This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52014DC0284
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS concerning the governance of macro-regional strategies
SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV o riadení makroregionálnych stratégií
SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV o riadení makroregionálnych stratégií
/* COM/2014/0284 final */
SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV o riadení makroregionálnych stratégií /* COM/2014/0284 final */
SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU,
RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV o riadení makroregionálnych stratégií 1.
Úvod Od začiatku
stratégie EÚ pre región Baltského mora v roku 2009 v Európe rastie záujem o
spoluprácu v širších európskych regiónoch. Makroregionálne stratégie
predstavujú novú príležitosť pre komplexný rozvoj širšieho regiónu, lebo
sa zameriavajú na spoločné problémy a potenciál. Predstavujú jasnú pridanú
hodnotu na úrovni EÚ a posilňujú súčasné horizontálne politiky
EÚ. Reagujú napríklad na tieto záležitosti: ·
zhoršovanie stavu životného prostredia Baltského
mora, ·
nevyužitý potenciál na zlepšenie splavnosti a
kvality vody na zatraktívnenie podunajskej oblasti, ·
hospodárska, sociálna a environmentálna rozmanitosť
a roztrieštenosť v jadransko-iónskom regióne a ·
územná, hospodárska a sociálna nerovnováha medzi
mestami a vidieckymi oblasťami v Alpách, ktorými by sa perspektívne mohla
zaoberať stratégia EÚ pre alpský región. Integrovaný
prístup týchto stratégií umožňuje aj začlenenie dôležitých celkových
cieľov politiky, akými sú zohľadňovanie problematiky klímy
či podpora nízkouhlíkového hospodárstva a spoločnosti odolnej
voči zmene klímy, do úsilia o regionálny rozvoj. V stratégii EÚ
pre región Baltského mora i v stratégii EÚ pre podunajskú oblasť už
existujú príklady osvedčených postupov úspešných makroregionálnych
opatrení. Stav životného prostredia v Baltskom mori sa zlepšuje prostredníctvom
kolektívnych opatrení na zníženie znečistenia vďaka projektom ako
CleanShip. Intenzívnejšou údržbou sa zjednodušuje splavovanie Dunaja. Vyvíjajú
sa nové prístupy v oblasti životného prostredia, čistých technológií a
ekologických inovácií, a to napríklad prostredníctvom programu výskumu a vývoja
v oblasti Baltského mora BONUS[1].
Podobné projekty sa realizujú aj v podunajskej oblasti. Skúsenosti[2], ktoré
sa zrodili z čoraz intenzívnejšieho úsilia, však odhalili aj prekážky
realizácie. Napríklad ničivé záplavy v podunajskej oblasti v roku 2013
napriek iniciatívam na vysokej politickej úrovni neviedli k dostatočne
koordinovanej reakcii. To sa musí zmeniť. Táto správa je
odpoveďou na výzvu Rady, aby sa uľahčili rokovania s cieľom
zlepšiť riadenie makroregionálnych stratégií a aby sa o tomto procese do
konca roku 2014 vydala správa[3].
Úlohou lepšieho riadenia je objasniť, za akých predpokladov má daný
prístup uspieť, a krajiny, ktoré stratégie iniciovali, musia efektívnejšie
prijať zodpovednosť. Termín
„riadenie“ opisuje proces, ktorý treba zaviesť, t. j. kto má
uplatňovať stratégie a akým spôsobom alebo ako sa majú iniciovať
a financovať spoločné akcie. Súčasné kľúčové prvky
riadenia konkrétne zahŕňajú: – účasť
členských štátov a Komisie na vysokej politickej úrovni (t. j. na
úrovni ministrov) s cieľom poskytnúť politický záväzok a strategickú
orientáciu, – národné kontaktné body[4],
v rámci ktorých úradníci na vysokých pozíciách v jednotlivých zúčastnených
krajinách koordinujú činnosť na vyššej administratívnej úrovni, – odborníkov[5]
zodpovedných za jednotlivé tematické priority (napr. životné prostredie,
doprava, výskum a inovácie atď.) alebo horizontálne otázky (napr. zmena
klímy, územné plánovanie) z každej zúčastnenej krajiny, ktorí za
normálnych okolností tvoria riadiacu skupinu pre danú problematiku na úrovni
makroregiónu. Tieto prvky predstavujú
štruktúru, ktorú treba prehodnotiť a posilniť, aby sa
zabezpečilo, že realizácia stratégií bude mať jasný vplyv a prinesie
lepšie výsledky. 2.
