalde maatregelen, zoals verkoopbevorderende maatregelen en de schoolfruitregeling, die worden gecofinancierd.
(4) Het aantal en de waarde van de toeslagrechten van elke landbouwer werden door de nationale autoriteiten berekend volgens een van de modellen waarin de EU-wetgeving voorziet.
(5) Bulgarije, Tsjechië, Estland, Cyprus, Letland, Litouwen, Hongarije, Polen, Roemenië en Slowakije.
(6) Artikelen 4 tot en met 6 van Verordening (EG) nr. 73/2009 van de Raad (PB L 30 van 31.1.2009, blz. 16).
(7) Terwijl de in bijlage III bij Verordening (EG) nr. 73/2009 omschreven GLMC-normen in alle lidstaten van toepassing zijn, zijn de in bijlage II bij die verordening vermelde, uit de regelgeving voortvloeiende beheerseisen slechts in de EU-15 bindend. Voor de EU-10 worden deze eisen tussen 2009 en 2013 geleidelijk ingevoerd, voor de EU-2 gebeurt dat tussen 2012 en 2014.
(8) Volgens de artikelen 70 en 71 van Verordening (EG) nr. 1122/2009 van de Commissie (PB L 316 van 2.12.2009, blz. 65) bedraagt de korting per niet nagekomen beheerseis of GLMC-verplichting tussen 1 en 5 % bij nalatigheid en kan de steun geheel worden geweigerd in het geval van opzettelijke niet-naleving.
(9) Voorkoming van verstruiking door ongewenste begroeiing, instandhouding van terrassen, behoud van olijfgaarden en naleving van minimumaantallen dieren of maaiverplichtingen.
(10) Beheerseis 4 in verband met de nitratenrichtlijn.
(11) De randvoorwaarden zijn essentiële wetsvoorschriften waaraan moet worden voldaan door alle ontvangers van rechtstreekse steun; het zijn de elementaire — en vaak de enige — na te leven voorwaarden voor de uitkering van het volledige steunbedrag; op grond hiervan besloot de Rekenkamer gevallen van niet-naleving van deze voorschriften te behandelen als fouten.
(12) Bij elke overtreding werd het nationale systeem voor de korting van betalingen gebruikt om de fout te kwantificeren.
(13) Verordening (EG) nr. 1122/2009 bepaalt dat, wanneer een areaal meer dan 3 % of twee hectare te hoog blijkt te zijn opgegeven, het steunbedrag wordt berekend op basis van het vastgestelde areaal minus tweemaal het onregelmatig opgegeven areaal. Is het verschil groter dan 20 %, dan wordt voor het betrokken gewas geen steun verleend. Soortgelijke regels gelden voor de dierpremies.
(14) Zie de paragrafen 3.34 en 3.35.
(15) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 1,1 % en 4,7 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(16) De overschrijding beliep meer dan 280 miljoen euro, maar door het ontbreken van relevante informatie over de grondslag voor de toewijzing van de rechten was de Rekenkamer niet in staat de impact op de EU-begroting te kwantificeren.
(17) 14 van de 22 gevallen waren van invloed op de gecontroleerde betaling, de overige alleen op toekomstige betalingen.
(18) De overtredingen van randvoorwaarden die het vaakst werden aangetroffen, zijn geen of onvoldoende opslagcapaciteit voor nitraten van dierlijke oorsprong, nitratenproductie per hectare boven het toegestane maximum en het ontbreken van registers van de voedingsstoffenbalans.
(19) Deze bevindingen, behalve die betreffende toeslagrechten, gelden ook voor de onder het GBCS vallende, areaalgerelateerde en diergerelateerde maatregelen voor plattelandsontwikkeling.
(20) Artikelen 28 en 29 van Verordening (EG) nr. 1122/2009.
(21) Bijvoorbeeld schrijffouten, inconsistentie tussen grafische en alfanumerieke gegevens in de aanvraag, fouten in het kaartlezen enz.
(22) De Rekenkamer had reeds in haar Jaarverslag 2008 (paragraaf 5.38) opgemerkt dat in Roemenië 5 500 landbouwers van in totaal 2,2 miljoen euro REAB-steun van de EU hadden geprofiteerd vanwege een onjuiste toepassing van het concept „kennelijke fout”.
(23) De Rekenkamer had deze opmerking ten aanzien van Spanje reeds gemaakt in haar Jaarverslag 2008, paragraaf 5.36, in Jaarverslag 2009, paragraaf 3.38, in Jaarverslag 2010, paragraaf 3.31, en voor Italië in Jaarverslag 2009, paragraaf 3.38.
(24) De Rekenkamer heeft deze kwestie reeds behandeld in haar Jaarverslag 2006 (paragraaf 5.23).
(25) De EU-wetgeving bepaalt dat toeslagrechten die gedurende twee jaar niet zijn geactiveerd, worden toegevoegd aan de nationale reserve, zie artikel 42 van Verordening (EG) nr. 73/2009.
(26) Deze kwestie werd door de Rekenkamer reeds gerapporteerd in haar Jaarverslag 2008 (paragraaf 5.37).
(27) Voor de twee Roemeense betaalorganen werden geen verslagen van certificerende instanties ontvangen.
(28) De richtsnoeren van de Commissie vermelden onderzoek van een steekproef van ten minste 20 inspectieverslagen voor GBCS-oppervlaktesteun en van nog een steekproef van 20 verslagen voor GBCS-dierpremieregelingen.
(29) Volledige overeenstemming tussen de willekeurige steekproeven die werden geselecteerd en die welke in de statistieken werden vermeld, is noodzakelijk voor een zinvolle beoordeling van het percentage restfouten in de verrichte betalingen.
(30) Zie ook het Jaarverslag 2010, paragraaf 3.46.
(31) De certificerende instantie verklaart dat de controlestatistieken voor Duitsland (Beieren) zesmaal waren aangepast na verzoeken tot verduidelijking van de Commissie, en dat de laatste, definitieve versie was ontvangen op 7 november 2011.
(32) Voor het begrotingsjaar 2011 opteerden alleen Luxemburg, Bulgarije en Roemenië voor toepassing van de procedure van versterkte zekerheid.
(33) AGRI/D(2010) 248617Rev1, deel A — Controlestrategie en AGRI/D(2010) 251540Rev1, deel B — Rapportage.
(34) Zie ook voorbeeld 3.3.
(35) Verslagen over de goedkeuring van de rekeningen AA/2011/15 (Portugal), paragraaf 3.2, AA/2011/09 (Finland), paragraaf 3.2.1, AA/2011/05 (Duitsland, Mecklenburg-Vorpommern), paragraaf 6.2, AA/2011/12 (Italië, Emilia-Romagna), paragraaf 3.4.2, AA/2010/16 (Roemenië), paragraaf 3.3, AA/ 2011/17 (Slovenië), paragraaf 3.2, AA/2011/06 (Spanje, Navarra), paragraaf 3.4, AA/2011/07 (Spanje, Castilla y Leon), paragraaf 3.4.
(36) Bijvoorbeeld de verslagen over de goedkeuring van de rekeningen AA/2011/01 (Bulgarije), paragraaf 3.3, AA/2010/15 (Portugal), paragraaf 3.3, AA/2011/12 (Italië), paragraaf 3.2, AA/2011/06 (Spanje), paragraaf 3.2 en AA/2011/13 (Litouwen), paragraaf 3.3.
(37) Artikel 56, lid 2, van SEC(2011) 1153.
(38) Artikel 9 van het voorstel van de Commissie voor een verordening van het Europees Parlement en de Raad inzake de financiering, het beheer en de monitoring van het gemeenschappelijk landbouwbeleid (COM(2011) 628 final/2).
(39) Dit bedrag toont het totaal van de administratieve uitgaven voor titel 05.
(40) Inclusief 1,5 miljoen euro onder gecentraliseerd beheer (begrotingsonderdeel 05 02 20 02).
(41) Over de controle van de administratieve uitgaven wordt gerapporteerd in hoofdstuk 9.
Bron: Jaarrekening 2011 van de Europese Unie.
BIJLAGE 3.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR LANDBOUW: MARKTONDERSTEUNING EN RECHTSREEKSE STEUN
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
180 |
146 |
148 |
151 |
|
voorschotten |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
tussentijdse/saldobetalingen |
180 |
146 |
148 |
151 |
|
RESULTATEN VAN DE TOETSING (1) |
|||||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||
zonder fouten |
61 % |
(110) |
73 % |
76 % |
72 % |
met één of meer fouten |
39 % |
(70) |
27 % |
24 % |
28 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||
Analyse per soort fout |
|||||
Niet-kwantificeerbare fouten |
14 % |
(10) |
26 % |
31 % |
29 % |
Kwantificeerbare fouten |
86 % |
(60) |
74 % |
69 % |
71 % |
Subsidiabiliteit |
23 % |
(14) |
3 % |
13 % |
10 % |
Realiteit |
2 % |
(1) |
0 % |
0 % |
0 % |
Juistheid |
75 % |
(45) |
97 % |
87 % |
90 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
2,9 % |
|
|
|
|
Bovenste foutengrens |
4,7 % |
|
|
|
|
Onderste foutengrens |
1,1 % |
|
|
|
(1) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 3.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR LANDBOUW: MARKTONDERSTEUNING EN RECHTSTREEKSE STEUN
Beoordeling van geselecteerde toezicht- en controlesystemen — ELGF
Lidstaat (betaalorgaan) |
Regeling |
Uitgaven i.v.m. GBCS (nationaal maximum — Bijlage VIII bij Verordening (EG) nr. 73/2009) (1 000 euro) |
Administratieve en controleprocedures ter waarborging van correcte betaling, met inbegrip van de kwaliteit van databases |
Methodologie voor inspecties ter plaatse, selectie, uitvoering, kwaliteitscontrole en rapportage over afzonderlijke resultaten |
Procedures voor de terugvordering van onverschuldigde betalingen |
Algehele beoordeling |
||||||||||||||||||||||||||||
Oostenrijk |
BTR |
745 235 |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 9 |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||||||||
Denemarken |
BTR |
1 030 478 |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 4, 7, 8 |
Gedeeltelijk doeltreffend b |
Gedeeltelijk doeltreffend A |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||||||||
Finland |
BTR |
565 520 |
Gedeeltelijk doeltreffend 3, 5, 7, 8 |
Gedeeltelijk doeltreffend b, c |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||||||||
Hongarije |
REAB |
1 073 824 |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, 6, 9 |
Gedeeltelijk doeltreffend a, b |
Gedeeltelijk doeltreffend B |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||||||||
Italië (Lombardije) |
BTR |
4 227 177 |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, 5, 8 |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||||||||
Spanje (Galicië) |
BTR |
5 108 650 |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 2, 3, 4 |
Gedeeltelijk doeltreffend b, c |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||||||||
|
BIJLAGE 3.3
FOLLOW-UP VAN EERDERE AANBEVELINGEN VOOR HET ELGF
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
||||||
2009 |
Wat betreft het GBCS concludeerde de Rekenkamer dat vooral bij drie van de acht gecontroleerde betaalorganen (namelijk Cyprus, Griekenland, Malta) aanzienlijke verbeteringen nodig zijn (paragraaf 3.72). |
Bij de drie betaalorganen werden de volgende corrigerende maatregelen getroffen:
|
|
||||||
De Rekenkamer was van oordeel dat de richtsnoeren van de Commissie inzake de werkzaamheden van de certificerende instanties moeten worden herzien met betrekking tot de aard en de omvang ervan en de rapportageverplichtingen, met name wat betreft de werkzaamheden in verband met de validering van de controle- en inspectiestatistieken van de lidstaten (paragraaf 3.75). |
De Commissie heeft een nieuw systeem voorgesteld voor de validering van de controle- en inspectietechnieken van de lidstaten vanaf 2010, de „procedure voor versterkte zekerheid” (zie de paragrafen 3.34 en 3.35). De Rekenkamer controleerde twee van de drie betaalorganen die opteerden voor toepassing van deze procedure en toonde aan dat dit door conceptuele en uitvoeringsgebreken geen of zeer weinig zekerheid oplevert voor de twee gecontroleerde betaalorganen (zie de paragrafen 3.36 e.v.) |
De Commissie is het er niet mee eens dat de „procedure voor versterkte zekerheid” met conceptuele gebreken te kampen heeft. Zij heeft ook de werkzaamheden van de certificerende instanties met betrekking tot de controlestatistieken van de twee betaalorganen in kwestie gecontroleerd en sluit zich aan bij het oordeel van de Rekenkamer dat in deze twee specifieke gevallen slechts zeer weinig zekerheid kan worden verkregen. |
|||||||
2009 en 2008 |
De Rekenkamer beval aan de geconstateerde systeemgebreken te verhelpen. In dit verband moeten de volgende tekortkomingen met betrekking tot de BTR en de REAB het meest dringend worden aangepakt (paragraaf 3.73 (1)): |
|
|
||||||
|
|
|
|||||||
|
|
|
|||||||
2009 en 2008 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|||||||
2008 |
Op basis van het foutenpercentage bij de toetsing van verrichtingen en haar beoordeling van de systemen herhaalt de Rekenkamer dat het GBCS in het algemeen een doeltreffend controlesysteem ter beperking van het risico van fouten of onregelmatige betalingen is. Niettemin bleek uit de controle dat aanzienlijke verbeteringen nodig zijn bij geselecteerde betaalorganen in drie lidstaten (namelijk het VK (Schotland), Bulgarije, Roemenië) (paragraaf 5.64). |
De Commissie trof de volgende corrigerende maatregelen:
|
De actieplannen voor Roemenië en Bulgarije waren respectievelijk in november 2011 en in februari 2011 volledig uitgevoerd. |
(1) Soortgelijke aanbevelingen werden gedaan in paragraaf 5.65 van het Jaarverslag 2008.
HOOFDSTUK 4
Plattelandsontwikkeling, milieu, visserij en gezondheid
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep
Plattelandsontwikkeling
Milieu en klimaatmaatregelen, Maritieme zaken en visserij, en Gezondheid en consumentenbescherming
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Plattelandsontwikkeling
Randvoorwaarden
Milieu en klimaatmaatregelen, Maritieme zaken en visserij, en Gezondheid en consumentenbescherming
Doeltreffendheid van de systemen
Plattelandsontwikkeling
Systemen van de lidstaten met betrekking tot de regelmatigheid van verrichtingen
Het systeem van de Commissie voor de goedkeuring van de rekeningen en de „management representation”
Milieu en klimaatmaatregelen, Maritieme zaken en visserij, en Gezondheid en consumentenbescherming
Het internecontrolesysteem van DG MARE
De „management representation” van andere DG's — Jaarlijkse activiteitenverslagen (JAV's)
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 4.1 — Plattelandsontwikkeling, Milieu, Visserij en Gezondheid — Essentiële informatie 2011
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plattelandsontwikkeling |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Milieu en klimaatmaatregelen, Maritieme zaken en visserij, en Gezondheid en consumentenbescherming |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.9. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plattelandsontwikkeling |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.13. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 4.1 — Niet-naleving van agromilieuverbintenissen (voorbeeld van een fout inzake de subsidiabiliteit) De begunstigde vroeg steun aan voor twee landbouwmilieuregelingen. Voor de eerste regeling deed hij de toezegging om op 14 percelen af te zien van het telen van gewassen op een bufferstrook van één meter en deze strook onontgonnen, ongeploegd, onbemest en onbespoten te laten. Tijdens de controle werd geconstateerd dat deze bepaling op geen enkele van de 14 percelen was nageleefd. Voor de tweede regeling verbond de landbouwer zich ertoe om geschikte technieken voor het beheer van zijn boomgaarden en goede landbouwpraktijken te gebruiken, inclusief het snoeien en het uitdunnen van fruitbomen. Tijdens de controle werd geconstateerd dat de bomen niet waren gesnoeid en dat delen van de percelen waar de bomen groeiden, bedekt waren met afval. Overeenkomstig de toepasselijke nationale regels zou deze significante inbreuk op de vereisten op grond van beide regelingen moeten resulteren in een korting met 100 %. |
Voorbeeld 4.1 — Niet-naleving van agromilieuverbintenissen (voorbeeld van een fout inzake de subsidiabiliteit) De Commissie is de mening toegedaan dat de bevinding van de Rekenkamer een niet-systematisch geval betreft waarbij een verbintenis op het gebied van milieumaatregelen in de landbouw niet werd nagekomen. De Commissie zal de bevoegde certificerende instantie verzoeken erop toe te zien dat het onverschuldigde bedrag wordt teruggevorderd. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 4.2 — Niet-naleving van de regels inzake overheidsopdrachten (voorbeeld van een fout inzake de subsidiabiliteit) De begunstigde van 5,1 miljoen euro aan EU-steun was het betaalorgaan zelf. Het bedrag werd betaald voor de maatregel „technische bijstand” en maakte deel uit van de bredere activiteit van de service en het onderhoud van het IT-systeem van het betaalorgaan. De Rekenkamer constateerde dat de twee contracten voor deze bredere activiteit ter waarde van ongeveer 58 miljoen euro werden gegund aan een bedrijf door middel van procedures van gunning door onderhandelingen zonder aankondiging. Het betaalorgaan legde niet de vereiste analyse over en gaf niet de vereiste onderbouwing van het gunnen van deze contracten door middel van dergelijke procedures in plaats van openbare of niet-openbare procedures. |
Voorbeeld 4.2 — Niet-naleving van de regels inzake overheidsopdrachten (voorbeeld van een fout inzake de subsidiabiliteit) De Commissie wijst erop dat, mits deze werkwijze passend was gemotiveerd, er in beginsel geen juridisch beletsel was geweest voor de begunstigde om de opdrachten via een procedure van gunning door onderhandelingen te gunnen. In een dergelijk geval zou de Commissie overeenkomstig het evenredigheidsbeginsel wellicht niet alle uitgaven van EU-financiering uitsluiten in het kader van haar conformiteitsgoedkeuringsprocedure. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.15. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 4.3 — Opgenomen niet-subsidiabele btw (voorbeeld van een systematische fout inzake de subsidiabiliteit) Een gecontroleerde betaling betrof de diensten die werden geleverd aan een overheidsinstantie voor een opleidings- en voorlichtingsprogramma. De overheidsinstantie declareerde het volledige bedrag van de betaling, inclusief niet-subsidiabele btw, die volledig werd betaald en ten laste van de EU-begroting werd gebracht. Deze systematische fout, die in totaal 0,8 miljoen euro betrof, beïnvloedde alle uitgaven voor de betreffende maatregel voor plattelandsontwikkeling in deze lidstaat. |
Voorbeeld 4.3 — Opgenomen niet-subsidiabele btw (voorbeeld van een systematische fout inzake subsidiabiliteit) De diensten van de Commissie zullen in het kader van de procedure voor de goedkeuring van de rekeningen de bevindingen van de Rekenkamer met de nationale instanties opnemen om eventuele onverschuldigd betaalde bedragen terug te vorderen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Randvoorwaarden |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Milieu en klimaatmaatregelen, Maritieme zaken en visserij, en Gezondheid en consumentenbescherming |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.19. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 4.4 — Na de subsidiabiliteitsperiode gedeclareerde uitgaven De nationale autoriteiten van de lidstaten moeten vóór 30 april bij de Commissie uitgavendeclaraties voor het voorgaande kalenderjaar indienen met betrekking tot programma's op het gebied van de uitroeiing van dierziekten. Een declaratie van een lidstaat voor 2010 ad 12,4 miljoen euro bevatte uitgaven ter hoogte van 0,3 miljoen euro die waren betaald na 30 april 2011. |
