SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV o pridanej hodnote makroregionálnych stratégií /* COM/2013/0468 final */
SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU,
RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV o pridanej hodnote makroregionálnych
stratégií 1. Úvod Koncepcia makroregiónu je dielom spoločného úsilia reagovať
na zhoršenie kvality životného prostredia v regióne Baltského mora a tiež
o zosúladenie opatrení zameraných na výzvy a možnosti v tomto regióne. Výsledkom
bola stratégia EÚ pre región Baltského mora , ktorá bola prijatá v roku 2009. Stratégia
EÚ pre podunajskú oblasť bola prijatá v júni 2011 a Európska rada
vyzvala Komisiu, aby na základe vyhodnotenia koncepcie predložila stratégiu EÚ
pre jadransko-iónsky región do konca roka 2014[1].
Aj ďalšie regióny zvažujú prínosy tohto prístupu. Cieľom je koordinovaná odpoveď na problémy, ktoré by sa mali
riešiť skôr spoločnými silami než jednotlivo. Cieľom týchto dvoch
stratégií je prekonať prekážky brániace rozvoju a odhaliť potenciál
regiónov. Je v nich snaha zasadiť problém do mnohostranného
prostredia a dostať sa až za hranice súčasnej EÚ, a umožniť
tak rovnocennú spoluprácu so susednými štátmi. Týmto prístupom sú
účastníci motivovaní k prekonávaniu nielen hraníc štátov, ale aj prekážok,
ktoré im bránia rozmýšľať o dostupných možnostiach strategickejšie a
nápaditejšie. Pre makroregionálnu stratégiu sa vytýčil cieľ spúšťať
nové projekty a iniciatívy, ktoré v rámci územnej spolupráce a súdržnosti
predstavujú dôležitú inováciu, a zároveň vštepovať zmysel pre
spoločnú zodpovednosť. Napriek tomu je treba tento prístup
spočívajúci v upevňovaní tradícií spolupráce, ktorá sa vyvinula z
iniciatív spoločenstva ako napr. INTERREG[2],
hodnotiť na základe výsledkov a jeho úspech sa musí merať vynaloženou
snahou. Zatiaľ čo sa samotný prístup teší určitej obľube,
jeho zavedenie do praxe je náročné, lebo pokrok so sebou musí prinášať
skutočnú pridanú hodnotu, ktorá pretrvá, a to čo najúčinnejším
spôsobom. 1.1 Účel tejto správy Rada požiadala Komisiu, aby „objasnila koncepciu makroregionálnych
stratégií, vyhodnotila ich pridanú hodnotu a predložila výsledky Rade a Európskemu
parlamentu do júna 2013“[3].
V tejto správe sa: ·
má objasniť koncepcia; ·
vyhodnocuje pridaná hodnotu existujúcich makroregionálnych
stratégií; ·
uvádzajú odporúčania týkajúce sa budúcej práce.
Berú sa v nej do úvahy doterajšie úspechy, výhody a ťažkosti v kontexte
celého rámca politiky EÚ vrátane stratégie Európa 2020 a územnej perspektívy,
ktorá je dnes súčasťou zmlúv. 1.2 Metóda posudzovania[4] Táto práca sa zakladá na určitom počte vstupov vrátane: ·
správ komisie o stratégii EÚ pre región
Baltského mora a stratégii EÚ pre podunajskú oblasť a následných
záveroch Rady a oznámenia o stratégii EÚ pre región Baltského mora z
marca 2012; ·
rozsiahleho prieskumu na vzorke viac ako 100 hlavných
zainteresovaných strán; ·
nezávislých posudkov externých odborníkov; ·
prieskumu príslušnej akademickej literatúry a
literatúry o rozvoji politiky. Odporúčania pozorovateľov: ·
keďže obe existujúce makroregionálne stratégie
sú pomerne nové, je stále zložité posúdiť ich vplyv, okrem toho sa musia hodnotiť
zo strednodobého až dlhodobého hľadiska; ·
rozlišovať medzi významom celkovej koncepcie a
problémami pri jej realizácii.
