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Document 52015TA1209(06)
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014, together with the College’s reply
Relatório sobre as contas anuais da Academia Europeia de Polícia relativas ao exercício de 2014 acompanhado da resposta da Academia
Relatório sobre as contas anuais da Academia Europeia de Polícia relativas ao exercício de 2014 acompanhado da resposta da Academia
JO C 409 de 9.12.2015, p. 46–55
(BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)
9.12.2015 |
PT |
Jornal Oficial da União Europeia |
C 409/46 |
RELATÓRIO
sobre as contas anuais da Academia Europeia de Polícia relativas ao exercício de 2014 acompanhado da resposta da Academia
(2015/C 409/06)
INTRODUÇÃO
1. |
A Academia Europeia de Polícia (a seguir designada por «Academia»), sedeada em Budapeste, foi criada pela Decisão 2000/820/JAI do Conselho, revogada e substituída em 2005 pela Decisão 2005/681/JAI (1) do Conselho. É seu objetivo funcionar como uma rede, agrupando os institutos nacionais de formação policial nos Estados-Membros para realizar sessões de formação, com base em normas comuns, para altos funcionários dos serviços de polícia (2). O contabilista da Comissão foi nomeado contabilista da Academia a partir de 1 de abril de 2014. |
INFORMAÇÕES EM APOIO DA DECLARAÇÃO DE FIABILIDADE
2. |
O método de auditoria adotado pelo Tribunal inclui procedimentos de auditoria analíticos, testes diretos das operações e uma avaliação dos controlos-chave dos sistemas de supervisão e de controlo da Academia, completados por provas resultantes dos trabalhos de outros auditores e por um exame das tomadas de posição da gestão. |
DECLARAÇÃO DE FIABILIDADE
Responsabilidade da gestão
Responsabilidade do auditor
Opinião sobre a fiabilidade das contas
Opinião sobre a legalidade e a regularidade das operações subjacentes às contas
|
10. |
As observações que se seguem não colocam em questão as opiniões do Tribunal. |
OBSERVAÇÕES SOBRE A GESTÃO ORÇAMENTAL
11. |
A taxa de anulação das dotações autorizadas transitadas de 2013 foi elevada (1 29 828 euros ou 15 %), especialmente devido à anulação do projeto Matrix (15 090 euros) e ao reembolso inferior ao previsto de despesas no âmbito das convenções de subvenção de 2013 (57 285 euros). O projeto Matrix foi anulado na sua fase inicial porque não dava resposta às necessidades operacionais. A Academia poderia ter evitado esta situação se tivesse efetuado uma análise adequada. A sobreavaliação das despesas das subvenções revela a necessidade de obter informações mais exatas da parte dos beneficiários da Academia. |
12. |
O nível das dotações autorizadas transitadas relativas ao título II (despesas administrativas) foi elevado, tendo ascendido a 3 83 940 euros ou 59 % (2013: 1 45 414 euros ou 30 %). Esta situação resulta em larga medida do grande volume de mobiliário e de equipamento informático, e respetiva manutenção, encomendado para as novas instalações da Academia (que se mudou para Budapeste em outubro de 2014), mas ainda não entregue e/ou pago no último trimestre de 2014. |
SEGUIMENTO DADO ÀS OBSERVAÇÕES DOS EXERCÍCIOS ANTERIORES
13. |
O anexo I apresenta uma síntese das medidas corretivas tomadas em resposta às observações do Tribunal relativas aos exercícios anteriores. |
O presente relatório foi adotado pela Câmara IV, presidida por Milan Martin CVIKL, membro do Tribunal de Contas, no Luxemburgo, na sua reunião de 8 de setembro de 2015.
Pelo Tribunal de Contas
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA
Presidente
(1) JO L 256 de 1.10.2005, p. 63.
(2) O anexo II indica sucintamente as competências e atividades da Academia, sendo apresentado a título informativo.
(3) As demonstrações financeiras incluem o balanço e a demonstração de resultados financeiros, a demonstração dos fluxos de caixa, a demonstração da variação da situação líquida, bem como uma síntese das políticas contabilísticas significativas e outras notas explicativas.
(4) Os relatórios de execução orçamental incluem a conta de resultados da execução orçamental e o seu anexo.
(5) Artigos 39.o e 50.o do Regulamento Delegado (UE) n.o 1271/2013 da Comissão (JO L 328 de 7.12.2013, p. 42).
