28.1.2012   

SK

Úradný vestník Európskej únie

C 23/30

(1)

Anglicko-holandský podnik Unilever (2) je celosvetovým dodávateľom rýchloobrátkového spotrebného tovaru, ktorého akcie sú primárne kótované na burzách cenných papierov Euronext Amsterdam (prostredníctvom podniku Unilever N.V.) a London Stock Exchange (prostredníctvom podniku Unilever Plc). Hlavným predmetom jeho podnikania je odvetvie potravín, prostriedkov starostlivosti o domácnosť a výrobkov určených na osobnú hygienu. V odvetví prostriedkov starostlivosti o domácnosť je podnik Unilever popredným dodávateľom čistiacich a hygienických prostriedkov na tkaniny a povrchy. Divízia podniku Unilever pre výrobky osobnej hygieny dodáva dezodoranty, kúpeľové a sprchové výrobky, prostriedky určené na starostlivosť o pleť, prostriedky ústnej hygieny a prostriedky starostlivosti o vlasy.

(2)

Podnik Sara Lee Corporation je celosvetový dodávateľ značkového spotrebného tovaru, ktorý pôsobí v odvetviach výrobkov z mäsa a pekárenských výrobkov, nápojov, prostriedkov starostlivosti o domácnosť a výrobkov osobnej hygieny, jeho ústredie sa nachádza v USA a jeho akcie sú kótované na burzách cenných papierov v New Yorku and Chicagu. Podnik Sara Lee Body Care pozostáva z i) podniku pre výrobky celkovej starostlivosti o telo, ktorý vyrába a celosvetovo dodáva kúpeľové a sprchové výrobky, dezodoranty, výrobky starostlivosti o dieťa, pánske hygienické potreby a prostriedky ústnej hygieny, a z ii) európskeho podniku pre pracie prostriedky, ktorý dodáva čistiace prostriedky a kondicionéry pre tkaniny a pomôcky na pranie.

(3)

Dňa 25. septembra 2009 predložil podnik Unilever ponuku na prevzatie celosvetového podniku spoločnosti Sara Lee Corporation v oblasti výrobkov starostlivosti o telo a európskeho podniku pre pracie prostriedky. Získanie podnikom Unilever je štruktúrované ako rad nákupov akcií a aktív zahŕňajúcich podnik Sara Lee Body Care od spoločnosti Sara Lee Corporation, ako je stanovené v kúpnej zmluve.

(4)

Vzhľadom na to, že po dokončení oznámenej transakcie podnik Unilever vlastní všetky akcie a aktíva podniku Sara Lee Body Care, predstavuje zamýšľaná transakcia koncentráciu v zmysle článku 3 ods. 1 písm. b) nariadenia o fúziách.

(5)

Po preskúmaní oznámenia prijala Komisia 31. mája 2010 rozhodnutie, v ktorom dospela k záveru, že operácia spadá do oblasti pôsobnosti nariadenia o fúziách a vyvoláva vážne pochybnosti, čo sa týka jej zlučiteľnosti s vnútorným trhom a fungovaním Dohody o EHP, a začala konanie podľa článku 6 ods. 1 písm. c) nariadenia o fúziách.

(6)

Dňa 12. augusta 2010 bolo podniku zaslané oznámenie námietok podľa článku 18 nariadenia o fúziách. Podnik Unilever na oznámenie námietok odpovedal 27. augusta 2010.

(7)

Dňa 21. septembra 2010 podnik Unilever ponúkol záväzky v záujme zabezpečenia zlučiteľnosti zamýšľanej koncentrácie s vnútorným trhom. Tieto záväzky boli upravené a konečné znenie záväzkov bolo Komisii predložené 12. novembra 2010.

