This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52013SC0191
COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT EXECUTIVE SUMMARY OF THE IMPACT ASSESSMENT Accompanying the document Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing the Copernicus Programme and repealing Regulation (EU) No 911/2010
ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE RESUMÉ AF KONSEKVENSANALYSEN Ledsagedokument til Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af Copernicusprogrammet og om ophævelse af forordning (EU) nr. 911/2010
ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE RESUMÉ AF KONSEKVENSANALYSEN Ledsagedokument til Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af Copernicusprogrammet og om ophævelse af forordning (EU) nr. 911/2010
/* SWD/2013/0191 final */
ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE RESUMÉ AF KONSEKVENSANALYSEN Ledsagedokument til Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af Copernicusprogrammet og om ophævelse af forordning (EU) nr. 911/2010 /* SWD/2013/0191 final */
ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS
TJENESTEGRENE RESUMÉ AF KONSEKVENSANALYSEN
Ledsagedokument til Forslag til Europa-Parlamentets og
Rådets forordning om oprettelse af Copernicusprogrammet
og om ophævelse af forordning (EU) nr. 911/2010
INDLEDENDE
BEMÆRKNING I februar 2013 blev der til Udvalget for
Konsekvensanalyse (IAB) fremsendt en ny version af konsekvensanalysen
vedrørende Copernicus, som ajourførte den version, der tidligere var blevet
fremsendt som ledsagedokument til dokumentet Future of the European Earth
monitoring programme (GMES). Denne nye version tog hensyn til Rådets
seneste afgørelse om den flerårige finansielle ramme og havde således fokus på
den optimale måde at anvende budgettet til Copernicus på. Den var baseret på
tidligere cost-benefit-analyser, omfattede resultaterne af nye undersøgelser
fra 2012 og 2013 og tog højde for mulige modeller, hvilket blev illustreret ved
de relative fordele ved at variere fordelingen af det givne foreslåede budget
til rum-, in situ- og tjenestekomponenter. Det dokument, der nu er blevet
rundsendt, afspejler de justeringer af konsekvensanalysen, som er foretaget
efter de supplerende bemærkninger til konsekvensanalyseudvalget. UNDERLIGGENDE PROBLEM,
SOM SKAL LØSES AF GMES/COPERNICUS –
Utilstrækkelige eksisterende
jordobservationstjenester I de sidste 30 år har EU, Den Europæiske
Rumorganisation (ESA) og deres respektive medlemsstater gjort en stor
F&U-indsats inden for jordobservation med henblik på at udvikle
infrastruktur og præoperationelle jordobservationstjenester. Mange af de
eksisterende jordobservationstjenester i Europa er imidlertid utilstrækkelige
på grund af mangler i infrastrukturen eller manglende garantier for, at de vil
være tilgængelige på lang sigt. Copernicus sigter mod at afhjælpe denne svaghed. Økonomiske investeringer i fare Indtil nu har EU, ESA og
deres medlemsstater foretaget investeringer på over
3 000 mio. EUR i alt. Disse omfattende investeringer kræver,
at Copernicus bevares på lang sigt, ellers vil næsten alle tidligere
investeringer gå tabt, og der vil ydermere være risiko for, at nationale
kapaciteter afbryder deres investeringer i rum-/jordobservationsaktiviteter,
hvis EU-dimensionen ikke længere danner en politik- og programramme. Der er
således stor sandsynlighed for, at der igen vil opstå en situation med
fragmenterede og ukoordinerede rumaktiviteter med bestående mangler, uløste
redundanser og manglende stordriftsfordele, sådan som det var, inden GMES blev
oprettet. Denne risiko for manglende kontinuitet udgør
et stort problem, ikke blot for slutbrugere som f.eks. offentlige myndigheder,
men også for downstream-tjenesteudbydere, da de vil være tilbageholdende med at
foretage betydelige investeringer på umodne risikable markeder og vil opleve
yderligere vanskeligheder med at skaffe kapital. Forordningen om de første
operationelle GMES-aktiviteter er gyldig indtil udgangen af 2013. I mellemtiden
har Det Europæiske Råd foreslået et nyt budget for GMES, som overgår til den
operationelle fase primo 2014 under det nye navn Copernicus. Disse ændringer
kræver en ny forordning, som indeholder forslag til beslutninger om bl.a.