Potreby Na základe
analýzy a skúseností z existujúcich stratégií[6]
sa zdá, že zlepšenia sú obzvlášť potrebné v týchto oblastiach: ·
Silnejšie politické vedenie a rozhodovanie na strane príslušných krajín a regiónov: ministri a koordinačné
vnútroštátne orgány musia prevziať plnú zodpovednosť a jasnejšie
riadiť prácu v teréne. ·
Prehľadnejšia organizácia práce: orgánom, ktoré sa podieľajú na každodennej realizácii, treba
stanoviť jasné hranice zodpovednosti a poskytnúť účinnú
koordináciu aj dostatočné zdroje. Na objasnenie
treba poznamenať, že lepšie riadenie makroregionálnych stratégií neznamená
zakladanie nových fondov alebo inštitúcií. Ide skôr o inteligentnejšie
využívanie existujúcich zdrojov[7].
Navyše neexistujú univerzálne riešenia. Treba pochopiť a brať do
úvahy rozličné silné stránky dotknutých makroregiónov a zúčastnených
krajín. Predovšetkým by sa mali vhodne využívať súčasné regionálne
organizácie. Stratégie by mali dopĺňať činnosť
uskutočňovanú v iných rámcoch. Z načrtnutých prístupov môžu
mať osoh aj súvisiace iniciatívy – napríklad stratégie týkajúce sa
morských oblastí v rámci integrovanej námornej politiky. Táto správa sa
zaoberá existujúcimi stratégiami na týchto úrovniach: ·
Politické vedenie a zodpovednosť: Kto poskytuje strategické usmerňovanie? Kto prijíma dôležité
rozhodnutia? Ako zabezpečiť, aby zúčastnené strany prijali
stratégie za svoje a aby zvolili vhodný spôsob komunikácie a prebratia
zodpovednosti? ·
Koordinácia: Kto
zodpovedá za celkovú administratívnu koordináciu na úrovni zúčastnenej
krajiny (alebo regiónu)? ·
Realizácia: Kto by mal
viesť každodennú realizáciu, koho do nej treba zapojiť a ako by mala
byť podporovaná? Ako možno zabezpečiť plnú účasť
tretích krajín, ktoré sa podieľajú na stratégiách? Tieto
úrovne sú vzájomne prepojené. Jasné politické vedenie je nevyhnutným
predpokladom účinnej koordinácie a realizácie. Štruktúra, na ktorej sa musí
dohodnúť Komisia so zúčastnenými krajinami a ktorej
súčasťou musí byť aj hierarchia zodpovednosti, je
kľúčovou podmienkou vytvorenia rámca spoľahlivo fungujúceho v
strednodobom až dlhodobom horizonte. 3.
Politické vedenie a zodpovednosť Pre účinné
makroregionálne stratégie má nesmierny význam prehľadná politická
štruktúra na vysokej úrovni, ktorá bude zabezpečovať všeobecné
usmerňovanie, stanovovať priority a prijímať kľúčové
rozhodnutia. Na tejto
politickej úrovni sa sústredí zodpovednosť za stratégie, stanovovanie
priorít a riešenie kľúčových otázok, akou je zosúladenie financovania
s makroregionálnym prístupom. Táto štruktúra by mala zabezpečiť, aby
orgány zapojené do realizácie dokázali pracovať účinne a s
dostatočnými zdrojmi a aby mali zodpovedajúce právomoci. Problémy
nevyriešené na technickej úrovni sa musia riešiť na úrovni politickej. Súčasný
systém sa z hľadiska strategického vedenia značne opiera o Európsku
komisiu. Komisia zabezpečuje dynamiku, hľadá východiská v prípade
patových situácií a organizuje najdôležitejšie podujatia. Podporuje
kľúčových aktérov a má ústrednú úlohu pri podávaní správ a hodnotení.