(8)

Poniky Unilever a Sara Lee Body Care pôsobia v oblasti dodávok výrobkov osobnej hygieny a prostriedkov starostlivosti o domácnosť. Ich činnosti sa prekrývajú v týchto kategóriách: dezodoranty, výrobky na čistenie pleti (výrobky osobnej hygieny, ako sú kúpeľové a sprchové výrobky a mydlá), prostriedky starostlivosti o pleť (výrobky na hydratáciu a výživu pokožky rúk a tela), prostriedky starostlivosti o tkaniny (detergenty, kondicionéry a pomôcky na pranie), prípravky na holenie, prostriedky ústnej hygieny (zubné pasty), prostriedky starostlivosti o vlasy (šampóny, kondicionéry a prípravky pre úpravu účesu) a čistiace prostriedky pre domácnosť (viacúčelové čistiace prostriedky).

(9)

Bez ohľadu na presné vymedzenie trhu transakcia nevyvoláva obavy z narušenia hospodárskej súťaže v týchto kategóriách: výrobky na čistenie pleti, prostriedky starostlivosti o pleť, prostriedky starostlivosti o tkaniny, prípravky na holenie, prostriedky ústnej hygieny, prostriedky starostlivosti o vlasy a čistiace prostriedky pre domácnosť.

(10)

Toto zhrnutie sa zameriava len na dezodoranty, v súvislosti s ktorými sa zistilo významné porušenie hospodárskej súťaže na niekoľkých národných trhoch, a to belgickom, dánskom, írskom, holandskom, portugalskom, španielskom a britskom.

(11)

Dezodoranty sú výrobky, ktoré minimalizujú alebo odstraňujú negatívne účinky potenia, a to obmedzením zápachu a/alebo vlhkosti. V zvyšujúcej sa miere sa líšia podľa pohlavia a väčšina značiek má varianty, ktoré sa uvádzajú na trh osobitne pre mužov a pre ženy. Niektoré značky sa predávajú len s variantmi určenými výlučne pre mužov alebo ženy. V niektorých členských štátoch (najmä v Španielsku) existuje tzv. kategória „unisex“ určená pre obidve pohlavia.

(12)

Dezodoranty sa predávajú v rôznych formách. Rozlišovať možno medzi kontaktnou formou (najmä guľôčkové dezodoranty, krémy, tyčinky a utierky) a nekontaktnou formou. Značky dezodorantov sú obvykle spojené s určitými základnými funkciami, pričom k hlavným patrí „účinnosť“, „starostlivosť o pokožku“ alebo „vôňa“.

(13)

Hlavnou značkou podniku Sara Lee je Sanex (3). Jej marketing sa zameriava najmä na prísľub zdravej pokožky, hoci spotrebitelia značku SANEX oceňujú pre jej účinnosť.

(14)

Podnik Unilever má v EÚ tri hlavné značky: Axe, Rexona a Dove (4). Značka Axe (známa v Spojenom kráľovstve a Írsku ako Lynx) je výhradne pánskym dezodorantom. Rexona (v Spojenom kráľovstve a Írsku známa ako Sure) sa umiestňuje ako účinný výrobok, ktorý je k dispozícii vo variantoch určených pre mužov aj ženy, hoci v oblasti výrobkov pre ženy je jej kredit vyšší. Dezodoranty Dove sa zameriavajú najmä na vynikajúcu hydratáciu v boji proti suchej pokožke. Značka sa zameriavala výhradne na ženy, v januári 2010 sa však v viacerých členských štátoch EÚ zaviedol sortiment výrobkov značky Dove Men + Care vrátane dezodorantov.

(15)

Hlavnými konkurentmi uvedených zmluvných strán v EHP sú: podniky Beiersdorf (ktorý na trh uvádza značku Nivea, jednu z hlavných značiek dezodorantov v EHP), Henkel (so svojou značkou Fa), Colgate-Palmolive (ktorý dodáva dezodoranty značky Palmolive a Soft & Gentle), L'Oreal (ktorý vyrába značky ako Narta, Ushuaïa a Garnier Mineral) a Procter & Gamble (ktorý na trh uvádza značky Mum, Secret, Gillette a Old Spice).

