This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52013DC0468
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS concerning the added value of macro-regional strategies
RAPORT AL COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETUL REGIUNILOR privind valoarea adăugată a strategiilor macroregionale
RAPORT AL COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETUL REGIUNILOR privind valoarea adăugată a strategiilor macroregionale
/* COM/2013/0468 final */
RAPORT AL COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETUL REGIUNILOR privind valoarea adăugată a strategiilor macroregionale /* COM/2013/0468 final */
RAPORT AL COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL
EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI
COMITETUL REGIUNILOR privind valoarea adăugată a
strategiilor macroregionale 1. Introducere Conceptul macroregional a apărut din
dorința de a beneficia de un răspuns colectiv la deteriorarea
mediului din Marea Baltică și în vederea unei acțiuni concertate
privind provocările și oportunitățile din această
regiune. Acest lucru a dus la Strategia UE pentru regiunea Mării Baltice
(EUSBSR), adoptată în 2009. Strategia UE pentru regiunea Dunării
(EUSDR) a fost adoptată în iunie 2011, iar Consiliul European a invitat
Comisia să prezinte o strategie UE cu privire la regiunea Mării
Adriatice și a Mării Ionice până la sfârșitul lui 2014, sub
rezerva evaluării conceptului[1].
Alte regiuni au în vedere avantajele abordării. Obiectivul este de a oferi un răspuns
coordonat la problemele care sunt mai bine tratate împreună decât separat.
Cele două strategii au scopul de a depăși obstacolele în calea
dezvoltării și de a exploata potențialul regiunilor. Acestea
doresc să plaseze subiectele de interes într-un cadru multilateral și
să treacă dincolo de frontierele actuale ale UE pentru a lucra pe
picior de egalitate cu țările vecine. Abordarea încurajează
participanții nu numai să depășească frontierele
naționale, ci și obstacolele în calea gândirii într-un mod mai
strategic și mai creativ cu privire la oportunitățile
disponibile. Scopul unei strategii macroregionale este de a
mobiliza noi proiecte și inițiative, creând un sentiment de
responsabilitate comună. Acestea sunt o inovație importantă în
cooperarea și coeziunea teritorială. Totuși, această
abordare – bazată pe o tradiție de cooperare care a evoluat din
inițiative comunitare cum ar fi INTERREG[2]
– trebuie să fie evaluată în funcție de rezultate, iar succesul
trebuie măsurat în raport cu eforturile necesare. În timp ce abordarea în
sine se bucură de o popularitate considerabilă, punerea în aplicare
este o provocare, fiind necesare îmbunătățiri pentru a furniza o
reală valoare adăugată în mod cât mai eficient și durabil. 1.1 Scopul raportului Consiliul a solicitat Comisiei „să
clarifice conceptul de strategii macroregionale, să evalueze valoarea lor
adăugată și să prezinte rezultatele sale Consiliului
și Parlamentului European până în iunie 2013”[3]. Prezentul raport: ·
urmărește să clarifice conceptul; ·
evaluează valoarea adăugată a
strategiilor macroregionale existente; ·
oferă recomandări pentru
activitățile viitoare. Raportul analizează realizările de
până acum, atât avantajele, cât și dificultățile, în raport
cu cadrul general de politică al UE, inclusiv Strategia Europa 2020,
și cu perspectiva teritorială inclusă acum în tratate. 1.2 Metoda de evaluare[4] Această activitate se bazează pe mai
multe contribuții, inclusiv: ·
rapoartele Comisiei privind EUSBSR și EUSDR
și, ulterior, concluziile Consiliului și Comunicarea EUSBSR din
martie 2012; ·
o anchetă amplă implicând peste 100 de
părți interesate cheie; ·
evaluări independente efectuate de
experți externi; ·
o examinare a documentației de elaborare a
politicilor și academice relevante. Comentatorii estimează că: ·
având în vedere că ambele strategii
macroregionale existente sunt relativ noi, impactul acestora este încă
greu de evaluat și trebuie să fie măsurat pe termen mediu
și lung; ·
trebuie făcută o distincție între
valoarea conceptului global și problemele legate de punerea sa în
aplicare.
