This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52014DC0284
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS concerning the governance of macro-regional strategies
A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK a makroregionális stratégiák irányításáról
A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK a makroregionális stratégiák irányításáról
/* COM/2014/0284 final */
A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK a makroregionális stratégiák irányításáról /* COM/2014/0284 final */
A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI
PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A
RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK a makroregionális stratégiák irányításáról 1.
Bevezetés Az uniós
balti-tengeri stratégia 2009-es elindulása óta egyre fokozódik a nagyobb
európai régiók szintjén történő együttműködés iránti érdeklődés
Európában. A makroregionális stratégiák új lehetőséget jelentenek a
nagyobb régiók átfogó fejlesztésére, a közös problémák kezelésére és a közös
lehetőségek kiaknázására. Egyértelműen uniós hozzáadott értéket
képviselnek, és megerősítik az EU meglévő horizontális
szakpolitikáit. A makroregionális stratégiák többek között az alábbi kérdéseket
kezelik: ·
a Balti-tenger környezeti állapotának romlása; ·
a hajózhatóság és a vízminőség javítására
vonatkozó kihasználatlan lehetőségek a Duna régió vonzerejének
növeléséért; ·
gazdasági, társadalmi és környezeti sokféleség és
szétaprózódás az adriai- és jón-tengeri régióban, valamint ·
területi, gazdasági és társadalmi
egyensúlytalanságok az Alpok városai és vidéki térségei között, amit az alpesi
régióra vonatkozó lehetséges jövőbeni uniós stratégia keretében kell
kezelni. A
makroregionális stratégiákban alkalmazott integrált megközelítés lehetővé
teszi a fontos, átfogó szakpolitikai célok – például az éghajlatváltozás elleni
fellépés általános érvényesítése, az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaság
előmozdítása és az éghajlatváltozás hatásaival szemben ellenálló
társadalom támogatása – beillesztését a regionális fejlesztésre irányuló munkába. Az uniós
balti-tengeri stratégia és a Duna régióra vonatkozó uniós stratégia keretében
már léteznek példák a sikeres makroregionális tevékenységek bevált
gyakorlataira. A Balti-tenger környezeti állapota a szennyezés csökkentését
célzó kollektív fellépéseknek – például a CleanShip projektnek –
köszönhetően javul. A dunai hajózás a megerősített karbantartási
munkák eredményeként könnyebbé vált. Folyamatban van a környezettel és a tiszta
technológiával kapcsolatos innovációk, illetve ökoinnovációk kifejlesztése
például a BONUS balti-tengeri kutatási és fejlesztési program[1]1 keretében, és a Duna régióban is hasonló
munka zajlik. A munka
előrelendülésével egyidejűleg azonban a tapasztalat[2]
felszínre hozta a végrehajtás akadályait is. Például a Duna régióban 2013-ban
pusztító áradások nyomán a magas szintű politikai kezdeményezések ellenére
sem születtek kellően összehangolt válaszintézkedések. Változásokra van
szükség. Ez a jelentés
válaszként készült a Tanács arra vonatkozó felhívására, hogy a makroregionális
stratégiák irányításának javítása érdekében ösztönözni kell a párbeszédet és
2014 végéig jelentést kell tenni a fejleményekről[3]. A
jobb irányítás keretében tisztázni kell a megközelítés sikeréhez
elengedhetetlen feltételeket, köztük a stratégiát kezdeményező országok
hatékonyabb felelősségvállalását. Az „irányítás”
kifejezés írja le a szóban forgó folyamatot: ki által és hogyan történik a
stratégia végrehajtása, valamint a közös fellépések kezdeményezése és
finanszírozása. Az irányítás jelenlegi kulcselemei konkrétabban az alábbiakat
foglalják magukban: – a
tagállamok és a Bizottság magas politikai (azaz miniszteri) szintű
szerepvállalása, ami biztosítja a politikai elkötelezettséget és kijelöli a
stratégiai irányvonalat; – nemzeti kapcsolattartó pontok[4],
vagyis minden egyes részt vevő országban magas szintű
tisztviselők, akik összehangolják a felsőbb közigazgatási szinteken
zajló munkát; – szakértők[5]
minden részt vevő országból, akik az egyes tematikus prioritásokért (pl.
környezet, közlekedés, kutatás és innováció stb.) vagy horizontális kérdésekért
(pl. éghajlatváltozás, területfejlesztés) felelősek, és rendszerint a
témának megfelelő, makroregionális szintű irányítócsoportba
tömörülnek. Ezek az elemek
alkotják azt a struktúrát, amelyet felül kell vizsgálni és meg kell
erősíteni annak biztosítása érdekében, hogy a stratégiák végrehajtása
egyértelmű hatásokkal és jobb eredményekkel járjon. 2.
