EUR-Lex Access to European Union law

Back to EUR-Lex homepage

This document is an excerpt from the EUR-Lex website

Document 52006TA1219(11)

Ziņojums par Eiropas Arodizglītības attīstības centra 2005. finanšu gada pārskatiem, ar Centra atbildēm

OV C 312, 19.12.2006, p. 60–66 (ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, SK, SL, FI, SV)

19.12.2006   

LV

Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis

C 312/60


Ziņojums

par Eiropas Arodizglītības attīstības centra 2005. finanšu gada pārskatiem ar Centra atbildēm

(2006/C 312/11)

SATURS

1.–2.

IEVADS

3.–6

TICAMĪBAS DEKLARĀCIJA

7.–14

APSVĒRUMI

1.–4. tabula

Centra atbildes

IEVADS

1.

Eiropas Arodizglītības attīstības centru, turpmāk – “Centrs”, izveidoja ar Padomes Regulu (EEK) Nr. 337/75 (1). Tā galvenais uzdevums ir sekot līdzi arodizglītības attīstībai Kopienas līmenī. Lai sasniegtu šo mērķi, Centrs apkopo un izplata dokumentus par arodizglītības sistēmām.

2.

1. tabula sniedz pārskatu par Centra kompetenci un darbībām. Būtiskākā informācija no finanšu pārskatiem, ko Centrs sagatavojis par 2005. finanšu gadu, ir apkopota 2., 3. un 4. tabulā.

TICAMĪBAS DEKLARĀCIJA

3.

Šī deklarācija ir adresēta Eiropas Parlamentam un Padomei saskaņā ar Padomes Regulas (EK, Euratom) Nr. 1605/2002 (2) 185. panta 2. punktu. Palāta sagatavoja šo deklarāciju pēc Centra pārskatu pārbaudes, kā to nosaka Eiropas Kopienas dibināšanas līguma 248. pants.

4.

Saskaņā ar Regulas (EEK) Nr. 337/75 12.a pantu Centra direktors sagatavoja Centra pārskatus par 2005. gada 31. decembrī slēgto finanšu gadu (3), un tie tika nosūtīti Palātai, kurai jāsniedz atzinums par šo pārskatu ticamību un pakārtoto darījumu likumību un pareizību.

5.

Palāta veica revīziju saskaņā ar savu revīzijas politiku un standartiem, kas balstīti uz vispārpieņemtajiem starptautiskajiem revīzijas standartiem, tomēr pielāgoti Kopienas īpašajiem apstākļiem. Revīziju plānoja un veica, lai gūtu pamatotu pārliecību par to, ka pārskati ir ticami un pakārtotie darījumi ir likumīgi un pareizi.

6.

Palāta ir guvusi pietiekamu pamatu turpmāk izklāstītajam atzinumam.

Pārskatu ticamībaCentra pārskati par 2005. gada 31. decembrī slēgto finanšu gadu visos būtiskajos aspektos ir ticami.Pakārtoto darījumu likumība un pareizībaIzņemot atrunu par 13. punktā minēto situāciju, Centra pārskatiem pakārtotie darījumi kopumā ir likumīgi un pareizi.Palāta vēlas arī pievērst uzmanību 11. punktā minētajam apsvērumam.

APSVĒRUMI

7.

Saistību apropriāciju izlietojums Centra 2005. finanšu gada budžetā bija 90 %, bet maksājumu apropriāciju izlietojums – aptuveni 85 %. Tomēr apropriācijas pamatdarbībām netika pilnībā izmantotas (saistību apropriācijas atceltas 15 % apmērā, maksājumu apropriācijas atceltas 20 % apmērā un pārnestās apropriācijas –15 % apmērā) jo īpaši pēc līgumslēgšanas tiesību piešķiršanas procedūru pārkārtošanas. Centram jāpilnveido darba plānošana un rūpīgāk jāuzrauga darba izpilde. Saistībā ar šo jautājumu Palāta norāda, ka Centrs nav ieviesis pārvaldību pēc darbības jomām, lai gan to paredz Centra Finanšu noteikumi, lai uzlabotu darba izpildes uzraudzību.

8.

Grāmatvedības programmā (FIBUS), ko izmanto Centrs, nav iespējams bloķēt beigušās saistības un maksājumu uzdevumu elektroniskā parakstīšana neatbilst pašlaik spēkā esošajiem noteikumiem. FIBUS sistēmā nav iespējams viegli izsekot līdzi operācijām. Centram jānovērš konstatētie trūkumi un jāapsver iespēja pēc iespējas ātrāk nomainīt pašreizējo grāmatvedības programmatūru ar jauno sistēmu, kuru Komisija ir ierosinājusi aģentūrām.