Voorbeeld 4.4 — Na de subsidiabiliteitsperiode gedeclareerde uitgaven De Commissie heeft besloten tot een vooruitbetaling vóór de vaststelling van de definitieve financiële bijdrage, omdat de kostendeclaratie van de lidstaat door een lopende inspectie ter plaatse niet in 2011 kon worden goedgekeurd (C(2011) 9743, artikelen 1 en 2). Controles om na te gaan of de gedeclareerde kosten na 30 april werden betaald, maken deel uit van de standaardchecklist voor inspecties ter plaatse. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plattelandsontwikkeling |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Systemen van de lidstaten met betrekking tot de regelmatigheid van verrichtingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administratieve en controleprocedures ter waarborging van correcte betaling |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controlesystemen op basis van fysieke controles ter plaatse |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 4.5 — Ontoereikende kwaliteit van administratieve controles en controles ter plaatse door de lidstaat Een van de herhaalde controles van de Rekenkamer in Italië (Lombardije) betrof een project voor de bouw van een gebouw van twee verdiepingen op een boerenbedrijf, inclusief een laboratorium voor de verwerking van fruit en andere landbouwproducten, een opslagruimte en een terras voor het drogen van fruit. Het betaalorgaan keurde het volledige bedrag van de aangevraagde saldobetaling ter waarde van 221 205 euro goed na administratieve controles en controles ter plaatse. De Rekenkamer constateerde echter dat het gebouw hoofdzakelijk de kenmerken van een particuliere woning had en niet die van een agrarisch bedrijfsgebouw, en dat de betrokken kosten daarom niet subsidiabel waren. Het feit dat de nationale overheid het volledige bedrag aan gedeclareerde uitgaven accepteerde, wijst op een materieel systeemgebrek in de administratieve controles en de controles ter plaatse. |
Voorbeeld 4.5 — Ontoereikende kwaliteit van administratieve controles en controles ter plaatse door de lidstaat De Commissie zal de kwestie in het kader van de conformiteitsgoedkeuringsprocedure bespreken met de Italiaanse autoriteiten. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Systemen om de tenuitvoerlegging en controle van „cross compliance” te verzekeren |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Het systeem van de Commissie voor de goedkeuring van de rekeningen en de „management representation” |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De procedure van de Commissie voor de goedkeuring van de rekeningen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.38. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De „management representation” van DG AGRI — Het jaarlijkse activiteitenverslag (JAV) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.43. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Milieu en klimaatmaatregelen, Maritieme zaken en visserij, en Gezondheid en consumentenbescherming |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Het internecontrolesysteem van DG MARE |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 4.6 — Onvoldoende toezicht op visvangst De partnerschapsovereenkomst inzake visserij tussen de Europese Unie en een derde land, de Islamitische Republiek Mauritanië, voor de op 31 juli 2012 eindigende vierjarige periode staat in de EU geregistreerde vissersvaartuigen toe om elk jaar (tot 31 juli) tot 300 000 ton vis te vangen in ruil voor een EU-bijdrage van 40 euro per gevangen ton vis. Het protocol bij deze overeenkomst bepaalt dat indien de EU aanvullende quota wenst, zij de nationale overheid hierover uiterlijk 15 februari van elk jaar informeert, en hetzelfde tarief per ton zal betalen. In het jaar eindigend op 31 juli 2010 werd er door de diensten van de Commissie onvoldoende toezicht op de visvangst in het kader van de partnerschapsovereenkomst gehouden, en de nationale overheid werd niet vóór 15 februari 2010 geïnformeerd dat er aanvullende quota nodig waren. In oktober 2010 informeerde de nationale overheid de Commissie dat het quotum van 300 000 ton voor het op 31 juli 2010 eindigende jaar was overschreden. De Commissie betaalde 1,9 miljoen euro aan de de Islamitische Republiek Mauritanië voor 47 346 ton die was gevangen boven het quotum. Een beter toezicht op de visvangst zou de diensten van de Commissie in staat hebben gesteld het nemen van preventieve maatregelen te overwegen teneinde aanvullende betalingen te vermijden. |
Voorbeeld 4.6 — Onvoldoende toezicht op visvangst De Commissie erkent dat het toezicht op de pelagische visserij in het toepassingsjaar 2009/2010 (1 augustus tot 31 juli) enige vertraging opliep en dat dit leidde tot aanvullende betalingen aan Mauritanië in 2010. Dit probleem is nu opgelost door de quotumoverschrijding (en de bijbehorende betaling) af te trekken van de aanvullende quota voor 2011/2012. Wat in 2009/2010 werd gevangen en betaald, wordt met andere woorden in mindering gebracht voor 2011/2012. Hierdoor wordt voldaan aan de beginselen van duurzaamheid en goed financieel beheer. Bovendien zijn met het oog op een betere controle van de visvangst de algemene werkprocedures sinds 2010 aanzienlijk verbeterd. Om de overschrijding van vangstquota te voorkomen, is een waarschuwingsmechanisme ingevoerd (pelagische vangsten waarvoor de quota bijna bereikt zijn, worden van week tot week gevolgd). In 2011 heeft de Commissie na de opvissing van het quotum de pelagische visserij 16 dagen voor het einde van het protocoljaar gesloten, na een periode van wekelijkse en in de slotperiode ook dagelijkse controles van de pelagische vangsten. Ook in 2012 is deze preventieve aanpak gehanteerd (al vanaf 23 april 2012 was de pelagische visserij gesloten). |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De „management representation” van andere DG's — Jaarlijkse activiteitenverslagen (JAV's) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie deelt de mening van de Rekenkamer en beveelt de lidstaten in het kader van de conformiteitsgoedkeuringsprocedures systematisch aan dergelijke tekortkomingen weg te werken. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De handhaving van bestaande regels staat centraal in het systeem voor de goedkeuring van de rekeningen. Wanneer risico's voor het fonds zijn geïdentificeerd, legt de Commissie de lidstaten financiële correcties op en doet zij aanbevelingen voor verbeteringen aan de nationale autoriteiten. De Commissie zal dit voortzetten en daarbij specifiek aandacht schenken aan de door de Rekenkamer aangehaalde punten, aangezien die ook door de Commissie tijdens haar eigen controles zijn vastgesteld. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De directeur-generaal van DG AGRI heeft in zijn betrouwbaarheidsverklaring voor 2011 een voorbehoud gemaakt betreffende plattelandsontwikkeling omdat het door de lidstaten meegedeelde restfoutenpercentage boven de materialiteitsgrens uitkomt wanneer een veiligheidsmarge van 25 % wordt gehanteerd. Aan dat voorbehoud werden ook correctieve acties verbonden die erop gericht zijn om in samenwerking met de betrokken lidstaten de wezenlijke oorzaken voor de hogere foutenpercentages en specifieke acties die tijdens de huidige en komende programmeringsperiode moeten worden uitgevoerd, te identificeren. Overigens is het zo dat de lidstaten overeenkomstig artikel 4, lid 5, van Verordening (EU) nr. 65/2011 van de Commissie verplicht zijn de oorzaken van bij controles opgemerkte problemen te identificeren en correctieve en preventieve acties te ondernemen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie houdt terdege rekening met de bevindingen van de Rekenkamer en beschouwt ze als een van de elementen van haar centrale risicoanalyse voor het opstellen van haar controleprogramma. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hoewel het niet tot de opdracht van de certificerende instanties behoort om in detail te rapporteren over de follow-up van de bevindingen van de Commissie, de Rekenkamer of andere externe controle-instanties, zijn de eerdere controles van de Commissie en de Rekenkamer nuttig voor de certificerende instanties bij de planning van hun controlestrategie. De Commissie heeft de certificerende instanties eraan herinnerd bij de volgende vergadering van hun deskundigengroep met dergelijke bevindingen rekening te houden. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie gaat in het kader van haar cross-compliancecontroles systematisch na of de lidstaten ervoor zorgen dat de bepalingen inzake de identificatie en registratie van dieren worden nageleefd en controleert de timing van de inspecties ter plaatse. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.55. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Met het oog op een betere controle van de visvangst zijn de algemene werkprocedures sinds 2010 aanzienlijk verbeterd. Om de overschrijding van vangstquota te voorkomen, is een waarschuwingsmechanisme ingevoerd (pelagische vangsten waarvoor de quota bijna bereikt zijn, worden van week tot week gevolgd). |
(1) Dit bedrag omvat uitgaven voor de afronding van eerdere (2000-2006) programma's (500 miljoen euro) en pretoetredingsmaatregelen op het gebied van landbouw en plattelandsontwikkeling (102 miljoen euro).
(2) Zoals vermeld in artikel 50 bis van Verordening (EG) nr. 1698/2005 van de Raad (PB L 277 van 21.10.2005, blz. 1).
(3) Zie paragraaf 3.18 van het Jaarverslag 2010 van de Rekenkamer.
(4) Vijf jaar na het begin van de programmeringsperiode 2007-2013 waren de uitvoeringspercentages (nl. betalingen/financieel plan) nog altijd erg laag voor Bulgarije (29,1 %), Roemenië (34,3 %) en Italië (36,2 %) (op basis van gegevens van DG AGRI per 31.12.2011).
(5) Verordening (EG) nr. 614/2007 van het Europees Parlement en de Raad (PB L 149 van 9.6.2007, blz. 1).
(6) Het Financieringsinstrument voor de oriëntatie van de visserij (FIOV) is voor de lopende programmeringsperiode (2007-2013) vervangen door het EVF — Verordening (EG) nr. 1198/2006 van de Raad (PB L 223 van 15.8.2006, blz. 1).
(7) Europees Centrum voor ziektepreventie en -bestrijding, Europese Autoriteit voor voedselveiligheid, Europees Geneesmiddelenbureau.
(8) Alle vereisten voor de RBE's 6-8 (inzake de identificatie en registratie van dieren) en duidelijke niet-naleving van RBE's 4 (nitratenrichtlijn) en 18 (dierenwelzijn).
(9) De artikelen 16, 17 en 30 van Verordening (EU) nr. 65/2011 van de Commissie van 27 januari 2011 houdende uitvoeringsbepalingen van Verordening (EG) nr. 1698/2005 van de Raad met betrekking tot de toepassing van controleprocedures en van de randvoorwaarden in het kader van de steunmaatregelen voor plattelandsontwikkeling (PB L 25 van 28.1.2011, blz. 8).
(10) Tenzij lidstaten de onregelmatigheid al hadden geconstateerd maar de vereiste korting/uitsluiting niet hadden toegepast.
(11) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 4,5 % en 10,9 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(12) 17 van de 26 gevallen beïnvloedden ook de gecontroleerde betaling, terwijl de overige 9 gevallen alleen toekomstige betalingen zullen beïnvloeden.
(13) Voor de plattelandsontwikkelingsmaatregelen in de programmeringsperiode 2007-2013 zijn gedetailleerde vereisten gesteld bij Verordening (EU) nr. 65/2011.
(14) Bedoeld in artikel 24 van Verordening (EU) nr. 65/2011.
(15) Artikelen 12 en 25 van Verordening (EU) nr. 65/2011.
(16) RBE 1 (Richtlijn 79/409/EEG van de Raad van 2 april 1979 inzake het behoud van de vogelstand (PB L 103 van 25.4.1979, blz. 1)); RBE 4 (Richtlijn 91/676/EEG van de Raad van 12 december 1991 inzake de bescherming van water tegen verontreiniging door nitraten uit agrarische bronnen) en RBE 5 (Richtlijn 92/43/EEG van de Raad van 21 mei 1992 inzake de instandhouding van de natuurlijke habitats en de wilde flora en fauna (PB L 206 van 22.7.1992, blz. 7)).
(17) De rekeningen en betalingen van een betaalorgaan worden onderzocht door een onafhankelijk orgaan (de certificerende instantie) dat in februari van het volgende jaar aan de Commissie verslag uitbrengt. De Commissie dient uiterlijk op 30 april van dat jaar te beslissen of zij de rekeningen aanvaardt (financiële goedkeuringsbeschikking) ofwel verzoekt om verrichting van meer werkzaamheden of verstrekking van aanvullende informatie. De Commissie verricht tevens controles die erop zijn gericht te verifiëren of lidstaten de EU-regelgeving voor het controleren van de wettigheid en regelmatigheid van de uitgaven hebben toegepast (nalevingsgerichte controles). Naar aanleiding van deze controles kan de Commissie een correctie opleggen aan de lidstaten, die het recht hebben een beroep te doen op de bemiddelingsprocedure. Wanneer deze procedure is afgerond, kan de Commissie een financiële correctie opnemen in een conformiteitsbeschikking.
(18) http://eca.europa.eu
(19) Internationale controlestandaard (ISA) nr. 200 (Algehele doelstellingen van de onafhankelijke auditor, alsmede het uitvoeren van een controle volgens de internationale controlestandaarden) vermeldt onder A28: „Controle-informatie is noodzakelijk om het oordeel van de auditor en de controleverklaring te onderbouwen. Zij is cumulatief van aard en is hoofdzakelijk verkregen uit controlewerkzaamheden die zijn uitgevoerd tijdens het verloop van de controle. Zij kan echter ook informatie bevatten die uit andere bronnen is verkregen, zoals eerdere controles […]”.
(20) De uitgaven voor de afronding van eerdere (2000-2006) programma's (500 miljoen euro) en pretoetredingsmaatregelen op het gebied van landbouw en plattelandsontwikkeling (102 miljoen euro) vallen niet onder het voorbehoud.
(21) Bladzijden 58, 59 en 79-81 van het JAV van DG AGRI.
(22) Zie punt 83 van de kwijtingsresolutie van het Europees Parlement voor 2007.
(23) Document D/413722/2009.
(24) Over de controle van de administratieve uitgaven wordt gerapporteerd in hoofdstuk 9.
Bron: Jaarrekening 2011 van de Europese Unie.
BIJLAGE 4.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR PLATTELANDSONTWIKKELING, MILIEU, VISSERIJ EN GEZONDHEID
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||
Plattelandsontwikkeling |
Milieu, Visserij en Gezondheid |
Totaal |
|||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
160 |
18 |
178 |
92 |
93 |
53 |
|||
voorschotten |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||
tussentijdse/saldobetalingen |
160 |
18 |
178 |
92 |
93 |
53 |
|||
RESULTATEN VAN DE TOETSING (1) |
|||||||||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||
zonder fouten |
42 % |
(67) |
56 % |
(10) |
43 % |
(77) |
48 % |
67 % |
55 % |
met één of meer fouten |
58 % |
(93) |
44 % |
(8) |
57 % |
(101) |
52 % |
33 % |
45 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||||||
Analyse per soort fout |
|||||||||
Niet-kwantificeerbare fouten |
34 % |
(32) |
75 % |
(6) |
38 % |
(38) |
48 % |
42 % |
38 % |
Kwantificeerbare fouten |
66 % |
(61) |
25 % |
(2) |
62 % |
(63) |
52 % |
58 % |
62 % |
Subsidiabiliteit |
69 % |
(42) |
50 % |
(1) |
68 % |
(43) |
56 % |
22 % |
40 % |
Realiteit |
0 % |
(0) |
50 % |
(1) |
2 % |
(1) |
0 % |
6 % |
7 % |
Juistheid |
31 % |
(19) |
0 % |
(0) |
30 % |
(19) |
44 % |
72 % |
53 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
7,7 % |
|
|
|
|||||
Bovenste foutengrens |
10,9 % |
|
|
|
|||||
Onderste foutengrens |
4,5 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
BIJLAGE 4.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR PLATTELANDSONTWIKKELING
Beoordeling van geselecteerde toezicht- en controlesystemen
Lidstaat (betaalorgaan) |
Administratieve en controleprocedures |
Methodologie van de controles ter plaatse, selectie, uitvoering, kwaliteitscontrole en de rapportage van resultaten |
Tenuitvoerlegging en controle van „cross compliance” |
Algehele beoordeling |
||||||||||||||||||||||
Denemarken |
Niet doeltreffend 1, 2, 3, 4, 5 |
Gedeeltelijk doeltreffend A, B, C |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, A, D, a |
Niet doeltreffend |
||||||||||||||||||||||
Spanje (Galicië) |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, 3 |
Gedeeltelijk doeltreffend A, C, D |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, C, D, a |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||
Italië (Lombardije) |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 2, 3, 4 |
Gedeeltelijk doeltreffend A, C, D |
Niet doeltreffend 4, A, B, C, D, a, b |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||
Hongarije |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 3 |
Gedeeltelijk doeltreffend B, C, D |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, 4, B, D, a, b |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||
Oostenrijk |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 2 |
Doeltreffend A |
Doeltreffend a |
Doeltreffend |
||||||||||||||||||||||
Finland |
Gedeeltelijk doeltreffend 1, 2, 4 |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, C, D |
Gedeeltelijk doeltreffend 2, 4, A, D, a |
Gedeeltelijk doeltreffend |
||||||||||||||||||||||
|
BIJLAGE 4.3
FOLLOW-UP VAN EERDERE AANBEVELINGEN BETREFFENDE PLATTELANDSONTWIKKELING, MILIEU, VISSERIJ EN GEZONDHEID
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
2009 |
De Rekenkamer beval aan om samen met de betrokken nationale autoriteiten effectieve maatregelen te nemen om betalingen voor niet-subsidiabele uitgaven voor visserijprojecten te voorkomen (DG MARE; paragraaf 3.76 van het Jaarverslag 2009). |
De controles van de subsidiabele uitgaven in het kader van het Europees Visserijfonds zijn versterkt ten opzichte van de controles die werden verricht in het kader van het oude Financieringsinstrument voor de oriëntatie van de visserij. |
|
De Rekenkamer beval een duidelijke functiescheiding aan tussen de diensten van de Commissie en de ontwikkeling van adequate formele controleprocedures voor interne controles van betalingen aan lidstaten voor programma's op het gebied van de uitroeiing en bewaking van dierziekten (DG SANCO; paragraaf 3.76 van het Jaarverslag 2009). |
De diensten van de Commissie hebben de functiescheiding verduidelijkt en een aantal verzachtende maatregelen genomen zoals de vereenvoudiging van de rechtsgrondslag voor de programma's voor 2012. |
|
|
2009 en 2008 |
De Rekenkamer herhaalt dat er verdere inspanningen nodig zijn op het gebied van plattelandsontwikkeling om de regels en voorwaarden verder te vereenvoudigen (paragraaf 3.74 (1)). |
De Commissie herzag Verordening (EG) nr. 1975/2006 en verving deze per 1 januari 2011 door Verordening (EU) nr. 65/2011. De nieuwe verordening verduidelijkt in zekere mate de bepalingen over controleprocedures, „cross compliance”, alsmede kortingen, uitsluitingen en terugvorderingen. De Commissie is van oordeel dat dit initiatief werd voortgezet met het GLB na 2013, in het kader waarvan een reeks vereenvoudigingen is vastgelegd met betrekking tot plattelandsontwikkeling. In haar Advies nr. 1/2012 over de wetgevingsvoorstellen van de Commissie voor de hervorming van het gemeenschappelijk landbouwbeleid vanaf 2014 erkende de Rekenkamer de inspanningen van de Commissie om de bepalingen van het GLB te vereenvoudigen, maar was zij van oordeel dat het juridisch kader van het beleid nog altijd te complex is. |
|
2008 |
De Rekenkamer beval aan om effectieve maatregelen te nemen om de problemen die op de beleidsterreinen Milieu, Visserij, en Gezondheidszorg en consumentenbescherming zijn geconstateerd, te verhelpen (DG's ENV, MARE en SANCO; paragraaf 5.67 van het Jaarverslag 2008). |
De Commissie nam verschillende initiatieven om de door de Rekenkamer vastgestelde kwesties op te lossen (zie de analyse omtrent 2009). |
|
(1) Soortgelijke aanbevelingen werden gedaan in paragraaf 5.66 van het Jaarverslag 2008.
