52008DC0473

[pic] | EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS KOMMISSION |

Bryssel den 18.7.2008

KOM(2008) 473 slutlig

RAPPORT FRÅN KOMMISSIONEN TILL RÅDET OCH EUROPAPARLAMENTET

Om Europeiska forskningsrådets verksamhet och uppfyllandet av målen i det särskilda programmet ”Idéer” 2007

RAPPORT FRÅN KOMMISSIONEN TILL RÅDET OCH EUROPAPARLAMENTET

Om Europeiska forskningsrådets verksamhet och uppfyllandet av målen i det särskilda programmet ”Idéer” 2007

1. Inledning

Europeiska forskningsrådet (EFR) är ett ambitiöst nytt inslag i EU:s forskningspolitik. Rådet tillsattes i enlighet med det sjunde ramprogrammet och är kanalen för genomförandet av det särskilda programmet ”Idéer”. Rådet har en budget om 7,51 miljarder euro för åren 2007–2013 och består av ett oberoende vetenskapligt råd som stöds av en särskild genomförandestruktur. Rådet drivs enligt principerna om vetenskaplig excellens, autonomi, effektivitet, insyn och ansvarsskyldighet. Uppdraget är att gynna den absolut bästa forskningen i kunskapens framkant inom alla vetenskapliga och disciplinära områden genom europeisk konkurrens mellan enskilda forskningsteam.

I artikel 4.4 i beslutet om det särskilda programmet ”Idéer” heter det att

[k]ommissionen skall stå som garant för Europeiska forskningsrådets självständighet och integritet, se till att forskningsrådets uppgifter utförs korrekt och lämna en årsrapport till Europaparlamentet och rådet om forskningsrådets verksamhet och uppfyllande av målen i det särskilda programmet.

I bilaga 1 till samma beslut anges att årsrapporten ska utarbetas i samarbete med det vetenskapliga rådet.

Den här årsrapporten från kommissionen för 2007 har utarbetats i samarbete med EFR:s vetenskapliga råd. Här finns kommissionens bedömning av EFR:s verksamhet och av hur målen för rådet har uppfyllts under dess första år.

2. Rättslig och organisatorisk bas

Europeiska forskningsrådet (EFR) instiftades officiellt den 2 februari 2007 genom ett beslut av kommissionen[1] i enlighet med rådets och Europaparlamentets beslut om sjunde ramprogrammet[2], regler om deltagande[3] och rådets beslut om det särskilda programmet ”Idéer”[4].

Genom kommissionens beslut inrättades formellt EFR:s vetenskapliga råd och angavs att en särskild genomförandestruktur skulle inrättas, liksom vilken ställning EFR:s generalsekreterare ska ha – det vill säga att stödja vetenskapliga rådet genom effektiva förbindelser med kommissionen och den särskilda genomförandestrukturen[5].

EFR:s första generalsekreterare tillsattes genom ett efterföljande beslut av kommissionen[6], oberoende vald av vetenskapliga rådet som anlitades som kommissionens särskilda rådgivningsorgan.

Vetenskapliga rådet är ett självständigt organ som företräder europeiska forskare och består av 22 forskare, ingenjörer och akademiker med bästa renommé från ett stort antal områden. Rådet ansvarar för att ta fram den vetenskapliga strategin för det särskilda programmet ”Idéer”. Rådet har full befogenhet över beslut som rör vilken typ av forskning som ska beviljas bidrag och fungerar som garant för verksamhetens vetenskapliga kvalitet. Bland arbetsuppgifterna ingår framför allt att utarbeta det årliga arbetsprogrammet med nödvändiga ändringar, inklusive utlysningar av ansökningsomgångar, metoder och förfaranden för expertutvärdering och bedömning av förslag, övervakning och kvalitetskontroll av programmets veteskapliga genomförande samt kommunikation.

Omedelbart efter det att beslut fattats om att inrätta EFR bekräftade det vetenskapliga rådet valet av ordförande och två vice ordförande. EFR antog också stadgar för vetenskapliga rådets verksamhet. Kontakterna med den särskilda genomförandestrukturen via EFR:s generalsekretare beskrevs och en uppförandekod och förklaring om att undvika intressekonflikter och bevaka sekretessen antogs.