2. Koncepcia makroregionálnej stratégie Základom spolupráce na úrovni makroregiónov je mnoho prvkov: zmysel pre
regionálnu identitu, snaha o spoločné strategické plánovanie a ochota združovať
zdroje. Pôvodné vymedzenia[5]
sa teraz zlúčili do nariadenia o spoločných ustanoveniach na roky
2014 – 2020[6],
podľa ktorého makroregionálna stratégia: 1) predstavuje zjednotený rámec týkajúci sa členských štátov a
tretích krajín v rovnakej zemepisnej oblasti; 2) rieši spoločné výzvy; 3) ťaží z posilnenej spolupráce s cieľom dosiahnuť
hospodársku, sociálnu a územnú súdržnosť. Makroregionálnu stratégiu by mal schváliť Európsky parlament a
Rada. Koncepcia obsahuje aj zásady: ·
integrácie – ciele by
sa mali začleniť do existujúcich politických rámcov (rámec EÚ,
regionálny rámec, vnútroštátny rámec, miestny rámec, predvstupový rámec), programov
(programy EÚ, programy pre jednotlivé krajiny, programy pre územnú spoluprácu, programy
v rámci odvetví) a finančných nástrojov; ·
koordinácie – politiky,
stratégie a zdroje financovania by sa nemali deliť ani podľa
sektorových politík, ani aktérov alebo rozličných stupňov riadenia; ·
spolupráce – krajiny by
mali spolupracovať a odvetvia v celom regióne by sa nemali izolovať, mali
by sa otvoriť myšlienkam regionálneho rozvoja; ·
viacúrovňového riadenia – v rámci rôznych úrovní tvorby politík by sa malo intenzívnejšie
spolupracovať bez toho, aby sa vytvorili nové stupne rozhodovania; ·
partnerstva – krajiny
EÚ a krajiny, ktoré nie sú členmi EÚ, môžu spolupracovať na základe
spoločných záujmov a vzájomnej úcty. Ciele sa líšia podľa potrieb daného regiónu. Pozornosť by sa
však mala upriamiť na záležitosti strategického významu, ktoré vo
vzťahu k horizontálnym opatreniam Spoločenstva prinášajú skutočnú
pridanú hodnotu, najmä pokiaľ ide o stratégiu Európa 2020. Súčasťou
musia byť výzvy aj možnosti, keďže krajiny v odlišných etapách vývoja
majú odlišné priority: ·
výzvy – tam, kde je
rozhodujúca intenzívnejšia spolupráca (napr. problémy súvisiace so životným
prostredím, podnebím alebo prepojením); ·
možnosti – tam, kde je
spoločný záujem o intenzívnejšiu spoluprácu pozostávajúcu zo spoločných
iniciatív, vytvárania sietí, vzájomnej výmeny skúseností, združovania
financovania (napr. výskum, inovácia, podnikanie, budovanie kapacít). Tento dvojitý aspekt sa spomína v záveroch Rady z júna 2012[7], v ktorých sa takýto prístup
schvaľuje, pretože sa ním prehlbuje vnútorný trh EÚ, zvyšuje
konkurencieschopnosť, uľahčuje zavádzanie integrovanej námornej
politiky (predovšetkým v rámci modrého rastu) a riešia sa ním aj
spoločné výzvy v oblasti znečisťovania či chýbajúca
infraštruktúra. Navyše sa tieto stratégie dajú využiť na mobilizáciu
spoločných snáh na poli inovácie, klimatických opatrení, riadenia rizík,
problémov bezpečnosti a cestovného ruchu. 3. Pridaná hodnota makroregionálnych stratégií V týchto dvoch existujúcich makroregionálnych stratégiách sa nevyužívajú
žiadne dodatočné fondy EÚ, nepracuje sa v nich s novými inštitúciami
a nie sú upravené novými právnymi predpismi. Vyžaduje si to väčšiu koherentnosť
medzi fondmi, štruktúrami a opatreniami. Stratégiami sa vytvorili pracovné
štruktúry okolo prioritných oblastí, ktoré boli vybrané v procese konzultácií
uskutočnenom zdola nahor, pričom politické vedenie v každej oblasti
prevezmú zúčastnené krajiny, regióny alebo organizácie za podpory Komisie
v úlohe sprostredkovateľa. 3.1 Výsledky dosiahnuté v rámci projektov, opatrení, rozhodnutí, sietí Vo vykonávacích správach stratégie EÚ pre región Baltského mora a stratégie
EÚ pre podunajskú oblasť sa zdôrazňuje, že prostredníctvom makroregionálnych
stratégií sa pomohlo pri rozvoji nových projektov, prípadne sa dal impulz pre existujúce
nadnárodné projekty. Len samotných hlavných projektov je v regióne Baltského
mora viac ako 100. Z nich boli odvodené ešte mnohé ďalšie
vedľajšie projekty. V rámci stratégie EÚ pre podunajskú oblasť sa
uvažuje o vyše 400 projektoch v celkovej hodnote 49 miliárd EUR, pričom
150 z nich sa už realizuje. Projekty – Postavenie regiónu Baltského
mora sa zlepšuje, problém eutrofizácie sa rieši v rámci projektov ako CleanShip
( na znižovanie znečistenia spôsobeného plavidlami) alebo projektov
zameraných na postupné ukončenie používania fosfátov v čistiacich
prostriedkoch. Lepšiu spoluprácu v oblasti riadenia rybolovu uľahčuje
projekt BALTFISH. – Ochrana pred povodňami v
podunajskej oblasti je hlavným problémom, ktorý sa rieši v projektoch ako napr.
