This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52014DC0284
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS concerning the governance of macro-regional strategies
POROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ o upravljanju makroregionalnih strategij
POROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ o upravljanju makroregionalnih strategij
/* COM/2014/0284 final */
POROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ o upravljanju makroregionalnih strategij /* COM/2014/0284 final */
POROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU
PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ o upravljanju makroregionalnih strategij 1.
Uvod Od začetka
strategije EU za območje Baltskega morja leta 2009 se v Evropi
povečuje zanimanje za sodelovanje v večjih evropskih regijah.
Makroregionalne strategije so nova priložnost za obsežen razvoj večjih
regij ter obravnavo skupnih izzivov in potencialov. Nedvomno povečujejo
dodano vrednost EU ter krepijo njene obstoječe horizontalne politike.
Obravnavajo teme, kot so: ·
poslabšanje stanja okolja v Baltskem morju; ·
neizkoriščen potencial za boljšo plovnost in
kakovost voda za privlačno Podonavje; ·
gospodarska, socialna in okoljska raznolikost ter
razdrobljenost Jadransko-jonske regije ter ·
ozemeljska, gospodarska in socialna neravnovesja
med mesti in podeželjem v Alpah, ki bodo obravnavana v morebitni prihodnji
strategiji EU za alpsko regijo. Integriran
pristop teh strategij prav tako omogoča, da se pomembni splošni cilji
politike, kot so poenostavitev podnebne politike ter podpora
nizkoogljičnega gospodarstva in družbe, odporne na podnebne spremembe,
vključijo v prizadevanja za regionalni razvoj. V strategiji EU
za območje Baltskega morja in strategiji EU za Podonavje so že prisotni
primeri dobre prakse uspešnih makroregionalnih politik. Stanje okolja v
Baltskem morju se izboljšuje s skupnimi ukrepi za zmanjšanje onesnaževanja s
projekti, kot je CleanShip. Okrepljena vzdrževalna dela olajšujejo plovbo po
Donavi. Inovacije na področju okolja, čiste tehnologije in ekologije
se razvijajo na primer prek raziskovalnega in razvojnega programa za Baltsko
morje BONUS[1],
podoben projekt poteka tudi v Podonavju. Vendar so
izkušnje[2],
ko je bilo delo v polnem zagonu, razkrile tudi ovire pri izvajanju. Odziv na
uničujoče poplave v Podonavju leta 2013, na primer, kljub pobudam na
visoki politični ravni ni bil dovolj usklajen. Potrebne so spremembe. To poročilo
je odgovor na poziv Sveta za spodbujanje razprav o boljšem upravljanju
makroregionalnih strategij, ter poročanje o tem do konca leta 2014[3]. V
okviru boljšega upravljanja je treba pojasniti, kaj je potrebno za uspeh
pristopa, vključno z resnejšim odnosom do odgovornosti s strani držav, ki
začnejo izvajati strategijo. Izraz
„upravljanje“ opisuje postopek za obravnavo – kako se izvajajo strategije in
kdo jih izvaja, kdo začne skupne ukrepe in kdo jih financira.
Natančneje, sedanji ključni elementi upravljanja vključujejo: – sodelovanje
držav članic in Komisije na visoki politični ravni (ministri)
zagotavlja politično zavezo in strateško usmeritev; – nacionalne kontaktne točke[4],
visoki uradniki v vsaki sodelujoči državi, ki usklajujejo delo na višji
upravni ravni; – strokovnjaki[5],
odgovorni za posamezno tematsko prednostno nalogo (npr. okolje, promet,
raziskave, inovacije itd.) ali horizontalno vprašanje (npr. podnebne spremembe,
prostorsko načrtovanje) iz vsake sodelujoče države, ki so
običajno vključeni v usmerjevalno skupino za določeno tematiko
na ravni makroregije. Ti elementi
tvorijo strukture, ki jih je treba pregledati in okrepiti, da bi zagotovili
jasen učinek in boljše rezultate izvajanja strategij. 2.