För att ytterligare stärka verksamhetens effektivitet och kontakterna med kommissionen och den särskilda genomförandestrukturen, och i enlighet med artikel 5.4 i beslutet om EFR1, inrättade vetenskapliga rådet en styrelse för EFR med ordförande, vice ordförande och EFR:s generalsekreterare. Direktören för den särskilda genomförandestrukturen är inbjuden till dessa sammanträden.

Den särskilda genomförandestrukturen är en smidig och kostnadseffektiv extern lösning i form av ett genomförandeorgan till kommissionen – EFR:s verkställande organ – vars uppgift är att genomföra programmet ”Idéer” tills det särskilda genomförandeorganet är i drift. Funktionerna inom EFR:s särskilda genomförandestruktur sköts av direktorat S vid Generaldirektoratet för forskning – ett nytt direktorat som den 1 oktober 2006 inrättades i just detta syfte.

Under 2007 gjorde kommissionen tydliga framsteg för att etablera genomförandeorganet. Efter samråd med kommissionens enheter och övriga institutioner avgav medlemsstaternas kommitté för genomförandeorgan ett positivt yttrande över utkastet till förslag den 14 november. Detta följdes av en positiv omröstning i Europaparlamentets budgetutskott den 27 november. Kommissionens beslut om att inrätta genomförandeorganet antogs därefter den 14 december[7].

Kommissionen antog också särskilda beslut för EFR:s verksamhet, framför allt ett avtal om bidrag till banbrytande forskningsprojekt med tillhörande kompletterande avtal om värdorganisationens skyldigheter gentemot huvudforskare[8] samt EFR:s bestämmelser om ansökningsomgångar med tillhörande bedömning, urval och tilldelningsförfaranden för det särskilda programmet ”Idéer”[9].

3. EFR:s strategi, arbetsprogram och metod för expertutvärdering

Strategi

Vetenskapliga rådet ansvarar för att fastställa EFR:s forskningsstrategi, bland annat i form av det årliga arbetsprogrammet för ”Idéer”. Vetenskapliga rådet sammanträdde i plenum åtta gånger under 2007. EFR:s styrelse har inrättats av vetenskapliga rådet och sammanträdde tio gånger under året för att planera sammanträdena inom vetenskapliga rådet och etablera kontakter med den särskilda genomförandestrukturen.

I enlighet med målen för det särskilda programmet ”Idéer” har vetenskapliga rådet tagit fram två huvudsakliga bidragstyper som bygger på principen om forskarstyrda projekt där enskilda huvudforskare leder egna nationella eller gränsöverskridande team och föreslår forskningsprojekt nedifrån och upp (dvs. utan förbestämda ämnen), däribland högriskprojekt och tvärvetenskapliga projekt som bedöms enligt det enda kriteriet om spetsforskning:

EFR:s startbidrag för oberoende forskare (ERC Starting Grants (StG)): Stöd till oberoende karriär för framstående forskare oavsett medborgarskap, som bor i eller flyttar till medlemsstaterna och anknutna länder och som står i begrepp att inleda eller stärka ett eget oberoende forskningsteam eller, beroende på ämne, inrätta ett eget oberoende forskningsprogram.

EFR:s bidrag till avancerad forskning (ERC Advanced Grants (AdG)): Stöd till framstående, innovativa och forskarstyrda forskningsprojekt i samtliga medlemsstater och anknutna länder, ledda av framstående forskare, oavsett ålder, som redan har etablerat sig som oberoende forskningsledare i eget namn.

Bidragstyperna är utformade för att främja spetsforskning inom alla områden och discipliner och säkra motsvarande mänskliga resurser, genom att behålla forskare i Europa och samtidigt successivt rekrytera några av spetsforskningens mest lovande talanger från utlandet, både inom dagens och morgondagens generation. Bidragen består av avsevärda belopp (upp till 400 000 euro per år över fem år för startbidrag och upp till 500 000 per år över fem år) och ger flexibla villkor för avancerad forskning. Bidragen är tänkta att löpa under hela det sjunde ramprogrammet, med successivt högre budgetar i varje ansökningsomgång och tidsfrister varje år, vilket ger god kontinuitet och förutsebarhet för forskarvärlden.

