This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52012DC0128
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS concerningthe European Union Strategy for the Baltic Sea Region
SPOROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ oStrategiji Evropske unije za regijo Baltskega morja
SPOROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ oStrategiji Evropske unije za regijo Baltskega morja
/* COM/2012/0128 final */
SPOROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ oStrategiji Evropske unije za regijo Baltskega morja /* COM/2012/0128 final */
SPOROČILO KOMISIJE EVROPSKEMU
PARLAMENTU, SVETU, EVROPSKEMU EKONOMSKO-SOCIALNEMU ODBORU IN ODBORU REGIJ o
Strategiji Evropske unije za regijo Baltskega morja 1. Uvod Baltsko morje ostaja eno najbolj ranljivih
območij Evrope. Vsako poletje se v njem prekomerno namnožijo alge, po
njegovih najožjih in najplitvejših ožinah pa pluje vedno več ladij, ki so
vedno večje. Nesoglasja iz preteklosti še vedno niso rešena. Treba je
okrepiti raziskave, inovacije in trgovske povezave, tudi prometne in energetske
povezave so še zelo šibke, saj so vzhodni in severni deli regije še vedno
prepogosto izolirani od ostale EU. Zato je Evropska komisija junija 2009 na
zahtevo Evropskega sveta sprejela Strategijo EU za regijo Baltskega morja
(EUSBSR). Ta obravnava ključne izzive trajnostnega okolja, blaginje,
dostopnosti ter varnosti in zaščite, hkrati pa tudi priložnosti, da iz te
regije naredi vključujočo regijo, ki je usmerjena v prihodnost in
odličnost, tj. v „regijo v samem vrhu Evrope“. Namen strategije je uskladitev prizadevanj držav članic, regij
in občin, EU, vsebaltskih organizacij, finančnih ustanov in nevladnih
organov za učinkovitejši razvoj regije. Določa tudi regionalno
izvajanje celostne pomorske politike. Komisija je junija 2011 objavila
poročilo o napredku[1].
Svet za splošne zadeve je nato 15. novembra 2011 sprejel sklepe, s
katerimi poziva „Evropsko komisijo, da do začetka leta 2012 pregleda EUSBSR“. To sporočilo na
to zahtevo odgovarja z naslednjimi predlogi: ·
izboljšanje strateške osredotočenosti; ·
usklajevanje politik in financiranje; ·
jasna opredelitev odgovornosti različnih
akterjev; ·
boljša komunikacija. Strategija mora odražati cilje Evrope 2020 za
pametno, trajnostno in vključujočo rast ter razvoj politik EU,
vključno pomen, ki se ga pripisuje sodelovanju v predlaganem
večletnem finančnem okviru in predlaganih reformah kohezijske
politike, zlasti večjo tematsko strnjenost, ter položaj, ki ga imajo
makroregionalne strategije in strategije za morske bazene v skupnem strateškem
okviru, partnerskih pogodbah in operativnih programih. Sodelovanje v regiji Baltskega morja krepi in
olajšuje druge politike EU, kot so politika podnebnih sprememb, pobuda Obzorje
2020 za raziskave in inovacije ter „Erasmus za vse“ za usposabljanje, hkrati pa
omogoča boljše izvajanje celostne pomorske politike in politike
vseevropskega prometnega omrežja (TEN-T). Sedanje delo kaže, da daje
makroregionalni pristop napredku nove sodelovalne in praktične
razsežnosti. 2. K novemu
strateškemu okviru Danes so novi pristopi, s katerimi se lahko
najbolje udejanjijo razpoložljive politike in porabijo sredstva, ključnega
pomena, zlasti zaradi omejenih javnih proračunov. Makroregionalni pristop
ponuja vključujoč okvir za izzive, ki presegajo nacionalno raven, a
so hkrati preveč specifični za raven EU-27. Za boljšo usmeritev in osredotočenost
strategije je treba jasneje opredeliti ključne cilje in določiti
način njihove izpolnitve. Zato to sporočilo določa tri splošne
cilje za strategijo, natančneje opredeljene s kazalniki in posameznimi
cilji: ·
rešiti morje; ·
povezati regijo in ·
povečati blaginjo. Ti cilji opredeljujejo nov okvir, ki bo
omogočil izpolnitev priporočil Sveta.
