Go to unilingual display

Hide information about this document


Title and reference	Titlu şi referinţă
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE COUNCIL 2022 progress report on the European Financial Architecture for Development REPORT FROM THE COMMISSION TO THE COUNCIL 2022 progress report on the European Financial Architecture for Development COM/2023/299 final	RAPORT AL COMISIEI CĂTRE CONSILIU Raportul privind progresele înregistrate în ceea ce privește arhitectura financiară europeană pentru dezvoltare pentru 2022 RAPORT AL COMISIEI CĂTRE CONSILIU Raportul privind progresele înregistrate în ceea ce privește arhitectura financiară europeană pentru dezvoltare pentru 2022 COM/2023/299 final

Dates	Data
Date of document: 08/06/2023 Date of dispatch: 08/06/2023; Forwarded to the Council Date of dispatch: 08/06/2023; Forwarded to the Parliament	Data documentului: 08/06/2023 Data trimiterii: 08/06/2023; Transmis Consiliului Data trimiterii: 08/06/2023; Transmis Parlamentului

Miscellaneous information	Informații diverse
Author: European Commission, Directorate-General for International Partnerships Responsible body: INTPA Form: Report	Autor: Comisia Europeană, Direcția Generală Parteneriate Internaționale Serviciul responsabil: INTPA Formă: Raport

Classifications	Clasificări
EUROVOC descriptor: EU financial instrument investment international cooperation development policy activity report development aid economic development EU growth strategy European neighbourhood policy financial aid Subject matter: External action by the Union Development cooperation External relations Directory code: 11.70.10.00 External relations / Development policy / General	Descriptor EUROVOC: instrument financiar al UE investiții cooperare internațională politică de dezvoltare economică raport de activitate fonduri pentru dezvoltare dezvoltare economică strategia UE pentru creștere economică politică europeană de vecinătate ajutor financiar Materie: Acţiunea externă a Uniunii Cooperare pentru dezvoltare Relaţii externe Cod repertoriu: 11.70.10.00 Relaţii externe / Politica în domeniul dezvoltării / Generalităţi

Text	Text


EUROPEAN COMMISSION	COMISIA EUROPEANĂ
Brussels, 8.6.2023	Bruxelles, 8.6.2023
COM(2023) 299 final	COM(2023) 299 final
REPORT FROM THE COMMISSION TO THE COUNCIL	RAPORT AL COMISIEI CĂTRE CONSILIU
2022 progress report on the European Financial Architecture for Development	Raportul privind progresele înregistrate în ceea ce privește arhitectura financiară europeană pentru dezvoltare pentru 2022
Introduction	Introducere
The present document is the Commission’s second progress report on the European financial architecture for development in response to the Council Conclusions on enhancing the European financial architecture for development, adopted on 14 June 2021 (the “Council Conclusions”). The report presents the activities put forward by the Commission in 2022 to implement its roadmap (the “Commission Roadmap”) for an improved European financial architecture for development (EFAD), adopted on 24 March 2022, together with the first progress report ( 1 ). Given its retrospective nature, it does not contain a strategic outlook component. However, it provides a valuable basis for reflections on the way forward. The report focuses on the actions in the remit of the Commission in cooperation with the EU High Representative/Vice-President (HR/VP).	Prezentul document este cel de al doilea raport al Comisiei privind progresele înregistrate în ceea ce privește arhitectura financiară europeană pentru dezvoltare, ca răspuns la Concluziile Consiliului privind consolidarea arhitecturii financiare europene pentru dezvoltare, adoptate la 14 iunie 2021 (denumite în continuare „concluziile Consiliului”). Raportul prezintă activitățile propuse de Comisie în 2022 pentru punerea în aplicare a foii sale de parcurs (denumită în continuare „foaia de parcurs a Comisiei”) în vederea îmbunătățirii arhitecturii financiare europene pentru dezvoltare (EFAD), adoptată la 24 martie 2022, împreună cu primul raport privind progresele înregistrate ( 1 ). Având în vedere caracterul său retrospectiv, raportul nu conține o componentă care să prezinte o perspectivă strategică. El oferă totuși o bază valoroasă pentru un proces de reflecție cu privire la calea de urmat. Raportul se axează pe acțiunile care țin de competența Comisiei, în cooperare cu Înaltul Reprezentant/vicepreședintele UE (ÎR/VP).
Context	Contextul
Following the adoption of the Neighbourhood, Development and International Cooperation Instrument-Global Europe (NDICI-GE) and of most multiannual programming documents in 2021, 2022 constitutes the first year of full deployment of the new single EU framework for cooperation with partner countries (in addition to the Instrument for Pre-accession Assistance III). The new regulatory framework includes the European Fund for Sustainable Development Plus (EFSD+) - the financial arm of NDICI-GE - which supports investments in third countries with sovereign, sub-sovereign and private-sector counterparts through blending operations and budgetary guarantees.	După adoptarea Instrumentului de vecinătate, cooperare pentru dezvoltare și cooperare internațională – Europa globală (IVCDCI–EG) și a majorității documentelor de programare multianuală în 2021, anul 2022 a fost primul an în care a fost pus în aplicare, în mod integral, noul cadru unic al UE pentru cooperarea cu țările partenere (pe lângă Instrumentul de asistență pentru preaderare III). Noul cadru de reglementare include Fondul european pentru dezvoltare durabilă Plus (FEDD+), componenta financiară a IVCDCI-EG, care sprijină investițiile în țări terțe cu contrapărți suverane, subsuverane și din sectorul privat, prin operațiuni de finanțare mixtă și garanții bugetare.
Making use of this renewed set of tools, the Commission has enhanced efforts to make EFAD more coordinated, inclusive, visible and impactful, in line with the Council Conclusions and in full coherence with the broader effort to promote the Team Europe approach ( 2 ).	Utilizând acest set reînnoit de instrumente, Comisia și-a intensificat eforturile pentru ca EFAD să fie mai coordonată, mai incluzivă, mai vizibilă și să aibă un impact mai puternic, în conformitate cu concluziile Consiliului și în deplină coerență cu efortul mai amplu de promovare a abordării de tip „Echipa Europa” ( 2 ).
In adherence to the ‘Policy First’ principle, all NDICI-GE implementing modalities, including those under EFSD+, have been put at the service of the Union’s policy priorities through a strong policy steer at all levels: from the design of multiannual programming documents and the definition of EFSD+ strategic orientations, to policy dialogue at partner country level and the selection and design of individual initiatives and programmes.	Pentru a se asigura respectarea principiului „politicile sunt prioritare”, toate normele de punere în aplicare a IVCDCI-EG, inclusiv cele privind FEDD+, au fost puse în slujba priorităților de politică ale Uniunii printr-o orientare puternică a politicilor la toate nivelurile: începând de la elaborarea documentelor de programare multianuală și definirea orientărilor strategice ale FEDD+, până la dialogul în materie de politici la nivelul țarilor partenere și la selectarea și proiectarea fiecărei inițiative și a fiecărui program.
The Global Gateway strategy ( 3 ), launched in December 2021, has provided a new key overarching dimension guiding the alignment of investment operations in the external action sphere with EU policy priorities and interests. Global Gateway covers both hard connectivity and the enabling environment, regulatory frameworks and norms and standards. It aims at boosting smart, clean and secure links in the digital, climate, energy and transport sectors, and to strengthen education, research and health systems across the world. For countries covered under the Neighbourhood envelope and beneficiaries of the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) III, the Global Gateway strategy is implemented through the regional Economic and Investment Plans ( 4 ).	Strategia „Global Gateway” ( 3 ), lansată în decembrie 2021, a adăugat o nouă dimensiune generală esențială care ghidează procesul de aliniere a operațiunilor de investiții în domeniul acțiunii externe la prioritățile și interesele de politică ale UE. „Global Gateway” vizează atât conectivitatea infrastructurii fizice, cât și mediul favorabil, cadrele de reglementare și normele și standardele. Scopul său este de a stimula dezvoltarea unor conexiuni inteligente, curate și sigure în sectorul digital, al climei, al energiei și al transporturilor și de a consolida sistemele de educație, de cercetare și de sănătate din întreaga lume. Pentru țările beneficiare ale pachetului financiar pentru vecinătate și ale Instrumentului de asistență pentru preaderare (IPA) III, punerea în aplicare a strategiei „Global Gateway” se realizează prin intermediul planurilor economice și de investiții regionale ( 4 ).
On the EU side, it draws on a set of financial tools in the EU multi-annual financial framework 2021-2027, in particular NDICI-GE and the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) III, but also the Connecting Europe Facility , Interreg, InvestEU and Horizon Europe - the EU research and innovation programme.	În ceea ce privește UE, strategia se bazează pe un set de instrumente financiare inclus în cadrul financiar multianual al UE pentru perioada 2021-2027, în special pe IVCDCI-EG și pe Instrumentul de asistență pentru preaderare (IPA) III, dar și pe Mecanismul pentru interconectarea Europei , pe Interreg, pe InvestEU și pe Orizont Europa, programul de cercetare și inovare al UE.
Global Gateway investments can only reach the foreseen scale and create tangible and visible impact on the ground if supported collectively by the EU and the Member States in a Team Europe approach. The EU, Member States, their Development Finance Institutions, the EIB, the EBRD and the European private sector need to be mobilised. An enhanced and strong EFAD is therefore fundamental for the effective delivery of the Global Gateway Strategy.	Investițiile legate de Global Gateway pot atinge amploarea preconizată și pot avea un impact concret și vizibil pe teren numai dacă sunt sprijinite în mod colectiv de UE și de statele membre în cadrul unei abordări de tip „Echipa Europa”. UE, statele membre, instituțiile de finanțare a dezvoltării ale acestora, BEI, BERD și sectorul privat european trebuie să fie mobilizate. Prin urmare, pentru punerea în aplicare eficace a strategiei „Global Gateway” este fundamentală asigurarea unei EFAD consolidate și puternice.
Overview of progress in 2022	Prezentare generală a progreselor înregistrate în 2022

The Commission Roadmap is organised around four work strands:	Foaia de parcurs a Comisiei este organizată în jurul a patru direcții de acțiune:
I)affirming a strong EU policy steer to reinforce the coherence of financial institutions’ activities with EU external policy objectives so as to maximise the development impact of EU activities in third countries and their alignment with EU strategic interests	I)afirmarea unei orientări puternice a politicilor UE pentru a consolida coerența activităților instituțiilor financiare cu obiectivele de politică externă ale UE, astfel încât să se maximizeze impactul activităților desfășurate de UE în țările terțe asupra dezvoltării și gradul de aliniere a acestora la interesele strategice ale UE;
II)promoting enhanced coordination	II)promovarea consolidării coordonării;
III)building a more inclusive financial architecture	III)construirea unei arhitecturi financiare mai incluzive;
IV)ensuring increased visibility and influence for EU and Member States actions.	IV)asigurarea unei vizibilități și a unei influențe sporite pentru acțiunile UE și ale statelor sale membre.

Significant progress has been made in all four areas (as illustrated in detail in section 3).	În toate cele patru domenii s-au înregistrat progrese semnificative (astfel cum se ilustrează în detaliu în secțiunea 3).

Strong EU policy steer	Orientarea puternică a politicilor UE

The Commission ensures the management of the EFSD+ via the governance mechanism set up by the NDICI-GE, which is articulated on the EFSD+ Strategic Board and the Regional Operational Boards ( 5 ). They steer the implementation of the EFSD+, both for blending operations and budgetary guarantees.	Comisia asigură gestionarea FEDD+ prin intermediul mecanismului de guvernanță instituit de IVCDCI-EG, conceput de Consiliul strategic al FEDD+ și de consiliile operaționale regionale ( 5 ). Acestea orientează punerea în aplicare a FEDD+, atât în ceea ce privește operațiunile de finanțare mixtă, cât și în ceea ce privește garanțiile bugetare.

In adherence to the “policy first” principle, the Commission has been providing a solid policy steer for all EFSD+ operations, ensuring that EFSD+ guarantees and blending operations are aligned with Global Gateway priorities, and that its flagships are implemented, mainly through Team Europe Initiatives, resulting from priorities identified in the policy dialogues with partner countries.	Pentru a asigura respectarea principiului „politicile sunt prioritare”, Comisia furnizează o orientare puternică a politicilor, pentru toate operațiunile FEDD+, asigurându-se că garanțiile FEDD+ și operațiunile de finanțare mixtă sunt aliniate la prioritățile strategiei „Global Gateway” și că inițiativele emblematice ale acesteia sunt puse în aplicare, în principal prin intermediul inițiativelor de tip „Echipa Europa”, care decurg din prioritățile identificate pe parcursul dialogurilor în materie de politici purtate cu țările partenere.

