EUR-Lex Access to European Union law
This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52013DC0408
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS Accelerating the implementation of the Single European Sky
KOMISIJAS PAZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM, PADOMEI, EIROPAS EKONOMIKAS UN SOCIĀLO LIETU KOMITEJAI UN REĢIONU KOMITEJAI Kā paātrināt Eiropas vienotās gaisa telpas īstenošanu (pārstrādāta redakcija)
KOMISIJAS PAZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM, PADOMEI, EIROPAS EKONOMIKAS UN SOCIĀLO LIETU KOMITEJAI UN REĢIONU KOMITEJAI Kā paātrināt Eiropas vienotās gaisa telpas īstenošanu (pārstrādāta redakcija)
/* COM/2013/0408 final */
KOMISIJAS PAZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM, PADOMEI, EIROPAS EKONOMIKAS UN SOCIĀLO LIETU KOMITEJAI UN REĢIONU KOMITEJAI Kā paātrināt Eiropas vienotās gaisa telpas īstenošanu (pārstrādāta redakcija) /* COM/2013/0408 final */
KOMISIJAS PAZIŅOJUMS EIROPAS
PARLAMENTAM, PADOMEI, EIROPAS EKONOMIKAS UN SOCIĀLO LIETU KOMITEJAI UN
REĢIONU KOMITEJAI Kā paātrināt Eiropas
vienotās gaisa telpas īstenošanu
(Dokuments attiecas uz EEZ)
1.
IEVADS
1.1.
Atkārtoti apstiprināt Eiropas
vienotās gaisa telpas mērķus
Eiropas aviācijas nozarei ir
izšķiroša nozīme Eiropas ekonomikā, jo tā sekmē
tirdzniecību un tūrismu un kalpo kā nodarbinātības
izaugsmes dzinējspēks. Gaisa satiksmes vadība ir noteicošais
faktors visos posmos, kuros veidojas aviācijas nozares vērtība.
Gaisa satiksmes vadībai ir jāgādā, lai gaisa satiksmes
plūsma būtu droša, raita un efektīva izmaksu ziņā un
tādējādi mazinātu degvielas izmantojumu, oglekļa dioksīda
emisijas un lidojumu ilgumu. Tomēr, atskatoties vēsturē, ir
redzams, ka Eiropas aeronavigācijas pakalpojumi vispirms
attīstījās valstu robežās, respektīvi, katra
dalībvalsts izveidoja savu gaisa satiksmes pārvaldības (ATM)
sistēmu, kas izraisīja Eiropas gaisa telpas strukturālu
fragmentāciju gan izmaksu, gan efektivitātes ziņā un ieilgušu
nespēju atbildēt uz klientu — aviosabiedrību un vēlāk
arī maksājošo klientu — prasībām. ES 2004. gadā[1] lika pamatus Eiropas
vienotās gaisa telpas (SES) iniciatīvai, paredzot
trīskāršu mērķi: „uzlabot pašreizējos gaisa
satiksmes drošības standartus, sniegt ieguldījumu gaisa satiksmes
sistēmas ilgtspējīgā attīstībā un uzlabot
Eiropas gaisa satiksmes pārvaldības (ATM) sistēmas un
aeronavigācijas pakalpojumu kopējo darbību”[2]. Apņemšanos
sasniegt minētos mērķus vēl vairāk pastiprināja,
formulējot augsta līmeņa mērķus, kas jāsasniedz
līdz 2020. gadam[3].
2007. gadā tika aizsākts vērienīgs projekts to
tehnoloģiju modernizācijai, uz kurām balstās Eiropas ATM
sistēma (SESAR[4]
projekts). 2009. gadā tika izstrādāti konkrēti
papildu līdzekļi Eiropas ATM sistēmas darbības
uzlabošanai un reformu veicināšanai[5]:
pārskatīta pieeja tam, kā stimulēt integrētu
pakalpojumu sniegšanu; process mērķu noteikšanai attiecībā
uz darbības mērķiem; un tīkla pārvaldības
funkciju izveide, kas koordinētu rīcību Eiropas tīkla
līmenī. Visbeidzot, tika izstrādāta piecpakāpju
pieeja, kas attiektos uz dažādiem SES aspektiem: drošību,
darbību, tehnoloģijām, lidostām un cilvēkfaktoru. SES pabeigšana ir viena no Eiropas Komisijas vispārējās
transporta politikas galvenajām prioritātēm[6]. Lai arī visas
dalībvalstis pilda savas saistības attiecībā uz SES,
tās īstenošana joprojām krietni vien atpaliek no
sākotnēji paredzētajiem rezultātiem, un
2012. gadā viena no pamatdarbībām, ko nolēma
īstenot vienotā tirgus pilnveidošanai[7],
bija paātrināt Eiropas ATM sistēmas reformu procesu,
ieviešot jaunu pasākumu kopumu. Gaisa satiksmes kavēšanās
gadījumu skaits ir samazinājies (daļēji finanšu krīzes
dēļ, kura samazināja gaisa satiksmes apjomu Eiropā). Lai
gan uzturēt nemainīgu drošības līmeni visu laiku ir izdevies,
izmaksu efektivitāte nav pietiekami ātri uzlabojusies, un
neoptimālo lidojumu maršrutu profilu dēļ ietekme uz vidi
joprojām ir liela. Pašreizējā situācijā, kad Eiropas
aviosabiedrības saskaras ar sīvu vispasaules konkurenci un kad ir
vērojama aviācijas izaugsmes pārvirzīšanās uz Tuvo
Austrumu un Āzijas un Klusā okeāna reģioniem, nav
iespējams neņemt vērā potenciālos ieguvumus no SES,
kuri netiek izmantoti, bet kuru kopsumma veidotu 5 miljardus euro
gadā[8].