programforvaltning, ejendomsretten til infrastruktur og budgetfordeling mellem
de forskellige komponenter. Derudover er der udarbejdet en delegeret retsakt om
Copernicus' data- og informationspolitik, som skal anvendes i den operationelle
fase, og som omhandler det generelle princip om fuldstændig, åben og gratis
adgang til data og information produceret af Copernicusprogrammet. Det er
afgørende, at denne "opgradering" af programmet resulterer i en
smidig overgang til den nye operationelle fase, særlig set fra eksisterende og
potentielle brugeres side, med så stor kontinuitet som muligt og effektiv
budgetfordeling samt effektive valg vedrørende forvaltning. I de følgende
afsnit understreges årsagerne til, at disse valg er særlig afgørende, følsomme
eller presserende. Innovationspotentiale Det er en hjørnesten i EU's politik, at
EU-finansierede forsknings- og udviklingsinitiativer omsættes til innovation.
Derfor er muligheden for at frigive den innovationskapacitet, der er forbundet
med Copernicus, som primært er en tjenesterelateret innovation, absolut
afgørende for at omsætte F&U-investeringerne til mærkbare fordele som
f.eks. den meget reelle mulighed for betydelig økonomisk vækst og job, som
illustreret i den konsekvensanalysemodel, der er beskrevet nedenfor. Selvstændighed Copernicus giver EU en
selvstændig kapacitet, uden hvilken EU ville være nødt til at forlade sig på
ukoordinerede kilder fra sine medlemsstater og på ikke-europæiske (f.eks.
amerikanske) satellitter og informationskilder i forbindelse med gennemførelsen
af sine politikker. Beskæftigelse Satellitapplikationssystemer er den europæiske
rumindustris primære indtægtskilde, og jordobservation er et af de to
væsentligste indtægtssegmenter og tegner sig for øjeblikket for ca. 30 %
af den samlede indkomst i den europæiske rumindustri. I nyere undersøgelser er
det blevet analyseret, hvilken virkning tilgængeligheden af Copernicus-data har
på udviklingen af downstream-markeder, og tallene for beskæftigelsen i downstream-sektoren
er blevet tilføjet til tallene for jobudviklingen i de rumrelaterede
(upstream-)sektorer. Hvilke grupper påvirkes mest? Copernicus-brugergruppen er stor og
forskelligartet og strækker sig fra internationale interessenter til europæiske
borgere. De grupper, der påvirkes mest, omfatter: –
På europæisk niveau, Kommissionens
tjenestegrene. Mange generaldirektorater anvender allerede eller har planer
om at anvende Copernicusprodukter (ECHO, ENV, AGRI, MOVE, MARE, REGIO og
CLIMA). EU-agenturerne er også vigtige brugere og aktører (EEA, EMSA,
Frontex, EUSC) samt EU-Udenrigstjenesten (EEAS), mellemstatslige europæiske
agenturer (ECMWF, EUMETSAT, EDA, ESA) og europæiske programmer,
sammenslutninger og netværk (EMEP, EUMETNET, Eurogeographics, Eurogeosurveys,
OSPAR, Helcom). –
På internationalt plan udvikler Copernicus
forbindelser til GEO-partnere, FN-organer og internationale
forskningsprogrammer. –
Nationale myndigheder,
som f.eks. miljø-, transport-, indenrigs-, landbrugs- og fiskeriministerier,
ministerier for arealforvaltning og maritime spørgsmål og lokale offentlige
myndigheder, men også specifikke enheder som f.eks.