(16)

Pokiaľ ide o relevantný tovarový trh, prieskum trhu nepotvrdil definíciu tovarového trhu, ktorú navrhli zmluvné strany, podľa ktorej sú pánske dezodoranty súčasťou rovnakého relevantného tovarového trhu, ako iné dezodoranty. Namiesto toho prieskum poukázal na to, že pánske dezodoranty a iné dezodoranty tvoria dva rôzne tovarové trhy.

(17)

Prieskum trhu poskytol niekoľko údajov, ktoré umožnili dospieť k záveru, že pánske dezodoranty a iné dezodoranty nie sú z hľadiska dopytu vzájomne zastupiteľné, a to ani pokiaľ ide o umiestnenie v samostatných regáloch, cenové rozdiely, rôzne modely rastu a obmedzené používanie dezodorantov určených pre jedno pohlavie druhým pohlavím. Čo sa týka zastupiteľnosti z hľadiska ponuky, výsledky prieskumu nepotvrdili záver, že by pánske a iné dezodoranty predstavovali na účely vymedzenia relevantného tovarového trhu vzájomne zastupiteľné výrobky. Hoci by rozšírenie známej značky pánskych a dámskych dezodorantov alebo dezodorantov „unisex“ na zákazníkov iného pohlavia bolo v prípade hlavných dodávateľov dezodorantov v zásade „možné“, vyžadovalo by značný čas a investície na prípravu a uvedenie výrobku na trh. Preto sa dospelo k záveru, že pánske dezodoranty a iné dezodoranty predstavujú samostatné relevantné tovarové trhy.

(18)

Pokiaľ ide o relevantný geografický trh, prieskum potvrdil, že geografický trh pre dezodoranty má vnútroštátny na rozsah. Spotrebitelia a konkurenti zo všetkých členských štátov objasnili, že sa ceny a preferencie spotrebiteľov, pokiaľ ide o značky, formy a varianty určené pre mužov alebo ženy, medzi jednotlivými krajinami líšia. V mnohých členských štátoch hrajú stále dôležitú úlohu miestne značky. Takmer všetci účastníci trhu okrem toho potvrdili, že k vyjednávaniu o cenách aj k dodaniu výrobkov dochádza na vnútroštátnej úrovni. Trhy s dezodorantmi boli preto analyzované na vnútroštátnej úrovni.

(19)

Komisia dôkladne preskúmala štruktúru a fungovanie trhov s dezodorantmi, na ktoré sa vzťahuje zamýšľaná koncentrácia. Na základe tohto prieskumu Komisia dospela k názoru, že koncentrácia pravdepodobne významne naruší účinnú hospodársku súťaž na trhoch s inými dezodorantmi v Belgicku, Dánsku, Írsku, Holandsku, Portugalsku, Španielsku a Spojenom kráľovstve. Pokiaľ ide o trh s pánskymi dezodorantmi, významné narušenie účinnej hospodárskej súťaže sa zistilo len v Španielsku.

(20)

V nasledujúcich odôvodneniach sa uvádza posúdenie všeobecných tvrdení, ktoré sa vzťahujú na všetky spomínané členské štáty. Okrem toho sa pred zhrnutím ponúknutých záväzkov predkladá osobitné posúdenie týkajúce sa jednotlivých krajín.

(21)

Na diferencovaných trhoch, akým je napr. trh s dezodorantmi, nemusia trhové podiely v plnej miere odzrkadľovať vzájomný konkurenčný vzťah, a to aj napriek tomu, že poskytujú údaj o trhovej sile zmluvných strán. V rozhodnutí sa preto skúmajú prvky, ktoré poukazujú na rast cien, a následne sa analyzujú vyvažujúce faktory v súlade s rámcom pre analýzu nekoordinovaných účinkov stanovených v Usmerneniach o horizontálnych fúziách (5).