Jo ātrāk tiks īstenota SES, jo ātrāk
materializēsies paredzamā atdeve. Saskaņā
ar jaunākajām prognozēm 2035. gadā Eiropā
būšot 14,4 miljoni lidojumu, t. i., par 50 % vairāk
nekā 2012. gadā. Gaisa satiksmes izaugsme noslogos ATM kapacitāti
un saasinās ATM kapacitātes un lidostu caurlaidspējas[9] neatbilstību, un veidotos
situācija, kurā aptuveni divus miljonus lidojumu nebūs
iespējams uzņemt nepietiekamas lidostu kapacitātes dēļ[10]. SES un ar
to saistītās Eiropas ATM sistēmas reformas
īstenošana ir jāpaātrina, lai palīdzētu gaisa telpas
izmantotājiem šajos sīvās globālās konkurences
apstākļos un lai atvieglinātu ekonomisko izaugsmi
nākotnē. Tālab Komisija, pamatodamās uz
līdzšinējo SES īstenošanā gūto pieredzi,
ierosina jaunu rūpīgi orientētu leģislatīvo
priekšlikumu, kas atvieglinātu laicīgu SES īstenošanu, tiesību
aktu kopumu, ko veidotu četru Eiropas vienotās gaisa telpas izveides
regulu pārstrādātas redakcijas, un grozījumus regulā
par Eiropas Aviācijas drošības aģentūras (EASA[11]) izveidi.
1.2.
Aeronavigācijas pakalpojumu darbības
attīstība
Deviņdesmito gadu beigās Eiropā
gaisa satiksmes vadības pakalpojumu jomā bija vērojama liela
kavēšanās un neefektivitāte. Vairāk nekā pēc
desmit gadiem Eiropas gaisa telpa joprojām ir ļoti sadrumstalota:
29 dažādiem aeronavigācijas pakalpojumu sniedzējiem (ANSP)
ir 50 gaisa satiksmes vadības centri[12]. 2011. gadā kopējās
tiešās un netiešās gaisa satiksmes vadības izmaksas Eiropā
veidoja aptuveni 14 miljardus euro. Tiešās izmaksas vien (ko
iekasē kā lietotāju maksu) veido vairāk nekā 20 %
no kopējām visefektīvāko aviosabiedrību darbības
izmaksām, kurās neietilpst degvielas izmaksas. Kopumā
tiešās gaisa satiksmes vadības izmaksas aviosabiedrībām ir
trešā lielākā pozīcija (pēc degvielas un lidostu
nodevām). Pēdējos desmit gados
produktivitāte (kas izteikta gaisa satiksmes dispečeru stundās)
ir palielinājusies aptuveni par 18 %, bet kopējās gaisa
satiksmes dispečeru izmaksas ir pieaugušas ātrāk — par
gandrīz 40 %. Kopējās gaisa satiksmes vadības izmaksas
pieauga par 10 %, Eiropas gaisa satiksmes dispečeru skaits pieauga
līdz aptuveni 14 500 dispečeriem. Tomēr šis skaitlis ir
tikai viena trešdaļa no kopējā ANSP nodarbināto
darbinieku skaita un liecina par ļoti lielu palīgpersonālu (ap
30 000 2011. gadā). Neraugoties uz novēroto gaisa satiksmes
samazinājumu, kas atvieglināja spiedienu uz sistēmu,
kapacitāte nav mainījusies: vidējā kopējā gaisa
satiksmes vadības kavēšanās uz vienu lidojumu
2011. gadā, principā, bija tāda pati kā
2003. gadā. Ekoloģiskie rādītāji ir atkarīgi
no lidojumu efektivitātes, t. i., gaisa telpas izmantotājiem
dotās iespējas lidot pa vistaisnākajiem maršrutiem.
Vislielākie panākumi šajā jautājumā ir vēl tikai
gaidāmi, un ir aplēsts, ka 2011. gadā izmaksas, ko „no
vārtiem līdz vārtiem” izraisīja nepilnības papildu
degvielas patēriņa un ilgāka lidojuma ilguma dēļ, bija
3,8 miljardi euro. Gaisa satiksmes vadības (ATC) drošības
rādītāji ir labi, un tiek ieguldīts darbs, lai
nostiprinātu drošības programmu, pārvaldības sistēmu
un analīzes metožu īstenošanu.
2.
UZLABOT SPĒKĀ ESOŠOS NOTEIKUMUS UN
GĀDĀT PAR TO IZPILDI
2009. gadā, kad iepriekšējo
reizi tika pārskatīts SES tiesiskais satvars, Komisija galveno
vērību atvēlēja nepieciešamībai radikāli uzlabot
gaisa satiksmes vadības sistēmas darbību. Proti, darbības
mērķu sasniegšana būtu jāuzlūko kā primārie
centieni funkcionālo gaisa telpas bloku (FGTB) izveidē, tīkla
funkciju pārvaldībā (tīkla pārvaldnieks) un SESAR projektā. Pēdējo divu gadu laikā
situācija ir attīstījusies. 2011. gadā tika
pieņemts lēmums par darbības shēmas pirmā atsauces
perioda mērķiem (2012.–2014. gadam), bet pati shēma
stājās spēkā 2012. gadā; tīkla
pārvaldnieka[13]
funkcija sāka darboties 2011. gadā; 2012. gada
decembrī tika izziņots termiņš, kad jānotiek pārejai
uz tādu lielākā mērā integrētu funkcionālo
gaisa telpu, kuras pamatā ir FGTB. SESAR Kopuzņēmums, kas
atbild par SESAR izvēršanas pārraudzību, ir nācis
klajā ar pirmajiem jaunās ATM sistēmas elementiem.
