This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52014DC0284
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS concerning the governance of macro-regional strategies
KOMISJONI ARUANNE EUROOPA PARLAMENDILE, NÕUKOGULE, EUROOPA MAJANDUS- JA SOTSIAALKOMITEELE NING REGIOONIDE KOMITEELE makropiirkondlike strateegiate juhtimise kohta
KOMISJONI ARUANNE EUROOPA PARLAMENDILE, NÕUKOGULE, EUROOPA MAJANDUS- JA SOTSIAALKOMITEELE NING REGIOONIDE KOMITEELE makropiirkondlike strateegiate juhtimise kohta
/* COM/2014/0284 final */
KOMISJONI ARUANNE EUROOPA PARLAMENDILE, NÕUKOGULE, EUROOPA MAJANDUS- JA SOTSIAALKOMITEELE NING REGIOONIDE KOMITEELE makropiirkondlike strateegiate juhtimise kohta /* COM/2014/0284 final */
KOMISJONI ARUANNE EUROOPA
PARLAMENDILE, NÕUKOGULE, EUROOPA MAJANDUS- JA SOTSIAALKOMITEELE NING REGIOONIDE
KOMITEELE makropiirkondlike strateegiate juhtimise
kohta 1.
Sissejuhatus Alates ELi
Läänemere piirkonna strateegia käivitamisest 2009. aastal on Euroopas kasvanud
huvi koostöö vastu laiemates Euroopa piirkondades. Makropiirkondlikud
strateegiad annavad uue võimaluse suurema piirkonna igakülgseks arendamiseks,
pöörates tähelepanu ühistele probleemidele ja potentsiaalile. Kõnealused strateegiad
esindavad selgelt ELi lisandväärtust ja tugevdavad ELi praegusi horisontaalseid
poliitikavaldkondi. Nende kaudu leitakse lahendusi sellistele probleemidele nagu:
·
Läänemere keskkonnaseisundi halvenemine; ·
Doonau piirkonna atraktiivsuse tagamiseks kasutamata
võimalused seoses parema laevatatavuse ja veekvaliteedi saavutamisega; ·
majanduslik, sotsiaalne ja keskkonnaalane
mitmekesisus ja killustatus Aadria ja Joonia mere piirkonnas ning ·
territoriaalne, majanduslik ja sotsiaalne
tasakaalustamatus Alpi linnade ja maapiirkondade vahel, mida käsitletakse
võimalikus tulevases ELi Alpide piirkonna strateegias. Strateegiate
terviklik lähenemisviis võimaldab piirkondliku arendustegevuse raames edendada
ka olulisi üldisi poliitikaeesmärke, nagu kliimameetmete süvalaiendamine, aga
ka vähese CO2-heitega majanduse ja kliimamuutustele
vastupanuvõimelise ühiskonna toetamine. Näited heast
tavast edukate makropiirkondlike strateegiate puhul on ELi Läänemere piirkonna
strateegia ja ELi Doonau piirkonna strateegia näol juba olemas. Läänemere
keskkonnaseisund on paranemas tänu ühistele reostuse vähendamise meetmetele
selliste projektide kaudu nagu CleanShip. Jõulisem tegevus Doonau
korrashoidmisel on hõlbustatud sealset laevaliiklust. Keskkonnaalast
innovatsiooni, puhast tehnoloogiat ja ökoinnovatsiooni arendatakse näiteks
Läänemere teadus- ja arendusprogrammi BONUS[1]
kaudu ning sarnane töö on käimas ka Doonau piirkonnas. Töö on küll
hoogustunud, ent kogemused[2]
on toonud esile ka rakendamisel esinevaid takistusi. Näiteks Doonau piirkonnas
2013. aastal toimunud laastavatele üleujutustele ei järgnenud kõrgel
poliitilisel tasandil tehtud algatustest hoolimata piisavalt kooskõlastatud
reaktsiooni. Vaja on muutusi. Käesolev aruanne
on vastus nõukogu üleskutsele hõlbustada arutelu makropiirkondlike strateegiate
juhtimise üle ning esitada 2014. aasta lõpuks selle kohta aruanne[3].