·As far as the open architecture is concerned, the orientations adopted by the EFSD+ Strategic Board in November 2021 have informed the choice of the investment windows and the subsequent call for proposals launched in 2022. This innovative modality attracted strong interest from the financial institutions’ community as shown by the fact that the call was over-subscribed by nearly four times. The proposed investments’ ability to contribute to NDICI-GE thematic and geographic priorities and targets, as well as to deliver on Global Gateway, has played a key role in their selection. In December 2022, the first 40 proposals were greenlighted by the EFSD+ Operational Board for Sub-Saharan Africa, Latin America and the Caribbean and the Asia Pacific regions. They amount to a total of up to EUR 6 billion in guarantee capacity and are expected to generate more than EUR 50 billion in investments covering all six thematic windows from Connectivity, MSME, Natural Capital, Human Development, Sustainable Finance and Sustainable Cities, which reflect key sectors of Global Gateway. Between December 2022 and January 2023 an additional 3 proposals exclusively covering the Western Balkans and 12 proposals covering in majority Enlargement and Neighbourhood regions were approved by the EFSD+ Operational Board.	·În ceea ce privește arhitectura deschisă, alegerea componentelor de investiții și cererea de propuneri ulterioară, lansată în 2022, s-au bazat pe orientările adoptate în noiembrie 2021 de Consiliul strategic al FEDD+. Comunitatea instituțiilor financiare a manifestat un interes semnificativ pentru această modalitate inovatoare, astfel cum reiese din faptul că, în cadrul cererii de propuneri, interesul a depășit de aproape patru ori disponibilitățile. Măsura în care investițiile propuse pot contribui la îndeplinirea obiectivelor și a țintelor tematice și geografice prioritare ale IVCDCI-EG, precum și la obținerea de rezultate în ceea ce privește strategia „Global Gateway”, a jucat un rol esențial în selectarea acestora. Consiliul operațional al FEDD+ pentru Africa Subsahariană, America Latină și zona Caraibilor și Asia-Pacific a dat undă verde primelor 40 de propuneri în decembrie 2022. Valoarea totală a capacității lor de garantare este de până la 6 miliarde EUR și se preconizează că acestea vor genera investiții în valoare de peste 50 de miliarde EUR, care să acopere toate cele șase componente tematice, și anume conectivitatea, IMM-urile, capitalul natural, dezvoltarea umană, finanțarea durabilă și orașele durabile, care reflectă sectoarelecheie ale strategiei „Global Gateway”. În perioada cuprinsă între decembrie 2022 și ianuarie 2023, Consiliul operațional al FEDD+ a aprobat trei propuneri suplimentare, care vizează în mod exclusiv Balcanii de Vest, și 12 propuneri care vizează majoritatea regiunilor care fac obiectul politicii de extindere și de vecinătate.
·Blending operations are scrutinised through quality assessment internal procedures as well as through peer review Technical Assessment Meetings (TAM) before they are submitted to the opinion of Member States in the relevant EFSD+ Operational Board.	·Operațiunile de finanțare mixtă sunt examinate pe baza procedurilor interne de evaluare a calității, precum și a reuniunilor de evaluare tehnică (TAM), înainte de a se solicita avizul statelor membre în cadrul comitetului operațional relevant al FEDD+.
·As to the EIB exclusive window on sovereign lending, the relevant guarantee agreement signed in May 2022 provides a EUR 26.7 billion guarantee to cover EIB sovereign lending in Global Gateway priority sectors including clean energy, green infrastructure and health. It foresees cooperation principles for overall strategic coordination, upstream coordination and communication. A key aspect of this strengthened coordination process with the EIB is the introduction of a structured governance mechanism along three main steps: upstream coordination ( 6 ) with geographic teams on the pipeline of operations to be pursued, the procedure according to Article 19 of the EIB Statute ( 7 ) and an eligibility assessment.	·În ceea ce privește componenta exclusivă a BEI privind împrumuturile suverane, acordul de garantare relevant semnat în mai 2022 oferă o garanție de 26,7 miliarde EUR pentru a acoperi împrumuturile suverane acordate de BEI sectoarelor prioritare vizate de strategia „Global Gateway”, printre care se numără energia curată, infrastructura verde și sănătatea. Acordul prevede principii de cooperare în ceea ce privește coordonarea strategică generală, coordonarea în amonte și comunicarea. Un aspect esențial al acestui proces consolidat de coordonare cu BEI este introducerea unui mecanism de guvernanță structurat, care să cuprindă trei etape principale: coordonarea în amonte ( 6 ) cu echipele geografice în ceea ce privește fluxul de operațiuni care urmează să fie desfășurate, procedura aplicabilă în conformitate cu articolul 19 din Statutul BEI ( 7 ) și o evaluare a eligibilității.
Enhanced coordination	Consolidarea coordonării

Numerous initiatives aimed at further promoting partnerships and coordination among EFAD members have been pursued at headquarters and country level.	Numeroase inițiative care vizează promovarea într-o mai mare măsură a parteneriatelor și a coordonării între membrii EFAD au fost continuate la nivel central și la nivel de țară.
(1)The European development financial institutions have been more systematically integrated into policy and strategic discussions, as well as into the design and implementation of Global Gateway flagship projects. The participation of their representatives in the meetings of the EU Directors-General for Development, alongside Ministries and implementing Agencies, in a Team Europe approach, has been consolidated as standard practice throughout 2022, thus contributing to a common understanding of objectives and modalities.	(1)Instituțiile financiare europene pentru dezvoltare au fost integrate în mod mai sistematic în cadrul discuțiilor în materie de politici și al celor strategice, precum și în procesul de proiectare și de punere în aplicare a proiectelor emblematice ale strategiei „Global Gateway”. Participarea reprezentanților acestora la reuniunile directorilor generali pentru dezvoltare ai UE, alături de ministerele și agențiile executive, bazate pe o abordare de tip „Echipa Europa”, a fost consolidată ca practică standard pe parcursul anului 2022, contribuind astfel la o înțelegere comună a obiectivelor și a modalităților.
(2)Furthermore, European financial institutions play a key role in the implementation of Team Europe Initiatives. They are involved in 144 out of 164 TEIs. Beyond their financial contributions, they are actively participating in policy and operational discussions, mobilising European expertise and investments, as illustrated for example by the Global Gateway partnership with Namibia on Renewable Hydrogen and Sustainable Raw Materials Value Chains or by the Global Gateway partnership with Tajikistan on renewable energy. Enhanced partnership among different EFAD members represent the backbone of these initiatives, built on hard infrastructure accompanied by a broad set of flanking measures to build capacity, promote sectoral reforms, or improve business climate.	(2)În plus, instituțiile financiare europene joacă un rol esențial în punerea în aplicare a inițiativelor de tip „Echipa Europa”. Acestea sunt implicate în 144 dintre cele 164 de inițiative de tip „Echipa Europa” (TEI). Pe lângă contribuțiile lor financiare, ele participă în mod activ la discuții politice și operaționale, mobilizând expertiză și investiții europene, astfel cum o ilustrează, de exemplu, parteneriatul Global Gateway cu Namibia privind hidrogenul din surse regenerabile și lanțurile valorice durabile ale materiilor prime sau parteneriatul Global Gateway cu Tadjikistan privind energia din surse regenerabile. Parteneriatele consolidate dintre diferiții membri ai EFAD constituie coloana vertebrală a acestor inițiative, bazate pe infrastructuri fizice, însoțite de un set amplu de măsuri de sprijin pentru consolidarea capacităților, promovarea reformelor sectoriale sau îmbunătățirea climatului de afaceri.
(3)European financial institutions and implementing agencies have taken steps to further increase their coordination and joint actions under different initiatives and arrangements. Building on the Enhanced Partnership, AECID, AFD, CDP and KfW launched in June 2022 the coordination platform JEFIC - Joint European Financiers for International Cooperation- with the aim of pooling resources and sharing know-how. The intensification of exchanges between the Practitioners Network, JEFIC and the EDFI Association throughout the year allowed to deepen mutual understanding and to explore ways to enhance coordination between the European technical cooperation and financial cooperation providers. This has led to joint applications under the EFSD+ open architecture call for proposals.	(3)Instituțiile financiare europene și agențiile executive au luat măsuri pentru a-și intensifica în continuare coordonarea și acțiunile comune întreprinse în cadrul diferitelor inițiative și acorduri. Pe baza parteneriatului consolidat, AECID, AFD, CDP și KfW au lansat în iunie 2022 platforma de coordonare JEFIC, de finanțare comună europeană pentru cooperarea internațională, cu scopul de a pune în comun resursele și de a partaja know-how. Intensificarea schimburilor dintre rețeaua practicienilor, JEFIC și Asociația Instituțiilor Europene de Finanțare a Dezvoltării (EDFI) pe tot parcursul anului a permis aprofundarea înțelegerii reciproce și studierea modalităților de îmbunătățire a coordonării între furnizorii europeni de cooperare tehnică și de cooperare financiară. Acest lucru a condus la depunerea unor cereri comune în contextul cererii de propuneri în cadrul arhitecturii deschise a FEDD+.
(4)Facilitating cooperation among European actors and with partner countries and enhancing the impact and the visibility of EU development cooperation are the primary objectives of the Team Europe Partnerships Portal (TEPP), a digital platform launched in June 2022 to help matching partner countries needs with offers of expertise and support by European actors ( 8 ).	(4)Facilitarea cooperării dintre actorii europeni și cu țările partenere și creșterea impactului și a vizibilității cooperării pentru dezvoltare a UE sunt principalele obiective ale Portalului parteneriatelor de tip „Echipa Europa” (TEPP), o platformă digitală lansată în iunie 2022 pentru a contribui la corelarea nevoilor țărilor partenere cu oferte de expertiză și sprijin din partea actorilor europeni ( 8 ).
(5)The role of EU Delegations as coordinators/focal points to facilitate upstream discussions with Member States, financial institutions and other stakeholders on the ground has been substantially enhanced. A catalyser effect in this direction has been provided by the process of design and implementation of TEIs which led to reinforced cooperation with financial institutions on the ground and to a more coherent integration of investments within the overall EU response in a given partner country. Dialogue with the EIB has been enhanced, including through regular contacts with EU Delegations in countries of operations. In addition, some EU Delegations have helped the EIB increase its local presence by hosting EIB representations (e.g. the EIB regional hub Indonesia, opened in 2022 within the EU Delegation office in Jakarta). In line with the overall effort to increase the visibility of EU engagement in a Team Europe approach, multiannual strategic communication and public diplomacy plans for EU Delegations across all regions have been developed.	(5)Rolul delegațiilor UE, în calitate de coordonatori/puncte focale, în facilitarea discuțiilor în amonte cu statele membre, cu instituțiile financiare și cu alte părți interesate de pe teren a fost consolidat în mod substanțial. Un efect catalizator în această direcție l-a avut procesul de elaborare și de punere în aplicare a TEI, care a condus la consolidarea cooperării cu instituțiile financiare de pe teren și la integrarea, într-un mod mai coerent, a investițiilor în cadrul răspunsului global oferit de UE unei anumite țări partenere. A fost consolidat dialogul cu BEI, inclusiv prin contacte periodice cu delegațiile UE din țările în care se desfășoară operațiuni. În plus, unele delegații ale UE au ajutat BEI să își intensifice prezența locală prin găzduirea reprezentanțelor BEI (de exemplu, platforma regională a BEI Indonezia, deschisă în 2022 în cadrul biroului delegației UE din Jakarta). În cadrul efortului general de a spori vizibilitatea implicării UE într-o abordare de tip „Echipa Europa”, au fost elaborate planuri multianuale de comunicare strategică și de diplomație publică pentru delegațiile UE din toate regiunile.
Building a more inclusive financial architecture	Construirea unei arhitecturi financiare mai incluzive
Steps have been taken to increase inclusiveness. Several financial institutions submitted proposals for the first time under the EFSD+ open architecture call for proposals – some of them teaming up with more “experienced” partners. Five new financial institutions received methodological advice from the Commission on launching their pillar assessments procedure.	Au fost adoptate măsuri menite să asigure un nivel mai ridicat de incluziune. Mai multe instituții financiare au prezentat propuneri, pentru prima dată, în contextul cererii de propuneri în cadrul arhitecturii deschise a FEDD+, unele dintre acestea colaborând cu parteneri mai „experimentați”. Cinci noi instituții financiare au primit consiliere metodologică din partea Comisiei cu privire la lansarea procedurii pe care trebuie să o aplice pentru evaluarea pilonilor.
Also, a number of initiatives have been taken to enhance the coordination of different tools and instruments of the EU and its Member States. A feasibility study on options for an EU Export Credit Facility as well as a mapping of financial tools that support the implementation of external EU policies and have the potential to strengthen the global competitiveness of EU companies have been conducted in 2022. The findings pave the way for exploring the possibility of enhanced coordination among the EU Member States’ export credit agencies and the relevant European and national financial institutions for development.	De asemenea, au fost adoptate o serie de inițiative pentru a îmbunătăți coordonarea diferitelor mijloace și instrumente de care dispun UE și statele sale membre. În 2022, a fost realizat un studiu de fezabilitate privind opțiunile pentru instituirea unui mecanism al UE pentru creditele la export, precum și o cartografiere a instrumentelor financiare care sprijină punerea în aplicare a politicilor externe ale UE și care au potențialul de a consolida competitivitatea întreprinderilor din UE la nivel mondial. Constatările pregătesc calea pentru a se analiza posibilitatea unei coordonări consolidate între agențiile de creditare a exportului din statele membre ale UE și instituțiile financiare europene și naționale relevante pentru dezvoltare.
The Global Gateway governance set-up, as defined in November 2022, promotes a more inclusive European financial architecture. Representatives of European financial institutions such as the EIB, the EBRD and Member States’ national development banks are invited, on an ad hoc basis, to take part in the Global Gateway Board, alongside the President of the European Commission, other Commissioners and the Member States’ Ministers of Foreign Affairs, thus integrating the investment operations into the broader geopolitical considerations, which inform the strategic guidance of the initiative.	Guvernanța Global Gateway, astfel cum a fost definită în noiembrie 2022, promovează o arhitectură financiară europeană mai incluzivă. Reprezentanții instituțiilor financiare europene, cum ar fi BEI, BERD și băncile naționale de dezvoltare ale statelor membre, sunt invitați ad-hoc să participe la Comitetul pentru inițiativa „Global Gateway”, alături de președinta Comisiei Europene, de alți comisari și de miniștrii afacerilor externe ai statelor membre, integrând astfel operațiunile de investiții în considerentele geopolitice mai ample, care stau la baza orientărilor strategice ale inițiativei.
The first Global Gateway Board meeting took place on 11 December 2022, chaired by President von der Leyen, and with the participation of the HRVP, the Commissioner for International Partnerships and the Commissioner for Neighbourhood as well as representatives from the European Parliament, the Presidents of the EIB and of the EBRD as well as Member States’ Foreign Ministers representatives.	Prima reuniune a Comitetului pentru inițiativa „Global Gateway” a avut loc la 11 decembrie 2022 și a fost prezidată de președinta von der Leyen, cu participarea ÎR/VP, a comisarului pentru parteneriate internaționale și a comisarului pentru vecinătate, precum și a reprezentanților Parlamentului European, a președinților BEI și BERD și a reprezentanților miniștrilor de externe ai statelor membre.
The inclusive nature of the Global Gateway governance has been enhanced by the steps taken in 2022 to prepare the setting up of the Business Advisory Group, with the aim to engage in a structured way with the European private sector as integral part of the Global Gateway strategy and implementation.	Caracterul incluziv al guvernanței Global Gateway a fost consolidat prin măsurile adoptate în 2022 în vederea pregătirii înființării unui grup consultativ pentru întreprinderi, pentru a se asigura o colaborare structurată cu sectorul privat european, ca parte integrantă a strategiei „Global Gateway” și a punerii în aplicare a acesteia.
Implementing Global Gateway in a Team Europe approach is based on a strong process of coordination in Brussels, in Member States, and in partner countries. It requires a whole-of-Commission approach and a similar whole-of-government approach in Member States (all relevant Ministries, development agencies, development financial institutions, export credit agencies) alongside, and supporting, the private sector. EU Delegations, Member States Embassies and Member State agencies, their development financing institutions, the EIB and EBRD are at the centre of the implementation and have a crucial role in exchanging information on investments priorities and private sector views that inform strategic guidance.	Punerea în aplicare a strategiei „Global Gateway” în cadrul unei abordări de tip „Echipa Europa” se bazează pe un proces solid de coordonare care are loc la Bruxelles, în statele membre și în țările partenere. Acesta necesită o abordare la nivelul întregii Comisii și o abordare similară la nivelul întregii administrații publice în statele membre (toate ministerele relevante, agențiile de dezvoltare, instituțiile financiare de dezvoltare, agențiile de creditare a exportului) și al sectorului privat, precum și sprijinirea acestuia. Delegațiile UE, ambasadele statelor membre și agențiile statelor membre, instituțiile lor de finanțare a dezvoltării, BEI și BERD se află în centrul punerii în aplicare și au un rol esențial pentru schimbul de informații cu privire la prioritățile de investiții și la punctele de vedere ale sectorului privat care stau la baza orientărilor strategice.
Strategic coherence is ensured with the EFSD+ Strategic Orientations adopted by the EFSD+ Strategic Board which contribute to Global Gateway. For example, the ‘connectivity window’ under the EFSD+ open architecture addresses Global Gateway sectors like Energy, Infrastructure and Digital. The alignment of the proposed investment operations with the Global Gateway strategy is verified by the EFSD+ Operational Board.	Coerența strategică este asigurată cu ajutorul orientărilor strategice ale FEDD+ adoptate de Consiliul strategic al FEDD+, care contribuie la realizarea inițiativei „Global Gateway”. De exemplu, „componenta privind conectivitatea” din cadrul arhitecturii deschise a FEDD+ abordează sectoarele vizate de Global Gateway, cum ar fi energia, infrastructura și sectorul digital. Alinierea operațiunilor de investiții propuse la strategia „Global Gateway” este verificată de Consiliul operațional al FEDD+.
Increased visibility and influence	Creșterea vizibilității și a influenței