HOOFDSTUK 5
Regionaal beleid, energie en vervoer
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep
Beleidsdoelstellingen
Beleidsinstrumenten
Risico's voor de regelmatigheid
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Doeltreffendheid van de systemen
Auditautoriteiten
Onderzoek door de Rekenkamer van zeven AA's
Beoordeling van het toezicht door de Commissie op de AA's
Beoordeling van de afsluiting van de programma's voor de programmeringsperiode 2000-2006
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie
DG Regionaal Beleid
DG Mobiliteit en Vervoer en DG Energie
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 5.1 — Regionaal beleid, energie en vervoer — Essentiële informatie 2011
Bron: Jaarrekening 2011 van de Europese Unie. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beleidsdoelstellingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regionaal beleid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energie en vervoer |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beleidsinstrumenten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regionaal beleid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beheer en controle van de bestedingen uit het EFRO, het CF en het ESF |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energie en vervoer |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beheer en controle van de bestedingen voor energie en vervoer |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risico's voor de regelmatigheid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regionaal beleid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energie en vervoer |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overtredingen van de regels inzake overheidsopdrachten bij een kwart van de verrichtingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 5.1 — Ernstige overtredingen van de aanbestedingsregels
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Niet-subsidiabele kosten vertegenwoordigen meer dan de helft van alle door de Rekenkamer ontdekte kwantificeerbare fouten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 5.2 — Niet-subsidiabele kosten
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Auditautoriteiten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Onderzoek door de Rekenkamer van zeven AA's |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.43. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beoordeling van het toezicht door de Commissie op de AA's |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.49. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beoordeling van de afsluiting van de programma's voor de programmeringsperiode 2000-2006 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.61. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 5.2 — Effect van ongerechtvaardigde verlagingen van de definitieve foutenpercentages in de afsluitende verklaringen
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DG Regionaal Beleid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DG Mobiliteit en Vervoer en DG Energie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.69. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.71. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Zie het gezamenlijk antwoord op paragrafen 1.12-1.13. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.73. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie is van mening dat de lidstaten het recht moeten hebben niet voor steun in aanmerking komende uitgaven die zij vinden, te vervangen door wettelijke en regelmatige uitgaven, om het gebruik van de uitgaven in het kader van het Cohesiefonds te optimaliseren, hetgeen bijdraagt tot de meerwaarde daarvan en efficiënte controles op lidstaatniveau garandeert. In het voorstel van de Commissie voor het regelgevingskader voor de periode 2014-2020 is bepaald dat „wanneer de Commissie of de Europese Rekenkamer onregelmatigheden in de naar de Commissie gestuurde jaarrekeningen ontdekt, de steun uit de fondsen aan het operationele programma door de resulterende financiële correctie wordt verlaagd” (artikel 137, lid 6); waardoor de mogelijkheden van intrekking en vervanging ten behoeve van het lopende begrotingsjaar worden beperkt. Deze bepaling is bedoeld als stimulans om ervoor te zorgen dat de uitgaven die in de gecertificeerde jaarrekeningen zijn opgenomen wettelijk en regelmatig zijn. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie heeft aanzienlijke inspanningen verricht om ervoor te zorgen dat de eisen op het gebied van subsidiabiliteit strikt worden nageleefd en de regels inzake openbare aanbestedingen juist worden toegepast. Bijvoorbeeld:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie heeft de lidstaten richtsnoeren gegeven over de manier waarop beheersinstanties hun invulling moeten geven aan beheersverificaties. Bovendien heeft de Commissie in 2009 uitgebreide richtsnoeren voor eerstelijnscontroles en een zelfbeoordelingsinstrument voor beheersautoriteiten ontwikkeld, waarmee zij hun functioneren kunnen verbeteren. Ook heeft de Commissie in 2011 checklists voor het controleren van beheersverificaties ontwikkeld en onder de beheersautoriteiten verspreid, die door hen als benchmark kunnen worden gebruikt. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
(1) Andere instrumenten voor regionaal beleid zijn het Instrument voor pretoetredingssteun, dat regionale en grensoverschrijdende samenwerking ondersteunt in de landen van de westelijke Balkan, Turkije en IJsland, en het EU-Solidariteitsfonds, dat steun verleent bij natuurrampen in de lidstaten.
(2) Het EFRO en het ESF ondersteunen het mkb met subsidie- en financieringsinstrumenten. Zie Speciaal verslag nr. 2/2012 „Door het Europees Fonds voor regionale ontwikkeling gecofinancierde financiële instrumenten voor het mkb” (http://eca.europa.eu).
(3) In 2011 had 29,9 miljard euro ofwel 93 % betrekking op de programmeringsperiode 2007-2013 en 2,4 miljard euro (7 %) op de programmeringsperiode 2000-2006.
(4) De bevindingen en conclusies van de Rekenkamer betreffende het ESF zijn te vinden in hoofdstuk 6.
(5) In totaal heeft de Commissie voor de programmeringsperiode 2007-2013 434 OP's goedgekeurd: 317 voor het EFRO/CF (waarvan 24 OP's die CF-projecten omvatten) en 117 voor het ESF.
(6) Bemiddelende instanties zijn publieke of particuliere organen die onder de verantwoordelijkheid van en namens een beheersautoriteit taken uitvoeren.
(7) Bovendien zijn AA's verplicht exemplaren van verslagen van systeemcontroles bij de Commissie in te dienen. Van controles van verrichtingen worden in het algemeen geen controleverslagen naar de Commissie gestuurd.
(8) Zie artikel 82 van Verordening (EG) nr. 1083/2006 van de Raad (PB L 210 van 31.7.2006, blz. 25).
(9) Artikel 72 van Verordening (EG) nr. 1083/2006.
(10) Artikel 39, lid 2, van Verordening (EG) nr. 1260/1999 van de Raad (PB L 161 van 26.6.1999, blz. 1); artikelen 91 en 92 van Verordening (EG) nr. 1083/2006.
(11) Artikel 99 van Verordening (EG) nr. 1083/2006.
(12) Ongeveer 41 % van de uitgaven voor energie en vervoer gaat naar trans-Europese netwerken (TEN), 28 % naar projecten inzake traditionele en vernieuwbare energie en nog eens 11 % naar onderzoeksprojecten die vooral worden gefinancierd uit de kaderprogramma's voor onderzoek. Twee andere grote uitgavencategorieën zijn die voor projecten voor land-, zee- en luchtvervoer 7 % en voor kernenergie 6 %.
(13) Het Uitvoerend Agentschap voor het trans-Europees vervoersnetwerk het Uitvoerend Agentschap voor concurrentievermogen en innovatie en de Gemeenschappelijke Onderneming Sesar (Single European Sky Air Traffic Management Research).
(14) Deze steekproef omvat 180 betalingen, waarvan 129 voor het EFRO, 39 voor het CF, 8 voor energieprojecten en 4 voor vervoersprojecten. 148 van de betalingen voor EFRO/CF-projecten betreffen de programmeringsperiode 2007-2013 en 20 de periode 2000-2006. De steekproef werd getrokken uit alle betalingen met uitzondering van de voorschotten, die in 2011 1,4 miljard euro beliepen.
(15) De controlewerkzaamheden van de Rekenkamer met betrekking tot de AA's bestonden uit a) onderzoek van een steekproef van zeven AA's (en eventuele gedelegeerde controleorganen) in zeven lidstaten (Tsjechië, Griekenland, Italië (Sicilië), Letland, Hongarije, Portugal en Roemenië), en b) onderzoek naar de toezichtactiviteiten van de Commissie op de AA's als geheel. Zie het Jaarverslag 2010, de paragrafen 4.37-4.44.
(16) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 3,0 % en 9,0 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(17) Zie „Analysis of errors in the Cohesion Policy for the years 2006-2009” (Analyse van fouten in het cohesiebeleid voor de jaren 2006-2009), Europese Commissie, (SEC(2011) 1179 van 5.10.2011).
(18) Voor 41 % van de 298 door de Rekenkamer gecontroleerde aanbestedingsprocedures lag de contractwaarde boven de drempel, zodat de EU-regels inzake overheidsopdrachten, zoals omgezet in nationale wetgeving, daarop van toepassing waren.
(19) Dit bedrag geeft het totaal weer van de uitgaven voor de gegunde contracten, waarvan een deel werd gecertificeerd in verband met de gecontroleerde uitgavendeclaraties.
(20) Nadere informatie betreffende de aanpak van de Rekenkamer bij de kwantificering van fouten inzake openbare aanbesteding wordt gegeven in bijlage 1.1 , de punten 10 en 11.
(21) De AA's vervingen de controle-instanties die waren belast met de „controles van artikel 10” en de „verklaringen bij de afsluiting van artikel 15”. Zie de artikelen 10 en 15 van Verordening (EG) nr. 438/2001 van de Commissie (PB L 63 van 3.3.2001, blz. 21).
(22) 63 van deze AA's bestrijken alle drie de fondsen. 18 AA's betreffen alleen de OP's van het EFRO/CF en 31 AA's alleen de OP's van het ESF.
(23) Elke AA kan één of meer jaarlijkse controleverslagen opstellen die elk één of meer OP's kunnen betreffen.
(24) De jaarlijkse controleverslagen en jaarlijkse adviezen berusten op de bevindingen uit de controles van de AA's betreffende de in het voorgaande EU-begrotingsjaar aan de Commissie gecertificeerde uitgaven (zie artikel 62, lid 1, onder d), van Verordening (EG) nr. 1083/2006).
(25) De beoordeling van de Commissie berust op een intern risicocijfer en op het totale bedrag van de EU-cofinanciering voor de door de AA's gecontroleerde OP's. In 2010 werden acht AA's onderworpen aan een gedetailleerde beoordeling door de Rekenkamer. Zie het Jaarverslag 2010, de paragrafen 4.37-4.44.
(26) Zoals wordt aangegeven in bijlage 5.2 , werden AA's beschouwd als „niet doeltreffend” wanneer de Rekenkamer significante gebreken ontdekte in de jaarlijkse controleverslagen en/of jaarlijkse adviezen of wanneer er wijdverbreide tekortkomingen optraden in essentiële onderdelen van het werk van de AA's, die de betrouwbaarheid van de controleverslagen en jaarlijkse adviezen ondermijnden.
(27) Het Cocof is een permanent comité van de Europese Commissie dat tot taak heeft onderwerpen te bespreken in verband met de toepassing van verordeningen betreffende het EFRO, het ESF en het CF. Zijn vergaderingen worden voorgezeten door de Europese Commissie en bijgewoond door ambtenaren uit de lidstaten.
(28) In 2011 verrichtte DG Regionaal Beleid onderzoeken van 14 AA's betreffende het EFRO en het CF. DG Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie verrichtte specifieke onderzoeken van 42 OP's voor het ESF. Dit omvatte ook een beoordeling van de voor de onderzochte OP's bevoegde AA's.
(29) Deze 14 AA's voor DG Regionaal Beleid en 7 AA's voor DG Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie werden gevoegd bij die welke de Rekenkamer onderzocht in 2010 (zie het Jaarverslag 2010, paragraaf 4.42).
(30) Zie JAV voor DG Regionaal Beleid, tabel over „Shared management: assessment of national control systems” (Gedeeld beheer: beoordeling van nationale controlesystemen), blz. 121, en JAV voor DG Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie, blz. 76.
(31) Paragraaf 65 van Speciaal verslag nr. 3/2012 „Structuurfondsen — Heeft de Commissie de geconstateerde gebreken in de beheers- en controlesystemen van de lidstaten met succes aangepakt?” (http://eca.europa.eu).
(32) Duitsland, Ierland, Spanje, Frankrijk, Italië, Nederland, Oostenrijk en het Verenigd Koninkrijk. Voor Italië werd de controle verricht in overleg met de Italiaanse hoge controle-instantie (Corte dei Conti Italiana) op basis van een memorandum van overeenstemming en een gezamenlijke verklaring, ondertekend door de presidenten van het Corte dei Conti en van de Europese Rekenkamer. Bij deze controle betroffen de gecoördineerde activiteiten hoofdzakelijk het verzamelen van controle-informatie.
(33) Zie Jaarverslag 2010, paragraaf 1.25, en Speciaal verslag nr. 3/2012.
(34) Zoals aangetoond in het Werkdocument van de diensten van de Commissie „Analysis of errors in the Cohesion Policy for the years 2006-2009” (vgl. SEC(2011) 1179 van 5.10.2011) en in het jaarlijkse activiteitenverslag voor 2011 van DG Regionaal Beleid.
(35) Over de controle van de administratieve uitgaven wordt gerapporteerd in hoofdstuk 9.
BIJLAGE 5.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR REGIONAAL BELEID, ENERGIE EN VERVOER
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||||
EFRO |
CF |
Energie |
Vervoer |
Totaal |
|||||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
129 |
39 |
8 |
4 |
180 |
177 |
165 |
140 |
|||||
voorschotten |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 |
9 |
|||||
tussentijdse/saldobetalingen |
129 |
39 |
8 |
4 |
180 |
177 |
145 |
131 |
|||||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||||||
zonder fouten |
49 % |
(63) |
18 % |
(7) |
38 % |
(3) |
0 % |
(0) |
41 % |
(73) |
43 % |
64 % |
49 % |
met één of meer fouten |
51 % |
(66) |
82 % |
(32) |
62 % |
(5) |
100 % |
(4) |
59 % |
(107) |
57 % |
36 % |
51 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||||||||||
Analyse per soort uitgaven |
|||||||||||||
Voorschotten |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
3 % |
0 % |
|||||
Tussentijdse/saldobetalingen |
97 % |
100 % |
|||||||||||
Analyse per soort fout |
|||||||||||||
Niet-kwantificeerbare fouten: |
58 % |
(38) |
81 % |
(26) |
20 % |
(1) |
75 % |
(3) |
64 % |
(68) |
60 % |
59 % |
41 % |
Kwantificeerbare fouten: |
42 % |
(28) |
19 % |
(6) |
80 % |
(4) |
25 % |
(1) |
36 % |
(39) |
40 % |
41 % |
59 % |
Subsidiabiliteit |
96 % |
(27) |
100 % |
(6) |
100 % |
(4) |
0 % |
(0) |
94 % |
(37) |
97 % |
71 % |
93 % |
Realiteit |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
100 % |
(1) |
3 % |
(1) |
0 % |
0 % |
0 % |
Juistheid |
4 % |
(1) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
3 % |
(1) |
3 % |
29 % |
7 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
6,0 % |
|
|
|
|||||||||
Bovenste foutengrens |
9,0 % |
|
|
|
|||||||||
Onderste foutengrens |
3,0 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 5.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR COHESIE (REGIONAAL BELEID EN WERKGELEGENHEID, SOCIALE ZAKEN EN INCLUSIE)
Beoordeling van geselecteerde toezicht- en controlesystemen: auditautoriteiten (AA's) — Naleving van essentiële vereisten uit de verordeningen en doeltreffendheid in het waarborgen van de regelmatigheid van de activiteiten
Door de Rekenkamer gecontroleerde essentiële vereisten |
|
Tsjechië AA voor EFRO/CF/ESF |
Griekenland AA voor EFRO/CF/ESF |
Italië — Sicilië AA voor EFRO/CF/ESF |
Letland AA voor EFRO/CF/ESF |
Hongarije AA voor EFRO/CF/ESF |
Portugal AA voor EFRO/CF/ESF |
Roemenië AA voor EFRO/CF/ESF |
Algemene aspecten |
De opzet van de beheers- en controlesystemen van het operationele programma biedt een passende omschrijving, toewijzing en scheiding van functies binnen de AA en tussen de AA en andere bevoegde beheers- en controle-instanties |
Niet conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Bestreken door een controlehandleiding |
Bestaan van een controlehandleiding (voor zowel systeemcontroles als controles van verrichtingen), die voldoet aan internationaal aanvaarde controlenormen en de controleprocedures duidelijk beschrijft |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Controlemethodologie voor systeemcontroles |
De door de AA verrichte controlewerkzaamheden ter evaluatie van de doeltreffende werking van het beheers- en controlesysteem zijn gebaseerd op een checklist met vragen aan de hand waarvan de essentiële vereisten van de toepasselijke verordeningen (specifiek voor BA's, BI's en CI's) worden nagegaan, en met passende beoordelingscriteria voor ieder van deze essentiële vereisten |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Onderzoek van systeemcontroles |
Het controleplan van de AA is uitgevoerd overeenkomstig de voor de periode goedgekeurde controlestrategie, de systeemcontroles werden verricht overeenkomstig de door de AA vastgestelde methodologie en alle fasen van de systeemcontroles werden goed gedocumenteerd |
Niet doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Steekproefmethodologie voor controles van verrichtingen |
Er is een geschikte steekproefmethodologie voor controles van verrichtingen bepaald voor het trekken van de steekproef van de te controleren activiteiten voor de betrokken periode |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Steekproefneming voor controles van verrichtingen |
Er is gebruikgemaakt van de gespecificeerde steekproefmethodologie voor controles van verrichtingen bij de trekking van de steekproef van de te controleren activiteiten voor de betrokken periode |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Controlemethodologie voor controles van verrichtingen |
De controlewerkzaamheden die zijn verricht om de regelmatigheid van de activiteiten te onderzoeken, zijn gebaseerd op een checklist met vragen aan de hand waarvan de vereisten uit de toepasselijke verordening in voldoende detail worden nagegaan om de daaraan verbonden risico's het hoofd te bieden |
Niet conform |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Conform |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Gedeeltelijk conform |
Onderzoek van controles van verrichtingen |
De controles van verrichtingen zijn uitgevoerd overeenkomstig de voor de periode getrokken steekproef en de door de AA vastgestelde methodologie, en alle fasen van de systeemcontroles waren goed gedocumenteerd |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Het overdoen van controles van verrichtingen |
Toen de Rekenkamer de door de AA uitgevoerde controles van verrichtingen overdeed, kwam zij tot soortgelijke bevindingen als de AA, zoals deze gemeld zijn aan de Commissie |
Niet doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Jaarlijks controleverslag en jaarlijks auditadvies |
Het jaarlijkse controleverslag en het jaarlijkse auditadvies waren opgesteld overeenkomstig de vereisten uit de regelgeving en de door de Commissie en de lidstaten overeengekomen richtsnoeren, en het verslag en het advies komen overeen met de resultaten van de door de AA uitgevoerde systeemcontroles en controles van verrichtingen |
Niet conform |
Conform |
Gedeeltelijk conform |
Conform |
Conform |
Conform |
Gedeeltelijk conform |
Algehele beoordeling (1) |
|
Niet doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
(1) Evenals voor de beoordeling van de AA's in het voorgaande jaar (zie Jaarverslag 2010, bijlage 4.2) worden de volgende criteria gehanteerd om te komen tot een algehele beoordeling van de AA op basis van de beoordeling van de specifieke getoetste essentiële vereisten:
a) |
„Doeltreffend”: de beoordeling van het essentiële vereiste „Jaarlijks controleverslag en jaarlijks auditadvies” is „Conform” en de beoordelingen van de essentiële vereisten „Onderzoek van systeemcontroles”, „Steekproefnemening voor controles van verrichtingen”, „Onderzoek van controles van verrichtingen”, en „Het overdoen van controles van verrichtingen” zijn „Doeltreffend”. |
b) |
„Gedeeltelijk doeltreffend”: de beoordeling van het essentiële vereiste „Jaarlijks controleverslag en jaarlijks auditadvies” is ten minste „Gedeeltelijk conform” en de beoordelingen van de essentiële vereisten „Onderzoek van systeemcontroles”, „Steekproefnemening voor controles van verrichtingen”, „Onderzoek van controles van verrichtingen”, en „Het overdoen van controles van verrichtingen” zijn ten minste „Gedeeltelijk doeltreffend”. |
c) |
„Niet doeltreffend”: de beoordeling van het essentiële vereiste „Jaarlijks controleverslag en jarlijks auditadvies” is „Niet conform” en de beoordelingen van ten minste één van de essentiële vereisten „Onderzoek van systeemcontroles”, „Steekproefneming voor controles van verrichtingen”, „Onderzoek van controles van verrichtingen”, en „Het overdoen van controles van verrichtingen” zijn „Niet doeltreffend”. |
HOOFDSTUK 6
Werkgelegenheid en sociale zaken
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep
Beleidsdoelstellingen
Beleidsinstrumenten
Risico's voor de regelmatigheid
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Doeltreffendheid van de systemen
Grondig onderzoek van twee auditautoriteiten (AA's)
Beoordeling van het toezicht van de Commissie op de AA's
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 6.1 — Werkgelegenheid en sociale zaken — Essentiële informatie 2011
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beleidsdoelstellingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beleidsinstrumenten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beheer en controle van de uitgaven |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risico's voor de regelmatigheid |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Niet-subsidiabele en onjuist berekende kosten |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 6.1 — Niet-subsidiabele kosten
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 6.2 — Onjuist berekende kosten
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tal van overtredingen van de procedurele voorschriften |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 6.3 — Overtredingen van procedurele voorschriften
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grondig onderzoek van twee auditautoriteiten (AA's) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beoordeling van het toezicht van de Commissie op de AA's |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
6.29. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie heeft zich in 2010 ertoe verbonden verder toezicht te houden op de naleving van de subsidiabiliteitsregels via haar regelmatige auditactiviteit en de follow-up van alle EU- en nationale audits. De informatie hierover is opgenomen in het jaarlijkse activiteitenverslag van de directeur-generaal van DG Werkgelegenheid. Indien nodig zal de Commissie de noodzakelijke corrigerende maatregelen blijven treffen. Wat de beoordeling van de nationale subsidiabiliteitsregels en het zoeken naar verdergaande vereenvoudiging betreft, verwijst de Commissie naar de aanzienlijke inspanningen die in dit verband al zijn verricht als onderdeel van haar actieplan dat is gericht op specifieke lidstaten waar terugkerende problemen zijn gesignaleerd. De Commissie zal deze inspanningen blijven voortzetten met bijzondere nadruk op het aanpakken van niet-subsidiabele kosten, te hoog opgegeven personeelskosten en het stroomlijnen van nationale regels. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie zal de lidstaten blijven wijzen op het cruciale belang van de door de Rekenkamer vastgestelde terugkerende kwesties inzake beheersverificaties. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie heeft zich in 2010 ertoe verbonden indien nodig betalingen tijdig te onderbreken of op te schorten. Dit strenge beleid komt weer tot uitdrukking in het jaarlijkse activiteitenverslag over 2011 van de directeur-generaal van DG Werkgelegenheid (zie antwoord van de Commissie op paragraaf 6.29 c)). |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie zal de auditautoriteiten richtsnoeren en advies blijven geven met betrekking tot een breed spectrum van technische en regelgevingskwesties. DG REGIO en DG EPML hebben in dit verband in juni 2012 een seminar georganiseerd, waar richtsnoeren voor steekproefneming werden gegeven. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De jaarlijkse controleverslagen vormen een van de voornaamste elementen waarop de Commissie haar zekerheid baseert. Daarom wordt met de formatie die deze verslagen bevatten volledig rekening gehouden. Verdere richtsnoeren zijn gegeven inzake de behandeling van foutenpercentages in het kader van het jaarlijkse controleverslag 2011. Zoals toegelicht in het jaarlijkse activiteitenverslag 2011 van DG Werkgelegenheid, worden alle jaarlijkse controleverslagen ieder jaar gecontroleerd; op basis daarvan worden voorbehouden geformuleerd om ervoor te zorgen dat zij betrouwbaar en consistent met de bovengenoemde richtsnoeren zijn. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie blijft zich inspannen om lidstaten advies, opleiding en richtsnoeren te bieden, zodat deze door de regelgeving geboden mogelijkheid voor alle belanghebbenden daadwerkelijk tot vereenvoudiging leidt. Voor zo’n 70 % van de operationele programma’s wordt minstens een van de vereenvoudigde kostenopties toegepast. Van de verschillende opties worden het vaste tarief voor indirecte kosten en de standaardschaal van eenheidskosten het meest toegepast. |
(1) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 0,9 % en 3,4 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(2) Artikel 58, onder c), van Verordening (EG) nr. 1083/2006 van de Raad (PB L 210 van 31.7.2006, blz. 25).
