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Document 32022B0329(23)
Statement of revenue and expenditure of the European Fisheries Control Agency for the financial year 2022 2022/C 141/23
Stato delle entrate e delle spese dell’Agenzia europea di controllo della pesca per l’esercizio 2022 2022/C 141/23
Stato delle entrate e delle spese dell’Agenzia europea di controllo della pesca per l’esercizio 2022 2022/C 141/23
GU C 141 del 29.3.2022, p. 128–133
(BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, GA, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)
|
29.3.2022 |
IT |
Gazzetta ufficiale dell’Unione europea |
C 141/128 |
Stato delle entrate e delle spese dell’Agenzia europea di controllo della pesca per l’esercizio 2022
(2022/C 141/23)
ENTRATE
|
Titolo Capitolo |
Linea di bilancio |
Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Esercizio 2020 |
|
1 |
SOVVENZIONI DELL’UNIONE EUROPEA |
|||
|
1 0 |
SOVVENZIONI DELL’UNIONE EUROPEA |
29 340 000 |
21 000 000 |
16 439 135 ,— |
|
|
Titolo 1 — Totale |
29 340 000 |
21 000 000 |
16 439 135 ,— |
|
2 |
ENTRATE DA SERVIZI FORNITI |
|||
|
2 0 |
ENTRATE DA SERVIZI FORNITI |
p.m. |
p.m. |
p.m. |
|
|
Titolo 2 — Totale |
p.m. |
p.m. |
p.m. |
|
3 |
ENTRATE CON DESTINAZIONE SPECIFICA |
|||
|
3 0 |
MIGLIORAMENTO DELLA GOVERNANCE DELLA PESCA A LIVELLO REGIONALE NELL’AFRICA OCCIDENTALE (PESCAO) |
1 117 797 |
621 000 |
405 808 ,— |
|
3 1 |
ACCADEMIA REGIONALE VIRTUALE PER LA FORMAZIONE SUL CONTROLLO E L’ISPEZIONE DELLA PESCA (E-FISHMED) |
1 000 000 |
0 |
0 ,— |
|
3 2 |
RETE DI QUALIFICAZIONE DELLA GUARDIA COSTIERA E MANUALE SULLE FUNZIONI DI GUARDIA COSTIERA |
2 437 500 |
0 |
0 ,— |
|
3 3 |
STUDIO SUL PROCESSO DI PONDERAZIONE DEI PRODOTTI DELLA PESCA |
839 000 |
0 |
0 ,— |
|
3 4 |
COOPERAZIONE CON L’ALGERIA |
1 000 000 |
0 |
0 ,— |
|
3 5 |
COOPERAZIONE CON L’ALGERIA |
p.m. |
0 |
0 ,— |
|
|
Titolo 3 — Totale |
6 394 297 |
621 000 |
405 808 ,— |
|
|
TOTALE GENERALE |
35 734 297 |
21 621 000 |
16 844 943 ,— |
SPESE
|
Titolo Capitolo |
Linea di bilancio |
Stanziamenti 2022 |
Stanziamenti 2021 |
Esecuzione 2020 |
|||
|
Impegni |
Pagamenti |
Impegni |
Pagamenti |
Impegni |
Pagamenti |
||
|
1 |
PERSONALE |
||||||
|
1 1 |
Capitolo 1 1 – PERSONALE IN SERVIZIO |
10 443 000 |
10 443 000 |
8 869 000 |
8 869 000 |
8 285 120,16 |
8 264 911,16 |
|
1 2 |
SPESE DI ASSUNZIONE |
350 000 |
350 000 |
220 000 |
220 000 |
23 699 ,— |
23 699 ,— |
|
1 3 |
MISSIONI E TRASFERTE AMMINISTRATIVE |
70 000 |
70 000 |
70 000 |
70 000 |
3 091 ,— |
3 001 ,— |
|
1 4 |
INFRASTRUTTURA DI CARATTERE MEDICO-SOCIALE E FORMAZIONE |
175 000 |
175 000 |
147 000 |
147 000 |
99 213 ,— |
74 093 ,— |
|
1 7 |
SPESE PER RICEVIMENTI E RAPPRESENTANZA (attività di consolidamento d'équipe) |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
0 ,— |
0 ,— |
|
|
Titolo 1 — Totale |
11 040 000 |
11 040 000 |
9 308 000 |
9 308 000 |
8 411 123,16 |
8 365 704,16 |
|
2 |
SPESE AMMINISTRATIVE |
||||||
|
2 0 |
AFFITTO DI IMMOBILI E SPESE ACCESSORIE |
415 000 |
415 000 |
413 000 |
413 000 |
379 365 ,— |
341 851 ,— |
|
2 1 |
INFORMATICA E SPESE ACCESSORIE |
810 000 |
810 000 |
723 300 |
723 300 |
874 643 ,— |
527 092 ,— |
|
2 2 |
BENI MOBILI E SPESE ACCESSORIE |
110 000 |
110 000 |
108 000 |
108 000 |
140 535 ,— |
95 812 ,— |
|
2 3 |
SPESE DI OPERAZIONI AMMINISTRATIVE CORRENTI |
35 000 |
35 000 |
45 700 |
45 700 |
33 348 ,— |
22 282 ,— |
|
2 5 |
SPESE PER INCONTRI FORMALI E DI ALTRO GENERE |
75 000 |
75 000 |
72 000 |
72 000 |
7 000 ,— |
7 000 ,— |
|
2 6 |