European coordination has become more visible and influential. In line with the recommendation to further coordinate common positions in multilateral development institutions in order to speak with a more coherent EU voice, suggested common Team Europe messages for the International Monetary Fund and World Bank Spring and Annual Meetings have been developed with the Council for the first time in 2022.	Coordonarea europeană a devenit mai vizibilă și este mai influentă. În 2022, pentru a se respecta recomandarea de a se coordona în continuare pozițiile comune în cadrul instituțiilor multilaterale de dezvoltare, astfel încât vocea UE să fie mai coerentă, au fost elaborate pentru prima dată, împreună cu Consiliul, mesaje comune de tip „Echipa Europa” pentru reuniunile de primăvară și cele anuale ale Fondului Monetar Internațional și ale Băncii Mondiale.
Engagement on the ground through joint missions in a Team Europe approach gained relevance in the course of 2022. The European financial institutions have been involved in joint missions, such as the joint Commission/EIB mission at COP27, two missions to Cabo Verde for the inauguration of Global Gateway flagship initiatives led by the Commission with the involvement of Member States and development financial institutions, as well as in joint visibility events.	Implicarea pe teren prin misiuni comune în cadrul abordării de tip „Echipa Europa” a devenit relevantă în cursul anului 2022. Instituțiile financiare europene au fost implicate în misiuni comune, cum ar fi misiunea comună a Comisiei și a BEI la COP27, două misiuni în Cabo Verde pentru inaugurarea inițiativelor emblematice „Global Gateway” conduse de Comisie cu implicarea statelor membre și a instituțiilor financiare pentru dezvoltare, precum și în evenimente comune de asigurare a vizibilității.
Guidance on how to communicate and raise visibility has been shared with all the EU Delegations, which received support to develop multiannual strategic communication and public diplomacy plans reflecting the EU priorities, including Global Gateway. More than 70 plans were received and reviewed by the relevant Commission services in 2022, paving the way to further work to support the visibility of the Global Gateway flagship initiatives.	Orientările privind modul de comunicare și de creștere a vizibilității au fost transmise tuturor delegațiilor UE, care au primit sprijin și pentru elaborarea unor planuri multianuale de comunicare strategică și de diplomație publică care să reflecte prioritățile UE, inclusiv Global Gateway. Au fost primite peste 70 de planuri care au fost revizuite de serviciile relevante ale Comisiei în 2022, acestea deschizând calea pentru continuarea eforturilor de sprijinire a vizibilității inițiativelor emblematice „Global Gateway”.
Progress against the roadmap	Progresele înregistrate în raport cu foaia de parcurs
3.1 Specific actions resulting from NDICI-Global Europe	3.1 Acțiuni specifice ca urmare a IVCDCI – Europa globală
Clearer policy direction and orientations	Direcționare și orientări mai clare ale politicilor
Roadmap: 1) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will provide a clear policy direction in the programming documents and Economic and Investment Plans and ensure that all EU investment actions under NDICI-Global Europe and IPA III are aligned with the priorities set in the programming documents	Foaie de parcurs: 1) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va oferi o direcție de politică clară în documentele de programare și în planurile economice și de investiții și se va asigura că toate acțiunile de investiții ale UE de la nivel mondial desfășurate în cadrul instrumentelor IVCDCI -- „Europa globală” și IPA III sunt aliniate la prioritățile stabilite în documentele de programare
Progress report 2022 \| In line with the “policy first” principle, a more comprehensive approach to programming has been adopted, encompassing EFSD+ operations alongside other modalities and types of intervention, including grants and policy dialogue. \| The alignment of investment operations put forward by European and Member States financial institutions with policy priorities and programming objectives has been systematically assessed by the relevant Commission services for new pipelines as well as for ongoing operations. \| All EFSD+ investment operations financed via blending and open architecture guarantees have been scrutinised through the Commission’s quality assessment internal procedures as well as through a peer review Technical Assessment Meeting (TAM) before the positive opinion by Member States in the relevant EFSD+ operational Board. \| This ensured compliance with programming documents (national and regional Multi-annual Indicative Programmes), alignment with Team Europe Initiatives, Economic and Investment Plans and with EU global policies such as the Global Gateway and the Green Deal, as well as mainstreaming of gender and environmental aspects. \| For the EIB dedicated window(s), the Commission has ensured the alignment with programming, TEIs and policy priorities through an upstream coordination process based on regional/country pipeline review meetings held on a regular basis.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| În conformitate cu principiul „politicile sunt prioritare”, a fost adoptată o abordare mai cuprinzătoare a programării, care include operațiunile FEDD+, alături de alte modalități și tipuri de intervenții, inclusiv granturi și dialog în materie de politici. \| Alinierea operațiunilor de investiții propuse de instituțiile financiare europene și ale statelor membre la prioritățile de politică și la obiectivele de programare a fost evaluată în mod sistematic de către serviciile relevante ale Comisiei pentru noile rezerve de proiecte, precum și pentru operațiunile în curs. \| Toate operațiunile de investiții din cadrul FEDD+ finanțate prin garanții legate de finanțarea mixtă și arhitectura deschisă au fost examinate prin intermediul procedurilor interne de evaluare a calității ale Comisiei, precum și prin intermediul unei reuniuni de evaluare tehnică inter pares (TAM) înainte de obținerea unui aviz pozitiv al statelor membre în cadrul comitetului operațional relevant al FEDD+. \| Acest lucru a asigurat conformitatea cu documentele de programare (programele indicative multianuale naționale și regionale), alinierea la inițiativele de tip „Echipa Europa”, la planurile economice și de investiții și la politicile globale ale UE, cum ar fi Global Gateway și Pactul verde, precum și integrarea aspectelor de gen și de mediu. \| În ceea ce privește componenta (componentele) specifică (specifice) a (ale) BEI, Comisia a asigurat alinierea cu programarea, cu TEI și cu prioritățile de politică, printr-un proces de coordonare în amonte bazat pe reuniuni regionale/naționale periodice de evaluare a rezervelor de proiecte.
Roadmap: 2) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will publish all programming documents, so that policy priorities are clear for all the players taking part in the EU’s financial architecture for development	Foaie de parcurs: 2) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va publica toate documentele de programare, astfel încât prioritățile de politică să fie clare pentru toți actorii care participă la arhitectura financiară pentru dezvoltare a UE
Progress report 2022 \| All programming documents adopted by the College have been published on the Europa website right after adoption: Global Europe - Programming (europa.eu) . All adopted annual and multi-annual programming documents for the Neighbourhood and Enlargement countries have been published on the website of DG NEAR ( https://neighbourhood-enlargement.ec.europa.eu/index_en ). \| It is recalled that 97 MIPs with EU partner countries were adopted in 2021. With the comprehensive programming largely completed, an additional 8 MIPs were adopted in 2022.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Toate documentele de programare adoptate de Colegiu au fost publicate pe site-ul Europa imediat după adoptare: Europa globală – Programare (europa.eu) . Toate documentele de programare anuală și multianuală adoptate pentru țările vizate de politica de vecinătate și de extindere au fost publicate pe site-ul web al DG NEAR ( https://neighbourhood-enlargement.ec.europa.eu/index_en ). \| Se reamintește că, în 2021, au fost adoptate 97 de programe indicative multianuale cu țările partenere ale UE. În 2022, când mare parte din programarea cuprinzătoare era finalizată, au fost adoptate alte opt programe indicative multianuale.
Roadmap: 3) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will ensure the EFSD+ Strategic Board supports the overall coordination, complementarity and coherence of operations implemented under EFSD+	Foaie de parcurs: 3) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, se va asigura că Consiliul strategic al FEDD+ sprijină coordonarea, complementaritatea și coerența operațiunilor în ansamblu puse în aplicare în cadrul FEDD+
Progress report 2022 \| Already in November 2021, the first EFSD+ Strategic Board had approved a set of Strategic Orientations for all EFSD+ guarantees and blending operations, including six thematic areas for investment windows. These six thematic areas were translated into six Investment Window Papers, based on the multiannual programming process. These Investment Window Papers were approved by the EFSD+ Operational Boards in April 2022 and have formed the basis for the call for proposals for EFSD+ open architecture guarantees and the Proposed Investment Programmes (PIPs) subsequently adopted during the Operational Boards of December 2022 and January 2023 for the various regions of operations.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Încă din noiembrie 2021, primul Consiliu strategic al FEDD+ aprobase un set de orientări strategice pentru toate garanțiile FEDD+ și operațiunile de finanțare mixtă, inclusiv șase domenii tematice pentru componentele de investiții. Aceste șase domenii tematice au fost transpuse în șase documente privind componenta de investiții, pe baza procesului de programare multianuală. Aceste documente privind componenta de investiții au fost aprobate de consiliile operaționale ale FEDD+ în aprilie 2022 și au stat la baza cererilor de propuneri privind garanțiile pentru arhitectura deschisă a FEDD+ și pentru programele de investiții propuse (PIP), adoptate ulterior în cadrul consiliilor operaționale care au avut loc în decembrie 2022 și în ianuarie 2023 pentru diferitele regiuni în care se desfășoară operațiuni.
Roadmap: 4) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will continue providing incentives to encourage specific political priorities and achieve higher impact, e.g. to ensure that investments are targeted to those regions, countries (including least developed countries and other priority regions/countries as appropriate), thematic priorities (e.g. climate, connectivity…) or groups (e.g. youth, women, migrants…) that are a political priority for the EU.	Foaie de parcurs: 4) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va continua să ofere stimulente pentru a încuraja realizarea priorităților politice specifice și pentru a obține un impact mai mare, de exemplu pentru a se asigura că investițiile sunt direcționate către acele regiuni, țări (inclusiv țările cel mai puțin dezvoltate și alte regiuni/țări prioritare, după caz), priorități tematice (de exemplu, climă, conectivitate etc.) sau grupuri (de exemplu, tineri, femei, migranți etc.) care reprezintă o prioritate politică pentru UE.
Progress report 2022 \| The EFSD+ contributes to the horizontal targets identified in the NDICI-GE Regulation (human development, climate change, migration, gender, ODA). The ability of the Proposed Investment Programmes (PIPs) to contribute to these thematic targets as well as to the geographic priorities described in the Investment Window Papers has constituted an important criterion for the selection of investment proposals under the open architecture call. \| Guarantee fee discounts for financial institutions are considered for projects in certain countries (LDC, fragile context) or for policy objectives (Gender, Migration). This incentivisation is also foreseen under EFSD+ open architecture guarantees. Furthermore, the Commission has provided a list of priority countries for each investment window to guide the pipeline development of potential implementing partners in line with the respective country programming priorities.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| FEDD+ contribuie la obiectivele orizontale identificate în Regulamentul privind IVCDCI–EG (dezvoltarea umană, schimbările climatice, migrația, genul, AOD). Măsura în care programele de investiții propuse (PIP) pot contribui la realizarea acestor obiective tematice, precum și a priorităților geografice descrise în documentele componentei de investiții a constituit un criteriu important pentru selectarea propunerilor de investiții în contextul cererii de propuneri în cadrul arhitecturii deschise. \| Pentru proiectele desfășurate în anumite țări (țările cel mai puțin dezvoltate, țări aflate într-o situație fragilă) sau pentru obiectivele de politică (genul, migrația) se ia în considerare reducerea comisioanelor de garantare aplicabile instituțiilor financiare. Acest tip de stimulare este prevăzut, de asemenea, în cadrul garanțiilor privind arhitectura deschisă a FEDD+. În plus, Comisia a furnizat o listă cu țările prioritare, pentru fiecare componentă de investiții, pentru a orienta dezvoltarea rezervei de potențiali parteneri de implementare, în conformitate cu prioritățile de programare specifice fiecărei țări.
Team Europe initiatives and flagship initiatives and partnership portal	Portalul dedicat inițiativelor de tip „Echipa Europa” și inițiativelor și parteneriatelor emblematice
Roadmap: 5) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will privilege flagship and Team Europe Initiatives or proposals built on Team Europe approach (including e.g. consortia or investment platforms)	Foaie de parcurs: 5) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va acorda prioritate inițiativelor emblematice și celor de tip „Echipa Europa” sau propunerilor bazate pe o abordare de tip „Echipa Europa” (inclusiv, de exemplu, consorțiilor sau platformelor de investiții)