(6) As regras contabilísticas adotadas pelo contabilista da Comissão inspiram-se nas Normas Internacionais de Contabilidade do Setor Público (IPSAS) emitidas pela Federação Internacional de Contabilistas ou, quando pertinente, nas Normas Internacionais de Contabilidade (IAS)/Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) emitidas pelo Conselho das Normas Internacionais de Contabilidade.
(7) Artigo 107.o do Regulamento (UE) n.o 1271/2013.
(8) Regulamento (UE, Euratom) n.o 966/2012 do Parlamento Europeu e do Conselho (JO L 298 de 26.10.2012, p. 1).
ANEXO I
Seguimento dado às observações dos exercícios anteriores
Ano |
Observações do Tribunal |
Fase da medida corretiva (Concluída/Em curso/Pendente/N/A) |
2011 |
O elevado nível de transferências orçamentais revela insuficiências no planeamento do orçamento e não respeita o princípio da especificação. |
Concluída |
2011 |
A Academia está sedeada em Bramshill e utiliza instalações da National Policing Improvement Agency (NPIA) do Reino Unido. Está previsto essa agência cessar a sua atividade no final de 2012 e não é claro até quando a Academia poderá continuar a utilizar as atuais instalações. |
Concluída |
2012 |
Dos 1,7 milhões de euros de dotações autorizadas transitadas de 2011 foram anulados 0,7 milhões de euros (41,2 %) em 2012. Esta situação deve-se principalmente ao reembolso inferior ao previsto de despesas no âmbito das convenções de subvenção de 2011 (0,44 milhões de euros ou 62 % de dotações transitadas anuladas). |
Em curso |
2012 |
Em 2012, a Academia efetuou 37 transferências orçamentais num montante de 1 milhão de euros, das quais 36 entre os seus respetivos títulos. |
Concluída |
2012 |
Os debates acerca do futuro da Academia que se têm repetido desde há vários anos criaram um clima de insegurança que continua a prejudicar o planeamento e a execução das atividades. |
Concluída |
2013 |
Dos 1,7 milhões de euros de dotações autorizadas transitadas de 2012 foram anulados 0,3 milhões de euros (17,6 %) em 2013. Esta situação deve-se principalmente ao reembolso inferior ao previsto de despesas no âmbito das convenções de subvenção de 2012 (0,21 milhões de euros ou 70 % de dotações transitadas anuladas), o que indica a necessidade de obter informações mais exatas, por parte dos beneficiários, no final do exercício sobre as despesas reais incorridas. |
Em curso |
2013 |
O nível de dotações autorizadas de 2013 para os diferentes títulos variou entre 92 % e 95 %, o que indica que os compromissos jurídicos foram celebrados em tempo oportuno. No título II (despesas administrativas), o nível de dotações autorizadas transitadas para 2014 foi elevado, tendo ascendido a 1 45 410 euros (30,5 %). Porém, esta situação deveu-se sobretudo a acontecimentos fora do controlo da Academia, tais como pagamentos a efetuar em 2014 relativos a serviços e bens encomendados e recebidos, como planeado, em 2013. |
N/A |
2013 |
Os procedimentos de recrutamento da Academia continuam a não ser plenamente transparentes. As orientações destinadas aos membros dos comités de seleção sobre a avaliação coerente dos critérios de seleção não eram suficientemente claras, os requisitos definidos relativos à experiência profissional nem sempre estavam em conformidade com as normas de execução do Estatuto do Pessoal da Academia e a documentação relativa ao recrutamento estava incompleta. |
Em curso (as linhas diretrizes existentes não são suficientemente pormenorizadas) |
ANEXO II
Academia Europeia de Polícia (Budapeste)
Competências e atividades
Domínios de competência da União segundo o Tratado (artigo 87.o do TFUE) |
Aproximação das disposições legislativas
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Competências da Academia (Decisão 2005/681/JAI do Conselho) |
Objetivos A Academia tem por finalidade contribuir para a formação de altos funcionários dos serviços de polícia dos Estados-Membros, otimizando a cooperação entre os seus diversos componentes. A Academia apoia e desenvolve uma abordagem europeia dos principais problemas que se colocam aos Estados-Membros nos domínios da luta contra a criminalidade, da prevenção da delinquência e da manutenção da ordem e da segurança públicas, nomeadamente na sua dimensão transfronteiriça. Atribuições
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Governação |
Conselho de Administração Composição Uma delegação de cada Estado-Membro. Cada delegação dispõe de um voto. Serão convidados a assistir às reuniões, na qualidade de observadores sem direito de voto, representantes da Comissão e do Secretariado-Geral do Conselho da União Europeia e da Europol. Diretor Responsável pela administração da Academia, é nomeado e exonerado pelo Conselho de Administração. Auditoria externa Tribunal de Contas Europeu. Auditoria interna Serviço de Auditoria Interna (SAI) da Comissão Europeia. Autoridade de quitação Parlamento Europeu sob recomendação do Conselho. |
