—

Kierowanie pracą dyrekcji i jej działów, koordynowanie i organizowanie ich pracy w następujących dziedzinach: ocena skutków i europejskiej wartości dodanej, a także prospekcja i ocena skutków technologicznych.

—

Działanie na rzecz wzmocnienia zdolności Parlamentu Europejskiego do kontroli władzy wykonawczej i nadzoru nad nią na poszczególnych etapach cyklów ustawodawczego i politycznego – od określenia zmian i wniosku dotyczącego prawa i polityk Unii Europejskiej do ich wdrożenia, zastosowania i przyniesienia przez nie konkretnych skutków – pozwalające na osiągnięcie wysokiej jakości procesu ustawodawczego.

—

Zapewnienie zarządzania projektami w dziedzinach właściwości działów dyrekcji;

—

Udział w komitetach i grupach roboczych wewnątrz dyrekcji generalnej i międzydyrekcyjnych, w grupach międzyinstytucjonalnych itp. oraz reprezentowanie na ich forum dyrekcji, a w razie potrzeby również dyrekcji generalnej;

—

Pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego w sześciu działach.

—

Pomaganie komisjom parlamentarnym w kontroli prac Komisji związanych z oceną skutków ex ante, zwłaszcza poprzez monitorowanie planowania przez Komisję prac ustawodawczych i prac w dziedzinie oceny skutków, przedstawianie z własnej inicjatywy wstępnej oceny sporządzonej przez Komisję oceny skutków towarzyszącej wnioskowi ustawodawczemu, a na żądanie oceny szczegółowej.

—

Pomaganie komisjom parlamentarnym w pracach związanych z własną oceną skutków ex ante, zwłaszcza poprzez przedstawianie na żądanie uzupełniającej lub dodatkowej oceny skutków wniosku ustawodawczego Komisji, a także ocen skutków istotnych poprawek.

—

W związku z powyższymi rolami zarządzanie procedurami przetargowymi na niezbędne opinie eksperckie i kontrola jakości dostarczonych opracowań.

—

Udzielanie informacji i porad, jako główne ich źródło w Parlamencie, w dziedzinie oceny skutków i związanych z nią postępowań, a także propagowanie wewnątrz i na zewnątrz wiedzy o roli oceny skutków ex ante w cyklu ustawodawczym, związanych z nią obowiązkach międzyinstytucjonalnych oraz działaniach Parlamentu w tym obszarze.

—

Kontakt z innymi instytucjami Unii Europejskiej oraz organami państw członkowskich i innymi forami celem wymiany i pogłębiania wiedzy, dobrych praktyk i metodologii związanej z oceną skutków ex ante i, ogólnie rzecz biorąc, z lepszym stanowieniem prawa.

—

Opracowywanie analiz na temat przyszłości (prognoz) na potrzeby projektów Parlamentu Europejskiego oraz publikowanie prognoz strategicznych i politycznych; kierowanie wymianą poglądów na temat prognoz strategicznych; organizowanie związanych z tym spotkań z posłami i wydarzeń; Zlecanie i koordynowanie prac analitycznych na podstawie analiz i map ryzyka, podatności, zdolności, szans i luk związanych z Unią Europejską (wraz z innymi jednostkami Dyrekcji Generalnej ds. Analiz Parlamentarnych).

—

Promowanie w Parlamencie Europejskim przyszłościowego kształtowania polityki (zarządzania wyprzedzającego). Identyfikowanie i analiza trendów średnio- i długoterminowych, propagowanie umiejętności rozumienia i tworzenia prognoz, promowanie rozumienia tych trendów, wyzwań i decyzji w Parlamencie Europejskim i refleksji nad nimi, w tym poprzez specjalnie opracowane szkolenia, oraz wspieranie posłów w wykonywaniu przez nich zadań z dziedziny kształtowania polityki.

—

Upowszechnianie korzystania z metodyki prognostycznej w cyklu polityki, począwszy od oceny skutków ex ante, a skończywszy na ocenie ex post.

—

Wspieranie udziału Parlamentu w międzyinstytucjonalnej sieci prognostycznej w postaci europejskiego systemu analiz strategicznych i politycznych (ESASP), w tym przygotowanie dorocznej konferencji ESASP, organizacja sekretariatu grupy sterującej ESASP i udział w innych działaniach związanych z tym systemem.

—

Kontakty, komunikacja i współpraca z innymi instytucjami Unii Europejskiej, krajowymi organami prognostycznymi oraz innymi organizacjami planowania strategicznego i politycznego na szczeblu UE i krajowym, a także z partnerami globalnymi, w tym think tankami i uniwersytetami (włącznie z klubem Foresight).

—

Prowadzenie badań nad zagadnieniami należącymi do dziedziny oceny decyzji naukowych i technologicznych oraz prospekcji naukowej.

—

Zarządzanie wydarzeniami/posiedzeniami (konferencja doroczna, warsztaty i konferencje ad hoc, wspólne posiedzenia z Komisją Europejską itp.).

—

Prowadzenie działań European Science-Media Hub jako ośrodka wymiany informacji, analiz i kształcenia na rzecz lepszej komunikacji naukowej.