Potrebe Na podlagi
analize in izkušenj obstoječih strategij[6],
se zdi, da so izboljšave še zlasti potrebne na naslednjih področjih: ·
Okrepljeno politično vodstvo in odločanje iz zadevnih držav in regij: Ministri in nacionalni organi, ki
usklajujejo delo, morajo prevzeti polno odgovornost ter bolj pregledno voditi
dejavnosti na terenu. ·
Večja jasnost v organizaciji dela: Organi, ki delajo na področju vsakodnevnega izvajanja, morajo
imeti jasno razmejene odgovornosti, biti morajo učinkovito usklajeni in
imeti zadostne vire. Pri tem je treba
povedati, da boljše upravljanje makroregionalnih strategij ne pomeni novih
sredstev ali novih institucij. Namesto tega bi si morali prizadevati za
pametnejšo uporabo obstoječih virov[7].
Poleg tega en model ne ustreza vsem. Razumeti in upoštevati je treba
različne prednosti makroregij in sodelujočih držav. Zlasti bi bilo
treba dobro uporabiti obstoječe regionalne organizacije. Strategije
bi morale dopolnjevati obstoječe delo v drugih oblikah. Tudi sorodnim
pobudam – na primer strategijam za morske bazene v okviru celostne pomorske
politike – lahko koristijo pristopi, opisani v tem dokumentu. To poročilo
je osredotočeno na obstoječe strategije na naslednjih ravneh: ·
Politično vodstvo in lastništvo: Kdo narekuje strateško usmeritev? Kdo sprejema pomembne
odločitve? Kako zagotoviti sprejetost, sporočanje in odgovornost
strategij? ·
Usklajevanje: Kdo je
odgovoren za splošno upravno usklajevanje na ravni sodelujoče države (ali
regije)? ·
Izvajanje: Kdo mora
voditi vsakodnevno izvajanje, kdo mora biti vključen in kako je treba
izvajanje podpreti? Kako je mogoče zagotoviti polno sodelovanje držav, ki
niso članice EU, v strategijah? Te ravni
so med seboj povezane. Jasno politično vodstvo je predpogoj za
učinkovito usklajevanje in izvajanje. Struktura, dogovorjena med Komisijo
in sodelujočimi državami, z opredeljeno hierarhijo odgovornosti je nujna
za vzpostavitev trdnega okvira za srednje- in dolgoročno obdobje. 3.
Politično vodstvo in lastništvo Strukturirana
politična razsežnost na visoki ravni, ki zagotavlja splošno vodenje,
določa prednostne naloge in sprejema ključne odločitve, je
bistvena za učinkovite makroregionalne strategije. Ta
politična raven je odgovorna za strategijo, določanje prednostnih
nalog in obravnavo ključnih vprašanj, kot sta usklajenost financiranja in
makroregionalni pristop. Zagotoviti bi morala, da so organi, ki sodelujejo pri
izvajanju, sposobni učinkovito delati z zadostnimi viri in imajo ustrezna
pooblastila. Nerešene težave na tehnični ravni, je treba poskusiti rešiti
na politični ravni. Sedanji sistem
je močno odvisen od strateškega vodstva Evropske komisije. Komisija
zagotavlja zagon, posreduje pri zastojih in organizira ključne dogodke.