9.

Dažus grāmatveža pienākumus pilda nodaļas, par kuru darbību atbild kredītrīkotājs. Pēc šo nodaļu iniciatīvas kontos tika veiktas slēgšanas korekcijas par aptuveni EUR 700 000, bet šīs nodaļas korekcijas nedokumentēja. Šāda situācija būtu novērsta, ja kredītrīkotāja un grāmatveža pienākumi tiktu nošķirti.

10.

Tā kā Centrs līdz šim nav ne veicis risku analīzi, ne definējis ex post pārbaužu veidu un biežumu, un tā kā pārvaldības procedūras un iekšējas kontroles sistēmas nav dokumentētas, 2005. gadā grāmatvedis vēl nebija apstiprinājis finanšu informācijas sistēmas.

11.

Lai izskatītu darbinieku sūdzības, Centrs izveidoja apelāciju komisiju. Vienā gadījumā šī komiteja, rīkojoties ārpus pilnvarojuma, piešķīra pabalstus, kuri nebija paredzēti spēkā esošajos noteikumos. Lai izvairītos no šādiem gadījumiem nākotnē, direktoram jānodrošina pilnvaras pārskatīt un vajadzības gadījumā atcelt šādus lēmumus.

12.

Viena svarīga vakanta vadības štata vieta 2005. gadā tika aizpildīta organizējot iekšēju atlasi, lai gan ārējs atlases konkurss būtu nodrošinājis plašāku kandidātu klāstu. Konkursā piedalījās praktiski viens darbinieks, kuru pēc tam arī iecēla izsludinātajā amatā. Turklāt divus no pieteikumu vērtēšanai pieņemtajiem kritērijiem nepiemēroja pietiekami stingri, lai nodrošinātu kvalitatīvu atlasi (4). Palāta atkārtoti uzsver iepriekšēja gada ziņojumā formulēto apsvērumu par to, ka Centram jāpilnveido atlases procedūras.

13.

Palāta pārbaudīja sešus 2005. finanšu gadā noslēgtus līgumus. Tikai vienā no tiem nebija pārkāpumu (5). Divos pārbaudītajos līgumos nebija ievēroti konkurences noteikumi (6). Palāta ņem vērā 2005. gada pēdējā ceturkšņa laikā Centra veiktos pasākumus, kuru mērķis ir novērst Centra darba organizācijā un konkursu procedūrās konstatētās nepilnības.

14.

Centrs ir izveidojis 17 interneta un iekštīkla vietnes, izmantojot dažādas tehnoloģijas. Šo vietņu un to atbalsta IT sistēmu pārvaldība ir fragmentāra, t. i. dažas sistēmas pārvalda IT nodaļa, bet citas sistēmas pārvalda pamatfunkciju un citas struktūrvienības, kā arī konsultanti. Šāda sadrumstalotība palielina tehniskos riskus un rada liekas izmaksas.

Šo ziņojumu Revīzijas palāta pieņēma 2006. gada 28. septembra sēdē Luksemburgā.

Revīzijas palātas vārdā –

Hubert WEBER

Priekšsēdētājs


(1)  OV L 39, 13.2.1975., 1. lpp.

(2)  OV L 248, 16.9.2002., 1. lpp.

(3)  Šie pārskati tika sagatavoti 2006. gada 30. jūnijā, un Palāta tos saņēma 2006. gada 4. jūlijā.

(4)  Studijas (filozofija un starptautiskās attiecības) nav saistītas ar vakanci, un darba pieredze ir mazāk nekā uz pusi tiešā saistībā ar šo amata vietu, kas prasīta paziņojumā par vakanci; turklāt ieceltās personas darba pieredze bija tikai daļēji saistīta ar veicamajiem pienākumiem.

(5)  Nebija pamatojuma izvēlētajai procedūrai, vai arī nebija norādīts, kāpēc piedāvājumu iesniegšanai tika izvēlēti tieši šie konkursa dalībnieki, kā arī trūka pienācīgu dokumentu par to.

(6)  Tulkošanas pakalpojumi (EUR 376 000) un IT pakalpojumi (EUR 146 000).