2.1. Politična zaveza Za ohranitev politične zaveze na visoki
ravni je treba pričakovane rezultate bolj natančno določiti na nacionalni
ravni in ravni EU. Na zahtevo Sveta bi bilo treba strategijo po potrebi
vključiti na dnevni red ustreznih različnih sestav Sveta. Premisleke
strategije bi bilo treba upoštevati v razpravah o proračunu in drugih
razpravah. Regionalni in občinski akterji morajo
biti bolj vključeni. Novi predpisi kohezijske politike obravnavajo prav ta
vidik, pri čemer predlagajo, da bi bilo pri razvijanju in izvajanju novih
programov treba upoštevati makroregionalne strategije. Politično zavezo je treba pretvoriti v
upravno zavezo z zadostnim številom zaposlenih in njihovo kontinuiteto.
2.2. Usklajevanje politike Odzivi na politiko bi morali odražati
teritorialno naravo izzivov in priložnosti v regiji. Pobude politike bi morale
biti razumljive in spodbujati sinergije. Dober primer je na primer predlog o
vključitvi premislekov o podnebnih spremembah v kohezijsko politiko.
Komisija bo redno spremljala razvoj politike zaradi zagotovitve skladnosti s
cilji makroregije. Če zadevne delovne skupine Sveta in
parlamentarni odbori upoštevajo makroregionalno razsežnost, lahko pozitivno
pripomorejo k izvajanju politike tako s teritorialnim vplivom kot kohezijo. Ker
je narava strategije medsektorska, se priporoča redno spremljanje sestav
Sveta. Podoben pristop je
potreben tudi na lokalni, regionalni, podregionalni in nacionalni ravni, in
sicer z rednim ocenjevanjem stanja na vseh ravneh. 2.3. Usklajevanje financiranja Komisija v
sedanjem gospodarskem položaju poudarja potrebo po učinkoviti uporabi
obstoječih nacionalnih proračunskih virov in proračunskih virov
EU. Za čim večji pozitivni učinek makroregionalnega financiranja
morajo države članice in drugi dobavitelji sredstev zagotoviti (ponovno)
opredelitev prednostnih nalog v skladu s cilji strategije. V poročilu
Komisije o napredku junija 2011 je bil v zvezi s tem ugotovljen znaten
napredek, potrebnega pa je še več dela. Strategija bo prinesla
pričakovane rezultate samo, če bo v celoti izkoristila vse
razpoložljive vire, vključno z Evropskim skladom za regionalni razvoj,
Evropskim socialnim skladom, Evropskim kmetijskim skladom za razvoj podeželja,
Evropskim skladom za ribištvo[2],
instrumentom za povezovanje Evrope, programom LIFE, raziskavami in inovacijami
ter izobraževalnimi, kulturnimi in zdravstvenimi programi. Pri tem usklajevanju
je pomembno osredotočenje na finančne in strukturne spremembe. Organi
za upravljanje operativnih organov v regiji bi morali sprejeti bolj prožen
pristop, na primer omogočiti financiranje dolgoročnih projektov in
zagotoviti izhodiščni kapital. Okrepiti je treba tudi čeznacionalno
razsežnost nacionalnih in regionalnih programov, saj zanašanje samo na programe
za teritorialno sodelovanje ne bo zadostovalo. Nadaljevati se mora delo v zvezi
z okvirom za pomoč pri izvajanju projektov v sodelovanju z mednarodnimi
finančnimi ustanovami, drugimi dobavitelji sredstev in zasebnim sektorjem,
da se poveča vpliv razpoložljivih virov. Narejeni so bili
pomembni koraki za izboljšanje makroregionalnega pristopa v finančnem
okviru 2014–2020. Ker se je strategija začela sredi programskega obdobja
leta 2009, ni bilo veliko priložnosti, da bi vplivala na vsebino
programov, zato so jasne strateške in praktične povezave vključene v
predloge kohezijske politike za naslednje programsko obdobje. Pri
razvijanju partnerskih pogodb in operativnih programov na regionalni,
nacionalni, čezmejni in čeznacionalni ravni je treba upoštevati
makroregionalne cilje in prednostne naloge. Zahteva, da se financiranje
osredotoči na omejeno število tematskih področij, povezanih s
strategijo, podpira tudi oprijemljive rezultate. Nujno je, da
akterji na vseh ravneh začnejo čim prej obravnavati, kako in s
kakšnim prednostnim vrstnim redom usklajevati financiranje za naslednje
finančno obdobje, upoštevajoč akcijski načrt in posamezne cilje
iz strategije ter prednostna področja. 2.4. Upravljanje Potrebna je odprta, a učinkovita
struktura upravljanje, ker gre za pilotsko strategijo, v kateri sodeluje zelo
obsežna skupnost zainteresiranih strani, vključno z lokalnimi in
regionalnimi organi, nacionalnimi ministrstvi, službami Komisije, mednarodnimi
finančnimi ustanovami, predstavniki zasebnega sektorja in nevladnih
organizacij. Glede na dosedanje izkušnje Svet zaprosi
Komisijo in zadevne države članice za sodelovanje pri „jasni opredelitvi vloge
in odgovornosti ključnih zainteresiranih skupin, ki izvajajo Strategijo EU
za regijo Baltskega morja,[3]
s čimer jim ponuja jasne smernice za opravljanje njihovih nalog in
omogoča učinkovitejše izvajanje strategije.“ V sodelovanju s
temi zainteresiranimi stranmi je Komisija določila ključne vloge in
naloge za vsako od štirih glavnih skupin[4].
