Bevoegdheden van de Unie volgens het Verdrag

(Artikel 170 VWEU)

(Artikel 171 VWEU)

Bevoegdheden van het Agentschap

Doelstellingen

Het Agentschap is verantwoordelijk voor het beheer van de technische en financiële tenuitvoerlegging van het TEN-T-programma van de Commissie. Het is zijn rol om de tenuitvoerlegging van het TEN-T efficiënter en goedkoper te maken, de links tussen het TEN-T en de deskundigengroepen te versterken, deskundigheid op hoog niveau te mobiliseren en de aanwerving van gespecialiseerd personeel te vergemakkelijken, ervoor te zorgen dat de financieringen beter met die van de andere instrumenten van de Unie gecoördineerd worden, de vereenvoudiging en flexibiliteit van de tenuitvoerlegging van het TEN-T mogelijk te maken, de activiteit van de Unie op het gebied van het TEN-T beter zichtbaar te maken, en in het algemeen een toegevoegde waarde op te leveren voor het beheer van het TEN-T-programma.

Taken

Het toezichthoudende DG, DG MOVE, blijft alle beleids- en institutionele taken met betrekking tot het TEN-T vervullen.

Organisatie

1.   Directiecomité

Op de activiteiten van het Agentschap wordt toezicht uitgeoefend door een directiecomité dat momenteel bestaat uit vijf leden en één waarnemer. De leden van het directiecomité zijn voor twee jaar benoemd. Het directiecomité vergadert in beginsel vier maal per jaar. Bepaalde maatregelen en besluiten moeten goedgekeurd worden door het directiecomité voordat zij mogen worden uitgevoerd. Dit geldt bijv. voor de administratieve begroting, de lijst van het aantal ambten, het werkprogramma, het jaarlijks activiteitenverslag, de voorlopige jaarrekening met alle ontvangsten en uitgaven, het externe evaluatierapport en de vaststelling van een aantal speciale regels en maatregelen enz. Het comité wordt geïnformeerd over een aantal andere activiteiten. In uitzonderlijke en dringende gevallen worden besluiten via een schriftelijke procedure genomen.

2.   Directeur

Benoemd door de Europese Commissie voor vijf jaar.

3.   Interne audit

De dienst Interne audit van de Europese Commissie en de interne-auditcapaciteit van het Agentschap.

4.   Externe controle

Europese Rekenkamer.

5.   Kwijtingverlenende autoriteit

Parlement, op aanbeveling van de Raad.

Ter beschikking van het Agentschap gestelde middelen in 2010 (2009)

Begroting

Personeel per 31 december 2010

Posten voor tijdelijke functionarissen: 33 posten opgenomen in de lijst van het aantal ambten, waarvan 31 (94 %) bezet.

Arbeidscontractanten: 66 posten gepland, waarvan 62 (94 %) bezet.

Totaal aantal personeelsleden: 99 (93 posten bezet)

waarvan er

In 2010 geleverde producten en diensten

In 2010 koos het Agentschap vier specifieke doelstellingen voor uitvoerende activiteiten die verband hielden met de door DG MOVE bepaalde prioriteiten.

De eerste was het ondersteunen van de voltooiing van de TEN-T-infrastructuur door middel van het doeltreffende en efficiënte technisch en financieel beheer van het TEN-T-programma en de projecten, waarmee de meerwaarde en deskundigheid van het Agentschap worden aangetoond. De tweede betrof in het bijzonder het ondersteunen van de ingebruikname van de infrastructuur voor intelligent vervoer bij het gehele TEN-T. De derde was het ondersteunen van DG MOVE in het kader van de beleidsherziening voor TEN-T en de tussentijdse programmabeoordeling, met name door een evaluatie te verrichten van uitvoering van de projecten. De vierde betrof een grotere bekendheid van het TEN-T-programma, het Agentschap en zijn resultaten en een verbeterde ondersteuning van zijn partners, met name inzake kwesties die verband houden met projectfinanciering en publiek-private partnerschappen.

Het Agentschap stelde eveneens twee specifieke doelen voor zijn horizontale activiteiten: één betrof een verhoogde doelmatigheid van de activiteiten van het Agentschap door zijn werkmethoden, interne organisatie, structuur en personeelsbeer te stroomlijnen en nieuwe toepassingen te ontwikkelingen (IT- en rapportagetoepassingen) ter verbetering van het beheer van de projectcyclus en ten behoeve van statistische analyse, verslaglegging en toezicht. De andere betrof een verdere stijging van de doelmatigheid van het internecontrolesysteem opdat redelijke zekerheid kan worden verschaft dat de aan de activiteiten toegewezen middelen worden gebruikt overeenkomstig de beginselen van goed financieel beheer en de staande controleprocedures de nodige garanties geven met betrekking tot de wettigheid en regelmatigheid van de onderliggende verrichtingen.

2010 was het tweede volledige operationele jaar van TEN-T EA. De belangrijkste uitdagingen voor het jaar betroffen het actief bijdragen aan de door het toezichthoudende DG aangewezen prioritaire actieterreinen, het blijven verbeteren van het technisch en financieel beheer van de TEN-T-projecten voor alle vervoersmodaliteiten en het op overtuigende wijze aantonen van de meerwaarde van het uitvoerend agentschap wat betreft zijn bijdrage aan de doeltreffende uitvoering van het programma.