Visbeidzot, ir ievērots termiņš attiecībā uz dažiem
svarīgiem pasākumiem (tādiem kā datu pārraides posms
un aeronavigācijas datu kvalitāte), tomēr vairākos gadījumos
īstenošana nenorit atbilstoši grafikam. Pēdējos divos gados ar SES īstenošanu
saistītās aktivitātes līmenis ir bijis augsts, bet,
diemžēl, kopumā var uzskatīt, ka paredzamie ieguvumi nav
sasniegti pietiekamā mērā. Darbības plānos
2012.–2014. gadam tika vienprātīgi noteikts, ka ES
līmenī šajā trīsgadu posmā veidotos ietaupījumi
2,4 miljardu euro apmērā. Tomēr plānotie
dalībvalstu ieguldījumi neatbilda šim vispārējam
mērķim, tādejādi veidojot 189 miljonu euro
iztrūkumu. Turklāt gaisa telpas izmantotāji nav
vienisprātis par šo rādītāju derīgumu,
argumentējot, ka iepriekšējo gadu inflācija, pārnestās
summas un riska dalīšana patiesībā izraisīs būtisku
izmaksu pieaugumu 2014. gadā. Tīkla pārvaldnieka
darbība ir bijusi sekmīga, bet tā funkcijas joprojām ir
ierobežotas, jo īpaši attiecībā uz konkrētu
koriģējošu pasākumu pieņemšanu. Visbeidzot, lai gan
dalībvalstis ir piekritušas izveidot deviņus FGTB, tos joprojām
var uzskatīt par institucionāliem un administratīviem
centieniem, kas vēl nesniedz konkrētus funkcionālus ieguvumus. Spēkā esošie tiesību akti jau
zināmā mērā pievēršas šiem jautājumiem,
izmantojot Komisijai uzticētās pilnvaras definēt
īstenošanas pasākumus un panākt to izpildi. Nesen ir pārskatītas
darbības un tarifikācijas shēmas ar mērķi tās modernizēt,
ņemot vērā to sākotnējā piemērošanā
gūto pieredzi. Līdz 2013. gada beigām Komisijai,
pamatojoties uz spēkā esošajiem tiesību aktiem, ir
jāizvirza mērķi nākošajam atsauces periodam no
2015. līdz 2019. gadam. Ir ieviesti pārvaldības
mehānismi SESAR izvēršanai, tādejādi sagatavojot
augsni izvēršanas pārvaldnieka iecelšanai un izvēršanas procesa
uzsākšanai 2014. gadā. Komisija ir apņēmusies
nodrošināt SES īstenošanu visos aspektos un tālab ir
veikusi sagatavošanās darbus, lai sāktu pienākumu neizpildes
procedūras pret tām dalībvalstīm, kas attiecīgi
neievēro FGTB izveides prasības. Līdzīgā veidā
Komisija nevilcināsies attiecīgi rīkoties, ja
apstiprināsies, ka netiek īstenoti tādi savstarpējās
sadarbspējas pasākumi kā datu posma pakalpojumi. SES
īstenošanas paātrināšanas nolūkā
vissvarīgākais ir, lai otrajā un trešajā darbības
shēmas atsauces periodā tiktu izvirzīti vērienīgi
darbības mērķi jo īpaši kapacitātes un izmaksu
efektivitātes jomā. Saistībā ar iepriekšminēto
vairāk uzmanības tiks atvēlēts darbības
rezultātiem, vadoties no perspektīvas „no vārtiem līdz
vārtiem”. Tīklā, ko raksturo liels gaisa satiksmes vadības
centru skaits un lidostas, kas saskaras ar būtiskām pārslogojuma
problēmām, nepieciešamos darbības rādītājus
sasniegt būs arvien grūtāk. Tāpēc
Komisija turpinās cieši pārraudzīt gaisa satiksmes tendences un
to ietekmi uz ATM un lidostu kapacitāti
Eiropā, lai nodrošinātu, ka laikus veidotos nepieciešamie ieguvumi
kapacitātes izteiksmē.
3.
SEKMĒT SES EFEKTIVITĀTI
3.1.
ANSP
orientēšanās uz klientu vajadzībām: darbības
rezultātu sasniegšana
Darbības shēma ir galvenais
rīks, kas ļauj izvērtēt Eiropas vienotās gaisa telpas
sniegumu. Pamatojoties uz sistēmu, kurā nosaka mērķus, veic
plānošanu, pārraudzību un ziņošanu četrās
svarīgākajās darbības jomās, t.i., drošības,
vides, kapacitātes un izmaksu efektivitātes jomā, darbības
shēma izveido satvaru, kurā pakalpojumu sniedzējiem ir
jāmainās, lai sniegtu labākus pakalpojumus ar zemākām
izmaksām. Piemēram, mērķi attiecībā uz
izmaksām ļoti iedarbīgā veidā nosaka pakalpojumu cenu
griestus, kurus pakalpojumu sniedzēji, nosakot lietošanas maksu,
nedrīkst pārsniegt, tādējādi tos skubinot uzlabot savu
izmaksu efektivitāti. Shēmas īstenošana pirmajā
atsauces periodā no 2012. līdz 2014. gadam ļaus
sasniegt dažus taustāmus rezultātus efektivitātes ieguvumu
izteiksmē. Līdztekus mērķiem attiecībā uz vidi un
kapacitāti lidojumi būs taisnāki un kavējumi
mazināsies. Tajā pašā laikā ir arī skaidrs, ka bija
iespējams sasniegt vairāk: sākotnējie mērķi,
kurus pirmajam atsauces periodam ierosināja Komisija un darbības
pārskata struktūra, tika samazināti apstiprināšanas
procesā Vienotās gaisa telpas komitejā, kur dalībvalstis
uzlika veto vērienīgākiem mērķiem; un, kā jau
iepriekš minēts, galīgie darbības plāni atpaliek, lai
arī nedaudz, bet būtiskā mērā, tādējādi
vēl vairāk samazinot vispārējo ieceres līmeni. Pieredze arī liecina, ka tām
dalībvalstīm, kas ir vai nu vienīgais, vai arī
lielākais pakalpojumu sniedzēju īpašnieks, piemīt izteikta
tendence koncentrēties uz to, lai gaisa satiksmes vadības pakalpojumu
sistēmām, ko finansē lietotāji, būtu veselīga
ieņēmumu plūsma, un tādejādi tām var nebūt
motivācijas apstiprināt fundamentālas izmaiņas
virzībā uz tādu integrētāku funkcionālu gaisa
telpu, kuru raksturotu iespējamu streiku risks vai potenciālas sekas
valstu budžetiem, kuros pieejamo līdzekļu apjoms nav pietiekams. Ņemot vērā šo
vispārējo situāciju, darbības shēma ir
jānostiprina, lai uzlabotu pārskatāmību un lai to būtu
vienkāršāk īstenot; lai mērķu izvirzīšana
būtu tehniskāka un lai tās pamatā būtu fakti; lai
palielinātu darbības pārskata struktūras kā
galvenā tehniskā padomdevēja lomu un, visbeidzot, lai
pastiprinātu Komisijas īstenoto kontroli un lai būtu iespējams
piemērot sankcijas gadījumos, kad mērķi netiek sasniegti.