Zagotoviti je treba ustrezno upravno zmogljivost, vendar ne v korist strategiji
za ceno drugih prednostnih nalog, pač pa za bolj usklajeno prizadevanje. –
Komisija zagotavlja celostno usklajevanje
strategije. V sodelovanju z državami članicami olajšuje vključevanje
zadevnih zainteresiranih strani ter spremlja, poroča in vrednoti napredek;
–
nacionalne kontaktne točke, ki jih imenujejo
sodelujoče države članice, zagotavljajo celostno usklajevanje in
podpirajo izvajanje strategije tako v domači državi kot na skupni ravni; –
akcijski načrt strategije vključuje
prednostna področja in horizontalne ukrepe, ki so bili sprejeti po
obsežnem posvetovanju. Za uskladitev teh prednostnih nalog in zagotovitev
pravočasnih rezultatov koordinatorji prednostnih področij in vodje
horizontalnih ukrepov nadzirajo izvajanje projektov na svojih področjih
ter hkrati spodbujajo makroregionalne učinke in izmenjujejo rezultate; –
vodje vodilnih ukrepov, ki skupne cilje prednostnih
področij spreminjajo v konkretne dejavnosti, za katere imenujejo vodje in
določijo časovni okvir, so neposredno odgovorni za olajšanje
praktičnega izvajanja na kraju samem. Poleg tega se predstavniki skupine na visoki
ravni iz vseh držav članic redno sestajajo in Komisiji svetujejo glede
postopka izvajanja ter zagotavljajo ključne orientacijske razprave in
podporo strategiji po celi EU. Komisija bo spodbujala skupne sestanke s
predstavniki skupine na visoki ravni za Strategijo EU za Podonavje, da se
zagotovi izmenjava dobrih praks. Dejansko je treba povezave s Podonavjem ter z
drugimi regionalnimi pobudami v atlantskem, arktičnem in drugih
območjih okrepiti. Organizirajo se lahko srečanja z tudi drugimi,
npr. skupino na visoki ravni partnerstva severne dimenzije za promet in
logistiko. Za okrepitev upravne trajnosti bi bilo treba
raziskati tudi Evropsko združenje za teritorialno sodelovanje, kot orodje na
ravni strategije ali na posameznih prednostnih področjih. 2.5. Udeležba zainteresiranih strani,
vključno z zasebnim sektorjem Uspeh strategije je odvisen od sodelovanja
vseh zadevnih javnih in zasebnih zainteresiranih strani. To bi moralo vsebovati
tako zasnovo in vplivati na celoten razvoj Strategije (npr. s sodelovanjem v
zadevnih dialogih na notranjem trgu) kot tudi praktični vidik in
prispevati k izvajanju (npr. s projekti na digitalnem trgu). Takšno sodelovanje pa je treba postopoma
razviti. S poglobljenim dialogom med Komisijo, zadevnimi državami
članicami, združenji trgovinskih zbornic, industrijskimi združenji,
regionalnimi skupinami za raziskave in inovacije ter NVO (npr. baltski razvojni
forum) bi morali med drugim vzpostaviti boljše stike s podjetji. Spodbujati bi
bilo treba ciljno usmerjene dogodke, dopolnjevanje interesov Strategije z
interesi zasebnega sektorja in osredotočena posvetovanja o strateških
temah. 2.6. Sosednje države, regionalne in
mednarodne organizacije Čeprav je strategija osredotočena na
EU, je uspeh odvisen tudi od tesnega in plodnega sodelovanja s sosednjimi državami.