2. Conceptul unei strategii macroregionale Numeroase elemente oferă o bază
pentru cooperarea macroregională: un sens al identității
regionale; dorința de a beneficia de planificare strategică
comună; precum și de dorința de a pune în comun resursele. Definițiile[5] inițiale sunt în prezent
consolidate prin Regulamentul privind dispozițiile comune pentru 2014-2020[6], care precizează faptul
că strategia macroregională: 1) este un cadru integrat referitor la statele
membre și țările terțe din aceeași zonă
geografică; 2) abordează provocări comune; 3) beneficiază de cooperarea privind
coeziunea economică, socială și teritorială; O strategie macroregională ar trebui
să fie aprobată de către Parlamentul European și Consiliu. Conceptul include, de asemenea, principiile
de: ·
integrare – obiectivele
ar trebui să fie integrate în cadrele de politică existente (UE,
regionale, naționale, locale, preaderare), în programele (UE, specifice
fiecărei țări, cooperare teritorială, sectoriale), și
instrumentele financiare; ·
coordonare –
politicile, strategiile și resursele de finanțare ar trebui să
evite compartimentarea între politicile sectoriale, actori sau între diferitele
niveluri de guvernare; ·
cooperare –
țările și sectoarele ar trebui să coopereze în întreaga
regiune și să își schimbe mentalitățile pentru a privi
către exterior mai degrabă decât către interior; ·
guvernanța pe mai multe niveluri – diferitele niveluri de factori de decizie politică ar trebui
să colaboreze mai bine, fără a crea noi niveluri în procesul de
luare a deciziilor; ·
parteneriat –
țările UE și cele din afara UE pot colabora pe baza interesului
și respectului reciproc. Obiectivele variază în funcție de
necesitățile regiunii în cauză. Cu toate acestea, ar trebui
să se acorde importanță aspectelor care sunt relevante din punct
de vedere strategic care oferă valoare adăugată reală în
ceea ce privește politicile comunitare orizontale, cu referire în special
la Strategia Europa 2020. Trebuie incluse atât provocările, cât și
oportunitățile, pentru ca țările cu un nivel diferit de
dezvoltare să aibă priorități diferite: ·
provocări, în
cazul cărora este esențială o mai bună cooperare (de
exemplu, aspectele de mediu, climatice sau de conectivitate); ·
oportunități,
în cazul cărora cooperarea sporită este de interes reciproc, cu
inițiative comune, crearea de rețele, schimburi de
experiență, punerea în comun a finanțării (de exemplu,
cercetare, inovare, mediul de afaceri, dezvoltarea capacității). Acest dublu aspect este precizat în
concluziile Consiliului din iunie 2012[7],
care validează abordarea și aprofundează piața internă
a UE și competitivitatea, facilitând punerea în aplicare a politicii
maritime integrate (în special „creșterea albastră”), precum și
abordând provocările comune legate de poluare sau de lacunele din
infrastructură. În plus, strategiile pot fi folosite pentru a mobiliza
eforturi comune în direcția inovării, combaterii schimbărilor
climatice, gestionării riscului, problemelor de securitate și
turismului. 3. Valoarea adăugată a
strategiilor macroregionale Cele două strategii macroregionale
existente funcționează fără fonduri UE suplimentare,
fără instituții noi și fără legi noi. A fost
necesară o mai mare coerență între fonduri, structuri și
politici. Strategiile au creat structuri de lucru în jurul domeniilor
prioritare, selectate într-un proces de consultare de jos în sus , conducerea
politică în fiecare domeniu fiind preluată de țările, regiunile
sau organizațiile participante, susținute de Comisie în calitate de
mediator. 3.1 Rezultate în ceea ce privește
proiectele, acțiunile, deciziile, rețelele Rapoartele de punere în aplicare a
strategiilor EUSBSR și EUSDR subliniază că strategiile macroregionale
au ajutat la dezvoltarea de noi proiecte sau au dat un impuls proiectelor
transnaționale existente. Numai în regiunea Mării Baltice se
înregistrează peste 100 de proiecte emblematice, cu multe alte proiecte
derivate, în timp ce peste 400 de proiecte în valoare de 49 de miliarde EUR în
total sunt analizate de UE pentru regiunea Dunării, dintre care 150 sunt