Tajā pašā laikā gaisa telpas lietotājiem būtu
jāpiešķir lielāka nozīme šajā procesā. Pašreizējā
sistēmā Vienotās gaisa telpas komitejā
dalībvalstīm ir galavārds jautājumos par mērķiem,
darbības plānu pieņemšanu un korektīvo pasākumu
pieņemšanu gadījumos, kad mērķi netiek sasniegti. Komisija
savā tiesību aktu kopumā ierosina pastiprināt kontroles un
sankciju mehānismus. Turklāt turpmāk darbības pārskata
struktūras locekļi būtu tieši jāieceļ Komisijai, lai
nodrošinātu objektivitāti.
3.2.
Efektīvāki atbalsta pakalpojumi
Pirmā, 2004. gadā
pieņemtā SES tiesību aktu kopuma mērķis bija
ieviest tirgus mehānismus atbalsta pakalpojumu sniegšanai, kas
tādējādi uzlabotu šādu pakalpojumu efektivitāti[14]. Neraugoties uz to, ka divos
gadījumos[15],
kad šādi pasākumi tika īstenoti — Zviedrijā un
Apvienotajā Karalistē —, rezultāti bija pozitīvi
(viens ANSP aplēsa, ka ietaupījumi atbilda aptuveni 50 %
salīdzinājumā ar atbalsta pakalpojumu iekšēju sniegšanu),
praksē sasniegtie rezultāti nav lieli. Tālab ir vēlams un
ieteicams atbalsta pakalpojumu sniegšanu deleģēt specializētiem
pakalpojumu sniedzējiem. Tirgus mehānismu ieviešana (ja vien tas
ir iespējams) pilnībā atbilst tam, kas notiek visur
infrastruktūras nozarēs Eiropā, neraugoties uz to, vai šos
procesus sekmē konkurence tirgū vai konkurence tirgus sekmēšanas
labad atbilstīgi konkursa procedūrām, kurām
noslēdzoties, uz konkrētu laiku tiek piešķirtas koncesijas.
Pakāpeniska atbalsta pakalpojumu atvēršana konkurencei ne vien sniegs
jaunas uzņēmējdarbības iespējas ATM un
citām nozarēm, bet radīs arī priekšnoteikumus raitākai
un lētākai jaunu tehnoloģiju ieviešanai. Atbilstīgi
vispiesardzīgākajiem aprēķiniem, kuru pamatā ir
pēdējā laikā gūta pieredze, saistībā ar
atbalsta pakalpojumiem ir paredzami aptuveni 20 % ietaupījumu. Ir skaidrs, ka ieviest konkurenci
attiecībā uz visiem ATM pakalpojumiem nebūtu
piemēroti. Komisijas veiktajā analīzē skaidri
iezīmējas, ka gaisa satiksmes vadības pamatpakalpojumi ir
dabiski monopoli, vismaz ciktāl ir runa par pašreiz izmantotajām
tehnoloģijām: piemēram, nav iespējams, ka vienā
lidostā būtu divi lidojumu vadības torņi, vai arī nav
iespējams, ka divi dispečeri savstarpēji konkurētu par
darbu vienā un tajā pašā sektorā. Teorētiski,
attiecībā uz šiem pamatpakalpojumiem būtu iespējams
apsvērt iespēju konkursa kārtībā piedāvāt uz
konkrētu laiku piešķirtas koncesijas, bet šajā nolūkā
būtu nepieciešams stabils ekonomiskais regulējums un
pārraudzība. Tomēr attiecībā uz tādiem
atbalsta pakalpojumiem kā meteoroloģijas, aeronavigācijas
informācijas, sakaru, navigācijas vai novērošanas pakalpojumi
tas praktiski būtu iespējams. Gan ATM sektorā, gan
ārpus tā ir daudz uzņēmumu, kuri varētu
piedāvāt šādus pakalpojumus, kuru sniegšanu varētu
uzticēt vairākiem pakalpojumu sniedzējiem, lai
tādējādi optimizētu konkurenci, vai arī ko varētu
piešķirt vienam sniedzējam vai pakalpojumu sniedzēju grupai,
kuri, savukārt, varētu atbalstīt vairākus pamatpakalpojumu
sniedzējus atbilstīgi ierosinājumam, kuru Eurocontrol nesen
pauda savā „centralizēto pakalpojumu” jēdziena
analīzē. Komisija
uzskata, ka ir jāievieš tirgus mehānismi, lai palielinātu
atbalsta pakalpojumu sniegšanas efektivitāti. Šajā tiesību aktu
blokā Komisija ierosina turpināt aizsāktos centienus —
nodalīt vairākus no iepriekš minētajiem atbalsta pakalpojumiem
un atvērt šādu pakalpojumu tirgu.
3.3.
Nacionālo uzraudzības iestāžu (NSA)
neatkarības stiprināšana
NSA ir
nozīmīgas funkcijas SES īstenošanā. Kopš NSA izveides
2004. gadā tām uzticēto uzdevumu loks ir
paplašinājies, un vairums šo iestāžu joprojām pilnveido savu
organizāciju un spēju šos uzdevumus pildīt. NSA sākotnējā
atbildības joma bija ANSP atbilstības pārbaude, kas
citstarp aptver tādas darbības kā pārraudzīt, vai
sniegtie pakalpojumi ir droši un efektīvi, organizēt
nepieciešamās inspekcijas un noslēgt un īstenot vienošanās
par ANSP uzraudzību funkcionālajos gaisa telpas blokos. NSA
sadarbojas, arī lai nodrošinātu tādu ANSP uzraudzību,
kas sniedz pakalpojumus citā valstī. Visbeidzot, nacionālās
uzraudzības iestādes sagatavo, pārrauga un uzrauga ANSP darbības
plānus — jauno uzdevumu, kura nozīme arvien pieaug. Daudzas no grūtībām SES īstenošanā
ir saistītas ar NSA grūtībām — nepietiekami
līdzekļi, tehnisko zināšanu trūkums un nepietiekama
neatkarība no valdībām un ANSP. Tam ir bijusi ietekme gan
uz ANSP sertifikācijas un pārraudzības procesu, gan uz
darbības shēmu sagatavošanu un īstenošanu. Nespējot
risināt šos trūkumus, tiek būtiski apdraudēta SES īstenošana.