A szükségletek A meglévő
stratégiák[6]
elemzése és tapasztalatai alapján az rajzolódik ki, hogy elsősorban az
alábbi területeken van szükség javításokra: ·
Erősebb politikai vezetés és döntéshozatal az érintett országok és régiók részéről: a munkát összehangoló
minisztereknek és nemzeti hatóságoknak teljes körű felelősséget kell
vállalniuk, és egyértelműbben kell irányt adniuk a helyszíni
történéseknek; ·
Átláthatóbb munkaszervezés: a napi szintű végrehajtásban dolgozó hatóságoknak egyértelmű
felelősségi körökre, hatékony koordinációra és elegendő
erőforrásra van szükségük. A
makroregionális stratégiák jobb irányítása tehát korántsem új pénzforrásokról
vagy új intézményekről szól. Éppen ellenkezőleg: a jobb irányításnak
a meglévő erőforrások ésszerűbb felhasználására kell törekednie[7].
Emellett tudatosítani kell, hogy egy egyenmegoldás nem célravezető. Meg
kell ismerni és számításba kell venni a makrorégiók és a részt vevő
országok különböző erősségeit. Különösen a meglévő regionális
szervezetekben rejlő lehetőségeket kellene jól kihasználni. A
stratégiáknak ki kell egészíteniük az egyéb formában végrehajtott munkát. A
kapcsolódó kezdeményezések – például az integrált tengerpolitika keretében
kidolgozott, tengeri medencékre vonatkozó stratégiák – szintén részesülhetnek
az itt felvázolt megközelítések kedvező hatásaiból. Ez a jelentés a
következő szempontok alapján vizsgálja a meglévő stratégiákat: ·
Politikai vezetés és felelősségvállalás: Ki határozza meg a stratégiai irányvonalat? Ki hozza a fő
döntéseket? Hogyan biztosítható a stratégiákkal való azonosulás, valamint a
stratégiákkal kapcsolatos tájékoztatás és elszámoltathatóság? ·
Koordináció: Ki a
felelős az átfogó adminisztratív koordinációért a részt vevő országok
(vagy régiók) szintjén? ·
Végrehajtás: Kinek kell
vezetnie a napi szintű végrehajtást, kit kell bevonni, és milyen
támogatást kell ehhez nyújtani? Hogyan biztosítható a stratégiákban részt
vevő nem uniós országok maradéktalan szerepvállalása? Ezek a
szintek kölcsönösen összefüggenek egymással. Az egyértelmű politikai
vezetés a hatékony koordináció és végrehajtás előfeltétele. A Bizottság és
a részes országok által elfogadott, a felelősségek hierarchiáját
meghatározó struktúra elengedhetetlen egy közép- és hosszú távra szóló, szilárd
keret megteremtéséhez. 3.