deja în aplicare. Proiecte - Statutul mării Baltice se îmbunătățește,
problema încărcării cu substanțe nutritive este abordată
prin proiecte precum CleanShip (care reduce poluarea cauzată de nave) sau
proiecte precum acela privind eliminarea treptată a utilizării
fosfaților în detergenți, în timp ce proiectul BaltFish
facilitează o mai bună colaborare privind gestionarea pescuitului; - Prevenirea inundațiilor în regiunea Dunării este o
preocupare majoră, fiind abordată prin proiecte precum „DANUBE
FLOODRISK”, care furnizează baze de date comune și cartarea
inundațiilor; - Îmbunătățirea infrastructurii electronice: proiecte în
cadrul celui de-al șaptelea program-cadru în vederea
îmbunătățirii disponibilității serviciilor informatice
avansate pentru cercetători au fost lansate în regiunea Dunării; – Ca parte a strategiilor de adaptare pentru regiunea Dunării
și cea baltică, instituțiile statelor membre planifică
împreună acțiuni referitoare la schimbările climatice, de
exemplu, în cadrul planului BALTADAPT. Abordarea macroregională
facilitează, de asemenea, crearea de rețele și inițiative
comune. Inițiativele comune - BONUS, programul de cercetare și dezvoltare la Marea
Baltică promovează cooperarea în cercetare în domeniul tehnologiei
nepoluante și al ecoinovării; – IMM-urile sunt susținute prin Forumul de afaceri al regiunii
Dunării. Abordarea facilitează, de asemenea,
deciziile politice la nivel colectiv. Navigabilitatea Dunării este
îmbunătățită, de exemplu, prin intermediul declarației
ministeriale din iulie 2012 privind întreținerea sau prin recentul acord
între România și Bulgaria pentru punerea în comun a echipamentelor. 3.2 Ameliorarea elaborării politicilor Strategiile macroregionale asigură
elemente regionale pentru elaborarea politicii europene, care permite
canalizarea abordărilor naționale printr-o aplicare mai coerentă
la nivelul UE. Activitățile la nivel macroregional au un impact
deosebit asupra politicii maritime integrate, rețelelor transeuropene de
transport (RTE-T), rețelei transeuropene de energie (TEN-E) și
cooperării în materie de protecție civilă. Raportul de
expertiză privind aspectele de mediu consideră strategiile
macroregionale în general ca o încurajare pentru aplicarea directivelor UE[8]. Contribuții la conectivitate
– o perspectivă macroregională asupra planificării
investițiilor în infrastructură în rețelele TEN-T este în curs
de dezvoltare, de exemplu, pentru proiectul „Baltic Transport Outlook”,
care oferă asistență analitică/pentru planificare; – pentru a garanta siguranța în aprovizionarea cu gaz, modelul de
piață de gaze naturale din regiunea Dunării sprijină
planificarea proiectelor de infrastructură, precum și
înlăturarea barierelor tehnice și a altor bariere în calea
piețelor transnaționale. Deși ancheta efectuată de
principalele părți interesate ale EUSBSR și EUSDR indică,
de asemenea, că abordarea macroregională reprezintă un impuls
pentru mobilizarea diferitelor politici UE, regionale și naționale,
părțile interesate subliniază faptul că este nevoie de mai
mult timp și efort. Respondenții EUSBSR au o părere mai
bună în acest sens (peste 55 %) decât cei din regiunea Dunării
(33 %), probabil datorită demarajului mai timpuriu. Integrarea preocupărilor UE în politicile naționale
– strategia EUSDR privind căile navigabile interioare face parte din noul
plan general pentru transport din Austria; - punctele forte ale sectorului sănătății și
inovării în știință din țările nordice, extinse
la contextul Mării Baltice prin proiectul ScanBalt Bioregion, sunt
preluate în strategia estonă pentru biotehnologie, crearea de rețele
cu țările vecine permițând atingerea unei mase critice. 3.3 Un raport eficacitate-preț mai bun În contextul unor bugete limitate, este
importat să se facă mai mult cu sumele de bani disponibile. Abordarea
macroregională contribuie la alinierea programelor UE pentru a
acționa împreună cu privire la principalele obiective comune. Lipsa
de fonduri suplimentare din partea UE îi stimulează, de asemenea, pe cei
care pun în aplicare proiectele să caute fonduri mai activ. Acest lucru a
stimulat: ·