Komisia má takisto významnú sprostredkovateľskú pozíciu a zaručuje
rozmer EÚ. Nadmerná
závislosť od Komisie ako zásadnej hnacej sily však nie je žiaduca. Ak majú
makroregionálne stratégie uspieť, potrebujú vyrovnanejšie vedenie
zúčastnených krajín a regiónov na jednej strane a Komisie na strane
druhej. Existujúce
osvedčené postupy zahŕňajú: – schôdze
ministrov za jednotlivé rezorty v regióne Baltského mora, na ktorých sa
zaväzujú prijímať opatrenia na zlepšenie kvality životného prostredia v
Baltskom mori (schôdze ministrov v rámci Helsinskej komisie) a
v podunajskom regióne, ako aj rozširovať údržbu riečnych
zariadení (osobitná schôdza ministrov dopravy), – schôdze
ministrov týkajúce sa stratégie pre podunajskú oblasť spojené s
ročným fórom. Okrem toho sa vďaka osobitnej schôdzi ministrov
regionálneho rozvoja na fóre v roku 2013 posilnilo zosúladenie európskych
štrukturálnych a investičných fondov so stratégiami, – stretnutia
na vysokej úrovni venované pobaltskému regiónu v existujúcich rámcoch
spolupráce (napr. samity Rady krajín Baltského mora, Parlamentná konferencia o
Baltskom mori atď.), na ktorých sa pravidelne diskutuje o stratégii pre
región Baltského mora, – Jadransko-iónska
rada na úrovni ministrov zahraničných vecí, ktorá je kľúčovou
hnacou silou budúcej stratégie pre jadransko-iónsky región. Schôdze
ministrov však zatiaľ nie sú dostatočne systematické ani konkrétne,
aby poskytli jasné strategické vedenie. Treba odstrániť možný nesúlad
medzi vyhláseniami ministrov a výsledkami. Keď sa prijímajú rozhodnutia,
mali by nasledovať koordinované opatrenia. Malo by sa zvážiť, či
by sa s cieľom dôslednejšej realizácie v praxi niektoré schôdze ministrov
nemali organizovať pravidelnejšie. Ministri
krajín, v ktorých sa nachádzajú národné kontaktné body,
musia v rámci vládnych štruktúr zohrávať strategickejšiu celoštátnu
koordinačnú úlohu. Možno sa inšpirovať existujúcimi osvedčenými
postupmi: vo Švédsku minister a zamestnanci ministerstva informujú parlament,
ostatné príslušné ministerstvá a ich ministrov o prebiehajúcich iniciatívach a
problémoch v rámci danej makroregionálnej stratégie, čím sa posilňuje
koordinácia medzi celoštátnymi a regionálnymi štruktúrami a zapájajú všetky
dôležité zložky vládnucej moci. Švédsky národný kontaktný bod v tomto úsilí
zastáva kľúčovú pozíciu. Tento model by sa mohol užitočne
využiť aj inde. Okrem vedenia je
dôležitá aj zodpovednosť. Treba posilniť zapojenie zainteresovaných
strán vrátane volených zastupiteľstiev na rôznych úrovniach,
regionálnych samospráv a občianskej spoločnosti. Už prebiehajú
stretnutia členov EÚ a národných parlamentov pobaltských a podunajských
krajín[8].
Občianska spoločnosť sa čoraz viac zúčastňuje
realizácie (napr. v prioritnej oblasti „biodiverzita“ v podunajskej oblasti
alebo v prioritnej oblasti „energia“ v Pobaltí) a tvorby perspektívnej
stratégie EÚ pre alpský región, ale ešte je priestor na zlepšenie. 3.1.
