This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52014TA1210(33)
Report on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2013, together with Eurojust’s replies
Beretning om årsregnskabet for Eurojust for regnskabsåret 2013 med Eurojusts svar
Beretning om årsregnskabet for Eurojust for regnskabsåret 2013 med Eurojusts svar
EUT C 442 af 10.12.2014, p. 282–289
(BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)
10.12.2014 |
DA |
Den Europæiske Unions Tidende |
C 442/282 |
BERETNING
om årsregnskabet for Eurojust for regnskabsåret 2013 med Eurojusts svar
(2014/C 442/33)
INDLEDNING
1. |
Den Europæiske Unions Enhed for Retligt Samarbejde (herefter »Eurojust«), som ligger i Haag, blev oprettet ved Rådets afgørelse 2002/187/RIA (1) for at styrke bekæmpelsen af grov organiseret kriminalitet. Eurojust har til opgave at forbedre koordineringen af efterforskning og retsforfølgning mellem medlemsstater i Den Europæiske Union og mellem medlemsstater og tredjelande (2). |
OPLYSNINGER TIL UNDERBYGNING AF REVISIONSERKLÆRINGEN
2. |
Retten har valgt en revisionsmetode, der omfatter analytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af centrale kontroller i Eurojusts overvågnings- og kontrolsystemer. Dette suppleres med bevis opnået fra arbejde udført af andre revisorer (hvis relevant) og en analyse af ledelsens udtalelser. |
REVISIONSERKLÆRING
Ledelsens ansvar
Revisors ansvar
Erklæring om regnskabernes rigtighed
Erklæring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet
|
10. |
Bemærkningerne i det følgende drager ikke Rettens erklæringer i tvivl. |
BEMÆRKNINGER OM BUDGETFORVALTNINGEN
11. |
Niveauet af forpligtede bevillinger under de forskellige afsnit svingede mellem 99 % og 98 % af de samlede bevillinger, hvilket viser, at de retlige forpligtelser blev indgået rettidigt. En stor del af de forpligtede bevillinger under afsnit III (aktionsudgifter) blev dog fremført til 2014, nemlig 2 3 41 825 euro (32 %). Det skyldtes navnlig forsinkelser i forbindelse med overdragelsen af den interne softwarestyring til en ny tjenesteyder ved udgangen af året. Endvidere skulle der først udbetales refusion af udgifter under støtteordninger, der blev brugt til at støtte fælles efterforskningsteam, i 2014. |
12. |
I 2013 foretog Eurojust 49 budgetoverførsler vedrørende 101 budgetposter. Dette viser, at der er svagheder i budgetplanlægningen og -gennemførelsen. |
OPFØLGNING PÅ TIDLIGERE ÅRS BEMÆRKNINGER
13. |
En oversigt over de korrigerende foranstaltninger, der er truffet som reaktion på de bemærkninger, Retten fremsatte tidligere år, vises i bilag I. |
Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Milan Martin CVIKL, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 1. juli 2014.
På Revisionsrettens vegne
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA
Formand
(1) EFT L 63 af 6.3.2002, s. 1.
(2) En oversigt over Eurojusts beføjelser og aktiviteter vises i bilag II til orientering.
(3) Denne omfatter balancen og resultatopgørelsen, pengestrømsopgørelsen, opgørelsen over bevægelser i nettoaktiver samt en oversigt over væsentlige regnskabspraksis og andre forklarende bemærkninger.
(4) Denne omfatter regnskabet over resultatet af budgetgennemførelsen og bilaget til regnskabet over resultatet af budgetgennemførelsen.
(5) Artikel 39 og 50 i Kommissionens delegerede forordning (EU) nr. 1271/2013 (EUT L 328 af 7.12.2013, s. 42).
(6) De regnskabsregler, der er fastlagt af Kommissionens regnskabsfører, er baseret på de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS), som er udgivet af International Federation of Accountants, og, når det er relevant, på International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) udgivet af International Accounting Standards Board.
(7) Artikel 107 i forordning (EU) nr. 1271/2013.
BILAG I
Opfølgning på tidligere års bemærkninger
År |
Rettens bemærkninger |
Korrigerende foranstaltning (Afsluttet/I gang/Ikke igangsat/Ikke relevant) |
2011 |
I beretningen for regnskabsåret 2010 bemærkede Retten, at definitionen af den administrerende direktørs og Eurojustkollegiets respektive roller og ansvarsområder burde genovervejes, så man undgår den overlapning af ansvarsområderne, som oprettelsesakten (1) i dag skaber. Der blev ikke truffet korrigerende foranstaltninger i 2011. |
I gang |
2011 |
Eurojust har endnu ikke vedtaget alle gennemførelsesbestemmelserne til personalevedtægten (2). |
Afsluttet |
2012 |
En rammekontrakt om sikkerhedstjenesteydelser blev undertegnet i 2008 og ændret i 2009. Den ændrede formel til beregning af priser gav en gradvis stigning på op til 22 %, mens den oprindelige rammekontrakt fastsatte en maksimal stigning på 4 %. Den samlede prisstigning over dette loft på 4 % beløb sig til ca. 4 40 000 euro i perioden 2008-2012, og heraf blev ca. 68 000 euro betalt i 2012. En så stor prisstigning kan underminere gennemsigtigheden og retfærdigheden i det oprindelige udbud og forvride konkurrencen. |
Ikke relevant |
2012 |
Ansættelsesprocedurerne kan blive mere gennemsigtige. Der foreligger hverken dokumentation for, at spørgsmålene til prøver og samtaler blev fastsat før udvælgelseskomitéens gennemgang af ansøgningerne, eller for, at vægtningen af skriftlige prøver og samtaler blev fastsat før screeningen af ansøgerne. |
Afsluttet |
(1) Artikel 28, 29, 30 og 36 i afgørelse 2002/187/RIA, som ændret ved afgørelse 2003/659/RIA (EUT L 245 af 29.9.2003, s. 44) og 2009/426/RIA (EUT L 138 af 4.6.2009, s. 14).