DANUBE FLOODRISK, v rámci ktorých sa poskytujú spoločné databázy a
mapujú povodňové riziká. – Skvalitnenie elektronickej
infraštruktúry: v podunajskej oblasti sa začalo s projektmi 7. rámcového
programu zameranými na zlepšenie dostupnosti vyspelých počítačových
služieb pre výskumníkov. – Ako súčasť
adaptačných stratégií pre podunajskú oblasť a pobaltský región sa
v spolupráci s inštitúciami členských štátov plánujú opatrenia týkajúce sa
klimatických zmien, napr. v rámci projektu BALTADAPT. Makroregionálny prístup uľahčuje aj vytváranie sietí a realizáciu
spoločných iniciatív. Spoločné iniciatívy – Programom výskumu a vývoja v regióne
Baltského mora BONUS sa podporuje rozvoj spolupráce v oblasti výskumu
čistých technológií a ekologických inovácií. – MSP sú podporované
prostredníctvom Podnikateľského fóra pre podunajskú oblasť. Týmto prístupom sa navyše uľahčuje prijímanie politických
rozhodnutí na spoločnej úrovni. Splavnosť dunajských vodných ciest sa
zlepšuje, napríklad prostredníctvom vyhlásenia ministrov o údržbe dunajskej vodnej
cesty z júla 2012 alebo nedávnej dohody medzi Rumunskom a Bulharskom o spoločnom
využívaní zariadení. 3.2 Intenzívnejší rozvoj politiky Makroregionálnymi stratégiami sa zabezpečujú stavebné prvky pre
politiku na úrovni celej EÚ, pričom sa v nich usporadúvajú
vnútroštátne prístupy, aby sa na úrovni EÚ mohli vykonávať ucelenejšie. Makroregionálna
práca má konkrétny vplyv na integrovanú námornú politiku, transeurópsku
dopravnú sieť (TEN-T), transeurópsku energetickú sieť (TEN-E) a
spoluprácu na poli civilnej ochrany. Podľa odborného posudku týkajúceho sa
záležitostí životného prostredia sa makroregionálnymi stratégiami vo
všeobecnosti podporuje zavádzanie smerníc EÚ[8].
Príspevok k prepojeniu
– Rozvíja sa makroregionálna perspektíva plánovania investícií do infraštruktúry
v rámci TEN-T, napr. projekt Baltic Transport Outlook na pomoc pri analýze/plánovaní. – S cieľom zaistiť
bezpečnosť dodávok plynu sa v rámci modelu trhu s plynom v
podunajskej oblasti podporuje plánovanie projektov infraštruktúry a
odstraňovanie technických a iných prekážok nadnárodného trhu. Hoci prieskum mienky hlavných strán zainteresovaných v stratégii
EÚ pre región Baltského mora a stratégii EÚ pre podunajskú oblasť poukazuje
aj na skutočnosť, že makroregionálny prístup dal podnet k iným politikám
EÚ, ako aj regionálnym a vnútroštátnym politikám, zainteresované strany
zdôrazňujú, že si to vyžaduje viac času a väčšiu snahu. Respondenti
v rámci stratégie EÚ pre región Baltského mora sú v tomto ohľade
optimistickejší (vyše 55 %) než respondenti z podunajskej oblasti (33 %),
pravdepodobným dôvodom je skorší začiatok. Začleňovanie
záležitostí EÚ do tvorby vnútroštátnych politík
– Cieľom stratégie EÚ pre podunajskú oblasť je, aby boli vnútrozemské
vodné cesty súčasťou rakúskeho hlavného plánu dopravy. – Pozitívne škandinávske
inovačné prvky získané v rámci vied o zdraví a živej prírode, ktoré
sa vďaka projektu ScanBalt Bioregion rozšírili do pobaltského regiónu, sa prevzali
aj do estónskej biotechnologickej stratégie prepojenej so susednými oblasťami,
v ktorých sa im dodal potrebný rozmer. 3.3 Výhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou Dosiahnuť, aby peniaze prinášali lepšie výsledky, má v čase
obmedzených rozpočtov veľký význam. Makroregionálnym prístupom sa programy
EÚ pomáhajú zladiť tak, aby v rámci nich pri dosahovaní dôležitých
spoločných cieľov dochádzalo k spolupráci. Nedostatok ďalších
peňazí z EÚ núti tých, ktorí programy zavádzajú, hľadať
finančné prostriedky aktívnejšie. Vďaka tomu vznikol: ·
dialóg o financovaní podunajskej oblasti (v rámci ktorého
sa spojili myšlienky projektov s finančnými prostriedkami, podporovatelia