Z uporabo obstoječih platform[5]
naj bi se okrepilo sodelovanje, zlasti z Rusko federacijo. S temi platformami
in preprečevanjem podvojevanj naj bi se skupne prednostne naloge razvile v
konkretne ukrepe. Na primer, stalni dialog z Nordijskim svetom
ministrov bo zagotovil bolj usklajeno uporabo človeških in finančnih
virov. Podobno bo stalno sodelovanje s Komisijo za varstvo morskega okolja
Baltika (HELCOM) okrepilo izvajanje akcijskega načrta strategije in
akcijskega načrta HELCOM za Baltsko morje. 2.7. Povečevanje ozaveščanja Potrebno je večje ozaveščanje o
pristopu strategije in njenih rezultatih. To poudarjata tako Komisija kot Svet,
razvijala pa naj bi ga Komisija in zadevne države članice s čim
večjim spektrom akterjev in čim več komunikacijskimi kanali.
Izkušnje in prakse je treba izmenjavati prek interneta, npr. z razvojem
spletnega portala, ki bi povezoval zadevne spletne strani, kar bi
omogočalo boljši dostop do informacij o financiranju, dodatnih
priložnostih in združevanju projektov. Nov poudarek na skupnih ciljih,
povezanih s spodaj navedenimi dobro znanimi kazalci in posameznimi cilji, bo
prav tako pripomogel k jasni predstavitvi smernic strategije. 2.8. Sistem nadzora Svet je zahteval „sistem realnih in
izvedljivih posameznih ciljev in kazalcev“. Komisija predlaga tri že navedene
skupne cilje: reševanje morja, povezovanje regije in povečanje blaginje. Tem ciljem so dodani številni kazalniki in
posamezni cilji. Ker so bili določeni po obsežnih posvetovanjih, se
štejejo za nove, vendar izhajajo iz obstoječih politik in dolgoročnih
načrtov ter zagotavljajo podlago za učinkovitejše spremljanje in
vrednotenje. Komisija predlaga, da bi jih morali uvesti v revidirani akcijski
načrt, skupaj z vsemi potrebnimi spremembami, vključno s podrobnimi izhodišči
za posamezne cilje, ki jih bo Komisija natančno spremljala v svojih
poročilih. Države članice so tudi pozvane, da
predstavijo kazalnike in posamezne cilje za posamezna prednostna področja,
vključno s srednjeročnimi posameznimi cilji in merili za dosego
skupnih ciljev. To bo olajšalo komunikacijo s širšo javnostjo in zagotovilo
osnovne smernice za pregled akcijskega načrta strategije, prednostni izbor
dobrih projektov in vrednotenje ter za
jasnejše posredovanje dosežkov strategije.
3. Operativnost novega okvira Reševanje morja, povezovanje regije in
povečanje blaginje sestavljajo jasen okvir za glavna vprašanja v Baltski
regiji in EU, vključno z glavnimi temami Evrope 2020. 3.1. Reševanje Baltskega morja Namen splošnega okoljskega cilja za Baltsko
morje je doseči dober okoljski status do leta 2020, kakor zahteva
Okvirna direktiva o morski strategiji, ugoden ohranitveni status po Direktivi o
habitatih v skladu s Strategijo EU za biotsko raznovrstnost in zadevne
posamezne cilje do leta 2021, kakor je določeno v akcijskem
načrtu HELCOM za Baltsko morje. Učinkovitejše izvajanje zadevne
zakonodaje EU je bistvenega pomena za „reševanje Baltskega morja“, in sicer zakonodaje o biotski
raznovrstnosti, habitatih, ribištvu in evtrofikaciji, v okviru katerih so v
zaostanku celovito izvajanje Direktive o čiščenju komunalne odpadne
vode, Direktive o nitratih in Okvirne direktive o vodah. Preglednica WWF o Baltskem morju iz
leta 2011 je pokazala, da je Baltsko morje še vedno eno najbolj
onesnaženih na svetu in njegovo slabo stanje ogroža kakovost življenja
približno 80 milijonov prebivalcev, ki živijo ob njem. Povečana
prizadevanja sicer dajejo rezultate, vendar je treba vložiti še veliko truda. Za ta prizadevanja se zdaj lahko uporabi bolj
usklajen pristop, ki ga je omogočila strategija. ·
Potrebna je trajnostna politična zaveza na
visoki ravni, da se zagotovi prenos dogovorjenih okoljskih prednostnih
nalog v ukrepe ter boljše izvajanje obstoječe zakonodaje. Na primer v
zakonodaji novih držav članic je treba zdaj upoštevati priporočila
vodilnega projekta o odstranitvi fosfatov iz detergentov. ·
Uskladitev politik s strategijo – npr. zagotoviti vključitev okoljskih in podnebnih vprašanj
(vključno z ustreznimi rezultati raziskav) na vseh zadevnih področjih
