This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 32020B0608(01)
Statement of revenue and expenditure of the European Fisheries Control Agency for the financial year 2019 — amending budget No 1 2020/C 192/01
Oversigt over indtægter og udgifter for Det Europæiske Fiskerikontrolagentur for regnskabsåret 2019 — Ændringsbudget nr. 1 2020/C 192/01
Oversigt over indtægter og udgifter for Det Europæiske Fiskerikontrolagentur for regnskabsåret 2019 — Ændringsbudget nr. 1 2020/C 192/01
EUT C 192 af 8.6.2020, p. 1–5
(BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)
|
8.6.2020 |
DA |
Den Europæiske Unions Tidende |
C 192/1 |
Oversigt over indtægter og udgifter for Det Europæiske Fiskerikontrolagentur for regnskabsåret 2019 — Ændringsbudget nr. 1
(2020/C 192/01)
INDTÆGTER
|
Titel Kapitel |
Betegnelse |
Budget 2019 |
Ændringsbudget nr 1 |
Nyt beløb |
|
1 |
BIDRAG FRA DEN EUROPÆISKE UNION |
|||
|
1 0 |
BIDRAG FRA DEN EUROPÆISKE UNION |
16 747 000 |
|
16 747 000 |
|
|
Titel 1 - Ialt |
16 747 000 |
|
16 747 000 |
|
2 |
INDTÆGTER FRA LEVEREDE YDELSER |
|||
|
2 0 |
INDTÆGTER FRA LEVEREDE YDELSER |
p.m. |
|
p.m. |
|
|
Titel 2 - Ialt |
p.m. |
|
p.m. |
|
3 |
INDTÆGTER FRA TILSKUD |
|||
|
3 0 |
PILOTPROJEKTET EUROPÆISK KYSTVAGT |
p.m. |
|
p.m. |
|
3 1 |
MODERNISERING AF FISKERIKONTROL OG OPTIMERING AF FARTØJSOVERVÅGNING GENNEM ANVENDELSE AF INNOVATIVE EUROPÆISKE SYSTEMER |
p.m. |
|
p.m. |
|
3 2 |
FORBEDRET REGIONAL FISKERIFORVALTNING I VESTAFRIKA (PESCAO) |
500 000 |
|
500 000 |
|
|
Titel 3 - Ialt |
500 000 |
|
500 000 |
|
|
TILSAMMEN |
17 247 000 |
|
17 247 000 |
UDGIFTER
|
Titel Kapitel |
Betegnelse |
Bevillinger 2019 |
Ændringsbudget nr 1 |
Nyt beløb |
|||
|
Forpligtelser |
Betalinger |
Forpligtelser |
Betalinger |
Forpligtelser |
Betalinger |
||
|
1 |
PERSONALE |
||||||
|
1 1 |
TJENSTGØRENDE PERSONALE |
7 598 000 |
7 598 000 |
382 000 |
382 000 |
7 980 000 |
7 980 000 |
|
1 2 |
UDGIFTER VED ANSÆTTELSE |
145 000 |
145 000 |
–11 000 |
–11 000 |
134 000 |
134 000 |
|
1 3 |
TJENESTEREJSER OG BEFORDRING |
80 000 |
80 000 |
–15 000 |
–15 000 |
65 000 |
65 000 |
|
1 4 |
SOCIOMEDICINSK INFRASTRUKTUR OG UDDANNELSE |
150 000 |
150 000 |
–10 000 |
–10 000 |
140 000 |
140 000 |
|
1 7 |
UDGIFTER TIL RECEPTIONER OG REPRÆSENTATION (TEAM BUILDING) |
2 000 |
2 000 |
–1 000 |
–1 000 |
1 000 |
1 000 |
|
|
Titel 1 - Ialt |
7 975 000 |
7 975 000 |
345 000 |
345 000 |
8 320 000 |
8 320 000 |
|
2 |
ADMINISTRATIVE UDGIFTER |
||||||
|
2 0 |
LEJE AF EJENDOMME OG HERMED FORBUNDNE OMKOSTNINGER |
403 000 |
403 000 |
–12 000 |
–12 000 |
391 000 |
391 000 |
|
2 1 |
