EUR-Lex Access to European Union law
This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52013DC0254
DRAFT AMENDING BUDGET N° 4 TO THE GENERAL BUDGET 2013 STATEMENT OF EXPENDITURE BY SECTION Section III – Commission Section IV – Court of Justice of the European Union
PROJEKT BUDŻETU KORYGUJĄCEGO NR 4 DO BUDŻETU OGÓLNEGO NA 2013 R. ZESTAWIENIE WYDATKÓW WEDŁUG SEKCJI Sekcja III – Komisja Sekcja IV – Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej
PROJEKT BUDŻETU KORYGUJĄCEGO NR 4 DO BUDŻETU OGÓLNEGO NA 2013 R. ZESTAWIENIE WYDATKÓW WEDŁUG SEKCJI Sekcja III – Komisja Sekcja IV – Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej
/* COM/2013/0254 final - 2013/ () */
PROJEKT BUDŻETU KORYGUJĄCEGO NR 4 DO BUDŻETU OGÓLNEGO NA 2013 R. ZESTAWIENIE WYDATKÓW WEDŁUG SEKCJI Sekcja III – Komisja Sekcja IV – Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej /* COM/2013/0254 final - 2013/ () */
PROJEKT BUDŻETU KORYGUJĄCEGO NR 4
DO BUDŻETU OGÓLNEGO NA 2013 R.
ZESTAWIENIE WYDATKÓW WEDŁUG SEKCJI
Sekcja III – Komisja
Sekcja IV – Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej Uwzględniając: –
Traktat o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, w
szczególności jego art. 314, w związku z Traktatem ustanawiającym Europejską
Wspólnotę Energii Atomowej, w szczególności jego art. 106a, –
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE, Euratom) nr 966/2012 z dnia 25 października 2012 r.
w sprawie zasad finansowych mających zastosowanie do budżetu ogólnego Unii[1], a w szczególności jego art. 41, –
budżet ogólny Unii Europejskiej na rok budżetowy 2013
przyjęty dnia 12 grudnia 2012 r.[2], –
projekt budżetu korygującego nr 1/2013[3] przyjęty dnia 18 marca 2013 r., –
projekt budżetu korygującego nr 2/2013[4] przyjęty dnia 27 marca 2013 r., –
projekt budżetu korygującego nr 3/2013[5] przyjęty dnia 15 kwietnia 2013
r., Komisja Europejska
przedkłada niniejszym władzy budżetowej projekt budżetu korygującego nr 4 do
budżetu na 2013 r. ZMIANY W
ZESTAWIENIU DOCHODÓW I WYDATKÓW WEDŁUG SEKCJI Zmiany w
zestawieniu dochodów i wydatków według sekcji dostępne są na stronie
internetowej EUR-Lex: (http://eur-lex.europa.eu/budget/www/index-pl.htm). Dla
celów informacyjnych załączono wersję zmian w tym zestawieniu w języku
angielskim w formie załącznika budżetowego. SPIS TREŚCI 1. Wprowadzenie. 5 2. Agencja Europejskiego GNSS.. 5 3. Agencja Wykonawcza ds. Edukacji, Kultury i Sektora
Audiowizualnego.. 6 4. Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej. 7 5. Zestawienie według działów ram finansowych.. 9 1. Wprowadzenie W projekcie budżetu
korygującego („PBK”) nr 4 na rok 2013 uwzględniono: ¾
zmiany w planie zatrudnienia Agencji Europejskiego
GNSS („GSA”) odzwierciedlające wniosek o 20 dodatkowych stanowisk w planie
zatrudnienia (wszystkie to stanowiska AD). Odpowiedni wzrost wkładu UE na rzecz
GSA wynosi 1 750 000 EUR i proponuje się jego finansowanie poprzez
wewnętrzne przesunięcie środków w ramach istniejącego przydziału środków
budżetowych programu GNSS; ¾
zmiany w planie zatrudnienia Agencji Wykonawczej
ds. Edukacji, Kultury i Sektora Audiowizualnego (EACEA) odzwierciedlające
wniosek o 2 dodatkowe stanowiska (obydwa to stanowiska AD) w planie
zatrudnienia, zrównoważone poprzez uwolnienie 2 stanowisk w planie zatrudnienia
Komisji. Jest to część planu rozszerzenia mandatu agencji, który wiąże się
również z przeniesieniem pracowników kontraktowych (13 ekwiwalentów pełnego
czasu zatrudnienia) z Komisji do EACEA. Przekłada się to na ogólny wzrost
wkładu UE w bieżące koszty agencji, wynoszący 1 516 000 EUR, który ma