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Meios colocados à disposição da Academia em 2014 (2013) |
Orçamento 8,8(8,4) milhões de euros Efetivos O quadro de pessoal de 2014 previa: 27 (28) lugares de agentes temporários. Para além disso, foram orçamentados 10 (10) lugares de agentes contratuais. Os Estados-Membros destacaram também um total de 5,5 (5) peritos nacionais durante o exercício. |
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Atividades e serviços fornecidos em 2014 (2013) |
Cursos, seminários e conferências A Academia organizou um total de 71 (72) atividades (cursos, seminários e conferências). A apreciação da avaliação das atividades revela que a satisfação geral permanece muito elevada, nos 94 % (94 %), no que diz respeito às atividades da Academia e aos seus resultados em matéria de aprendizagem. A Academia reuniu 2 098 (2 251) agentes policiais, ultrapassando o objetivo previsto, e 710 (707) formadores provenientes de 34 (42) países (Estados-Membros da União Europeia e países terceiros) e 24 (21) organismos da União Europeia e internacionais. A taxa de participação (número de participantes/lugares disponíveis) continuou a ser elevada, tendo atingido 108 % (116 %), o que demonstra uma excecional procura da formação prestada pela Academia. Organizou, ela própria, 11 (19) atividades de apoio à rede e deu início a um processo de candidatura a uma convenção de subvenção para 2014. Em novembro, o Conselho de Administração acrescentou seis cursos suplementares à lista de atividades. Estes cursos serão organizados até meados de fevereiro de 2015 e serão contabilizados e descritos nas estatísticas relativas a 2015. Relações externas Em 2014, a Academia prosseguiu a cooperação frutuosa com países candidatos, potencialmente candidatos e abrangidos pela Política Europeia de Vizinhança (PEV)/da Parceria Oriental, bem como com parceiros estratégicos, agências JAI e instituições da União Europeia, incluindo o Serviço Europeu para a Ação Externa. Em 2014, a Academia concluiu as negociações relativas a dois protocolos de colaboração, um com a antiga República jugoslava da Macedónia e o outro com a Bósnia e Herzegovina. Este último foi assinado em dezembro de 2014, enquanto o primeiro ainda aguarda a troca de cartas. A Academia elaborou uma matriz de formação que fornece a situação atual das atividades de formação prestadas pela rede de agências JAI, com o fim de melhorar a coordenação e de possibilitar sinergias, em consonância com o Programa Europeu de Formação Policial. Em 2014, a Academia apoiou sete projetos de reforço das capacidades institucionais executados pelos Estados-Membros da União Europeia ou por organizações internacionais, que iam desde as metodologias de e-Learning, passando pela formação contra a exploração sexual de crianças até à gestão civil de crises e outros assuntos importantes relacionados com a aplicação da lei. Elaboração de manuais de formação e de programas de formação (comuns) Em 2014, foram atualizados dois programas comuns, tendo um deles (branqueamento de capitais) sido adotado em agosto de 2014, juntamente com três outros que tinham sido atualizados em 2013 (contraterrorismo, tráfico de drogas e Eurojust). O outro programa comum (tráfico de seres humanos) foi concluído no final de outubro, tendo sido apresentado ao Conselho de Administração para procedimento escrito com vista à sua adoção em janeiro de 2015. No total, foram adotados 9 programas comuns da Academia até ao final de 2014. Foi criada uma nova secção para os programas comuns no âmbito do sistema de gestão da aprendizagem da Academia e diz respeito ao apoio aos educadores. Esta secção visa tornar-se uma fonte de material de formação relativo aos temas abordados nos programas comuns. Até ao momento, foram colocados em linha seis programas comuns: os programas CC05A sobre o contraterrorismo, CC05D sobre a ética policial e integridade, CC06A sobre a violência doméstica, CC06B sobre o branqueamento de capitais, CC07A sobre a gestão civil de crises e CC07B sobre o tráfico de drogas. Os programas CC05C sobre a Europol e CC06C sobre o tráfico de seres humanos serão colocados em linha assim que forem finalizados e adotados; o programa CC13A sobre a Eurojust deverá ser colocado em linha em janeiro. O manual para formadores SIRENE foi atualizado e será distribuído novamente após a sua publicação pelo Serviço das Publicações no início de 