Parema juhtimise osas tuleb selgeks teha lähenemisviisi edukust tagavad
elemendid, mis hõlmavad strateegia algatanud riikide tõhusamat vastutuse
võtmist. Termin
„juhtimine” kirjeldab käsitletavat protsessi – seda, kuidas ja kelle poolt strateegiaid
rakendatakse ning ühisalgatusi käivitatakse ja rahastatakse. Täpsemalt hõlmavad
juhtimise põhielemendid praegu järgmist: - liikmesriikide
ja komisjoni osalemine kõrgel poliitilisel (st ministrite) tasandil, millega
tagatakse poliitiline pühendumus ja strateegiline suunitlus; - riiklikud kontaktpunktid[4]
– kõrgetasemelised ametnikud igas osalevas riigis, kes koordineerivad tööd
kõrgemal haldustasandil; - kõikide osalevate riikide eksperdid[5], kes
vastutavad iga prioriteetse teemavaldkonna (nt keskkond, transport, teadus- ja
arendustegevus jne) või horisontaalse meetme (nt kliimamuutused, ruumiline
planeerimine) eest ning kes tavaliselt on koondunud asjaomase teema
makropiirkondliku tasandi juhtrühmaks. Nimetatud
elemendid moodustavad struktuuri, mis vajab läbivaatamist ja tugevdamist, et
strateegiate rakendamisega kaasneks selge mõju ja paremad tulemused. 2.
Vajadused Olemasolevate
strateegiate analüüsi ja neist saadud kogemuste põhjal[6]
tundub, et täiustada on vaja eeskätt järgmisi valdkondi: ·
jõulisem poliitiline juhtimine ja otsuste
tegemine asjaomastes riikides ja piirkondades: tööd koordineerivad
ministrid ja riiklikud ametiasutused peavad võtma täieliku vastutuse ning
kohapealset tegevust paremini suunama; ·
töö selgem korraldamine:
igapäevase rakendamisega tegelevates ametiasutustes on vajadus selgete
vastutusalade, tõhusa koordineerimise ja piisavate vahendite järele. Selguse mõttes olgu
öeldud, et makropiirkondlike strateegiate parem juhtimine ei tähenda uusi
vahendeid või uusi institutsioone. Pigem peab selle eesmärk olema praeguste vahendite
arukam kasutamine[7].
Pealegi ei saa üks mudel kõigile sobida. Makropiirkondade ja osalevate riikide
erinevaid tugevaid külgi tuleb mõista ja arvesse võtta. Eelkõige tuleb tõhusalt
kasutada olemasolevaid piirkondlikke organisatsioone. Strateegiatega
tuleb täiendada muus vormis tehtavat tööd. Siin kirjeldatud lähenemisviisidest
võib olla kasu ka nendega seotud algatuste, näiteks integreeritud merenduspoliitika
alusel koostatavate vesikonna strateegiate jaoks. Käesolevas
aruandes vaadeldakse olemasolevaid strateegiaid järgmistel tasanditel. ·
Poliitiline juhtimine ja vastutuse võtmine. Kes määrab strateegilise suuna? Kes teeb olulisemad otsused? Kuidas
tagada strateegiate omaksvõtt, nendest teavitamine ja nendega seotud vastutus? ·
Koordineerimine. Kes
vastutab osaleva riigi (või piirkonna) tasandil üldise haldusalase koordineerimise
eest? ·
Rakendamine. Kes peab
juhtima igapäevast rakendamist, kes peab olema sellega seotud ja kuidas seda
toetada? Kuidas on võimalik tagada strateegias osalevate ELi-väliste riikide
igakülgne kaasamine? Kõnealused
tasandid on omavahel seotud. Selge poliitiline juhtimine on tõhusa koordineerimise
ja rakendamise eeltingimus. Komisjoni ja osalevate riikide vahel kokku lepitud
struktuur koos vastutusalade hierarhiaga on keskpikaks ja pikaks perspektiiviks
usaldusväärse raamistiku loomise seisukohast äärmiselt oluline. 3.
