This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52013DC0830
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS Second interim evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Technology Initiatives
SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW Druga ocena okresowa wspólnych inicjatyw technologicznych ARTEMIS i ENIAC
SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW Druga ocena okresowa wspólnych inicjatyw technologicznych ARTEMIS i ENIAC
/* COM/2013/0830 final */
SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW Druga ocena okresowa wspólnych inicjatyw technologicznych ARTEMIS i ENIAC /* COM/2013/0830 final */
SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU
EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I
KOMITETU REGIONÓW Druga ocena okresowa wspólnych inicjatyw
technologicznych ARTEMIS i ENIAC (Tekst mający znaczenie dla EOG) 1. Wprowadzenie W
niniejszym sprawozdaniu przedstawiono ustalenia i zalecenia zespołu
niezależnych ekspertów, którzy przeprowadzili drugą ocenę
okresową wspólnych inicjatyw technologicznych (WIT) ARTEMIS i ENIAC.
Ponadto zawiera ono uwagi Komisji oraz określa dalsze kroki. ARTEMIS i
ENIAC to wspólne przedsiębiorstwa wdrażające WIT w odpowiednich
obszarach wbudowanych systemów obliczeniowych oraz nanoelektroniki. Tym samym Komisja
wypełnia obowiązki związane z oceną ustanowione w art. 11
ust. 2 aktów założycielskich wspólnych przedsiębiorstw[1]. 2. Kontekst Wspólne
inicjatywy technologiczne, ustanowione w formie wspólnych przedsiębiorstw
na mocy art. 187 Traktatu o funkcjonowaniu UE (dawny art. 171 Traktatu),
zostały wprowadzone w siódmym programie ramowym (7PR), by wspierać
kluczowe obszary badań i rozwoju technologicznego mające znaczenie
dla konkurencyjności Europy. Wspólne przedsiębiorstwa ARTEMIS i ENIAC
zostały uruchomione w lutym 2008 r. ARTEMIS
i ENIAC to partnerstwa publiczno-prywatne między przedstawicielami
przemysłu, szeregiem państw członkowskich i państw
stowarzyszonych (państwa członkowskie WIT)[2] oraz Unią
Europejską, mające za szczególny cel określenie
i wdrożenie wspólnej agendy badań przez europejskie środowiska badawcze (przemysł
i organizacje akademickie/badawcze), osiągnięcie
synergii i koordynacji europejskich prac badawczo-rozwojowych, promowanie
zaangażowania MŚP oraz uzyskanie znaczących korzyści
gospodarczych i społecznych. Główne instrumenty to pozyskiwanie
środków z UE, państw członkowskich WIT oraz przemysłu. Od ich ustanowienia wspólne
przedsiębiorstwa ARTEMIS i ENIAC uruchomiły i oceniły
odpowiednio sześć (jedno rocznie) i dziewięć zaproszeń
do składania projektów (po jednym w latach 2008, 2009 i 2010 oraz po dwa w
latach 2011, 2012 i 2013). Do końca 2012 r. ze środków ARTEMIS i
ENIAC sfinansowano 120 projektów.
