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Document 32022B0329(23)
Statement of revenue and expenditure of the European Fisheries Control Agency for the financial year 2022 2022/C 141/23
État des recettes et des dépenses de l’Agence européenne de contrôle des pêches pour l’exercice 2022 2022/C 141/23
État des recettes et des dépenses de l’Agence européenne de contrôle des pêches pour l’exercice 2022 2022/C 141/23
JO C 141 du 29.3.2022, p. 128–133
(BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, GA, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)
|
29.3.2022 |
FR |
Journal officiel de l’Union européenne |
C 141/128 |
État des recettes et des dépenses de l’Agence européenne de contrôle des pêches pour l’exercice 2022
(2022/C 141/23)
RECETTES
|
Titre Chapitre |
Intitulé |
Exercice 2022 |
Exercice 2021 |
Exercice 2020 |
|
1 |
CONTRIBUTIONS DE L'UNION EUROPÉENNE |
|||
|
1 0 |
CONTRIBUTIONS DE L'UNION EUROPÉENNE |
29 340 000 |
21 000 000 |
16 439 135 ,— |
|
|
Titre 1 – Total |
29 340 000 |
21 000 000 |
16 439 135 ,— |
|
2 |
RECETTES PROVENANT DE SERVICES FOURNIS |
|||
|
2 0 |
RECETTES PROVENANT DE SERVICES FOURNIS |
p.m. |
p.m. |
p.m. |
|
|
Titre 2 – Total |
p.m. |
p.m. |
p.m. |
|
3 |
RECETTES AFFECTÉES |
|||
|
3 0 |
AMÉLIORATION DE LA GOUVERNANCE RÉGIONALE DE LA PÊCHE EN AFRIQUE DE L’OUEST (PESCAO) |
1 117 797 |
621 000 |
405 808 ,— |
|
3 1 |
ACADÉMIE RÉGIONALE DE FORMATION VIRTUELLE SUR LE CONTRÔLE ET L’INSPECTION DES PÊCHES (E-FISHMED) |
1 000 000 |
0 |
0 ,— |
|
3 2 |
RÉSEAU DE QUALIFICATIONS DES GARDE-CÔTES ET MANUEL CONCERNANT LES FONCTIONS DE GARDE-CÔTES |
2 437 500 |
0 |
0 ,— |
|
3 3 |
ÉTUDE SUR LE PESAGE DES PRODUITS DE LA PÊCHE |
839 000 |
0 |
0 ,— |
|
3 4 |
COOPÉRATION AVEC L’ALGÉRIE |
1 000 000 |
0 |
0 ,— |
|
3 5 |
COOPÉRATION AVEC ECOFISH |
p.m. |
0 |
0 ,— |
|
|
Titre 3 – Total |
6 394 297 |
621 000 |
405 808 ,— |
|
|
TOTAL GÉNÉRAL |
35 734 297 |
21 621 000 |
16 844 943 ,— |
DÉPENSES
|
Titre Chapitre |
Intitulé |
Crédits 2022 |
Crédits 2021 |
Exécution 2020 |
|||
|
Engagements |
Paiements |
Engagements |
Paiements |
Engagements |
Paiements |
||
|
1 |
PERSONNEL |
||||||
|
1 1 |
PERSONNEL EN ACTIVITÉ |
10 443 000 |
10 443 000 |
8 869 000 |
8 869 000 |
8 285 120,16 |
8 264 911,16 |
|
1 2 |
DÉPENSES DE RECRUTEMENT |
350 000 |
350 000 |
220 000 |
220 000 |
23 699 ,— |
23 699 ,— |
|
1 3 |
MISSIONS ET DÉPLACEMENTS |
70 000 |
70 000 |
70 000 |
70 000 |
3 091 ,— |
3 001 ,— |
|
1 4 |
INFRASTRUCTURE À CARACTÈRE SOCIOMÉDICAL ET FORMATION |
175 000 |
175 000 |
147 000 |
147 000 |
99 213 ,— |
74 093 ,— |
|
1 7 |
FRAIS DE RÉCEPTION ET DE REPRÉSENTATION (ACTIVITÉS DE CONSOLIDATION D'ÉQUIPE) |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
0 ,— |
0 ,— |
|
|
Titre 1 – Total |
11 040 000 |
11 040 000 |
9 308 000 |
9 308 000 |
8 411 123,16 |
8 365 704,16 |
|
2 |
DÉPENSES ADMINISTRATIVES |
||||||
|
2 0 |
LOCATION D’IMMEUBLES ET FRAIS ACCESSOIRES |
415 000 |
415 000 |
413 000 |
413 000 |
379 365 ,— |
341 851 ,— |
|
2 1 |
DÉPENSES D’INFORMATIQUE ET FRAIS ACCESSOIRES |
810 000 |
810 000 |
723 300 |
723 300 |
874 643 ,— |
527 092 ,— |
|
2 2 |
BIENS MEUBLES ET FRAIS ACCESSOIRES |
110 000 |
110 000 |
108 000 |
108 000 |
140 535 ,— |
95 812 ,— |
|
2 3 |
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT ADMINISTRATIF COURANT |
35 000 |
35 000 |
45 700 |
45 700 |
33 348 ,— |
22 282 ,— |
|
2 5 |
FRAIS DE RÉUNIONS |
75 000 |
75 000 |
72 000 |
72 000 |
7 000 ,— |
7 000 ,— |
|
2 6 |