Poliitiline juhtimine ja vastutuse võtmine Makropiirkondlike
strateegiate tõhususe tagamiseks on määrava tähtsusega kõrgetasemeline ja
struktureeritud poliitiline mõõde, millega antakse üldine suund, seatakse
prioriteedid ja tehakse olulised otsused. Kõnealusel
poliitilisel tasandil lasub vastutus strateegia, prioriteetide kehtestamise ja
põhiküsimuste käsitlemise eest, nagu rahastamise kooskõlla viimine makropiirkondliku
lähenemisviisiga. See peaks tagama rakendamises osalevate ametiasutuste tõhususe
ning vahendite ja volituste piisavuse. Tehnilisel tasandil lahendamata jäävaid
probleeme tuleb käsitleda poliitilisel tasandil. Strateegilise
juhtimise küsimuses tugineb praegune süsteem väga suurel määral Euroopa
Komisjonile. Komisjon annab strateegiatele vajaliku impulsi, tegutseb
ummikseisudes vahendajana ja korraldab olulisemaid üritusi. Ta toetab põhilisi
osalejaid ning täidab keskset rolli aruandluses ja hindamises. Samuti on
komisjonil tähtis osa toetajana ja ELi mõõtme tagajana. Liigne sõltuvus
komisjonist kui peamisest liikumapanevast jõust ei ole aga soovitav. Edu
saavutamiseks on makropiirkondlikes strateegiates vaja tagada parem tasakaal asjaomaste
riikide ja piirkondade poolse juhtimise ja komisjoni rolli vahel. Olemasolev hea
tava hõlmab järgmist: – konkreetsete valdkondade eest vastutavate ministrite kohtumised, mis on
Läänemere piirkonnas suunatud Läänemere keskkonnakvaliteedi parandamisele
(Helsingi komisjoni raames toimuvad ministrite kohtumised) ja Doonau piirkonnas
jõe paremale korrashoidmisele (transpordiministrite sihtotstarbeline kohtumine); – Doonau strateegiat käsitlevad ministrite kohtumised seoses iga-aastase
foorumiga. Lisaks toimus 2013. aasta foorumi raames regionaalarengu ministrite
erikohtumine, millega tugevdati Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide
vahendite kooskõlastamist strateegiaga; – Läänemere piirkonna praegustes koostööraamistikes toimuvatel
kõrgetasemelistel kohtumistel (nt Läänemeremaade Nõukogu tippkohtumised,
Läänemere Parlamentaarne Konverents jms) arutatakse korrapäraselt Läänemere
piirkonna strateegiat; – Aadria ja Joonia mere piirkonna välisministrite nõukogu on tulevase
Aadria ja Joonia mere strateegia peamine edendaja. Ent ministrite
kohtumised ei ole veel piisavalt süsteemsed ja konkreetsed, et
tagada selge strateegiline juhtimine. Täita tuleb võimalikud lüngad ministrite avalduste
ja saavutatud tulemuste vahel. Otsuste tegemisele peab järgnema kooskõlastatud
tegevus. Tuleb kaaluda, kas kohapealse rakendamise edendamiseks peaksid teatavad
ministrite kohtumised toimuma korrapärasemalt. Ministritel,
kelle vastutusalasse riiklikud kontaktpunktid kuuluvad,
peab olema oma valitsuses strateegilisem üleriigiline koordineerimisfunktsioon.
Sellekohane hea tava on olemas: Rootsis teavitavad minister ja töötajad
riiklikke ameteid, parlamenti, valdkondlikke ministeeriume ja nende ministreid
makropiirkondliku strateegiaga seotud käimasolevatest algatustest ja
probleemidest, tugevdades seeläbi riiklikku/piirkondlikku koordineerimist ja
valitsemissektori kõikide asjakohaste osade kaasamist. Peamiseks toetajaks on
selle juures riiklik kontaktpunkt. Kõnealust mudelit oleks kasulik rakendada ka
mujal. Sarnaselt
juhtimisele on tähtis ka vastutuse võtmine. Tugevdada tuleb sidusrühmade,
sealhulgas eri tasandi parlamentide, piirkondlike valitsuste ja
kodanikuühiskonna kaasamist. Euroopa Parlamendi ning Läänemere ja Doonau
piirkonna riikide parlamendisaadikute kohtumised juba toimuvad[8].
Kodanikuühiskond on hakanud ulatuslikumalt osalema rakendamises (nt bioloogilist
mitmekesisust käsitleva prioriteetse valdkonna puhul Doonau piirkonnas ja energiat
käsitleva prioriteetse valdkonna puhul Läänemere piirkonnas), samuti ELi Alpide
piirkonna võimaliku strateegia väljatöötamises, kuid teha on veel palju. 3.1.