Unia Europejska i państwa członkowskie WIT przeznaczyły
dotychczas na oba wspólne przedsiębiorstwa łącznie ponad
1,115 mld EUR (w latach
2008-2012), obok prywatnych wysiłków badawczo-rozwojowych wartych
powyżej 1,670 mld EUR. Zrealizowane do tej pory 52 projekty ARTEMIS oznaczają
inwestycje w badania i rozwój w kwocie 990 mln EUR, z czego 288 mln EUR to
środki krajowe, 163 mln EUR pochodzi z wkładu UE, a 539 mln EUR z
wkładu przemysłu. Projekty te uwzględniają wszystkie osiem
podprogramów agendy badań strategicznych ARTEMIS w obszarach
bezpieczeństwa, opieki zdrowotnej, inteligentnych środowisk,
produkcji przemysłowej, obliczeń, ochrony, zrównoważenia i projektowania
systemów wbudowanych. Po pierwszych czterech latach, w których
zaangażowanie ze strony państw członkowskich ARTEMIS było
relatywnie niewielkie, wprowadzenie
innowacyjnych projektów pilotażowych ARTEMIS w 2012 r. doprowadziło
do zintensyfikowania działalności wspólnego przedsiębiorstwa dzięki
większemu wkładowi ze strony państw członkowskich. W
przypadku ENIAC zrealizowano do tej pory 50 projektów, które łącznie
oznaczają oznacza inwestycje w badania i rozwój w kwocie 1,795 mld EUR, z czego 382 mln EUR to środki krajowe, 283 mln EUR pochodzi z
wkładu UE, a 1,130 mln EUR z wkładu przemysłu. Projekty obejmują wszystkie osiem
obszarów strategicznej agendy badań ENIAC, czyli dziedziny: sektora
motoryzacyjnego/transportu, komunikacji/stylu życia, energii, zdrowia,
bezpieczeństwa/ochrony, projektowania półprzewodników, produkcji
półprzewodników oraz bazowego wyposażenia/materiałów. Od 2011
r., w następstwie zaleceń wydanych przez Grupę Wysokiego
Szczebla ds. Kluczowych Technologii Prorozwojowych, wspólne przedsiębiorstwo
ENIAC stało się ważnym podmiotem w procesie wdrażania
pilotażowych linii produkcyjnych, . Doprowadziło to do
gwałtownego zwiększenia poziomu wspólnych inwestycji ze strony
zainteresowanych podmiotów, dzięki czemu stopień realizacji programu
zbliżył się do poziomu zakładanego budżetu. Zgodnie z decyzjami Rady ustanawiającymi wspólne przedsiębiorstwa
ARTEMIS i ENIAC do 31 grudnia 2010 r. i 31 grudnia 2013 r. Komisja musi
przeprowadzić okresową ocenę przy wsparciu niezależnych
ekspertów. Oceny obejmują jakość i skuteczność
wspólnych przedsiębiorstw ARTEMIS i ENIAC oraz postępy w realizacji
zakładanych celów. Pierwsza ocena okresowa wspólnych inicjatyw
technologicznych ARTEMIS i ENIAC[3]
została przeprowadzona po dwóch latach od uruchomienia tych inicjatyw i
oceniono w niej głównie skuteczność, zarządzanie i
funkcjonowanie wspólnych przedsiębiorstw. Głównym celem drugiej oceny
okresowej jest ocenienie osiągnięć wspólnych
przedsiębiorstw ARTEMIS i ENIAC po ponad 5 latach funkcjonowania. 3. Proces oceny W
ramach drugiej oceny okresowej zbadano znaczenie, skuteczność i
wydajność wspólnych przedsiębiorstw oraz jakość
prowadzonych przez nie badań. Poza tym prześledzono, w jaki sposób
zastosowano się do zaleceń zawartych w pierwszej ocenie okresowej z
2010 r. oraz sprawozdaniu Komisji[4] w sprawie tej oceny
okresowej. Komisja
wyznaczyła zespołu niezależnych ekspertów pod przewodnictwem dra
Götzelera[5]. Przy wyborze
członków zespołu dbano o to, by zagwarantować odpowiedni zakres
wiedzy technicznej, jak również ciągłość w stosunku do
zespołu odpowiedzialnego za pierwszą ocenę okresową.
Zespół obradował na zasadzie konsensusu i opierał swoje
ustalenia i zalecenia na szeroko zakrojonej analizie dokumentów, wzajemnej
weryfikacji oraz rozmowach z zainteresowanymi podmiotami[6]. Ocena
została przeprowadzona przez ekspertów pomiędzy wrześniem 2012 a
lutym 2013 r. Ich końcowe sprawozdanie zostało wydane w lipcu 2013 r.
i jest dostępne na stronie internetowej agendy cyfrowej[7]. Ocenę prowadzono
równolegle do prac nad wnioskiem Komisji dotyczącym ustanowienia nowego
wspólnego przedsiębiorstwa mającego zastąpić wspólne
przedsiębiorstwa ARTEMIS i ENIAC oraz stanowić ich kontynuację.