Možnosti a odporúčania ·
Zúčastnené krajiny a regióny by mali všeobecné
strategické vedenie realizovať na ministerskej úrovni. Konečné
rozhodnutia by mali prijímať ministri krajín, v ktorých sa nachádzajú
národné kontaktné body, a spolu by mali pôsobiť v rámci pravidelne sa
schádzajúceho rozhodovacieho útvaru. Mali by zodpovedať za hodnotenie
pokroku, usmerňovanie realizácie a hľadanie východísk z prípadných
patových situácií. Schôdze by mali prebiehať v rámci ročného fóra. Do
úvahy prichádzajú aj ďalšie možnosti, ako zabezpečiť strategické
vedenie: –
rotujúce predsedníctvo
pre každú stratégiu na dané obdobie s dohodnutým rotačným princípom[9].
Predsedajúca krajina by mohla na svojom území organizovať ročné
fórum, a tak zabezpečiť priamy súvis medzi stretnutiami a
realizáciou, –
vymenovanie osobitného zástupcu pre danú
stratégiu, na ktorom by sa dohodli príslušné krajiny. Ten by mohol byť
poverený riadením realizácie, riešením problémov a podávaním správ na
ministerskú úroveň. Mohlo by ísť o ministra alebo obdobného
funkcionára, ako sa osvedčilo u európskych koordinátorov pre TEN-T[10].
Financovanie jeho pôsobenia by sa mohlo zabezpečiť z programu
nadnárodnej spolupráce alebo iným spôsobom. ·
V tematických oblastiach by pokrok mali
podporovať rezortní ministri. V jednotlivých oblastiach
činnosti by vedenie na ministerskej úrovni mala prioritne
zabezpečovať krajina, ktorá stojí na čele danej prioritnej
oblasti. Schôdze by mohli prebiehať pravidelne a mali by sa
zvážiť stretnutia v rámci zasadnutí Rady. Od osobitného zástupcu by
sa očakávalo, že sa na takýchto schôdzach bude aktívne podieľať. ·
Ministri krajín, v ktorých sa nachádzajú národné
kontaktné body, by mali v rámci celoštátnych alebo
regionálnych vládnych štruktúr zohrávať strategickú
koordinačnú úlohu, pravidelne informovať vládu o prebiehajúcich
iniciatívach a zabezpečovať zosúladenie politík s financovaním. ·
Národné kontaktné body
by sa mali na vnútroštátnej úrovni koordinovať so špecializovanými
odborníkmi s cieľom zabezpečiť, aby rozhodnutia viedli ku
konkrétnym krokom, ·
Komisia by mala naďalej poskytovať strategickú podporu. Tým uľahčí hodnotenie
pokroku, identifikuje nedostatky, ktoré treba riešiť na politickej úrovni,
a navrhne riešenia patových situácií pri realizácii. Mala by
zabezpečiť súlad s politikami a pozíciami EÚ, predovšetkým
pokiaľ ide o integráciu makroregionálneho prístupu do politík EÚ, ·
Malo by sa venovať viac úsilia lepšej
komunikácii o výsledkoch a činnostiach, aby mohla prebiehať
verejná diskusia o makroregionálnom prístupe a jeho prínosoch. Všetci aktéri
vrátane celoštátnych i regionálnych verejných a súkromných účastníkov
stratégií by sa mali podporovať, aby sa zapojili do tohto úsilia, ·
Zúčastnené krajiny a Komisia by mali plne
využiť nový potenciál programov nadnárodnej spolupráce[11]
(a programu INTERACT, ktorý EÚ poskytuje široký priestor na spoluprácu[12]), aby
sa uľahčili a podporili aktivity na politickej úrovni opísané vyššie. 4.