Politikai vezetés és felelősségvállalás Az eredményes
makroregionális stratégiák meghatározó összetevője a magas szintű és
strukturált politikai dimenzió, amely megadja az átfogó irányt, kijelöli a
prioritásokat és meghozza a kulcsfontosságú döntéseket. Ez a politikai
szint felelős a stratégiáért, a prioritások kijelöléséért és a fő
kérdések – mint például a makroregionális megközelítéshez nyújtott
finanszírozás összehangolása – kezeléséért. Biztosítania kell, hogy a
végrehajtásban érintett hatóságok elegendő erőforrás és
megfelelő hatáskörök birtokában végezhessék munkájukat. A technikai
szinten megoldatlan problémákkal politikai szinten kell foglalkozni. A jelenlegi
rendszer a stratégiai vezetés tekintetében erősen az Európai
Bizottságra támaszkodik. A Bizottság lendületet ad a tevékenységeknek,
közvetít a patthelyzetekben és kulcsfontosságú eseményeket szervez. Támogatást
nyújt a legfontosabb szereplőknek és központi szerepet tölt be a
jelentéstételben és az értékelésben. A Bizottság továbbá a folyamatok
kulcsfontosságú ösztönzője, és az uniós dimenziót is garantálja. Mindazonáltal
nem kívánatos, hogy a Bizottságtól való túlzott függés váljon a fő
hajtóerővé. A siker érdekében a makroregionális stratégiákon belül jobban
ki kell egyensúlyozni a részt vevő országok és régiók által biztosított vezetést
és a Bizottság szerepét. A meglévő
bevált gyakorlatok közé tartoznak például a következők: – Ágazati miniszteri találkozók a balti-tengeri régióban, amelyek
keretében kötelezettséget vállaltak a Balti-tenger környezetminőségének
javítására (a Helsinki Bizottság miniszteri találkozói), valamint a Duna
régióban, amelyek keretében kötelezettséget vállaltak a folyók fokozott
karbantartására (a közlekedési miniszterek tematikus találkozója); – A Duna régióra vonatkozó stratégia éves fórumához kapcsolódó miniszteri
találkozók. Emellett a 2013-as fórum keretében a regionális fejlesztési
miniszterek rendkívüli ülésén megerősítették az európai strukturális és
beruházási alapok és a stratégia közötti összhangot; – A meglévő együttműködési kereteken belül tartott magas
szintű balti találkozókon (pl. a Balti-tengeri Államok Tanácsának
csúcstalálkozói, Balti-tengeri Parlamenti Konferencia stb.) rendszeresen
napirendre kerül a balti-tengeri stratégia; – A külügyminiszteri szintű Adriai- és Jón-tengeri Tanács a
hamarosan működésbe lépő adriai- és jón-tengeri stratégia
kulcsfontosságú mozgatórugója. A miniszteri
találkozók azonban még nem eléggé szisztematikusak és konkrétak ahhoz,
hogy világos stratégiai vezetést biztosítsanak. A miniszteri nyilatkozatok és
az eredmények közötti lehetséges különbségeket át kell hidalni. Ha döntések
születnek, azokat együttes, összehangolt intézkedésnek kell követnie. Érdemes
megfontolni egyes miniszteri találkozók rendszeresebbé tételét a helyszíni végrehajtás
előmozdítása érdekében. A
nemzeti kapcsolattartó pont feladatait ellátó minisztereknek stratégiaibb nemzeti koordinációs szerepet kell betölteniük
kormányukban. Vannak bevált gyakorlatok: Svédországban a miniszter és a
minisztériumi tisztviselők tájékoztatják a nemzeti ügynökségeket, a
parlamentet, a szakminisztériumokat és minisztereiket a makroregionális
stratégia folyamatban lévő kezdeményezéseiről és kihívásairól,
ezáltal megerősítve a nemzeti/regionális koordinációt és az összes
érintett kormányzati szereplő részvételét. A nemzeti kapcsolattartó pont
kulcsszerepet tölt be ennek elősegítésében. Ez a modell máshol is
sikeresen alkalmazható. A vezetéshez
hasonlóan a felelősségvállalás is lényeges szempont. Az érdekelt felek
– köztük a parlamentek különböző szintjei, a regionális kormányok és a
civil társadalom – szerepvállalását fokozni kell. A balti-tengeri régió,
illetve a Duna régió uniós és nemzeti parlamentjeinek tagjai már jelenleg is
tartanak üléseket[8].
A civil társadalom egyre nagyobb szerephez jut a végrehajtásban (pl. a Duna
régió „biodiverzitás” prioritása, valamint a balti-tengeri régió „energia”
prioritása tekintetében) és az alpesi régióra vonatkozó lehetséges uniós
stratégia kidolgozásában, ám még több erőfeszítést lehetne tenni. 3.1.
Lehetőségek és ajánlások ·
A részt vevő országoknak és régióknak miniszteri
szinten fel kell vállalniuk az általános stratégiai vezetést. A nemzeti
kapcsolattartó pont feladatait ellátó miniszterek legyenek a végső
döntéshozók, és együttesen hozzanak létre egy rendszeresen ülésező
döntéshozói formációt. Vállaljanak felelősséget az eredmények
értékeléséért, a végrehajtás irányvonalának meghatározásáért és patthelyzetek
kialakulása esetén a kiút megtalálásáért. Üléseiket az éves fórummal
egyidejűleg kell tartani. A stratégiai vezetés biztosításának további
lehetőségei közé tartoznak az alábbiak: –
az egyes stratégiák meghatározott időszakra
kinevezett soros elnöke, amely kinevezés egy közösen elfogadott rotációs
elven alapul[9].