Analizowane były m.in. wnioski i zalecenia z oceny wspólnych
przedsiębiorstw ARTEMIS i ENIAC – posłużyły one jako
wkład do oceny skutków nowego rozporządzenia w sprawie WIT. 4. Wyniki oceny i zalecenia Sprawozdanie z drugiej oceny okresowej
potwierdza wysoką wartość wspólnych przedsiębiorstw ARTEMIS
i ENIAC oraz znaczące osiągnięcia uzyskane w ich ramach. W
szczególności zespół stwierdził, że: (i) wspólne
przedsiębiorstwa mają nadal istotne znaczenie i uzyskano znaczne
postępy w realizacji ich celów; (ii) skuteczność jest wysoka;
(iii) wydajność jest dobra, mimo raczej sporych obciążeń
regulacyjnych, administracyjnych i finansowych; oraz (iv) jakość
przeglądu, sprawozdawczości i monitorowania projektów przez wspólne
przedsiębiorstwa jest wysoka. Ogólnie zespół popiera trójstronny
instrument WIT, w którym łączone są zasoby przemysłu, UE i państw
członkowskich. W swoich zaleceniach
zespół wzywa do dalszego uproszczenia, poprawy procedur
administracyjnych oraz wzmocnienia struktur zarządzania. Komisja z
zadowoleniem przyjmuje i popiera zdecydowane propagowanie przez zespół
potrzeby ustanowienia jednolitej europejskiej strategii badań, rozwoju i
innowacji w zakresie komponentów i systemów elektronicznych (ECS). Strategia ta
powinna zostać opracowana łącznie z matrycą kluczowych
europejskich sektorów (Key European Industries), by uzupełnić
kluczowe technologie prorozwojowe (Key Enabling Technologies)[8] jako instrument ustalania,
wspierania i rozwijania ekosystemów przemysłowych niezbędnych do
trwałego europejskiego zaangażowania w ECS w sposób zgodny z
zasadą otwartości wspólnych przedsiębiorstw. Szczegółowy wykaz zaleceń
zespołu zawarty jest w załączniku. Ramy czasowe podane przez
zaleceniach wskazują, czy mają być one zrealizowane w ramach
obecnych wspólnych przedsiębiorstw, czy też należy je
rozważyć dla przyszłego wspólnego przedsiębiorstwa, tj. wspólnego
przedsiębiorstwa ECSEL (ang. Electronic Components and Systems for
European Leadership – Podzespoły i układy elektroniczne w
służbie wiodącej pozycji Europy) proponowanego przez
Komisję[9]. Jeżeli chodzi o realizację
zaleceń z pierwszej oceny okresowej, zespół ogólnie wyraził
zadowolenie, wskazując, że większość zaleceń
została uwzględniona w sprawozdaniu Komisji w sprawie sprawozdania z
oceny okresowej oraz w ogólnym ujęciu została zrealizowana w sposób zadowalający.
Tym niemniej realizacja niektórych zaleceń skierowanych do państw
członkowskich była mniej satysfakcjonująca. Chodzi o
zalecenia dotyczące harmonizacji praktyk, procedur i wieloletnich
zobowiązań budżetowych państw członkowskich w zakresie
finansowania, które mogą prowadzić do opóźnień oraz
obciążeń administracyjnych. 5. Planowane działania następcze Komisja
z zadowoleniem przyjmuje sprawozdanie z drugiej oceny okresowej. Zalecenia
zostały oparte na dokładnej i krytycznej analizie. Komisja, zgodnie z
poniższymi zapowiedziami, zrealizuje wydane jej zalecenia i pomoże
przedstawicielom przemysłu, państwom członkowskim WIT oraz
wspólnym przedsiębiorstwom w realizacji przypadającej nich
części. W
szczególności Komisja podejmie: ·
krótkoterminowe
działania na rzecz istniejących wspólnych przedsiębiorstw (tzn.
ich działalności do czasu uruchomienia nowej wspólnej inicjatywy
technologicznej), za pośrednictwem ich struktur zarządzania; oraz ·
działania
w kontekście ram prawnych WIT ECSEL nowej generacji. Odpowiedź
Komisji na zalecenia zespołu została przedstawiona poniżej. W
części tej pokazano również działania następcze
podjęte przez Komisję na podstawie jej sprawozdania z pierwszej oceny
okresowej. 5.1. Uwagi ogólne Komisja uznaje wartość modelu trójstronnego i wyraża
szczególne zadowolenie z pozytywnych ustaleń dotyczących
skuteczności i wydajności obecnych wspólnych przedsiębiorstw.