być finansowany poprzez odpowiednie zmniejszenie środków na personel oraz
wydatków na wsparcie administracyjne w Komisji; ¾
zmiany w planie zatrudnienia Trybunału
Sprawiedliwości Unii Europejskiej odzwierciedlające utworzenie dodatkowego
stanowiska rzecznika generalnego oraz związany z tym wniosek o 7 dodatkowych
stanowisk w planie zatrudnienia (4 AD i 3 AST). Proponuje się ich finansowanie
z dostępnych środków w ramach sekcji budżetu dotyczącej Trybunału. Wymienione dostosowania nie
mają wpływu na budżet, bowiem proponowane zwiększenia wkładu UE na rzecz dwóch
agencji są w pełni równoważone przez odpowiadające im zmniejszenia powiązanych
wydatków w sekcji budżetu dotyczącej Komisji, natomiast dodatkowy personel
Trybunału Sprawiedliwości ma być finansowany z dostępnych środków w ramach jego
własnej sekcji. 2. Agencja
Europejskiego GNSS Dnia 30 listopada 2011 r. Komisja przyjęła wniosek dotyczący nowego
rozporządzenia w sprawie GNSS[6],
proponując nową strukturę zarządzania systemami EGNOS i Galileo oraz ich
finansowanie w latach 2014–2020. Struktura ta przewiduje powierzenie Agencji
Europejskiego GNSS (GSA) zadań związanych z zarządzaniem programami, w tym
eksploatacji obydwu systemów od dnia 1 stycznia 2014 r. By osiągnąć realne
wyniki i uniknąć opóźnień lub zakłóceń w dostawie usług, GSA będzie musiała
wykonać zadania przygotowawcze już w 2013 r. W związku z tym Agencja zapewni
koordynację wszystkich zadań dotyczących eksploatacji systemów, takich jak
obsługa, serwis i konserwacja, a także zapewni przekazywanie informacji
zwrotnej na temat zmieniających się potrzeb operacyjnych oraz wymagań
użytkowników z myślą o przyszłej generacji systemów. Aby umożliwić Parlamentowi Europejskiemu i Radzie pełne informacje na
temat warunków, na jakich GSA będzie wykonywać zadania powierzone jej w ramach
nowego modelu zarządzania, dnia 6 lutego 2013 r. Komisja przyjęła zmienione
rozporządzenie w sprawie GSA zmieniające rozporządzenie (UE) nr 912/2010[7].
Sprawozdanie finansowe dołączone do zmienionego rozporządzenia w sprawie GSA
przewiduje 20 dodatkowych stanowisk dla pracowników zatrudnionych na czas
określony w 2013 r., co spowoduje wzrost łącznej liczby stanowisk w planie
zatrudnienia z 57 do 77. Służby Komisji dokładnie przeanalizowały szczegółowe
opisy zadań i stanowisk pracy każdego z pracowników zatrudnionych na czas
określony. By zapewnić szybkie rozpoczęcie zadań przygotowawczych, GSA podjęła
konieczne przygotowania natychmiast po przyjęciu wniosku dotyczącego
zmienionego rozporządzenia w sprawie GSA. Formalna rekrutacja zostanie jednak
zakończona dopiero po przyjęciu niniejszego projektu budżetu korygującego,
zważywszy, że wymagana jest uprzednia zgoda władzy budżetowej na zmiany w
planie zatrudnienia GSA, zanim agencja ta będzie mogła przystąpić do
rekrutacji. Całkowite
dodatkowe koszty dla budżetu agencji w 2013 r. szacuje się na poziomie 1 750 000
EUR, zakładając, że rekrutacje rozpoczną się w połowie lipca 2013 r. Wymaga to
odpowiedniego zwiększenia wkładu UE na rzecz agencji. Proponuje się
udostępnienie środków na zobowiązania i płatności poprzez przeniesienie środków
w drodze wewnętrznego transferu Komisji w ramach rozdziału 02 05 z programu
Galileo na rzecz agencji, a konkretniej z artykułu 02 05 01 „Europejskie
programy nawigacji satelitarnej (EGNOS i Galileo)” do pozycji 02 05 02 01
„Agencja Europejskiego GNSS – Wkład do tytułów 1 i 2”. Zmieniony
plan zatrudnienia znajduje się w załączniku do budżetu. Przewiduje on 20
dodatkowych stanowisk AD, z czego 3 AD 10, 3 AD 9, 6 AD 8, 7
AD 7 oraz 1 AD 6. 3. Agencja
Wykonawcza ds. Edukacji, Kultury i Sektora Audiowizualnego W 2012 r.