A soros elnöki tisztség betöltése egyben az éves fórum házigazda és szervezési
feladataira is kiterjedhet, ami közvetlen kapcsolatot biztosít a
végrehajtással; –
az adott stratégia különleges
képviselőjének kinevezése az érintett országok jóváhagyásával. A
különleges képviselő feladatai közé tartozhat a végrehajtás irányítása, a
problémák orvoslása és a miniszteri szintnek történő jelentéstétel. A
TEN-T[10]
európai koordinátoraihoz hasonlóan a különleges képviselőt miniszteri vagy
azzal azonos szinten neveznék ki. A finanszírozását a transznacionális együttműködési
program keretében vagy egyéb eszközök révén biztosítanák; ·
Az ágazati minisztereknek ösztönözniük kell
az előrehaladást szakterületükön. Az egyes munkaterületeken a miniszteri
szintű vezetést elsősorban a szóban forgó prioritási területen vezető
szerepet betöltő országnak kell ellátnia. Rendszeres találkozókat lehet
beütemezni, és érdemes megfontolni a Tanács üléseinek alkalmával tartott
találkozók lehetőségét. A különleges képviselőnek proaktív
tevékenységet kell folytatnia az ilyen találkozókon; ·
A nemzeti kapcsolattartó pont feladatait ellátó
minisztereknek stratégiai koordinációs szerepet kell betölteniük nemzeti vagy regionális kormányukon belül, rendszeres
tájékoztatást nyújtva a kormánynak a folyamatban lévő
tevékenységekről, és biztosítva a szakpolitikák és a finanszírozás közötti
összhangot; ·
A nemzeti kapcsolattartó pontoknak nemzeti
szinten koordinálniuk kell a tematikus szakértők munkáját, ezáltal
biztosítva, hogy a döntések tényleges fellépéseket eredményezzenek; ·
A Bizottságnak folytatnia kell a stratégiai
támogatás nyújtását. A Bizottság megkönnyíti az eredményértékelést,
feltérképezi a politikai szinten kezelendő hiányosságokat és megoldásokat
javasol a végrehajtás holtpontjainak kezelésére. Biztosítania kell az uniós
szakpolitikákkal és álláspontokkal való koherenciát, különösen a
makroregionális megközelítés uniós szakpolitikákba történő beágyazása
tekintetében; ·
Több erőfeszítésre van szükség az eredmények
és a tevékenységek jobb kommunikációja terén, hogy nyilvános vita
alakulhasson ki a makroregionális megközelítésről és annak
eredményeiről. Valamennyi szereplőt – köztük a stratégiák nemzeti és
regionális, állami és magánszereplőit is – részvételre kell ösztönözni; ·
A részt vevő országoknak és a Bizottságnak
maradéktalanul ki kell aknázniuk a transznacionális együttműködési
programok[11]
– és az együttműködéshez uniós szintű támogatást biztosító INTERACT
program[12]
– kínálta új lehetőségeket a fentiekben bemutatott politikai szintű
tevékenységek előmozdítása és támogatása érdekében. 4.