Uruchomienie wspólnych przedsiębiorstw i rozszerzenie zakresu ich
działalności było trudne, jednak największe przeszkody
zostały już pokonane. W wymiarze operacyjnym wspólne przedsiębiorstwo ENIAC jest na
najlepszej drodze, by zrealizowane zostały pierwotne zamierzenia wobec tej
inicjatywy, tzn. by program inwestycji przemysłowych w badania i rozwój w
dziedzinie nanoelektroniki pozwolił uzyskać efekt dźwigni
wartości ok. 2,7 mld EUR. W przypadku wspólnego przedsiębiorstwa
ARTEMIS osiągnięcie pierwotnego celu zakładającego 2,5 mld
EUR na badania i rozwój w dziedzinie wbudowanych systemów obliczeniowych
pozostaje bardziej odległe. Wydarzenia ostatnich dwóch lat pokazują
jednak, że również w przypadku ARTEMIS nastąpiła znaczna
intensyfikacja działalności. Komisja wierzy, że do końca
ich trwania (tj. do 2017 r.) obie inicjatywy wypełnią zakładane
cele. 5.2. Zalecenia dla organizacji
przemysłowych Komisja uznaje istotną rolę organizacji
przemysłowych będących członkami wspólnych
przedsiębiorstw, w szczególności w angażowaniu przemysłu, w
tym MŚP, w aktualizacji agendy badawczej oraz promowaniu wspólnych
przedsiębiorstw. Komisja podkreśla znaczenie zaangażowania
przedstawicieli przemysłu także na najwyższym szczeblu, by
pokazać przywództwo i zaangażowanie. W tym kontekście dokument[10] określający stanowisko opracowany pod auspicjami AENEAS[11] i CATRENE[12] przedstawia obiecujące perspektywy dla europejskiego sektora
nanoelektroniki do 2020 r. i określa jego cele. Zgodnie z uwagami poczynionymi przez zespół
odpowiedzialny za drugą ocenę okresową, Komisja uznaje, że
ewolucja wspólnych przedsiębiorstw w kierunku wspierania projektów na
wyższym poziomie gotowości technologicznej (TRL) jest potrzebna i
przypada w odpowiednim czasie, ponieważ pozwala położyć
większy nacisk na innowację i wykorzystywanie wyników badań oraz
lepiej dopasowuje prace badawczo-rozwojowe do potrzeb rynku. W
szczególności pozytywne wyniki przyniosło zaproszenie do
składania ofert dotyczących pilotażowych linii produkcyjnych
ogłoszone przez wspólne przedsiębiorstwo ENIAC w 2012 r. Zaproszenie
to stanowi pierwszą realizację na dużą skalę
zaleceń grupy wysokiego szczebla ds. KETs. Podobnie projekty
pilotażowe ARTEMIS stanowią istotnie godną pochwały
inicjatywę utrzymania innowacyjności od przyjęcia koncepcji i
stworzenia prototypu, poprzez solidną platformę
przemysłową. Uznano ponadto pozytywne efekty prac organizacji
przemysłowej ARTEMIS[13] nad
analizą portfolio i kluczowymi wskaźnikami funkcjonowania. Obie
organizacje przemysłowe wraz ze wspólnymi przedsiębiorstwami
będą zachęcać do dalszych prac w tym kierunku,
realizując tym samym zalecenie nr 15. Tym niemniej Komisja zgadza się z zespołem
oceniającym, że potrzebne są dalsze działania, tak jak to
stwierdzono w zaleceniach 1 i 2. Wraz z nowym wspólnym przedsiębiorstwem
ECSEL partnerzy przemysłowi powinni wykorzystać możliwości,
jakie daje bardziej skoordynowane i aktywne podejście do wzmocnienia
strategicznego wymiaru swojej współpracy. Zostaną oni również
zachęceni do przedstawienia kluczowych wytycznych służących
temu, by europejski sektor komponentów i systemów elektronicznych stał
się siłą napędową obiecującej dziedziny
inteligentnych produktów i usług. W związku z tym wniosek
dotyczący rozporządzenia Rady w sprawie ECSEL zawiera wymóg szerszego
zaangażowania zainteresowanych podmiotów. W sprawozdaniu Komisji dotyczącym pierwszej oceny
okresowej zawarto obszerne uwagi na temat kwestii wzajemnych relacji
między wspólnymi przedsiębiorstwami i EUREKĄ. Komisja uznaje
obecnie, że uzyskano znaczne postępy. W obszarze nanoelektroniki
CATRENE i ENIAC opracowały wspólny dokument określający
wizję, misję i strategię w zakresie prac badawczo-rozwojowych
nad mikroelektroniką i nanoelektroniką w Europie. Podobnie w obszarze
systemów wbudowanych ITEA2[14] i ARTEMIS
wspólnie organizują spotkania i ustanowiły mechanizm koordynacji[15]. Działania te przyczynią się do stworzenia
nadrzędnej unijnej strategii w obszarze badań, rozwoju i innowacji
obejmującej nanoelektronikę, wbudowane systemy obliczeniowe i
cyberfizyczne, zgodnie z zaleceniem nr 16, i powinny zostać wzmocnione. 5.3. Zalecenia
dla wspólnych przedsiębiorstw Komisja podziela stanowisko zespołu ekspertów, że
procedury oceny i wyboru oraz przeglądu technicznego zostały
uproszczone, są odpowiednie i postrzegane są przez uczestników jako
bardzo pomocne. Projekty rozpoczęte w momencie uruchomienia wspólnych
przedsiębiorstw dobiegają obecnie końca i w końcowych
sprawozdaniach należy skoncentrować się na ocenie rezultatów.