PRESTAZIONI DI COMPLEMENTO (SERVIZI ESTERNI, INTERPRETI E TRADUZIONI) |
345 000 |
345 000 |
380 000 |
380 000 |
299 568 ,— |
242 021 ,— |
|
2 7 |
COMUNICAZIONI |
90 000 |
90 000 |
55 000 |
55 000 |
69 356 ,— |
29 498 ,— |
|
|
Titolo 2 — Totale |
1 880 000 |
1 880 000 |
1 797 000 |
1 797 000 |
1 803 815 ,— |
1 265 556 ,— |
|
3 |
SPESE OPERATIVE |
||||||
|
3 0 |
SISTEMI OPERATIVI DI SUPPORTO E INFRASTRUTTURA |
700 000 |
700 000 |
550 000 |
550 000 |
|
|
|
3 1 |
Piani d’impegno congiunto, piani operativi e progetti pilota |
680 000 |
680 000 |
520 000 |
520 000 |
250 433 ,— |
170 856 ,— |
|
3 2 |
Valutazione dei rischi e analisi dei dati |
1 330 000 |
1 330 000 |
550 000 |
550 000 |
1 194 259 ,— |
520 664 ,— |
|
3 3 |
Coordinamento (a partire dal 2020: dimensione internazionale; conformità con disposizioni internazionali) |
150 000 |
150 000 |
110 000 |
110 000 |
10 019 ,— |
10 019 ,— |
|
3 4 |
Assistenza e competenze tecniche (a partire dal 2020: guardia costiera e sviluppo di capacità) |
13 560 000 |
13 560 000 |
8 430 000 |
8 430 000 |
5 057 121 ,— |
3 674 108 ,— |
|
3 6 |
MIGLIORAMENTO DELLA GOVERNANCE DELLA PESCA A LIVELLO REGIONALE NELL’AFRICA OCCIDENTALE (PESCAO) |
0 ,— |
0 ,— |
356 000 |
356 000 |
118 173,23 |
69 266,23 |
|
|
Titolo 3 — Totale |
16 420 000 ,— |
16 420 000 ,— |
10 516 000 |
10 516 000 |
6 630 005,23 |
4 444 913,23 |
|
4 |
SPESE CON DESTINAZIONE SPECIFICA |
||||||
|
4 0 |
SPESE CON DESTINAZIONE SPECIFICA |
6 394 297 |
6 394 297 |
|
|
0 ,— |
0 ,— |
|
|
Titolo 4 — Totale |
6 394 297 |
6 394 297 |
|
|
0 ,— |
0 ,— |
|
|
TOTALE GENERALE |
35 734 297 ,— |
35 734 297 ,— |
21 621 000 |
21 621 000 |
16 844 943,39 |
14 076 173,39 |
Tabella dell’organico
|
Categoria e grado |
|
|||
|
2022 |
2021 |
|||
|
Autorizzati nel bilancio dell'Unione |
Autorizzati nel bilancio dell'Unione |
|||
|
Posti permanenti |
Posti temporanei |
Posti permanenti |
Posti temporanei |
|
|
AD 16 |
— |
— |
— |
— |
|
AD 15 |
— |
1 |
— |
1 |
|
AD 14 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AD 13 |
— |
1 |
— |
1 |
|
AD 12 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AD 11 |
— |
3 |
— |
2 |
|
AD 10 |
— |
8 |
— |
7 |
|
AD 9 |
— |
5 |
— |
5 |
|
AD 8 |
— |
11 |
— |
11 |
|
AD 7 |
— |
9 |
— |
3 |
|
AD 6 |
— |
— |
— |
— |
|
AD 5 |
— |
— |
— |
— |
|
Totale parziale AD |
— |
42 |
— |
34 |
|
AST 11 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 10 |
— |
6 |
— |
6 |
|
AST 9 |
— |
3 |
— |
3 |
|
AST 8 |
— |
3 |
— |
3 |
|
AST 7 |
— |
7 |
— |
8 |
|
AST 6 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AST 5 |
— |
7 |
— |
7 |
|
AST 4 |
— |
7 |
— |
2 |
|
AST 3 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 2 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 1 |
— |
— |
— |
— |
|
Totale parziale AST |
— |
35 |
— |
31 |
|
AST/SC 6 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 5 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 4 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 3 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 2 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 1 |
— |
— |
— |
— |
|
Totale parziale AST/SC |
— |
— |
— |
— |
|
Totale |
— |
77 |
— |
65 |
|
Totale Generale |
77 |
65 |
||
Stima del numero di agenti contrattuali (espressa in equivalenti a tempo pieno) ed esperti nazionali distaccati
|
Posti da agente contrattuale |
2022 |
2021 |
|
FG IV |
1 |
1 |
|
FG III |
9 |
5 |
|
FG II |
1 |
1 |
|
FG I |
|
|
|
Totale FG |
11 |
7 |
|
Posti da esperto nazionale distaccato |
5 |
4 |
|
Totale |
16 |
11 |