(3) http://eca.europa.eu
(4) Over de controle van de administratieve uitgaven wordt gerapporteerd in hoofdstuk 9.
Bron: Jaarrekening 2011 van de Europese Unie.
BIJLAGE 6.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR WERKGELEGENHEID EN SOCIALE ZAKEN
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||
ESF |
IPA |
Andere sociale aangelegenheden |
Totaal |
||||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
160 |
6 |
14 |
180 |
66 |
44 |
49 |
||||
voorschotten |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
tussentijdse/saldobetalingen |
160 |
6 |
14 |
180 |
66 |
44 |
49 |
||||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||||
zonder fouten |
56 % |
(90) |
100 % |
(6) |
86 % |
(12) |
60 % |
(108) |
73 % |
75 % |
82 % |
met één of meer fouten |
44 % |
(70) |
0 % |
(0) |
14 % |
(2) |
40 % |
(72) |
27 % |
25 % |
18 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||||||||
Analyse per soort fout |
|||||||||||
Niet-kwantificeerbare fouten: |
59 % |
(41) |
0 % |
(0) |
50 % |
(1) |
58 % |
(42) |
39 % |
0 % |
56 % |
Kwantificeerbare fouten |
41 % |
(29) |
0 % |
(0) |
50 % |
(1) |
42 % |
(30) |
61 % |
100 % |
44 % |
Subsidiabiliteit |
79 % |
(23) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
77 % |
(23) |
91 % |
64 % |
50 % |
Realiteit |
4 % |
(1) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
3 % |
(1) |
9 % |
0 % |
0 % |
Juistheid |
17 % |
(5) |
0 % |
(0) |
100 % |
(1) |
20 % |
(6) |
0 % |
36 % |
50 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
2,2 % |
|
|
|
|||||||
Bovenste foutengrens |
3,4 % |
|
|
|
|||||||
Onderste foutengrens |
0,9 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 6.2
FOLLOW-UP VAN EERDERE OPMERKINGEN BETREFFENDE COHESIE
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
2009 |
Cohesie: De Commissie moet toezicht houden op de naleving van de subsidiabiliteitsvoorwaarden voor EU-financiering, waaronder de correcte toepassing van de Europese en nationale regels inzake het plaatsen van overheidsopdrachten. (zie Jaarverslag 2009, paragraaf 4.38) |
De Commissie verstrekt richtsnoeren aan de beheers- en auditautoriteiten in de lidstaten. In mei 2011 bracht de Commissie een werkdocument uit over de belangrijkste controlebevindingen ten aanzien van de toepassing van de regels inzake het plaatsen van overheidsopdrachten teneinde een discussie aan te gaan met de lidstaten over het terugdringen van overtredingen van de regels inzake het plaatsen van overheidsopdrachten bij structuurfondsprojecten. De algehele evaluatie door de Commissie van de impact en doeltreffendheid van de EU-wetgeving inzake het plaatsen van overheidsopdrachten werd gepubliceerd in juni 2011. |
De Commissie heeft in werkdocument SEC(2011) 1179 van de diensten van de Commissie van 5 oktober 2011 de doelgerichte maatregelen toegelicht die zijn genomen om de vastgestelde risico’s te verminderen, waaronder met name preventieve en corrigerende maatregelen, zoals richtsnoeren, opleiding en onderbrekingen van betalingen. |
Cohesie: De Commissie dient ervoor te zorgen dat de vervanging van niet-subsidiabele uitgaven door nieuwe uitgaven (intrekking) niet leidt tot de declaratie van nieuwe niet-subsidiabele uitgaven door de lidstaten. (zie Jaarverslag 2009, paragraaf 4.37 b)) |
De Commissie geeft follow-up aan dit risico bij de afsluiting van de programma's 2000-2006. Het voorstel van de Commissie voor het wetgevingskader 2014-2020 houdt in dat, wanneer bij EU-controles onregelmatigheden worden ontdekt die van invloed zijn op de nationale rekeningen, de daaruit volgende correctie leidt tot een lagere financiering voor het OP, waardoor de intrekking en vervanging van uitgaven worden beperkt tot het lopende begrotingsjaar. |
Het voorstel van de Commissie voor het regelgevingskader 2014-2020 bepaalt, uitgaande van de logica van de jaarlijkse afsluiting, dat „[w]anneer de Commissie of de Europese Rekenkamer onregelmatigheden in de naar de Commissie gestuurde jaarrekeningen ontdekt, […] de steun uit de fondsen aan het operationele programma door de resulterende financiële correctie [wordt] verlaagd”. Het voorstel beperkt daarmee mogelijkheden tot intrekking/vervanging. |
|
2009 en 2008 |
Cohesie: De Commissie moet door haar toezicht zorgen voor een doeltreffende werking van de nationale beheers- en controlesystemen. (zie Jaarverslag 2009, paragraaf 4.37 c); Jaarverslag 2008, paragraaf 6.37 a) en c)) |
De Commissie verricht conformiteitsbeoordelingen van de nationale beheers- en controlesystemen aan het begin van de programmeringsperiode en verricht controles gedurende de programmeringsperiode. Daarnaast vertrouwt de Commissie voor de programmeringsperiode 2007-2013 in toenemende mate op de nationale auditautoriteiten (AA's) om zekerheid te verkrijgen over de doeltreffende werking van de systemen. In 2011 heeft de Commissie haar onderzoek van de werkzaamheden van de auditautoriteiten voortgezet voor de OP's van de periode 2007-2013, inclusief grondige controles bij AA's (zie de paragrafen 5.35-5.37 en 5.44-5.51). Over het geheel genomen zijn de beheers- en controlesystemen gedeeltelijk doeltreffend in het waarborgen van de regelmatigheid van de verrichtingen: de betalingen voor het EFRO, CF en ESF blijven fouten van materieel belang vertonen. |
De Commissie heeft haar toezichthoudende rol sinds de vaststelling van het actieplan 2008 versterkt en blijft een streng beleid inzake opschortingen en onderbrekingen van betalingen uitvoeren in geval tekortkomingen worden gesignaleerd. Dit consequente optreden heeft het effectieve functioneren van de beheers- en controlesystemen in de lidstaten verbeterd en de lagere foutenpercentages die de Rekenkamer in het kader van de DAS 2011 heeft gemeld, bevestigen deze positieve ontwikkeling. Zoals in het antwoord op paragraaf 5.44 is uitgelegd, is het vertrouwen dat de Commissie in auditautoriteiten stelt, gebaseerd op uitgebreide controlewerkzaamheden. De Commissie is verheugd dat de Rekenkamer heeft geoordeeld dat zij in alle gevallen waarin specifieke tekortkomingen werden vastgesteld, de lidstaten van de te nemen corrigerende maatregelen in kennis heeft gesteld (zie paragraaf 5.47). Op basis van deze controlewerkzaamheden vertrouwt de Commissie met ingang van juli 2012 formeel op de werkzaamheden van 13 auditautoriteiten voor het EFRO/CF en 9 auditautoriteiten voor het ESF. |
2009 en 2008 |
Cohesie: De Commissie moet de nationale instanties aanmoedigen de correctiesystemen strikt toe te passen voordat zij uitgaven bij de Commissie certificeren. (zie Jaarverslag 2009, paragraaf 4.37 a); Jaarverslag 2008, paragraaf 6.37 b) en d)) |
De Commissie heeft haar beleid voortgezet van het onderbreken of opschorten van betalingen bij ernstige onregelmatigheden of systeemgebreken. De lidstaten wordt verzocht ieder jaar voor 31 maart informatie aan de Commissie toe te zenden over de financiële correcties. De Commissie kan financiële correcties opleggen wanneer de lidstaten verzuimen passende corrigerende maatregelen te treffen. In 2011 stelde de Commissie voor de programma's van 2007-2013 financiële correcties vast ter hoogte van 217,6 miljoen euro voor het ESF en 2,7 miljoen euro voor het EFRO. De door de lidstaten bij de Commissie ingediende gecertificeerde uitgavenstaten blijven echter fouten van materieel belang vertonen. |
Begin 2011 is begonnen met een controle van de systemen van de lidstaten teneinde de verslaglegging aan de Commissie over nationale financiële correcties te verbeteren en ervoor te zorgen dat er volledig, nauwkeurig en op tijd verslag wordt uitgebracht. De resultaten toonden aan dat de systemen van de lidstaten voor het toepassen van financiële correcties en het daarover verslag uitbrengen, zijn verbeterd. Bovendien maakt het meerjarig karakter van de uitgaven- en controlecyclus financiële correcties mogelijk tijdens de verschillende fasen van tenuitvoerlegging, onder meer bij de afsluiting, wanneer eindcontroles worden uitgevoerd inzake de rechtmatigheid en de regelmatigheid van uitgaven en waar nodig eindcorrecties worden aangebracht. |
HOOFDSTUK 7
Externe betrekkingen, steun en uitbreiding
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep
Risicokenmerken
Begrotingssteun
Subsidiabiliteit bij gecofinancierde acties
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Doeltreffendheid van systemen
DG ECHO
FPI
De „management representations” van de Commissie
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 7.1 — Externe betrekkingen, steun en uitbreiding — Essentiële informatie 2011
Bron: Jaarrekening 2011 van de Europese Unie. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risicokenmerken |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Begrotingssteun |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Niet-gerichte begrotingssteun is eerder gericht op het belonen van resultaten dan op het financieren van activiteiten. Controle kan dan ook niet verder gaan dan het stadium waarin middelen worden overgemaakt na het vervullen van de overeengekomen voorwaarden. De controle van activiteiten die met begrotingssteunbetalingen kunnen worden gefinancierd, valt onder de bevoegdheid van de nationale controleautoriteiten, die via de begeleidende programma's concrete steun ontvangen. Dit mechanisme voor steunverlening is een van de antwoorden van de Commissie op de vraag van de internationale ontwikkelingsgemeenschap en stakeholders in de EU naar doeltreffender interventies die resultaten en ownership beogen en administratief minder complex zijn, zodat de transactiekosten voor de partnerlanden dalen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subsidiabiliteit bij gecofinancierde acties |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Een saldobetaling voor een project dat steun verleent aan bananenleveranciers in Kameroen bevatte ernstige fouten inzake de subsidiabiliteit (17). Er was sprake van onregelmatigheden in de door de begunstigde uitgevoerde aanbestedingsprocedures. Bovendien voldeed de begunstigde niet aan de „oorsprongsregel” (18) bij de aankoop van materiaal. |
De geldende wetgeving biedt voor goed onderbouwde gevallen specifiek de mogelijkheid tot formele afwijking van de beperkende regels inzake de oorsprong van goederen. Momenteel is het bijna onvermijdelijk te voorkomen dat bij de uitvoering van dit soort projecten in Afrika ook goederen uit „niet in aanmerking komende landen” worden aangekocht. De begunstigde had de Commissie om een afwijking moeten verzoeken, die zeker zou zijn toegestaan als dit gerechtvaardigd was, zoals in dit geval (door de gespecialiseerde aard van de aanbesteding), aangezien de (Colombiaanse) inschrijving de enige was die werd ontvangen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Een saldobetaling in het kader van een subsidieovereenkomst ter bevordering en ondersteuning van het welzijn van ontheemde bevolkingsgroepen in Darfur bevatte verschillende onregelmatigheden (bv. kosten gemaakt buiten de subsidiabele periode, onjuiste toewijzing van gedeelde kosten en uitgaven zonder toereikende bewijsstukken) (19). |
In het voorbeeld onderstreept DG ECHO dat deze humanitaire actie werd uitgevoerd in Darfur, een van de moeilijkste werkomgevingen ter wereld, die wordt gekenmerkt door onvoorspelbaarheid, instabiliteit, onveiligheid en een moeilijke toegang tot de getroffen bevolking. Dit vormt een enorme organisatorische uitdaging. Hoewel in dit geval sommige contracteisen niet volledig werden nageleefd, zorgde de partner wel voor resultaten. Ook moet worden opgemerkt dat de twee andere verrichtingen die door de Rekenkamer voor dezelfde partner werden gecontroleerd en in andere landen werden uitgevoerd, geen fouten bevatten. Niettemin heeft DG ECHO de partner herinnerd aan zijn contractuele verplichtingen en aan de noodzaak om zijn internecontrolesystemen te verbeteren. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
7.19. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Een voorbeeld hiervan volgt hierna (zie voorbeeld 7.2). |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Een aanbestedingsprocedure voor TAIEX (20) betreffende drie tussentijdse betalingen werd onregelmatig bevonden. De Commissie gunde de opdracht aan een bedrijf dat niet voldeed aan de clausule inzake de beschikbaarheid van deskundigen, terwijl dat bij anderen wel het geval was. Volgens de aan de inschrijvers verstrekte opdrachtbeschrijving dienden de deskundigen per 1 april 2008 beschikbaar te zijn. De door de winnende inschrijver voorgedragen deskundigen waren echter pas per 21 mei 2008 beschikbaar. Niettemin kreeg het bedrijf de opdracht. Deze kwestie is behandeld als een niet-kwantificeerbare fout. |
De interpretatie door de Commissie van de clausule inzake de beschikbaarheid van deskundigen leverde de succesvolle inschrijver geen concurrentievoordeel op. Het was duidelijk dat de door de inschrijver voorgestelde deskundigen niet zou worden gevraagd op hetzelfde moment in het kader van twee verschillende contracten met de Commissie samen te werken. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DG ECHO |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FPI |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
7.24. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De „management representations” van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
7.25. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
DG ECHO is van mening dat deze methodologie de risicopositie van zijn operationele begroting om de volgende redenen goed weergeeft:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De verschillende diensten van de Commissie geven in het kader van hun globalecontrolesystemen een verschillende invulling aan de aard en het doel van de controles ter plaatse en ook aan het gebruik dat ze hiervan maken voor de betrouwbaarheidsgarantie. Daarom kan de Commissie zich met het oog op kostenefficiëntie niet vinden in een algemene aanbeveling dat een beter gebruik van controles ter plaatse het financiële beheer van subsidiecontracten inzake de subsidiabiliteit van uitgaven significant zou verbeteren. De Commissie acht de reikwijdte van de in haar opdracht uitgevoerde controles bij subsidiecontracten uitgebreid en voldoende. Rekening houdende met het foutenpercentage van de Rekenkamer voor dit hoofdstuk, kan de Commissie zich slechts ten dele vinden in deze aanbeveling, in die zin dat ze zich zal blijven inspannen om bestaande regelingen te verbeteren. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
(1) Over de via de Europese Ontwikkelingsfondsen verstrekte steun wordt afzonderlijk verslag uitgebracht, aangezien deze niet uit de algemene begroting wordt gefinancierd.
(2) Krachtens de begrotingstitels 19 en 21, zoals beschreven in tabel 7.1 .
(3) Krachtens begrotingstitel 19.
(4) Hoofdzakelijk in het kader van het instrument voor pretoetredingssteun, het Phare-programma met inbegrip van posttoetredingssteun, Cards en financiële pretoetredingssteun voor Turkije.
(5) Krachtens begrotingstitel 22.
(6) Ongeveer de helft van de begroting wordt toegekend aan niet-gouvernementele organisaties (ngo's); de andere helft gaat naar VN-organisaties of andere internationale organisaties. Financieringsovereenkomsten worden uitsluitend gesloten met ngo's die de kaderpartnerschapsovereenkomst hebben ondertekend, of met VN-organisaties die de financiële en administratieve kaderovereenkomst hebben ondertekend.
(7) Krachtens begrotingstitel 23.
(8) Dit is gericht op ondersteuning van de inspanningen van de lidstaten, de EVA-landen, kandidaat-lidstaten en derde landen inzake respons, paraatheid en preventieve actie ten aanzien van natuurrampen, door de mens veroorzaakte rampen, terroristische acties en technologische, stralings- en milieuongevallen.
(9) Krachtens begrotingstitel 23.
(10) Artikel 25, lid 1, onder b), van Verordening (EG) nr. 1905/2006 van het Europees Parlement en de Raad van 18 december 2006 tot invoering van een financieringsinstrument voor ontwikkelingssamenwerking (PB L 378 van 27.12.2006, blz. 41), artikel 15, lid 1, van Verordening (EG) nr. 1085/2006 van de Raad van 17 juli 2006 tot invoering van een instrument voor pretoetredingssteun (IPA) (PB L 210 van 31.7.2006, blz. 82), artikel 15, lid 2, onder e), van Verordening (EG) nr. 1638/2006 van het Europees Parlement en de Raad van 24 oktober 2006 houdende algemene bepalingen tot invoering van een Europees nabuurschaps- en partnerschapsinstrument (PB L 310 van 9.11.2006, blz. 1) en artikel 11, lid 1, onder b), van Verordening (EG) nr. 1717/2006 van het Europees Parlement en de Raad van 15 november 2006 tot invoering van een stabiliteitsinstrument (PB L 327 van 24.11.2006, blz. 1).
(11) De betalingen voor begrotingssteun uit hoofde van de algemene begroting belopen 1 miljard euro in 2011.
(12) Zie paragraaf 46 van het Jaarverslag van de Rekenkamer over de activiteiten in het kader van het zevende, achtste, negende en tiende Europees Ontwikkelingsfonds (EOF) over het begrotingsjaar 2003 (PB C 293 van 30.11.2004, blz. 315).
(13) De waarde van deze opdrachten wordt geraamd op 1,5 miljard euro.