projektov s bankami, medzinárodnými finančnými inštitúciami a programami
financovania); ·
nástroj počiatočného financovania stratégie
EÚ pre región Baltského mora (obmedzené financovanie na rozvoj myšlienok
projektu vo forme pôžičiek a grantov). Dostupné zdroje sa sústreďujú na dôležitejšie priority: „Švédsko
alebo Fínsko v regióne Baltského mora alebo Bádensko-Württembergsko v
podunajskej oblasti zapojili svoje vlastné zdroje, aby uskutočnili
iniciatívy v rámci stratégií makroregiónu“[9].
Zapojil sa aj súkromný sektor, či už prostredníctvom spolupráce s Baltským
rozvojovým fórom, alebo napr. účasťou na odstraňovaní vrakov
lodí z Dunaja, Sávy a Tisy. Stratégiami sa takisto podporuje zhromažďovanie zdrojov: „v rámci
finančného inžinierstva existuje značný priestor na vytváranie
počiatočných a rizikových fondov v makroregiónoch, keďže iba
málo krajín […] má v životaschopných začínajúcich projektoch
dostatočný „tok kapitálu“, aby dokázali čerpať špecializované
fondy […] makroregión môže zabezpečiť dostatočný objem kapitálu“[10]. 3.4 Lepšia integrácia a koordinácia Väčšina zainteresovaných strán, ktoré sa zúčastnili prieskumu,
chápe celý proces ako zlepšovanie existujúcich mechanizmov spolupráce (vyše 60 %)
a posilňovanie spolupráce medzi zúčastnenými krajinami (vyše 75 %).
Politickí predstavitelia navyše zdôrazňujú širšie aspekty integrácie[11]. Rovnako dôležité je, že prostredníctvom stratégií sa zlepšuje spolupráca
medzi vnútroštátnymi orgánmi. V odpovediach respondentov, ako aj v nezávislých
hodnoteniach a prieskumoch literatúry, sa zdôrazňuje jednotný prístup
k problémom makroekonomického významu. Napríklad v stratégii EÚ pre región
Baltského mora sa „uplatnil medziodvetvový prístup k problémom životného
prostredia. Pomohlo to riešiť problémy v oblastiach, kde Helsinská
komisia (HELCOM), ktorá sa zameriava na problematiku životného prostredia,
nebola predtým schopná brzdiť mnohé záujmy odvetví (napr. poľnohospodárstva)
s negatívnym vplyvom na životné prostredie (eutrofizácia)[12]. Lepšia koordinácia – V podunajskej oblasti sa
rozvíja lepšie prepojenie s existujúcimi iniciatívami, ako je napr.
Medzinárodná komisia na ochranu rieky Dunaj (ICPDR), Energetické
spoločenstvo, Medzinárodná organizácia pre migráciu a Čiernomorská
synergia. – V regióne Baltského mora sa
zintenzívňuje spolupráca medzi Severnou dimenziou (ND), CBSS, Severskou
radou ministrov a ostatnými rámcami, v rámci ktorej dochádza k prepojeniu ich
štruktúr ako VASAB pre koordinované priestorové plánovanie alebo Partnerstvo
pre prepravu a logistiku ND. – V regióne Baltského mora
prebiehajú spoločné práce na scenároch nebezpečenstiev, zatiaľ
čo v podunajskej oblasti dochádza k väčšej koordinácii v oblasti
bezpečnostných hrozieb ako napr. organizovaného zločinu. 3.5 Riešenie nerovností medzi regiónmi a podpora územnej súdržnosti Vyše 60 % respondentov a akademických pozorovateľov[13] chápe tieto stratégie ako
nástroje na zvýšenie sociálnej, hospodárskej a územnej súdržnosti. Európsky
parlament tvrdí, že „by mohli byť aj užitočnými nástrojmi na
zisťovanie regionálnych rozdielov a boj s nimi a na podporu
zbližovania európskych regiónov“[14]. 3.6 Podpora viacúrovňového riadenia Makroregionálny prístup môže fungovať iba ak existuje silná
spolupráca v oblasti spoločného plánovania a organizácie financovania
na regionálnej, štátnej a miestnej úrovni. Ak vezmeme do úvahy rôznorodosť
aktérov, prostredníctvom tohto prístupu sa posilňuje viacúrovňové
riadenie ako prvok kohéznej politiky. Prítomná je aj občianska
spoločnosť. Prístup je založený na rozsiahlych konzultáciách uskutočňovaných
zdola nahor. Niekoľko regiónov a (v rámci stratégie EÚ pre
región Baltského mora) regionálnych organizácií má funkciu koordinátorov.