politike, vključno s transportno, kmetijsko in industrijsko politiko –
olajšuje tudi prizadevanja za ponovno vzpostavitev zdravega morja in ustrezne
obalne zaščite. Načrtovanje medsektorske politike pomeni, da vsi
sektorji odražajo dogovorjene prednostne naloge Baltske regije v skladu z
teritorialnimi potrebami. Primeri tega so specifični kmetijsko-okoljski
ukrepi v okviru skupne kmetijske politike, kot so varovalni pasovi ob rekah in
močvirjih ali boljše upravljanje z živalskimi odpadki. Evropski svet je s
podporo strategije leta 2009 zahteval dobro uskladitev s celostno pomorsko
politiko. ·
Boljše usklajevanje financiranja s cilji strategije je še zlasti pomembno za dosego okoljskih in
podnebnih ciljev. Težave, s katerimi se spopada Baltsko morje, so prevelike, ki
jih ena sama država ne more rešiti. Treba je na primer zmanjšati število mrtvih
con v morju, ki danes zajemajo tretjino morskega dna zaradi prevelike količine
hranil. Za zmanjšanje te količine hranil je treba nadalje koordinirati
naložbe v čistilne naprave za odpadne vode, vključno s fosforjem in
odstranitvijo dušika. ·
Tesnejša partnerstva,
npr. med nacionalnimi, regionalnimi in lokalnimi upravami ter raziskovalnimi
instituti in drugimi zainteresiranimi stranmi, kot so lastniki ladij,
pristanišča, družbe za logistiko in NVO, so potrebna za uresničitev
ciljev strategije, kot so npr. čisti in varni ladijski promet. Gost
ladijski promet zdaj še slabša težave, ki jih povzročajo prevelika
količina hranilnih snovi in nevarne snovi (ki prihajajo iz zemeljskih
virov in se prenašajo z onesnaženjem zraka), emisija toplogrednih plinov,
izpusti nafte in drugih odpadnih snovi ter vnos tujih organizmov. S skupnimi prizadevanji
se zasebnim zainteresiranim stranem lahko omogoči boljše razumevanje
predpisov in standardov, javnemu sektorju pa se omogoči dostop do
neposrednih informacij o tržnih pogojih in potrebah. ·
Za uresničitev ciljev strategije je
potrebno tesnejše sodelovanje s sosedskimi državami, zlasti Rusijo, ki
bo omogočilo učinkovitejši in skladnejši pomorski nadzor ter
zaščito, pripravljenost in odzivnost na nesreče na morju in kopnem.
Dober primer je skupni nadzor Finskega zaliva, bi ga lahko razširili na celo
regijo Baltskega morja. ·
Regionalne in mednarodne organizacije, kot je HELCOM, bi morale opredeliti skupne prednostne naloge, kar
bo na primer podprlo prizadevanja strategije za obravnavanje učinkov
nevarnih snovi in škodljivih ribolovnih praks, vključno z nezakonitim,
nereguliranim in neprijavljenim ribolovom, na biotsko raznovrstnost z vsemi
spremljajočimi negativnimi posledicami za ribe in zdravje ljudi. Nevarne
snovi so še zlasti škodljive za ekosistem Baltskega morja zaradi slanega okolja
in nizke stopnje izmenjave vode (več kot 30 let). Pri spodbujanju
raznolikosti in zdravja prosto živečih živali bi bilo treba upoštevati
tudi vpliv podnebnih sprememb. Ti načini kažejo, kako novi okvir za
strategijo krepi prizadevanja za reševanje Baltskega morja. Zdaj je treba v ta
namen v celoti uporabiti ponujene priložnosti in orodja v tej regiji. Za zagotovitev strogega spremljanja zgoraj
navedenega okrepljenega okvira Komisija predlaga uporabo naslednjih kazalnikov
in posameznih ciljev kot ključni način merjenja napredka za
reševanje Baltskega morja: 1.
čista voda do
leta 2020, ki se bo merila po dosežkih dobrega okoljskega statusa in
vključno po zmanjšanju preobremenitve s hranilnimi snovmi, v skladu s
posameznimi cilji in kazalniki, ki bodo leta 2013 določeni v
prihodnji reviziji Okvirne direktive o morski strategiji in posodobljenem
akcijskem načrtu HELCOM za Baltsko morje; 2.
raznolikost in zdravje prosto živečih
živali do leta 2020, ki se bosta merila po
dosežkih statusa biotske raznovrstnosti in zdravja ekosistema, vključno s
staleži rib, v skladu s posodobljenimi posameznimi cilji, ki jih bo
leta 2013 določila Komisija za varstvo morskega okolja Baltika, in z
revizijo Okvirne direktive o morski strategiji; 3.
pravočasno sprejetje posodobljenega
akcijskega načrta HELCOM za Baltsko morje leta 2013 in njegovo celovito
izvajanje do leta 2021; 4.