Minētajai problēmai — tam, ka
nav adekvātu līdzekļu, — ir tieša ietekme uz tehniskajām
iemaņām, kas arī pavājina regulatīvās
iestādes neatkarību attiecībā pret ANSP, un
tāpēc tā būtu jārisina, pastiprinot NSA savstarpējo
sadarbību (piemēram, FGTB līmenī), stimulējot NSA koordināciju
ES līmenī, kas, savukārt, dotu tām iespēju
apmainīties ar paraugpraksi un līdzdarboties mācību
programmās, kā arī apvienojot ekspertus, piemēram, EASA paspārnē.
Lielāka finansiālā autonomija radīs nosacījumus, kas
vajadzīgi, lai risinātu konstatēto nepietiekamā
personāla problēmu. NSA savas
funkcijas jāpilda objektīvi un neatkarīgi. Lai gan
spēkā esošajos tiesību aktos ir noteikts, ka „šo neatkarību
nodrošina, atbilstīgi — vismaz funkciju līmenī”[16] nošķirot NSA no ANSP,
vairums dalībvalstu ir izraudzījušās strukturālu
nošķiršanu. Tomēr šis risinājums ne vienmēr ir nesis
cerētos rezultātus, jo īpaši gadījumos, kad resursi un
tehniskās zināšanas nav pietiekamas, kam rezultāts ir
lielāka ANSP ietekme. Komisija tāpēc nāk klajā
ar ierosinājumu saistošu kritēriju kopumam, lai nodrošinātu, ka NSA
darbojas autonomi un efektīvi. Šajā
sakarā Komisija uzskata, ka prioritārā kārtā ir
jāpastiprina NSA efektivitātes un neatkarības regulējums,
un tālab ierosinās konkrētus saistošus kritērijus
attiecībā uz NSA neatkarību un jaudu.
4.
NOVĒRST EIROPAS ATM SISTĒMAS
FRAGMENTĀCIJU
4.1.
Iespēja veidot nozares partnerības
Funkcionālo gaisa telpas bloku (FGTB)
koncepciju izstrādāja, lai novērstu gaisa telpas
fragmentāciju, iedibinot sadarbību starp ANSP,
optimizējot gaisa telpas organizāciju un izmantojumu, ko panāktu
ar optimālu kontroles sektoru un maršrutu plānošanu lielākos
apgabalos, kam rezultāts attiecīgi būtu vispārējas,
apjomradītu ietaupījumu ģenerētas sinerģijas.
2009. gadā dalībvalstīm tik izvirzīts saistošs
termiņš — 2012. gada decembris — FGTB izveidei, kā
arī virkne detalizētu, saistošu kritēriju attiecībā uz
pakalpojumu sniegšanas rādītāju uzlabošanu. Lai arī dalībvalstis un to ANSP ir
ieguldījušas lielu darbu FGTB izveidei, sasniegtie rezultāti
tomēr nav iepriecinoši. Neraugoties uz to, ka tika izziņota
deviņu FGTB izveide, neviens no tiem, patiesībā,
pilnībā nedarbojas, un, šķiet, ka tie galvenokārt izpilda
formālās prasības, nevis veido sinerģijas vai
apjomradītus ietaupījumus. Faktiskajai FGTB ieviešanai — salīdzinājumā
ar formālo FGTB izveidi — šķēršļus nereti lika bažas par
to, ka varētu samazināties ieņēmumu plūsma no
aeronavigācijas pakalpojumu maksājumiem (dažos gadījumos pat par
30 %), ja šos FGTB patiešām īstenos un ja šos pakalpojumus
patiešām racionalizēs, piemēram, kā tas būtu,
saīsinot maršrutus. Vēl viens problemātisks jautājums, kas
dalībvalstīm šajā sakarā bija jārisina, ir
opozīcija no personāla puses, kurš iestājas pret pašreizējā
personāla skaita samazināšanu. Turklāt nereti ir arī piesauktas nacionālās
suverenitātes problēmas, lai aizsargātu pastāvošos
monopolus, aizbildinoties ar militārās infrastruktūras,
militāro mērķu un darbību aizsardzību Eiropas gaisa
telpā. Lai arī Eiropas vienotās gaisa telpas satvarā ir
pamats aizsargāt reālās militārās vajadzības,
šīs patiesās vajadzības un nepamatotu nacionālo interešu
aizsardzību nošķirt nereti ir bijis grūti. Visbeidzot, ir
izrādījies, ka arī pastāvošo ilgtermiņa
amortizācijas un ieguldījuma plānu administrēšana
tehniskās infrastruktūras jomā dalībvalstīm ir bijis
pārāk jutīgs temats, neraugoties uz spēkā
esošajām regulatīvajām prasībām, kuras pieņemtas,
lai sasniegtu optimālu FGTB resursu izmantojumu. Komisija turpinās pārkāpumu
lietas pret dalībvalstīm saistībā ar FGTB, jo īpaši
tajos gadījumos, kad arī turpmākajos mēnešos pilnīgi
noteikti netiks vērots progress reformas īstenošanā, un
saglabā savu apņemšanos — panākt, lai FGTB pieņemtu
tādus organizācijas modeļus, kas būtu piemēroti
lielākā mērā integrētai funkcionālajai gaisa
telpai. Iespējams, ka pašreizējos apstākļos FGTB ir
nepieciešama lielāka elastība un ka tādēļ ir
jāievieš lielāka juridiskā noteiktība attiecībā
uz to, ka FGTB jābūt plašākām iespējām
izvērst sadarbības pasākumus starp ANSP, lai izmantotu
sinerģijas un veidotu asociācijas ar dažādiem partneriem
dažādu projektu īstenošanai darbības rādītāju
uzlabošanas nolūkā. Šādi pasākumi varētu būt,
piemēram, kopējas publiskā iepirkuma procedūras, mācības,
atbalsta pakalpojumi vai pakalpojumu deleģēšana. Komisija ierosina
noteikumus grozīt, lai FGTB varētu īstenot šāda veida
projektus. Tas, kā uzlabot darbības rādītājus,
būtu jāatstāj nozares pārstāvju ziņā;
galvenais, lai tiek sasniegti uzlabojumi darbības rādītāju
ziņā. Komisija
šajā tiesību aktu kopumā ierosina pilnveidot FGTB jēdzienu
tā, lai tas kļūtu par lielākā mērā uz
darbības rezultātiem balstītu, elastīgu ANSP rīku,
kura pamatā būtu nozares partnerības nolūkā sasniegt
SES darbības shēmas mērķus. Kas
attiecas uz vispārējo gaisa telpas pārvaldību, lielāks
uzsvars tiks likts uz centrālo tīkla pārvaldnieku (sk.