civilbeskyttelsesmyndigheder og agenturer for risikokontrol. –
En lang række brugere inden for industrien
(fremstillingssektoren på rumområdet og tilhørende aktiviteter,
tjenesteydelsessektoren, dataproduktionssektoren og sektoren for
tv-transmission, udvikling af værdiforøgede tjenester i downstream-sektoren) og
endelig europæiske borgere, som anvender slutprodukterne. MÅL Generelle mål De overordnede mål med at fastlægge,
finansiere, oprette og drive et langsigtet operationelt aktivitetsprogram
(Copernicus) som beskrevet i forslaget til forordning om
EU-jordobservationsprogrammet (Copernicus) er at tage aktivt hånd om de
problemer, der er beskrevet ovenfor. · Copernicus-tjenesterne har til formål at gøre det muligt for de
politiske beslutningstagere at: ·
udarbejde national, europæisk og international
lovgivning, f.eks. på miljøområdet, herunder klimaforandringer · overvåge gennemførelsen af denne lovgivning · opnå adgang til omfattende og præcise oplysninger om sikkerheds- og
beskyttelsesspørgsmål (f.eks. i forbindelse med grænseovervågning,
civilbeskyttelsesaktiviteter osv.). Operationelle politiske mål Ændringen fra en forskningsfase til en
operationel fase kræver, at budgetfordelingen fastlægges, og at
forvaltningsstrukturen revideres på den mest omkostningseffektive måde. Det er
der mange årsager til: Forskningsprojekter er mindre, hvad angår budget og
målsætninger, har en begrænset varighed og opfattes som prototyper på, hvordan
den samlede Copernicus-struktur kan se ud. Derudover forvaltes de ofte i
fællesskab af flere af Kommissionens tjenestegrene og af de specifikke
godkendte partnere. Den valgte budgetfordeling følger de cost-benefit-analyser,
som er sammenfattet i konsekvensanalysen. Budgetrammen skal sikre en god
forvaltning og gennemførelse af projektet under hensyntagen til
Copernicus-enhedens begrænsede størrelse og under udnyttelse af allerede
eksisterende kapaciteter uden for EU. Relevans for andre
EU-politikker Copernicus leverer oplysninger til politiske
beslutningstagere, offentlige myndigheder, virksomheder og de europæiske
borgere. Derfor kan Copernicus potentielt støtte alle relevante EU-politikker,
-instrumenter og -foranstaltninger, hvor det er af afgørende betydning at
forstå den måde, som miljøforandringerne påvirker vores planet på. Der findes
mange eksempler på, at Copernicus bidrager til EU-politikker på områder som f.eks.
(der findes yderligere oplysninger i konsekvensanalyserapporten): international
samarbejdspolitik, transportpolitik, miljøpolitik, humanitær bistand, energi,
regionalpolitik, klimapolitik, indre anliggender og sikkerhed, landbrugs- og
søfartspolitik. MULIGE MODELLER I konsekvensanalysen analyseres to forskellige
sæt modeller: budgetfordelingsmodeller og forvaltningsmodeller. A. Budgetfordelingsmodeller I lyset af den finansiering, som Det
Europæiske Råd har besluttet at yde til Copernicusprogrammet, undersøges det i
de tre scenarier (modeller), der er beskrevet i dette afsnit, hvilke
konsekvenser det har at variere beløbets fordeling på de tre hovedkomponenter:
ruminfrastruktur, bidrag til in situ-infrastruktur og finansiering af