3.7 Zlepšenie spolupráce so susednými krajinami Týmito dvomi stratégiami sa pomáha zlepšovať spolupráca so
susednými štátmi. V rámci stratégie EÚ pre región Baltského mora Rusko súhlasilo
so zoznamom spoločných projektov, hoci samo nie je súčasťou
stratégie. Nórsko a Island sa tiež aktívne zapájajú, najmä v oblasti logistiky
a sociálnej problematiky. V rámci stratégie EÚ pre podunajskú
oblasť, pokiaľ ide o krajiny, ktoré nie sú členmi EÚ a majú rôzne
vyhliadky na členstvo v nej, sa uľahčuje príprava kandidátskych
krajín aj potenciálnych kandidátov na členstvo. Takmer 80 %
respondentov v rámci stratégie EÚ pre podunajskú oblasť si myslí, že vďaka
stratégii sa zlepšila spolupráca so susednými krajinami a že stratégia slúži
ako platforma do budúcnosti. Súčasťou budúcej práce by mala byť
aj táto možnosť získať skúsenosti s politikami a postupmi EÚ pri bežných
činnostiach. 4. Ponaučenia a výzvy, ktorým treba čeliť Pokiaľ je pridaná hodnota stratégií jasná, dôležité je zlepšenie
spôsobov ich vykonávania. ·
Výber správnych cieľov Ciele každej stratégie sú rozdelené podľa prioritných oblastí. To,
ktoré oblasti sú prioritné, vyplýva z procesu konzultácií. Ciele sa môžu
preskúmať tak ako prednedávnom v rámci stratégie EÚ pre región Baltského
mora. Väčšina respondentov verí, že ciele stratégie EÚ pre región
Baltského mora a stratégie EÚ pre podunajskú oblasť sú zamerané na riešenie
hlavných výziev (vyše 80 %), ale menej respondentov je presvedčených,
že počet prioritných oblastí je správny (60 % považuje počet za
primeraný, 26 % za neutrálny, 14 % za privysoký). Za celkovo
väčší problém sa to považuje v rámci stratégie EÚ pre región
Baltského mora, kde je viac priorít. ·
Trvalá politická angažovanosť Vysoká politická angažovanosť bola očividná v
počiatočných výzvach na vypracovanie stratégií, v záveroch Rady a aj
vo vyhláseniach na dôležitých podujatiach, ako sú napr. výročné fóra. Aj
keď je angažovanosť dôležitá[15],
respondenti neveria, že sa vždy dotiahne do úspešného konca. Z reakcií je
zrejmé, že sa angažovanosť v jednotlivých krajinách, inštitúciách a na rôznych
úrovniach rozhodovacieho procesu líši: 38 % opýtaných súhlasí, že politická
angažovanosť je vysoká, 30 % s tým nesúhlasí a 32 % zaujalo
neutrálny postoj, pričom výsledok v rámci stratégie EÚ pre región
Baltského mora je menej optimistický ako v rámci stratégie EÚ pre
podunajskú oblasť a respondenti, ktorí sa na stratégiách
podieľajú, sú o tom menej presvedčení ako tí, ktorí sa
nepodieľajú. ·
Financovanie Zosúladenie finančných prostriedkov má veľký potenciál aj napriek
tomu, že stratégie EÚ pre región Baltského mora a pre podunajskú
oblasť boli spustené uprostred fiškálneho obdobia. Dosiahol sa tak súlad s
existujúcimi opatreniami a programami v problematickom období. Pre vysokú úroveň