Koordinácia Na silnú a funkčnú
makroregionálnu stratégiu treba odborné riadenie a koordináciu na celoštátnej
aj makroregionálnej úrovni. Pod touto
koordináciou sa myslí prepojenie medzi politickým vedením a aktérmi, ktorí
zodpovedajú za realizáciu. Zahŕňa také úlohy, akými sú operačné
usmerňovanie, podávanie správ a hodnotenie výkonnosti, koordinácia
celoštátnych a regionálnych štruktúr a pomoc pri organizácii významných
podujatí. Mala by zahŕňať aj spoluprácu s existujúcimi
regionálnymi organizáciami. V
súčasnosti sa koordinačné a riadiace funkcie využívajú iba
čiastočne. Národné kontaktné body a ich spolupracovníci v Komisii
sú v tejto súvislosti ústrednými aktérmi. Je potrebné objasniť úlohu
národných kontaktných bodov s cieľom posilniť riadenie a koordináciu
v rámci každého zúčastneného subjektu. Komisia sa
doteraz intenzívne zapájala do koordinácie činností, predovšetkým v
počiatočnej fáze stratégií. Každodenná technická podpora však plne
zamestnáva zdroje pôvodne určené na úlohy, ktoré môžu znamenať
najväčšiu pridanú hodnotu, ako je zabezpečenie súladu s cieľmi
EÚ a poskytovanie odbornej podpory v oblasti problematiky EÚ a politickej podpory[13]. Národné
kontaktné body pre Baltské more a podunajskú oblasť sa čoraz viac
zapájajú do riadenia realizácie. Prepájajú stratégie a európske štrukturálne a
investičné fondy, napríklad v Lotyšsku a Maďarsku. To je chvályhodný
postup. Problémom však je, že hoci niektoré národné kontaktné body sú na
vykonávanie svojich kľúčových úloh dobre vybavené, mnohé iné
potrebujú viac zdrojov. Väčšina
národných kontaktných bodov vytvorila národné koordinačné platformy,
ktoré združujú zainteresované subjekty na celoštátnej a regionálnej úrovni s
cieľom uľahčiť realizáciu. Dobrými príkladmi sú Rakúsko a
Poľsko, ktoré spájajú centrálnych, resp. federálnych a regionálnych
aktérov, rezortné ministerstvá, programové riadiace orgány, miestne združenia a
napr. vedecké ústavy. Okrem toho
existuje aj skupina na vysokej úrovni so zástupcami (z národných
kontaktných bodov alebo rovnocenných inštitúcií) zo všetkých 28 členských
štátov EÚ a tretích krajín, ktorá sa stretáva, aby prehodnocovala celkový
prístup pre všetky makroregionálne stratégie. V nadväznosti na tieto zasadnutia
sa organizujú aj schôdze regionálnych kontaktných bodov. Treba však
objasniť, akú úlohu má zohrávať táto skupina a ako má prebiehať
jej komunikácia s ostatnými inštitúciami a kľúčovými aktérmi.
Vzhľadom na nadchádzajúcu stratégiu pre jadransko-iónsky región a
perspektívnu stratégiu pre alpský región bude výmena informácií a
osvedčených postupov, ako aj účasť tretích krajín a regiónov
ešte dôležitejšia. 4.1.
Odporúčania ·
Národné kontaktné body
by mali mať vedúcu úlohu pri koordinácii a operačnom vedení a na to
by sa mal vytvoriť priestor vnútroštátnymi opatreniami. Ich členovia
by sa mali pravidelne stretávať s cieľom zabezpečiť
nepretržitú koordináciu a dobrý tok informácií. Schôdzam by mohla
predsedať krajina, ktorá práve zastáva rotujúce predsedníctvo
makroregionálnej stratégie, prípadne vybraný osobitný zástupca, ·
Komisia by mala aj
naďalej zohrávať kľúčovú úlohu v oblastiach, kde jej
účasť predstavuje jasnú pridanú hodnotu. Okrem úloh uvedených vyššie
by mala v spolupráci s národnými kontaktnými bodmi riešiť otázky, akými sú
nedostatok personálu, nedostatočné synergie s existujúcimi
inštitúciami alebo nerovnomerné záväzky vládnych orgánov. Ak tieto problémy
vedú k obavám, pokiaľ ide pokrok vo výkonnosti a pridanú hodnotu
prioritných oblastí, mali by sa prijať spoločné rozhodnutia o
udržateľnosti úsilia do budúcnosti, ·
Skupina na vysokej úrovni by mala aktívnejšie zabezpečovať súlad medzi
makroregionálnymi stratégiami, ako aj s opatreniami EÚ a celkovými cieľmi.