Võimalused ja soovitused ·
Osalevad riigid ja piirkonnad peaksid teostama üldist
strateegilist juhtimist ministrite tasandil. Lõplikud otsused tuleb teha ministritel,
kelle vastutusalasse kuuluvad riiklikud kontaktpunktid ning kes peaksid
üheskoos moodustama korrapäraselt otsuseid tegeva üksuse. Nende vastutusala peab
hõlmama edusammude hindamist, rakendamise suunamist ja lahenduste leidmist
juhul, kui tuleb ette ummikseise. Kohtumised peavad toimuma üheaegselt iga-aastase
foorumiga. Muud võimalused strateegilise juhtimise tagamiseks võivad hõlmata
järgmist. –
Iga strateegia puhul kindlaksmääratud ajavahemiku
järel vahelduv eesistumine kokkulepitud rotatsioonipõhimõtte alusel[9].
Eesistumisega võib kaasneda ka iga-aastase foorumi võõrustamine ja
korraldamine, tagades seeläbi otsesed seosed rakendamisega. –
Strateegiatele asjaomaste riikide heakskiidetud eriesindaja
määramine. Nimetatud isiku ülesanne võib olla rakendamise juhtimine,
probleemide lahendamine ja ministrite tasandile aruannete esitamine. Järgides
võrgustiku TEN-T[10]
Euroopa koordinaatorite kogemusi, võib selleks olla minister või samaväärsel
tasemel isik. Esindaja tegevust võib rahastada riikidevahelisest
koostööprogrammist või muudest vahenditest. ·
Valdkondlikud ministrid
peaksid suunama jõupingutusi oma teemavaldkonnas. Igas tegevusvaldkonnas peaks
kõnealust prioriteetset valdkonda juhtiv riik eelkõige tagama juhtimise
ministrite tasandil. Korrapäraselt võivad toimuda kohtumised ning kaaluda
tuleks kohtumiste korraldamist nõukogu istungite raames. Eriesindajalt
oodatakse sellistel koosolekutel aktiivse rolli täitmist. ·
Ministrid, kelle vastutusalasse riiklikud
kontaktpunktid kuuluvad, peavad täitma strateegilise koordineerimise ülesannet oma riigi või piirkonna valitsuses, teavitades korrapäraselt
valitsust käimasolevatest algatustest ning tagades poliitikavaldkondade ja
rahastamise kooskõlastamise. ·
Riiklikud kontaktpunktid peavad riigi tasandil koordineerima tegevust teemavaldkondade
ekspertidega, et tagada otsuste põhjal meetmete võtmine. ·
Komisjon peab jätkama
strateegilise toe pakkumist. Komisjon toetab edusammude hindamist, teeb
kindlaks puudused, mida on vaja käsitleda poliitilisel tasandil, ning soovitab
lahendusi rakendamisel esinevatele ummikseisudele. Komisjon peab tagama
sidususe ELi poliitika ja seisukohtadega, eelkõige makropiirkondliku
lähenemisviisi integreerimise ELi poliitikavaldkondadesse. ·
Suuremaid jõupingutusi tuleb teha selleks, et esitada
paremini teavet tulemuste ja meetmete kohta, tagades avaliku arutelu
makropiirkondliku lähenemisviisi ja sellega saavutatu üle. Kõiki osalejaid,
sealhulgas strateegiasse kaasatud riiklikke ja piirkondlikke avalik-õiguslikke
ja erasektori esindajaid, tuleb õhutada täitma selles oma osa. ·
Eelkirjeldatud poliitilise tasandi meetmete
edendamiseks ja toetamiseks peavad osalevad riigid ja komisjon täielikult
kasutama uusi võimalusi, mida pakuvad riikidevahelised koostööprogrammid[11] (ja
programm INTERACT, millega toetatakse koostööd terves ELis[12]). 4.