Dlatego też Komisja z zadowoleniem przyjmuje zalecenia nr 3 i 15 oraz
zwróci się do dyrektorów wykonawczych o zbadanie możliwości
realizacji tych zaleceń oraz zagwarantowanie odpowiedniej
sprawozdawczości z działań związanych z wykorzystywaniem
rezultatów, starając się jednak przy tym ograniczyć
obciążenia po stronie beneficjentów. Równie istotne jest opracowanie
odpowiednich wskaźników pozwalających mierzyć oddziaływanie
i powodzenie projektów wspólnych przedsiębiorstw. Jak wskazano powyżej, oba wspólne
przedsiębiorstwa dowiodły, że potrafią szybko i
właściwie reagować na zmieniające się wymogi oraz tak
kształtować inicjatywy, by lepiej odpowiadały potrzebom rynku.
Zasługę w tym mają różne organy wspólnych
przedsiębiorstw. Dlatego też Komisja jest przekonana, że
zalecenia nr 4, 6 i 14 spotkają się z pozytywnym odzewem w organach
wspólnych przedsiębiorstw, ponieważ dotyczą kwestii o bardziej
operacyjnym charakterze. Realizacja strategii audytu ex post przez wspólne
przedsiębiorstwa była szczególnie trudna i stała się
przedmiotem uwag ze strony Trybunału Obrachunkowego. Komisja będzie
nadal podnosić te kwestię na forum zarządów, aby uzyskać
odpowiednią gwarancję, że transakcje finansowe wspólnych
przedsiębiorstw będą realizowane prawidłowo. Zalecenia nr
10, 12 i 13 zostały „uwzględnione” we wniosku dotyczącym
rozporządzenia Rady w sprawie ECSEL, w zakresie w jakim zalecenia te
można zrealizować w obowiązujących ramach prawnych. 5.4. Zalecenia
dla Komisji Europejskiej Zalecenia dotyczące WIT nowej generacji zostały
uwzględnione we wniosku Komisji dotyczącym rozporządzenia w
sprawie wspólnego przedsiębiorstwa ECSEL. Dotyczy to w szczególności
zalecenia odnoszącego się do posiadania jednej wspólnej inicjatywy
technologicznej (zalecenie nr 5) z jedną zintegrowaną agendą
badań i innowacji (zalecenie nr 1) opartą na uproszczonych
regulacjach finansowych (zalecenie nr 7) oraz zwiększeniu strategicznej
roli zarządu (zalecenie nr 8). Wniosek dotyczący ECSEL przewiduje
ponadto dalszą harmonizację przepisów (zalecenie nr 9), zgodnie z
zasadami uczestnictwa w programie „HORYZONT 2020”. Ponadto Komisja przyjęła w dniu 23 maja 2013 r.
