Europejska sieć cyberbezpieczeństwa i centrum kompetencji

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

Zadania

Misją Centrum Kompetencji i sieci jest pomaganie Unii we:

• wzmacnianiu jej wiodącej pozycji w dziedzinie cyberbezpieczeństwa¹ poprzez zwiększanie zaufania i bezpieczeństwa, w tym poufności, integralności oraz dostępności danych;
• wspieraniu odporności i niezawodności sieci i systemów informatycznych, w tym infrastruktury krytycznej oraz powszechnie używanego sprzętu komputerowego i oprogramowania;
• zwiększaniu globalnej konkurencyjności i wysokich standardów unijnego sektora cyberbezpieczeństwa, by cyberbezpieczeństwo stało się elementem decydującym o przewadze konkurencyjnej przemysłu UE.

Cele

Cele szczegółowe Centrum Kompetencji przekładają się na zadania o charakterze strategicznym oraz zadania o charakterze wdrożeniowym:

• zwiększanie zdolności, możliwości, wiedzy i infrastruktury w zakresie cyberbezpieczeństwa;
• propagowanie cyberodporności, stosowania najlepszych praktyk w zakresie cyberbezpieczeństwa, zasady uwzględniania bezpieczeństwa na etapie projektowania i certyfikacji bezpieczeństwa produktów i usług cyfrowych;
• przyczynianie się do silnego europejskiego ekosystemu cyberbezpieczeństwa i łączenie wszystkich odpowiednich interesariuszy.

Zadania te realizuje się poprzez:

• wyznaczanie zaleceń strategicznych dotyczących badań naukowych, innowacji i wdrażania rozwiązań oraz określanie priorytetów;
• realizowanie działań w ramach odpowiednich unijnych programów finansowania;
• wspieranie współpracy i koordynacji na szczeblu krajowym i unijnym;
• ułatwianie wspólnych inwestycji.

Krajowe ośrodki koordynacji

• Każde państwo członkowskie wyznacza jeden ośrodek, o czym powiadamia Komisję Europejską.
• Każdy ośrodek musi mieć dostęp do badań naukowych z dziedziny cyberbezpieczeństwa oraz do technologicznej wiedzy fachowej.
• Ośrodki mogą, w określonych okolicznościach, otrzymywać bezpośrednie dofinansowanie z UE oraz zapewniać wsparcie finansowe osobom trzecim.

Kluczowe funkcje ośrodków obejmują:

• pełnienie roli punktu kontaktowego na poziomie krajowym;
• zapewnianie wiedzy fachowej i wnoszenie wkładu na rzecz realizacji zadań o charakterze strategicznym;
• promowanie uczestnictwa w projektach transgranicznych i w działaniach z dziedziny cyberbezpieczeństwa finansowanych przez UE;
• zapewnianie interesariuszom pomocy technicznej w zakresie projektów zarządzanych przez Centrum Kompetencji;
• dążenie do tworzenia synergii z działaniami na poziomie krajowym, regionalnym i lokalnym, na przykład w ramach krajowych polityk w zakresie badań naukowych, rozwoju i innowacji;
• wdrażanie poszczególnych działań, na które Centrum Kompetencji przyznało dotacje;
• wkład w programy kształcenia.

Społeczność kompetentna w zakresie cyberbezpieczeństwa

• Wnosi wkład w misję Centrum Kompetencji oraz sieci, upowszechniając wiedzę fachową w zakresie cyberbezpieczeństwa i dzieląc się nią.
• W skład społeczności wchodzą organizacje przemysłowe, w tym małe i średnie przedsiębiorstwa, organizacje akademickie i badawcze, stowarzyszenia społeczeństwa obywatelskiego, organizacje normalizacyjne, odpowiednie podmioty publiczne i inne podmioty zajmujące się wyzwaniami w dziedzinie cyberbezpieczeństwa.

Struktura Centrum Kompetencji

Struktura administracyjno-zarządcza Centrum Kompetencji obejmuje:

• Radę Zarządzającą, która zapewnia strategiczne ukierunkowanie i nadzoruje działania;
• dyrektora wykonawczego, będącego przedstawicielem prawnym Centrum oraz osobą odpowiedzialną za codzienne zarządzanie;
• Strategiczną Grupę Doradczą, która zapewnia dialog między społecznością kompetentną w zakresie cyberbezpieczeństwa a Centrum Kompetencji.

Rada Zarządzająca

• Przedstawiciel każdego z państw członkowskich oraz dwóch przedstawicieli Komisji, posiadający wiedzę na temat cyberbezpieczeństwa, a także umiejętności w zakresie zarządzania.
• Obserwatorzy, w tym stały obserwator, którego Agencja Unii Europejskiej ds. Cyberbezpieczeństwa wyznaczyła na mocy rozporządzenia (UE) 2019/881.
• Przewodniczący i zastępca wybrani przez członków Rady Zarządzającej.

Dyrektor wykonawczy uczestniczy w posiedzeniach, ale nie ma prawa głosu.

Strategiczna Grupa Doradcza

• Dwudziestu członków powołanych przez Radę Zarządzającą.
• Spotyka się co najmniej trzy razy do roku.
• Udziela Radzie Zarządzającej porad w zakresie tworzenia grup roboczych.
• Organizuje konsultacje publiczne w celu gromadzenia pomysłów dotyczących programu Centrum Kompetencji oraz programów roboczych.

Finansowanie

Centrum Kompetencji jest finansowane przez UE, natomiast wspólne działania są finansowane przez UE i z dobrowolnych wkładów państw członkowskich:

• do 1 649 566 000 euro z programu „Cyfrowa Europa”, w tym do 32 000 000 euro na potrzeby zarządzania;
• kwota z programu „Horyzont Europa” na wspólne działania, odpowiadająca wkładom państw członkowskich oraz zgodna z planowaniem w ramach programu;
• kwota z innych programów unijnych, konieczna do realizacji celów Centrum Kompetencji.

Rozporządzenie umożliwia państwom członkowskim wykorzystanie środków własnych i zachęca do tego. Jeśli państwa członkowskie przekazują swój wkład w zasoby zarządzane przez Centrum Kompetencji, muszą partycypować również w kosztach administracyjnych.