(14) Kameroen, Georgië, Malawi, Palestina, de Filippijnen, Rusland, Tunesië en Vietnam (EuropeAid), en Albanië, Montenegro en Servië (DG ELARG).
(15) Waarvan twee gevestigd in Zwitserland, één in Frankrijk en nog één in Ierland (er werden betalingen gecontroleerd die waren verricht in het kader van 16 projecten voor humanitaire hulp, uitgevoerd in 11 landen).
(16) De Rekenkamer berekent haar foutenschatting op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 0 % en 2,4 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(17) Het gecontroleerde bedrag van het project beloopt 1,6 miljoen euro, met een foutenpercentage van 81,7 %.
(18) De leverancier en de goederen moeten afkomstig zijn uit een ACS-land of een lidstaat.
(19) Het gecontroleerde bedrag van de subsidieovereenkomst beloopt 0,42 miljoen euro met een foutenpercentage van 13,2 %.
(20) TAIEX — Bureau voor de uitwisseling van informatie over technische bijstand.
(21) Artikel 56 van het Financieel Reglement beschrijft de voorwaarden waaraan moet worden voldaan voordat een entiteit de verantwoordelijkheid krijgt voor de uitvoering van de EU-begroting. Deze bepaling is niet geschikt voor GBVB-missies, aangezien de Commissie niet in staat is bewijs te verkrijgen ten aanzien van de naleving van deze voorwaarden voordat de missies worden opgezet. FPI streeft er daarom naar de missies zo snel mogelijk na aanvang ervan te accrediteren. Er zijn risicobeperkende controles ingevoerd om de risico's in deze tussenliggende periode te beperken. Per eind 2011 had echter slechts één (EULEX Kosovo) van de negen lopende GBVB-missies een accreditatie gekregen.
(22) De gedetailleerde resultaten inzake het JAV van EuropeAid worden weergegeven in het Jaarverslag van de Rekenkamer over het achtste, negende en tiende Europees Ontwikkelingsfonds. Zoals werd opgemerkt in paragraaf 7.14, werden de toezicht- en controlesystemen van DG ELARG niet beoordeeld voor het jaar 2011.
(23) Zie de paragrafen 1.21-1.23.
(24) Zie http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/documents/guidelines_budget_support_en.pdf
(25) Zie de mededeling van de Commissie betreffende de toekomstige strategie inzake EU-begrotingssteun aan derde landen, COM(2011) 638 final.
(26) Op basis van de conclusies van de jaarlijkse activiteitenverslagen.
(27) Over de controle van de administratieve uitgaven wordt gerapporteerd in hoofdstuk 9.
BIJLAGE 7.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR EXTERNE BETREKKINGEN, STEUN EN UITBREIDING
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||||
EuropeAid (3) |
FPI |
ELARG |
ECHO |
Totaal |
|||||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
81 |
8 |
38 |
23 |
150 |
165 |
180 |
180 |
|||||
voorschotten |
17 |
2 |
4 |
7 |
30 |
75 |
83 |
71 |
|||||
tussentijdse/saldobetalingen |
64 |
6 |
34 |
16 |
120 |
90 |
97 |
109 |
|||||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||||||
zonder fouten |
73 % |
(59) |
50 % |
(4) |
68 % |
(26) |
52 % |
(12) |
67 % |
(101) |
77 % |
87 % |
73 % |
met één of meer fouten |
27 % |
(22) |
50 % |
(4) |
32 % |
(12) |
48 % |
(11) |
33 % |
(49) |
23 % |
13 % |
27 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||||||||||
Analyse per soort uitgaven |
|||||||||||||
Voorschotten |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
11 % |
17 % |
19 % |
Tussentijdse/saldobetalingen |
100 % |
(22) |
100 % |
(4) |
100 % |
(12) |
100 % |
(11) |
100 % |
(49) |
89 % |
83 % |
81 % |
Analyse per soort fout |
|||||||||||||
Niet-kwantificeerbare fouten |
59 % |
(13) |
50 % |
(2) |
92 % |
(11) |
9 % |
(1) |
55 % |
(27) |
53 % |
74 % |
60 % |
Kwantificeerbare fouten |
41 % |
(9) |
50 % |
(2) |
8 % |
(1) |
91 % |
(10) |
45 % |
(22) |
47 % |
26 % |
40 % |
Subsidiabiliteit |
67 % |
(6) |
100 % |
(2) |
100 % |
(1) |
100 % |
(10) |
86 % |
(19) |
72 % |
100 % |
79 % |
Realiteit |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
17 % |
0 % |
21 % |
Juistheid |
33 % |
(3) |
0 % |
— |
0 % |
— |
0 % |
— |
14 % |
(3) |
11 % |
0 % |
0 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
1,1 % |
|
|
|
|||||||||
Bovenste foutengrens |
2,4 % |
|
|
|
|||||||||
Onderste foutengrens |
0,0 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
(3) Bevat twee verrichtingen van EACEA.
BIJLAGE 7.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR EXTERNE BETREKKINGEN, STEUN EN UITBREIDING
Beoordeling van geselecteerde toezicht- en controlesystemen van EuropeAid
|
Controles vooraf |
Toezicht en supervisie |
Externe controles |
Interne audit |
Algehele beoordeling |
Centrale systemen |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Delegaties |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
n.v.t. |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Beoordeling van geselecteerde toezicht- en controlesystemen van DG ECHO
|
Controles vooraf |
Toezicht en supervisie |
Controles achteraf |
Interne audit |
Algehele beoordeling |
Centrale systemen |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Beoordeling van geselecteerde toezicht- en controlesystemen van FPI
|
Controles vooraf |
Toezicht en supervisie |
Controles achteraf |
Interne audit |
Algehele beoordeling |
IfS |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Niet doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
GBVB |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
BIJLAGE 7.3
FOLLOW-UP VAN EERDERE AANBEVELINGEN BETREFFENDE EXTERNE BETREKKINGEN, STEUN EN UITBREIDING
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
2009 |
DG ECHO dient de documentatie van beoordelingen van voorstellen voor humanitaire hulpacties te verbeteren (bv. invoering van gestandaardiseerde evaluatieverslagen). |
DG ECHO heeft de documentatie van voorstellen voor humanitairehulpacties verbeterd. |
DG ECHO deelt de analyse van de Rekenkamer. |
DG ECHO dient een mechanisme te definiëren en in te voeren voor het verzamelen en analyseren van gegevens betreffende het gebruik van de „humanitaire aanbestedingscentra” (HPC's) door zijn partners. |
DG ECHO bracht in 2011 een tijdelijke oplossing ten uitvoer om zoveel mogelijk informatie rechtstreeks van de HPC's te ontvangen, hangende de invoering van een geautomatiseerd mechanisme voor de verkrijging van deze informatie van de betrokken partners. |
DG ECHO deelt de analyse van de Rekenkamer. |
|
DG RELEX dient toereikende middelen uit te trekken voor de analyse en afsluiting van de oude SRM- en de GBVB-contracten waarvoor de uitvoeringstermijnen reeds zijn verstreken. |
FPI heeft passende maatregelen genomen voor de afsluiting van SRM- en IfS-overeenkomsten. Voor het GBVB zijn echter nog altijd meer inspanningen nodig om de aanbeveling van de Rekenkamer na te komen. |
De Commissie erkent dat voor de afsluiting van oude GBVB-contracten meer inspanningen nodig zijn. Ze heeft een actieplan opgesteld om de situatie voor eind 2012 te verbeteren. |
|
DG ELARG dient zijn controlelijsten voor interne controles te herzien, opdat alle uitgevoerde controles worden gedocumenteerd. |
Er zijn nieuwe controlelijsten ontwikkeld en verspreid onder de betrokken personeelsleden en geüpload op het intranet van DG ELARG. De werkzaamheden voor de DAS 2010 en 2011 wijzen uit dat de EU-delegaties thans gebruikmaken van bijgewerkte controlelijsten. |
|
|
DG ELARG dient voldoende middelen uit te blijven trekken voor de analyse van de openstaande einddeclaraties die zijn ingediend in het kader van Phare en de overgangsfaciliteit in de nieuwe lidstaten. |
De achterstand bij de einddeclaraties is verder teruggedrongen tijdens het begrotingsjaar. Eind 2011 zijn voor 401 programma's 81 einddeclaraties echter nog niet afgewikkeld; er zijn meer inspanningen nodig om deze aanbeveling uit te voeren. |
DG ELARG zal de nodige inspanningen leveren om de resterende achterstand weg te werken. DG ELARG zal zich blijven inspannen om de rekeningen voor Phare/Overgangsfaciliteit EU-12 goed te keuren. |
|
2009 |
DG ELARG bepaalt de criteria nader die gelden voor het opheffen van de controle vooraf en voor het opschorten van de „overdracht van beheer” aan gedecentraliseerde landen en toetst de doeltreffendheid van de door de nationale autoriteiten gebruikte systemen. (Dit betreft de follow-up/bijwerking van 2010 bij een aanbeveling betreffende 2009) |
In 2011 begon DG ELARG met de analyse van de mogelijke opties voor de nadere bepaling van criteria en benchmarks betreffende de bevoegdheden op het gebied van de overdracht van beheer en de vrijstelling van controles vooraf. In 2011 werden vier controles van subsystemen verricht. Deze betreffen het daadwerkelijke functioneren van een aantal essentiële aspecten van de nationale systemen in Kroatië en Turkije. De desbetreffende EU-delegaties legden hun plannen voor controles en bezoeken ter plaatse ten uitvoer, waardoor zij aanvullende zekerheid verkregen ten aanzien van de prestaties van de nationale systemen. |
Deze analyse zal in het kader van het vernieuwde instrument voor pretoetredingssteun worden verdiept. De centrale diensten in Brussel en de delegaties blijven de nationale systemen regelmatig controleren. Daarbij worden onder meer controles van subsystemen gebruikt. |
DG ELARG blijft de kwaliteit verbeteren van de in zijn beheersinformatiesysteem ingevoerde gegevens. (Dit betreft de follow-up/bijwerking van 2010 bij een aanbeveling betreffende 2009) |
DG ELARG keurde een nieuwe leidraad goed ter waarborging van de kwaliteit van gegevens in CRIS. De nieuwe controlelijsten voor betalingen via het gedecentraliseerde uitvoeringssysteem (DIS) voorzien in controles van iPerseus-contractgegevens. De doeltreffendheid van de nieuwe procedures moet in de toekomst nog worden beoordeeld. |
|
|
DG ELARG dient een instrument te ontwikkelen ter vergemakkelijking van de consolidatie van de resultaten van bezoeken met betrekking tot kwesties die verband houden met de wettigheid en regelmatigheid. (Dit betreft de follow-up/bijwerking van 2010 bij een aanbeveling betreffende 2009) |
Sommige EU-delegaties zijn begonnen hun eigen consolidatie-instrumenten te ontwikkelen, maar er zijn nog inspanningen nodig om een gemeenschappelijk uitgangspunt vast te stellen, de verschillende benaderingen te harmoniseren en de doeltreffende uitvoering ervan te controleren. |
Bij toezichtsactiviteiten zullen de centrale diensten van DG ELARG de uitvoering van de maatregelen aanmoedigen en controleren. |
|
DG ELARG verricht meer beoordelingen achteraf van verrichtingen voor gecentraliseerd beheer. (Dit betreft de follow-up/bijwerking van 2010 bij een aanbeveling betreffende 2009) |
De controles achteraf werden in 2011 sterk geïntensiveerd. Vier van de zes gecentraliseerde delegaties werden bezocht door controleurs voor controles achteraf. |
De inspanningen worden in 2012 voortgezet; er is een extra land bezocht en het oorspronkelijke werkprogramma zal voor het eind van het jaar zijn afgewerkt. |
|
2008 |
DG RELEX dient zijn methodiek voor controles achteraf te consolideren en onverwijld de aanbevelingen op te volgen die in dat opzicht door de interne auditor zijn gedaan (tevens opgenomen in het Jaarverslag 2008). |
FPI consolideerde haar controlemethodiek voor het GBVB en het IfS. Deze richtsnoeren zijn echter nog altijd onvolledig en de criteria voor de risicobeoordelingen moeten beter worden gedefinieerd. |
FPI heeft de methodologische richtsnoeren al vervolledigd en zal die continu blijven verbeteren op basis van de feedback uit de uitgevoerde controles. De criteria voor de risicobeoordelingen worden in 2012 bijgesteld zodat de selectie van de in 2013 te controleren projecten transparanter wordt. Alle aanbevelingen van de interne auditor aan DG RELEX betreffende controles achteraf zijn ter harte genomen. |
HOOFDSTUK 8
Onderzoek en ander intern beleid
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep
Kaderprogramma's voor onderzoek
Kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie (CIP)
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Doeltreffendheid van de systemen
Kaderprogramma's voor onderzoek
Administratieve controles vooraf
Controlecertificering van kostendeclaraties
De financiële controles achteraf van de Commissie
Kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie (CIP) — Programma ter ondersteuning van het ICT-beleid (ICT-PSP)
Administratieve controles vooraf
Controlecertificering van kostendeclaraties
De financiële controles achteraf van de Commissie
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
Resultaten van de controle van het Garantiefonds voor externe acties
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 8.1 — Onderzoek en ander intern beleid — essentiële informatie 2011
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kaderprogramma's voor onderzoek |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie (CIP) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 8.1 — Fout geconstateerd in een kostendeclaratie met betrekking tot personeelskosten Een begunstigde die betrokken was bij een KP7-project declareerde 308 000 euro aan personeelskosten. Uit de controles van de Rekenkamer bleek dat de begunstigde:
In totaal leidden deze bevindingen tot een declaratie van personeelskosten die 45 000 euro te hoog was. |
Voorbeeld 8.1 — Fout geconstateerd in een kostendeclaratie met betrekking tot personeelskosten In de zaak die de Rekenkamer vermeldt, is het onterecht gedeclareerde bedrag reeds verrekend met de volgende betaling. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
8.16. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 8.2 — Fout geconstateerd in een kostendeclaratie met betrekking tot overige indirecte kosten Een begunstigde declareerde vaste kosten ter waarde van 366 891 euro en nam de indirecte kosten van al zijn afdelingen op, terwijl hij alleen het onderzoekspersoneel opnam in de verdeelsleutel voor het declareren van de kosten voor de onderzoeksprojecten. Dit leidde tot het opgeven van kosten die geen verband hielden met het project en tot een declaratie die 180 670 euro te hoog was. |
Voorbeeld 8.2 — Fout geconstateerd in een kostendeclaratie met betrekking tot overige indirecte kosten De Commissie heeft de procedure van hoor en wederhoor met de begunstigde gehouden. Nadat de begunstigde aanvullende informatie en toelichtingen had verstrekt, kwam de Commissie tot de conclusie dat de overdeclaratie van indirecte kosten voor dit project 39 735 euro bedraagt, die in 2012 volledig zijn teruggevorderd. Daarenboven heeft de Commissie de begunstigde ervan in kennis gesteld dat deze systematische fout ook in de andere projecten waaraan hij deelneemt, moet worden gecorrigeerd, wat deze heeft aanvaard. Het probleem van de berekening van indirecte kosten is de Commissie welbekend. Dit probleem zou met Horizon 2020, als het voorstel daartoe wordt goedgekeurd, zijn verholpen omdat indirecte kosten worden vergoed als vast percentage van de directe kosten. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kaderprogramma's voor onderzoek |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administratieve controles vooraf |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controlecertificering van kostendeclaraties |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De financiële controles achteraf van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
In het werk van externe accountants gesteld vertrouwen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Systeem met betrekking tot terugvordering van ten onrechte betaalde EU-middelen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie (CIP) — Programma ter ondersteuning van het ICT-beleid (ICT-PSP) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administratieve controles vooraf |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controlecertificering van kostendeclaraties |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De financiële controles achteraf van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de „management representations” van de Commissie |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
8.39. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RESULTATEN VAN DE CONTROLE VAN HET GARANTIEFONDS VOOR EXTERNE ACTIES |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
(1) Volgens de overwegingen van Verordening (EG, Euratom) nr. 480/2009 van de Raad van 25 mei 2009 tot instelling van een Garantiefonds (PB L 145 van 10.6.2009, blz. 10) moet het financieel beheer van het Garantiefonds door de Rekenkamer worden gecontroleerd volgens een tussen de Rekenkamer, de Commissie en de Europese Investeringsbank overeengekomen procedure.
(2) De Europese Onderzoeksruimte bestaat uit alle onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en -programma's en al het O&O-beleid in Europa met een transnationale dimensie. Tezamen bieden zij onderzoekers, onderzoeksinstituten en bedrijven sterk verbeterde mogelijkheden om grensoverschrijdend te circuleren, te concurreren en samen te werken.
(3) De zes directoraten-generaal zijn: DG Onderzoek en Innovatie (RTD), DG Informatiemaatschappij en Media (INFSO), DG Onderwijs en Cultuur (EAC), DG Ondernemingen en Industrie (ENTR), DG Mobiliteit en Vervoer (MOVE) en DG Energie (ENER). De twee uitvoerende agentschappen zijn: i) het Uitvoerend Agentschap onderzoek (REA) en ii) het Uitvoerend Agentschap Europese Onderzoeksraad (ERCEA).
(4) De gemeenschappelijke ondernemingen (GO's) voor onderzoek van de Europese Unie zijn: de Europese GO voor ITER en de ontwikkeling van fusie-energie; de GO Clean Sky; de GO Artemis; de GO IMI; de GO Eniac, en de GO brandstofcellen en waterstof.
(5) DG ECFIN steunt het midden- en kleinbedrijf (mkb) met toegang tot kapitaal, durfkapitaal en kredieten door middel van financiële instrumenten van de Unie die namens de Commissie worden beheerd door het Europees Investeringsfonds (EIF).
(6) DG ENTR beheert het subprogramma voor ondernemerschap en innovatie aan de hand van via het Uitvoerend Agentschap voor concurrentievermogen en innovatie (EACI) beheerde CIP-subsidies.
(7) Voor Onderzoek was deze beoordeling gebaseerd op een steekproef van de 85 betalingen met betrekking tot de KP's. Voor Ander intern beleid was deze beoordeling en de beoordeling van de financiële controles achteraf van projecten gebaseerd op een aanvullende steekproef van 30 betalingen met betrekking tot het door DG INFSO beheerde CIP-programma (ICT-PSP).
(8) Dit was gebaseerd op een steekproef van 31 door begunstigden ingediende kostendeclaraties waarvoor een certificaat was afgegeven.
(9) Dit was voornamelijk gebaseerd op een beoordeling van 30 dossiers inzake controles achteraf.
(10) De jaarlijkse activiteitenverslagen van de directeuren-generaal van DG RTD, DG INFSO, DG TREN en DG EAC en twee uitvoerende agentschappen: er vond een beoordeling plaats van ERCEA en REA.
(11) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 1,1 % en 4,9 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(12) Dit werd tevens bevestigd door de Commissie in haar nota voor begunstigden d.d. 19 maart 2012 getiteld „How to avoid common errors identified in costs claims” (Hoeveel voorkomende fouten in de kostendeclaraties te vermijden), waarin wordt verklaard dat de meeste fouten ontstaan door een verkeerde interpretatie van de voorschriften of doordat de begunstigden niet voldoende rekening houden met de bepalingen van de subsidieovereenkomst en de financiële richtsnoeren.
(13) Zie paragraaf 6.13 van het Jaarverslag 2010, de paragrafen 5.19, 5.20, 8.11 en 8.12 van het Jaarverslag 2009 en de paragrafen 7.12-7.15, 10.12 en 10.13 van het Jaarverslag 2008.
(14) Deze bestonden uit: 60 tussentijdse of saldobetalingen voor KP's, 25 voorschotten voor KP's, 21 betalingen die verband houden met de bijdragen aan de gemeenschappelijke ondernemingen voor onderzoek, de Risicodelende Financieringsfaciliteit, de programma's Galileo en Egnos en 2 voorschotten voor het Fonds voor onderzoek inzake kolen en staal.
(15) KP7-begunstigden moeten een certificaat indienen als de EU-bijdrage hoger is dan 375 000 euro. De Commissie schat dat 80 % van hen onder deze drempel zal blijven.
(16) Controles geselecteerd op basis van een aselecte steekproef, bedoeld om een voor de gehele populatie representatief foutenpercentage vast te stellen.