—

Organizacja prac prezydium i panelu STOA.

—

Dbałość o komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.

—

Rozwijanie relacji z ekspertami zewnętrznymi, dziennikarzami, instytutami badawczymi i uniwersytetami; delegacje zewnętrzne STOA.

—

Zarządzanie aspektami finansowymi badań i wydarzeń.

—

Pomaganie komisjom parlamentarnym w pracach przy ocenach ex post poprzez przedstawianie europejskich ocen wdrożenia w czasie sporządzania sprawozdań z wdrażania.

—

Pomaganie komisjom parlamentarnym w pracach przy ocenach ex post poprzez przedstawianie ocen skutków regulacji na temat istniejącego ustawodawstwa, które w rocznym programie prac Komisji przewidziano do aktualizacji lub zmiany.

—

Pomaganie komisjom parlamentarnym w pracach przy ocenach ex post i kontroli poprzez przedstawianie badań aktualizowanej na bieżąco listy kontrolnej (Rolling Check-List) i związanego z nią uzupełniającego interfejsu cyfrowego wraz z kluczowymi materiałami odniesienia w przedmiocie ocen, klauzul przeglądowych i umów międzynarodowych Komisji oraz sprawozdań specjalnych Europejskiego Trybunału Obrachunkowego.

—

prowadzenie działań następczych w przedmiocie Porozumienia międzyinstytucjonalnego w sprawie lepszego stanowienia prawa, w szczególności rozdziału III poświęconego narzędziom (ocena skutków i ocena ex post): kontakt z Radą ds. Kontroli Regulacyjnej, konferencjami itp. Pomaganie komisjom parlamentarnym w pracach przy ocenach ex post poprzez przedstawianie innych ocen ex post.

—

Kontakt z partnerami z Unii Europejskiej i partnerami zewnętrznymi w przedmiocie zagadnień merytorycznych oraz kwestii metodologicznych i proceduralnych.

—

Zarządzanie procedurami przetargowymi na zewnętrzne opinie eksperckie, zależnie od potrzeb.

—

Monitorowanie i analiza wypełniania przez Radę Europejską zobowiązań podjętych w konkluzjach z posiedzeń, z wykorzystaniem aktualizowanej na bieżąco listy kontrolnej dotychczasowych zobowiązań.

—

Opracowywanie dokumentów tematycznych zawierających analizy działań i wypełniania zobowiązań przez Radę Europejską w określonych obszarach polityki.

—

Organizowanie w odpowiednim czasie systematycznych briefingów przed i po każdej Radzie Europejskiej w postaci briefingów Outlook i Outcome.

—

Wprowadzanie konkluzji Rady Europejskiej do bazy danych aktualizowanej na bieżąco listy kontrolnej Działu ds. Nadzoru nad Radą Europejską, która obecnie jest dostępna dla posłów i służb;

—

Kontakt z innymi instytucjami i organami Unii Europejskiej i państw członkowskich (takimi jak Stałe Przedstawicielstwa) w przedmiocie zagadnień merytorycznych i kwestii metodologicznych.

—

Pomaganie Przewodniczącemu Parlamentu Europejskiego w przygotowaniach do posiedzeń Rady Europejskiej.

—

Przygotowywanie i organizacja wydarzeń poświęconych roli Rady Europejskiej i jej miejscu w systemie instytucjonalnym Unii Europejskiej.

—

Sporządzanie ocen europejskiej wartości dodanej na potrzeby sprawozdań z własnej inicjatywy w kwestiach ustawodawczych i wspieranie sprawozdań z własnej inicjatywy w kwestiach ustawodawczych Parlamentu Europejskiego.

—

Wsparcie analityczne komisji parlamentarnych w postaci sprawozdań na temat kosztu braku działań na poziomie europejskim w obszarach polityki lub sektorach o znaczeniu strategicznym.

—

Zarządzanie badaniami/inicjatywami specjalnymi, takimi jak badania na temat europejskiej wartości dodanej w praktyce oraz testowanie odporności polityk UE w warunkach skrajnych (stress-testing).

—

Opracowanie i propagowanie spójnej metodologii analizy i kwantyfikacji europejskiej wartości dodanej. Opracowanie serii briefingów poświęconych europejskiej wartości dodanej w praktyce, przedstawiających obecne i przyszłe korzyści płynące z polityk Unii Europejskiej dla jej obywateli;

—

Zarządzanie zaproszeniami do wyrażenia zainteresowania, zawieranie umów ramowych i prowadzenie procedur negocjacyjnych w celu uzyskania doradztwa eksperckiego, zależnie od potrzeb.

—

Monitorowanie rozpatrywania przez Komisję sprawozdań z własnej inicjatywy w kwestiach ustawodawczych Parlamentu Europejskiego.

—

Przedstawianie badań i prac na konferencjach i wydarzeniach, rozpowszechnianie ich w sieciach społecznościowych oraz za pomocą łącz do biur poselskich, biur kontaktowych Parlamentu Europejskiego, think tanków, ministerstw krajowych i uniwersytetów.