Koordineerimine Jõuline ja toimiv
makropiirkondlik strateegia vajab professionaalset juhtimist ja koordineerimist
nii riiklikul kui ka makropiirkondlikul tasandil. Koordineerimine on
ühenduslüli poliitilise juhtimise ja rakendamise eest vastutajate vahel. See
hõlmab selliseid ülesandeid nagu tegevuse suunamine, aruandlus ja
tulemuslikkuse hindamine, riiklik/piirkondlik kooskõlastamine ja oluliste
ürituste toetamine. Samuti kuulub siia koostöö olemasolevate piirkondlike
organisatsioonidega. Praegu on koordineerimis-
ja juhtimisülesanded täidetud vaid osaliselt. Sellega seoses on oluline
roll täita riiklikel kontaktpunktidel ja neile vastavatel üksustel komisjonis.
Täpsustada tuleb riiklike kontaktpunktide rolli, et tõhustada juhtimist ja koordineerimist
kõigi juhtkondade puhul. Siiani on komisjon
osalenud ulatuslikult koordineerimistegevuses, seda eeskätt strateegiate
algetapis. Igapäevane tehniline toetus on toonud aga kaasa vahendite kõrvalesuunamise
komisjoni põhiülesannetelt, mille abil ta suudab pakkuda kõige enam
lisaväärtust, nagu sidususe tagamine ELi eesmärkidega ning ELi toetuse
pakkumine teemavaldkondade ja poliitikaekspertide tasandil[13]. Läänemere ja
Doonau piirkonna riiklikud kontaktpunktid on hakanud rakendamisel üha
ulatuslikumalt täitma juhtimisülesannet. Nad loovad seosed strateegiate ning
Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide vahel, seda näiteks Lätis ja
Ungaris. Selle puhul on tegemist hea tavaga. Kui mitmel riiklikul kontaktpunktil
on põhiülesannete täitmiseks piisavalt töötajaid, siis teised vajavad rohkem
ressursse. Enamik riiklikke
kontaktpunkte on rakendamise hõlbustamiseks loonud riiklikke/piirkondlikke
sidusrühmi koondava riikliku kooskõlastusplatvormi. Head näited
on Austria ja Poola, kus tulevad kokku kesksed/föderaalsed ja piirkondlikud
osalejad, asjaomaste valdkondade ministeeriumid, programmide korraldusasutused,
kohalikud ühendused ja näiteks teadusinstituudid. Peale selle
korraldab kohtumisi kõrgetasemeline rühm, mis koondab kõigi 28 ELi
liikmesriigi esindajaid (riiklikud kontaktpunktid või samaväärsed isikud) ja
kus on esindatud ELi-välised riigid, et kaaluda üldist lähenemisviisi kõikide
makropiirkondlike strateegiate puhul. Kõrvuti kõnealuste kohtumistega
korraldatakse riiklike kontaktpunktide piirkondlikke arutelusid. Siiski on vaja
täpsustada rühma rolli ja selle teabevahetust muude institutsioonide ja
peamiste osalejatega. Tulevane Aadria ja Joonia mere piirkonna strateegia ning võimalik
Alpide piirkonna strateegia muudavad teabe ja hea tava vahetamise veelgi
olulisemaks. 4.1.
Soovitused ·
Koordineerimise ja tegevuse juhtimise eesotsas peavad
olema riiklikud kontaktpunktid. Riikides kehtiv korraldus peab seda
hõlbustama. Kontaktpunktid peavad korrapäraselt kohtuma, et tagada järjepidev koordineerimine
ja hea teabevoog. Kohtumisi võib juhatada makropiirkondliku strateegia
vahelduva eesistujana tegutsev riik või kavandatud eriesindaja. ·
Komisjonil peab
jätkuvalt olema oluline roll juhul, kui tema osalemisega kaasneb selge
lisaväärtus. Peale eespool kirjeldatud ülesannete hõlmab see koostöös riiklike
kontaktpunktidega selliste küsimuste käsitlemist nagu ebapiisav personal, puudulik
koostoime olemasolevate institutsioonidega või valitsusasutuste ebaühtlane
pühendumus. Kui nende küsimuste tõttu on põhjust tunda muret tulemuslikkuse ja
prioriteetsete valdkondade lisaväärtuse saavutamise üle, tuleb teha ühised
otsused edasise elujõulisuse kohta. ·
Kõrgetasemeline rühm
peab aktiivsemalt tagama makropiirkondlike strateegiate omavahelise sidususe,
samuti nende sidususe ELi üldiste meetmete ja eesmärkidega. Kõnealune rühm peab
jagama head tava sellistes küsimustes nagu juhtimine, konkreetsete eesmärkide ja
näitajate kehtestamine, järelevalve ja hindamine ning üldsuse teadlikkuse suurendamine.