(2) Der mangler gennemførelsesbestemmelser på områderne: »Ny indplacering«, »Administrative undersøgelser og disciplinærsag«, »Deltidsbeskæftigelse«, »Jobdeling«, »Mellemledere«, »Midlertidig tjeneste i ledelsesstillinger«, »Bedømmelse af den daglige ledelse«, »Førtidspensionering uden nedsættelse af pensionsrettighederne«, »Orlov«, »Personaleudvalg« og »Vejledning for tjenesterejser.«
BILAG II
Eurojust (Haag)
Beføjelser og aktiviteter
Unionens kompetenceområde i henhold til traktaten (Artikel 85 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde) |
Eurojusts opgave er at støtte og styrke koordineringen og samarbejdet mellem de nationale myndigheder i bekæmpelsen af grov grænseoverskridende kriminalitet, der berører Den Europæiske Union. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eurojusts beføjelser (Som defineret i artikel 3, 5, 6 og 7 i Rådets afgørelse 2002/187/RIA, som ændret ved afgørelse 2003/659/RIA og afgørelse 2009/426/RIA). |
Mål Artikel 3 i Rådets afgørelse 2002/187/RIA, som ændret ved afgørelse 2003/659/RIA og afgørelse 2009/426/RIA. Som led i efterforskningen og retsforfølgningen af de i artikel 4 omhandlede grove lovovertrædelser, der berører to eller flere medlemsstater, især organiseret grov kriminalitet, er Eurojusts mål:
Opgaver Artikel 5 i Rådets afgørelse 2002/187/RIA, som ændret ved afgørelse 2003/659/RIA og afgørelse 2009/426/RIA.
Artikel 6 i Rådets afgørelse 2002/187/RIA, som ændret ved afgørelse 2003/659/RIA og afgørelse 2009/426/RIA.
Artikel 7 i Rådets afgørelse 2002/187/RIA, som ændret ved afgørelse 2003/659/RIA og afgørelse 2009/426/RIA.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ledelse (Artikel 2, 9, 23, 28, 29 og 36 i afgørelsen om Eurojust 2002/187/RIA og artikel 3 i Eurojusts forretningsorden) |
Kollegium Kollegiet er ansvarligt for Eurojusts organisation og funktion. Kollegiet består af nationale medlemmer, som hver medlemsstat udstationerer i overensstemmelse med sit retssystem, og som er offentlige anklagere, dommere eller polititjenestemænd. Kollegiet vælger en formand blandt de nationale medlemmer. Direktøren Den administrerende direktør udnævnes af kollegiet med 2/3's flertal. Den fælles kontrolinstans Overvåger behandlingen af personoplysninger. Ekstern revision Den Europæiske Revisionsret. Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet vedtaget med kvalificeret flertal. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eurojusts disponible ressourcer i 2013 (2012) |
Endeligt budget 32,4 (33,3) millioner euro inklusive formålsbestemte indtægter Ansatte pr. den 31. december 2013 Nationale medlemmer: 28 (heraf 2 baseret i medlemsstater) (27, heraf 2 baseret i medlemsstater) Nationale medlemmers suppleanter: 20 (heraf 11 baseret i medlemsstater) (17, heraf 10 baseret i medlemsstater) Nationale medlemmers assistenter: 21 (heraf 8 baseret i medlemsstater) (22, heraf 11 baseret i medlemsstater) Midlertidigt ansatte: 203 (188) Kontraktansatte: 27 (29) Udstationerede nationale eksperter: 14 (18) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Produkter og tjenesteydelser i 2013 (2012) |
Koordineringsmøder: 206 (194) Sager i alt: 1 576 (1 533) Vildledning og svig: 472 (382) (1) (Mobil) organiseret kriminalitet: 264 (231)) (1) Narkotikahandel: 248 (263) (1) Hvidvaskning af penge: 202 (144) (1) Ulovlig indvandring og menneskehandel 110 (89)) (1) Korruption: 56 (30) (1) IT-kriminalitet 29 (42) (1) Terrorisme: 17 (32) (1) Strafbare handlinger, der påvirker EU's finansielle interesser: 15 (27) (1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Den liste over forbrydelser, der anvendes til at klassificere sagerne, afspejler de typer forbrydelser, Eurojust har prioriteret højest i 2013.
Kilde: Eurojust.
EUROJUSTS SVAR
11. |
Eurojust accepterer det faktum, at fremførsler til 2014 for afsnit III er relativt høje, men refererer til de berettigelser, som blev identificeret af retten. Eurojust forbliver årvågne for at undgå alle uberettigede fremførsler. |
12. |
Eurojust accepterer udsagnet og har allerede implementeret rettens vejledning ved at reducere antallet af budgetlinjer, der skal anvendes i regnskabsåret 2014, med 26,4 %. |