4.2. sadaļu).
4.2.
Tīkla pārvaldnieka funkciju
nostiprināšana
SES īstenošanā
vadošā loma ir ES ATM tīkla pārvaldniekam, kurš
darbojas kopš 2011. gada. Proti, Eiropas ATM sistēmā
arvien lielāku skaitu funkciju un pakalpojumu būtu iespējams
veikt centralizētākā veidā. Komisija par tīkla
pārvaldnieku ir iecēlusi Eurocontrol, kas savas funkcijas ir
pildījusi sekmīgi[17];
tīkla pārvaldnieka statusā Eurocontrol galvenā
misija diendienā ir gaisa telpas caurlaidspējas trūkumu un
sistēmas pārslogojuma novēršanā, kā arī gaisa
kuģu novirzīšanā pa taisnākiem maršrutiem. Šīs
funkcijas attiecīgi tiešā veidā sniedz atbalstu ANSP darbības
mērķu sasniegšanā saistībā ar kapacitāti un
lidojumu efektivitāti. Tīkla pārvaldnieka nozīmi visas
iesaistītās aprindas ir atzinušas par būtisku. Lai sekmētu tīkla darbības
tvērumu gan stratēģiskā, gan funkcionālā
izteiksmē, ir nepieciešama ļoti cieša visu tā darbībā
iesaistīto personu sadarbība. Tomēr, lai gan sākotnēji
bija iecerēts izveidot stingru nozares vadītu pārvaldību ar
skaidrām izpildpilnvarām, praksē tīkla pārvaldnieks
lēmumus pieņem galvenokārt ar vienprātīgiem
lēmumiem, kas ne vienmēr atspoguļo kompromisus. Nozaru
partnerības jēdzienam pakalpojumu sniegšanas uzlabošanas
nolūkā ir jābūt par mērķi, kas saskanētu
arī ar gaidāmo Eurocontrol reformu
(sk. 5.2. sadaļu). Tādējādi aeronavigācijas
pakalpojumu sniedzēji un gaisa telpas izmantotāji līdzdarbotos
tīkla pārvaldnieka funkcijā atbilstoši kopuzņēmuma
modelim. Ievērojot šo modeli, tiek nodrošināts nošķīrums no
regulatīvajām struktūrām, jo tas palīdz īstenot
tīkla pārvaldnieka pāreju no starpvaldību
organizācijas un pietuvina parasta aeronavigācijas pakalpojumu
sniedzēja funkcijām. Turklāt šāds modelis sekmē
ieguldījumus tīkla pārvaldnieka labā, kuri, savukārt,
atbilst darbojošos iesaistīto personu uzņēmējdarbības
plāniem, ciktāl nozares partneri šo organizāciju uzskata par
daļu no sava uzņēmuma un tāpēc būs
motivētāki ieguldīt tās darbībā. Turklāt pašreizējās tīkla
pārvaldnieka darbības aptver vienīgi tādu funkciju un
pakalpojumu apakškopu, kas nepieciešami tīkla darbības
optimizēšanai. Tālab ir nepieciešams pakāpeniski paplašināt
tīkla pārvaldnieka darbības lauku. Tālab
Komisija šajā tiesību aktu kopumā ierosina pastiprināt
tīkla pārvaldnieka lomu, pamatojoties uz tādu
pārvaldības racionalizāciju, kas nozarei (ANSP, gaisa telpas izmantotājiem un lidostām)
piešķirtu nozīmīgāku lomu. Tādejādi izdosies
paplašināt tīkla pārvaldnieka darbības lauku, tajā
ietverot jaunas funkcijas (tostarp gaisa telpas konfigurācijas aspektus)
un pakalpojumus, kas saistīti ar to tīkla darbību, kas
tīkla pārvaldniekam jānodrošina centralizētā
līmenī.
5.
NOTURĪGĀKA INSTITUCIONĀLĀ
SATVARA VEIDOŠANA
5.1.
Eiropas Aviācijas drošības
aģentūras (EASA) funkcijas ATM
Kopš 2002. gada EASA ir bijusi
centrālā figūra ES aviācijas politikā, kuras
mērķis ir gan sasniegt augstu un vienlaidu drošības līmeni,
gan sekmēt tādu fundamentālu ES mērķu sasniegšanu
kā vienlīdzīgi konkurences nosacījumi, tiesības
brīvi pārvietoties, vides aizsardzība, izvairīšanās no
tiesību aktu pārklāšanās, ICAO noteikumu ieviešanas
veicināšana u. c. EASA atbildības joma
2009. gadā[18]
tika paplašināta, lai tajā ietvertu drošības papildu aspektus
saistībā ar ATM un lidostām. Šī ATM iekļaušanas
EASA atbildības jomā 2009. gadā izraisīja
pārklāšanos, kuras dēļ uz dažiem uzdevumiem attiecas gan SES
tiesību akti, gan EASA pamatregula. Tas tika darīts
tīši, lai izvairītos no iespējamiem trūkumiem
regulējumā pārejas posmā. Tomēr tiesību aktos ir
pausts aicinājums Komisijai ierosināt izmaiņas, lai novērstu
šādu pārklāšanos, tiklīdz ir ieviesti attiecīgie EASA
īstenošanas noteikumi[19].