Tegemist peab olema foorumiga, kus võrreldakse iga piirkonna lähenemisviise ja
tavasid, et saavutada maksimaalne võimendus ja mõju. ·
Asjakohased riikidevahelised koostööprogrammid
ja programm INTERACT peavad seda olulist koordineerimistasandit sihipäraselt
toetama. Ülesanded võivad hõlmata (olemasolevate, käimasolevate, kavandatud ja
väljapakutud) projektide, rahastamisallikate ja konkreetsete eesmärkide kontseptsioonile
ja edasisele arendamisele suunatud tööd. Need peavad hõlbustama aruandlust ja
teavitamist. ·
Tähtis on tagada, et makropiirkondasid käsitletakse
EL 28 tasandi aruteludes, sealhulgas Euroopa Parlamendis, Regioonide
Komitees ning majandus- ja sotsiaalkomitees. 5.
Rakendamine Strateegiate
rakendamine hõlmab selliseid ülesandeid nagu algatuste ja projektide
väljatöötamine ja elluviimine, näitajate ja konkreetsete eesmärkide kehtestamine,
seoste tugevdamine asjakohaste rahastamisprogrammidega, nagu Euroopa
struktuuri- ja investeerimisfondid ning programmid „Horisont 2020”, LIFE ja COSME,
ning vajadusel osalemine programmikomiteedes. Taotleda tuleb koostoimet ELi
välisrahastamisvahendite, eelkõige ühinemiseelse abi rahastamisvahendi ja
Euroopa naabruspoliitika rahastamisvahendiga. Teemavaldkondade
eksperdid ja nende juhtrühmad on olulised osalejad, kes edendavad rakendamist
teemavaldkonnale sobival viisil. Praegused probleemid hõlmavad järgmist. –
Ekspertide suutlikkus ja ressursid: kui mõni
neist teeb silmapaistvalt head tööd, siis teiste jaoks tähendavad strateegiaga
seotud ülesanded täiendavat koormust lisaks põhiülesannetele ning neil puudub ametiasutuste
institutsionaalne ja rahaline toetus. Kuigi enamikus teemavaldkondades on
moodustatud riikide ekspertidest koosnevad juhtrühmad, ei ole osalemine neis
kõigis piisav. Heade näidete hulka kuuluvad inimesi ja oskusi käsitlev
prioriteetne valdkond Doonau piirkonna ning ohutust ja laevandust käsitlevad
prioriteetsed valdkonnad Läänemere piirkonna puhul. –
Ametlikult on ELi-välised riigid ja piirkonnad
täielikult kaasatud. Tegelikkuses on nende aktiivne osalemine suutlikkuse ja
ressursside vähesuse tõttu sageli piiratud. –
Praegu puuduvad selged vastutusahelad seoses
konkreetsete eesmärkide saavutamisel
tehtud edusamme käsitleva aruandluse ning tulemuslikkuse üldise hindamisega. –
Koordinaatoritele pakutakse ajutist rahalist
toetust,[14]
kuid igapäevane professionaalne ja kestev toetus strateegiatele puudub.
Riikidevahelised koostööprogrammid võimaldavad nüüd selle lünga täita. On
ülitähtis, et kõnealuste programmide jaoks nähakse ette piisavad vahendid. –
Kuigi toetusprogramm INTERACT on hõlbustanud
konkreetset teavitamistegevust ja üldist toetuse pakkumist, peab see nüüd
arenema ning hõlbustama üldist kontseptuaalset ja arengualast tegevust eelkõige
selleks, et täiendada riikidevahelise programmiga spetsiaalselt
makropiirkonnale antavat toetust ning eeskätt edendada heade ideede ja
lähenemisviiside vahetamist piirkondade vahel. –
Kui seni oli sageli olnud probleemiks rahastamise
kättesaadavus, tähendavad programmitöö perioodi 2014–2020 uued õigusraamistikud
ja uue rahastamisperioodi algus seda, et projekte on nüüd võimalik toetada ELi
programmidest. Palju tööd tuleb siiski veel teha selleks, et viia rahalised
vahendid paremini kooskõlla strateegiate eesmärkidega. 5.1.