UDGIFTER TIL DATABEHANDLING OG HERMED FORBUNDNE OMKOSTNINGER |
911 000 |
911 000 |
– 236 000 |
– 236 000 |
675 000 |
675 000 |
|
2 2 |
LØSØRE OG OMKOSTNINGER I FORBINDELSE HERMED |
70 000 |
70 000 |
2 000 |
2 000 |
72 000 |
72 000 |
|
2 3 |
LØBENDE ADMINISTRATIVE UDGIFTER |
44 000 |
44 000 |
–4 000 |
–4 000 |
40 000 |
40 000 |
|
2 4 |
PORTO OG TELEKOMMUNIKATIONSUDGIFTER |
p.m. |
p.m. |
|
|
p.m. |
p.m. |
|
2 5 |
UDGIFTER TIL MØDER |
72 000 |
72 000 |
|
|
72 000 |
72 000 |
|
2 6 |
ANDRE YDELSER (EKSTERNE TJENESTEYDELSER, TOLKNING OG OVERSÆTTELSE) |
424 000 |
424 000 |
–95 000 |
–95 000 |
329 000 |
329 000 |
|
2 7 |
KOMMUNIKATION |
55 000 |
55 000 |
|
|
55 000 |
55 000 |
|
|
Titel 2 - Ialt |
1 979 000 |
1 979 000 |
– 345 000 |
– 345 000 |
1 634 000 |
1 634 000 |
|
3 |
DRIFTSUDGIFTER |
||||||
|
3 0 |
KAPACITETSOPBYGNING |
— |
— |
|
|
— |
— |
|
3 1 |
OPERATIONEL SAMORDNING |
— |
— |
|
|
— |
— |
|
3 2 |
ANSKAFFELSE AF MIDLER |
— |
— |
|
|
— |
— |
|
3 3 |
KOORDINERING |
600 000 |
600 000 |
|
|
600 000 |
600 000 |
|
3 4 |
BISTAND OG EKSPERTISE |
1 185 000 |
1 185 000 |
|
|
1 185 000 |
1 185 000 |
|
3 5 |
HARMONISERING OG STANDARDISERING |
5 208 000 |
5 208 000 |
|
|
5 208 000 |
5 208 000 |
|
3 6 |
FORBEDRET REGIONAL FISKERIFORVALTNING I VESTAFRIKA (PESCAO) |
300 000 |
300 000 |
|
|
300 000 |
300 000 |
|
|
Titel 3 - Ialt |
7 293 000 |
7 293 000 |
|
|
7 293 000 |
7 293 000 |
|
|
TILSAMMEN |
17 247 000 |
17 247 000 |
0 |
0 |
17 247 000 |
17 247 000 |
Stillingsfortegnelse
|
Ansættelsesgruppe og lønklasse |
2017 |
2018 |
2019 |
|||
|
Faste stillinger |
Midlertidige stillinger |
Faste stillinger |
Midlertidige stillinger |
Faste stillinger |
Midlertidige stillinger |
|
|
AD 16 |
|
|
|
|
|
|
|
AD 15 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
AD 14 |
|
|
|
|
|
2 |
|
AD 13 |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
|
AD 12 |
|
3 |
|
3 |
|
2 |
|
AD 11 |
|
|
|
|
|
|
|
AD 10 |
|
3 |
|
3 |
|
6 |
|
AD 9 |
|
6 |
|
6 |
|
6 |
|
AD 8 |
|
14 |
|
14 |
|
13 |
|
AD 7 |
|
2 |
|
2 |
|
|
|
AD 6 |
|
|
|
|
|
|
|
AD 5 |
|
|
|
|
|
|
|
AD i alt |
|
31 |
|
31 |
|
31 |
|
AST 11 |
|
|
|
|
|
|
|
AST 10 |
|
7 |
|
7 |
|
7 |
|
AST 9 |
|
3 |
|
3 |
|
3 |
|
AST 8 |
|
3 |
|
3 |
|
3 |
|
AST 7 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
|
AST 6 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
AST 5 |
|
6 |
|
6 |
|
6 |
|
AST 4 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
AST 3 |
|
|
|
|
|
|
|
AST 2 |
|
|
|
|
|
|
|
AST 1 |
|
|
|
|
|
|
|
AST i alt |
|
30 |
|
30 |
|
30 |
|
AST/SC 6 AST/SC 5 AST/SC 4 AST/SC 3 AST/SC 2 AST/SC 1 |
|
|
|
|
|
|
|
Total AST/SC |
|
|
|
|
|
|
|
I alt |
|
61 |
|
61 |
|
61 |