Progress report 2022 \| The Team Europe approach is encouraged through pipeline discussions with EFSD+ implementing partners, through EFSD+ outreach missions and it represents an asset for any blending application or PIP for which EFSD+ guarantee cover is requested. \| The call for proposals for EFSD+ outlines that each financial institution needs to show to which TEI(s) the respective investment might contribute: “The formulation of PIPs should therefore be in line and contribute to delivering on these flagships as well as other Team Europe Initiatives with transformative impact.” Consequently, the EFSD+ open architecture application form included an excel file on TEIs in which applicants had to indicate to which TEIs the investment might contribute. Proposed linkages have been verified by the Commission and will be further discussed while negotiating the guarantee agreements. \| For the dedicated EIB investment windows: EIB has been invited to show for each proposed investment which TEI/flagship the investment might contribute. \| For on-going EFSD investment programmes, financial institutions have been invited to show TEI-linkages or to link-up their investments with TEIs. \| The Commission has been providing support to the EDFI association to improve its members integration in Team Europe Initiatives and better alignment with Global Gateway. Work has been conducted to assess the potential of TEIs for EDFI members´ investments and to support the design of a joint guidance note on DFIs TEI-integration.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Abordarea de tip „Echipa Europa” este încurajată prin discuțiile în curs cu partenerii de implementare a FEDD+, prin misiunile de informare ale FEDD+, aceasta reprezentând un avantaj pentru orice cerere mixtă sau PIP pentru care se solicită acoperirea prin garanția FEDD+. \| Cererea de propuneri pentru FEDD+ subliniază că fiecare instituție financiară trebuie să demonstreze la ce inițiativă de tip „Echipa Europa” (TEI) ar putea contribui investiția respectivă: „Prin urmare, formularea PIP ar trebui să fie în concordanță și să contribuie la realizarea acestor inițiative emblematice, precum și a altor inițiative de tip „Echipa Europa” care au un impact transformator.” În consecință, formularul de candidatură pentru arhitectura deschisă a EFSD+ a inclus un fișier Excel privind TEI în care solicitanții trebuiau să indice la ce TEI ar putea contribui investiția. Legăturile propuse au fost verificate de Comisie și vor fi discutate ulterior în cadrul negocierii acordurilor de garantare. \| Pentru componentele de investiții specifice ale BEI: BEI a fost invitată să prezinte, pentru fiecare investiție propusă, la ce IET/inițiativă emblematică ar putea contribui investiția. \| Pentru programele de investiții FEDD în curs, instituțiile financiare au fost invitate să prezinte legături între TEI sau să își coreleze investițiile cu acestea. \| Comisia a oferit sprijin asociației EDFI pentru a îmbunătăți integrarea membrilor acesteia în cadrul inițiativelor de tip „Echipa Europa” și pentru a asigura o aliniere mai adecvată la „Global Gateway”. Au fost depuse eforturi pentru a se evalua potențialul TEI pentru investițiile membrilor asociației EDFI și pentru a se sprijini elaborarea unei note de orientare comune privind integrarea ISD/TEI.
Roadmap: 6) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will explore the possibility of providing incentives under the EFSD+ to promote joint proposals submitted by several financial institutions which have a common interest in achieving the set policy objectives, particularly including those of smaller size, newcomers or those that are not pillar-assessed (as long as the lead institution is pillar-assessed);	Foaie de parcurs: 6) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va analiza posibilitatea de a oferi stimulente în cadrul FEDD+ pentru a promova propuneri comune prezentate de mai multe instituții financiare care au un interes comun în realizarea obiectivelor de politică stabilite, în special propunerile prezentate de instituțiile mai mici, de cele nou-venite sau de cele care nu sunt evaluate pe piloni (atât timp cât instituția principală este evaluată pe piloni)
Progress report 2022 \| The Commission has been encouraging financial institutions to coordinate and team up to foster an inclusive approach and integrate development financial institutions or development agencies from all Member States. Co-financing arrangements and knowledge sharing amongst financial institutions have been encouraged to facilitate joint proposals but also to enable new institutions to assume the lead role. \| Within the open architecture call for proposals, several joint proposals were submitted, in particular by the Association of European Development Finance Institutions through their dedicated Management Company (EDFI MC) and by the JEFIC group of public development banks (AFD, AECID, CDP, KfW) who also have agreed mutual reliance procedures. \| A number of partners applied for guarantees for the first time, namely Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), Caribbean Development Bank (CDB), Cardano Development, Climate Fund Managers (CFM), Finnfund, Investeringsfonden for Udviklingslande (IFU), UN Capital Development Fund (UNCDF). \| Arrangements between financial institutions not yet pillar assessed and experienced partners for the use of the guarantee have been facilitated. \| In order to increase inclusiveness, in May 2022 the Commission proposed, among several targeted adjustments to the Financial Regulation, to broaden the range of entities to which budget implementation tasks can be entrusted under indirect management. This proposal, reflected through new item (ix) in Article 62.1 (c), aims to facilitate the participation of entities like EDFI in the implementation of funds other than budgetary guarantees.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Comisia a încurajat instituțiile financiare să se coordoneze și să colaboreze pentru a promova o abordare incluzivă și pentru a integra instituțiile financiare de dezvoltare sau agențiile de dezvoltare din toate statele membre. Au fost încurajate acordurile de cofinanțare și schimbul de cunoștințe între instituțiile financiare, pentru a facilita propunerile comune, dar și pentru a permite noilor instituții să își asume rolul de lider. \| În contextul cererii de propuneri în cadrul arhitecturii deschise, au fost prezentate mai multe propuneri comune, în special de către Asociația instituțiilor europene de finanțare a dezvoltării prin intermediul societății de administrare dedicată acestora (EDFI MC) și de către grupul JEFIC al băncilor publice de dezvoltare (AFD, AECID, CDP, KfW), care au stabilit, de comun acord, și procedurile de încredere reciprocă. \| O serie de parteneri au solicitat pentru prima dată garanții, și anume Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), Banca Caraibiană de Dezvoltare (CDB), Cardano Development, administratorii Fondului pentru climă (CFM), Finnfund, Investeringsfonden for Udviklingslande (IFU), Fondul ONU de Investiții (UNCDF). \| Au fost facilitate acorduri între instituțiile financiare care nu au fost încă evaluate pe piloni și partenerii cu experiență în ceea ce privește utilizarea garanției. \| Pentru a crește nivelul de incluziune, Comisia a propus în luna mai 2022, printre mai multe ajustări specifice aduse Regulamentului financiar, extinderea gamei de entități cărora le pot fi încredințate sarcini de execuție bugetară în cadrul gestiunii indirecte. Această propunere, reflectată prin noul punct (ix) de la articolul 62 alineatul (1) litera (c), vizează facilitarea participării unor entități precum EDFI la execuția altor fonduri decât garanțiile bugetare.
Roadmap: 7) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will strengthen institution-building tools under TAIEX and twinning to reinforce capacity building in key areas of reform and alignment;	Foaie de parcurs: 7) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va îmbunătăți instrumentele de consolidare a instituțiilor în cadrul programelor TAIEX și Twinning în vederea consolidării capacităților în domenii-cheie de reformă și armonizare
Progress report 2022 \| The institution building instruments TAIEX and Twinning are well established in the countries of EU enlargement and neighbourhood. Over 600 TAIEX events take place every year and over 100 Twinning are ongoing. The implementation of TAIEX and Twinning beyond enlargement and neighbourhood regions started in 2020. After the first projects started in Zambia and Kyrgyzstan in 2021, in 2022 twinning projects started in Namibia, Dominican Republic, Madagascar and Rwanda. Projects in Malawi and Tanzania will be launched soon. With the lifting of COVID-19 travel restrictions, the number of TAIEX events in Sub Saharan Africa, Middle East, Asia and Pacific and Latin America and Caribbean strongly increased from mid-2022 onwards. 42 events were implemented in 2022. Some projects target particularly areas related to EFAD, such as the twinning projects on anti-corruption and public audit in Zambia and TAIEX events on Green Bonds and FinTech in Vietnam and anti-corruption and transparency in public procurement in Ecuador.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Instrumentele de consolidare a instituțiilor TAIEX și Twinning sunt deja bine stabilite în țările vizate de politica UE de extindere și de vecinătate. Peste 600 de evenimente dedicate TAIEX au loc în fiecare an și peste 100 de programe Twinning sunt în curs. În 2020, a început punerea în aplicare a TAIEX și Twinning în afara regiunilor vizate de politica de extindere și de vecinătate. După inițierea primelor proiecte în Zambia și în Kârgâzstan în 2021, în 2022 au fost lansate proiecte de twinning în Namibia, Republica Dominicană, Madagascar și Rwanda. În curând vor fi lansate proiecte în Malawi și în Tanzania. Începând de la jumătatea anului 2022, odată cu ridicarea restricțiilor de călătorie legate de pandemia de COVID-19, numărul evenimentelor dedicate TAIEX din Africa Subsahariană, Orientul Mijlociu, Asia și Pacific, precum și din America Latină și zona Caraibilor a crescut semnificativ. În 2022 au fost organizate 42 de evenimente. Unele proiecte vizează în special domenii legate de EFAD, cum ar fi proiectele de twinning care au ca obiective combaterea corupției și auditul public în Zambia și evenimentele dedicate TAIEX cu privire la obligațiunile verzi și la FinTech în Vietnam, precum și la combaterea corupției și transparența achizițiilor publice în Ecuador.
Roadmap: 8) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will provide increased transparency on Team Europe Initiatives;	Foaie de parcurs: 8) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va asigura un grad sporit de transparență pentru inițiativele de tip „Echipa Europa”
Progress report 2022 \| An open-access site ("Team Europe Initiative and Joint Programming Tracker") was launched early 2022 to allow information on TEIs to be shared with all external audiences ( 9 ). Guidance on financial tracking of disbursements for TEIs was developed. The Commission has implemented the technical prerequisites for this in its internal data system (through a TEI flag). Member States are in the process of doing so as well. Coordination with global public data sources has taken place so that these sources can show financial contributions to TEIs, such as the OECD-DAC statistics (through the keyword field in the CRS) and the standard of the International Aid Transparency Initiative (ongoing work to establish a dedicated tag vocabulary).	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| La începutul anului 2022 a fost lansat un site cu acces liber («Inițiativa de tip „Echipa Europa” și Sistemul de monitorizare a programării în comun»), pentru a permite schimbul de informații privind TEI cu toate categoriile de public extern ( 9 ). Au fost elaborate orientări privind monitorizarea financiară a plăților pentru TEI. Comisia a pus în aplicare condițiile tehnice prealabile în acest sens în sistemul său intern de date (prin intermediul unui indicator de validitate TEI). Statele membre sunt, de asemenea, în curs de a face acest lucru. S-a realizat coordonarea cu sursele de date publice globale, astfel încât aceste surse să poată prezenta contribuțiile financiare la TEI, cum ar fi statisticile OCDE-CAD (prin intermediul câmpului pentru cuvinte-cheie din Standardul comun de raportare) și standardul din cadrul Inițiativei internaționale privind transparența ajutoarelor (activități în curs pentru elaborarea unui vocabular dedicat).
Roadmap: 9) The Commission, in cooperation with the HR/VP, will launch a partnerships portal in 2022 to facilitate the matching of demand from partner countries with offer from European actors in terms of support.	Foaie de parcurs: 9) Comisia, în cooperare cu ÎR/VP, va lansa, în 2022, un portal al parteneriatelor, pentru a facilita corelarea cererii din partea țărilor partenere cu oferta actorilor europeni în ceea ce privește acordarea de sprijin.
Progress report 2022 \| The Team Europe Partnerships Portal (TEPP) was launched during the 15th edition of the European Development Days on 21-22 June 2022. After the online platform went live in April, the EDDs presented an opportunity to present it to stakeholders. Attendees included representatives of non-governmental and inter-governmental organisations, national development agencies, ministries and private sector companies. \| The Commission organised three webinars and one info point session in 2022 to further provide outreach on TEPP. The portal was also presented at the Council working groups (CODEV and RELEX) and at the European Committee of the Regions - the EU's Assembly of Regional and Local Representatives.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| În 21-22 iunie 2022, în cadrul celei de a 15-a ediții a Zilelor Europene ale Dezvoltării, a fost lansat Portalul parteneriatelor de tip „Echipa Europa” (TEPP). După ce platforma online a devenit operațională în luna aprilie, aceasta a fost prezentată părților interesate cu ocazia Zilelor Europene ale Dezvoltării (ZED). Printre participanți s-au numărat reprezentanți ai organizațiilor neguvernamentale și interguvernamentale, ai agențiilor naționale de dezvoltare, ai ministerelor și ai întreprinderilor din sectorul privat. \| În 2022, Comisia a organizat trei webinare și o sesiune dedicată punctelor de informare pentru a oferi informații suplimentare cu privire la TEPP. Portalul a fost prezentat, de asemenea, în cadrul grupurilor de lucru ale Consiliului (CODEV și RELEX) și al Comitetului Regiunilor, în calitate de adunare a reprezentanților locali și regionali la nivelul UE.