dialogul pentru finanțare în regiunea
Dunării (corelând ideile de proiect cu fondurile, reunind promotorii de
proiecte cu băncile, instituțiile internaționale de
finanțare și programele de finanțare); ·
facilitatea privind capitalul de pornire pentru
EUSBSR (mici finanțări pentru dezvoltarea ideilor de proiect
până la etapa de împrumuturi sau granturi). Resursele disponibile se concentrează pe
prioritățile de nivel superior: „Suedia sau Finlanda în regiunea
Mării Baltice sau landul Baden-Württemberg în regiunea Dunării au
mobilizat resurse proprii pentru a pune în aplicare inițiativele din
cadrul strategiilor macroregiunii”[9].
Sectorul privat este, de asemenea, implicat, fie prin colaborarea cu Forumul
pentru dezvoltare baltică, sau, de exemplu, prin îndepărtarea
epavelor din Dunăre, Sava și Tisa. Strategiile încurajează, de asemenea,
punerea în comun a resurselor: „În ceea ce privește ingineria
financiară, posibilitățile de creare a unei baze/fonduri de
capital de risc pentru faza de început în macroregiuni sunt considerabile,
deoarece puține țări [...] au suficient flux de întreprinderi
nou înființate viabile pentru a susține fonduri specializate [...]
macroregiunea poate furniza o masă critică suficientă”[10]. 3.4 O mai mare integrare și coordonare
Majoritatea părților interesate care
au participat la sondaj consideră că procesul ameliorează
actualele mecanisme de cooperare (peste 60 %) și că acesta
consolidează cooperarea dintre țările participante (peste
75 %). Liderii politici pun, de asemenea, accentul pe aspectele mai
generale de integrare[11].
Este la fel de important faptul că
strategiile consolidează cooperarea între autorități în
interiorul țărilor. Respondenții la anchetă, precum și
evaluările independente și trecerea în revistă a literaturii de
specialitate, subliniază abordări integrate cu privire la aspecte de
importanță macroregională. De exemplu EUSBSR a permis o abordare
transsectorială a aspectelor de mediu. Aceasta a contribuit la
soluționarea problemelor pe care ,anterior, Comisia de la Helsinki
(HELCOM) care se concentrează pe aspecte de mediu nu a fost în
măsură să reducă multe dintre interesele sectoriale (de
exemplu, agricole) care conduc la probleme de mediu (eutrofizare)[12]. O mai bună coordonare – În regiunea Dunării, se dezvoltă legături mai bune
între inițiativele existente, cum ar fi Comisia Internațională
pentru Protecția Fluviului Dunărea (ICPDR), Comunitatea Energiei,
Organizația internațională pentru migrație și Sinergia
Mării Negre; – În regiunea Mării Baltice, activitățile comune sunt în
creștere între Dimensiunea Nordică (DN), CSMB, Consiliul Nordic al
Miniștrilor și alte cadre, mobilizând-și structurile
împreună, cum ar fi inițiativa VASAB pentru coordonarea
amenajării teritoriului sau parteneriatul ND pentru transporturi și
logistică; – în regiunea Mării Baltice, se desfășoară
activități comune pentru scenarii de pericole, în timp ce în
Dunăre există o mai bună coordonare privind
amenințările la adresa securității, cum ar fi
criminalitatea organizată. 3.5 Combaterea inegalităților
regionale și promovarea coeziunii teritoriale Peste 60 % dintre respondenții la
anchetă, precum și autori din mediul academic[13], consideră strategiile ca
fiind unelte pentru a spori coeziunea socială, economică și
teritorială. Parlamentul European declară că „ar putea fi, de
asemenea, instrumente utile pentru identificarea și combaterea disparităților
regionale și pentru promovarea convergenței dintre regiunile
europene”[14]. 3.6 Promovarea guvernanței pe mai
multe niveluri Abordarea macroregională poate
funcționa numai în condițiile în care există o cooperare
strânsă între nivelul regional, național și local pentru a planifica
împreună și pentru a alinia finanțarea. Ea consolidează
guvernanța pe mai multe niveluri ca element al politicii de coeziune,
având în vedere varietatea părților implicate. Societatea civilă
este, de asemenea, prezentă, iar abordarea se bazează pe consultarea
largă de la bază spre vârf. Mai multe regiuni și
organizații regionale (ale EUSBSR) organizații regionale servesc în
calitate de coordonatori.