Komisja przyjęła decyzję o rozszerzeniu mandatu Agencji Wykonawczej ds.
Edukacji, Kultury i Sektora Audiowizualnego (EACEA) w celu zwiększenia zakresu
zadań związanych z wykonaniem programu MEDIA Mundus oraz rozszerzenia jej
działań w dziedzinie edukacji szkolnej i młodzieży w ramach działu 4.
wieloletnich ram finansowych, a także rozszerzenia działań prowadzonych w
ramach europejskiego biura Eurydice w dziedzinie edukacji na program
„Młodzież”. Przydzielenie EACEA dodatkowych zadań w zakresie zarządzania coraz
większymi programami wydatkowania w latach 2007–2013 przekłada się na wyraźne
korzyści ilościowe i jakościowe w efekcie poszerzenia posiadanej wiedzy
fachowej agencji w odnośnych obszarach polityki, co okazuje się najbardziej
efektywne kosztowo. Pod względem
jakościowym przydzielenie dodatkowych zadań EACEA jest zasadne z uwagi na jej
doświadczenie w zarządzaniu programami na wysokim poziomie jakości. Pod
względem ilościowym zarządzanie przez EACEA prowadzi do oszczędności kosztów w 2013
r. rzędu 574 000 EUR w porównaniu z zarządzaniem przez wewnętrzne służby
Komisji. Źródłem tych oszczędności jest przede wszystkim przyrost wydajności w
EACEA, który umożliwił Komisji zminimalizowanie dodatkowego wkładu na rzecz
bieżących kosztów agencji. To z kolei przekłada się na zwiększenie środków
operacyjnych na programy, które mają być zarządzane, w ramach ogólnej koperty
finansowej każdego z takich programów. W
październiku 2012 r. rozszerzenie mandatu Agencji zostało pozytywnie
zaopiniowane przez Komitet ds. Agencji Wykonawczych, a Parlament Europejski nie
wniósł żadnych zastrzeżeń w terminie przyjętym w ustaleniach roboczych. Po
uzyskaniu zgody Parlamentu Europejskiego i Rady Komisja przyjęła decyzję o
rozszerzeniu mandatu agencji w grudniu 2012 r. (C(2012) 9474 oraz 9475). Niniejszy
projekt budżetu korygującego zawiera budżetowe aspekty rozszerzenia mandatu
EACEA na 2013 r.: zwiększenie wkładu UE na rzecz agencji i jej poziomu
zatrudnienia, co jest całkowicie równoważone poprzez odpowiednie obniżenie
poziomów zatrudnienia oraz związanych z tym środków na personel i wydatki na
wsparcie administracyjne w Komisji, o czym mowa poniżej. Przydzielenie EACEA dodatkowych zadań w związku z rozszerzeniem jej
mandatu spowoduje wzrost wkładu UE na rzecz Agencji Wykonawczej w wysokości 1 516 000
EUR, z czego 458 000 EUR zostanie przeznaczone na programy zarządzane w
ramach działu 3b (pozycja 15 01 04 31 „Agencja Wykonawcza ds.