čisti ladijski promet do leta 2020, ki se bo meril z odpravo nezakonitih izpustov, in varni
ladijski promet do leta 2020, ki se bo meril z zmanjšanjem števila
nesreč za 20 % v primerjavi s številom nesreč leta 2010; 5.
oblikovanje čezmejnih, na ekosistemih
temelječih načrtov za oblikovanje morskega prostora po celi regiji do leta 2015; 6.
prilagoditev podnebnih sprememb s sprejetjem celostnega načrta in programa za zaščito obale
do leta 2020; 7.
povečana varnost s
povečanjem sodelovanja med organi pomorskega nadzora z boljšo izmenjavo
informacij in usklajenih ukrepov za povečanje pomorske ozaveščenosti
in učinkovitosti na morju do leta 2015. 3.2. Povezovanje regije Zaradi dolgih razdalj, težkih podnebnih razmer
in nizke infrastrukturne pokritosti ostajajo številne regije vzhodne Baltske
regije ter severne Finske in Švedske ene izmed najtežje dostopnih področij
v Evropi. Poleg tega, da so te manjkajoče povezave stroškovno in
energetsko neučinkovite, pomenijo tudi oviro za notranji trg in dosego
teritorialne kohezije. Za prednostna področja, ki prispevajo k
cilju „povezovanja
regije“ se
lahko uporabi prenovljeni okvir strategije, ki bo zagotovil pametne, trajnostne
in vključujoče teritorialne rešitve. ·
Politična zaveza na visoki ravni je še zlasti pomembna za olajšanje prizadevanj načrta povezovanja
baltskega energetskega trga, ki zagotavlja regionalno energijsko infrastrukturo
za pravilno delovanje notranjega trga in varnejšo oskrbo. To zadeva tako
pravočasno investiranje kot tržne reforme. ·
Boljše usklajevanje politik bo olajšalo pravo makroregionalno multimodalno prometno omrežje.
Zadevna ministrstva morajo skupaj s Komisijo, skupino na visoki ravni
partnerstva severne dimenzije za promet in logistiko ter drugimi regionalnimi
organi zagotoviti bolj usklajeno transportno, pomorsko in okoljsko politiko in
politiko v zvezi s podnebnimi spremembami. ·
Trajnostna in celovita infrastrukturna mreža, ki bo
povezala še vedno ločena vzhod in zahod ter sever in jug v regiji
potrebuje boljšo uskladitev financiranja s strategijo in tesnejšo
povezavo s sosednjimi državami. Nujno je boljše načrtovanje in
usklajevanje razvoja infrastrukture ter financiranja za izvajanje prednostnih
projektov. To bi bilo treba izvajati v okviru smernic TEN-T, ki jih je treba v
celoti uporabiti, na primer dati na voljo platformo in sredstva skupine na
visoki ravni partnerstva severne dimenzije za promet in logistiko prek
instrumenta za povezovanje Evrope in okvira TEN-T. Če se makroregionalna prizadevanja
osredotočajo na razvoj človeškega potenciala in oblikovanje
pametnejšega in z viri gospodarnega transportnega in energijskega sistema, je
cilje „povezovanje
regije“ v
skladu s cilji Evrope 2020 za pametno, trajnostno in vključujočo
rast ter zadevnimi vodilnimi pobudami. V celoti je treba uporabiti predloge
nove kohezijske politike, in sicer izboljšati čezmejno infrastrukturo. Na
zunanjih mejah bi bilo treba podpreti modernizacijo carinske infrastrukture,
opreme in sistemov EU ter izboljšati njihove upravne zmogljivosti. Poleg tega
je treba posebno pozornost nameniti odpornosti infrastrukture na naravne
nesreče ali nesreče, ki jih povzroči človek. Za zagotovitev dobrega sledenja Komisija
predlaga uporabo naslednjih kazalnikov in posameznih ciljev kot
ključni način merjenja napredka: 1.