Koordináció Egy erős és
működőképes makroregionális stratégiához szakszerű menedzsmentre
és koordinációra van szükség mind nemzeti, mind makroregionális szinten. Ez a koordináció
teremt kapcsolatot a politikai vezetés és a végrehajtással megbízott
szereplők között. Olyan feladatokkal jár, mint például az operatív
iránymutatás, jelentéstétel, teljesítményértékelés, nemzeti/regionális
koordináció és a jelentős események előmozdítása. Ki kell terjednie
továbbá a meglévő regionális szervezetekkel való együttműködésre is. Jelenleg a
koordinációval és menedzsmenttel kapcsolatos feladatok csupán részben
valósulnak meg. Ebben az összefüggésben a nemzeti kapcsolattartó pontok és
a Bizottságban dolgozó partnereik a meghatározó szereplők. Tisztázni kell
a nemzeti kapcsolattartó pontok szerepét, hogy ennek nyomán minden egyes
adminisztráción belül megerősödjön a menedzsment és a koordináció. Ez idáig a Bizottság
kizárólag a koordinációs tevékenységekben vett részt, elsősorban a
stratégiák kezdeti fázisában. A napi szintű technikai segítségnyújtás
azonban eltérítette az erőforrásokat a legnagyobb hozzáadott értéket
eredményező alapvető feladatoktól, például az uniós
célkitűzésekkel való koherencia biztosításától és az EU tematikus és
szakpolitikai szakértői segítségnyújtásától[13]. A balti-tengeri,
illetve a Duna régióra vonatkozó stratégia nemzeti kapcsolattartó pontjai egyre
nagyobb mértékben látnak el menedzsmenttel kapcsolatos feladatokat a
végrehajtás folyamán. Kapcsolatot teremtenek a stratégiák és az európai
strukturális és beruházási alapok között, mint például Lettországban és
Magyarországon. Ez bevált gyakorlat. Mindazonáltal, míg egyes kapcsolattartó
pontok kellő háttérrel rendelkeznek fő feladataik ellátásához, sokan
mások több erőforrást igényelnének. A legtöbb nemzeti kapcsolattartó
pont nemzeti koordinációs platformot hozott létre, amely a végrehajtás
elősegítése céljából összehozza a nemzeti/regionális érdekelteket.
Ausztria és Lengyelország jó példával jár elöl: a platformban részt vesznek
központi/föderális és regionális szereplők, ágazati miniszterek, a
programok irányító hatóságai, valamint helyi egyesületek, például tudományos
kutatóintézetek. Ezen
túlmenően a 28 uniós tagállam képviselőiből (nemzeti
kapcsolattartó pontok vagy velük azonos szintű szereplők), illetve a
nem uniós országok képviselőiből álló magas szintű csoport
találkozóin az összes makroregionális stratégiára vonatkozó átfogó
megközelítésről tárgyalnak. E találkozókkal párhuzamosan tartják a nemzeti
kapcsolattartó pontok regionális megbeszéléseit. A magas szintű csoport
szerepét, valamint a más intézményekkel és kulcsszereplőkkel folytatott
párbeszédét világosabb keretbe kell foglalni. A hamarosan elinduló adriai- és
jón-tengeri stratégia, valamint az alpesi régióra vonatkozó lehetséges stratégia
nyomán még nagyobb jelentőséggel fog bírni az információcsere, a bevált
gyakorlatok megosztása és a nem uniós országok és régiók részvétele. 4.1.
Ajánlások ·
A nemzeti kapcsolattartó pontoknak
vezető szerepet kell játszaniuk a koordinációban és az operatív vezetésben.
Ezt a nemzeti szabályozás révén is elő kell segíteni. Rendszeres
találkozókat kell tartaniuk a folyamatos koordináció és a zökkenőmentes
információáramlás biztosítása érdekében. Az üléseket a
makroregionális stratégia soros elnökségét ellátó ország vagy egy kijelölt
különleges képviselő elnökölhetné; ·
A Bizottságnak továbbra is kulcsszerepet
kell betöltenie, amennyiben ez a szerepvállalás egyértelmű hozzáadott
értéket képvisel. A fentiekben vázolt feladatokon kívül ez magában foglalja a
nemzeti kapcsolattartó pontok bevonásával olyan kérdések kezelését, mint
például az elégtelen munkaerő-ellátottság, a csekély szinergiák a
meglévő intézményekkel vagy a kormányhatóságok nem egyenlő
mértékű elkötelezettsége. Amennyiben ezek a nehézségek aggályossá teszik a
teljesítmény előrehaladását és a prioritási területek hozzáadott értékét,
közös döntést kell hozni a jövőbeli életképességről; ·
A magas szintű csoportnak tevékenyebben
részt kell vennie a makroregionális stratégiák közötti koherencia
biztosításában és általában véve az uniós fellépésekben és a célkitűzések
teljesítésében. A csoportnak meg kell osztania a bevált gyakorlatokat például
az irányítás, a célok és mutatók meghatározása, a nyomon követés és értékelés,
valamint a nyilvánosság tájékoztatása terén. Olyan
fórumként kell működnie, ahol összehasonlítják minden egyes régió
megközelítéseit és gyakorlatait, hogy ezek ismeretében maximalizálni lehessen
az eredményeket és a multiplikátorhatást. ·
Az érintett transznacionális együttműködési
programoknak és az INTERACT programnak célzott segítséget kell
biztosítaniuk e kulcsfontosságú koordinációs szint számára. A feladatok
kiterjedhetnek a meglévő, folyamatban levő, tervezett és javasolt
projektekkel kapcsolatos tervezési és továbbfejlesztési munkára, a finanszírozási
forrásokra és a célterületekre. Elő kell segíteni a jelentéstételt és a
népszerűsítést. ·
Fontos biztosítani, hogy a makroregionális
stratégiák az EU-28 szintű tárgyalások és egyúttal az Európai Parlament, a
Régiók Bizottsága és a Gazdasági és Szociális Bizottsági napirendjén is
megjelenjenek. 5.