Tabula 1

Eiropas Arodizglītības attīstības centrs (Saloniki)

Kopienas kompetence saskaņā ar Līgumu

Centra kompetence, kā noteikts Padomes 1975. gada 10. februāra Regulas (EEK) Nr. 337/75 2. un 3. pantā

Pārvaldība

Centram pieejamie resursi 2005. gadā(2004. g.)

Produkti un pakalpojumi 2005. gadā (2004. g.)

Kopiena īsteno arodmācību politiku, kas atbalsta un papildina dalībvalstu rīcību, pilnīgi respektējot dalībvalstu atbildību par arodmācību saturu un organizāciju.

Rīcības mērķis ir:

palīdzēt pielāgoties pārmaiņām rūpniecībā, jo īpaši, izmantojot arodmācības un pārkvalificēšanu;

uzlabot arodmācību pamatus un padziļinātas arodmācības, lai veicinātu integrāciju un reintegrāciju darba tirgū;

padarīt pieejamākas arodmācības un veicināt mācībspēku un mācāmo, un jo īpaši jauniešu brīvu pārvietošanos;

veicināt izglītības vai arodmācību iestāžu sadarbību ar uzņēmumiem;

attīstīt informācijas un pieredzes apmaiņu par jautājumiem, kas ir kopīgi dalībvalstu izglītības sistēmām.

(no Līguma 150. panta)

Centra mandāts

Kā Eiropas Savienības izziņas centrs arodizglītības un izglītības jomā Centrs sniedz informāciju politisko lēmumu pieņēmējiem, pētniekiem un profesionāļiem, lai radītu labāku izpratni par pašreizējām tendencēm, kas dotu viņiem iespēju pieņemt pamatotākus lēmumus darbībām nākotnes perspektīvā.

Centrs palīdz Eiropas Komisijai sekmēt un attīstīt arodmācības un izglītību Kopienas līmenī.

Uzdevumi:

apkopot atlasīto dokumentāciju un analizēt datus;

sniegt ieguldījumu pētījumu attīstībā un saskaņošanā;

izmantot un izplatīt informāciju;

sekmēt un atbalstīt iniciatīvas, kas varētu veicināt saskaņotu pieeju jautājumiem par arodizglītības attīstību;

nodrošināt forumu visām ieinteresētajām personām.

1) Valde

No katras dalībvalsts:

viens valdības pārstāvis,

viens darba devēju organizāciju pārstāvis,

viens darba ņēmēju organizāciju pārstāvis.

Trīs locekļi, kas pārstāv Komisiju, un novērotāji no asociētajām valstīm (Norvēģija un Islande).

2) Direktors

Ieceļ Komisija no kandidātu saraksta, ko iesniegusi Valde; izpilda Valdes lēmumus un atbild par Centra ikdienas vadīšanu.

3) Iekšējā kontrole

Komisijas iekšējās revīzijas dienests.

4) Ārējais revidents

Eiropas Revīzijas palāta.

5) Budžeta izpildes apstiprinātāja institūcija

Parlaments pēc Padomes ieteikuma.

Galīgais budžets:

17,1 miljons EUR (16,6 miljoni EUR).

Kopienas subsīdijas: 96 % (99 %)

Darbinieku skaits 31. decembrī:

Plānotais štata vietu skaits: 91 (88)

Aizņemtās štata vietas: 85 (81)

Citas štata vietas: līgumdarbinieki, valstu eksperti norīkojumā

Kopējais darbinieku skaits: 123

norīkoti šādu pienākumu izpildei:

pamatdarbībām: 85

administrācijā: 33

dažādi: 5

Konferences un semināri: 90 (90), vidējais dalībnieku skaits: 24.

Izpētes: 26 (2004. g.: 55 (nevar salīdzināt)). Izpētes par vienu projektu vairākiem dalībniekiem (dažādi līgumi) ir uzskatītas par vienu izpēti.

Projekti: 29 (2 no tiem administratīvi) un 20 virtuālās kopienas (1 no tiem administratīvs) (2004. g.: 38 (nevar salīdzināt)).

Piedalīšanās:

Māstrihtas pēcpārbaudē, Izglītības un mācību programmā 2010, Leonardo da Vinci programmā, sociālo partneru vienotās rīcības programmā, Arodizglītības konsultatīvajā komitejā, arodizglītības ģenerāldirektoru sadarbībā, Koordinācijas grupā “Izglītība un mācības 2010”.

Publikācijas: 60 (62).

3 Centra žurnāla “Cedefop Info” izlaidumi;

1.