boljša in trajnostna notranja in zunanja
povezljivost regije, zmanjšanje potovalnega časa in čakalne dobe na
zunanjih mejah, kakor je določeno v instrumentu
za povezovanje Evrope. Merili se bodo z zaključkom vseh sedmih prednostnih
projektov TEN-T o pomorskih in kopenskih povezavah v regiji, vključno s
fiksno povezavo železnica/cesta Fehmarn Belt do leta 2020 in železniško
povezavo Baltica do leta 2024; 2.
medsebojna povezava energetskih trgov baltskih
držav z ostalo regijo v skladu z načrtom
povezovanja baltskega energetskega trga, ki se meri s celostno in okoljsko
trajnostno medsebojno povezavo trgov plina in elektrike do leta 2015; 3.
povečano sodelovanje pri skupnem
načrtovanju čezmejnega upravljanja in infrastrukture ter njihovo
izvajanje, vključno z morskimi območji. 3.3. Povečanje blaginje Evropska unija se še naprej spopada z
gospodarskimi težavami. Poročilo o položaju regije iz leta 2011, ki vsako
leto vrednoti konkurenčnost in sodelovanje v Baltski regiji[6], navaja, da so po enem letu
rasti v večini delov regije obeti za regijo slabi. Poročilo poudarja
medsebojno odvisnost gospodarstev EU in pomen sodelovanja za trajnostno
gospodarsko rast. S prenovljenim okvirom strategije cilj „povečanje blaginje“ krepi ukrepe za oživitev
rasti v skladu s cilji Evrope 2020. Ta cilj zagotavlja boljšo
osredotočenost na rast in delovna mesta ter oblikovalcem politik
omogoča, da imajo boljši pregled nad povezanimi ali nasprotujočimi si
trendi, hkrati pa krepi razvoj in uporabo politike. Potrebna je povečana politična
zaveza za hitri prenos zakonodaje, da se zagotovi dobro delovanje
notranjega trga. To je ključnega pomena, saj se večina trgovanja
opravi v makroregiji. ·
Uskladitev politike bo
zagotovila skladen razvoj ključnih sektorjev, kot so kmetijstvo, razvoj
podeželja (vključno z gozdarstvom) in ribištvo. Reforma skupne ribiške
politike je primer pregleda politike po priporočilu iz strategije za
decentralizirano in teritorialno specifično upravljanje ribištva. ·
Spodbujanje Unije za inovacije za Baltsko regijo
omogoča usklajevanje financiranja, pri čemer daje prednost
programskemu pristopu. Treba je dodeliti povečana sredstva za raziskave in
inovacije, s čimer se bo spodbujala pametna specializacija v regiji, da se
izpolnijo cilji Evrope 2020. V celoti bi bilo treba izkoristiti
priložnosti pobude Obzorje 2020. ·
Z dialogom med zainteresiranimi stranmi,
vključno s Komisijo, državami članicami, trgovinskimi zbornicami in
industrijskimi združenji, bi se strategija morala usmeriti na industrijsko politiko
v tej regiji. V skladu z vodilno pobudo Evrope 2020 „Industrijska politika
za dobo globalizacije“ in Aktom za mala podjetja strategija podpira mala in
srednja podjetja (v skladu s pravili o državnih pomočeh) z izboljšanjem
dostopa do financiranja, boljšo pravno ureditvijo in pomočjo pri
prilagoditvi globalizaciji. Več pozornosti je treba nameniti okoljskim in
nizkoogljičnim tehnologijam. Regija je ta področja že razvila, vendar
potrebuje tesnejše povezave med politiko in tržnim razvojem. Tudi ključni
pomorski sektorji imajo potencial za rast. Spretnosti, kvalifikacije in
izobraževalni programi pa morajo te potrebe dopolnjevati. Poleg tega morajo socialnimi partnerji v skladu z
vodilno pobudo Evrope 2020 „Program za nova znanja in spretnosti ter delovna
mesta“ začeti resnejši dialog o prihodnjih izzivih za trg dela, kot so
npr. demografske spremembe. Ti bi morali vključevati vedno večjo
delovno produktivnost in zmanjševanje strukturnih razlik v regiji ter
makroregionalno razsežnost socialnega vključevanja in javno zdravje. Mobilnost in razvoj spretnosti bi bilo treba
spodbujati z obstoječimi pobudami, kot je program za izmenjavo Nordplus,
ter sedanjimi in prihodnjimi instrumenti, kot je „Erasmus za vse“ ali „Mladi in mobilnost“. Treba bi bilo
olajšati kulturne izmenjave. V celoti bi morali izkoristiti vse priložnosti za
mobilnost raziskovalcev in razširjanje inovacij, npr. v okviru raziskovalnega
in razvojnega programa za Baltsko morje (BONUS). Spodbujati je treba tudi
sodelovanje v programih za izobraževalno in znanstveno izmenjavo in sodelovanje
za vse starosti in vse sektorje. Nov model mora postati „kroženje možganov“, hkrati pa
se je treba zaščititi pred „begom možganov“. Treba je sodelovati tudi
zaradi manj želenih vidikov mobilnosti, tj. boja proti organiziranemu
kriminalu, vključno s preprodajanjem in tihotapljenjem. V skladu s prenovljenim okvirom Komisija
predlaga uporabo naslednjih kazalnikov in posameznih ciljev kot
ključni način merjenja napredka: 4.