europejską strategię dotyczącą podzespołów oraz
układów mikro- i nanoelektronicznych[16], zgodnie z
zaleceniem nr 16. Fundamentem strategii jest ustanowienie nowego wspólnego
przedsiębiorstwa ECSEL, przy skoncentrowaniu się na innowacji oraz
uwzględnieniu wyższych poziomów gotowości technicznej. 5.5. Zalecenia
dla wspólnych przedsiębiorstw Komisja zdaje sobie sprawę z trudności, których
doświadczają państwa członkowskie wspólnych
przedsiębiorstw przy realizacji przypadającej na nie części
zaleceń, w szczególności w odniesieniu do podejmowania wieloletnich
zobowiązań, harmonizacji przepisów i stawek finansowania oraz
synchronizacji procedur. Doświadczenia i wzajemne zrozumienie wypracowane
dzięki udziałowi we wspólnych przedsiębiorstwach ARTEMIS i ENIAC
powinny umożliwić nowe otwarcie wraz z uruchomieniem wspólnego
przedsiębiorstwa ECSEL w ramach programu „Horyzont 2020”. Widać to
już we wniosku Komisji dotyczącym rozporządzenia Rady w sprawie
ECSEL, w którym uwzględniono te kwestie. W szczególności zapewnia on możliwość
przyjęcia wspólnego podejścia do realizacji publicznego wkładu w
projekty. Komisja wzywa państwa członkowskie do podjęcia
wszelkich niezbędnych środków dla wspierania proponowanej
harmonizacji i uproszczenia procedur dla beneficjentów w przyszłych
działaniach, które zostaną objęte wsparciem. Komisja odnotowuje również znaczne postępy
poczynione ostatnio we wspólnych przedsiębiorstwach ARTEMIS i ENIAC,
jeżeli chodzi o równowagę między wspieraniem priorytetów
krajowych i realizacją wspólnych europejskich celów. 6. Wniosek Podczas gdy pierwsza
ocena okresowa umożliwiła wspólnym przedsiębiorstwom
poprawę ich funkcjonowania oraz skoncentrowanie się na celach
operacyjnych, ustalenia wynikające z drugiej oceny okresowej zostały
przedstawione w odpowiednim czasie, stanowiąc wkład w prace Komisji
nad wnioskiem dotyczącym przyszłego rozporządzenia Rady w
sprawie ECSEL. Chociaż nadal występują przeszkody
administracyjne, które można wyeliminować w przyszłym wspólnym
przedsiębiorstwie ECSEL, okazało się, że wspólne
przedsiębiorstwa ARTEMIS i ENIAC są skutecznym i wydajnym
narzędziem realizacji programu badań i rozwoju. Kierunek tego
narzędzia wyznacza sektor, a współfinansują go państwa
członkowskie i UE. Ostateczna ocena
wspólnych przedsiębiorstw ARTEMIS i ENIAC zaplanowana jest na 2017 r. i ma
stanowić element oceny okresowej wspólnego przedsiębiorstwa ECSEL. W
ramach tej końcowej oceny należy przeanalizować ogólny
wpływ projektów wspieranych przez wspólne przedsiębiorstwa oraz
poczynić uwagi na temat ich wkładu w ogólnym kontekście
europejskiej strategii dotyczącej mikro- i nanoelektroniki oraz systemów
wbudowanych. Załącznik
– Lista zaleceń zespołu oceniającego Nr [17] || Streszczenie zaleceń || Ramy czasowe Zalecenia dla organizacji przemysłowych 1 || Program badań strategicznych w zakresie WIT i programy prac muszą lepiej odzwierciedlać spójną europejską perspektywę, łącząc się z nadrzędną europejską strategią badań, rozwoju i innowacji w zakresie podzespołów oraz układów elektronicznych, proponowaną w zaleceniu nr 16. || Kolejna generacja WIT. 2 || Organizacje przemysłowe powinny odgrywać aktywniejszą rolę w określaniu ogólnych celów i strategii WIT oraz powinny bardziej aktywnie współpracować z innymi zainteresowanymi podmiotami, by propagować i ułatwiać udział w propozycjach projektów, w szczególności ze strony MŚP, jak również stworzyć i aktualizować agendę badań strategicznych. || Obecnie/kolejna generacja WIT. Zalecenia dla wspólnych przedsiębiorstw[18] 3 || Zespół stwierdza, że przeglądy projektów WIT, w tym finalne przeglądy po ich realizacji, powinny być przeprowadzane w okresie od 6 do 12 miesięcy od zakończenia projektu i należy w ich ramach dokładniej i bardziej rygorystycznie monitorować faktyczne i planowane wykorzystanie rezultatów projektu. Partnerzy projektu powinni ustanowić środki mające doprowadzić do takiego planowanego wykorzystania. || Obecnie 4 || Projekty ARTEMIS powinny opierać się, w odpowiednich przypadkach, na wcześniej opracowanych technologiach ARTEMIS, odnosząc się do tego, co zostało sfinansowane uprzednio i wykazując, oprócz nowych elementów, ponowne