Arbetsprogram

Vetenskapliga rådet har fastställt arbetsprogrammen för EFR/”Idéer” 2007 och 2008 med utgångspunkt från ovannämnda strategi.

I arbetsprogrammet 2007 för ”Idéer” ingick den första utlysningen EFR:s startbidrag. Arbetsprogrammet översändes av vetenskapliga rådet (då i förstadiet) till kommissionen i oktober 2006. Efter samråd mellan olika enheter och yttrande från programkommittén antog kommissionen de preliminära arbetsprogrammen i december 2006 och utlysningen av ansökningsomgången offentliggjordes den 22 december 2006. Sedan sjunde ramprogrammen trätt i kraft antogs de särskilda programmen och reglerna för deltagande. EFR inrättades formellt och arbetsprogrammet 2007 för ”Idéer” godkändes utan ändringar den 26 februari 2007[10], varefter det ändrades den 2 oktober 2007[11].

Arbetsprogrammet 2008 för ”Idéer”[12] innehöll den första utlysningen av avancerade forskningsbidrag och översändes av vetenskapliga rådet till kommissionen i oktober 2007. Det godkändes utan ändringar av kommissionen den 29 november 2007. I arbetsprogrammet 2008 ingick även en utlysning av samordnings- och stödåtgärder för att skapa en portfölj av projekt, undersökningar och tillhörande initiativ som kan bidra till utvärderingen av EFR-verksamhetens effekter och ge relevant underlag inför granskningen av EFR efter halva tiden (se punkt 7 nedan). Stödåtgärder vid särskilda juridiska enheter (så kallade mottagare), som bistår vetenskapliga rådets ordförande och vice ordförande på deras arbetsplatser, ingick också[13].

Metod för expertutvärdering

Eftersom kvaliteten på EFR:s expertutvärdering och det förtroende den lyckas bygga inom forskarvärlden är avgörande för att EFR ska kunna uppfylla de önskade målen gick vetenskapliga rådet noga igenom EFR:s metod för expertutvärdering. Rådet införde en struktur med expertpaneler på hög nivå som täcker hela spektrat av forskningsdiscipliner och samlade tre huvudsakliga forskningsområden inom en ram – fysik och ingenjörsvetenskap, naturvetenskap, samhällsvetenskap och humaniora. Panelens medlemmar föreslås av vetenskapliga rådet och består bland annat av forskare, ingenjörer och akademiker med bästa internationella renommé, både från EU och från andra länder.

Varje panel täcker en lång rad områden så att vederbörlig hänsyn kan tas till högkvalitativa och tvärvetenskapliga förslag. Inför EFR:s första utlysning av startbidrag hade 20 paneler inom samtliga vetenskapliga områden inrättats. Med utgångspunkt från de erfarenheter utlysningen gav har antalet paneler ökat till 25 inför EFR:s första utlysning om bidrag till avancerad forskning.

4. Programgenomförande

I EFR:s genomförandestruktur ska alla inslag i det administrativa genomförandet och programgenomförandet handläggas, enligt vad som anges i arbetsprogrammet. Strukturen ska framför allt ta hand om utvärderingsförfaranden, expertutvärderingar och urvalsprocesser enligt principer fastställda av vetenskapliga rådet samt ombesörja den finansiella och vetenskapliga handläggningen av bidrag.

Den huvudsakliga verksamheten 2007 har bestått av att stödja vetenskapliga rådet strategiskt och administrativt, hålla i den första utlysningen av EFR:s startbidrag med tillhörande operativa utveckling av utlysningar och expertutvärderingar, utarbeta EFR:s första utlysning om bidrag till avancerad forskning, hantera kommunikationen med forskarvärlden och garantera integriteten i förfaranden och processer.