(22)

Na diferencovaných trhoch je pri posudzovaní účinkov koncentrácie základným prvkom miera vzájomnej zastupiteľnosti výrobkov jednotlivých účastníkov fúzie. Pokiaľ ide o blízkosť konkurencie, Komisia dospela k záveru, že značky podniku Unilever (Dove, Rexona/Sure, a Vasenol/Vaseline) majú porovnateľné postavenie so značkou Sanex. Blízkosť značiek podniku Unilever a značky Sanex potvrdili aj interné dokumenty podniku Unilever a analýza niekoľkých štúdií o vzájomnom vzťahu.

(23)

Komisia vykonala simuláciu koncentrácie, ktorá naznačila pravdepodobné zvýšenie ceny po uskutočnení transakcie. Model má dve zložky. V zložke dopytu sa opisuje spôsob, akým si spotrebitelia vyberajú dezodorant, pričom boli použité hierarchické modely „logit“. V zložke ponuky sa opisuje zase spôsob, akým výrobcovia určujú ceny: model predpokladá, že výrobcovia vzájomne súťažia tým, že stanovujú ceny svojich výrobkov pri zohľadnení dopytu, tak ako sa uvádza v odhadovanom modeli. Predpokladané zvýšenie cien vyplýva z porovnania trhovej rovnováhy v modeli po uskutočnení koncentrácie s rovnováhou, ktorá prevažovala pred koncentráciou. S cieľom simulovať ceny po uskutočnení koncentrácie použitý ekonomický model predpokladá, že po koncentrácii stanovuje ceny značiek účastníkov koncentrácie ten istý podnik, zatiaľ čo pred koncentráciou spolu vzájomne súťažili.

(24)

Podnik Unilever má na trhu s dezodorantmi významné postavenie, ktoré mu zabezpečuje lepšiu vyjednávaciu pozíciu voči konkurentom. Komisia dospela k záveru, že zamýšľanou transakciou by sa jeho postavenie ešte posilnilo a maloobchodníci by uvedenému postaveniu podniku Unilever nemohli čeliť, pretože ich postavenie by sa naopak ďalej oslabovalo.

(25)

Ani konkurenčný tlak vyvíjaný súkromnými značkami, ani hrozba odstránenia dotyčných výrobkov z regálov maloobchodníkov, či ich skutočné odstránenie, a príslušné marže nepreukázali, že by maloobchodníci mohli čeliť celkovému nárastu cien podniku Unilever po uskutočnení koncentrácie.

(26)

Po posúdení všetkých prvkov sa dospelo k záveru, že kúpna sila by nezmiernila pravdepodobnosť zvýšenia cien.

(27)

Väčšina konkurentov a takisto vysoký počet zákazníkov na trhoch s dezodorantmi uviedli, že vstup na trh s dezodorantmi (alebo rozšírenie činnosti) – a to buď zo susedného trhu s výrobkami osobnej hygieny, alebo zo strany nového účastníka – je náročný a že pri vstupe na trhy s dezodorantmi existujú vo všeobecnosti veľké prekážky. Úspešný vstup novej značky alebo zavedenie nového variantu určeného pre mužov alebo pre ženy existujúcim výrobcom dezodorantov si vzhľadom na viaceré zásadné fázy (testovanie koncepcie, distribúcia, uvedenie na trh) vyžaduje významné investície a značný čas.

(28)

Okrem toho interné dokumenty a príklad nedávneho vstupu značky Garnier Mineral ukázali, že Unilever, ako popredný etablovaný podnik s množstvom značiek, má nielen možnosť, ale aj motív na to, aby sa pokúsil zabrániť vstupu nových značiek na trh alebo rozšíreniu už existujúcich.

(29)

Preto sa dospelo k záveru, že pri vstupe na trhy s deodorantmi existujú mimoriadne veľké prekážky.