3.7 O mai bună cooperare cu
țările învecinate Cele două strategii contribuie la îmbunătățirea
cooperării cu țările vecine. În EUSBSR, Rusia, deși nu face
parte din strategia propriu-zisă, a convenit asupra unei liste de proiecte
comune. Norvegia și Islanda au fost, de asemenea, implicate în mod activ,
în special în ceea ce privește aspectele de logistică și
sociale. În EUSDR, strategia facilitează pregătirea statelor
candidate și a potențialelor state candidate în cazul
țărilor din afara UE cu diferite perspective de a deveni membre.
Aproape 80 % dintre respondenții din EUSDR consideră că
Strategia UE a îmbunătățit cooperarea cu țările
învecinate, servind drept platformă pentru viitor. Această
oportunitate de a experimenta politici și procese UE prin
activități comune, ar trebui, de asemenea, să fie incluse în
activitățile viitoare. 4. Lecții învățate și
obstacole de depășit Având în vedere faptul că valoarea
adăugată a strategiilor este clară, este în continuare
esențial să se îmbunătățească metodele de punere
în aplicare. ·
Alegerea obiectivelor potrivite Obiectivele fiecărei strategii sunt
împărțite în domenii prioritare desprinse din procesul de consultare
și pot fi reexaminate, astfel cum a fost de curând cazul cu EUSBSR.
Majoritatea respondenților la sondaj consideră că obiectivele
EUSBSR și EUSDR abordează principalele provocări (peste
80 %), dar mai puțini sunt convinși de numărul de domenii
prioritare (60 % consideră numărul ca fiind rezonabil, 26 %
neutru, iar 14 % consideră că sunt prea numeroase), fiind, în
general, o problemă mai mare în EUSBSR, care are mai multe
priorități. ·
Menținerea angajamentului politic Angajamentul politic la nivel înalt a fost
evident în apelurile inițiale pentru strategii, în concluziile
Consiliului, precum și în declarațiile la evenimente majore precum
forumurile anuale. Deși acest aspect este important[15], respondenții la
anchetă sunt de părere că nu este întotdeauna un aspect
urmărit. Observațiile arată că acest fapt variază de
la țară la țară, de la o instituție la alta și la
diferite niveluri de luare a deciziilor: 38 % sunt de acord că
angajamentul politic este ridicat, 30 % nu sunt de acord, 32 % sunt
neutri, respondenții având o atitudine mai puțin pozitivă în
cazul EUSBSR decât în cazul EUSDR, persoanele direct implicate în strategie
fiind mai puțin convinse decât persoanele din afară. ·
Finanțare Deși alinierea fondurilor are un mare
potențial, EUSBSR și EUSDR au fost lansate la mijlocul unei perioade
financiare, ceea ce face uneori problematică coerența cu politicile
și programele existente. Utilizarea împrumuturilor a fost limitată de
nivelului datoriei. Aproape 50 % dintre respondenții la
anchetă nu sunt de acord că „elaborarea politicilor și
finanțarea nu au fost aliniate cu succes în ceea ce privește
obiectivele”, deși perspectivele asupra EUSBSR sunt mai optimiste,
reflectând demarajul mai timpuriu. Resursele insuficiente în țările
din afara UE rămân în continuare o provocare. Experiența arată că programele
de cooperare teritorială europeană (CTE) sunt principala sursă
de finanțare. Cu toate acestea, pentru punerea în aplicare a
abordării, ar trebui să fie mobilizate toate politicile și
programele, inclusiv cele specifice fiecărei țări, precum
și sursele private, sprijinul din partea unor instituții financiare
(de exemplu Banca Europeană de Investiții) etc.. În cazul în care
abordarea macroregională are succes, trebuie să fie integrată în
perioada de programare 2014-2020 incluzând trimiteri explicite în acordurile de
parteneriat, precum și textele de program. Acest lucru necesită
atenție în toate ministerele pentru a crea un climat de investiții