15-odstotno povečanje obsega trgovine znotraj
regije in čezmejnih storitev do leta 2020; 5.
20-odstotno povečanje števila ljudi, ki
sodelujejo v programih za kulturno, izobraževalno in znanstveno izmenjavo ter
sodelovanje do leta 2020; 6.
Poleg navedenih kazalnikov politike bi lahko bili
koristni naslednji kazalniki splošnega okvira, s katerimi se strategija
umešča v širši okvir socio-gospodarskega razvoja v regiji: (a)
zmanjšanje razlik, kar
se meri z povečanjem BDP manj razvitih držav članic; (b)
zmanjšanje stopnje brezposelnosti, tako da se doseže cilj Evrope 2020 75-odstotne zaposlenosti za
delavce v starosti od 20 do 64 let; (c)
splošni stroški v raziskavah in razvoju, izmerjeni s stopnjo naložb v raziskave in razvoj ter inovacije, ki bi
morale doseči vsaj 3 % po celi regiji do leta 2020 (cilj
Evrope 2020); (d)
doseganje nacionalnih ciljev, ki temeljijo na
podnebnih in energetskih ciljih Evrope 2020.
4. Pot v prihodnost Strategija EU za regijo Baltskega morja krepi
uporabo razpoložljivih evropskih in nacionalnih virov z upoštevanjem
praktičnih vidikov geografskih značilnosti regije in njene
makroregionalne dinamike. Njen namen je pretvoriti politično zavezo v
zavezo za ukrepanje na vseh ravneh. Revidirani okvir strategije, ki je naveden
zgoraj, krepi ta prizadevanja. Ta okvir lajša izvajanje ukrepov in rezultatov tako,
da se osredotoča na tri glavne splošne cilje: reševanje Baltskega morja,
povezovanje te obsežne regije in povečanje blaginje. Izvaja se s
spodbujanjem politične zaveze, olajšavo boljše uskladitve politik in
financiranja ter jasno opredelitvijo odgovornosti zadevnih strani. Spodbuja
boljše vključevanje zainteresiranih strani, tesnejše sodelovanje z
državami nečlanicami in zasebnim sektorjem ter izboljšano komunikacijo.
Vse to opredeljuje v odnosu do kazalnikov in posameznih ciljev znotraj sistema
spremljanja in vrednotenja za merjenje napredka. Pomembno je, da se sodelujoče vlade in
regije odzovejo, tako da namenijo ustrezne vire za izzive pri izvajanju
strategije in da se v vseh fazah zgodaj upošteva usklajevanje financiranja v
pripravi za naslednje finančno obdobje. Komisija je prepričana, da ta okvir
zagotavlja celosten in trajnosten prispevek k gospodarski, socialni in
teritorialni koheziji ter k splošnim ciljem za pametno, vključujočo
in trajnostno rast iz strategije Evropa 2020. Zato poziva Svet, da
preuči in podpre to sporočilo. [1] COM(2011) 381 final. [2] Ki bo postal Sklad za pomorstvo in ribištvo, kakor je za
novo finančno obdobje predlagala Komisija. [3] Nacionalne kontaktne točke, koordinatorji
prednostnih področij, vodje horizontalnih ukrepov, vodje vodilnih ukrepov. [4] Natančni podatki bodo na voljo
na spletni strani EUSBRS. [5] Kot so severna dimenzija, Svet
baltskih držav, Nordijski svet ministrov, Helsinška komisija, vizija in
strategije v zvezi z Baltiško mrežo (VASAB), Združenje baltskih držav za
subregionalno sodelovanje (BSSSC), zveza baltskih mest (UBC) in raziskovalni in
razvojni program za Baltsko morje (BONUS) (člen 185 pobude). [6] Poročilo so objavili baltski
razvojni forum, Nordijski svet ministrov in Evropska investicijska banka.