2015. Investigação e Ciência Foram elaborados dois novos números do European Science and Research Bulletin e publicados no sítio Internet da Academia e em papel (n.os 10 e 11). O número de peritos registados na base de dados de conferencistas, formadores e investigadores da Academia aumentou para 293 no final de 2014. Os correspondentes nacionais nos domínios da investigação e da ciência terminaram a apresentação dos planos de execução nacionais. A Academia concedeu aos utilizadores da sua rede eletrónica acesso ao conteúdo de nove publicações profissionais e universitárias relativas à polícia científica e avaliadas pelos pares. Programa Europeu de Intercâmbio Policial O Programa Europeu de Intercâmbio Policial de 2014 da Academia incluiu seis categorias:
O programa incluiu temas derivados das prioridades do Programa de Estocolmo, do ciclo político da União Europeia, bem como pedidos dos Estados-Membros. As visitas de intercâmbio são organizadas numa base bilateral e têm uma duração de 6 dias e 5 noites. No total, participaram 312 (444) representantes de todos os Estados-Membros da União Europeia, de países candidatos, bem como de países abrangidos pela Política Europeia de Vizinhança (PEV) da Europa Oriental e países dos Balcãs Ocidentais, ultrapassando o objetivo anual. O Programa dispunha de um orçamento de pouco mais de 3 55 000 euros (6 00 000 euros) financiados pela Academia e a taxa de utilização situou-se nos 85 % (95 %). Ainda não se receberam todas as reações mas, até ao momento, a taxa de satisfação geral ronda os 91 % (98 %). Rede eletrónica (e-Net) Após os problemas ocorridos em 2013, quase não se verificaram perturbacões dos serviços informáticos em 2014. Nesse ano, foi lançado o projeto Review and update of e-Net user Management, que visa identificar contas de utilizadores da rede eletrónica não utilizadas ou desativadas com vista à sua anulação, melhorar o registo na rede eletrónica e atualizar as ferramentas de gestão dos gestores da rede eletrónica nos Estados-Membros e organizações parceiras, bem como na Academia. Em 2014, foi lançada a versão Moodle 2.7 do sistema de gestão da aprendizagem na rede eletrónica, que melhora a segurança. Esta versão do sistema inclui um apoio a longo prazo (até maio de 2017) da sede do Moodle. E-Learning Em 2014, a navegação nos módulos em linha do sistema de gestão da aprendizagem foi melhorada através de uma nova interface gráfica de utilizador que torna mais fácil aos utilizadores da rede eletrónica encontrarem os módulos que pretendem utilizar. A Academia apoiou o projeto ERASMUS E-Campus Policing Europe que visa elaborar e fornecer trabalhos de aprendizagem relativos à cooperação policial transfronteiriça. Esse projeto deu origem a um módulo de trabalhos de aprendizagem com uma interface personalizada para os utilizadores e um sistema de apoio em linha, como um curso do sistema de gestão da aprendizagem destinado aos educadores nos domínios da polícia e da aplicação da lei. Desde setembro, este módulo está disponível a todos os utilizadores registados da rede eletrónica. A Academia apoiou a elaboração de três módulos em linha no âmbito do projeto ISEC Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education. Estes módulos incidiram sobre os seguintes temas: perseguição, patrulhas mistas e intercâmbio de dados e informação. Até ao momento, estão disponíveis 23 (19) módulos em linha. Em 2014, a Academia atualizou três módulos em linha: ciclo político da União Europeia para a criminalidade grave e organizada, seminários em linha (webinars) para educadores e apoio do sistema de gestão da aprendizagem às atividades da Academia para 2014. Em 2014, um total de 2 513 (1 994) utilizadores individuais visitaram os módulos de aprendizagem em linha e foram organizados 54 (31) seminários em linha (webinars), que reuniram 5 399 (3 562) participantes. A plataforma utilizada para os webinars foi a que atraiu mais utilizadores em 2014. Em 2014, 14 plataformas para as comunidades de práticas possibilitaram que 2 588 (2 063) profissionais com perspetivas semelhantes em diferentes domínios da aplicação da lei e da formação da polícia partilhassem e consolidassem os conhecimentos e as experiências mútuos. |
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Fonte: Anexo fornecido pela Academia. |
RESPOSTA DA ACADEMIA
Ponto 11. |
A Academia toma nota das observações do Tribunal. As medidas introduzidas pela CEPOL nos últimos anos conduziram a uma redução significativa do volume de fundos transitados e anulados. A Academia está empenhada em manter e melhorar o cumprimento do princípio orçamental da anualidade disposto no Regulamento Financeiro. |