tjenesterne. I analysen lægges der vægt på en afvejning mellem investeringer i
ruminfrastruktur og tjenester, mens in situ-udgifterne holdes på et stabilt
niveau i betragtning af denne komponents art (afhænger primært af nationale
investeringer). For at gøre analysen sammenlignelig med tidligere undersøgelser
akkumuleres konsekvenserne indtil 2030, idet der forudsættes et fiktivt
finansieringsniveau (som stemmer overens med disse undersøgelser) efter den
flerårige finansielle ramme for 2014-2020. A.1 Metode Den primære analyse, som blev gennemført i
2013 til støtte for denne konsekvensanalyse, bygger på to tidligere
undersøgelser (som er omtalt og sammenfattet i konsekvensanalysen). Med henblik
på at forbedre de tidligere analyser blev det i 2013 undersøgt, i hvilket
omfang fordelene er afvejede i forhold til fordelingen af midler mellem rum- og
tjenestekomponenter. Derved muliggøres en sammenligning af flere scenarier, som
alle har samme budgetramme. A.2 Beskrivelse af modeller Konsekvensanalysen omfattede følgende tre
modeller/scenarier: I – Levering af tjenester, hvor en relativt stor andel af det disponible budget anvendes til at
finansiere levering af tjenester, mens der stadig er midler til at finansiere
rumkomponenten i overensstemmelse med tidligere undersøgelser. I dette scenarie
forsøges det at kombinere minimale investeringer i ruminfrastruktur med den
størst mulige og praktiske tildeling til tjenester. II – Mellemniveau,
hvor investeringerne i rumkomponenten øges, mens tjenestekomponenten reduceres
tilsvarende. III – Teknologiorientering, som omfatter de størst mulige investeringer i rumkomponenten, mens
tjenestekomponenten reduceres til et minimum. A.3
Konsekvensanalyse Skønnene over budgetfordelingen, de økonomiske konsekvenser og
konsekvenserne for beskæftigelsen for hvert enkelt scenarie fremgår af
tabellerne nedenfor: || || I – Levering af tjenester || II – Mellemniveau || III – Teknologiorientering || I alt || || Rummet || In situ || Tjenester || Rummet || In situ || Tjenester || Rummet || In situ || Tjenester || Mio. EUR I ALT (2014-2030) || Mio. EUR || 400 || 22 || 119 || 422 || 22 || 97 || 438 || 22 || 81 || 541 % || 74 % || 4 % || 22 % || 78 % || 4 % || 18 % || 81 % || 4 % || 15 % || Budgetfordeling
efter scenarie (årlige gennemsnit 2014 -2030) || || || I – Levering af tjenester || II – Mellemniveau || III – Teknologiorientering 2014-2020 || Kumulative fordele || Mia. EUR || 6,3 || 6,1 || 5,9 2021-2030 || Kumulative fordele || 23,0 || 22,1 || 20,8 I ALT (2014-2030) || Kumulative fordele || 29,4 || 28,2 || 26,7 Virkninger i efterfølgende led i 2030 || 1,03 || 0,98 || 0,95 Integreret bidrag til europæisk BNP || % || 0,164 % || 0,157 % || 0,149 % Integreret BCR || : || 3,30 || 3,17 || 3,01 Integreret
konsekvenssimulering efter scenarie (udiskonteret) || || I – Levering af tjenester || II – Mellemniveau || III – Teknologiorientering || || DB || IB || I ALT || DB || IB || I ALT || DB || IB || I ALT || || Antal oprettede/bevarede job frem til 2030 I ALT (2014-2030) || US || 2 030 || 5 270 || 7 300 || 2 140 || 5 550 || 7 690 || 2 220 || 5 770 || 7 980 MS || 710 || 1 830 || 2 540 || 680 || 1 750 || 2 420 || 650 || 1 690 || 2 340 DS || 9 170 || 29 340 || 38 510 || 8 710 || 27 850 || 36 550 || 8 460 || 27 070 || 35 530 I ALT || 11 900 || 36 440 || 48 330 || 11 510 || 35 150 || 46 650 || 11 330 || 34 520 || 45 840 Konsekvenser