EFR:s utlysning om startbidrag

EFR:s utlysning om startbidrag offentliggjordes den 22 december 2006 med tidsfrist den 25 april 2007 och en vägledande budget på 290 miljoner euro; EFR:s genomförandestruktur verkställde systemet med expertutvärdering med utnämningen av medlemmar till panelerna enligt vetenskapliga rådets definition.

Sammanlagt 9 167 förslag togs emot, varav 8 794 omfattades av expertutvärdering efter kontroll av behörighet i en tvåstegsprocess. Vid utgången av första etappen uppmanades 559 sökande (6 procent) att senast den 17 september 2007 lämna in ett mer detaljerat förslag. I den andra expertutvärderingen ingick enskilda bedömningar på distans, gjorda av medlemmar i panelen samt referenser och enskilda intervjuer[14] inför respektive panel; därefter följde en slutlig paneldiskussion och rankning.

I linje med arbetsprogrammet rekommenderade panelerna bidragsnivåerna för varje förslag som beviljades stöd, med förbehåll för de tekniska justeringar EFR:s genomförandestruktur i vissa fall fick göra för att få en enhetlig och adekvat behandling av löneutgifter som följer reglerna för deltagande. Ansökningarnas bidragsnivåer uppgick till i genomsnitt något över en miljon euro. Med en viss andel intäkter från tredjeland som förs till den vägledande utlysningsbudgeten[15] förväntas omkring 300 förslag kunna beviljas bidrag enligt den rangordning som fastställts av expertutvärderingspanelerna. 95 av projekten gicks igenom av en extern etikpanel; 40 av dem omfattades av en fullständig etisk granskning. I ett projekt ska stamceller från foster användas och projektet ska därför i enlighet med bestämmelserna läggas fram för yttrande från programkommittén.

Besvärshänvisning

EFR har infört besvärsförfaranden enligt samma modell som gäller för sjunde ramprogrammet[16]. Besvärskommittén för ”Idéer” behandlade 245 överklaganden efter etapp 1 av expertutvärderingen – att jämföra med de 9 167 förslag som hade lämnats in. Det motsvarar ungefär 3 procent av det totala antalet ansökningar. Besvärskommittén konstaterade att det i 15 av fallen (6 procent av överklagandena, 0,16 procent av de förslag som inkommit) krävdes en ny bedömning, vilket ledde till att ett förslag gick vidare till etapp 2[17]. Efter bedömningen i etapp 2 kom 27 ärenden in och behandlades, men inga behölls[18].

Handläggning av bidrag

EFR:s genomförandestruktur har också inrättat förfaranden för den ekonomiska och vetenskapliga handläggningen av bidrag som bygger på befintlig god praxis och förenklade processer där så är lämpligt. Metoder har utformats och införts så att EFR:s bidragsavtal och bidragen i sig kan utarbetas och handläggas effektivt i enlighet med de principer som fastställts i det särskilda programmet ”Idéer”. På så sätt kan forskningsprojekten drivas med största flexibilitet, men också med full ansvarsskyldighet.

EFR:s bidrag kommer att övervakas både vetenskapligt och finansiellt under hela projektperioden. För att minimera de administrativa kraven på huvudforskaren krävs det i flertalet fall bara en vetenskaplig rapport efter halva projekttiden. Finansiella rapporter och rapporter om utnyttjandet av resurser krävs oftare; här ska värdinstitutionen lämna relevant information om den ekonomiska förvaltningen vid utgången av varje rapporteringsperiod. För att huvudforskarna ska kunna följa den vetenskapliga utvecklingen och arbeta förutsättningslöst blir inte projektutbetalningarna avhängiga resultaten, utan de insatser som görs och utnyttjandet av resurser (finansiering) till projektet.

EFR:s utlysning om bidrag till avancerad forskning

Utlysningen av EFR:s bidrag till avancerad forskning offentliggjordes den 30 november 2007 med tre olika tidsfrister under våren 2008 beroende på område (fysik och ingenjörsvetenskap, naturvetenskap, samhällsvetenskap och humaniora). Utlysningen omfattar en ansökningsprocess i ett steg (de sökande ombeds att vid sista ansökningsdag presentera hela sitt förslag tillsammans med synopsis och bevis på resultat inom ledande forskning) och en bedömning i två steg.