Mala by si vymieňať osvedčené postupy v oblastiach, akými sú
riadenie, stanovovanie cieľov a ukazovateľov, monitorovanie a
hodnotenie či zvyšovanie povedomia verejnosti. Malo
by ísť o fórum, na ktorom sa porovnávajú prístupy a postupy v jednotlivých
regiónoch s cieľom maximalizovať dosah a vplyv, ·
Príslušné programy nadnárodnej spolupráce a
program INTERACT by mali tejto dôležitej koordinačnej úrovni
poskytovať cielenú podporu. Ich úlohy by mohli zahŕňať
koncepčnú a podrobnejšiu vývojovú prácu na projektoch (existujúcich,
prebiehajúcich, plánovaných aj predložených), zdrojoch financovania a
cieľoch. Tieto programy by mali uľahčiť oznamovanie a
zverejňovanie. ·
Je dôležité zabezpečiť, aby sa o
makroregiónoch diskutovalo na úrovni EÚ-28, a to vrátane Európskeho parlamentu,
Výboru regiónov a Hospodárskeho a sociálneho výboru. 5.
Realizácia Realizácia
stratégií zahŕňa také úlohy, akými sú uľahčenie tvorby a
realizácie iniciatív a projektov, stanovovanie ukazovateľov a cieľov,
posilňovanie prepojenia s príslušnými programami financovania (napr. s
európskymi štrukturálnymi a investičnými fondmi či s programami
Horizont 2020, LIFE a COSME) a prípadne účasť v programových
výboroch. Malo by sa dbať na synergie s vonkajšími nástrojmi EÚ, najmä s
nástrojom predvstupovej pomoci a nástrojom európskeho susedstva. Kľúčovú
úlohu pri tom, aby sa realizácia uberala správnym smerom z odborného
hľadiska, zohrávajú špecializovaní odborníci a ich riadiace skupiny. V
tejto oblasti v súčasnosti existujú napríklad tieto výzvy: –
kapacita a zdroje:
zatiaľ čo niektorí odborníci podávajú skvelý výkon, pre iných úlohy
súvisiace so stratégiami predstavujú záťaž popri štandardných
povinnostiach, a navyše im od domácich orgánov chýba inštitucionálna či
finančná podpora. Hoci riadiace skupiny zložené z národných expertov už
boli zriadené vo väčšine tematických oblastí, nie všetky majú vysokú
účasť. Medzi dobré príklady patria prioritné oblasti „Ľudia a
zručnosti“ v podunajskom regióne alebo „Bezpečnosť“ či „Loďstvo“
v regióne Baltského mora. –
tretie krajiny a regióny sú oficiálne plne zapojené. V praxi je však ich aktívna
účasť často obmedzená pre nedostatok kapacity a zdrojov, –
zatiaľ nie je jednoznačne vymedzená zodpovednosť,
pokiaľ ide o podávanie správ o pokroku pri dosahovaní týchto cieľov a
celkové hodnotenie výkonnosti, –
koordinátorom sa poskytuje dočasná
finančná podpora[14],
ale stratégiám chýba každodenná profesionálna a trvácna podpora.
Programy nadnárodnej spolupráce dnes umožňujú tento problém
odstrániť. Je mimoriadne dôležité, aby sa na tieto programy vyčlenili
dostatočné zdroje, –
hoci podporný program INTERACT
uľahčuje špecifické komunikačné činnosti a znamená celkový
prínos, teraz musí prejsť zmenami, aby všeobecne uľahčoval
koncepčné a rozvojové aktivity, a najmä aby dopĺňal špecifickú
nadnárodnú programovú podporu pre makroregióny, najmä s cieľom
povzbudiť výmenu prínosných myšlienok a prístupov medzi regiónmi, –
hoci doteraz bola dostupnosť financovania
často otázna, vďaka novým regulačným rámcom na tvorbu programov
v období 2014 až 2020 – a keďže sa začalo nové finančné obdobie
– projekty možno odteraz podporovať z programov EÚ. Zostáva však
ešte veľa práce s cieľom lepšie zosúladiť fondy
s cieľmi stratégie. 5.1.