pozitiv. Combinarea granturilor și a împrumuturilor, de exemplu, prin
intermediul Facilității de investiții pentru Balcanii de Vest,
este o cale importată de progres, în special pentru țările care
nu sunt membre ale UE. În general, abordarea ar trebui să
sporească impactul tuturor fondurilor disponibile, să consolideze
punerea în aplicare a acquis-ului existent și să
îmbunătățească utilizarea structurilor existente. ·
Organizare și guvernanță Sondajul confirmă că strategiile
macroregionale rămân o provocare pentru administrațiile în
cauză. Dificultățile includ lipsa de resurse umane,
modificările de personal și cunoștințele insuficiente.
Având în vedere reducerile de personal și ale alocărilor pentru călătorii,
participarea la reuniunile frecvente (de exemplu, grupurile de coordonare în
domeniul prioritar al EUSDR) nu este întotdeauna foarte ridicată. Comentatorii remarcă complexitatea
structurilor. Acestea necesită „o conducere mai puternică pentru a
permite menținerea unui minimum de intensitate și angajament, în timp
ce o concentrare mai mare poate contribui la reducerea complexității
mecanismelor de punere în aplicare”[16]. Respondenții la anchetă fac, de
asemenea, apel la îmbunătățirea schimbului de
experiență în interiorul macroregiunilor și între acestea
și doresc o mai bună cooperare între toate nivelurile de
guvernanță. ·
Evaluarea progreselor
Indicatorii reprezintă puncte de referință față de
care se poate măsura progresul. Atât EUSDR, cât și EUSBSR au
obiective de nivel strategic. Activitatea privind stabilirea indicatorilor
pentru domeniile prioritare/acțiunile orizontale este prevăzută
pentru 2013. Aceasta este o sarcină dificilă,
deoarece progresele înregistrate în raport cu indicatorii se datorează
unor factori care nu țin exclusiv de strategii, a căror
contribuție specifică este greu de măsurat. Obiectivele și
indicatorii programului ar trebui să fie coerente cu
activitățile la nivel de strategie. De asemenea, EUSDR și EUSBSR
utilizează abordări diferite (primul acționând la un nivel mai
general, cel din urmă cu mai multe detalii și contribuții
locale). Cu toate acestea, sunt necesare eforturi suplimentare: în timp ce
indicatorii și obiectivele convenite sunt esențiale pentru
concentrarea eforturilor, progresul ar trebui văzut, de asemenea, din punct
de vedere al rețelelor create, al proiectelor aplicate cu succes și
al progreselor în materie de integrare și de coordonare. 5. Calea de urmat – recomandări 5.1 Realizarea întregului potențial al
strategiilor Pentru a valorifica potențialul abordării
următoarele aspecte vor fi cruciale: ·
Toți participanții trebuie să
recunoască strategiile macroregionale ca răspundere orizontală a
guvernelor lor în ansamblu; ·
Toți partenerii trebuie să profite de
oportunitatea de finanțare oferită de includerea abordării în
noua generație de reglementări, în special în acordurile de
parteneriat și în programele operaționale, astfel încât principiul
includerii abordării în toate deciziile („integrare”) să poată
fi realizat; ·
Programele transnaționale noi (Dunărea
și poarta de sud-est) și cele existente (regiunea Mării Baltice)
trebuie să fie exploatate pe deplin, la fel ca în cazul instrumentelor
precum grupările europene de cooperare teritorială (GECT) și
investițiile teritoriale integrate. Bunele practici ar trebui să fie
împărtășite, în strânsă colaborare cu programul INTERACT; ·
Problemele operaționale în interiorul
administrațiilor ar trebui să fie abordate cu personalul și
resursele corespunzătoare; Mijloacele de comunicare moderne trebuie
exploatate pe deplin, pentru a evita o povară excesivă sau