4 (3) Eiropas arodizglītības žurnāla izlaidumi;

2.

Dokumentu aprite:

 

8 582 (10 293) pēc pieprasījuma,

 

2 462 (2 034) Eiropas žurnāla abonenti,

 

7 493 (8 460) “Cedefop Info” abonenti.

Elektroniskās publikācijas:

3 160 (2 427) “ETV” apkārtraksta abonenti,

60 440 (53 167) reģistrēti “ETV” lietotāji,

3 366 490 (3 306 920) “ETV” vietnes apmeklējumi.

3.

7 553 reģistrēti biedri virtuālajās kopienās.

Dalība mācību apmeklējumu programmā: 762 (730) dalībnieki.

Avots: Centra sniegtā informācija.

EIROPAS ARODIZGLĪTĪBAS ATTĪSTĪBAS CENTRS

Avots: Centra sniegtā informācija. Šīs tabulas sniedz kopsavilkumu par datiem, ko Centrs norādījis gada pārskatā.

Tabula 2

Budžeta izpilde 2005. finanšu gadā

(tūkst. EUR)

Ieņēmumi

Izdevumi

Ieņēmumu avots

Finanšu gada galīgajā budžetā iegrāmatotie ieņēmumi

Iekasētie ieņēmumi

Izdevumu sadalījums

Finanšu gada galīgā budžeta apropriācijas

No iepriekšējā finanšu gada pārnestās apropriācijas

Kārtējā finanšu gada un iepriekšējā finanšu gada apropriācijas

iegrāma- totās

piešķirtās

izmaksātās

pārnestās

atceltās

pieejamās

izmaksātās

atceltās

pieejamās

piešķirtās

izmaksātās

pārnestās

atceltās

Kopienas subsīdijas

16 418

16 418

I sadaļa

Personāls (NA)

9 468

9 075

8 862

213

393

466

395

72

9 934

9 541

9 257

213

465

II sadaļa

Administrācija (NA)

1 372

1 158

865

334

214

542

503

39

1 914

1 700

1 368

334

253

Citi ieņēmumi

140

36

III sadala

Pamatdarbības (DA)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— SA

5 578

4 774

0

71

804

0

0

0

5 578

4 774

0

71

804

— MA

5 718

 

4 585

0

1 133

0

0

0

5 718

0

4 585

0

1 133

Piešķirtie ieņēmumi (Phare)

535

535

Piešķirtie ieņēmumi (Phare u. c.)

535

283

68

467

0

312

175

93

847

596

243

467

93

Kopā

17 093

16 989

SA Kopā

16 953

15 290

0

1 085

1 411

1 320

0

204

18 273

16 611

0

1 085

1 615

MA Kopā

17 093

0

14 381

1 014

1 740

1 320

1 073

204

18 413

0

15 543

1 014

1 944

DA

:

diferencētās apropriācijas (saistību apropriāciju summa var atšķirties no maksājumu apropriācijas summas)

SA

:

saistību apropriācijas diferencēto apropriāciju kontekstā.

MA

:

maksājumu apropriācijas diferencēto apropriāciju kontekstā.

NA

:

nediferencētās apropriācijas (saistību apropriāciju summa ir vienāda ar maksājumu apropriāciju summu).


Tabula 3

Pārskats par ieņēmumiem un izdevumiem 2005. finanšu gadā1 (1)

(tūkst. EUR)

 

2005

Darbības ieņēmumi

Kopienas subsīdijas

15 020

Citas subsīdijas/ieņēmumi

290

Kopā (a)

15 310

Darbības izdevumi

Personāls

9 091

Administrācija

1 962

Pamatdarbības

5 021

Kopā (b)

16 074

Darbības rezultāts (c = a – b)

– 764

Citi ieņēmumi (d)

0

Citi izdevumi (e)

4

Saimnieciskās darbības rezultāts (f = c + d – e)

– 768


Tabula 4

Bilance 2005. gada 31. decembrī un 2004. gada 31. decembrī (2)

(tūkst. EUR)

 

2005

2004

Aktīvi

Pamatlīdzekļi

5 359

5 702

Kreditorsaistības

369

182

Likvīdie līdzekļi

3 344

1 948

Kopā

9 072

7 832

Pasīvi

Iepriekšējos finanšu gados uzkrātie rezultāti

5 856

5 856

Kārtējā gada rezultāts

– 768

0

Īstermiņa saistības

3 984

1 976

Kopā

9 072

7 832


(1)  Dati par 2004. finanšu gadu nav sniegti, jo tos nevar salīdzināt ar datiem par 2005. finanšu gadu grāmatvedības metožu nomaiņas dēļ.