Odporúčania ·
Rezortní ministri
(prípadne vedúci predstavitelia iných organizácií na čele prioritných
oblastí) by mali niesť plnú zodpovednosť za prácu v tematických
oblastiach a za to, aké podmienky sa ponúknu špecializovaným odborníkom a
členom riadiacich skupín. Tí by mali byť oficiálne vymenovaní a
dostať jasný mandát, ako aj dostatok zdrojov. ·
Špecializovaní odborníci a riadiace skupiny by mali byť odbornými lídrami každodennej realizácie. Riadiace
skupiny by mali mať členov zo všetkých dotknutých krajín a mali sa
zaviesť pre všetky oblasti. Ich úlohy, kapacita, zdroje a účasť
sú kľúčom k úspechu. Komisia by mala poskytnúť rovnocenné
odborné poznatky. Kvalitné komunikačné toky medzi schôdzami by sa mohli
zabezpečiť prostredníctvom informačných a komunikačných
technológií. ·
Integrácia tretích krajín a regiónov, ktoré
sa podieľajú na stratégiách, by sa mala zjednodušiť, pričom sa
možno inšpirovať vhodným prístupom vypracovaným v podunajskej oblasti,
pokiaľ ide o účasť na schôdzach riadiacej skupiny. Na tento
účel by sa mali využívať komunikačné technológie. ·
Je nevyhnutné spolupracovať s existujúcimi
inštitúciami, aby sa predišlo duplicite alebo prekrývaniu činností.
Existujúce regionálne inštitúcie by sa v medziach dohôd mali
zúčastňovať na realizácii, pričom sa možno inšpirovať
vhodnými príkladmi z Pobaltia. ·
Programy nadnárodnej spolupráce by si mali zachovať súčasné ciele, ale mali by sa
účinne využívať aj na podporu koordinácie a realizáciu stratégií.
Mali by využívať inovatívne prístupy k vytváraniu sietí a priestoru na
diskusie. V rámci platforiem alebo kontaktných bodov, ktoré podľa potreby
budú spravovať existujúce regionálne inštitúcie, by sa mohli
vykonávať napríklad tieto úlohy: –
podpora činnosti hlavných realizátorov, a to
tak v praktických otázkach, ako aj vo forme zberu údajov, analýz a poradenstva, –
poskytovanie platformy na zapojenie občianskej
spoločnosti, ako aj regionálnych štruktúr a štruktúr viacúrovňového
riadenia, a na rozprúdenie parlamentných diskusií, –
pomoc pri organizácii ročného fóra. ·
Všeobecnú koncepčnú a rozvojovú pomoc by mal
poskytovať program INTERACT, a to na základe skúseností, zručností
a sietí, ktoré sa už vytvorili v začiatkoch jeho podpornej
činnosti. Mal by plniť napríklad tieto úlohy: –
poskytovanie všeobecných služieb v rámci všetkých
makroregionálnych stratégií (napríklad zabezpečovanie komunikácie) a
využívanie výsledkov spolupráce, –
výmeny osvedčených postupov medzi
súčasnými a budúcimi makroregionálnymi stratégiami, –
zjednodušenie prepojenia medzi makroregionálnymi
stratégiami a programami financovania, –
podpora tematickej súčinnosti. 6.