Edukacji, Kultury i Sektora Audiowizualnego ¾ Wkład z programów w
ramach działu 3b”), a 1 058 000 EUR na programy zarządzane w ramach
działu 4 (pozycja 19 01 04 30 „Agencja Wykonawcza ds. Edukacji,
Kultury i Sektora Audiowizualnego ¾ Wkład z programów z obszaru ‹‹Stosunki zewnętrzne››”). Zostanie on pokryty z istniejących środków w
ramach pozycji XX 01 01 01 „Wydatki
związane z personelem”, 15 01 02 01 „Personel zewnętrzny w
obszarze polityki ‹‹Edukacja i kultura››”, 15 01 04 68 „MEDIA
Mundus ¾ Wydatki na zarządzanie i administrację”, 15 05 55
„Młodzież w działaniu”, 19 01 04 01 „Instrument finansowania
współpracy na rzecz rozwoju (DCI) — Wydatki na administrację i zarządzanie”
oraz 19 01 04 02 „Europejski Instrument Sąsiedztwa i Partnerstwa
(ENPI) — Wydatki na administrację i zarządzanie”. Jeśli chodzi o zasoby ludzkie, konieczne jest następujące dostosowanie
liczby personelu i planów zatrudnienia agencji: 15 dodatkowych ekwiwalentów
pełnego czasu pracy, w tym 13 pracowników kontraktowych (obliczenia na
podstawie średnich kosztów agencji) oraz 2 pracowników zatrudnionych na czas określony
(2 AD 8), ponieważ przeniesienie programu „MEDIA Mundus” oraz działania agencji
związane z programem „Młodzież w działaniu” wymagają zatrudnienia dwóch
pracowników na czas określony w tej grupie zaszeregowania. Dodatkowe stanowiska
pracy niezbędne w agencji są dokładnie zrównoważone poprzez odpowiednią
redukcję personelu w Komisji. Środki dotyczące 13 pracowników kontraktowych
oraz 2 stanowisk w planie zatrudnienia (2 stanowiska AST 7) są uwolnione i tym
samym wykreślone z budżetu Komisji. Szczegółowe informacje na temat wpływu rozszerzenia mandatu na środki
natury administracyjnej oraz na personel Komisji i EACEA zostały przedstawione
w załączniku do budżetu. 4. Trybunał
Sprawiedliwości Unii Europejskiej 4.1 Wniosek
Trybunału Sprawiedliwości Zgodnie z
Deklaracją nr 38 dołączoną do aktu końcowego konferencji międzyrządowej, która
przyjęła traktat lizboński, w styczniu 2013 r. Trybunał Sprawiedliwości złożył
wniosek o trzy dodatkowe stanowiska dla rzeczników generalnych, z czego jeden
rzecznik generalny obejmie stanowisko dnia 1 lipca 2013 r., a dwóch pozostałych
– dnia 7 października 2015 r. By umożliwić pierwszemu dodatkowemu rzecznikowi
generalnemu objęcie stanowiska w dniu 1 lipca 2013 r. (pozostała dwójka obejmie
te stanowiska w 2015 r.), Trybunał wniósł o zmianę w planie zatrudnienia
związaną z utworzeniem dodatkowych stanowisk w planie zatrudnienia dla
personelu w gabinecie rzecznika generalnego: siedem osób (1 AD 14, 1
AD 12, 1 AD 11, 1 AD 10, 1 AST 5, 1 AST 3 oraz 1
AST 2). Szacuje się, że związane z tym koszty dla budżetu Trybunału na 2013
r. wyniosą 910 000 EUR. By móc
poradzić sobie z coraz większym obciążeniem pracą, Trybunał wniósł o 9
dodatkowych stanowisk dla prawników (referendarzy, 1 AD 14, 3 AD 12, 3
AD 11 oraz 2 AD 10), po jednym dla każdej izby Sądu. Trybunał szacuje
związane z tym dodatkowe koszty dla swojego budżetu na 2013 r. na poziomie 930 000
EUR, co oznacza, że całkowite dodatkowe koszty dla budżetu Trybunału na 2013 r.
w związku z dodatkowymi stanowiskami dla rzecznika generalnego (plus gabinet)
oraz prawników wyniosą 1 840 000 EUR. 4.2 Wniosek
Komisji W ramach
projektu budżetu korygującego nr 4/2013 Komisja proponuje zmiany w planie
zatrudnienia Trybunału polegające na uwzględnieniu personelu w gabinecie
dodatkowego rzecznika generalnego (1 AD 14, 1 AD 12, 1 AD 11, 1
AD 10, 1 AST 5, 1 AST 3 oraz 1 AST 2), ale nie jest za
uwzględnieniem odpowiednich dodatkowych środków w sekcji budżetu na 2013 r.