Soovitused ·
Valdkondlikud ministrid (või vajaduse korral muude prioriteetset valdkonda juhtivate
organisatsioonide juhid) peaksid kandma täielikku vastutust teemavaldkonnas
tehtava töö ning teemavaldkondade ekspertidele ja juhtrühmade liikmetele
pakutavate tingimuste eest. Eksperdid ja liikmed peavad olema ametlikult
määratud ning omama selgeid volitusi ja piisavaid vahendeid. ·
Teemavaldkondade eksperdid ja juhtrühmad peavad rakendamist igapäevaselt juhtima. Iga valdkonna jaoks tuleb
moodustada kõikide osalevate riikide esindajatest koosnevad juhtrühmad. Nende
roll, suutlikkus, vahendid ja osalemine on edu saavutamise seisukohast äärmiselt
olulised. Komisjon peab pakkuma samaväärseid temaatilisi eriteadmisi. Info- ja
kommunikatsioonitehnoloogia aitab hõlbustada tõhusat teabevahetust kohtumiste
vahelisel ajal. ·
Lähtudes Doonau piirkonnas välja töötatud tõhusast
lähenemisviisist juhtrühmade kohtumistel osalemisele, tuleb
kommunikatsioonitehnoloogiat kasutades hõlbustada strateegiates osalevate ELi-väliste
riikide ja piirkondade integreerimist. ·
Hädavajalik on koostöö olemasolevate
institutsioonidega, et vältida tegevuse dubleerimist või kattumist.
Kokkuleppe saavutamise korral peab rakendamisel olema oma roll olemasolevatel
piirkondlikel institutsioonidel, mille kaasamisest leidub häid näiteid
Läänemere piirkonnas. ·
Riikidevahelisi koostööprogramme tuleb lisaks nende praegustele eesmärkidele tõhusalt kasutada ka
strateegiate kooskõlastamise ja rakendamise toetamiseks. Neis tuleb võtta kasutusele
uuenduslikud lähenemisviisid võrgustike loomisele ja aruteludele. Platvormid
või tegevuspunktid, mida vajadusel haldavad olemasolevad piirkondlikud
institutsioonid, võivad hõlmata selliseid ülesandeid nagu: –
strateegia peamiste rakendajate tegevuse toetamine
nii praktilisel tasandil kui ka andmete kogumise, analüüsi ja nõuannetega; –
platvormi loomine kodanikuühiskonna, piirkondliku
ja mitmetasandilise juhtimise kaasamiseks ja parlamendis toimuvate arutelude
jaoks; –
iga-aastase foorumi toetamine. ·
Programmiga INTERACT tuleb pakkuda üldist
kontseptuaalset ja arengualast abi, tuginedes selle esialgse toetustegevuse
käigus saadud kogemustele, oskustele ja loodud võrgustikele. Ülesanded peavad
hõlmama: –
tervet makropiirkondlikku strateegiat katvate üldiste
teenuste, näiteks teabevahetuse pakkumist ja koostöö tulemuste kasutamist; –
hea tava vahetamist olemasolevate ja tulevaste
makropiirkondlike strateegiate vahel; –
makropiirkondlike strateegiate ja
rahastamisprogrammide vaheliste seoste edendamist; –
teemavaldkondade koostoime edendamist. 6.