Závery V
skratke, ak majú makroregionálne stratégie prinášať zmysluplné výsledky a
rozvíjať existujúce politiky, je potrebný efektívny systém riadenia. Na to
sú nevyhnutné tieto prvky: ·
politické vedenie a jasnejšia zodpovednosť vrátane vytvorenia rozhodovacej štruktúry, pričom stratégie sa
musia uznať za horizontálne záujmy a zodpovednosť za ne musia
prebrať všetky úrovne verejnej správy, ·
neustála účasť Komisie a jej
spolupráca s krajinami a regiónmi, aby sa zabezpečil koordinovaný prístup
na úrovni EÚ, ·
udržateľný rámec na systematické prepojenie
tejto politickej úrovne s koordináciou a realizáciou, ktorý musí
zahŕňať jasné pravidlá rozdelenia zodpovednosti. Na dohliadanie
nad týmto procesom budú slúžiť pravidelné schôdze ministrov, prípadne sa
zainteresované strany dohodnú na zvolení osobitného zástupcu, ·
lepšie mechanizmy na zabezpečenie plnej
angažovanosti tretích krajín na všetkých úrovniach, ·
lepšie využívanie a dopĺňanie
činnosti existujúcich regionálnych organizácií na jednotlivých
úrovniach, ·
silnejšie riadenie na
úrovni národných kontaktných bodov, strategická koordinácia a monitorovanie
realizácie, ·
lepšie zamerané využívanie existujúcich fondov
a lepšia koordinácia sektorových iniciatív a programov za pomoci hlavných
realizátorov a Komisie, ale prípadne aj za účasti súkromného sektora
či medzinárodných finančných inštitúcií, ·
trvalá podpora hlavných subjektov zodpovedných za
realizáciu, najmä prostredníctvom inštitucionálnej podpory a podpory na
budovanie kapacít dostupnej v rámci nových nadnárodných programov na obdobie
2014 až 2020, ·
kvalitnejšia propagácia a komunikácia o
dosiahnutých výsledkoch, ·
širšie využívanie informačných a
komunikačných technológií na uľahčenie modernej, rýchlej a
lacnej komunikácie medzi zainteresovanými stranami, ·
väčšie zapojenie občianskej
spoločnosti, a to aj prostredníctvom národných parlamentov a
regionálnych zastupiteľstiev či konzultačných sietí alebo
platforiem, a zlepšenie informovanosti o strategických cieľoch a
časovom harmonograme. Komisia vyzýva
ostatné inštitúcie, ako aj dotknuté krajiny a regióny, aby schválili navrhované
odporúčania a spolupracovali s Komisiou na zlepšení riadenia stratégií s
cieľom maximalizovať výsledky a vplyv, berúc do úvahy rôzne
makroregionálny kontext. [1] Článok
185 programu výskumu a vývoja v oblasti Baltského mora BONUS sa zakladá na
rozhodnutí 862/2010/EÚ. [2] Oznámenie týkajúce
sa stratégie Európskej únie pre región Baltského mora, 23. marec 2012,
COM(2012) 128 final; správa o realizácii stratégie EÚ pre podunajskú
oblasť, 8. apríl 2013, COM(2013) 181 final, správa o pridanej hodnote
makroregionálnych stratégií, 27. jún 2013, COM(2013) 468 final, závery Rady pre
všeobecné záležitosti, 22. október 2013. [3] Závery Rady pre
všeobecné záležitosti, 22. október 2013. [4] Tento názov by sa
mohol zmeniť, aby lepšie odrážal ich ústredné koordinačné právomoci. [5] V súčasnosti sú
označovaní rôzne – ako koordinátori prioritných činností, vedúci
horizontálnych opatrení, ústrední koordinátori atď. [6] Pozri poznámku pod
čiarou č. 2. [7] Pozri poznámku pod
čiarou č. 2. [8] Konferencie, ktoré sa
konali v roku 2013 za litovského predsedníctva EÚ, a stretnutia poslancov z
podunajských krajín. [9] Podobne ako v
stratégii EÚ pre región Baltského mora by rotačný princíp, na základe
ktorého by sa ustanovoval predseda pre danú stratégiu, mohol
zohľadňovať, kto práve predsedá EÚ v Rade či kto predsedá
iným makroregionálnym inštitúciám, alebo by mohol fungovať na
dobrovoľnom základe. [10] Transeurópske
dopravné siete. [11] Programy nadnárodnej
spolupráce európskych štrukturálnych a investičných fondov, ako napríklad
program pre Baltské more alebo program pre podunajskú oblasť. [12] Program INTERACT je
spolufinancovaný z Európskeho fondu pre regionálny rozvoj a jeho úlohou je
uľahčiť prácu na programoch Európskej územnej spolupráce a
makroregionálnych stratégiách. Viac informácií možno nájsť na
www.interact-eu.net. [13] Dobrým príkladom
usmernení Komisie, ktoré prepájajú stratégiu s diskusiami na politickej úrovni,
je pracovný dokument útvarov Komisie o „programe udržateľného modrého
rastu pre Baltské more“. [14] Pilotné projekty a
prípravne akcie, ktoré do rozpočtu EÚ zahrnul Európsky parlament.