Végrehajtás A stratégiák
végrehajtása olyan feladatokkal jár, mint például a kezdeményezések és
projektek kidolgozásának és végrehajtásának ösztönzése, mutatók és célok
meghatározása, a kapcsolódó támogatási programokkal – így az európai
strukturális és beruházási alapokkal, a Horizont 2020 keretprogrammal, valamint
a LIFE és a COSME programmal – fennálló kapcsolatok megszilárdítása és adott
esetben a programbizottságokban való részvétel. Törekedni kell az Unió külső
eszközeivel – elsősorban az Előcsatlakozási Támogatási Eszközzel és
az Európai Szomszédsági Támogatási Eszközzel – alkotott szinergiákra. A tematikus
szakértők és irányítócsoportjaik jelentik a végrehajtás szakmai
szempontból megalapozott előrehaladásának fő mozgatórugóját. Jelenleg
többek között az alábbi kihívásokkal kell számolni: –
Kapacitások és erőforrások: míg egyesek kiváló munkát végeznek, mások számára a stratégiához
kapcsolódó feladatok a rendes kötelezettségeken túli további terhet jelentenek,
és a hatóságaik sem biztosítják számukra a kellő intézményi és pénzügyi
hátteret. Bár a tematikus területek többségén már létrejöttek a nemzeti
szakértőkből álló irányítócsoportok, nem mindegyik esetében
kielégítő a részvétel. Jó példaként említhető a Duna régióra
vonatkozó stratégia „emberi erőforrások és készségek”, valamint a
balti-tengeri régióra vonatkozó stratégia „biztonság” vagy „hajózás” prioritási
területe; –
A nem uniós országok és régiók szerepvállalása hivatalosan teljes körű. A gyakorlatban azonban a
kapacitások és az erőforrások hiánya gyakran gátat szab aktív
részvételüknek; –
Az elszámoltathatóság rendje jelenleg nem egyértelmű a célok teljesítése terén elért
eredményekről való jelentéstételt és a teljesítmény átfogó értékelését
illetően; –
A koordinátorok ideiglenes pénzügyi támogatásban[14]
részesülnek, ugyanakkor a napi szintű szakszerű és tartós
segítségnyújtás hiányzik a stratégiából. A transznacionális
együttműködési programok lehetővé teszik e hiányosság orvoslását.
Alapvető fontosságú, hogy elegendő forrást különítsenek el ezekre a
programokra; –
Bár az ITERACT támogatási program
megkönnyítette a konkrét kommunikációs tevékenységet és az átfogó ösztönzést,
most tovább kell fejleszteni a programot, hogy általános tervezési és
fejlesztési ösztönzőket biztosítson, különösen a konkrét makroregionális
transznacionális programok támogatásának kiegészítése érdekében,
elsősorban a jó ötletek és bevált megközelítések régiók közötti
megosztásának előmozdításáért; –
A finanszírozás rendelkezésre állása mindeddig
gyakran fölmerülő probléma volt, ám a 2014–2020 közötti programozás új
szabályozási kerete és az új pénzügyi időszak kezdete egyben azt is
jelenti, hogy a projektek ezentúl uniós programok útján is támogathatóvá
válnak. Mindazonáltal még sok a tennivaló a források és a stratégiák
célkitűzései közötti megfelelő összhang megteremtése terén. 5.1.