SERVICES SUPPLÉMENTAIRES (services externes, interprÈtes et traduction) |
345 000 |
345 000 |
380 000 |
380 000 |
299 568 ,— |
242 021 ,— |
|
2 7 |
COMMUNICATION |
90 000 |
90 000 |
55 000 |
55 000 |
69 356 ,— |
29 498 ,— |
|
|
Titre 2 – Total |
1 880 000 |
1 880 000 |
1 797 000 |
1 797 000 |
1 803 815 ,— |
1 265 556 ,— |
|
3 |
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT |
||||||
|
3 0 |
SYSTÈMES OPÉRATIONNELS DE SOUTIEN ET D’INFRASTRUCTURE |
700 000 |
700 000 |
550 000 |
550 000 |
|
|
|
3 1 |
PDC, plans opérationnels et projets pilotes |
680 000 |
680 000 |
520 000 |
520 000 |
250 433 ,— |
170 856 ,— |
|
3 2 |
Évaluation des risques et analyse de données |
1 330 000 |
1 330 000 |
550 000 |
550 000 |
1 194 259 ,— |
520 664 ,— |
|
3 3 |
Coordination (à compter de 2020, dimension internationale: respect des dispositions internationales) |
150 000 |
150 000 |
110 000 |
110 000 |
10 019 ,— |
10 019 ,— |
|
3 4 |
Assistance et expertise (à compter de 2020, garde-côtes et renforcement des capacités) |
13 560 000 |
13 560 000 |
8 430 000 |
8 430 000 |
5 057 121 ,— |
3 674 108 ,— |
|
3 6 |
AMÉLIORATION DE LA GOUVERNANCE RÉGIONALE DE LA PÊCHE EN AFRIQUE DE L’OUEST (PESCAO) |
0 ,— |
0 ,— |
356 000 |
356 000 |
118 173,23 |
69 266,23 |
|
|
Titre 3 – Total |
16 420 000 ,— |
16 420 000 ,— |
10 516 000 |
10 516 000 |
6 630 005,23 |
4 444 913,23 |
|
4 |
DÉPENSES AFFECTÉES |
||||||
|
4 0 |
DÉPENSES AFFECTÉES |
6 394 297 |
6 394 297 |
|
|
0 ,— |
0 ,— |
|
|
Titre 4 – Total |
6 394 297 |
6 394 297 |
|
|
0 ,— |
0 ,— |
|
|
TOTAL GÉNÉRAL |
35 734 297 ,— |
35 734 297 ,— |
21 621 000 |
21 621 000 |
16 844 943,39 |
14 076 173,39 |
Tableau des effectifs
|
Groupe de fonctions et grade |
|
|||
|
2022 |
2021 |
|||
|
Autorisés dans le budget de l’Union |
Autorisés dans le budget de l’Union |
|||
|
Emplois permanents |
Emplois temporaires |
Emplois permanents |
Emplois temporaires |
|
|
AD 16 |
— |
— |
— |
— |
|
AD 15 |
— |
1 |
— |
1 |
|
AD 14 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AD 13 |
— |
1 |
— |
1 |
|
AD 12 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AD 11 |
— |
3 |
— |
2 |
|
AD 10 |
— |
8 |
— |
7 |
|
AD 9 |
— |
5 |
— |
5 |
|
AD 8 |
— |
11 |
— |
11 |
|
AD 7 |
— |
9 |
— |
3 |
|
AD 6 |
— |
— |
— |
— |
|
AD 5 |
— |
— |
— |
— |
|
Sous-total AD |
— |
42 |
— |
34 |
|
AST 11 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 10 |
— |
6 |
— |
6 |
|
AST 9 |
— |
3 |
— |
3 |
|
AST 8 |
— |
3 |
— |
3 |
|
AST 7 |
— |
7 |
— |
8 |
|
AST 6 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AST 5 |
— |
7 |
— |
7 |
|
AST 4 |
— |
7 |
— |
2 |
|
AST 3 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 2 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 1 |
— |
— |
— |
— |
|
Sous-total AST |
— |
35 |
— |
31 |
|
AST/SC 6 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 5 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 4 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 3 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 2 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 1 |
— |
— |
— |
— |
|
Sous-total AST/SC |
— |
— |
— |
— |
|
Total |
— |
77 |
— |
65 |
|
Total Général |
77 |
65 |
||
Estimation du nombre d’agents contractuels (exprimé en équivalents temps plein) et d’experts nationaux détachés
|
Postes d’agents contractuels |
2022 |
2021 |
|
FG IV |
1 |
1 |
|
FG III |
9 |
5 |
|
FG II |
1 |
1 |
|
FG I |
|
|
|
Total FG |
11 |
7 |
|
Experts nationaux détachés |
5 |
4 |
|
Total |
16 |
11 |