Nudi podporo ključnim akterjem in ima osrednjo vlogo pri poročanju in
ocenjevanju. Komisija je tudi ključni posrednik in garant razsežnosti EU. Vendar
prekomerna odvisnost od Komisije kot glavne gonilne sile ni zaželena. Za uspeh
makroregionalne strategije je potrebno boljše ravnovesje med vodstvom, ki ga
nudijo sodelujoče države in regije, in vlogo Komisije. Obstoječe
dobre prakse vključujejo: – sektorska ministrska srečanja, organizirana v regiji Baltskega
morja, na katerih se udeleženci zavežejo k ukrepom za izboljšanje kakovosti
okolja Baltskega morja (ministrska srečanja Helsinške komisije), in
Podonavju, na katerih se udeleženci zavežejo k okrepljenemu vzdrževanju reke
(tematski sestanek ministrov za promet); – ministrska srečanja v zvezi s strategijo za Podonavje, povezana z
letnim forumom. Poleg tega so ministri za regionalni razvoj na posebnem
srečanju na Forumu 2013 še dodatno uskladili evropske strukturne in
investicijske sklade s strategijo; – na baltskih srečanjih na visoki ravni v obstoječih okvirih
sodelovanja (npr. srečanja Sveta baltskih držav, parlamentarna konferenca
Baltskega morja itd.) se redno razpravlja o strategiji za območje
Baltskega morja; – svet jadransko-jonske pobude na ravni zunanjih ministrov je
ključno gonilo za prihodnjo jadransko-jonsko strategijo. Vendar
ministrska srečanja še niso dovolj sistematična ali konkretna,
da bi dala jasno strateško vodstvo. Morebitne vrzeli med ministrskimi izjavami
in rezultati je treba zapolniti. Odločitvam morajo slediti usklajeni
ukrepi. Razmisliti je treba o pogostejših ministrskih srečanjih, da bi se
spodbudilo izvajanje ukrepov na terenu. Ministri,
ki gostijo nacionalno kontaktno točko, morajo
imeti bolj strateško funkcijo nacionalnega usklajevanja znotraj vlade. Primeri
dobre prakse obstajajo: na Švedskem minister in njegovo osebje obveščajo
nacionalne agencije, parlament, resorna ministrstva in njihove ministre o
tekočih pobudah in izzivih v njihovi makroregionalni strategiji, s
čimer krepijo nacionalno/regionalno usklajevanje in sodelovanje vseh
zadevnih delov vlade. Nacionalna kontaktna točka je ključni akter pri
spodbujanju tega. Ta model bi bilo mogoče koristno kopirati tudi drugje. Tako kot vodstvo
je pomemben tudi občutek lastne odgovornosti. Sodelovanje interesnih
skupin je treba okrepiti, vključno s parlamenti na različnih
ravneh, regionalnimi vladami ter organizacijami civilne družbe. Srečanja
poslancev Parlamenta EU ter nacionalnih parlamentov držav Baltskega morja in
Podonavja že potekajo[8].
Civilna družba je vse bolj vključena v izvajanje (npr. pri prednostni
nalogi „biotska raznovrstnost“ v Podonavju; prednostni nalogi „Energija“ v
Baltiku) ter v razvoj potenciala strategije EU za alpsko regijo, vendar se
lahko stori še več. 3.1.
Možnosti in priporočila ·
Sodelujoče države in regije bi morale prevzeti
splošno strateško vodstvo na ministrski ravni. Ministri, ki gostijo
nacionalno kontaktno točko, morajo biti končni nosilci odločanja
in skupaj predstavljajo organ, ki redno sprejema odločitve. Njihova naloga
bi morala biti ocenjevanje napredka, vodenje izvajanja ter odpravljanje
zastojev. Srečanja bi morala sovpadati z letnim forumom. Druge možnosti za
zagotovitev strateškega vodstva lahko vključujejo: –
rotirajoče predsedovanje za vsako strategijo za določeno obdobje po dogovorjenem
načelu rotiranja.[9]
Predsedovanje lahko pomeni tudi gostovanje in organizacijo letnega foruma, kar
zagotavlja neposredne povezave z izvajanjem; –
imenovanje posebnega predstavnika za
strategijo, ki ga odobrijo zadevne države. Ta oseba ima lahko vlogo usmerjanja
izvajanja, reševanja problemov in poročanja ministrom. Ta oseba ima lahko
položaj na ministrski ali njej ustrezni ravni ter je pridobila izkušnje kot
evropski koordinator za TEN-T[10].
Financira se lahko iz programa transnacionalnega sodelovanja ali iz drugih
virov. ·
Resorni ministri bi
morali spodbujati napredek na svojih področjih. Na vsakem področju
dela bi morala država, ki ima vodilno vlogo na zadevnem prednostnem
področju, najprej določiti vodstvo na ministrski ravni. Sestanke bi
bilo mogoče načrtovati redno, poleg tega je treba razmisliti o
sestankih ob robu sej Sveta. Posebni predstavnik bi moral prevzeti proaktivno
vlogo na teh sestankih. ·
Ministri, ki gostijo nacionalne kontaktne
točke, bi morali imeti funkcijo strateškega koordiniranja znotraj svoje nacionalne ali regionalne vlade,
ki bi vlado redno obveščala o tekočih pobudah ter zagotavljala
uskladitev politik in financiranja. ·
Nacionalne kontaktne točke bi morale biti usklajene na nacionalni ravni s tematskimi
strokovnjaki – za zagotovitev dejanskega ukrepanja na podlagi
odločitev. ·
Komisija bi morala še naprej nuditi strateško podporo. To bo olajšalo ocenjevanje napredka,
opredelile se bodo pomanjkljivosti, ki jih je treba obravnavati na
politični ravni, ter predlagale rešitve za odpravo zastojev pri izvajanju.