5. Kommunikation

En betydande insats gjordes under 2007 för att effektivt kommunicera ut EFR:s verksamhet till forskarvärlden och öka kännedomen om EFR hos en bredare allmänhet.

Ett antal centrala kommunikationsverktyg, -produkter och dito kanaler togs fram 2007 för att sprida information om EFR. Här ingår EFR:s webbplats på http://erc.europa.eu som lanserades den 14 februari 2007[19]; inrättandet av nationella kontaktpunkter i över 36 länder (EU:s 27 medlemsstater, nio anknutna länder och några tredjeländer); produktion och bred spridning av presentationsbroschyr om vetenskapliga rådet till 75 000 kontakter i Europa, däribland viktiga intressenter inom forskning, politik och ekonomi, samt informationskampanj om EFR inför första utlysningen om startbidrag med över 90 presentationer vid lanseringen av sjunde ramprogrammet och EFR i 23 länder. Dessutom har 5 000 affischer om utlysningen skickats ut till forskningsorganisationer och förmedlande instanser.

En mycket framgångsrik lanseringskonferens för EFR hölls den 27–28 februari 2007 i Berlin i ett samarrangemang med Deutsche Forschungsgemeinschaft, DFG (tyska forskningsstiftelsen) och Europeiska kommissionen.

6. Resurser

Under 2007 utökades personalen vid direktorat S från 84 till 108; mot bakgrund av antalet förslag som kom in och bedömdes under första utlysningen och de insatser som krävdes för att inrätta EFR:s strukturer, system och rutiner är detta en oerhört slimmad administration[20].

Driftanslagen till programmet ”Idéer”, åtaganden bemyndiganden på 266 790 220 euro och betalningsbemyndiganden på 1 372 598 euro, utnyttjades fullständigt (99,99 procent respektive 99,11 procent).

7. Övervakning och bedömning av EFR

Under 2007 har åtgärder vidtagits för att EFR:s verksamhet ska vara effektiv, öppen och tillförlitlig. EFR ska också vara en verkligt ”lärande organisation” där resultat bedöms fortlöpande och rutiner justeras och förbättras med utgångspunkt från nya erfarenheter.

Vetenskapliga rådet har regelbundet avgett rapporter till kommissionen, både under löpande verksamhet (framför allt vid antagandet av arbetsprogram, bidragsavtal och bestämmelser om ansökningar) och vid särskilda möten med vetenskapliga rådets ordförande och vice ordförande.

Medlemmarna i programkommittén för ”Idéer” träffades informellt i slutet av 2006 och höll sedan sammanträden den 26 mars och 27 september. Förutom att dessa sammanträden ingick i programkommitténs (som normalt sett fungerar som rådgivande instans) vanliga verksamhet hölls de även för att hålla kommittén fullständigt informerad om hur genomförandet av programmet ”Idéer” och EFR framskrider och skapa utrymme för ett öppet informationsutbyte om strategier och operativa frågor mellan kommittén och EFR:s vetenskapliga råd och generalsekreterare, samt EFR:s genomförandestruktur.

Vetenskapliga rådet har noggrant behandlat erfarenheterna av och resultaten från den första ansökningsomgången för startbidrag så att de erfarenheter som gjorts kan infogas i EFR:s finansieringssystem och förfaranden. Så gjordes till exempel justeringar för att få bättre balans mellan bidragsansökningar och tillgänglig budget. Ett antal särskilda åtgärder har därmed infogats i den första utlysningen om bidrag till avancerad forskning i 2008 års arbetsprogram. Även startbidragen ska justeras inför andra utlysningen.

Åtgärder vidtas också av EFR:s genomförandeorgan för att förenkla de administrativa rutinerna, till exempel for utnämningen av och utbetalningar till experter och granskare så att rutinerna blir effektivare och mer ändamålsenliga.