Ajánlások ·
Az ágazati miniszterek (vagy adott esetben a
prioritási területeket vezető egyéb intézményi vezetők) teljes
mértékű elszámoltathatóságára van szükség a tematikus területeken végzett
munka és a tematikus szakértők, illetve az irányítócsoport tagjai számára
biztosított munkakörülmények tekintetében. Hivatalosan kell kinevezni
őket, és egyértelmű mandátumot, valamint elegendő
erőforrást kell kapniuk; ·
A tematikus szakértőknek és az
irányítócsoportoknak a napi szintű végrehajtás
szakmai hajtóerejévé kell válniuk. Az egyes területeken irányítócsoportokat
kell felállítani, az összes érintett országot képviselő tagok bevonásával.
Szerepük, kapacitásaik, erőforrásaik és fellépésük a siker
nélkülözhetetlen elemei. A Bizottságnak ezzel megegyező tematikus
szakértelmet kell biztosítania. Az információs és kommunikációs technológiák
hozzájárulhatnak a találkozók közötti, jól működő kommunikációs
csatornák kialakításához; ·
Elő kell segíteni a stratégiában részt
vevő nem uniós országok és régiók integrációját azáltal, hogy
érvényesítik a Duna régióban kialakított, az irányítócsoport ülésein való
részvételre vonatkozó bevált megközelítést, valamint kihasználják a
kommunikációs technológiák nyújtotta lehetőségeket; ·
A meglévő intézményekkel folytatott
együttműködés a feladatok megkettőzésének és a tevékenységek közötti
átfedések elkerülése érdekében elengedhetetlenül szükséges. A meglévő
regionális intézményeknek egyetértés esetén, a balti-tengeri térség jó példáira
építve részt kell vállalniuk a végrehajtásban; ·
A transznacionális együttműködési
programokat – a jelenlegi célkitűzéseik megőrzése mellett – a
stratégiák koordinációja és végrehajtása terén is hatékonyan fel kell használni.
Segítségükkel ki kell aknázni a hálózatépítésre és a párbeszédekre vonatkozó
innovatív megközelítéseket. A platformok és kapcsolattartó pontok – amelyek
adott esetben a meglévő regionális intézmények keretében működnek –
többek között az alábbi feladatokat láthatják el: –
a végrehajtás legjelentősebb szereplői
által végzett munka támogatása mind a gyakorlati megvalósítás, mind az
adatgyűjtés, az elemzés és a tanácsadás terén; –
platform biztosítása a civil társadalom és a
regionális, illetve többszintű irányítási szintek bevonásához, továbbá a
parlamenti párbeszédhez; –
az éves fórum előmozdítása. ·
A kezdeti támogatási munka során kialakult
tapasztalatokra, készségekre és hálózatokra építve az INTERACT programnak
átfogó tervezési és fejlesztési segítséget kell biztosítania. Ez a
következő feladatokat foglalja magában: –
a makroregionális stratégiákat felölelő átfogó
szolgáltatások (például kommunikáció) nyújtása és az együttműködési
eredmények felhasználása; –
a bevált gyakorlatok megosztása a meglévő és a
jövőbeli makroregionális stratégiák között; –
a makroregionális stratégiák és a finanszírozási
programok közötti kapcsolódási pontok kialakulásának ösztönzése; –
a tematikus szinergiák előmozdítása. 6.