for beskæftigelsen efter scenarie (antal oprettede/bevarede job frem til 2030) (US=Upstream, MS=Midstream, DS=Downstream, DE=Direkte
beskæftigelse, IE=Indirekte beskæftigelse)
A.4 Mulighed for dynamisk stigende konsekvenser Som supplement til ovenstående analyse har man
udviklet den såkaldte FeliX-model, en systemdynamikmodel og fordelssimulator,
som tager højde for de komplekse forhold mellem naturlige og socioøkonomiske
systemer. Modellen prognosticerer væsentlig større fordele (~8 gange på lang
sigt) end denne undersøgelses "statiske" fordelsprognoser. Dette
skyldes FeliX-modellens bredere tilgang og dens brede skøn over den
underliggende infrastruktur (navnlig GEOSS, som Copernicus forventes at yde et
stort bidrag til fra EU's side). Sammenligningen med resultaterne fra FeliX har
til formål at fremhæve det store potentiale ved større fordele, når Copernicus
ses som en del af et større system af systemer. A.5 Konklusion Ovenstående cost-benefit-analyse viser, at scenarie
I (levering af tjenester) ville medføre de største fordele og derfor ville være
det mest omkostningseffektive scenarie inden for rammerne af det budget,
som Det Europæiske Råd har planlagt. B. Forvaltningsmodeller · Målet med forvaltning er at sikre, at alle aspekter lige fra politisk
overvågning til teknisk gennemførelse opfyldes fuldt ud af organisationer med
relevant bemyndigelse hertil: –
Den politiske overvågning og overordnede
koordination består i at fastlægge de politiske mål og programmets
overordnede retning og indhold, de tilknyttede budgetkrav, de primære
organisations- og arkitekturprincipper og de generelle retningslinjer for
gennemførelse af programmet. –
Forvaltning:
Forvaltningsmyndigheden følger de politiske retningslinjer og er ansvarlig for
forvaltningen af budgetterne til gennemførelse af opgaver. Den udarbejder og
gennemfører arbejdsprogrammerne og fører tilsyn med gennemførelsen heraf. Den
er ansvarlig for at udarbejde administrative ordninger til de enheder, som har
ansvaret for den tekniske gennemførelse af opgaverne. –
Teknisk koordination:
foretages sædvanligvis af forvaltningsmyndigheden, men i nogle tilfælde kan de
samme opgaver uddelegeres til et andet organ, f.eks. udarbejdelse af kontrakter
og serviceleveranceaftaler, tilsyn med gennemførelse, konsolidering af bruger-
og tjenestekrav. –
Den tekniske gennemførelse foretages af
operative enheder, der er ansvarlige for specifikke opgaver (konstruktion af
satellitter, levering af tjenester). · I alle de mulige modeller forbliver Europa-Kommissionen politisk
ansvarlig. De ansvarlige for den tekniske gennemførelse af tjenesterne skal på
den ene side tage hensyn til de uvurderlige erfaringer, som er opnået i
forbindelse med de første operationelle GMES-aktiviteter (og tidligere), og på
den anden side tage behørigt hensyn til principperne om den åbne konkurrence.