Järeldused Kokkuvõttes
nõuavad mõtestatud tulemusi pakkuvad ja olemasolevaid tegevuspõhimõtteid
võimendavad makropiirkondlikud strateegiad hästi toimivat juhtimissüsteemi. Nad
vajavad järgmist: ·
poliitiline juhtimine ja selged vastutusalad, sealhulgas otsuseid tegev üksus, millega tunnistatakse strateegiatega
kaasnevat horisontaalset huvi ja vastutust kõikidel valitsuse tasanditel;
·
komisjoni jätkuv
osalemine koostöös riikide ja piirkondadega, et tagada ELi tasandil
kooskõlastatud lähenemisviis; ·
jätkusuutlik raamistik, mis pakub süsteemset
seost poliitilise tasandi ning koordineerimise ja rakendamise vahel,
sealhulgas selged vastutusalad, mis tagatakse ministrite korrapäraste
kohtumistega ja vastava kokkuleppe saavutamise korral eriesindaja
määramisega; ·
paremad mehhanismid ELi-väliste riikide
täielikuks kaasamiseks kõikidel tasanditel; ·
olemasolevate piirkondlike organisatsioonide parem kasutamine ja nende töö täiendamine asjakohasel tasandil; ·
tugevam juhtimine
riiklike kontaktpunktide tasandil, millega tagatakse strateegiline koordineerimine
ja järelevalve rakendamise üle; ·
olemasolevate vahendite
paremini suunatud kasutamine ning konkreetseid sektoreid käsitlevate
algatuste ja programmide tõhusam kooskõlastamine, millega tegelevad strateegia
peamised rakendajad ja komisjon, ent millesse vajaduse korral kaasatakse ka
erasektor ja rahvusvahelised rahastamisasutused; ·
strateegia peamiste rakendajate pidev toetamine,
kasutades eeskätt hiljuti kooskõlastatud riikidevaheliste programmide
2014–2020 pakutavat institutsioonilist ja suutlikkuse suurendamise
toetust; ·
töö parem avalikustamine ja sellest
teavitamine; ·
info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate ulatuslikum kasutamine, et hõlbustada kaasaegset, kiiret ja odavat
teabevahetust sidusrühmade vahel; ·
kodanikuühiskonna
jõulisem kaasamine muu hulgas riikide ja piirkondade parlamentide ning
nõustamisvõrgustike või -platvormide kaudu, et suurendada teadlikkust
strateegilistest eesmärkidest ja ajakavast. Komisjon kutsub
teisi institutsioone ning osalevaid riike ja piirkondi üles kinnitama esitatud
soovitused ja tegema komisjoniga koostööd strateegiate juhtimise parandamiseks,
et saavutada erinevaid makropiirkondlikke kontekste arvesse võttes maksimaalne
tulemus ja mõju. 1 Artiklil 185 põhinev
Läänemere teadus- ja arendusprogramm BONUS algatati otsusega 862/2010/EL. [2] Teatis, mis käsitleb
Euroopa Liidu Läänemere piirkonna strateegiat, 23.3.2012, COM(2012) 128
(final); aruanne ELi Doonau piirkonna strateegia kohta, 8.4.2013, COM(2013) 181
(final); aruanne makropiirkondlike strateegiate lisandväärtuse kohta, 27.6.2013,
COM(2013) 468 (final); üldasjade nõukogu järeldused, 22.10.2013. [3] Üldasjade
nõukogu järeldused, 22.10.2013. [4] Selle nimetuse võib üle
vaadata, et see kajastaks paremini nende vastutust seoses keskse
koordineerimisega. [5] Seni tehtud töös on neid
nimetatud muu hulgas prioriteetsete valdkondade koordinaatoriteks,
horisontaalsete meetmete juhtideks, sammaste koordinaatoriteks jms. [6] Vt joonealune märkus 2. [7] Vt joonealune märkus 2. [8] Leedu ELi eesistumise
ajal 2013. aastal toimunud konverentsid ja Doonau piirkonna parlamendisaadikute
konverentsid. [9] Sarnaselt ELi Läänemere
piirkonna strateegia praegusele toimimisele võib strateegia eesistumisega
seotud rotatsioonipõhimõtte puhul lähtuda ELi eesistujariikidest nõukogus,
muude makropiirkondlike institutsioonide eesistujatest või vabatahtlikkuse
põhimõttest. [10] Üleeuroopalised
transpordivõrgud. [11] Euroopa
struktuuri- ja investeerimisfondide riikidevahelised koostööprogrammid, nagu
Läänemere programm või Doonau piirkonna programm. [12] Programmi INTERACT kaasrahastatakse Euroopa Regionaalarengu
Fondist, et hõlbustada Euroopa
territoriaalse koostöö programmide ja makropiirkondlike strateegiate tööd; www.interact-eu.net. [13] Hea näide komisjoni
suunistest, milles strateegia seotakse poliitilisel tasandil toimuvate
aruteludega, on komisjoni talituste töödokument, mis käsitleb Läänemere
jätkusuutliku meremajanduse tegevuskava. [14] Katseprojektid
ja ettevalmistav tegevus, mille Euroopa Parlament on lisanud ELi eelarvesse.