Towards greater mobilisation of private investments	Către o mai mare mobilizare a investițiilor private
Roadmap: 10) The Commission will seek to leverage additional investments thanks to the blending opportunities and increased guarantee firepower of the EFSD+ and support efforts to scale up sustainability-related financial instruments in our partner countries;	Foaie de parcurs: 10) Comisia va încerca să mobilizeze investiții suplimentare, datorită oportunităților de finanțare mixtă și sporirii capacității de garantare a FEDD+, sprijinind totodată eforturile de extindere a instrumentelor financiare legate de durabilitate în țările partenere ale UE
Progress report 2022 \| The EFSD+ overall objective is to mobilise additional public and private investments. As part of the application and screening procedure of the proposals, the economic and financial leverage calculations have to be provided along with sustainability proofing. Dedicated sections in the application fiches for blending and guarantees have to be filled in for the Commission’s assessment. \| In particular, guarantees under the EFSD+ open architecture only cover additional private capital crowded in by the respective investment programmes. Investments have to be secured by the financial institutions’ own financial means. Consequently, every PIP has an enormous potential to leverage additional private financing. \| The EFSD+ open architecture call for proposals included the EFSD+ Sustainable Finance Window (SFW) as one of the six EFSD+ Investment Windows. With the SFW, the Commission is seeking to support low- and middle-income countries in scaling up their green bond markets under the Team Europe Global Green Bond Initiative. \| The new EFSD+ Results Measurement Framework (ref. measure n.15) includes indicators that will allow tracking both leverage and multiplier effect of EFSD+ operations.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Obiectivul general al FEDD+ este de a mobiliza investiții publice și private suplimentare. În cadrul procedurii de depunere și de examinare a propunerilor, este necesară furnizarea calculelor privind efectul de levier economic și financiar împreună cu o evaluare a durabilității. Pentru evaluarea Comisiei, este necesară completarea unor secțiuni specifice din fișele din cadrul cererii pentru combinarea surselor de finanțare și pentru garanții. \| În special, garanțiile în temeiul arhitecturii deschise a FEDD+ acoperă doar capitalul privat suplimentar atras de programele de investiții respective. Investițiile trebuie să fie asigurate prin mijloacele financiare proprii ale instituțiilor financiare. Prin urmare, fiecare PIP are un potențial enorm de a mobiliza finanțare privată suplimentară. \| Cererea de propuneri în cadrul arhitecturii deschise a FEDD+ a inclus componenta FEDD+ dedicată finanțării durabile (SFW) drept una dintre cele șase componente de investiții ale FEDD+. Prin intermediul SFW, Comisia urmărește să sprijine țările cu venituri mici și medii să își extindă piețele obligațiunilor verzi în cadrul inițiativei globale de tip „Echipa Europa” privind obligațiunile verzi. \| Noul cadrul pentru măsurarea rezultatelor FEDD+ (la care se face trimitere în măsura nr. 15) include indicatori care vor permite urmărirea atât a efectului de levier, cât și a efectului multiplicator al operațiunilor FEDD+.
Roadmap: 11) The Commission will develop a comprehensive strategy aiming to support low- and middle-income countries to accelerate the flow of domestic and international private capital towards sustainable investments in low- and middle-income countries, benefitting from the support of a high-level expert group;	Foaie de parcurs: 11) Comisia va elabora o strategie cuprinzătoare menită să sprijine țările cu venituri mici și medii în accelerarea fluxului de capital privat național și internațional către investiții durabile în țările cu venituri mici și medii, care să beneficieze de sprijinul unui grup de experți la nivel înalt
Progress report 2022 \| In 2022, a High-Level Expert Group was set up to examine the challenges and opportunities related to scaling up sustainable finance in LMICs. Following a call for applications, 20 members and 20 observers were selected bringing together high-level expertise from across the world and across different sectors and domains. In September 2022, the HLEG had its kick-off meeting where the scope of work was discussed and three different sub-groups were established to look at investors’ perspective and innovative financial instruments, facilitating pipelines of sustainable projects, and building coherent and conducive ecosystems respectively. Several meetings ensued, including two in 2022 (in November and December).	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| În 2022, a fost înființat un grup de experți la nivel înalt pentru a examina provocările și oportunitățile legate de extinderea finanțării durabile în țările cel mai puțin dezvoltate. În urma unei cereri de candidaturi, au fost selectați 20 de membri și 20 de observatori, reunind experți de nivel înalt din întreaga lume și din diferite sectoare și domenii. În septembrie 2022, la reuniunea inițială a grupului s-a discutat domeniul de activitate și au fost înființate trei subgrupuri diferite pentru a analiza perspectiva investitorilor și instrumentele financiare inovatoare, care să faciliteze crearea de rezerve de proiecte durabile și, respectiv, construirea unor ecosisteme coerente și favorabile. Au urmat mai multe reuniuni, inclusiv două în 2022 (în noiembrie și decembrie).
Roadmap: 12) The Commission will explore in the context of the Global Gateway strategy the possibility of establishing a European Export Credit Facility to complement the existing export credit arrangements at Member State level and increase the EU’s overall firepower in this area.	Foaie de parcurs: 12) Comisia va analiza, în contextul Strategiei „Global Gateway”, posibilitatea de a institui un mecanism european pentru creditele la export care să completeze mecanismele pentru credite la export existente la nivelul statelor membre și să majoreze capacitatea globală a UE în acest domeniu
Progress report 2022 \| A feasibility study on options for the EU strategy for export credits, which includes also exploration of a European Export Credit Facility, is being carried out by an independent contractor. \| On a separate track, the Commission is exploring the possibility of enhanced coordination of EU and Member States’ external financial tools, that would involve both the export credit agencies of EU Member States and the relevant European and national financial institutions. A mapping exercise has been carried out ( 10 ). \| Both exercises are expected to be finalised in Q2 2023 and serve as the basis for further discussions with Member States.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Un contractant independent a efectuat un studiu de fezabilitate privind opțiunile prevăzute de strategia UE privind creditele la export, printre care se numără și explorarea posibilității de a institui un mecanism european pentru creditele la export. \| Separat, Comisia analizează posibilitatea de a coordona într-o mai mare măsură instrumentele financiare externe ale UE și ale statelor membre, proces care ar implica atât agențiile de creditare a exportului din statele membre ale UE, cât și instituțiile financiare europene și naționale relevante. A fost efectuat un exercițiu de cartografiere ( 10 ). \| Se preconizează că ambele exerciții vor fi finalizate în T2 2023 și vor servi drept bază pentru continuarea discuțiilor cu statele membre.
Improved legal framework and procedures to deliver more effectively	Îmbunătățirea cadrului juridic și a procedurilor pentru obținerea unor rezultate mai eficace
Roadmap: 13) The Commission will establish a new regulatory framework with a coherent and simplified set of rules and procedures to facilitate support to investments	Foaie de parcurs: 13) Comisia va stabili un nou cadru de reglementare cu un set coerent și simplificat de norme și de proceduri pentru simplificarea accesului la sprijinul pentru investiții
Progress report 2022 \| This was already achieved in June 2021 with the adoption of the NDICI Global Europe Regulation including a dedicated chapter on the External Action Guarantee and EFSD+.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Acest lucru s-a realizat deja în iunie 2021, odată cu adoptarea Regulamentului privind IVCDCI „Europa globală”, care include un capitol dedicat garanției pentru acțiunea externă și FEDD+.
Roadmap: 14) The Commission will establish an enhanced risk management capacity (the Guarantee Technical Assessment Group Plus, GTAG+), based on systems and methodologies that are open and transparent for partner financial institutions	Foaie de parcurs: 14) Comisia va institui o capacitate consolidată de gestionare a riscurilor (Grupul de evaluare tehnică a garanției Plus, GTAG+), capacitate consolidată de gestionare pe baza unor sisteme și metodologii deschise și transparente pentru instituțiile financiare partenere
Progress report 2022 \| The Commission has: \| -further strengthened and consolidated the risk management unit by involving experts seconded from partner financial institutions and risk experts contracted by the Commission; \| -defined the risk policy for the EFSD+, following exchanges with partner financial institutions and a positive opinion of the EFSD+ Operational Board on 6 April 2022; \| -operationalised the Guarantee Risk Expert Group (GREG) – an independent and inclusive group of risk experts established within the Risk Management Unit serving both DG INTPA and DG NEAR – and finalised secondment/appointment arrangements with six partner financial institutions; \| -engaged with partner financial institutions and their risk departments to share best practice on credit risk management/methodologies and, in the context of the first call for proposals under the EFSD+ open architecture, to come to a shared understanding of the risk and financial features of the proposed guarantees (process ongoing).	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Comisia: \| -a întărit în continuare și a consolidat unitatea de gestionare a riscurilor prin implicarea unor experți detașați din cadrul instituțiilor financiare partenere și a unor experți în materie de risc contractați de Comisie; \| -a definit politica de risc pentru FEDD+, în urma schimburilor de informații cu instituțiile financiare partenere și a avizului pozitiv al Comitetului operațional al FEDD+, emis la 6 aprilie 2022; \| -a operaționalizat Grupul de experți privind riscurile legate de garantare (GREG), un grup independent și incluziv de experți în materie de riscuri, instituit în cadrul Unității de gestionare a riscurilor care deservește atât DG INTPA, cât și DG NEAR, și a finalizat acordurile de detașare/numire cu șase instituții financiare partenere; \| -a colaborat cu instituțiile financiare partenere și cu departamentele de risc ale acestora pentru a face schimb de bune practici privind gestionarea/metodologiile de gestionare a riscurilor de credit și pentru a ajunge, în contextul primei cereri de propuneri din cadrul arhitecturii deschise a FEDD+, la o înțelegere comună a caracteristicilor riscurilor și a celor financiare ale garanțiilor propuse.
Roadmap: 15) The Commission will monitor the milestones and results of its investment operations in accordance with its NDICI-Global Europe Performance Monitoring System (part of the broader NDICI-Global Europe monitoring and evaluation framework) and the IPA III Performance Framework.	Foaie de parcurs: 15) Comisia va monitoriza obiectivele intermediare și rezultatele operațiunilor sale de investiții în conformitate cu sistemul său de monitorizare a performanțelor prevăzut în Regulamentul privind IVCDCI -„Europa globală” (care face parte din cadrul mai amplu de monitorizare și de evaluare al IVCDCI -„Europa globală”) și cu cadrul de performanță al IPA III.
Progress report 2022 \| The design criteria of EFSD+ interventions and their results/indicators have been revisited to be able to track their development impact. Commission services have developed an EFSD+ Results Measurement Framework (EFSD+ ReMF) to facilitate coherent design, monitoring and reporting on operational results achieved with the support of EFSD+ guarantees and blending contributions. Several meetings were organised during 2022 to consult EFSD+ implementing partners on the novelties of the EFSD+ ReMF. Commission services have also developed new templates for application forms for blending and guarantees that have a specific part dedicated to results. The new EFSD+ ReMF has already been used in the context of the open architecture call for proposals.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Criteriile de proiectare a intervențiilor FEDD+ și rezultatele/indicatorii acestora au fost revizuite pentru a se putea urmări impactul pe care îl au asupra dezvoltării. Serviciile Comisiei au elaborat un cadru pentru măsurare a rezultatelor FEDD+ (FEDD+ ReMF) pentru a facilita proiectarea, monitorizarea și raportarea coerentă a rezultatelor operaționale obținute cu sprijinul garanțiilor FEDD+ și al contribuțiilor bazate pe finanțarea mixtă. În cursul anului 2022, s-au organizat mai multe reuniuni în vederea consultării partenerilor de implementare ai FEDD+ cu privire la noutățile referitoare la FEDD+ ReMF. De asemenea, serviciile Comisiei au elaborat noi modele pentru formularele de cerere pentru finanțare mixtă și garanții, care conțin o parte specifică dedicată rezultatelor. Noul program ReMF FEDD+ a fost deja utilizat în contextul cererii de propuneri în cadrul arhitecturii deschise.