dotyczącej Trybunału. Komisja ma na uwadze, że Trybunał zamierza wykorzystać
istniejące środki w ramach rozdziału 14 (personel zewnętrzny) sekcji budżetu
dotyczącej Trybunału na finansowanie jednego dodatkowego stanowiska dla
pracownika kontraktowego (grupa funkcyjna I), co ma związek z powołaniem nowego
gabinetu. Komisja
nie proponuje jednak uwzględnienia wniosku o utworzenie 9 dodatkowych stanowisk
dla prawników w projekcie budżetu korygującego nr 4/2013. Komisja przypomina w
związku z tym, że komisarz ds. programowania finansowego i budżetu skierował do
pozostałych instytucji pismo[8]
dotyczące kluczowego znaczenia politycznego, jakie ma zastosowanie podejścia
Komisji w kwestii zredukowania personelu o 1 % w następstwie wniosku Komisji
dotyczącego redukcji poziomu zatrudnienia we wszystkich instytucjach i organach
UE o 5 % w ciągu pięciu lat. W szczególności Komisja zwraca uwagę na
wątpliwości dotyczące wniosku Trybunału z marca 2011 r. w sprawie utworzenia
dodatkowych dwunastu stanowisk dla sędziów Sądu w związku z rosnącym
obciążeniem pracą, oraz sugeruje, by poczekać, aż władza ustawodawcza podejmie
decyzje w tej sprawie. Jeśli
chodzi o środki, Komisja stwierdza, że projekt budżetu korygującego nr 2/2013
nie pozostawia żadnego marginesu w ramach pułapu płatności na 2013 r., z
wyjątkiem zaspokojenia potrzeb płatniczych związanych z uruchomieniem Funduszu
Solidarności Unii Europejskiej, w przypadku którego Komisja zamierza wkrótce
przedstawić projekt budżetu korygującego nr 5/2013. Ponadto biorąc pod uwagę
okres projektowania i wdrażania potrzebny na rekrutację dodatkowego personelu,
o który wniesiono w projekcie budżetu korygującego nr 4/2013, Komisja jest
zdania, że Trybunał będzie w stanie dostosować rekrutacje do środków
udostępnionych obecnie w budżecie Komisji na tego rodzaju wydatki. Z tego
powodu Komisja nie uwzględnia dodatkowych środków związanych z wnioskiem o
stanowisko rzecznika generalnego oraz o siedem dodatkowych stanowisk. Z tego
samego powodu proponuje się, by nie przewidywać w budżecie dodatkowych wkładów
w dochody, jakie zostaną wniesione przez dodatkowych członków gabinetu w 2013
r., które Trybunał szacuje na poziomie 121 000 EUR. Zmieniony
plan zatrudnienia znajduje się w załączniku budżetowym. 5. Zestawienie
według działów ram finansowych Ramy finansowe Dział/Poddział || Zmienione ramy finansowe 2013 || Budżet na 2013 r. (w tym PBK 1-3/2013) || PBK nr 4/2013 || Budżet 2013 (w tym PBK 1-4/2013) Środki na zobowiązania || Środki na płatności || Środki na zobowiązania || Środki na płatności || Środki na zobowiązania || Środki na płatności || Środki na zobowiązania || Środki na płatności 1. TRWAŁY WZROST || || || || || || || || 1a. Konkurencyjność na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia || 15 670 000 000 || || 16 168 150 291 || 12 886 628 095 || || || 16 168 150 291 || 12 886 628 095 Margines || || || 1 849 709 || || || || 1 849 709 || 1b. Spójność na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia || 54 974 000 000 || || 54 958 049 037 || 56 349 544 736 || || || 54 958 049 037 || 56 349 544 736 Margines || || || 15 950 963 || || || || 15 950 963 || Razem || 70 644 000 000 || || 71 126 199 328 || 69 236 172 831 || || || 71 126 199 328 || 69 236 172 831 Margines[9] || || || 17 800 672 || || || || 17 800 672 || 2. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI NATURALNYMI I ICH OCHRONA || || || || || || || || W tym: wydatki związane z rynkiem i płatności bezpośrednie || 48 583 000 000 || || 43 956 548 610 || 43 934 188 711 || || || 43 956 548 610 || 43 934 188 711 Razem || 61 310 000 000 || || 60 159 241 416 || 58 095 492 961 || || || 60 159 241 416 || 58 095 492 961 Margines || || || 1 150 758 584 || || || || 1 150 758 584 || 3. OBYWATELSTWO, WOLNOŚĆ, BEZPIECZEŃSTWO I SPRAWIEDLIWOŚĆ || || || || || || || || 3a. Wolność, bezpieczeństwo i sprawiedliwość || 1 703 000 000 || || 1 440 827 200 || 1 046 033 652 || || || 1 440 827 200 || 1 046 033 652 Margines || || || 262 172 800 || || || || 262 172 800 || 3b. Obywatelstwo || 746 000 000 || || 738 364 000 || 654 249 615 || 316 000 || 316 000 || 738 680 000 || 654 565 615 Margines || || || 7 636 000 || || || || 7 320 000 || Razem || 2 449 000 000 || || 2 179 191 200 || 1 700 283 267 || 316 000 || 316 000 || 2 179 507 200 || 1 700 599 267 Margines[10] || || || 269 808 800 || || || || 269 492 800 || 4. UE JAKO PARTNER NA ARENIE MIĘDZYNARODOWEJ || 9 595 000 000 || || 9 583 118 711 || 6 898 914 260 || || || 9 583 118 711 || 6 898 914 260 Margines[11] || || || 275 996 289 || || || || 275 996 289 || 5. ADMINISTRACJA || 9 095 000 000 || || 8 430 690 740 || 8 430 365 740 || -316 000 || -316 000 || 8 430 374 740 || 8 430 049 740 Margines[12] || || || 750 309 260 || || || || 750 625 260 || 6. WYRÓWNANIA || 75 000 000 || || 75 000 000 || 75 000 000 || || || 75 000 000 || 75 000 000 Margines || || || || || || || || OGÓŁEM || 153 168 000 000 || 144 285 000 000 || 151 553 441 395 || 144 436 229 059 || || || 151 553 441 395 || 144 436 229 059 Margines[13][14] || || || 2 464 673 605 || 14 770 941 || || || 2 464 673 605 || 14 770 941 [1] Dz.U. L 298 z 26.10.2012, s. 1. [2] Dz.U. L 66 z 8.3.2013,
s. 1. [3] COM(2013) 156. [4] COM(2013) 183. [5] COM(2013) 224. [6] COM(2011) 814. [7] COM(2013) 40. [8] Ref. Ares(2013) 14771 z 7.1.2013. [9] Europejski
Fundusz Dostosowania do Globalizacji (EFG) nie jest uwzględniany przy
obliczaniu marginesu w ramach działu 1a (500 mln EUR). [10] Kwota
Funduszu Solidarności Unii Europejskiej (FSUE) jest ujęta poza odpowiednimi
działami zgodnie z porozumieniem międzyinstytucjonalnym z dnia 17 maja 2006 r.
(Dz.U. C 139 z 14.6.2006). [11] W
marginesie dla działu 4 na 2013 r. nie uwzględnia się środków związanych z
rezerwą na pomoc nadzwyczajną (264,1 mln EUR). [12] W
celu obliczenia marginesu w ramach pułapu dla działu 5 uwzględniono kwotę 86
mln EUR na składki pracownicze na system emerytalno-rentowy z przypisu (1) ram
finansowych na lata 2007–2013. [13] W ogólnym marginesie
dla zobowiązań nie uwzględnia się środków związanych z Europejskim Funduszem
Dostosowania do Globalizacji (500 mln EUR), z rezerwą na pomoc nadzwyczajną (264,1
mln EUR) i ze składkami pracowniczymi na system emerytalno-rentowy (86 mln
EUR). [14] W ogólnym marginesie
dla płatności nie uwzględnia się środków związanych z rezerwą na pomoc
nadzwyczajną (80 mln EUR) i ze składkami pracowniczymi na system
emerytalno-rentowy (86 mln EUR).