Vetenskapliga rådet och genomförandestrukturen har i nära samarbete med utvärderingsenheten vid Generaldirektoratet för forskning tagit de första stegen för att utveckla lämpliga övervaknings-, bedömnings- och utvärderingsramar för EFR och det särskilda programmet ”Idéer”. Syftet är att limma stödja utarbetandet av strategier i framtiden och ge fortlöpande återkoppling i fråga om processeffektivitet och resultat av beslut – allt för att bidra till ett kontinuerligt lärande och ständiga justeringar, och på lite längre sikt till utvärderingar i efterhand.

Ett bidrag till detta är att en utlysning av förslag till samordnings- och stödåtgärder infördes med 2008 års arbetsprogram för ”Idéer”. Utlysningen offentliggjordes i november 2007 med tidsfrist den 6 mars 2008 och avser att skapa en portfölj av projekt, undersökningar och tillhörande initiativ som kan bidra till övervakningen, bedömningen och utvärderingen av vilken inverkan EFR och programmet ”Idéer” har haft.

8. Slutsatser och utsikter för 2008

Kommissionen kan rapportera att de största institutionella byggstenarna i EFR har etablerats under 2007 enligt tidsplanen, och programmet har genomförts enligt principerna i det särskilda programmet ”Idéer”.

Ett starkt och effektivt samarbete har bedrivits mellan vetenskapliga rådet och EFR:s särskilda genomförandestruktur vid genomförandet av programmet ”Idéer” och vid arbetet med att inrätta EFR:s verkställande organ som en självständig och oberoende enhet.

Den överväldigande svarsfrekvensen till utlysningen om startbidrag skapade ett enormt tryck på EFR:s verksamhet i ett mycket tidigt och potentiellt sårbart skede, vilket blev en prövning för expertutvärderingarna och ledde till en mycket hög arbetsbörda för administrationen och panelerna med stora logistiska utmaningar.

Det särskilda genomförandeorganet och stödtjänsterna vid Generaldirektoratet för forskning (särskilt IT-infrastrukturen: den elektroniska inlämningen av förslag och stödet till utvärdering) fungerade dock anmärkningsvärt bra och innebar att expertutvärderingarna kunde göras enligt ursprunglig tidsplan och med hög kvalitet – detta enligt panelernas egna utsagor, vilka även bekräftats av den relativt låga procentandel ärenden som överklagades.

Strukturer, mekanismer och styrning kommer att fortsätta utvecklas under 2008, vilket innebär en dynamisk och utmanande miljö för EFR på dess fortsatta väg mot administrativt oberoende. Ett nytt beslut från kommissionen om delegering av uppgifter till det verkställande organet kommer att läggas fram av Generaldirektoratet för forskning i början av 2008. I takt med att framsteg görs under 2008 mot ett formellt inrättande och övertagande av det verkställande organet kommer de nuvarande arbetsuppgifterna inom direktorat S att överföras till organet och ytterligare personal rekryteras. Direktorat S upplöses så snart det verkställande organet är tillräckligt klart för att fungera som EFR:s särskilda genomförandestruktur. Kommissionen arbetar för att lämna över en effektiv och välfungerande struktur samtidigt som man vill garantera genomförandet av programmet ”Idéer” och ge nödvändigt stöd under 2008 för att uppfylla målen.

Under 2008 kommer kommissionen också att för Europaparlamentet och rådet lägga fram ett meddelande om metodval och villkor för den granskning som oberoende experter senast 2010 ska göra av EFR:s strukturer och mekanismer i förhållande till kriterierna om vetenskaplig excellens, autonomi, effektivitet, insyn och ansvarsskyldighet. De ska uttryckligen gå igenom för- och nackdelar med en struktur som bygger på ett verkställande organ till skillnad från en struktur som bygger på artikel 171 i fördraget.

Kommunikationen är och förblir den stora utmaningen – att skapa ett gott rykte och en positiv bild av EFR inom och utanför Europa, som till största del bygger på kvaliteten i dess strategier och verksamhet och på längre sikt på hur rådet påverkar europeisk forskning. Från 2008 och framåt kommer EFR-finansierade spetsforskningsprojekt att påbörjas och EFR kommer att lyfta fram framgångsrika huvudforskare och projekt. De kommer att fungera som jämförelsepunkter och fallstudier för europeisk forskning på högsta nivå, öka kunskapen om och höja ambitionerna hos potentiella sökande.