zadĺženia sa využívanie pôžičiek stalo nevyhnutnosťou. Takmer 50 % respondentov nesúhlasí s tým, že „tvorba politiky a
financovanie bolo úspešne zosúladené s cieľmi“, aj keď odpovede
týkajúce sa stratégie EÚ pre región Baltského mora sú zásluhou skoršieho
spustenia optimistickejšie. Nedostatočné zdroje v krajinách, ktoré nie sú
členmi EÚ, zostávajú aj naďalej výzvou. Skúsenosti ukazujú, že programy Európskej územnej spolupráce sú hlavným
zdrojom financovania. Pri zavádzaní tohto prístupu by sa však mali využiť
všetky opatrenia a programy vrátane tých, ktoré sú určené pre konkrétne
krajiny, ako aj súkromné zdroje, podpora poskytnutá finančnými
inštitúciami (napr. Európskou investičnou bankou) atď. Ak má byť
makroregionálny prístup úspešný, musí sa vo forme jasných odkazov
začleniť do dohôd o partnerstve a programových textov v programovom
období 2014 – 2020. Vytvorenie pozitívnych podmienok pre investovanie
si vyžaduje pozornosť všetkých ministerstiev. Skombinovanie grantov a
pôžičiek, napr. prostredníctvom investičného nástroja pre západný
Balkán, je významným krokom vpred najmä pre krajiny, ktoré nie sú členmi
EÚ. Vo všeobecnosti by mal tento prístup významnejšie ovplyvniť všetky
dostupné spôsoby financovania, podporiť zavádzanie existujúceho acquis
a zdokonaliť využívanie existujúcich štruktúr. ·
Organizácia a riadenie V prieskume sa potvrdzuje, že makroregionálne stratégie zostávajú
výzvou pre zainteresované orgány správy. Problémom je nedostatok ľudských
zdrojov, personálne zmeny a slabá informovanosť. Z dôvodu personálnych
škrtov a obmedzení cestovných výdavkov (napr. v prípade riadiacich skupín pre
prioritné oblasti stratégie EÚ pre podunajskú oblasť) nie je
účasť na pravidelných stretnutiach príliš vysoká. Pozorovatelia poukazujú na zložitosť štruktúr. Volajú po „silnejšom
vedení, ktoré pomôže udržať ráznosť a angažovanosť na čo
najnižšej úrovni. Väčšia pozornosť sa tak môže sústrediť na vykonávacie
mechanizmy, čo prispeje k ich zjednodušeniu“[16]. Respondenti tiež požadujú účinnejšiu výmenu skúseností v rámci makroregiónov,
resp. medzi nimi, a prajú si lepšiu spoluprácu medzi všetkými
úrovňami riadenia. ·
Meranie pokroku
Pokrok sa dá merať podľa ukazovateľov. V stratégii EÚ pre región
Baltského mora aj stratégii EÚ pre podunajskú oblasť sú vytýčené
ciele na strategickej úrovni. Na nastavení ukazovateľov na úroveň prioritnej
oblasti/ horizontálnych opatrení by sa podľa predpovedí malo pracovať
v roku 2013. Je to náročná úloha, keďže pokrok meraný ukazovateľmi sa
vďaka faktorom netýka výlučne stratégií a konkrétny prínos stratégií
je len ťažko zmerateľný. Programové ciele a ukazovatele by mali
byť v súlade s prácou na strategickej úrovni. Okrem toho sa v stratégiách EÚ pre región Baltského mora a pre
podunajskú oblasť využívajú odlišné prístupy (prvá funguje na hlavnej
všeobecnej úrovni a v druhej sa kladie dôraz na detaily a miestne vstupy).