Következtetések Összegzésképpen
elmondható, hogy az érdemi eredményeket felmutató és a meglévő
szakpolitikák kedvező hatását megsokszorozó makroregionális stratégiák
előfeltétele a jól teljesítő irányítási rendszer. Ennek szükséges
elemei: ·
politikai vezetés és egyértelműbb
felelősségek, egyértelmű döntéshozói
formáció, továbbá a stratégiák horizontális érdekként és
felelősségként való kezelése valamennyi kormányzati szinten; ·
a Bizottság folyamatos szerepvállalása
partnerségben az országokkal és a régiókkal, ezáltal biztosítva az uniós szinten
összehangolt megközelítést; ·
az adott politikai szint, a koordináció és a
végrehajtás közötti szisztematikus kapcsolódási pontokat biztosító,
fenntartható keret, amely egyértelmű felelősségi köröket jelöl ki a
rendszeres miniszteri találkozók és adott esetben egy különleges
képviselő kinevezése révén; ·
a nem uniós országok valamennyi szinten
történő maradéktalan részvételét biztosító továbbfejlesztett
mechanizmusok; ·
a már működő regionális szervezetek
munkájának jobb kihasználása és jobb kiegészítése a megfelelő szinten; ·
erősebb menedzsment a stratégiai koordinációt biztosító és a végrehajtást nyomon
követő nemzeti kapcsolattartó pontok szintjén; ·
a meglévő források célirányosabb felhasználása
és az ágazati kezdeményezések és programok jobb koordinációja a végrehajtás
kulcsszereplői, valamint a Bizottság révén, adott esetben a magánszféra és
a nemzetközi pénzügyi szervezetek bevonásával; ·
a végrehajtás kulcsszereplőinek folyamatos
támogatása elsősorban a 2014–2020-ra vonatkozó, újonnan
összehangolt transznacionális programok által nyújtott intézményi és
kapacitásépítési támogatás útján; ·
nagyobb nyilvánosság és hatékonyabb kommunikáció
a megvalósuló munkát illetően; ·
az információs és kommunikációs technológiák
szélesebb körű alkalmazása az érdekelt felek közötti korszerű, gyors
és olcsó kommunikáció megkönnyítéséért; ·
a civil társadalom fokozottabb bevonása többek
között a nemzeti és regionális parlamentek, illetve konzultatív
hálózatok és platformok keretében, ezáltal javítva a stratégiai
célkitűzésekről és az ütemezésről való tájékozottságot. A Bizottság
felkéri a többi intézményt, valamint az érintett országokat és régiókat a
bemutatott ajánlások jóváhagyására és a Bizottsággal való együttműködésre
a stratégiák irányításának javítása érdekében, hogy a különböző
makroregionális összefüggéseket figyelembe véve maximális eredményeket és
hatásokat lehessen elérni. 1 A balti-tengeri kutatási
és fejlesztési programot (BONUS) a 862/2010/EU határozat hozta létre az EUMSZ
185. cikke alapján. [2] Közlemény a
balti-tengeri régióra vonatkozó európai uniós stratégiáról, 2012. március 23.,
COM(2012) 128 final; Jelentés az Európai Unió Duna régióra vonatkozó
stratégiájának végrehajtásáról, 2013. április 8., COM(2013) 181 final; Jelentés
a makroregionális stratégiák hozzáadott értékéről, 2013. június 27., COM(2013)
468 final; Az Általános Ügyek Tanácsának következtetései, 2013. október 22. [3] Az
Általános Ügyek Tanácsának következtetései, 2013. október 22. [4] A megnevezés
felülvizsgálható, hogy jobban tükrözze a központi koordinációs feladatkört. [5] További elterjedt megnevezéseik:
a prioritási intézkedések koordinátorai, a horizontális intézkedések
vezetői, a pillérek koordinátorai stb. [6] Lásd a 2. lábjegyzetet. [7] Lásd a 2. lábjegyzetet. [8] 2013-ban, a litván uniós
elnökség alatt tartott konferenciák, valamint a Duna régió parlamenti
képviselőinek részvételével tartott konferenciák. [9] A balti-tengeri régióra
vonatkozó uniós stratégia jelenlegi gyakorlatának megfelelően a stratégia
soros elnökségére vonatkozó rotációs elv figyelembe vehetné a Tanács uniós
elnökségét, más makroregionális intézmények elnökségét, vagy önkéntes alapon is
megvalósulhatna. [10] Transzeurópai
közlekedési hálózatok [11] Az európai
strukturális és beruházási alapok transznacionális együttműködési
programjai, mint például a Balti-tenger program vagy a Duna régió program. [12] Az ITERACT programot az
Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozza, ezáltal elősegítve
az európai területi együttműködési programok, illetve a makroregionális
stratégiák keretében folytatott munkát. www.interact-eu.net. [13] A stratégia és a
szakpolitikai szintű tárgyalások közötti kapcsolatot megteremtő
bizottsági iránymutatásra kitűnő példa a balti-tengeri régióra
vonatkozó fenntartható kék növekedés menetrendjéről szóló bizottsági
szolgálati munkadokumentum. [14] Az
Európai Parlament által az uniós költségvetésbe beillesztett támogatás
kísérleti projektekre és előkészítő tevékenységekre.