Mot bakgrund av vad som åstadkommits under 2007 har EFR angett en mycket hög nivå. Utmaningen blir för kommissionen och EFR att under 2008 effektivt gå vidare mot förverkligandet av en operativ oberoende administrativ enhet och frigöra det mervärde och de möjligheter för Europas konkurrenskraft och tillväxt som följer med EU:s spetsforskningsprogram.

[1] 2007/134/EG, EUT L 57, 24.2.2007, s. 14.

[2] 1982/2006/EG, 18.12.06, EUT L 412, 30.12.2006, s. 1.

[3] 1906/2006/EG, 18.12.06, EUT L 391, 30.12.2006, s. 1.

[4] 2006/972/EG, 19.12.06, EUT L 400, 30.12.2006, s. 243 och rättelse, EUT L 54, 22.02.2007, s. 81.

[5] Som förberedelse inför inrättandet av EFR tillsatte kommissionen föregångare till både det vetenskapliga rådet och den särskilda genomförandestrukturen innan beslutet om sjunde ramprogrammet hade antagits. Ledamöterna i vetenskapliga rådet nominerades av kommissionsledamot Janez Poto

[pic]nik i juli 2005 och ett första möte hölls i oktober 2005.

[6] C(2007)4670-3, 15.10.2007, ej offentliggjort.

[7] 2008/37/EG, EUT L 9, 12.01.2008, s. 15.

[8] C(2007)1625, 16.04.07, senast ändrat genom kommissionens bePotočnik i juli 2005 och ett första möte hölls i oktober 2005.

[9] C(2007)4670-3, 15.10.2007, ej offentliggjort.

[10] 2008/37/EG, EUT L 9, 12.01.2008, s. 15.

[11] C(2007)1625, 16.04.07, senast ändrat genom kommissionens beslut C(2007)3598, 31.07.07, ej offentliggjort.

[12] C(2007)2286, 6.6.2007, senast ändrat genom kommissionens beslut C(2007)4429, 27.9.2007, ej offentliggjort.

[13] C(2007)561, 26.2.2007, ej offentliggjort.

[14] C(2007)4467, 2.10.2007, ej offentliggjort.

[15] C(2007)5746, 29.11.2007, ej offentliggjort.

[16] Dessa stödinsatser liknade de särskilda stödåtgärder som på motsvarande sätt inrättades som en förberedelse under sjätte ramprogrammet.

[17] Arbetsprogrammet för ”Idéer” C(2007)4467, 2.10.2007 och EFR:s bestämmelser om ansökningsomgångar, C(2007)4429, 27.9.2007, ändrades så att en bestämmelse infördes om reseersättning till de sökande som kallades till intervjuer inför EFR:s panel i Bryssel.

[18] Kommissionens beslut om att anpassa arbetsprogrammet C(2008)1640, 29.4.2008, där den sammanlagda tillgängliga budgeten för utlysningen ökade till 335 miljoner euro .

[19] EUT L 391 och EUT L 400, 30.12.2006 (EG:s respektive Euratoms bestämmelser) och rättelse till Euratom, EUT L 54, 22. 2.2007, s. 4.

[20] Ett ärende som ännu inte avgjorts finns kvar från etapp 1 (Ombudsmannen, ärende nr 485/2008/(IG)IP).

[21] Information om besvärshänvisning finns på Cordis webbplats: http://cordis.europa.eu/fp7/ideas/redress_en.html

[22] Med infrastrukturen för Cordis’ webbplats som värd.

[23] Det kan noteras att direktorat S under 2007 även ansvarade för handläggningen av projekt inom sjätte ramprogrammets verksamhet för ny och framväxande vetenskap och teknik, huvudsakligen för att behålla och bygga upp vetenskaplig och finansiell förvaltningskompetens inom den särskilda genomförandestrukturen under tiden före genomförandet av EFR: s projekt.