Musí sa však pracovať ďalej. Zatiaľ čo dohodnuté
ukazovatele a ciele majú väčší význam pre správne smerovanie úsilia,
pokrok by mal byť badateľný aj v rámci vytvorených sietí, úspešne
realizovaných projektov a lepšej integrácii a koordinácii. 5. Ďalší postup – odporúčania 5.1 Pochopenie celého potenciálu stratégií Na pochopenie potenciálu tohto prístupu budú mať význam tieto
podmienky: ·
všetci účastníci musia chápať
makroregionálne stratégie v ich regióne ako horizontálnu zodpovednosť
ich vlád ako celku, ·
všetci partneri sa musia chopiť príležitosti
na financovanie tak, že prístup zaradia do novej generácie nariadení,
predovšetkým do dohôd o partnerstve a operačných programov, aby sa
uplatnila zásada začleňovania prístupu do všetkých rozhodnutí („uplatňovanie hľadiska“), ·
nové programy (program pre podunajskú oblasť a
juhovýchodnú bránu) a existujúce nadnárodné programy (región Baltského mora) sa
musia využívať v plnej miere. To isté platí pre nástroje ako Európske
zoskupenie územnej spolupráce (EZÚS) a integrované územné investície. V
rámci úzkej spolupráce s programom INTERACT by sa mali vymieňať najlepšie
postupy, ·
operačné problémy vo vnútri správnych orgánov
by mali riešiť kompetentní pracovníci pomocou vhodných zdrojov. Mali by sa
plne využívať moderné komunikačné prostriedky, aby sa predišlo
zbytočnému zaťaženiu a cestovaniu, ·
plynulosť a dôveryhodnosť
makroregionálnej práce musia pravidelne preskúmavať príslušné rady pre
odvetvia a toto preskúmanie sa musí uskutočniť aj na ad hoc
stretnutiach ministrov o konkrétnych témach. Dôležité je neustále zapájať
verejnosť, ·
monitorovanie a vyhodnocovanie prístupu by sa malo
zakladať na realistických ukazovateľoch a cieľoch, ale aj na
prehľade činností v rámci prioritných oblastí, ·
pokiaľ existujú obavy týkajúce sa výkonnosti
alebo významu, mala by sa pre danú prioritu zaviesť doložka o
ukončení s možnosťou zníženia počtu prioritných oblastí resp.
zmeny ich zamerania, ·
väčšia pozornosť by sa mala venovať
sprostredkovaniu cieľa a úspechov stratégií. Mal by sa zachovať prístup
zdola hore, s ktorým sa začínalo. 5.2 Vedenie v regiónoch a úloha Komisie Kľúčom do budúcnosti bude silnejšie vedenie, väčšia zodpovednosť
v daných regiónoch, zabezpečenie jasného rozhodovania a lepšej prehľadnosti.
Kým bude Komisia naďalej zohrávať kľúčovú úlohu, jej
podpora musí byť lepšie vyvážená pomocou účinnejšieho vedenia v
daných regiónoch. Komisia navrhuje, aby sa proces prieskumu dokončil v rámci výročných
fór existujúcich stratégií v roku 2014. V tomto procese by sa mali brať do
úvahy operačné zlepšenia a tiež možnosti na zlepšenie politického vedenia.
Samozrejme, keďže sa úroveň napredovania stratégií líši a ich základy
nie sú rovnaké, pokrok môže byť pri každej stratégii iný. Dôležité sú však
tieto body: ·
podľa súčasných návrhov regulačných
opatrení môžu nadnárodné programy zohrávať v budúcnosti pri podpore
zavádzania významnejšiu úlohu. Príležitosti môžu vzniknúť aj v rámci EZÚS, ·
súčasné systémy riadenia stratégií (PAC, NCP)
sa iba teraz zavádzajú. Vo výzvach na zjednodušenie by sa malo brať do
úvahy možné oneskorenie zapríčinené zmenami, ·
členské štáty a partnerské krajiny by mali zvážiť,
ako prevziať väčšiu zodpovednosť za stratégie, a poskytnúť
vhodnú odpoveď na žiadosti o jednoduchšiu voľbu vedenia. Pri výbere sa
musí prihliadať na problematiku legitímnosti, zodpovednosti a kontinuity, ·
Komisia zjednodušuje stratégie a zabezpečuje
pritom koherentnosť a kontinuitu. Dbá aj o jasný rozmer EÚ a pridanú
hodnotu. Jej zdroje sú však obmedzené a treba zvážiť, akými opatreniami sa
jej umožní vykonávať príslušnú úlohu, ·
do úvahy by sa mal vziať potenciál na
zapojenie verejnosti a iných inštitučných fór EÚ do riadenia stratégií. 5.3 Nové stratégie Keď sa uvažuje o spustení makroregionálnej stratégie EÚ, treba
zohľadniť toto: ·
S novými iniciatívami by sa malo začínať,
len ak existuje konkrétna potreba zabezpečiť lepšiu spoluprácu na
vysokej úrovni. Iniciatívy by mali mať strategický význam pre makroregióny