(30)

Na väčšine dotknutých vnútroštátnych trhov by transakcia viedla k ďalšiemu posilneniu už teraz vedúceho postavenia podniku Unilever na trhu s inými dezodorantmi (s výnimkou Dánska, kde má na trhu vedúce postavenie podnik Sara Lee a podnik Unilever je druhý). Hoci sa prírastok líšil, obvykle bol významný a presahoval 6 percentuálnych bodov. Vo všetkých týchto členských štátoch by mal okrem toho druhý najväčší konkurent významne nižší podiel na trhu s inými dezodorantmi, než je spoločný podiel zmluvných strán, tak ako sa uvádza v tejto tabuľke:

(31)

V Belgicku prieskum trhu ukázal, že medzi značkami zmluvných strán existuje významný vzájomný konkurenčný vzťah. Najúspešnejším účastníkom na trhu s inými dezodorantmi bol podnik Sara Lee so svojou značkou Sanex, ktorej predaj v rokoch 2008 a 2009 vzrástol o [10 % – 20 %]. Riziko straty predaja v prospech značky Sanex predstavovalo pre podnik Unilever významný konkurenčný tlak, ktorý by transakciou zanikol. Celkový simulovaný nárast cien vzťahujúci sa na celkovú kategóriu dezodorantov by bol v rozpätí 4 % – 5 %, a na trhu s inými dezodorantmi by predstavoval približne 6 %. Okrem toho sa u značky Sanex predpokladalo vysoké zvýšenie ceny (v rozpätí 14 % – 20 %).

(32)

Podnik Sara Lee bol dodávateľom číslo jeden, a teda najúspešnejším dodávateľom iných dezodorantov v Dánsku. Prieskum trhu odhalil, že niektorí konkurenti dodávajú prémiové/prestížne značky, ktoré sú pomerne vzdialenými konkurentmi značiek zmluvných strán. Cenový rozdiel medzi týmito značkami a „značkami pre masový trh“, ako sú značky zmluvných strán, zostal aj naďalej významný. Vzhľadom na skutočnosť, že podnik Unilever vyvíja konkurenčný tlak na značky podniku Sara Lee a naopak, transakciou by súperenie medzi týmito dvoma vedúcimi dodávateľmi zaniklo.

(33)

V Írsku bol spoločný podiel na trhu s inými dezodorantmi veľmi významný, a to 60 % – 70 % (druhý hráč na trhu, podnik Beiersdorf, by bol mnohonásobne menší, ako novovytvorený subjekt). Prieskum trhu poukázal na to, že značky zmluvných strán, a to predovšetkým Dove a Sanex, sú blízkymi konkurentmi. Z toho vyplynula aj skutočnosť, že transakcia by odstránila konkurenčnú silu, ktorá povzbudzuje konkurenčné súperenie na trhu.

(34)

V Holandsku bol podnik Unilever prvým a podnik Sara Lee tretím dodávateľom na trhu s inými dezodorantmi. Najúspešnejším hráčom bol podnik Sara Lee, ktorého predaj sa v rokoch 2007 až 2009 zvýšil o [10 % – 20 %], pričom značka Sanex zvýšila svoj predaj o [10 % – 20 %] a značka Neutral o [20 % – 30 %]. Transakcia by odstránila blízkeho konkurenta oboch hlavných značiek podniku Unilever. Perspektíva zvýšenia cien vyplývajúca z transakcie bola preto významná a simulácia koncentrácie signalizovala zvýšenie cien na trhu s inými dezodorantmi o 5 % – 6 %. Hlavnou príčinou bolo zvýšenie cien značiek Sanex (približne o 20 %) a Dove (v rozpätí 7 % a 11 %).

(35)

V Portugalsku by na trhu s inými dezodorantmi dosiahli zmluvné strany spoločný podiel [40 – 50 %], čím by viac ako dvojnásobne prekročili podiel na trhu ich najbližšieho konkurenta, podnik Beiersdorf. Zároveň by bol ich podiel viac ako štvornásobne väčší v porovnaní s ich ďalším konkurentom, podnikom L'Oréal. Prieskum trhu odhalil, že značky zmluvných strán, a to predovšetkým Vasenol, Dove a Sanex, sú vzájomnými blízkymi konkurentmi. Aj keď sa podiel značky Sanex v rokoch 2003 a 2007 znížil, od roku 2007 ide o stálu značku, ktorá patrí k jednej z piatich/šiestich hlavných značiek v Portugalsku.