wykorzystanie rezultatów poprzednich projektów w połączeniu z odpowiednimi postępami w kierunku wyższych poziomów gotowości technologicznej. Należy zwiększyć udział finansowania projektów ukierunkowanych na generyczne aplikacje i usługi (projekty w zakresie aplikacji). || Obecnie/kolejna generacja WIT. 6 || Zaproszenia wysyłane w ramach ENIAC i CATRENE oraz wybór projektów należy lepiej uzgodnić (np. poprzez wykorzystanie wspólnych/uzupełniających zaproszeń), przy czym odpowiednie organy decydujące o przydziale środków powinny zachować pewną elastyczność w zakresie przydziału najbardziej odpowiedniego strumienia funduszy. || Obecnie/kolejna generacja WIT. 8 || Zarządy wspólnych przedsiębiorstw powinny skoncentrować się na kwestiach strategicznych i ograniczyć swoją biurokrację w celu przyciągnięcia przedstawicieli sektora wysokiego szczebla. || Obecnie/kolejna generacja WIT. 10 || Wspólne przedsiębiorstwa powinny przeanalizować i stworzyć odpowiednie mechanizmy w celu stworzenia „systemu wczesnego ostrzegania”, by wykryć potencjalne opóźnienia lub ograniczenia w dostępności finansowania ze strony państw członkowskich. Aby pokryć tak wykryte luki w finansowaniu, należy umożliwić wcześniejsze finansowanie ze strony WE (w imieniu państw członkowskich) projektów mających zasadnicze znaczenie dla powodzenia operacji. || Obecnie 12 || Należy podjąć odpowiednie kroki na etapie oceny i wyboru (np. zmienić kryteria oceny), by portfel projektów w większym stopniu odpowiadał strategicznym europejskim celom oraz zagwarantować optymalne uwzględnienie kluczowych dziedzin określonych w nadrzędnej strategii w zakresie podzespołów i układów elektronicznych (zaproponowanej w zaleceniu nr 16) oraz planach prac opracowanych na podstawie tej strategii. || Kolejna generacja WIT. 13 || Należy stworzyć i wdrożyć specjalne mechanizmy wsparcia mające poprawić procesy zarządzania projektami w projektach WIT. Koszty zarządzania we wszystkich projektach WIT powinny być w 100 % finansowane przez WE. || Obecnie/kolejna generacja WIT. 14 || Projekty WIT powinny być przedmiotem jedynie jednego (np. we wspólnym przedsiębiorstwie) procesu przeglądowego i sprawozdawczego. || Obecnie 15 || Należy opracować odpowiednie wskaźniki pozwalające mierzyć oddziaływanie i powodzenie projektów WIT. Powinny one być wykorzystywane zarówno wobec obecnych, jak i przyszłych WIT. || Obecnie Zalecenia dla Komisji Europejskiej 5 || Wspólne inicjatywy technologiczne ENIAC i ARTEMIS oraz europejska platforma technologiczna (ETP) integracji systemów inteligentnych (EPoSS) powinny zostać włączone w ramy jednej organizacji (WIT w zakresie podzespołów i układów elektronicznych). || Kolejna generacja WIT. 7 || Należy stworzyć proponowaną, nową, zintegrowaną WIT (z zalecenia nr 5) lub wszelkie przyszłe WIT w formie partnerstwa publiczno-prywatnego zdefiniowanego w art. 209 rozporządzenia finansowego. || Kolejna generacja WIT. 13 || Należy stworzyć i wdrożyć specjalne mechanizmy wsparcia mające poprawić procesy zarządzania projektami w projektach WIT. Koszty zarządzania we wszystkich projektach WIT powinny być w 100 % finansowane przez WE. || Obecnie/kolejna generacja WIT. 16 || Należy jasno zdefiniować nadrzędną średnio- do długoterminową unijną strategię badań, rozwoju i innowacji w zakresie podzespołów i układów elektronicznych (ECS). Powinna ona być stosowana jako kluczowy czynnik w decyzjach o finansowaniu. || Obecnie Zalecenia dla wspólnych przedsiębiorstw 9 || Należy zharmonizować i zsynchronizować z możliwym stopniu zasady uczestnictwa, stawki finansowania i procedury w państwach członkowskich, przyjmując jako zasadę przewodnią najlepsze praktyki. || Obecnie/kolejna generacja WIT. 11 || Państwa członkowskie powinny zaangażować się w wieloletni system finansowania. || Obecnie/kolejna generacja WIT. 14 || Projekty WIT powinny być przedmiotem jedynie jednego (np. we wspólnym przedsiębiorstwie) procesu przeglądowego i sprawozdawczego. || Obecnie [1] Rozporządzenie Rady (WE) nr 74/2008 z dnia 20
grudnia 2007 r. w sprawie ustanowienia wspólnego przedsiębiorstwa ARTEMIS
w celu realizacji wspólnej inicjatywy technologicznej w zakresie systemów
wbudowanych.