a mali by sa premietnuť do určitého množstva jasne vymedzených
cieľov s náležitým súborom ukazovateľov na meranie pokroku. Spoločné
výzvy (ako zhoršovanie kvality životného prostredia, klimatické zmeny, dôsledky
prírodných katastrof a katastrof zapríčinených ľudským faktorom, chýbajúce
prepojenie, nápadné rozdiely v príjmoch) a/alebo príležitosti (ako priestor pre
výskumné siete, rozšírené trhy, zmodernizované orgány správy) by mali byť zrejmé,
rovnako ako dohodnutá zemepisná oblasť. Z toho dôvodu ide o prístup, ktorý
by sa mal využívať iba za určitých okolností, v rámci
ktorých je účasť EÚ vhodná a jej aktuálne horizontálne opatrenia
sú účinnejšie. ·
Musí existovať ochota premeniť politickú
angažovanosť na administratívnu podporu. Len v tom prípade budú
vyhliadky na úspech dobré. ·
Prístupy makroregionálnej stratégie a stratégie pre
morské oblasti majú podobné ciele. V stratégii EÚ pre región Baltského
mora sa spájajú znaky oboch, zatiaľ čo v jadransko-iónskej makroregionálnej
stratégii by sa mohla využiť prijatá námorná stratégia[17] ako jedna z hlavných zložiek. ·
Súčasné makroregióny zrejme nevyčerpali
všetky možné vzory. Dá sa ľahko predpokladať, že sa bude
realizovať regionálna spolupráca inšpirovaná týmto modelom, ale bez
účasti Komisie, prípadne spolupráca, ktorá bude založená vo väčšej
miere na nadnárodnom programe. Tí, čo sa snažia prehĺbiť
spoluprácu a integráciu, by mali hľadať riešenia, ktoré budú v ich
situácii najvhodnejšie.
V makroregionálnych stratégiách EÚ by sa mala názorne ukázať konkrétna
pridaná hodnota na úrovni EÚ, pod ktorou sa rozumie účinnejšie presadzovanie
právnych predpisov EÚ týkajúcich sa ochrany životného prostredia alebo výrazne
väčší objem investícií do prepojenia EÚ alebo nevyhnutná miera inovácie. 6. Závery Bol preukázaný strategický aj politický prínos dvoch existujúcich
makroregionálnych stratégií. Výsledky sa jasne prejavili v rámci projektov a na
jednotnejšej tvorbe politiky. Napriek tomu sú nevyhnutné ďalšie zlepšenia v
oblasti zavádzania a plánovania. Kľúčový význam pre ukončenie procesu
preskúmavania v roku 2014 má problematika vedenia. Komisia vyzýva Parlament a Radu, aby schválili odporúčania obsiahnuté
v tejto správe. [1] Závery Európskej rady z13.–14.
decembra 2012, bod 26. [2] V súčasnosti programy Európskej územnej spolupráce. [3] Závery Rady pre všeobecné záležitosti z 13. apríla 2011,
bod 20. [4] Všetky vstupné údaje sú dostupné na webových stránkach
EUSBSR a EUSDR. [5] Napr. makroregionálne stratégie v Európskej únii
(september 2009). http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperate/baltic/pdf/macroregional_strategies_2009.pdf.
[6] Návrh spoločných ustanovení o Európskom fonde
regionálneho rozvoja Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom
poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom fonde
námorného a rybného hospodárstva. KOM(2011) 615 v konečnom znení. [7] Závery Rady pre všeobecné záležitosti z 26. júna 2012,
bod 7. [8] Á. Kelemen.
Assessing the added value of macro-regional strategies – Environment (Posudzovanie
pridanej hodnoty makroregionálnych stratégií – Životné prostredie), 2013. [9] A. Reid. Do macro-regional strategies boost
innovation and competitiveness? (Podporujú
makroregionálne stratégie inovácie a konkurencieschopnosť?) [10] Tamtiež. [11] Napr. spolková kancelárka Merkelová na výročnom fóre
stratégie EÚ pre podunajskú oblasť v roku 2012, prezident Ilves na
ministerskej konferencii o stratégii EÚ pre región Baltského mora
v roku 2009. [12] Á. Kelemen. Tamtiež. [13] A. Dubois, S. Hedin, P. Schmitt, J. Sterling. EU macro-regions and macro-regional strategies (Makroregióny
a makroregionálne stratégie EÚ). Nordregio, 2009. [14] Európsky parlament, správa: o optimalizácii úlohy
územného rozvoja v politike súdržnosti (december 2012). [15] K. Böhme. Added value of macro regional strategies: A
governance perspective (Pridaná hodnota makroregionálnych stratégií.
Perspektíva riadenia), 2013. [16] Tamtiež. [17] COM(2012) 713 Námorná stratégia pre región Jadranského
a Iónskeho mora.