Tādās jomās kā gaisa
kuģa apkalpes licencēšana un lidojumderīgums EASA nodrošina
visu tehnisko noteikumu sagatavošanu, savukārt ATM atšķīrās
ar to, ka tika nošķirti „drošības” un „ar drošību
nesaistīti” noteikumi, ņemot vērtā dominējošo Eurocontrol
otrā plāna lomu ar drošību nesaistītajos
jautājumos. Problēma ir tajā, ka visos ATM tehniskajos
noteikumos ir gan drošības elementi, gan ar kapacitāti, izmaksām
un efektivitāti saistīti elementi, kuru dēļ īstenot
šos noteikumus ir sarežģīti, jo īpaši tāpēc, ka arvien
lielāks skaits ATM noteikumu skar arī dažādus lidojumu
norises aspektus, attiecīgi, lidojumderīgumu, ekspluatāciju,
apmācību u. c. Tuvojoties SESAR projekta izvēršanas
posmam, dažādu tehnisko noteikumu sastatīšanas problēma var
saasināties, jo regulatīvajai sistēmai ir jāstimulē
vai jānosaka par obligātām visas ar to saistītās
tehnoloģijas un jēdzieni. Mums ir jāvirzās uz vienotu
regulatīvo stratēģiju, normatīvo struktūru un
konsultāciju procesu EASA paspārnē, arī
tādēļ, lai nodrošinātu pienācīgu visu
iesaistīto personu līdzdalību, tādu kā gaisa telpas
izmantotāji, lidostas, pakalpojumu sniedzēji un militārās
aprindas. Komisija
ierosina šo tiesību aktu kopumu, lai novērstu SES un EASA noteikumu pārklāšanos un panāktu
saskaņotu darba dalījumu starp dažādām iestādēm.
Komisijai tālab būtu jākoncentrējas uz
svarīgākajiem ekonomiskā regulējuma jautājumiem,
kamēr EASA nodrošina koordinētu visu tehnisko noteikumu
izstrādi un pārraudzību, pamatojoties uz Eurocontrol,
dalībvalstu un nozarē iesaistīto personu gūto pieredzi. Ar
priekšlikumu ir arī izmantota iespēja atjaunot EASA
regulējumu gan tādēļ, lai tajā iekļautu
atjauninātas atsauces uz komitoloģijas procedūru atbilstīgi
Lisabonas līgumam, gan EASA pārvaldību atbilstīgi
EP, Padomes un Komisijas 2012. gada jūlija vienotajai pieejai
attiecībā uz ES decentralizētajām aģentūrām.
Šī pēdējā minētā vienošanās paredz
arī ES aģentūru nosaukumu standartizēšanu, kas paredz, ka EASA
nosaukums tiks mainīts uz „Eiropas Savienības Aviācijas
aģentūra” (EAA).
5.2.
Eurocontrol
orientēšana uz Eiropas ATM tīkla pārvaldību un
darbību
Eurocontrol ir
vadošā loma SES īstenošanā. Eurocontrol, ko sākotnēji
izveidoja kolektīvas gaisa satiksmes vadības sistēmas
nodrošināšanai sešās Eiropas valstīs[20], pamazām gadu gaitā
uzņēmās arvien lielāku uzdevumu kopumu saistībā
ar ATM un kļuva par galveno ATM lietpratības centru.
Pēc ES kompetences paplašināšanas ATM jautājumos Eurocontrol
aizsāka reorganizāciju nolūkā panākt savu
atbilstību SES politikai: pirmkārt, ievērot principu,
atbilstoši kuram regulatīvā darbība ir nodalīta no
pakalpojumu sniegšanas; un, otrkārt, izvairīties no funkciju
pārklāšanās ar Komisiju un EASA politikas izstrādes,
regulatīvajās, sertifikācijas un uzraudzības
darbībās. ES 2003. gadā kļuva par šīs
organizācijas pagaidu dalībnieci. Aizsāktais Eurocontrol reformēšanas
process atvieglināja šīs organizācijas iecelšanu par
darbības pārskata struktūru (PRB) 2010. gadā,
par tīkla pārvaldnieku 2011. gadā un, sākot no
2007. gada, tās piedalīšanos SESAR Kopuzņēmumā
kā vienai no tā dibinātājiem. Turklāt centienos sekmīgāk
koordinēt savas darbības ES un Eurocontrol 2012. gadā
parakstīja augsta līmeņa vienošanos, kas atzīst
ieguldījumu, ko Eurocontrol var sniegt efektīvas Eiropas ATM
sistēmas izveidē, palīdzot ES, kas ir vienīgais Eiropas
regulators, tās funkciju pildīšanā. Šajā ziņā Eurocontrol
turpinās atbalstīt Komisiju un EASA normatīvo aktu
izstrādē. Daudz kas jau ir paveikts, un
2013. gadā sākās Eurocontrol reformu procesa
noslēguma posms. Eurocontrol joprojām ir starpvaldību
organizācija, kuras konstitūcija un lēmuma struktūras
(tādas kā pagaidu padome) vēl neatspoguļo neseno reformu
iznākumu. Komisija atbalsta aizsākto Eurocontrol reformu, kas
galveno vērību atvēlēs Eiropas ATM tīkla
pārvaldībai un darbībai. Īpašo šīs funkcijas
nozīmi ES jau ir atzinusi, piešķirdama Eurocontrol pilnvaras
pildīt tīkla pārvaldnieka funkcijas, kas tika iedibinātas
ar SES tiesību aktiem. Šīs funkcijas var pastiprināt
vēl vairāk, un vēl vairāk var uzlabot arī tīkla
efektivitāti, ja tīkla pārvaldnieka uzdevumos iekļaus
tīkla papildu funkcijas vai centralizētus pakalpojumus, par ko ar
nozares uzņēmumiem jāslēdz ārpakalpojumu līgumi,
ko, savukārt, varētu izmantot aeronavigācijas pakalpojumu
sniedzēji. Šāda tendence būtu jāveicina, pilnībā
ievērojot SES tiesisko regulējumu un SESAR izvēršanu.