3.2 Measures to affirm a strong EU policy steer (additional actions)	3.2 Măsuri pentru afirmarea unei orientări puternice a politicilor UE (acțiuni suplimentare)
Speaking with one voice in multilateral finance institutions	Exprimarea unei poziții comune în cadrul instituțiilor de finanțare multilaterale
Roadmap: 16) The Commission will further explore opportunities for coordination between the EU and its Member States to ensure the promotion of EU values and strategic objectives, as well as the building of common positions in international and multilateral finance institutions. To that effect, the Commission will draw on existing experiences of coordination with European Executive Directors at the International Monetary Fund (IMF), the World Bank Group (WBG) and the EBRD.	Foaie de parcurs: 16) Comisia va continua să exploreze oportunitățile de coordonare între UE și statele sale membre pentru a asigura promovarea valorilor și a obiectivelor strategice ale UE, precum și formularea unor poziții comune în cadrul instituțiilor de finanțare internaționale și multilaterale. În acest scop, Comisia se va baza pe experiențele în materie de coordonare ale directorilor executivi europeni din cadrul Fondului Monetar Internațional (FMI), al Grupului Băncii Mondiale și al BERD.
Progress report 2022 \| Extensive coordination with the EU Executive Directors (EDs) at the World Bank, including through their annual visit to Brussels in May 2022 and regularly throughout the year on relevant topics (e.g. Ethiopia). \| In 2022 - for the first time - suggested common Team Europe messages for the World Bank and IMF Spring and Annual Meetings were developed in the CODEV Council working party. Commission representatives also participated in the 2022 annual visit of the IMF EU Executive Directors (EDs). Commission services provided regular inputs into the EU EDs at the World Bank and IMF in advance of board discussions on relevant countries and topics.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| O coordonare extinsă cu directorii executivi din UE din cadrul Băncii Mondiale, inclusiv prin vizita lor anuală la Bruxelles în mai 2022 și, în mod regulat, pe tot parcursul anului, pe teme relevante (de exemplu, Etiopia). \| În 2022, au fost elaborate, pentru prima oară, mesaje comune de tip „Echipa Europa” pentru reuniunile de primăvară și cele anuale ale Băncii Mondiale și ale FMI, în cadrul comitetului grupului de lucru CODEV. Reprezentanții Comisiei au participat, de asemenea, la vizita anuală din 2022 a directorilor executivi din UE în cadrul FMI. Serviciile Comisiei au furnizat contribuții periodice directorilor executivi din UE în cadrul Băncii Mondiale și al FMI înainte de discuțiile din cadrul consiliului de administrație cu privire la țările și la subiectele relevante.
3.3 Measures to promote enhanced coordination (additional actions)	3.3 Măsuri de promovare a unei coordonări consolidate (acțiuni suplimentare)
Strengthened coordination at country and regional level	O coordonare consolidată la nivel național și regional
Roadmap: 17) The Commission, in coordination with the HR/VP, will further strengthen the role of EU Delegations as coordinators/focal points in order to facilitate upstream discussions with Member States, their financing institutions and other stakeholders on the ground, and to reinforce cooperation at the national and regional level;	Foaie de parcurs: 17) Comisia, în coordonare cu ÎR/VP, va continua să consolideze rolul de coordonatori/puncte focale al delegațiilor UE pentru a facilita discuțiile în amonte cu statele membre, cu instituțiile lor de finanțare și cu alte părți interesate de la fața locului și pentru a consolida cooperarea la nivel național și regional
Progress report 2022 \| Coordination between EU Delegations (EUDs), Member States and financial institutions has significantly improved throughout 2022. \| The Team Europe Initiatives design process led to an increased dialogue with financial institutions on the ground, to a more coherent incorporation of investments in the EU response and to the greater involvement of EUDs in the roll-out of investment operations. \| EUDs have further increased their coordination role in pulling together all European actors around key flagships/Team Europe Initiatives and ensured in particular that the investment proposals are discussed at preliminary stage to ensure alignment with flagships and TEIs. \| EUDs were actively involved in the screening of the PIPs received in the framework of the EFSD+ call for proposals under the open architecture. \| Three ad hoc trainings on EFSD+ in 2022 have been organised for staff in headquarters and in EUDs. \| In March 2022, the Commission, in cooperation with the EDFI association, organised a workshop with EUDs in Kenya, Ghana and Côte d’Ivoire to promote a better involvement of financial institutions in country TEIs. EFSD+ outreach missions, promoting EFSD+ awareness and knowledge dissemination events, were organised in a number of countries in cooperation with EUDs throughout 2022.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Coordonarea dintre delegațiile UE, statele membre și instituțiile financiare s-a îmbunătățit în mod semnificativ pe parcursul anului 2022. \| Procesul de proiectare a inițiativelor de tip „Echipa Europa” a condus la intensificarea dialogului cu instituțiile financiare de pe teren, la o integrare mai coerentă a investițiilor în răspunsul UE și la un grad mai ridicat de implicare a delegațiilor UE în desfășurarea operațiunilor de investiții. \| Delegațiile UE și-au sporit și mai mult rolul de coordonare în ceea ce privește reunirea tuturor actorilor europeni în jurul unor inițiative emblematice/inițiative de tip „Echipa Europa” și s-au asigurat, în special, că propunerile de investiții sunt discutate într-o etapă preliminară pentru a asigura alinierea lor la inițiativele emblematice și la TEI. \| Delegațiile UE au fost implicate activ în examinarea PIP-urilor primite în contextul cererii de propuneri în cadrul arhitecturii deschise a FEDD+. \| În 2022, s-au organizat trei cursuri de formare ad-hoc privind FEDD+ pentru personalul de la sediul central și din cadrul delegațiilor UE. \| În martie 2022, Comisia, în cooperare cu Asociația EDFI, a organizat un atelier de lucru cu delegațiile UE din Kenya, Ghana și Côte d’Ivoire pentru a promova o mai bună implicare a instituțiilor financiare în TEI naționale. Pe parcursul anului 2022, au fost organizate, în câteva țări, misiuni de informare ale FEDD+, care promovează evenimente de sensibilizare și de diseminare a cunoștințelor cu privire la FEDD+, în cooperare cu delegațiile UE.
Roadmap: 18) The Commission, in coordination with the HR/VP, will explore the possibility of establishing technical assistance facilities, implemented by different development finance institutions working jointly where possible, to support the design of bankable projects in developing countries and the creation of a conducive private sector environment;	Foaie de parcurs: 18) Comisia, în coordonare cu ÎR/VP, va analiza posibilitatea de a institui mecanisme de asistență tehnică care să fie puse în aplicare de diferite instituții de finanțare a dezvoltării; aceste instituții vor colabora, în cazurile în care este posibil, pentru a contribui la conceperea unor proiecte eligibile pentru finanțare în țările în curs de dezvoltare și la crearea unui mediu favorabil în sectorul privat
Progress report 2022 \| The Commission, in a Team Europe approach together with development finance institutions and implementing agencies across three workshops held in 2022, has been working to set up a Sustainable Finance Advisory Hub (the “Hub”). The “Hub” will offer technical assistance on sustainable finance across three pillars: 1) sustainable finance frameworks; 2) issuing green bonds; 3) other sustainability-related financial instruments. In doing so, the “Hub” will pool and coordinate EU expertise and resources to help low- and middle-income countries in scaling up sustainable finance. \| In the framework of EFSD+ blending and guarantees, Technical Assistance is to be allocated on a case by case basis. For the EFSD+ open architecture guarantee PIPs, TA contributions will be agreed as necessary in the guarantee agreements negotiations. \| Supporting the design of bankable projects: in 2022 the Commission and the Dutch Foreign Ministry established a working group on pipeline development as part of the Team Europe initiative 'Investing in Young Businesses in Africa' (TEI IYBA). The working group's purpose is to facilitate the systematic development of a pipeline of investment-ready (or 'bankable') projects in Africa involving young businesses and entrepreneurs, with a high development impact, for international, regional or local development finance institutions or investment funds to invest in. In 2022 the group met three times with the purpose of jointly identifying challenges involved when seeking to invest in businesses at the pre-seed, seed, series A and series B financing stages. To inform the group’s work, a report was prepared which reflected a shared vision of the challenges of developing a pipeline, based on a literature review and survey of ecosystem actors. \| Supporting the creation of a conducive private sector environment: as part of the TEI IYBA, another working group was established in late 2021 to guide the development of a new EUR 23 million programme entitled IYBA SEED (support for entrepreneurial ecosystem development). The programme seeks to strengthen the ecosystem of organisations that support entrepreneurs and early-stage businesses. Led by FR, and involving BE, DE, NL and SK, the programme targets very early-stage businesses in five countries: Benin, Kenya, Senegal, South Africa and Togo. In 2022 the working group jointly devised a TEI IYBA strategy for developing entrepreneurship ecosystems.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Comisia a lucrat, împreună cu instituțiile de finanțare a dezvoltării și cu agențiile executive, în cadrul a trei ateliere organizate în 2022, la crearea unei Platforme de consiliere în materie de finanțare durabilă (denumită în continuare „platforma”), pe baza unei abordări de tip „Echipa Europa”. „Platforma” va oferi asistență tehnică privind finanțarea durabilă în cadrul a trei piloni: 1) cadre de finanțare durabilă; 2) emiterea de obligațiuni verzi; 3) alte instrumente financiare legate de durabilitate. În acest sens, „platforma” va partaja și va coordona expertiza și resursele UE pentru a ajuta țările cu venituri mici și medii să extindă finanțarea durabilă. \| În cadrul finanțării mixte și al garanțiilor FEDD+, asistența tehnică trebuie alocată de la caz la caz. În ceea ce privește arhitectura deschisă, FEDD+ garantează PIP-urile, contribuțiile pentru asistența tehnică (TA) vor fi convenite, după caz, în cadrul negocierilor privind acordurile de garantare. \| Sprijinirea conceperii proiectelor eligibile pentru finanțare: în 2022, Comisia și Ministerul afacerilor externe al Țărilor de Jos au înființat un grup de lucru pentru dezvoltarea rezervelor de proiecte din cadrul inițiativei de tip „Echipa Europa”, intitulat „Investiții în întreprinderile tinere din Africa” (TEI IYBA). Scopul grupului de lucru este de a facilita dezvoltarea sistematică a unei rezerve de proiecte pregătite pentru investiții (sau „eligibile pentru finanțare”) în Africa, care să implice tinerele întreprinderi și tinerii antreprenori, cu un impact puternic asupra dezvoltării, astfel încât instituțiile internaționale, regionale sau locale de finanțare a dezvoltării ori fondurile de investiții să investească în acestea. În 2022, grupul s-a întrunit de trei ori cu scopul de a identifica împreună provocările care apar atunci când se urmărește realizarea de investiții în afaceri în etapa de finanțare anterioară și inițială, din seria A și seria B. Pentru a contribui la activitatea grupului, a fost elaborat un raport care reflectă o viziune comună asupra provocărilor legate de dezvoltarea unei rezerve de proiecte, bazată pe analiza literaturii de specialitate și pe un studiu realizat de actorii din cadrul ecosistemului. \| Sprijinirea creării unui mediu favorabil sectorului privat: ca parte a TEI IYBA, la sfârșitul anului 2021 a fost înființat un alt grup de lucru pentru a orienta dezvoltarea unui nou program în valoare de 23 de milioane EUR intitulat IYBA SEED (sprijin pentru dezvoltarea ecosistemului antreprenorial). Programul urmărește consolidarea ecosistemului organizațiilor care sprijină antreprenorii și întreprinderile aflate în faza de început. Condus de FR și implicând BE, DE, NL și SK, programul vizează întreprinderile aflate într-o fază incipientă din cinci țări: Benin, Kenya, Senegal, Africa de Sud și Togo. În 2022, grupul de lucru a elaborat în comun o strategie privind TEI IYBA pentru dezvoltarea ecosistemelor antreprenoriale.
Roadmap: 19) The Commission, in coordination with the HR/VP, will organise regular coordination meetings at regional/sub-regional/country level with the participation of EU Delegations and relevant development finance institutions and headquarters/capitals;	Foaie de parcurs: 19) Comisia, în coordonare cu ÎR/VP, va organiza reuniuni periodice de coordonare la nivel regional/subregional/național cu delegațiile UE și cu instituțiile relevante de finanțare a dezvoltării și cu sediile centrale/capitalele
Progress report 2022 \| Portfolio and pipeline review meetings with a regional focus took place on a regular basis throughout the year and allowed exchanges among the Commission relevant geographic Units, EUDs and financial organisations on ongoing and planned interventions.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Pe tot parcursul anului, au avut loc periodic reuniuni pentru revizuirea portofoliului și a rezervei de proiecte, mai ales regionale, care au permis schimburi de informații între unitățile geografice relevante ale Comisiei, delegațiile UE și organizațiile financiare cu privire la intervențiile în curs și la cele planificate.