I forbindelse med sidstnævnte, som sandsynligvis vil blive behandlet gennem en
konkurrenceproces, skal der ikke desto mindre tages højde for den åbne
konkurrence, som understøttede tildelingen af FP7-midler til de forudgående
tjenester, og det skal sikres, at de enheder, som koordinerer tjenesterne,
tager principperne om den åbne konkurrence til sig gennem deres valg af
partnere. Nedenstående
tabel sammenfatter analysen af nogle programforvaltningsmodeller. Model || Beskrivelse || Bemærkninger Kommissionen ansvarlig for den overordnede koordination og forvaltning || Kommissionen ville forblive ansvarlig for den politiske overvågning og den overordnede koordination af programmet, herunder forvaltningen af opgaver og budgettet. Den tekniske koordination af ruminfrastrukturen ville blive uddelegeret til kompetente organer ligesom ansvaret for den tekniske gennemførelse af tjenesterne. || Denne model ville bevare det nuværende setup. Hvis opgaverne blev uddelegeret, ville det have begrænsede konsekvenser for EU-ressourcerne. Kommissionen ville forblive involveret i den direkte forvaltning af programmet, herunder budgetgennemførelsen, men kunne samtidig koncentrere sig om sin kerneaktivitet, nemlig den politiske overvågning af programmet. Uddelegering af forvaltningen til et eksisterende europæisk agentur || Kommissionen ville forblive ansvarlig for den overordnede koordination og den politiske overvågning af programmet, men ikke for dets forvaltning. Aktiviteter som f.eks. budgetgennemførelsen ville blive uddelegeret til et eksternt agentur. Kommissionen ville forblive ansvarlig for forbindelser med partnere og brugere og ville spille en rolle i forbindelse med politisk overvågning og koordination. Den daglige forvaltning ville blive overdraget til et agentur, som var bedre egnet til dette, havde et mere specialiseret personale og var underlagt Kommissionens kontrol. || Denne model er i fuld overensstemmelse med princippet om opdeling mellem overvågning og forvaltning. Desuden kunne der opnås operationel effektivitet, hvis der opstod synergier med andre programmer. Uddelegeringen af opgaver til et agentur ville stadig have konsekvenser for EU-ressourcerne. Uddelegering af koordinationen og forvaltningen til Den Europæiske Rumorganisation || Kommissionen ville ikke længere være ansvarlig for programmet. Den overordnede koordination, herunder budgetforvaltningen og gennemførelsen af opgaver, ville blive uddelegeret til ESA, med forbehold af en passende ændring af retsakterne eller af funktionelle ordninger. Kommissionen ville ikke længere være ansvarlig for den politiske overvågning af programmet og for forbindelser med partnere og brugere. || Kommissionens politiske kontrol over programmet ville blive reduceret ligesom dens indflydelse på fastlæggelsen af mål og krav. Gennemførelsen af og adgangen til Copernicus-infrastrukturen og -tjenesterne kan reduceres til nogle få medlemsstater, som er villige til at fortsætte deres investeringer. Der ville være risiko for, at det blev et teknologiorienteret snarere end brugerorienteret program. Det kunne nødvendiggøre en ændring af ESA-konventionen, som ville blive vanskelig og langtrukken. Der kunne være risiko for mindre fokus på tjenesterne og in situ-komponenterne. Uddelegering af forvaltningen til et nyt agentur || Der ville blive oprettet et nyt agentur for forvaltning af GMES/Copernicusprogrammet og gennemførelsen af det tilsvarende budget. Dette agentur kunne være internationalt eller et EU-agentur. Kommissionen ville spille en rolle i forbindelse med den politiske overvågning/koordination. Den daglige forvaltning ville blive overdraget til agenturet, men underlagt Kommissionens kontrol. || Denne model vil sandsynligvis gøre det institutionelle landskab mere kompleks. Der ville ikke blive opnået maksimale synergier, hvilket potentielt kunne udgøre en risiko for gennemførelsen af programmet. Oprettelse af en ny enhed kan vise sig at være en kompleks og langtrukken proces. OVERVÅGNING OG EVALUERING Der er allerede foretaget en efterfølgende
evaluering af den forberedende foranstaltning for GMES og en midtvejsevaluering
af de første operationelle GMES-aktiviteter. Resultaterne heraf er beskrevet i
konsekvensanalysen, og der er taget hensyn til disse i forbindelse med det nye
politiske initiativ. Brugerforummet vil foretage løbende overvågning af
Copernicus. Fremtidige evalueringer vil have fokus på opnåelsen af de
operationelle mål og de operationelle tjenesters konsekvenser for den
europæiske jordobservationsindustri samt på bruger- og downstream-udnyttelsen.
Konsekvensanalysedokumentet indeholder en tabel over mulige indikatorer.