deplasări inutile; ·
Coerența și credibilitatea
activităților macroregionale necesită revizuiri regulate în
consiliile sectoriale competente și în reuniuni ad hoc de
miniștri cu privire la subiecte specifice; Contribuția continuă
din partea publicului este importantă; ·
Monitorizarea și evaluarea abordării ar
trebui să se bazeze pe indicatori și obiective realiste, precum
și pe o imagine de ansamblu a activităților din domeniile
prioritare; ·
În cazul în care există preocupări în
legătură cu performanța sau relevanța, clauze de caducitate
ar trebui să fie introduse pentru prioritatea în cauză, cu
opțiunea de a reduce numărul domeniilor de prioritate sau de a
schimba obiectul principal al acestora; ·
Ar trebui acordată o mai mare atenție
scopului și realizărilor strategiilor de comunicare și ar trebui
menținută abordarea ascendentă adoptată de la început. 5.2 Poziția de lider în regiuni
și rolul Comisiei Cheia pentru viitor va fi o conducere mai
puternică, consolidarea apartenenței în regiunile în cauză,
clarificând procesul decizional și creând o mai mare vizibilitate. În timp
ce Comisia va continua să joace un rol important, sprijinul său
trebuie să fie mai bine echilibrat printr-o conducere eficientă în
regiunile în cauză. Comisia propune un proces de reexaminare care
urmează să fie finalizat până la forurile anule din 2014 ale
strategiilor existente. Acest proces ar trebui să ia în considerare
îmbunătățiri operaționale, precum și opțiuni
pentru îmbunătățirea conducerii politice. În mod clar, având în
vedere diferitele etape ale evoluției în care se află strategiile,
precum și diversele lor cauze, calea de urmat poate fi diferită în
fiecare caz. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt importante: ·
În conformitate cu actualele propuneri de
reglementare, programele transnaționale pot juca în viitor un rol mai
important în sprijinirea punerii în aplicare. GECT-urile pot oferi, de
asemenea, oportunități. ·
Sistemele actuale de gestionare a strategiilor
(PACS, PCN) sunt doar în curs de înființare. Apelurile la simplificare ar
trebui să țină seama de eventualele întârzieri pe care le-ar
putea aduce modificările. ·
Statele membre și țările partenere
ar trebui să ia în considerare modul în care să își consolideze
aderarea la strategii, precum și modalitatea de a răspunde adecvat la
apelurile pentru o conducere mai ușor de identificat. Alegerile trebuie
să ia în considerare aspecte precum legitimitatea, responsabilitatea
și continuitatea. ·
Comisia facilitează strategiile, asigurând
coerență și continuitate, precum și o dimensiune
europeană și o valoare adăugată clare. Cu toate acestea,
resursele de care dispune sunt limitate, iar măsurile trebuie să fie
analizate pentru a-i permite să joace un rol adecvat. ·
Potențialul pentru implicarea publicului
și a altor foruri instituționale ale UE în guvernanța
strategiilor ar trebui să fie luat în considerare. 5.3 Noi strategii Atunci când se are în vedere lansarea
oricăror noi strategii macroregionale ale UE, trebuie să se
rețină următoarele: ·
Noile inițiative ar trebui lansate numai în
cazul în care există nevoi specifice de ameliorare și cooperare la
nivel înalt. Acestea ar trebui să fie de importanță
strategică pentru macroregiuni și să fie transformate într-un
număr limitat de obiective bine definite cu un set de indicatori
adecvați pentru măsurarea progreselor înregistrate. Provocările
comune (cum ar fi deteriorarea mediului înconjurător, adaptarea la
schimbările climatice, impactul dezastrelor naturale și antropice, lacunele
de conectivitate, mari inegalități ale veniturilor) și/sau
oportunitățile (precum deschiderile pentru rețelele de