(2)  Dati par 2004. finanšu gadu ir koriģēti, lai tos varētu salīdzināt ar datiem par 2005. finanšu gadu.


CENTRA ATBILDES

7.

Centrs ņem vērā Palātas apsvērumu. 2005. gada pēdējā ceturksnī Centrs veica steidzamus pasākumus, lai nodrošinātu publiskā iepirkuma procedūras regulējošo noteikumu precīzu piemērošanu, un tas stingri ierobežoja pārrunu procedūru izmantošanu. Šie pasākumi un publiskā iepirkuma pakalpojuma nepilnības ietekmēja budžeta izpildes līmeni. Nodrošinot procedūru regularitāti, Centrs ir uzlabojis plānošanu un ieviesīs budžeta līdzekļu sadali pēc darbības jomām.

8.

Centrs apsver iespēju nomainīt Fibus sistēmu ar Komisijas piedāvāto programmatūru. Tomēr ABAC vēl arvien ir izmēģinājuma posmā. Centrs cieši seko attīstībai, līdzdarbojoties ICTAC, CSS un aģentūru grāmatvežu tīklā.

9.

Ir veikti pasākumi, lai pārorganizētu finanšu/iepirkuma dienestu, un šādā veidā tiks nodrošināta arī Palātas prasītā funkciju skaidrāka atdalīšana. Centrs ir informēts, ka atbilstoši pareizai procedūrai atbildīgajiem kredītrīkotājiem, kam deleģētas pilnvaras, jāpiedāvā attiecīgie pielāgojumi grāmatvedim. Centrs strādā pie tā, lai šo stāvokli uzlabotu.

10.

Finanšu sistēmas daļu apstiprināšana norisinājās 2006. gada sākumā. Turpināt sistēmas apstiprināšanu būs iespējams pēc tam, kad būs apkopota procedūru dokumentācija. Centrs īstenos regulāru riska novērtējumu. To atbalstīs iekšējais revidents, kura iecelšana norisinās pašreiz.

11.

Centrs ņem vērā Palātas piezīmes. Valde aizveidoja apelāciju komiteju kā struktūru, kas darbojas neatkarīgi no direktora, lai sūdzību izskatīšanā ievērotu vēl lielāku objektivitāti. Šis ir bijis vērtīgs instruments un ir vairojis darbinieku uzticību. Centrs uzskata, ka ir atbilstoši likumam un ka ir pieņemami izmantot pilnvaras, lai izraudzītos iecēlējinstitūcijas, kā tas ir ikvienā organizācijā saskaņā ar civildienesta noteikumiem. Palāta min kādu konkrētu gadījumu: Apelāciju komiteja pieņēma pilnībā argumentētu lēmumu, paskaidrojot, ka ar to piešķir summu ex aequo et bono. Šī ir bieža prakse Kopienas tiesās un citu iestāžu iecēlējinstitūcijās. Tomēr Centrs ir lūdzis Eiropas Komisijas juridiskos dienestus sniegt oficiālu atzinumu un novērtējumu.

12.

Pieņemšanu darbā uzsāka 2005. gada jūnijā ar iekšēju konkursu atbilstoši statūtiem. Lai veicinātu konkurenci, Centrs 2005. gada beigās nolēma atbalstīt iekšēju/starpiestāžu un ārēju konkursu atklātības sekmēšanai un ar mērķi atlasē piemērot EPSO standartus. Saistībā ar diviem minētajiem kritērijiem tiesu praksē ir atzīts, ka noteikt, vai kritēriji atbilst prasītajam līmenim ir žūrijas ziņā.

13.

Centrs ir pārskatījis un padarījis stingrākas iepirkuma un līgumu piešķiršanas procedūras un ir veicis vajadzīgos pasākumus, lai pielāgotu organizāciju. Pārbaudes apstiprina, ka procedūras veic pareizi. Īpaši pasākumi, piemēram, maksājumu apturēšana un īpaša pārbaude, ir veikti saistībā ar tām agrākajām procedūrām un līgumiem, ko Palāta ir kritizējusi, vai saistībā ar iespējamo neatbilstību starptautiskajiem grāmatvedības standartiem.

14.

Centrs piekrīt Palātas piezīmēm. Lai problēmu atrisinātu, Centrs jau ir reorganizējis attiecīgos dienestus.


Top