Zagotoviti je treba skladnost s politikami in stališči EU, zlasti
vključevanje makroregionalnega pristopa v politike EU. ·
Več truda bi bilo treba nameniti za boljše
obveščanje o rezultatih in dejavnostih, da se zagotovi javna razprava
o makroregionalnem pristopu in njegovih dosežkih. Vse udeležence bi bilo treba
spodbujati k sodelovanju pri tem, tudi nacionalne in regionalne javne in
zasebne udeležence v strategijah. ·
Sodelujoče države in Komisija bi morale v
celoti izkoristiti nov potencial nadnacionalnih programov sodelovanja[11]
(in program INTERACT, ki zagotavlja vseevropsko podporo za sodelovanje [12]) za
olajšanje in podporo dejavnostim na politični ravni, ki so začrtane
zgoraj. 4.
Usklajevanje Močna in operativna
makroregionalna strategija zahteva strokovno upravljanje in usklajevanje tako
na nacionalni ravni kot na makroregionalni ravni. To usklajevanje
je povezava med političnim vodstvom in odgovornimi za izvajanje.
Vključuje naloge, kot so operativno vodenje, poročanje in ocenjevanje
uspešnosti, nacionalno/regionalno usklajevanje in omogočanje pomembnih
dogodkov. Vključevati bi moralo sodelovanje z obstoječimi
regionalnimi organizacijami. Trenutno se
nalogi usklajevanja in upravljanja le delno izpolnjujeta. Nacionalne
kontaktne točke so ključni udeleženci pri tem, kot tudi njihovi
kolegi v Komisiji. Treba je pojasniti vloge nacionalnih kontaktnih točk,
kar privede do boljšega upravljanja in usklajevanja znotraj vsake uprave. Komisija je
doslej obširno sodelovala pri dejavnostih usklajevanja, predvsem v zagonski
fazi strategije. Vendar pa je vsakodnevna tehnična podpora odvrnila
sredstva od njenih osrednjih nalog, v zvezi s katerimi lahko ustvari
največjo dodano vrednost, in sicer zagotavljanje skladnosti s cilji EU ter
zagotavljanje strokovne tematske in politične podpore EU.[13] Nacionalne
kontaktne točke za Baltsko morje in Podonavje vse bolj prevzemajo vlogo
upravitelja pri izvajanju. Vzpostavljajo povezave med strategijami ter
evropskimi strukturnimi in investicijskimi skladi, na primer v Latviji in na
Madžarskem. To je dobra praksa. Čeprav pa jih ima več dovolj osebja,
številne potrebujejo več človeških virov. Večina
nacionalnih kontaktnih točk je ustanovila nacionalno platformo za
usklajevanje, ki združuje nacionalne in regionalne interesne skupine, da bi
olajšala izvajanje. Dobra primera sta Avstrija in Poljska, ki povezujeta
udeležence na osrednji in zvezni ravni ter regionalne udeležence, resorske
ministre, organe za vodenje programov, lokalna združenja in npr. znanstvene
inštitute. Poleg tega se skupina
na visoki ravni s predstavniki (nacionalne kontaktne točke ali temu
ustrezno) vseh 28 držav članic EU in držav, ki niso članice EU,
srečuje, da bi razpravljala o splošnem pristopu za vse makroregionalne
strategije. Regionalne razprave nacionalnih kontaktnih točk potekajo
istočasno kot ta srečanja. Vendar je treba vlogo skupine in njeno
komunikacijo z drugimi institucijami in ključnimi udeleženci šele
razjasniti. Prihodnja jadransko-jonska strategija in morebitna strategija za
alpsko regijo bosta še povečali pomembnost izmenjave informacij in dobrih
praks ter sodelovanja držav in regij, ki niso članice EU. 4.1.
Priporočila ·
Nacionalne kontaktne točke bi morale imeti vodilno vlogo pri usklajevanju in operativnem vodenju.