(17) De aangetroffen gebreken betroffen met name de onterechte aanvaarding van niet-subsidiabele kosten, steekproeven die niet representatief zijn voor de populatie en de goedkeuring van onjuiste indirecte kosten.
(18) Controles die zowel KP6 als KP7 bestrijken.
(19) Een fout wordt als „uitgevoerd” beschouwd wanneer de begunstigde de door de Commissie voorgestelde forfaitaire correctie accepteert of herziene kostendeclaraties indient voor de binnen de extrapolatie vallende projecten.
(20) DG ENTR, DG INFSO en DG RTD.
(21) DG ENTR en DG RTD.
(22) Zie de paragrafen 8.12 en 8.13.
(23) Verordening (EG, Euratom) nr. 2728/94 van de Raad van 31 oktober 1994 tot instelling van een Garantiefonds (PB L 293 van 12.11.1994, blz. 1), zoals laatstelijk gewijzigd bij Verordening (EG, Euratom) nr. 89/2007 (PB L 22 van 31.1.2007, blz. 1).
(24) Hoofdzakelijk de EIB, maar ook crediteuren uit hoofde van externe Euratom-leningen en leningen in het kader van macrofinanciële bijstand van de EG aan derde landen.
(25) De apart gewaardeerde nettoactiva van het fonds vóór consolidatie bedroegen 1 495 miljoen euro.
(26) Over de controle van de administratieve uitgaven wordt gerapporteerd in hoofdstuk 9.
(27) De voorschotten in het kader van het zevende kaderprogramma (2007-2013) en in het kader van het programma Een leven lang leren beliepen respectievelijk 3 837 miljoen euro en 1 208 miljoen euro.
(28) De tussentijdse/saldobetalingen in het kader van het zevende kaderprogramma (2007-2013) en in het kader van het programma Een leven lang leren beliepen respectievelijk 2 128 miljoen euro en 168 miljoen euro.
Bron: Voorlopige jaarrekening 2011 van de Europese Unie.
BIJLAGE 8.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR ONDERZOEK EN ANDER INTERN BELEID
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||||
KP6 |
KP7 |
LLP |
Overige |
Totaal |
|||||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
17 |
68 |
10 |
55 |
150 |
150 |
351 |
361 |
|||||
voorschotten |
2 |
23 |
9 |
30 |
64 |
77 |
125 |
237 |
|||||
tussentijdse/saldobetalingen |
15 |
45 |
1 |
25 |
86 |
73 |
226 |
124 |
|||||
Deel van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||||||
zonder fouten |
47 % |
(8) |
32 % |
(22) |
100 % |
(10) |
65 % |
(36) |
51 % |
(76) |
61 % |
72 % |
86 % |
met één of meer fouten |
53 % |
(9) |
68 % |
(46) |
0 % |
(0) |
35 % |
(19) |
49 % |
(74) |
39 % |
28 % |
14 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||||||||||
Analyse per soort uitgaven |
|||||||||||||
Voorschotten |
0 % |
(0) |
11 % |
(5) |
0 % |
(0) |
63 % |
(12) |
23 % |
(17) |
12 % |
9 % |
19 % |
Tussentijdse/saldobetalingen |
100 % |
(12) |
89 % |
(41) |
0 % |
(0) |
37 % |
(7) |
77 % |
(57) |
88 % |
91 % |
81 % |
Analyse per soort fout |
|||||||||||||
Niet-kwantificeerbare fouten |
0 % |
(0) |
39 % |
(18) |
0 % |
(0) |
53 % |
(10) |
38 % |
(28) |
33 % |
35 % |
34 % |
Kwantificeerbare fouten |
100 % |
(9) |
61 % |
(28) |
0 % |
(0) |
47 % |
(9) |
62 % |
(46) |
67 % |
65 % |
66 % |
Subsidiabiliteit |
100 % |
(9) |
96 % |
(27) |
0 % |
(0) |
100 % |
(9) |
98 % |
(45) |
97 % |
55 % |
65 % |
Realiteit |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
0 % |
6 % |
3 % |
Juistheid |
0 % |
(0) |
4 % |
(1) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
2 % |
(1) |
3 % |
39 % |
32 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
3,0 % |
|
|
|
|||||||||
Bovenste foutengrens |
4,9 % |
|
|
|
|||||||||
Onderste foutengrens |
1,1 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 8.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR ONDERZOEK EN ANDER INTERN BELEID
Beoordeling van de onderzochte systemen
Betrokken systeem |
Administratieve controles vooraf |
Controlecertificering |
Financiële controles achteraf |
Algehele beoordeling |
Kaderprogramma's voor onderzoek |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie — Programma ter ondersteuning van het ICT-beleid |
Gedeeltelijk doeltreffend |
n.v.t. |
Niet doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
BIJLAGE 8.3
FOLLOW-UP VAN EERDERE AANBEVELINGEN BETREFFENDE ONDERZOEK EN ANDER INTERN BELEID
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
2009 |
De Commissie moet de certificerende accountants bewuster maken van de subsidiabiliteit van de uitgaven met als doel de betrouwbaarheid van de door hen afgegeven controlecertificaten te verbeteren. (paragraaf 8.32) |
Wanneer er grote verschillen worden ontdekt tussen gecertificeerde en gecontroleerde bedragen tijdens controles achteraf, is er geen formele feedbackprocedure om de certificerende controleurs in kennis te stellen van de controlebevindingen van de Commissie. De Commissie is voornemens een dergelijke praktijk in 2012 in te voeren. Daarnaast is de Commissie in 2012 een communicatiecampagne begonnen die gericht is op begunstigden en hun certificerende accountants met het doel de betrouwbaarheid van de ingediende kostendeclaraties en (waar nodig) de respectieve controlecertificaten te verbeteren. |
De diensten van de Commissie beschikken reeds over een procedure om feedback te geven aan de certificerende controleurs wanneer bij hun controles achteraf materiële verschillen worden ontdekt tussen de gecertificeerde kostenstaten en hun eigen bevindingen. Deze houdt in dat de begunstigden worden aangeschreven om de feedback aan de certificerend controleur mee te delen, ofwel dat de certificerende controleurs rechtstreeks worden gecontacteerd. |
2008 |
De Commissie moet zorgen voor een strikte toepassing van de controles, met name door zo nodig sancties op te leggen en tot terugvorderingen of correcties over te gaan bij onverschuldigde vergoeding van gedeclareerde kosten. (paragraaf 7.42) |
In 2011 zette de Commissie haar inspanningen voort om de controleresultaten ten uitvoer te leggen door de kostendeclaraties aan te passen of door terugvorderingsopdrachten te geven. Bovendien heeft de Commissie sinds 2009 systematisch boetes opgelegd aan deelnemers waarbij was geconstateerd dat zij te hoge uitgaven hadden opgegeven en daardoor een onverschuldigde financiële bijdrage van de Commissie hadden ontvangen. Opgemerkt werd echter dat er in de praktijk, met name bij extrapolatie, meer zaken werden ingeleid dan afgesloten. |
Omdat de diensten van de Commissie in alle stadia rekening moeten houden met de rechten van begunstigden, is het uitvoering geven aan de controleresultaten, in het bijzonder waar het gaat om extrapolatie, een moeizaam en langdurig proces. Bovendien kan deze uitvoering in sommige gevallen maar plaatsvinden wanneer het project afgesloten is. Het beheer van extrapolatiegevallen heeft recentelijk hoge prioriteit gekregen. Zo is bij DG RTD het team dat voor deze procedure verantwoordelijk is, versterkt, waardoor in 2012 tot 8 mei 17 extrapolatiegevallen konden worden afgesloten en 13 geopend. |
HOOFDSTUK 9
Administratieve en andere uitgaven
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep
Reikwijdte en aanpak van de controle
Regelmatigheid van de verrichtingen
Doeltreffendheid van de systemen
Opmerkingen over specifieke instellingen en organen
Europees Parlement
Europese Raad en Raad
Commissie
Rekenkamer
Europees Economisch en Sociaal Comité
Europese Dienst voor extern optreden
Andere instellingen en organen
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 9.1 — Administratieve en andere uitgaven — Essentiële infomatie 2011
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de beleidsgroep |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REGELMATIGHEID VAN DE VERRICHTINGEN |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOELTREFFENDHEID VAN DE SYSTEMEN |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPMERKINGEN OVER SPECIFIEKE INSTELLINGEN EN ORGANEN |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europees Parlement |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betaling van sociale uitkeringen en vergoedingen aan personeelsleden |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dienstverband van geaccrediteerde parlementaire medewerkers |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Uitvoering van de verificatie vooraf van de wervingsprocedures |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbesteding |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europese Raad en Raad |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbesteding |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commissie |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Berekening en betaling van sociale uitkeringen aan personeelsleden |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbesteding |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rekenkamer |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europees Economisch en Sociaal Comité |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sluiting van contracten met tijdelijke functionarissen en arbeidscontractanten |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europese Dienst voor extern optreden |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betaling van sociale toelagen en voordelen aan personeelsleden |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sluiting van contracten met tijdelijke personeelsleden |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beheer van een contract voor de levering van beveiligingsdiensten |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbesteding |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Andere instellingen en organen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
9.33. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
9.34. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sinds april 2012 werkt de Commissie de bedragen van soortgelijke toelagen ontvangen van de Belgische staat automatisch bij in Sysper2/Rights (het informaticasysteem voor het beheer van de individuele rechten). Het risico op fouten zal hierdoor aanzienlijk dalen, aangezien gegevens niet langer manueel worden bijgewerkt. Hetzelfde zal in de toekomst voor de andere lidstaten worden gedaan. Daarnaast zal aan de gebruikerszijde („front office”) van Sysper2/Rights een nieuwe module worden geïnstalleerd, te gebruiken door personeelsleden om gegevens betreffende de beroepsactiviteit van hun partner mee te delen. De andere modules van Sysper2/Rights die worden geïnstalleerd, zullen eveneens onderdelen bevatten om „soortgelijke toelagen uit andere bron” aan te geven. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De EDEO zal zijn personeelsleden eenmaal per jaar verzoeken hun persoonlijk dossier te actualiseren en hen eraan herinneren dat zij verplicht zijn dergelijke toelagen aan te geven. Dit zal gebeuren in de maand september. Het IT-systeem moet het mogelijk maken de ontvangen bedragen regelmatig bij te werken overeenkomstig de nationale wetgeving/voorschriften inzake verhoging van dergelijke toelagen. De EDEO is ervan op de hoogte dat PMO een IT-tool heeft ontwikkeld en onlangs heeft getest met betrekking tot toelagen die van de Belgische autoriteiten zijn ontvangen. Deze IT-toepassing zal gefaseerd ook worden gebruikt voor andere groepen personeelsleden, waaronder het EDEO-personeel. De EDEO zal PMO verzoeken zo spoedig mogelijk voor deze toepassing in aanmerking te komen. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Tijdens de overgangsperiode werd een groot aantal diplomaten van de lidstaten aangenomen als tijdelijke personeelsleden. Het is mogelijk dat sommige contracten pas enige tijd na de indiensttreding van die personeelsleden werden ondertekend, maar dat betrof slechts enkele uitzonderlijke gevallen. Alle personen werden aangeworven overeenkomstig de normale standaardprocedures. De EDEO zal maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat dit in de toekomst niet meer gebeurt. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
OIL heeft zijn aanpak van aanbestedingsprocedures herzien en alle aspecten ervan gestroomlijnd. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Aanbeveling 3 wordt uitgevoerd door middel van de oprichting van eenheid MDR-A2 en de belangrijke werkzaamheden die verricht zijn om de kwaliteit van de aanbestedingsprocedures te verbeteren. MDR-A2 heeft ook een aanbestedingsgids opgesteld alsmede een modelcontract voor beveiligingsdiensten in de delegatie. Andere modellen zijn in voorbereiding. |
(1) Het specifieke jaarverslag van de Rekenkamer over de Europese Scholen wordt voorgelegd aan de raad van bestuur van de Europese Scholen en tevens worden exemplaren gezonden aan het Europees Parlement, de Raad en de Commissie.
(2) Controles vooraf en achteraf, interne-auditfunctie, verslaglegging inzake uitzonderingen en internecontrolenormen.
(3) Het onderzoek betrof de volgende directoraten-generaal en bureaus van de Commissie: het Bureau voor het beheer en de afwikkeling van de individuele rechten (PMO), het Bureau voor infrastructuur en logistiek in Brussel (OIB), het Bureau voor infrastructuur en logistiek in Luxemburg (OIL) en directoraat-generaal Informatica (DIGIT).
(4) Behalve de Rekenkamer (zie paragraaf 9.8).
(5) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises.
(6) De Rekenkamer berekent haar schatting van het foutenpercentage op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijk foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 0,0 en 0,3 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(7) Uitvoeringsbepalingen voor titel VII van de Regeling welke van toepassing is op de andere personeelsleden van de Europese Gemeenschappen (Besluit van het Bureau van 9 maart 2009).
(8) Verordening (EG) nr. 160/2009 van de Raad van 23 februari 2009 houdende wijziging van de Regeling welke van toepassing is op de andere personeelsleden van de Europese Gemeenschappen (PB L 55 van 27.2.2009, blz. 1).
(9) Artikel 128, lid 2, onder e), van de Regeling welke van toepassing is op de andere personeelsleden van de Europese Gemeenschappen schrijft voor dat de medewerker een grondige kennis van een van de talen van de Gemeenschappen, en voldoende kennis van een andere taal van de Gemeenschappen heeft om zijn taken te kunnen uitvoeren.
(10) Artikel 67, lid 2, van het Statuut bepaalt dat soortgelijke toelagen uit andere bron in mindering worden gebracht op de door de instellingen betaalde toelagen.
(11) Zie het verslag van de externe accountant betreffende de jaarrekening waarnaar wordt verwezen in paragraaf 9.8.
BIJLAGE 9.1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR ADMINISTRATIEVE EN ANDERE UITGAVEN
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||
Uitgaven voor personeel |
Uitgaven voor gebouwen |
Andere uitgaven |
Totaal |
||||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
43 |
4 |
9 |
56 |
58 |
57 |
57 |
||||
voorschotten |
0 |
0 |
3 |
3 |
4 |
2 |
0 |
||||
saldobetalingen |
43 |
4 |
6 |
53 |
54 |
55 |
57 |
||||
Deel van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||||
zonder fouten |
91 % |
(39) |
100 % |
(4) |
100 % |
(9) |
93 % |
(52) |
93 % |
93 % |
91 % |
met één of meer fouten |
9 % |
(4) |
0 % |
(0) |
0 % |
(0) |
7 % |
(4) |
7 % |
7 % |
9 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
0,1 % |
|
|
|
|||||||
Bovenste foutengrens |
0,3 % |
|
|
|
|||||||
Onderste foutengrens |
0,0 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 9.2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR ADMINISTRATIEVE EN ANDERE UITGAVEN
Beoordeling van de onderzochte systemen
Betrokken systeem |
Algehele beoordeling |
Alle systemen |
Doeltreffend |
BIJLAGE 9.3
FOLLOW-UP VAN EERDERE OPMERKINGEN BETREFFENDE ADMINISTRATIEVE EN ANDERE UITGAVEN
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de instelling |
2009 |
Parlement Betaling van sociale uitkeringen aan personeelsleden Het personeel dient verplicht te worden om op gezette tijden documenten te verstrekken die hun persoonlijke situatie bevestigen. Voorts dient het Parlement een systeem in te stellen voor het tijdig monitoren en controleren van deze documenten. |
Zoals wordt aangegeven in bijlage 7.4 bij het Jaarverslag 2010, trof het Parlement maatregelen om het risico te beperken; het startte een campagne om het recht op bepaalde uitkeringen te controleren, het voerde een geautomatiseerd controle-instrument in „elektronisch fiche” waardoor de persoonlijke en administratieve gegevens van de personeelsleden jaarlijks kunnen worden geverifieerd, en het verricht controles op de vaststelling van individuele rechten tijdens de wervingsprocedures of wanneer personeelsleden van categorie veranderen. Toch bleek uit de controle van de Rekenkamer dat het risico dat onjuiste of onverschuldigde bedragen worden betaald, blijft bestaan. |
In het kader van de permanente verbetering van het controlemilieu ter zake en met het oog op een aanzienlijke verhoging van het aantal personeelsleden dat zijn persoonsgegevens elk jaar bevestigt of aanpast, wordt er voortaan gebruikgemaakt van individuele aanmaningen via de hiërarchische weg. De directoraten Resources hebben hiertoe een lijst ontvangen met alle personeelsleden uit hun directoraat-generaal die niet op de campagne 2012 gereageerd hebben. Indien deze aanmaningen onbeantwoord blijven, zullen er dwingender maatregelen worden genomen. |
Commissie — DG RELEX Betaling van sociale uitkeringen en vergoedingen aan personeelsleden Het personeel dient verzocht te worden de diensten van de Commissie op gezette tijden documenten te verstrekken ten bewijze van hun persoonlijke situatie. Voorts dient DG RELEX een systeem in te stellen voor het tijdig monitoren en controleren van deze documenten. |
Zoals wordt aangegeven in bijlage 7.4 bij het Jaarverslag 2010, was de oprichting van de EDEO een gelegenheid om het personeel er opnieuw op te wijzen dat het verplicht is dossiers in verband met de rechten te actualiseren, alsmede om passende controles in te voeren. Uit de controle van de Rekenkamer bleek echter dat het risico van onjuiste of onverschuldigde betalingen blijft bestaan. |
Commissie Sinds april 2012 werkt de Commissie de bedragen van soortgelijke toelagen ontvangen van de Belgische staat automatisch bij in Sysper2/Rights (het informaticasysteem voor het beheer van de individuele rechten). Het risico op fouten zal hierdoor aanzienlijk dalen, aangezien gegevens niet langer manueel worden bijgewerkt. Hetzelfde zal in de toekomst voor de andere lidstaten worden gedaan. Daarnaast zal aan de gebruikerszijde („front office”) van Sysper2/Rights een nieuwe module worden geïnstalleerd, te gebruiken door personeelsleden om gegevens betreffende de beroepsactiviteit van hun partner mee te delen. De andere modules van Sysper2/Rights die worden geïnstalleerd, zullen eveneens onderdelen bevatten om „soortgelijke toelagen uit andere bron” aan te geven. EDEO PMO verzorgt het personeelsbeheer van de EDEO in de hoofdzetel en heeft een geautomatiseerd systeem ontwikkeld voor het bijhouden van de toelagen uit andere bron. Dit systeem zal vanaf het najaar 2012 ook op de personeelsleden van de EDEO worden toegepast. Ten aanzien van het EDEO-personeel op de delegaties zal de EDEO, wanneer de toepassing voor de aangifte van toelagen uit andere bron in Sysper2 wordt ingevoerd, van de gelegenheid gebruikmaken om zijn personeelsleden te wijzen op hun verplichtingen uit hoofde van artikel 67 van het Statuut. |
|
2009 |
Europese Toezichthouder voor gegevensbescherming Betaling van sociale uitkeringen aan personeelsleden Het personeel dient verzocht te worden op gezette tijden documenten te verstrekken ten bewijze van hun persoonlijke situatie. In dit opzicht dient de Europese Toezichthouder voor gegevensbescherming zijn systeem voor het tijdig monitoren en controleren van deze documenten te verbeteren. |
Zoals wordt aangegeven in bijlage 7.4 bij het Jaarverslag 2010, heeft de Toezichthouder instrumenten ingevoerd voor een beter beheer van de uitkeringen (formele contacten binnen zijn diensten en met het Bureau voor het beheer en de afwikkeling van de individuele rechten en een jaarlijks informatiefiche). Uit de controle van de Rekenkamer bleek dat deze maatregelen doeltreffend waren. |
De EDPS neemt kennis van de analyse van de Rekenkamer en is voornemens zijn systeem voor tijdig toezicht en tijdige controle te blijven verbeteren. |
HOOFDSTUK 10
Resultaten behalen met de EU-begroting
INHOUD
Inleiding
Evaluatieverslag over de financiën van de Unie aan de hand van de bereikte resultaten
De managementrapportage van de Commissie over de resultaten van het jaar
Inleiding
Enige welkome veranderingen sinds het voorgaande jaar
Relevantie blijft in sommige gevallen een aandachtspunt
Vergelijkbaarheid lijdt onder gebrek aan verklaringen
Consistentie van doelstellingen, indicatoren en streefdoelen
Verklaringen bieden voor bereikte prestaties
De betrouwbaarheid van gegevens: een uitdaging wanneer deze van externe bronnen afkomstig zijn
De resultaten van de doelmatigheidscontroles van de Rekenkamer
Inleiding
Behoefteanalyse: geen degelijk bewijs
Ontwerp: onvoldoende duidelijk wat er moet worden bereikt
Toegevoegde waarde van de EU: rechtvaardiging voor het optreden van de EU
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
EVALUATIEVERSLAG VAN DE FINANCIËN VAN DE UNIE AAN DE HAND VAN DE BEREIKTE RESULTATEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
DE MANAGEMENTRAPPORTAGE VAN DE COMMISSIE OVER DE RESULTATEN VAN HET JAAR |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Inleiding |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Enige welkome veranderingen sinds het voorgaande jaar |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Relevantie blijft in sommige gevallen een aandachtspunt |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
10.9. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
DG AGRI: de impactindicator bestrijkt niet de volledige doelstelling Een algemene doelstelling in het jaarlijks activiteitenverslag heeft drie doelen:
De enige impactindicator voor deze doelstelling is „inkomensnormen voor landbouwers”. Dit heeft alleen betrekking op het derde doel hierboven, waardoor er geen indicatoren zijn voor de eerste twee doelen. EuropeAid: impactindicator geformuleerd als een doelstelling De impactindicator „gecoördineerde aanpak EU” met betrekking tot algemene doelstelling 4: „Bevorderen van een internationaal ontwikkelingskader gebaseerd op versterkte multilaterale samenwerking en mondiale governance” met als doel dat „nieuwe contracten voor EU-begrotingsondersteuning worden afgesloten conform de beginselen van COM 638” is geformuleerd als doelstelling in plaats van als indicator. |
Volgens de basisvoorschriften van internecontrolenorm 5 moet in de beheersplannen aan elke doelstelling minstens één indicator worden gekoppeld, op beleidsniveau én op activiteitsniveau, om de voortgang te volgen en erover te rapporteren. Dit vereiste is overgenomen in de vaste SG-instructies en DG AGRI voldoet daaraan. De Commissie heeft er verregaand naar gestreefd doelstellingen en indicatoren vast te stellen die samenhangend zijn en alles bestrijken. Op sommige beleidsterreinen is dit niet vanzelfsprekend en er zij opgemerkt dat in het jaarlijkse activiteitenverslag opgenomen indicatoren niet geïsoleerd mogen worden bekeken. De Commissie vindt dat de indicator „inkomensnormen voor landbouwers” de volledige algemene doelstelling nr. 1 bestrijkt, aangezien hij niet alleen betrekking heeft op het doel de landbouwbevolking een redelijke levensstandaard te verzekeren, maar ook op de levensvatbaarheid van landbouwbedrijven en plattelandsgebieden. Daarnaast, aangezien landbouwers om de rechtstreekse betalingen te ontvangen de grond in landbouw- en milieukundig opzicht in goede staat moeten houden, is ook aan het doel „hoge milieu- en productienormen in acht nemen” van algemene doelstelling nr. 1 voldaan. De Commissie zal alternatieven bekijken om indicatoren vast te stellen die op de „SMART”-doelstellingen gebaseerd zijn. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Vergelijkbaarheid lijdt onder gebrek aan verklaringen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Consistentie van doelstellingen, indicatoren en streefdoelen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Voorbeeld 10.2
|
Voorbeeld 10.2 De lidstaten kunnen hun streefdoelen bijstellen en de tussentijdse evaluaties boden een goede gelegenheid om de gegevens en methoden te verfijnen en, waar zulks nodig werd geacht, de streefdoelen bij te stellen. De aanzienlijke verlaging van het streefdoel „Toename van de productie van energie uit hernieuwbare bronnen” is toe te schrijven aan een fout in een plattelandsontwikkelingsplan, die is rechtgezet. Naar aanleiding van de tussentijdse evaluaties konden nadere kwaliteitscontroles worden uitgevoerd en kon deze fout worden opgespoord en gecorrigeerd. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Verklaringen bieden voor bereikte prestaties |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
De betrouwbaarheid van gegevens: een uitdaging wanneer deze van externe bronnen afkomstig zijn |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
10.17. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
DG AGRI: verslaglegging van bereikte prestaties op basis van onvolledige gegevens Er zijn 88 plannen voor plattelandsontwikkeling in werking in de gehele Europese Unie. De prestaties die op EU-niveau werden gerapporteerd voor 3 indicatoren, waren echter gebaseerd op gegevens uit respectievelijk 6, 9 en 32 van deze 88. En een andere indicator rapporteerde de prestaties van de EU op basis van gegevens uit slechts 8 van de 27 lidstaten. |
DG AGRI: verslaglegging van bereikte prestaties op basis van onvolledige gegevens De netto-effecten van de plattelandsontwikkelingsplannen op de impactindicatoren zijn op EU-niveau geaggregeerd aan de hand van de beschikbare gegevens die de lidstaten hebben ingediend. De meeste tussentijdse evaluaties verschaften geen kwantificering van de impact, en wezen erop dat de tussentijdse evaluaties te vroeg in de programmeringsperiode kwamen voor het registreren van meetbare effecten en impact. Het gaat bij impact om langdurige processen. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
DG REGIO: interne inconsistenties binnen het jaarlijkse activiteitenverslag Het aantal gecreëerde arbeidsplaatsen wordt afwisselend gerapporteerd als 200 000 in 25 lidstaten (blz. 34) en 165 000 in 21 lidstaten (bijlage 6, blz. 169) — in de voetnoot hierbij worden 19 lidstaten opgesomd (voetnoot 126). De bijkomende bevolking met breedbandtoegang wordt afwisselend aangegeven als 900 000 (blz. 34) en 806 826 (bijlage 6, blz. 172). De nieuw aangelegde wegen worden afwisselend aangegeven als 920 km in 12 lidstaten (blz. 34) en 805 km in 10 lidstaten (bijlage 6, blz. 171). |
DG REGIO: interne inconsistenties binnen het jaarlijkse activiteitenverslag De Commissie merkt op dat er twee benaderingen zijn om informatie betreffende de streefdoelen en de meest recente resultaten te presenteren. Alle interne inconsistenties worden in de tekst naar behoren toegelicht.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
DE RESULTATEN VAN DE DOELMATIGHEIDSCONTROLES VAN DE REKENKAMER |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Inleiding |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
In 2011 door de Rekenkamer vastgestelde speciale verslagen (15)
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Behoefteanalyse: geen degelijk bewijs |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Ontwerp: onvoldoende duidelijk wat er moet worden bereikt |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Toegevoegde waarde van de EU: rechtvaardiging van het EU-optreden |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Door de Rekenkamer voorgestelde onderliggende beginselen voor het begrip „Europese meerwaarde”:
|
De Commissie is van mening dat de meerwaarde die een politiek project biedt, essentieel is om uitgaven op EU-niveau te rechtvaardigen. De Commissie heeft bij het opstellen van voorstellen voor de EU-begroting in de periode 2007-2013 de meerwaarde van voorgestelde uitgaven op alle beleidsterreinen getoetst aan de volgende criteria:
De Commissie heeft het nieuwe meerjarig financieel kader en de sectorale instrumenten en programma's zo opgezet dat:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
In de mededeling „Een agenda voor verandering” van de Commissie van oktober 2011 en de daaropvolgende conclusies van de Raad van 14 mei 2012 wordt aanbevolen de middelen beter te concentreren op de landen die er het meest behoefte aan hebben en op een beperkt aantal sectoren waar de impact het grootst is en de Europese meerwaarde duidelijk. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
10.38. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
10.39. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie is het met de aanbeveling van de Rekenkamer eens en heeft, zoals aangegeven, reeds actie op dit gebied ondernomen. Bij het opstellen van het meerjarig financieel kader voor de komende periode heeft de Commissie de naar aanleiding van begrotingsevaluatie van 2010 geformuleerde beginselen toegepast:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
De Commissie is het ermee eens dat samenwerken met de lidstaten een belangrijk element is om de kwaliteit en de tijdigheid van de gegevens te verbeteren. Nadat zij samen met de lidstaten de juistheid van de elektronisch meegedeelde indicatoren heeft geverifieerd, heeft de Commissie er vertrouwen in dat de gegevenskwaliteit zal blijven verbeteren. Gelet op de meldingsregelingen die bij de huidige en de voorgestelde toekomstige verordeningen zijn ingesteld, zullen de gegevens voor het voorgaande jaar evenwel pas in april van het volgende jaar beschikbaar zijn. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Alle afzonderlijke voorstellen die de Commissie bij de wetgevende autoriteit indient, bevatten algemene en specifieke doelstellingen waarvan de verwezenlijking moet bijdragen tot de Europese meerwaarde van de voorgestelde financieringsinstrumenten. |
(1) Artikel 318 van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie (VWEU) (PB C 83 van 30.3.2010) voorziet in een verslag van de Commissie aan het Europees Parlement en de Raad over de evaluatie van de financiën van de Unie aan de hand van de bereikte resultaten.
(2) Artikel 60, lid 7, van Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002 van de Raad van 25 juni 2002 houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Gemeenschappen (PB L 248 van 16.9.2002, blz. 1) bepaalt dat het jaarlijks activiteitenverslag „de resultaten [behelst] van zijn verrichtingen ten opzichte van de hem opgedragen doelstellingen, de aan die verrichtingen verbonden risico’s, het gebruik van de middelen die tot zijn beschikking zijn gesteld en de werking van het systeem voor de interne controle”.
(3) De speciale verslagen van de Rekenkamer betreffen de EU-begroting alsmede de Europese Ontwikkelingsfondsen.
(4) Artikel 27 van het Financieel Reglement.
(5) Verslag van de Commissie aan het Europees Parlement en de Raad over de evaluatie van de financiën van de Unie aan de hand van de bereikte resultaten, COM(2012) 40 definitief.
(6) Artikelen 318 en 319 VWEU.
(7) Advies nr. 4/2012 betreffende het evaluatieverslag van de Commissie over de financiën van de Unie aan de hand van de bereikte resultaten, vastgesteld in het kader van artikel 318 van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie (PB C 179 van 20.6.2012).
(8) De jaarlijkse activiteitenverslagen van DG AGRI en DG REGIO werden ook beoordeeld in het Jaarverslag 2010 van de Rekenkamer. EuropeAid werd in januari 2011 gecreëerd door de samenvoeging van de DG’s voor Ontwikkeling en betrekkingen met de landen in Afrika, het Caribisch gebied en de Stille Oceaan (DG DEV) en de Dienst voor samenwerking EuropeAid (DG AIDCO).
(9) DG AGRI: 56,2 miljard euro, DG REGIO: 32,9 miljard euro, EuropeAid: 4,1 miljard euro.
(10) Voor dit aspect verrichtte de Rekenkamer slechts een beperkte controle — zie paragraaf 10.17.
(11) De timing van het jaarverslag van de Rekenkamer is zodanig dat er beperkte tijd beschikbaar is om in de jaarlijkse activiteitenverslagen van de Commissie rekening te houden met de boodschap ervan.
(12) DG AGRI vijf indicatoren; EuropeAid vijf indicatoren; DG REGIO één indicator.
(13) Deze fondsen omvatten het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO), het Europees Sociaal Fonds (ESF), het Cohesiefonds (CF), het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling (ELFPO) en het Europees Fonds voor maritieme zaken en visserij (EFMZV).
(14) Vastgesteld betekent goedgekeurd voor publicatie. De eigenlijke publicatie, waarvoor opmaak en vertaling etc. nodig zijn, vindt doorgaans ongeveer twee maanden later plaats.
(15) De speciale verslagen van de Rekenkamer zijn beschikbaar op de website van de Rekenkamer: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports.
(16) Advies nr. 7/2011 over het voorstel voor een verordening van het Europees Parlement en de Raad houdende gemeenschappelijke bepalingen inzake het Europees Fonds voor regionale ontwikkeling, het Europees Sociaal Fonds, het Cohesiefonds, het Europees Landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling en het Europees Fonds voor maritieme zaken en visserij, die onder het gemeenschappelijk strategisch kader vallen, en algemene bepalingen inzake het Europees Fonds voor regionale ontwikkeling, het Europees Sociaal Fonds en het Cohesiefonds en tot intrekking van Verordening (EG) nr. 1083/2006 (PB C 47 van 17.2.2012) en Advies nr. 1/2012 over bepaalde voorstellen voor verordeningen betreffende het gemeenschappelijk landbouwbeleid voor de periode 2014-2020 (http://eca.europa.eu).
(17) Jaarverslag over het begrotingsjaar 2010, paragraaf 8.36.
(18) Speciaal verslag nr. 14/2011 „Is door de EU-steun de capaciteit van Kroatië om na de toetreding financiële middelen te beheren toegenomen?”, paragraaf 17 (http://eca.europa.eu).
(19) Speciaal verslag nr. 9/2011 „Waren de e-overheidsprojecten die steun kregen uit het EFRO doeltreffend?”, paragraaf 56 a) (http://eca.europa.eu).
(20) Speciaal verslag nr. 16/2011 „De financiële steun van de EU voor de ontmanteling van kerncentrales in Bulgarije, Litouwen en Slowakije: resultaten en uitdagingen voor de toekomst”, paragraaf 26 en figuur 7 (http://eca.europa.eu).
(21) Speciaal verslag nr. 9/2011, paragraaf 56 b).
(22) Speciaal verslag nr. 7/2011 „Is agromilieusteun goed opgezet en beheerd?”, paragrafen 72 en 78 (http://eca.europa.eu).
(23) Het buitenkanseffect ontstaat wanneer een maatregel wordt gebruikt om begunstigden te ondersteunen die dezelfde keuze gemaakt zouden hebben zonder de hulp.
(24) Speciaal verslag nr. 10/2011 „Zijn de programma’s „schoolmelk” en „schoolfruit” doeltreffend?”, paragraaf 53 (http://eca.europa.eu).
(25) Speciaal verslag nr. 3/2011 „De efficiëntie en doeltreffendheid van EU-bijdragen, verstrekt in door conflicten getroffen landen via organisaties van de Verenigde Naties”, de paragrafen 23, 24 en 48 (http://eca.europa.eu).
(26) Speciaal verslag nr. 5/2011 „De bedrijfstoeslagregeling (BTR): problemen die moeten worden aangepakt voor een beter financieel beheer”, paragraaf 44 (http://eca.europa.eu).
(27) Speciaal verslag nr. 11/2011 „Maken de opzet en het beheer van de regeling inzake geografische aanduidingen deze doeltreffend?”, paragraaf 61 (http://eca.europa.eu).
(28) Speciaal verslag nr. 12/2011 „Hebben de EU-maatregelen bijgedragen tot de aanpassing van de capaciteit van de vissersvloten aan de beschikbare vangstmogelijkheden?”, paragrafen 51-58 en 76 (http://eca.europa.eu).
(29) Werkdocument van de diensten van de Commissie, The added value of the EU budget (De toegevoegde waarde van de EU-begroting), SEC (2011)867 definitief, sectie 1.1, bij het document „Een begroting voor Europa 2020”, COM(2011) 500 definitief.
(30) Advies nr. 1/2010 „Naar een beter financieel beheer van de begroting van de Europese Unie: Risico’s en uitdagingen”, paragraaf 18 (http://eca.europa.eu).
(31) Reactie van de Europese Rekenkamer op de mededeling van de Commissie „De begroting hervormen voor een ander Europa”, paragraaf 8, april 2008.
(32) Advies nr. 7/2011, paragraaf 9.
(33) Speciaal verslag nr. 4/2011 „Controle van de mkb-garantiefaciliteit”, paragraaf 104 (http://eca.europa.eu).
(34) Speciaal verslag nr. 6/2011 „Waren de uit het EFRO gecofinancierde toerismeprojecten doeltreffend?”, paragraaf 46 (http://eca.europa.eu).
(35) Speciaal verslag nr. 16/2011, paragraaf 42 b).
(36) Advies nr. 7/2011, paragraaf 10, en Advies nr. 1/2012, de paragrafen 8 en 151.
(37) Specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden. Zie het Jaarverslag van de Rekenkamer over het begrotingsjaar 2010, paragraaf 8.33.
(38) Een kiloton olie-equivalent (ktoe) is de hoeveelheid energie die vrijkomt door het verbranden van één kiloton ruwe olie.
12.11.2012 |
NL |
Publicatieblad van de Europese Unie |
C 344/243 |
JAARVERSLAG OVER DE ACTIVITEITEN GEFINANCIERD UIT HET ACHTSTE, NEGENDE EN TIENDE EUROPEES ONTWIKKELINGSFONDS (EOF)
2012/C 344/02
Jaarverslag over de activiteiten gefinancierd uit het achtste, negende en tiende Europees Ontwikkelingsfonds (EOF)
INHOUD
Inleiding
Specifieke kenmerken van de Europese Ontwikkelingsfondsen
Hoofdstuk I — Uitvoering van het achtste, negende en tiende EOF
Financiële uitvoering
Jaarverslag van de Commissie over het financieel beheer van het achtste tot tiende Europees Ontwikkelingsfonds
Hoofdstuk II — Betrouwbaarheidsverklaring van de Rekenkamer over de EOF's
Betrouwbaarheidsverklaring van de Rekenkamer over het achtste, negende en tiende Europees Ontwikkelingsfonds (EOF) aan het Europees Parlement en de Raad – verslag van de onafhankelijke accountant
Toelichting bij de betrouwbaarheidsverklaring
Reikwijdte en aanpak van de controle
Betrouwbaarheid van de rekeningen
Regelmatigheid van de verrichtingen
Doeltreffendheid van de systemen
Conclusies en aanbevelingen
Conclusies
Aanbevelingen
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INLEIDING |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 1 — Europese Ontwikkelingsfondsen — Essentiële informatie
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specifieke kenmerken van de Europese Ontwikkelingsfondsen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOOFDSTUK I — UITVOERING VAN HET ACHTSTE, NEGENDE EN TIENDE EOF |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financiële uitvoering |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jaarverslag van de Commissie over het financieel beheer van het achtste tot tiende Europees Ontwikkelingsfonds |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tabel 2 — Gecumuleerde besteding van EOF-middelen per 31 december 2011
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOOFDSTUK II — BETROUWBAARHEIDSVERKLARING VAN DE REKENKAMER OVER DE EOF'S |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheidsverklaring van de Rekenkamer over het achtste, negende en tiende Europees Ontwikkelingsfonds (EOF) aan het Europees Parlement en de Raad – Verslag van de onafhankelijke accountant |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de rekeningen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wettigheid en regelmatigheid van de onderliggende verrichtingen bij de rekeningen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ontvangsten |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vastleggingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betalingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 juli 2012 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Toelichting bij de betrouwbaarheidsverklaring |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reikwijdte en aanpak van de controle |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de rekeningen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regelmatigheid van de verrichtingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ontvangsten |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vastleggingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betalingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hierna volgen voorbeelden van fouten. |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De Rekenkamer onderzocht een saldobetaling in het kader van een subsidieovereenkomst ten behoeve van de watervoorziening, waterzuivering en bevordering van hygiëne en ter ondersteuning van een beter beheer van natuurlijke hulpbronnen in Ethiopië. De opdrachten werden gegund op voorwaarde dat de leveranciers verzekerden toegang te hebben tot reserveonderdelen en onderhoudsinstallaties, hoewel dit criterium niet was opgenomen in de aankondiging van de opdracht. Bovendien kon een deel van de uitgaven niet worden onderbouwd met bewijsstukken vanwege de onbevredigende kwaliteit van de boekhouding van de begunstigde. De controleurs die in opdracht van de begunstigde de uitgaven controleerden, hadden deze problemen niet opgemerkt. |
De beschikbaarheid van reserveonderdelen en onderhoudsinstallaties is een belangrijke factor voor de gunning van een contract voor de aankoop van voertuigen, vooral in landen waar de beschikbaarheid niet vanzelfsprekend is. De begunstigde had vergeten dit criterium te vermelden in de aankondiging van de aanbesteding. Bij de selectie van de leverancier aan wie het contract zou worden gegund, is wel rekening gehouden met de beschikbaarheid van reserveonderdelen en onderhoudsdiensten. In de auditplanning van 2010 was een audit van dit contract opgenomen op basis van de risicobeoordeling van de delegatie. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Uitgaven in het kader van een subsidie voor elektriciteitsvoorziening op het platteland in Mozambique hielden verband met goederen die niet voldeden aan de oorsprongsregel: de goederen waren afkomstig uit China en niet uit de Europese Unie of ACS-landen. De controleurs die in opdracht van de begunstigde de uitgaven controleerden, hadden dit probleem niet opgemerkt. |
De geldende wetgeving biedt voor goed onderbouwde gevallen specifiek de mogelijkheid tot afwijking van de regel dat de goederen van oorsprong moeten zijn uit ACS- of EU-landen. Momenteel is het bijna onvermijdelijk dat bij de uitvoering van dit soort projecten in Afrika ook elektronicagoederen uit andere landen worden aangekocht. De begunstigde had de Commissie om een afwijking moeten verzoeken, die zeker zou zijn toegestaan als dit gerechtvaardigd was. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doeltreffendheid van de systemen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controleomgeving |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controles vooraf |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Toezicht en supervisie |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Externe audits |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interne audit |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Betrouwbaarheid van de „management representation” van de Commissie |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
53. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies en aanbevelingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conclusies |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
55. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelingen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
59. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Gezien de verbintenis om het totale aantal personeelsleden te verlagen zal EuropeAid in eerste instantie nagaan of de reeds beschikbare deskundigheid kan worden bevorderd. |
(1) Zie de artikelen 118, 125 en 134 van Verordening (EG) nr. 215/2008 van de Raad van 18 februari 2008 inzake het Financieel Reglement van toepassing op het 10e Europees Ontwikkelingsfonds (PB L 78 van 19.3.2008, blz. 1) en Advies nr. 9/2007 van de Rekenkamer over het voorstel voor deze verordening (PB C 23 van 28.1.2008, blz 3).
