Choose the experimental features you want to try

This document is an excerpt from the EUR-Lex website

Document 52022M10597

    Zgłoszenie zamiaru koncentracji (Sprawa M.10597 – SMS / ALTOR FUND MANAGER / KAEFER HOLDING / KAEFER ISOLIERTECHNIK) Sprawa, która może kwalifikować się do rozpatrzenia w ramach procedury uproszczonej (Tekst mający znaczenie dla EOG) 2022/C 104/08

    PUB/2022/181

    Dz.U. C 104 z 4.3.2022, p. 11–12 (BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, GA, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)

    4.3.2022   

    PL

    Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

    C 104/11


    Zgłoszenie zamiaru koncentracji

    (Sprawa M.10597 – SMS / ALTOR FUND MANAGER / KAEFER HOLDING / KAEFER ISOLIERTECHNIK)

    Sprawa, która może kwalifikować się do rozpatrzenia w ramach procedury uproszczonej

    (Tekst mający znaczenie dla EOG)

    (2022/C 104/08)

    1.   

    W dniu 24 lutego 2022 r., zgodnie z art. 4 rozporządzenia Rady (WE) nr 139/2004 (1), Komisja otrzymała zgłoszenie planowanej koncentracji.

    Zgłoszenie to dotyczy następujących przedsiębiorstw:

    Altor Fund Manager AB („Alter Fund Manager”, Szwecja),

    SMS GmbH („SMS”, Niemcy),

    Kaefer Holding SE & Co. KG („Kaefer Holding”, Niemcy),

    Kaefer Isoliertechnik („Kaefer”, Niemcy), obecnie kontrolowane wyłącznie przez Kaefer Holding.

    Przedsiębiorstwa Altor Fund Manager, SMS i Kaefer Holding przejmą, w rozumieniu art. 3 ust. 1 lit. b) i art. 3 ust. 4 rozporządzenia w sprawie kontroli łączenia przedsiębiorstw, wspólną kontrolę nad przedsiębiorstwem Kaefer.

    Koncentracja dokonywana jest w drodze zakupu udziałów.

    2.   

    Przedmiot działalności gospodarczej przedsiębiorstw biorących udział w koncentracji:

    Altor Fund Manager zarządza funduszami grupy funduszy private equity, w tym Altor Fund V, który jest funduszem Altor inwestującym w Kaefer,

    SMS jest przedsiębiorstwem rodzinnym prowadzącym działalność w zakresie budowy zakładów i maszyn dla sektora technologii metalurgicznych i technologii walcowania,

    Kaefer Holding jest rodzinną spółką holdingową, która nie posiada żadnych innych interesów gospodarczych poza Kaefer i nie generuje obrotu poza swoim udziałem w Kaefer,

    Kaefer jest dostawcą usług izolacyjnych i rozwiązań w zakresie dostępu (np. rusztowań), a także usług ochrony powierzchni i pasywnej ochrony przeciwpożarowej. Kaefer świadczy również usługi powiązane, takie jak usługi elektromechaniczne, usługi usuwania azbestu i usługi ochrony przeciwpożarowej na rzecz klientów przemysłowych lub usługi w zakresie wyposażenia wnętrz dla klientów prowadzących działalność w sektorze budownictwa i budownictwa okrętowego.

    3.   

    Po wstępnej analizie Komisja uznała, że zgłoszona transakcja może wchodzić w zakres rozporządzenia w sprawie kontroli łączenia przedsiębiorstw. Jednocześnie Komisja zastrzega sobie prawo do podjęcia ostatecznej decyzji w tej kwestii.

    Należy zauważyć, iż zgodnie z zawiadomieniem Komisji w sprawie uproszczonej procedury rozpatrywania niektórych koncentracji na podstawie rozporządzenia Rady (WE) nr 139/2004 (2) sprawa ta może kwalifikować się do rozpatrzenia w ramach procedury określonej w tym zawiadomieniu.

    4.   

    Komisja zwraca się do zainteresowanych osób trzecich o zgłaszanie ewentualnych uwag na temat planowanej koncentracji.

    Komisja musi otrzymać takie uwagi w nieprzekraczalnym terminie dziesięciu dni od daty niniejszej publikacji. Należy zawsze podawać następujący numer referencyjny:

    M.10597 - SMS / ALTOR FUND MANAGER / KAEFER HOLDING / KAEFER ISOLIERTECHNIK

    Uwagi można przesyłać do Komisji pocztą, pocztą elektroniczną lub faksem. Należy stosować następujące dane kontaktowe:

    E-mail: COMP-MERGER-REGISTRY@ec.europa.eu

    Faks +32 22964301

    Adres pocztowy:

    European Commission

    Directorate-General for Competition

    Merger Registry

    1049 Bruxelles/Brussel

    BELGIQUE/BELGIË


    (1)  Dz.U. L 24 z 29.1.2004, s. 1 („rozporządzenie w sprawie kontroli łączenia przedsiębiorstw”).

    (2)  Dz.U. C 366 z 14.12.2013, s. 5.


    Top