Nacionalne ureditve bi morale to olajšati. Nacionalne kontaktne točke bi
se morale redno srečevati, da se zagotovita neprekinjeno usklajevanje in
dober pretok informacij. Na srečanjih
lahko predseduje država, ki predseduje makroregionalni strategiji po
načelu rotacije, ali predlagani posebni predstavnik. ·
Komisija bi morala
imeti še naprej ključno vlogo, kadar njeno sodelovanje ustvarja jasno
dodano vrednost. Poleg zgoraj opisane vloge to vključuje, v sodelovanju z
nacionalnimi kontaktnimi točkami, obravnavo vprašanj, kot so pomanjkanje
osebja, nezadostne sinergije z obstoječimi institucijami ali neenotna
zavezanost vladnih organov. Kadar to povzroča zaskrbljenost glede napredka
pri uspešnosti in glede dodane vrednosti prednostnih področij, bi bilo
treba sprejeti skupne odločitve o prihodnji izvedljivosti. ·
Skupina na visoki ravni
bi morala biti bolj dejavna pri zagotavljanju skladnosti med makroregionalnimi
strategijami ter med ukrepi EU in cilji na splošno. Ta skupina bi morala izmenjavati
dobre prakse v zvezi z vprašanji, kot so upravljanje, določanje ciljev in
kazalnikov, spremljanje in ocenjevanje ter boljše ozaveščanje javnosti. Skupina bi morala delovati kot forum, na katerem se primerjajo
pristopi in prakse v vsaki regiji, da bi se povečala vzvod in učinek. ·
Ustrezni programi transnacionalnega sodelovanja
in program INTERACT morajo zagotoviti usmerjeno spodbujanje te
ključne ravni usklajevanja.. Naloge bi lahko vključevale konceptualno
delo in nadaljnje delo pri razvoju projektov (obstoječi, v teku,
načrtovani, predlagani), vire financiranja in cilje. Olajšati bi morale
poročanje in publiciteto. ·
Pomembno je zagotoviti, da so makro regije
vključene v razprave na ravni EU 28, vključno z Evropskim
parlamentom, Odborom regij in Ekonomsko-socialnim odborom. 5.
Izvajanje Izvajanje
strategij vključuje naloge, kot so spodbujanje priprave ter izvajanja
pobud in projektov, določanje kazalnikov in ciljev, krepitev povezav z
ustreznimi programi financiranja, kot so evropski strukturni in investicijski
skladi, Obzorje 2020, LIFE, COSME, ter po potrebi sodelovanje programskih
odborov. Prizadevati bi si bilo treba za sinergije z zunanjimi instrumenti EU,
zlasti instrumentom za predpristopno pomoč in evropskim instrumentom
sosedstva. Tematski strokovnjaki
in njihove usmerjevalne skupine so ključni za dosledno nadaljevanje
izvajanja v skladu s tematiko. Ti izzivi so: –
Njihove zmogljivosti in viri: medtem ko
nekateri opravljajo izredno delo, so za druge naloge iz strategije le še
dodatno delo poleg osrednjih dejavnosti, pri čemer jim primanjkuje
institucionalna in finančna podpora njihovih organov. Čeprav so bile
za večino tematskih področij ustanovljene usmerjevalne skupine, v
katerih so nacionalni strokovnjaki, sodelovanje znotraj teh skupin ni povsod
dobro. Dobra primera sta prednostni področji „Ljudje in spretnosti“ za
Podonavje oziroma „Varnost“ ali „Ladje“ za območje Baltskega morja. –
Države in regije, ki niso članice EU, uradno v celoti sodelujejo. Vendar pa je njihova udeležba v praksi
pogosto omejena zaradi zmogljivosti in virov. –
Meje odgovornosti
trenutno niso jasne v zvezi s poročanjem o napredku pri doseganju ciljev
in splošnim ocenjevanjem uspešnosti. –
Koordinatorji prejemajo začasno finančno
podporo[14],
vendar strategijam primanjkuje vsakodnevna profesionalna in trajna podpora.
Programi transnacionalnega sodelovanja omogočajo odpravo te vrzeli.