(2) De controle van deze verrichtingen door de Rekenkamer is geregeld in een tripartiete overeenkomst tussen de EIB, de Commissie en de Rekenkamer (artikel 134 van Verordening (EG) nr. 215/2008).
(3) Het Europees nabuurschaps- en partnerschapsinstrument, het financieringsinstrument voor ontwikkelingssamenwerking, het financieringsinstrument voor de bevordering van democratie en mensenrechten in de wereld, het stabiliteitsinstrument, het instrument voor samenwerking op het gebied van nucleaire veiligheid en de snelleresponsfaciliteit voor maatregelen tegen de scherpe stijging van de voedselprijzen in de ontwikkelingslanden.
(4) Zie hoofdstuk 7 „Externe betrekkingen, steun en uitbreiding” van het Jaarverslag 2011 van de Rekenkamer over de uitvoering van de EU-begroting.
(5) Vertegenwoordigt 1,2 % van de betalingen in 2011.
(6) Begrotingssteun behelst de overdracht van middelen van de Commissie naar de nationale schatkist van het partnerland om aanvullende begrotingsmiddelen beschikbaar te stellen ter ondersteuning van een nationale ontwikkelingsstrategie.
(7) Artikelen 21 tot en met 29 van Verordening (EG) nr. 215/2008.
(8) Artikel 61, lid 2.
(9) Zie paragraaf 46 van het Jaarverslag van de Rekenkamer over de activiteiten gefinancierd uit het zevende, achtste, negende en tiende Europees Ontwikkelingsfonds (EOF) over het begrotingsjaar 2003 (PB C 293 van 30.11.2004, blz. 315).
(10) Zie voor een beschrijving van deze hypothetische aanpak paragraaf 7.11 van Jaarverslag 2011 van de Rekenkamer over de uitvoering van de EU-begroting.
(11) Oude niet-afgewikkelde vastleggingen zijn middelen die langer dan vijf jaar geleden zijn vastgelegd en nog altijd niet zijn afgewikkeld. Sluimerende niet-afgewikkelde vastleggingen zijn vastgelegde middelen waarvoor langer dan twee jaar geen verbintenis is aangegaan en die niet zijn afgewikkeld.
(12) Artikelen 118 en 124 van Verordening (EG) nr. 215/2008.
(13) De financiële staten omvatten de balans, de economische resultatenrekening, het kasstroomoverzicht, het mutatieoverzicht van de nettoactiva en een staat van de vorderingen van de Europese Ontwikkelingsfondsen.
(14) Overeenkomstig de artikelen 2, 3, 4, 125, lid 4, en 134 van het Financieel Reglement van toepassing op het tiende EOF heeft de betrouwbaarheidsverklaring geen betrekking op het deel van de middelen van het EOF dat wordt beheerd door, en onder de verantwoordelijkheid valt van de EIB.
(15) De door de rekenplichtige van het EOF vastgestelde boekhoudregels zijn afgeleid van de International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) uitgebracht door de Internationale Federatie van Accountants (IFAC), of, bij ontbreken daarvan, de International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS), uitgebracht door de International Accounting Standards Board (IASB). Overeenkomstig het Financieel Reglement werden de financiële staten over het begrotingsjaar 2011 opgesteld op basis van deze door de rekenplichtige van het EOF vastgestelde boekhoudregels, waarin de periodetoerekeningsbeginselen zijn aangepast aan de specifieke context van de Europese Unie, terwijl het verslag over de EOF-uitvoering nog steeds hoofdzakelijk op kasstromen is gebaseerd.
(16) Zie artikel 122 van Verordening (EG) nr. 215/2008: de financiële staten omvatten de balans, de economische resultatenrekening, de tabel van de kasstromen en een staat van de vorderingen van het EOF.
(17) Zie artikel 123 van Verordening (EG) nr. 215/2008: de verslagen over de financiële uitvoering omvatten tabellen met vermelding van de kredieten, de vastleggingen en de betalingen.
(18) EuropeAid: 125 projecten en 30 betalingen voor begrotingssteun; DG ECHO: 8 betalingen voor projecten voor humanitaire steun.
(19) Bv.: type, begin- en einddatum van contracten, wijze van beheer.
(20) De afsluitingsprocedure dient ervoor te waarborgen dat zowel de ontvangsten als de uitgaven volledig en nauwkeurig zijn geboekt in de juiste boekhoudkundige periode.
(21) De Rekenkamer berekent haar foutenschatting op basis van een representatieve statistische steekproef. Het genoemde cijfer is de beste schatting (bekend als „meest waarschijnlijke foutenpercentage”). De Rekenkamer heeft 95 % zekerheid dat het foutenpercentage in de populatie tussen 2,0 % en 8,1 % ligt (de onderste, respectievelijk de bovenste foutengrens).
(22) Een programmaraming wordt doorgaans jaarlijks opgesteld teneinde een werkprogramma vast te stellen samen met de middelen die nodig zijn voor de uitvoering ervan. Deze wordt uitgevoerd door de betrokken instelling of begunstigde maar vereist goedkeuring vooraf door de vertegenwoordiger van het partnerland en de Commissie.
(23) Zie ook paragraaf 7.17 van hoofdstuk 7 „Externe betrekkingen, steun en uitbreiding” van het Jaarverslag 2011 van de Rekenkamer over de uitvoering van de EU-begroting.
(24) Actieplan voor een versterkte beheers- en controlepiramide bij EuropeAid van 19.11.2010.
(25) Bladzijden 21, 37, 38 en 45.
(26) Jaarlijks activiteitenverslag, blz. 33.
(27) Jaarlijks activiteitenverslag, blz. 40.
(28) Gemeenschappelijk RELEX-informatiesysteem.
(29) Bladzijde 38.
(30) Bladzijde 30.
(31) Zoals vermeld in het antwoord van de Commissie op de paragrafen 42 en 63 sub c) van het Jaarverslag 2010 van de Rekenkamer:
(32) Bv. gevallen waarin facturen ter correctie zijn teruggestuurd naar begunstigden of contractanten, of facturen die werden betaald inclusief de ontdekte niet-subsidiabele uitgaven en waarvoor een correctie moet worden aangebracht in een volgende factuur.
(33) Paragraaf 45 van het Jaarverslag 2009 en paragraaf 48 van het Jaarverslag 2010.
(34) De IAF is een eenheid van een directoraat-generaal van de Commissie. Deze wordt geleid door een eenheidshoofd dat rechtstreeks rapporteert aan de directeur-generaal. De missie van de IAF bestaat in het verschaffen van onafhankelijke zekerheid inzake de doeltreffendheid van het internecontrolesysteem met het oog op het verbeteren van de activiteiten van het directoraat-generaal.
(35) Bladzijden 39 en 40.
(36) De DIA is een directoraat-generaal van de Commissie dat wordt geleid door de interne controleur van de Commissie en rapporteert aan het Comité follow-up audit. De taak van de DIA bestaat in het verschaffen van onafhankelijke zekerheid inzake de doeltreffendheid van de internecontrolesystemen en het helpen van de Commissie door het uitbrengen van standpunten, adviezen en aanbevelingen.
(37) Bladzijde 47.
(38) Bladzijde 46.
(39) Zie ook het Speciaal verslag nr. 5/2012 „Het gemeenschappelijk RELEX-informatiesysteem (CRIS)” (http://eca.europa.eu).
(40) Zie http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/documents/guidelines_budget_support_en.pdf.
(41) Zie de mededeling van de Commissie betreffende de toekomstige strategie inzake EU-begrotingssteun aan derde landen (COM(2011) 638 final).
(42) Artikelen 11 tot en met 13.
(43) Begrotingsjaar 2011, nettobedragen.
(44) Globale vastleggingen betreffen financieringsbesluiten. Individuele vastleggingen betreffen individuele verbintenissen.
Bron: Europese Rekenkamer, op basis van gegevens van DG DEVCO.
(45) Waaronder oorspronkelijke toewijzingen voor het 8e, 9e en 10e EOF, cofinanciering, rente, diverse middelen en overdrachten van eerdere EOF's.
(46) Als percentage van de middelen.
(47) Negatieve bedragen betreffen vrijmakingen.
(48) Globale vastleggingen betreffen financieringsbesluiten.
(49) Individuele vastleggingen betreffen individuele verbintenissen.
(50) Nettovastleggingen na vrijmakingen. Nettobetalingen na terugvorderingen.
Bron: Rekenkamer, op basis van de EOF-verslagen over de financiële uitvoering en de jaarrekening per 31 december 2011.
BIJLAGE 1
RESULTATEN VAN DE TOETSING VAN VERRICHTINGEN VOOR DE EUROPESE ONTWIKKELINGSFONDSEN
|
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||
Projecten |
Begrotingssteun |
Totaal |
|||||||
OMVANG EN STRUCTUUR VAN DE STEEKPROEF |
|||||||||
Totaal vastleggingen |
27 |
3 |
30 |
30 |
50 |
45 |
|||
Totaal verrichtingen (waarvan): |
133 |
30 |
163 |
165 |
170 |
170 |
|||
voorschotten |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
40 |
|||
tussentijdse/saldobetalingen |
133 |
30 |
163 |
165 |
170 |
130 |
|||
Deel (aantal) van de getoetste verrichtingen: |
|||||||||
zonder fouten |
65 % |
(86) |
77 % |
(23) |
67 % |
(109) |
73 % |
78 % |
76 % |
met één of meer fouten |
35 % |
(47) |
23 % |
(7) |
33 % |
(54) |
27 % |
22 % |
24 % |
Analyse van verrichtingen met fouten |
|||||||||
Analyse per soort fout |
|||||||||
Niet-kwantificeerbare fouten |
38 % |
(18) |
100 % |
(7) |
46 % |
(25) |
49 % |
65 % |
61 % |
Kwantificeerbare fouten |
62 % |
(29) |
0 % |
(0) |
54 % |
(29) |
51 % |
35 % |
39 % |
Subsidiabiliteit |
52 % |
(15) |
0 % |
(0) |
52 % |
(15) |
70 % |
23 % |
44 % |
Realiteit |
38 % |
(11) |
0 % |
(0) |
38 % |
(11) |
17 % |
23 % |
38 % |
Juistheid |
10 % |
(3) |
0 % |
(0) |
10 % |
(3) |
13 % |
54 % |
19 % |
GESCHATTE IMPACT VAN KWANTIFICEERBARE FOUTEN |
|||||||||
Meest waarschijnlijk foutenpercentage |
5,1 % |
|
|
|
|||||
Bovenste foutengrens |
8,1 % |
|
|
|
|||||
Onderste foutengrens |
2,0 % |
|
|
|
(1) Voor een beter inzicht in de terreinen met verschillende risicoprofielen binnen de beleidsgroep werd de steekproef opgesplitst in segmenten.
(2) De tussen haakjes geplaatste getallen tonen het werkelijke aantal verrichtingen.
BIJLAGE 2
RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK VAN SYSTEMEN VOOR DE EUROPESE ONTWIKKELINGSFONDSEN EN ONTWIKKELINGSSTEUN UIT DE ALGEMENE BEGROTING
Beoordeling van de onderzochte systemen
Betrokken systeem |
Controles vooraf |
Toezicht en supervisie |
Externe audits |
Interne audits |
Algehele beoordeling |
Centrale systemen EuropeAid |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Doeltreffend |
Doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Delegaties |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
Gedeeltelijk doeltreffend |
n.v.t. |
Gedeeltelijk doeltreffend |
BIJLAGE 3
FOLLOW-UP VAN EERDERE AANBEVELINGEN BETREFFENDE DE EUROPESE ONTWIKKELINGSFONDSEN
Jaar |
Aanbeveling van de Rekenkamer |
Door de Rekenkamer verrichte analyse van de geboekte vooruitgang |
Antwoord van de Commissie |
2009 |
In het kader van de geplande herziening van zijn algemene controlestrategie moet EuropeAid een essentiële indicator ontwikkelen voor de geschatte financiële impact van resterende fouten na de toepassing van alle controles vooraf en achteraf, bijvoorbeeld op basis van onderzoek van een representatieve statistische steekproef van afgesloten projecten (Jaarverslag 2009, paragraaf 54 a)). |
EuropeAid heeft een methodiek vastgesteld om het restfoutenpercentage te schatten en heeft een extern accountantskantoor ingehuurd om deze werkzaamheden te verrichten. De resultaten van deze eerste ronde zouden beschikbaar moeten zijn voor opname in het JAV 2012 van EuropeAid. |
Deze aanbeveling wordt uitgevoerd. De Commissie ligt op schema wat betreft het restfoutenpercentage voor de EuropeAid-portefeuille. |
In het kader van deze herziening dient EuropeAid te beoordelen of de diverse controles en met name het systeem voor controles achteraf van verrichtingen kosteneffectief zijn (Jaarverslag 2009, paragraaf 54 b)). |
In haar antwoorden op het Jaarverslag 2010 verklaarde de Commissie dat zij in 2010 was begonnen de kosteneffectiviteit van de controles te onderzoeken. Deze werkzaamheden zouden worden geëvalueerd en hervat in 2011/2012, tegen de achtergrond van het eindresultaat van de lopende herziening van het Financieel Reglement. In 2011 werd beperkte vooruitgang geboekt. |
Deze aanbeveling wordt uitgevoerd. In 2011 is vooruitgang geboekt met betrekking tot de kosten en baten zoals beschreven in het jaarlijkse activiteitenverslag over 2011, waarin de kosten van de meeste interne controles (zoals audits, opleiding, controles achteraf) zijn beschreven en verslag wordt uitgebracht over nieuwe en innoverende manieren om de baten te meten (zoals essentiële prestatie-indicatoren (KPI’s) die worden geëxtraheerd ui de CRIS-data en tests na afloop van een opleiding). Op grond van een kosten-batenanalyse is bijvoorbeeld besloten de controle achteraf van de verrichtingen in 2012 stop te zetten. |
|
EuropeAid moet het instrument voor financieel beheer, dat gericht is op het hoge inherente foutenrisico op het niveau van de uitvoerende organisaties, de contractanten en de begunstigden, voltooien en verspreiden om te zorgen voor voldoende kennis van de regels inzake financieel beheer en subsidiabiliteit (Jaarverslag 2009, paragraaf 54 c)). |
Het instrumentenpakket voor financieel beheer werd begin 2011 afgerond en verspreid. |
De Commissie is van mening dat deze aanbeveling volledig is uitgevoerd. |
|
EuropeAid moet zich blijven inspannen om ervoor te zorgen dat de delegaties gegevens tijdig en uitvoerig in CRIS Audit registreren (Jaarverslag 2009, paragraaf 54 d)). |
De kwaliteit van de gegevens in CRIS blijft een probleem. EuropeAid heeft verklaard voornemens te zijn haar inspanningen in 2012 te hervatten. |
Deze aanbeveling wordt uitgevoerd. De Commissie deelt de bezorgdheid van de Rekenkamer en zal blijven streven naar verbetering van de kwaliteit van de gegevens in het beheersinformatiesysteem op het gebied van externe hulp (CRIS). EuropeAid zal in 2012 een nieuwe impuls geven aan zijn inspanningen om de kwaliteit van de gegevens in CRIS te verbeteren. |
|
2009 |
De opzet van CRIS Audit moet worden gewijzigd zodat het informatie biedt over de bedragen van de definitieve niet-subsidiabele uitgaven en de financiële correcties na de afronding van het proces ter afwikkeling van de controle met de gecontroleerde (Jaarverslag 2009, paragraaf 54 e)). |
Zoals werd aangegeven in het antwoord van de Commissie op het Jaarverslag 2010 van de Rekenkamer, zijn de modules „audit” en „invordering” van het informatiesysteem CRIS in 2011 gekoppeld. Dit is een belangrijke verbetering, maar biedt nog geen volledige informatie over de resultaten en de follow-up van controles. CRIS Audit verschaft geen informatie over de bedragen die EuropeAid uiteindelijk niet-subsidiabel acht na de contradictoire procedure met de begunstigden, ook niet wat betreft de bedragen waarover de controleurs van oordeel waren dat ze verder onderzocht moesten worden door EuropeAid. |
De auditmodule van CRIS is bedoeld om externe audits te plannen en de resultaten ervan vast te leggen, en niet zozeer om na te gaan welke follow-upmaatregelen de Commissie neemt naar aanleiding van de audit. De Commissie zou deze mogelijkheid evenwel graag op middellange termijn ontwikkelen indien de middelen daarvoor beschikbaar zijn. |
EuropeAid dient ervoor te zorgen dat de specifieke voorwaarden voor de prestatiegerelateerde variabele tranches duidelijk de indicatoren, streefdoelen, berekeningsmethoden en verificatiebronnen vermelden (Jaarverslag 2009, paragraaf 55 a)). |
Deze aanbeveling is volledig ten uitvoer gelegd. |
|
|
EuropeAid dient ervoor te zorgen dat de verslagen van de delegaties op gestructureerde en geformaliseerde wijze de vorderingen in het beheer van de overheidsfinanciën aantonen door duidelijk te vermelden aan welke criteria de vorderingen moesten worden getoetst (dus de resultaten die de ontvangende regering in de betrokken periode moest bereiken), welke vorderingen werden gemaakt en waarom het hervormingsprogramma eventueel niet volgens plan was uitgevoerd (Jaarverslag 2009, paragraaf 55 b)). |
De kwaliteit van de beoordeling van het algemene subsidiabiliteitscriterium op het gebied van het beheer van de overheidsfinanciën is verbeterd sinds de invoering in 2010 van een nieuw rapportageformaat voor het jaarlijkse toezichtsverslag van de delegaties over het beheer van de overheidsfinanciën. De Rekenkamer ontdekte in 2011 echter nog altijd gevallen waarin deze beoordeling niet voldoende gestructureerd en geformaliseerd was, aangezien de resultaten op het gebied van het beheer van de overheidsfinanciën niet werden vergeleken met de voor de beoordelingsperiode bepaalde doelstellingen/streefdoelen. |
De Commissie is van mening dat deze aanbeveling volledig is uitgevoerd. Zij zal zich evenwel blijven inspannen om het prestatiekader voor begrotingssteun verder te verbeteren, met name bij de herziening van de richtsnoeren voor begrotingssteun, die naar verwachting in 2012 zal worden doorgevoerd. |