Roadmap: 20) The Commission, in coordination with the HR/VP, will continue to organise joint missions and country days in some regions	Foaie de parcurs: 20) Comisia, în coordonare cu ÎR/VP, va continua să organizeze misiuni comune și evenimente la nivel național în anumite regiuni.
Progress report 2022 \| Engagement on the ground through joint missions of the EU and its Member States as well as financial institutions in a Team Europe approach gained relevance in 2022. \| A series of "EFSD+ outreach missions" has been undertaken in Enlargement and Neighbourhood countries, as well as in Sub Saharan Africa, discussing with partner governments and implementing partners how best to use the tools of EFSD+ for the investment priorities and flagship initiatives identified in the respective Economic and Investment Plans.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Implicarea pe teren prin misiuni comune ale UE și ale statelor sale membre, precum și ale instituțiilor financiare, în cadrul unei abordări de tip „Echipa Europa”, a devenit relevantă în 2022. \| S-au întreprins o serie de „misiuni de informare ale FEDD+” în țările vizate de politica de extindere și de vecinătate, precum și în Africa Subsahariană, în care s-au purtat discuții cu guvernele partenere și cu partenerii de implementare cu privire la modalitățile optime de utilizare a instrumentelor FEDD+, pentru prioritățile de investiții și pentru inițiativele emblematice identificate în planurile economice și de investiții respective.
Extended dialogue and cooperation with non-European financial institutions	Extinderea dialogului și a cooperării cu instituțiile financiare din afara Europei
Roadmap: 21) The Commission will hold high-level dialogues with international financial institutions beyond the EU sphere, such as the Deep Dive dialogue with the World Bank Group, or other high-level meetings with or the International Monetary Fund, the African Development Bank, Asian Development Bank, Inter-American Development Bank;	Foaie de parcurs: 21) Comisia va organiza dialoguri la nivel înalt cu instituțiile financiare internaționale din afara UE, cum ar fi dialogul aprofundat cu Grupul Băncii Mondiale sau alte reuniuni la nivel înalt cu Fondul Monetar Internațional, Banca Africană de Dezvoltare, Banca Asiatică de Dezvoltare și Banca Interamericană de Dezvoltare
Progress report 2022 \| A number of senior management dialogues were held with the World Bank and the IMF in 2022. At the Annual Meetings, the Commissioner for International Partnerships led the delegation to Washington and met with a wide range of key interlocutors. Targeted policy dialogue with WBG and IMF was maintained all over the year through regular exchanges at management and technical level, including presentations to WBG management on EU support to Ukraine, TEIs and Global Gateway, or Ethiopia. The organisation of five technical workshops on climate change, fragility, gender issues and financial sector development contributed to a more policy oriented dialogue with IMF. Work has continued on the preparations of the high-level dialogues with WBG and IMF that are planned for Q2/Q3 2023. The Commission has also identified a number of TEIs which could provide opportunities of cooperation with several IFIs (especially the WB). \| Negotiations with Asian Development Bank on the Financial Framework Partnership Agreement (FFPA) concluded in 2022 preparing the ground for a more comprehensive strategic dialogue and cooperation.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| În 2022, au avut loc o serie de dialoguri cu directorii Băncii Mondiale și ai FMI. În cadrul reuniunilor anuale, comisarul pentru parteneriate internaționale a condus delegația la Washington și s-a întâlnit cu numeroși interlocutori esențiali. Dialogul în materie de politici specific cu Grupul Băncii Mondiale și cu FMI a fost menținut pe tot parcursul anului prin schimburi periodice de informații la nivelul conducerii și la nivel tehnic, inclusiv prin prezentări adresate cadrelor de conducere ale Grupului Băncii Mondiale cu privire la sprijinul acordat de UE Ucrainei, la TEI și la Global Gateway ori la Etiopia. Organizarea a cinci ateliere tehnice privind schimbările climatice, fragilitatea, aspectele legate de gen și dezvoltarea sectorului financiar a contribuit la un dialog mai orientat către politici cu FMI. Au continuat lucrările de pregătire a dialogurilor la nivel înalt cu Grupul Băncii Mondiale și cu FMI, planificate pentru T2/T3 2023. Comisia a identificat, de asemenea, o serie de TEI care ar putea oferi oportunități de cooperare cu mai multe IFI (în special cu BV). \| Negocierile cu Banca Asiatică de Dezvoltare privind Acordul-cadru de parteneriat financiar (FFPA) s-au încheiat în 2022, acestea pregătind calea pentru un dialog strategic și o cooperare mai cuprinzătoare.
Roadmap: 22) The Commission will explore potential areas of cooperation with other international development finance institutions (e.g. Nordic Development Fund, Islamic Development Bank, Arab Coordination Group, among others).	Foaie de parcurs: 22) Comisia va explora potențiale domenii de cooperare cu alte instituții internaționale de finanțare a dezvoltării (de exemplu, Fondul nordic de dezvoltare, Banca Islamică de Dezvoltare, Grupul arab de coordonare, printre altele).
Progress report 2022 \| The Commission has continued the dialogue with other financial institutions, beyond those already pillar assessed, including the Islamic Development Bank and the Arab Coordination Group. It held a successful Arab-DAC Dialogue conference on 15 September 2022 which confirmed common interests and objectives, and willingness to reinforce our cooperation. Workshops were subsequently organised (with Saudi Fund for Development and ISDB) in Q4 2022 to enhance mutual understanding and cooperation, and a first exchange took place between representatives of the Commission and of the Arab Fund during the Annual Meetings.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Comisia a purtat în continuare dialoguri cu alte instituții financiare, pe lângă cele deja evaluate în cadrul pilonului, inclusiv cu Banca Islamică de Dezvoltare și cu Grupul arab de coordonare. La 15 septembrie 2022, a avut loc o conferință de succes privind dialogul dintre țările arabe și CAD, care a confirmat interesele și obiectivele comune, precum și disponibilitatea de a ne consolida cooperarea. Ulterior, în T4 din 2022 au fost organizate ateliere (împreună cu Fondul saudit pentru dezvoltare și cu Banca Islamică de Dezvoltare) pentru a consolida înțelegerea reciprocă și cooperarea, un prim schimb de opinii având loc între reprezentanții Comisiei și ai fondului arab în cursul reuniunilor anuale.
3.4 Measures to build a more inclusive financial architecture (additional actions)	3.4 Măsuri pentru construirea unei arhitecturi financiare mai incluzive (acțiuni suplimentare)
Ensuring inclusive discussions at all levels	Asigurarea unor discuții incluzive la toate nivelurile
Roadmap: 23) The Commission will make sure strategic aspects related to the European financial architecture for development are discussed in the framework of the EU Development Directors-General meetings which is an inclusive forum, as often as needed and at least once a year and similarly that technical issues are discussed in inclusive technical meetings (e.g. simplification of application forms for EFSD+ funding, cooperation arrangements, co-financing, harmonised strategies, mutual reliance and recognition procedures, environmental, social and governance matters etc.).	Foaie de parcurs: 23) Comisia se va asigura că aspectele strategice legate de arhitectura financiară europeană pentru dezvoltare sunt discutate, ori de câte ori este necesar și cel puțin o dată pe an în cadrul reuniunilor directorilor generali pentru dezvoltare din UE, care constituie un forum incluziv și, în mod similar, că aspectele tehnice sunt discutate în cadrul unor reuniuni tehnice incluzive (de exemplu, simplificarea formularelor de cerere pentru finanțare FEDD+, acordurile de cooperare, cofinanțarea, strategii armonizate, procedurile de încredere reciprocă și de recunoaștere reciprocă, aspectele legate de mediu, aspectele sociale și aspectele legate de guvernanță etc.).
Progress report 2022 \| The European development financial institutions have been more systematically integrated into policy and strategic discussions as well as into the operationalisation of Team Europe Initiatives and Global Gateway flagship projects. The participation of their representatives in the meetings of the EU Directors-General for Development, alongside Ministries and implementing organisations, in a Team Europe approach, has been consolidated as standard practice throughout 2022. Four meetings of the EU Development Directors-General have taken place in 2022 bringing in the representatives of the European financial institutions, the European multilateral banks and European implementing organisations in an inclusive manner. Agendas have included discussions on improving implementation and making the best use of financial tools. The April 2022 meeting included an agenda item specifically dedicated to EFAD, following the adoption of the roadmap and first progress report. \| Seven technical meetings have been organised on the EFSD+ Results Measurement Framework and the new application fiche, both with IFI and Member States (complemented by bilateral ones). \| A working group with financial institutions on mainstreaming Gender in financial instruments and guarantees was set up by the Commission in 2022.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Instituțiile financiare europene pentru dezvoltare au fost integrate într-un mod mai sistematic în cadrul discuțiilor strategice și al celor în materie de politici, precum și în operaționalizarea inițiativelor de tip „Echipa Europa” și a proiectelor emblematice „Global Gateway”. Participarea reprezentanților acestora la reuniunile directorilor generali pentru dezvoltare din UE, alături de ministere și organizații executive, în cadrul unei abordări „Echipa Europa”, a fost consolidată ca practică standard pe parcursul anului 2022. În 2022, au avut loc patru reuniuni ale directorilor generali pentru dezvoltare din UE, la care au participat reprezentanți ai instituțiilor financiare europene, ai băncilor multilaterale europene și ai organizațiilor europene executive, într-un mod favorabil incluziunii. Agendele au inclus discuții privind îmbunătățirea punerii în aplicare și utilizarea optimă a instrumentelor financiare. Reuniunea din aprilie 2022 a inclus pe ordinea de zi un punct dedicat în mod specific EFAD, în urma adoptării foii de parcurs și a primului raport privind progresele înregistrate. \| Au fost organizate șapte reuniuni cu caracter tehnic cu privire la Cadrul pentru măsurarea rezultatelor FEDD+ și la noua fișă de cerere, la care au participat atât IFI, cât și statele membre (completate de reuniuni bilaterale). \| În 2022, Comisia a înființat un grup de lucru al instituțiilor financiare privind integrarea dimensiunii de gen în instrumentele și în garanțiile financiare.
Enhanced support on pillar assessments	Sporirea sprijinului acordat pentru evaluările pe piloni
Roadmap: 24) The Commission will continue assisting and providing methodological advice to European financial institutions undergoing the pillar assessment process.	Foaie de parcurs: 24) Comisia va continua să ofere asistență și consiliere metodologică instituțiilor financiare europene implicate în procesul de evaluare pe piloni.
Progress report 2022 \| Throughout the year, the Commission (DG INTPA) provided methodological advice to 16 European financial institutions undergoing complementary pillar assessments (for which 15 were finalised) and 5 new applicant financial institutions, including through dedicated information meetings and eligibility checks for new applicants.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Pe parcursul anului, Comisia (DG INTPA) a furnizat consiliere metodologică unui număr de 16 instituții financiare europene care fac obiectul unor evaluări complementare pe piloni (15 fiind finalizate) și unui număr de cinci noi instituții financiare solicitante, inclusiv prin reuniuni de informare specifice și verificări ale eligibilității pentru noii solicitanți.
3.5 Measures to increase EU visibility and influence (additional actions)	3.5 Măsuri de creștere a vizibilității și a influenței UE (acțiuni suplimentare)
Enhancing communication efforts in a Team Europe approach	Intensificarea eforturilor în materie de comunicare în cadrul unei abordări de tip „Echipa Europa”
Roadmap: 25) The Commission will explore the possibility of developing together with Member States and DFIs a joint reporting framework for EU and Member States’ development finance operations across the world on a yearly basis, so as to present aggregate consolidated and comparable EU and Member States development finance figures and achievements in support of strategic communication priorities;	Foaie de parcurs: 25) Comisia va analiza posibilitatea de a elabora, împreună cu statele membre și cu instituțiile de finanțare a dezvoltării, un cadru comun de raportare pentru operațiunile de finanțare a dezvoltării ale UE și ale statelor membre de la nivel mondial, astfel încât să prezinte cifre agregate consolidate și comparabile ale UE și ale statelor membre în materie de finanțare a dezvoltării și realizările în ceea ce privește sprijinul acordat pentru prioritățile de comunicare strategică