Bistveno je, da se v okviru teh programov dodelijo zadostni viri. –
Čeprav je podporni program INTERACT
olajšal posebno komunikacijo in tudi na splošno olajšal delo, ga je sedaj treba
nadalje razviti, da se zagotovi splošna konceptualna in razvojna spodbuda ter
da se zlasti dopolni posebni makroregionalni program podpore, predvsem pospeši
izmenjava dobrih idej in pristopov med regijami. –
Medtem ko je bila dostopnost financiranja doslej
pogosto težava, novi regulativni okviri za programsko obdobje 2014–2020 ter
začetek novega finančnega obdobja pomenijo, da se lahko projekti
sedaj podprejo iz programov EU. Vendar pomembno delo še ostaja, sredstva
je treba bolje uskladiti s cilji strategij. 5.1.
Priporočila ·
Resorski ministri (ali,
kjer je to primerno, vodje drugih organizacij, ki vodijo prednostna
področja), bi morali biti v celoti odgovorni za delo na tematskih
področjih in za pogoje, ponujene tematskim strokovnjakom in članom
usmerjevalnih skupin. Te je treba uradno imenovati, prejeti morajo jasna
pooblastila, skupaj z zadostnimi sredstvi. ·
Tematski strokovnjaki in usmerjevalne skupine morajo strokovno usmerjati vsakodnevno izvajanje. Usmerjevalne
skupine, ki jih sestavljajo člani iz sodelujočih držav, je treba
ustanoviti za vsa področja. Ključ do uspeha so njihova vloga,
zmogljivosti, viri in sodelovanje. Komisija bi morala zagotoviti enakovredno
tematsko strokovno znanje. Informacijske in komunikacijske tehnologije lahko
spodbudijo dobre komunikacijske tokove med sestanki. ·
Vključevanje držav in regij, ki niso
članice EU in sodelujejo v strategijah, bi bilo treba poenostaviti, in
sicer na podlagi dobrega pristopa, ki je bil razvit v Podonavju v zvezi z
udeležbo na srečanjih usmerjevalne skupine, in z uporabo tehnologije za
komunikacijo. ·
Nujno je sodelovanje z obstoječimi
institucijami, izogibanje podvajanju ali prekrivanju dejavnosti. Po
dogovoru in na podlagi dobrih primerov iz dela baltskih držav bi morale obstoječe
regionalne institucije igrati svojo vlogo pri izvajanju. ·
Programe nadnacionalnega sodelovanja bi bilo treba ob ohranjanju sedanjih ciljev uporabljati
učinkovito za podporo usklajevanju in izvajanju strategij; Izkoristiti bi
morali inovativne pristope k mrežnemu povezovanju in razpravam. Platforme ali
točke, ki jih po potrebi gostijo obstoječe regionalne institucije,
lahko vključujejo naloge, kot so: –
podpora dela ključnih izvajalcev, tako v
praktičnem smislu kot v smislu zbiranja podatkov, analize in svetovanja; –
zagotavljanje platforme za sodelovanje civilne
družbe, regionalnih ravni upravljanja in upravljanja na več ravneh ter
parlamentarne razprave; –
spodbujanje letnega foruma. ·
Na podlagi izkušenj, znanj in mrež, že pridobljenih
in vzpostavljenih med začetnim podpornim delom, bi program INTERACT moral
zagotoviti splošno konceptualno in razvojno pomoč. Naloge morajo
vključevati: –
zagotavljanje splošnih storitev za vse
makroregionalne strategije, kot so komuniciranje in koriščenje rezultatov
sodelovanja; –
izmenjavo dobrih praks med obstoječimi in
prihodnjimi makroregionalnimi strategijami; –
spodbujanje povezav med makroregionalnimi
strategijami in programi financiranja; –
spodbujanje tematskih sinergij. 6.