Turklāt tas nebūs iespējams bez izmaiņām šīs
organizācijas pārvaldībā, kas būtu vajadzīgas,
lai iedibinātu tādu vidi, kas lielākā mērā orientētos
uz nozares uzņēmumiem (sk. 4.2. sadaļu). Eurocontrol pagaidu
pārvaldes struktūras 2013. gada maijā aizsāka
apspriešanos par šīs organizācijas reformu. Komisija paredz sniegt
ieguldījumu šo apspriežu norisē, koordinējot dalībvalstu
nostāju ar mērķi nodrošināt raitu Eurocontrol konvencijas
pārskatīšanu, sākot ar 2014. gadu, un orientējot Eurocontrol
darbību uz tādiem funkcionāliem uzdevumiem, kuru
veikšanā Eurocontrol ir vislielākā pieredze.
6.
SECINĀJUMI
Eiropas vienotās gaisa telpas pabeigšana
joprojām ir svarīga Eiropas aviācijas politikas prioritāte,
kam piemīt vēl neizmantots potenciāls radīt
nozīmīgus ietaupījumus aviācijas nozarei un patiešām
arī Eiropas ekonomikai kopumā. Pamatojoties uz šajā
paziņojumā un saistītajā ietekmes
novērtējumā ietverto analīzi, Komisija nāk klajā
ar priekšlikumu tiesību aktu kopumam (SES2+), lai konsolidētu
un, ja iespējams, paātrinātu ATM reformu procesu
Eiropā, padziļināti risinot neefektivitātes problēmu
aeronavigācijas pakalpojumu sniegšanas jomā un turpinot darīt
visu, lai pakāpeniski novērstu Eiropas ATM sistēmas
fragmentāciju. Šie tiesību aktu priekšlikumi liecina par
pilnveidošanos, nevis radikālām pārmaiņām, tie
balstās uz iepriekšējām reformām, nevis šīs reformas
aizstāj. Katrā gadījumā tiem būtu jāsniedz
būtisks ieguldījums, lai Eiropas ATM sistēma
turpmākajos gados kļūtu par efektīvāku integrētu
funkcionālu gaisa telpu, kuras pamatā būtu kopš 2004. gada
jau sasniegtie rezultāti. [1] Komisijas 2004. gada 10. marta Regulas (EK)
Nr. 549/2004, Nr. 550/2004, Nr. 551/2004 un Nr. 552/2004
(OV L 96, 31.3.2004., 1. lpp.) ar grozījumiem, kas
izdarīti ar 2009. gada 21. oktobra Regulu (EK)
Nr. 1070/2009 (OV L 300, 14.11.2009.). [2] Regulas (EK) Nr. 549/2004 1. panta
1. punkts. [3] Trīskārtīgi palielināt
kapacitāti, ar koeficientu 10 uzlabot drošību, par 10 %
samazināt lidojumu ietekmi uz vidi un par vismaz 50 % samazināt ATM
pakalpojumu izmaksas gaisa telpas izmantotājiem. [4] Eiropas vienotās gaisa telpas gaisa satiksmes
pārvaldības (ATM) pētniecības programma. [5] Eiropas Parlamenta un Padomes 2009. gada
21. oktobra Regula (EK) Nr. 1070/2009 (OV L 300,
14.11.2009., 34. lpp.). [6] Sk. COM(2011) 144 galīgā redakcija
I pielikumu. [7] COM(2012) 573 galīgā redakcija. [8] Pamatojoties uz prognozēm, kas dokumentētas
Eiropas vienotās gaisa telpas darbības izvērtēšanas
iestādes un darbības pārskata komisijas ziņojumos. [9] Sk. COM(2011) 823 galīgā redakcija
11. punktu. „Arvien pieaugošai gaisa satiksmes jaudai nebūs
jēgas, ja lidostas jauda nebūs saskaņota ar ATM jaudu.” [10] „Challenges of Growth 2013”, Eurocontrol,
2013. gada jūnijs. [11] Lai gan Komisijas ceļvedī attiecībā uz
to, kā īstenojams Eiropas Parlamenta, ES Padomes un Eiropas Komisijas
2012. gada jūlija kopīgais paziņojums par
decentralizētajām aģentūrām, noteikts, ka visu ES
aģentūru nosaukumi skaidrības labad jāstandartizē
atbilstīgi vienam formātam, šajā paziņojumā visā
tekstā izmantots pašreizējais Eiropas Aviācijas drošības
aģentūras (EASA) nosaukums. Attiecīgie
leģislatīvo priekšlikumu teksti ir pielāgoti saskaņā
ar kopīgo paziņojumu un ceļvedi, attiecīgi, izmantojot
standartizētu nosaukumu „Eiropas Savienības Aviācijas
aģentūra (EAA)”. [12] SES ģeogrāfiskajā tvērumā
ietilpst arī tādas valstis ārpus ES kā Šveice un
Norvēģija, kas ir apņēmušās īstenot SES,
noslēdzot divpusējus un daudzpusējus nolīgumus. [13] Eurocontrol tika iecelta par Tīkla
pārvaldnieku ar Komisijas 2011. gada 7. jūlija lēmumu
par Tīkla pārvaldnieka iecelšanu gaisa satiksmes
pārvaldības (ATM) tīkla funkciju veikšanai Eiropas
vienotajā gaisa telpā (C(2011) 4130 galīgā
redakcija). [14] Regulas (EK) Nr. 550/2004 13. apsvērums. [15] Zviedrijas aeronavigācijas pakalpojumu sniedzējs
LFV, kā arī Highlands and Islands Airports (HIAL)
daudzu atbalsta pakalpojumu sniegšanu uztic ārpakalpojumu
sniedzējiem. [16] Regulas (EK) Nr. 549/2004 4. panta 2. punkts. [17] Tīkla pārvaldības funkciju (Network
Management Function — NMF) izveidoja ar Komisijas Regulu (ES)
Nr. 677/2011, bet Eurocontrol par tīkla pārvaldnieku
iecēla ar Komisijas 2011. gada jūlija lēmumu. [18] Eiropas Parlamenta un Padomes 2009. gada
21. oktobra Regula (EK) Nr. 1108/2009 (OV L 309,
24.11.2009., 51. lpp.). [19] Sk. 2008. gada 20. februāra Regulas (EK)
Nr. 216/2008 65.a pantu (OV L 79, 19.3.2008., 1. lpp.)
ar attiecīgiem grozījumiem. [20] Apvienotā Karaliste, Beļģija, Francija,
Luksemburga, Nīderlande un Vācijas Federatīvā Republika.