cercetare, piețe extinse, modernizarea administrațiilor) ar trebui
să fie evidente, precum și identitatea geografic convenită. Prin
urmare, este o abordare care trebuie utilizată doar în situații
speciale în cazul în care implicarea UE este adecvată și politicile
orizontale existente ale UE sunt consolidate. ·
Trebuie să existe disponibilitatea de a
transforma angajamentul politic în sprijin administrativ. Doar în acest fel
există perspective bune de succes. ·
Abordările strategiilor macroregionale și
de bazin maritim răspund unor aspirații similare. EUSBSR combină
caracteristici ale ambelor tipuri de strategie, în timp ce o strategie
macroregională pentru Marea Adriatică și Marea Ionică[17] ar putea utiliza strategiile
maritime adoptate ca unul dintre principalele sale componente. ·
Actualele macroregiuni pot foarte bine să nu
fi epuizat toate posibilele paradigme. Este ușor de imaginat cooperarea
regională inspirată de acest model, dar fără implicarea
Comisiei sau bazată mai exclusiv pe un program transnațional. Modul
de intensificare a cooperării și integrării ar trebui să
fie adaptat la fiecare situație.
Strategiile macroregionale ale UE ar trebui să demonstreze o valoare
adăugată deosebită la nivelul UE, cum ar fi o mai bună
punere în aplicare a legislației de mediu a UE sau o intensificare a
investițiilor în conectivitatea UE sau o inovare a masei critice. 6. Concluzii Cele două strategii macroregionale
existente își demonstrează meritele atât din punct de vedere
strategic, cât și politic. Rezultate clare sunt deja evidente în ceea ce
privește proiectele și mai buna integrare în elaborarea de politici,
deși îmbunătățirile suplimentare sunt esențiale pentru
implementare și planificare. Subiectul asumării rolului de lider este
esențial în cadrul procesului de reexaminare care urmează să fie
finalizat în 2014. Comisia invită Parlamentul și
Consiliul să aprobe recomandările din prezentul raport. [1] Concluziile Consiliului European din 13-14 decembrie
2012, punctul 26. [2] În prezent, programele de cooperare teritorială
europeană. [3] Concluziile Consiliului Afaceri Generale din data de 13
aprilie 2011, punctul 20. [4] Toate
contribuțiile sunt disponibile pe site-urile de internet ale EUSBSR
și EUSDR. [5] De
exemplu, strategiile macroregionale în Uniunea Europeană (septembrie
2009). http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperate/baltic/pdf/macroregional_strategies_2009.pdf. [6] Propunerea
referitoare la dispoziții comune privind Fondul european de dezvoltare
regională, Fondul social european, Fondul de coeziune, Fondul european
agricol pentru dezvoltare rurală și Fondul european pentru pescuit
și afaceri maritime. COM (2011) 615 final, astfel cum a fost
modificată. [7] Concluziile Consiliului Afaceri Generale din data de 26
iunie 2012, punctul 7. [8] Á. Kelemen. Evaluarea valorii adăugate a
strategiilor macroregionale – Mediu 2013. [9] A. Reid Stimulează strategiile macroregionale
inovarea și competitivitatea? [10] Ibidem. [11] De
exemplu, cancelarul Merkel în cadrul forumului anual EUSDR 2012,
președintele Ilves în cadrul Conferinței ministeriale privind EUSBSR
2009. [12] Á. Kelemen. Ibidem. [13] A.
Dubois, S. Hedin, P. Schmitt, J. Sterling. Macroregiunile UE și
strategiile macroregionale. Nordregio, 2009. [14] Raportul
Parlamentului European: privind optimizarea rolului dezvoltării
teritoriale în politica de coeziune (decembrie 2012). [15] K. Böhme. Valoarea adăugată a strategiilor
macroregionale O perspectivă de guvernanță. 2013. [16] Ibidem. [17] COM (2012) 713 privind „O strategie maritimă pentru
Marea Adriatică și Marea Ionică”.