Progress report 2022 \| The Commission is exploring options for financial reporting on the EU’s strategic priorities including Global Gateway in a more comprehensive way. This includes encouraging Member States and financial institutions to make more extensive use of existing reporting channels such as the OECD's Creditor Reporting System as well as Total Official Support for Sustainable Development (TOSSD), in particular with regard to Other Official Flows (OOFs) and private amounts mobilised. In addition, to cover short-term and medium-term information and communication needs, the Commission has taken forward internal reflections around a potential ad-hoc reporting mechanism for data not currently covered by the existing platforms.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Comisia analizează opțiunile de raportare financiară cu privire la prioritățile strategice ale UE, inclusiv inițiativa „Global Gateway” într-un mod mai cuprinzător. Printre acestea se numără încurajarea statelor membre și a instituțiilor financiare să utilizeze pe scară mai largă canalele de raportare existente, cum ar fi sistemul de raportare a creditorilor al OCDE, precum și sprijinul oficial total pentru dezvoltarea durabilă (SOTDD), în special în ceea ce privește alte forme de asistență financiară (OOF) și sumele private mobilizate. În plus, pentru a acoperi nevoile de informare și de comunicare pe termen scurt și mediu, Comisia și-a continuat procesul de reflecție intern cu privire la un potențial mecanism adhoc de raportare pentru datele care nu sunt acoperite în prezent de platformele existente.
Roadmap: 26) The Commission will prepare country strategic communication plans in partner countries bringing together strategic communications activities and public diplomacy activities to build long-term network, to showcase the EU values and principles, as well as the scale and scope of European engagement to local audiences;	Foaie de parcurs: 26) Comisia va pregăti planuri de comunicare strategică la nivel național în țările partenere, care să includă activități de comunicare strategică și activități de diplomație publică în scopul de a crea rețele pe termen lung și de a prezenta valorile și principiile UE, precum și amploarea și domeniul de aplicare al angajamentului european față de publicul local
Progress report 2022 \| EU Delegations across all regions have been supported to develop multiannual strategic communication and public diplomacy plans reflecting the EU priorities. More than 70 Strategic Communication and Public Diplomacy plans have been reviewed in 2022. \| In general, the Strategic communication components gained relevance in the Annual Action Plans. Among the AAPs approved in 2022, more than 35 Cooperation Facilities/Strategic Communication were approved across all regions.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Delegațiile UE din toate regiunile au beneficiat de sprijin pentru elaborarea de planuri multianuale de comunicare strategică și de diplomație publică care să reflecte prioritățile UE. În 2022, au fost revizuite peste 70 de planuri de comunicare strategică și de diplomație publică. \| În general, componentele de comunicare strategică au dobândit relevanță în cadrul planurilor de acțiune anuale. Au fost aprobate peste 35 de mecanisme de cooperare/comunicare strategică în toate regiunile în cadrul planurilor de acțiune anuale aprobate în 2022.
Roadmap: 27) The Commission will provide further communication guidance and communication materials to the EU Delegations, Member States and European financial institutions on the Team Europe approach that can be used in their communication activities (e.g. EU and Member States success stories acting in a Team Europe approach illustrating why we act and what we stand for (local angle, common values, human-centred approach);	Foaie de parcurs: 27) Comisia va furniza orientări suplimentare în materie de comunicare și materiale de comunicare delegațiilor UE, statelor membre și instituțiilor financiare europene cu privire la abordarea de tip „Echipa Europa” care poate fi utilizată în cadrul activităților de comunicare ale acestora [de exemplu, povești de succes ale UE și ale statelor membre - care acționează în cadrul unei abordări de tip „Echipa Europa” - care să ilustreze motivul acțiunilor lor, precum și valorile pe care acestea le susțin (perspective locale, valori comune, abordare centrată pe factorul uman)]
Progress report 2022 \| Information sessions have been organised with EU Delegations on the new approach to strategic communication and public diplomacy and the updated 2022 Guidelines on Communicating and Raising EU Visibility. Updates on rollout of Global Gateway communication and joint strategy were presented to EU Member States in the RELEX Council working party in 3 separate meetings in 2022. The strategic approach to communication was also presented to European DFI and the Practitioners Network at technical level, and has been reflected in the revision of relevant Financial Framework Partnership Agreements (e.g. with the EBRD).	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Au fost organizate sesiuni de informare împreună cu delegațiile UE cu privire la noua abordare a comunicării strategice și a diplomației publice și la orientările actualizate din 2022 privind comunicarea și creșterea vizibilității UE. În cadrul a trei reuniuni separate care au avut loc în 2022, au fost prezentate statelor membre ale UE, în cadrul Grupului de lucru RELEX al Consiliului, informații actualizate privind punerea în aplicare a comunicării „Global Gateway” și a strategiei comune. De asemenea, abordarea strategică prevăzută de comunicare a fost prezentată, la nivel tehnic, instituțiilor europene de finanțare a dezvoltării și Rețelei de practicieni, aceasta fiind reflectată în revizuirea acordurilor-cadru de parteneriat financiar relevante (de exemplu, cu BERD).
Roadmap: 28) The Commission will coordinate with the participating EU financial institutions and Member States the announcement of new operations in a Team Europe approach through news (press releases or social media channels) and joint participation where suitable in the signature ceremonies of the operations included in portfolios covered by the EFSD+ Guarantee;	Foaie de parcurs: 28) Comisia va coordona, împreună cu instituțiile financiare ale UE și cu statele membre, promovarea unor operațiuni noi în cadrul unei abordări de tip „Echipa Europa”, prin intermediul știrilor (comunicate de presă sau platforme de comunicare socială) și al participării comune, dacă este cazul, la ceremoniile de semnare a acordurilor privind operațiunile incluse în portofoliile acoperite de garanția FEDD+
Progress report 2022 \| Several launch events and press releases were prepared jointly with other EU financial institutions and Member States, including in the context of high-profile events such as COP27	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| Mai multe evenimente de lansare și comunicate de presă au fost organizate în comun cu alte instituții financiare ale UE și cu statele membre, inclusiv în contextul unor evenimente importante, cum ar fi COP27.
Roadmap: 29) The Commission will develop a clear web presence for all EU-funded projects using blended finance, budgetary guarantees and technical assistance.	Foaie de parcurs: 29) Comisia va spori vizibilitatea în mediul online a tuturor proiectelor finanțate de UE care utilizează finanțare mixtă, garanții bugetare și asistență tehnică.
Progress report 2022 \| In 2022 the DG INTPA website on Europa was migrated into a new web platform, the Europa Web Publishing Platform (EWPP). Web content and the information architecture of the DG INTPA website were updated and streamlined. The new approach to strategic communication and public diplomacy in relation to the web presence of EU-funded programmes foresees a rationalisation (quantity and content). EU-funded programmes’ web presences will be hosted on the Europa platform and no new websites related to projects/programmes will be created. The new web presence will be succinct, more impactful, cost effective and more clearly linked to Global Gateway and other EU’s policy objectives.	Raportul privind progresele înregistrate pentru 2022: \| În 2022, pagina DG INTPA de pe site-ul Europa a migrat pe o nouă platformă web, platforma Europa Web Publishing (EWPP). Conținutul web și arhitectura informației incluse pe site-ul DG INTPA au fost actualizate și raționalizate. Noua abordare a comunicării strategice și a diplomației publice prevede o raționalizare în ceea ce privește prezența pe internet a programelor finanțate de UE (cantitate și conținut). Programele finanțate de UE vor fi găzduite pe platforma Europa și nu vor fi create noi site-uri web legate de proiecte/programe. Noua prezență pe internet va fi succintă, mai eficace din punctul de vedere al impactului, mai eficientă din punctul de vedere al costurilor și legată într-un mod mai clar de Global Gateway și de alte obiective în materie de politici ale UE.
(1) () Commission's roadmap for an improved European financial architecture for development and 2021 progress report COM(2022) 139 final	(1) () Foaia de parcurs a Comisiei pentru îmbunătățirea arhitecturii financiare europene pentru dezvoltare și raportul privind progresele înregistrate pentru 2021 [COM(2022) 139 final].
(2) () The “Team Europe” approach draws on contributions from the European Union and combines resources mobilised by EU Member States and financial institutions, while respecting the EU competences and the decision-making procedures, including the voting rules, established by the EU Treaties. The Team Europe approach relies on the EU, its Member States, their finance institutions including national development banks and implementing agencies, as well as the EIB and the EBRD. It is also implemented in EU partner countries, including through EU delegations, to facilitate EU coordination on the ground.	(2) () Abordarea de tip „Echipa Europa” a UE atrage contribuții din partea tuturor instituțiilor UE și combină resurse mobilizate de statele membre și de instituțiile financiare ale UE, respectând totodată competențele și procedurile decizionale ale UE, inclusiv regulile de vot, prevăzute în tratatele UE. Abordarea de tip „Echipa Europa” se bazează pe UE, pe statele sale membre, pe instituțiile de finanțare ale acestora, inclusiv pe băncile naționale de dezvoltare și agențiile executive, precum și pe BEI și BERD. Aceasta este pusă în aplicare și în țările partenere ale UE, inclusiv prin intermediul delegațiilor UE, pentru a facilita coordonarea UE la fața locului.
(3) () Joint Communication “The Global Gateway” JOIN(2021) 30 final	(3) () Comunicarea comună - Inițiativa „Global Gateway” JOIN(2021) 30 final.
(4) () Reference documents: Joint Communication “A new Agenda for the Mediterranean Reference to three EIPs” and accompanying document “Renewed Partnership with the Southern Neighbourhood Economic and Investment Plan for the Southern Neighbours” (SWD(2021) 23 final); Joint Communication “Eastern Partnership policy beyond 2020 Reinforcing Resilience - an Eastern Partnership that delivers for all” and accompanying document “Structured Consultation on the future of the Eastern Partnership” (SWD(2020)56 final); Joint Communication “An Economic and Investment Plan for the Western Balkans” (COM (2020)641 final)	(4) () Documente de referință Comunicarea comună „O nouă agendă pentru Mediterana – Trimitere la trei planuri economice și de investiții” și documentul de însoțire „Un parteneriat reînnoit cu vecinătatea sudică – Planul economic și de investiții pentru vecinătatea sudică” [SWD(2021) 23 final]; Comunicarea comună „Politica privind Parteneriatul estic după 2020: Consolidarea rezilienței - un Parteneriat estic care produce rezultate pentru toți” și documentul de însoțire „Structured Consultation on the future of the Eastern Partnership” (Consultare structurată privind viitorul Parteneriatului estic) [SWD(2020) 56 final]; Comunicarea comună „Un plan economic și de investiții pentru Balcanii de Vest”, [COM(2020) 641 final].
(5) () The EFSD+ Strategic Board is composed of representatives of the Commission and of the High Representative, of all Member States and of the EIB. The European Parliament has observer status. The Operational Boards are composed of representatives of the Commission, the European External Action Service, the Member States as voting members, and finance institutions as observers.	(5) () Consiliul strategic al FEDD+ este format din reprezentanți ai Comisiei și ai Înaltului Reprezentant, ai tuturor statelor membre și ai BEI. Parlamentul European are statut de observator. Consiliile operaționale sunt alcătuite din reprezentanți ai Comisiei, ai Serviciului European de Acțiune Externă, ai statelor membre în calitate de membri cu drept de vot și ai instituțiilor financiare în calitate de observatori.
(6) () including admissibility test where applicable for sub-sovereign commercial operations.	(6) () Care să includă, după caz, un test de admisibilitate pentru operațiunile comerciale subsuverane.
(7) () EIB's consultation of the Commission on investments is regulated by Article 19 of the EIB Statute, which is annexed to the Treaty on the European Union and the Treaty on the Functioning of the European Union (Protocol No 5). In particular, the relevant provisions of Article 19(2) set out:“[…] Applications made through a Member State shall be submitted to the Commission for an opinion. Applications made direct by an undertaking shall be submitted to the Member State concerned and to the Commission. The Member State concerned and the Commission shall deliver their opinions within two months. If no reply is received within this period, the Bank may assume that there is no objection to the investment in question.”	(7) () Procesul de consultare a Comisiei de către BEI cu privire la investiții este reglementat de articolul 19 din Statutul BEI, care este anexat la Tratatul privind Uniunea Europeană și la Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (Protocolul nr. 5). În special, dispozițiile relevante ale articolului 19 alineatul (2) prevăd: „[...] Dacă [cererile] sunt adresate prin intermediul statului, sunt supuse avizului Comisiei. Dacă sunt emise direct de o întreprindere, sunt prezentate statului membru interesat și Comisiei. Statele membre interesate și Comisia trebuie să-și dea avizul în termen de maximum două luni. În lipsa unui răspuns în acest termen, Banca poate considera că proiectul în cauză nu ridică obiecțiuni.”
(8) () https://team-europe-partners.network.europa.eu/home	(8) () https://team-europe-partners.network.europa.eu/home .
(9) () https://europa.eu/capacity4dev/tei-jp-tracker/	(9) () https://europa.eu/capacity4dev/tei-jp-tracker/ .
(10) () SWD(2023) 96 final	(10) () SWD(2023) 96 final.

Choose the experimental features you want to try

?