Zaključki Če
povzamemo, makroregionalne strategije, zagotavljanje smiselnih rezultatov in
krepitev obstoječih politik zahtevajo dobro delujoč sistem
upravljanja. Zahtevajo: ·
politično vodstvo in jasneje opredeljeno
odgovornost, vključno s sestavo odločanja,
pri čemer se strategije priznavajo kot horizontalni interesi in
odgovornosti na vsaki ravni upravljanja; ·
stalno sodelovanje Komisije v partnerstvu z
državami in regijami, kar zagotavlja koordiniran pristop na ravni EU; ·
trajnostni okvir za zagotavljanje sistematične
povezave med to politično ravnjo ter usklajevanjem in izvajanjem,
vključno z jasno opredeljenimi odgovornostmi, za kar se poskrbi na rednih
ministrskih srečanjih, ter po potrebi z imenovanjem posebnega
predstavnika; ·
izboljšane mehanizme za zagotovitev polnega
sodelovanja držav, ki niso članice EU na vseh ravneh; ·
boljšo uporabo in dopolnitev dela obstoječih
regionalnih organizacij, na ustrezni ravni; ·
okrepljeno upravljanje
na ravni nacionalnih kontaktnih točk, ki zagotavlja strateško usklajevanje
in spremljanje izvajanja; ·
bolje usmerjeno uporabo obstoječih
finančnih sredstev ter boljše usklajevanje posebnih pobud in programov
za posamezen sektor prek ključnih izvajalcev in Komisije, vendar po
potrebi tudi s sodelovanjem zasebnega sektorja in mednarodnih finančnih
institucij; ·
trajnostno podporo ključnim izvajalcem, zlasti
z institucionalno podporo in podporo, ki omogoča gradnjo zmogljivosti, iz
na novo usklajenih nadnacionalnih programov za obdobje 2014-2020; ·
boljše obveščanje javnosti in
sporočanje o delu; ·
izboljšano uporabo informacijske in komunikacijske
tehnologije za olajšanje sodobne, hitre in poceni komunikacije med
interesnimi skupinami; ·
odločnejše sodelovanje civilne družbe,
tudi prek nacionalnih in regionalnih parlamentov ter posvetovalnih mrež
ali platform, izboljšanje seznanjenosti o strateških ciljih in časovnem
razporedu. Komisija poziva
druge sodelujoče institucije, države in regije, naj potrdijo predlagana
priporočila ter sodelujejo s Komisijo za izboljšanje vodenja strategij za
izboljšanje rezultatov in učinka, ob upoštevanju različnih
makroregionalnih okvirov. 1 Raziskovalni in
razvojni program za Baltsko morje BONUS, člen 185, je bil ustanovljen s
Sklepom 862/2010/EU. [2] Sporočilo o
strategiji Evropske unije za regijo Baltskega morja, 23. marec 2012, COM (2012)128
final; Poročilo o strategiji Evropske unije za Podonavje , 8. april 2013,
COM (2013)181 final. Poročilo o dodani vrednosti makroregionalnih
strategij, 27. junij 2013, COM (2013) 468 final; Sklepi Sveta za splošne
zadeve, 22. oktobra 2013. [3] Sklepi Sveta za splošne
zadeve, 22. oktobra 2013. [4] To ime se lahko
spremeni, da bi bolje odražalo njihovo osrednjo odgovornost usklajevanja. [5] Pri dosedanjem delu so
znani kot koordinatorji prednostnih ukrepov, vodje horizontalnih ukrepov,
koordinatorji stebrov itd. [6] Glej opombo 2. [7] Glej opombo 2. [8] Konference leta 2013 v
okviru litovskega predsedovanja EU ter poslanci iz Podonavja. [9] Kot je trenutna
praksa pri strategiji EU za območje Baltskega morja, lahko načelo
rotiranja za predsedujoče strategiji sledi predsedovanju Svetu EU, predsedovanjem
v drugih makroregionalnih institucijah ali se določi na prostovoljni
podlagi. [10] Vseevropska prometna
omrežja. [11] Programi transnacionalnega sodelovanja evropskih
strukturnih in investicijskih skladov, kot so program za Baltsko morje ali program
za Podonavje. [12] INTERACT se
sofinancira iz Evropskega sklada za regionalni razvoj, da se olajša delo
programov za evropsko teritorialno sodelovanje in makroregionalnih strategij.
www.interact-eu.net. [13] Dober primer navodila
Komisije, ki povezuje strategijo z razpravami na politični ravni, je
delovni dokument služb Komisije o „programu za trajnostno modro rast za Baltsko
morje“. [14] Pilotni projekti in
pripravljalni ukrepi, uvedeni v proračunu EU, ki jih je predlagal Evropski
parlament.