Rozporządzenie Rady (WE) nr 72/2008 z dnia 20 grudnia 2007 r.
ustanawiające wspólne przedsiębiorstwo ENIAC. [2] Państwa członkowskie ARTEMIS: Austria, Belgia,
Cypr (niedawno się wycofał), Dania, Estonia, Finlandia, Francja,
Grecja, Hiszpania, Irlandia, Łotwa, Niderlandy, Niemcy, Norwegia, Polska,
Portugalia, Republika Czeska, Rumunia, Słowenia, Szwecja, Węgry,
Włochy oraz Zjednoczone Królestwo.
Państwa członkowskie ENIAC: Austria, Belgia, Estonia, Finlandia,
Francja, Grecja, Hiszpania, Irlandia, Łotwa, Malta, Niderlandy, Niemcy,
Norwegia, Polska, Portugalia, Republika Czeska, Republika Słowacka,
Rumunia, Szwecja, Węgry, Włochy oraz Zjednoczone Królestwo. [3] http://ec.europa.eu/dgs/information_society/evaluation/rtd/jti/index_en.htm [4] COM(2010)
752 final i http://ec.europa.eu/dgs/information_society/evaluation/rtd/jti/ [5] W skład zespołu ekspertów wchodzili: M.
Götzeler (CEO Aixtron SE); W. Arden (wcześniej w Infineon Technologies);
Ch. de Prost (ATMEL); J.-L. Dormoy (EDF); M. Jansz (Technology Foundation STW);
T. Luukkonen (Research Institute of the Finnish Economy); A.
Sangiovanni-Vincentelli (University of California w Berkeley); D. Wright
(University of Exeter). [6] Podstawę oceny stanowiły m.in. szeroko
zakrojona analiza właściwych dokumentów prawnych i finansowych,
programów badań, programów prac, statystyk dotyczących udziału i
informacji o projektach. Przeprowadzono 104 rozmowy z szerokim kręgiem
zainteresowanych podmiotów: przedstawicielami przemysłu, środowiska
akademickiego, Komisji, krajowych organów publicznych, klastrów EUREKA i
wspólnych przedsiębiorstw. [7] https://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/second-interim-evaluation-artemis-and-eniac-joint-technology-initiatives [8] http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/files/kets/hlg_report_final_en.pdf [9] COM(2013) 501 final i
http://ec.europa.eu/research/press/2013/pdf/jti/ecsel_factsheet.pdf [10] Innovation for the future of Europe: Nanoelectronics
beyond 2020
http://www.aeneas-office.eu/web/downloads/strategic-docs/position_paper_final.pdf [11] The Association for European NanoElectronics ActivitieS
http://www.aeneas-office.eu/web/index.php [12] The Eureka Cluster for Application and Technology
Research in Europe on NanoElectronics
http://www.catrene.org/ [13] The industrial Association for Advanced Research &
Technology for EMbedded Intelligence and Systems
http://www.artemis-ia.eu/ [14] The Eureka Cluster on Information Technology for
European Advancement (ITEA)
http://www.itea2.org/ [15] High-level vision 2030 ITEA-ARTEMIS -
http://www.artemis-ia.eu/publications [16] COM(2013) 298 final i
http://ec.europa.eu/research/press/2013/pdf/jti/ecsel_factsheet.pdf [17] Numeracja zaleceń za sprawozdaniem ekspertów. [18] Zalecenia te dotyczą zbiorowej/wspólnej
odpowiedzialności wszystkich stron zaangażowanych we wspólne przedsiębiorstwa.