(36)

V Španielsku boli podniky Sara Lee a Unilever najväčšími dodávateľmi na trhu s inými dezodorantmi, pričom každý z nich bol viac ako dvojnásobne väčší ako tretí najväčší značkový dodávateľ, podnik Puig. Úzky konkurenčný vzťah medzi značkami zmluvných strán potvrdil aj prieskum trhu. Hoci predaj súkromných značiek v Španielsku mimoriadne významný (20 %) a vykazoval vysoké tempo rastu, tento nárast bol predovšetkým dôsledkom stratégie jedného konkrétneho maloobchodníka. Zvýšenie predaja súkromných značiek malo okrem toho primárne vplyv na značky konkurentov (ktorých predaj klesol v rozpätí od 15 % do 50 %), zatiaľ čo predaj značky Sanex mierne vzrástol a predaj značiek Unileveru zostal rovnaký.

(37)

Na španielskom trhu s pánskymi dezodorantmi boli najväčšími dodávateľmi podniky Unilever a Sara Lee. Prieskum trhu odhalil významný vzájomný konkurenčný vzťah medzi značkami podniku Sara Lee (Sanex a Williams) a podniku Unilever (Axe a Rexona), pokiaľ ide o ponuku značiek a nastavenie cien. Simulácia transakcie ukázala nárast ceny pánskych dezodorantov o 2,2 %.

(38)

V Spojenom kráľovstve dosiahli zmluvné strany spoločný podiel na trhu s inými dezodorantmi [60 % – 70 %], pričom hlavným zostávajúcim konkurentom by bol podnik Colgate s [5 % – 10 %] podielom na trhu. Okrem zmluvných strán mali len traja konkurenti podiel na trhu vyšší ako 2 %. Kvalitatívne a kvantitatívne údaje zozbierané počas prieskumu trhu odhalili, že značky zmluvných strán si vzájomne blízko konkurujú. Simulácia koncentrácie predpokladala nárast cien vzťahujúci sa na celú kategóriu dezodorantov v rozpätí 2 % – 3 % a na trhu s inými dezodorantmi by nárast predstavoval 4 %. Na úrovni značky sa predpokladalo, že Sanex zaznamená pomerne silný nárast cien (približne 30 %).

(39)

V záujme odstránenia obáv týkajúcich sa narušenia hospodárskej súťaže, ktoré vyplývajú z transakcie, navrhli zmluvné strany záväzky podľa článku 8 ods. 2 nariadenia ES o fúziách. Prvý súbor záväzkov predložili 21. septembra 2010, pričom tieto záväzky 24. septembra 2010 aktualizovali s cieľom získať od Komisie schválenie operácie. Balík nápravných opatrení predstavovala 5-ročná licencia na účely premenovania i) všetkých výrobkov s obchodnou značkou Sanex v Spojenom kráľovstve, Írsku, Belgicku, Holandsku a Dánsku a ii) obchodnej značky Rexona v Španielsku a Portugalsku vo vzťahu k dezodorantom.

(40)

Komisia následne preverila záväzky testom trhu. Výsledky prvého testu trhu poukázali na to, že sú potrebné významné zlepšenia. V dôsledku toho zmluvné strany 7. októbra 2010 predložili upravený súbor záväzkov, ktorý predstavuje úplné odčlenenie podniku s dezodorantmi značky Sanex v Belgicku, Dánsku, Írsku, Holandsku, Španielsku, Portugalsku a Spojenom kráľovstve. Podnik Unilever by značku Sanex zachoval pri všetkých ostatných výrobkoch/vo všetkých ostatných krajinách, na ktoré sa vzťahuje povinnosť zmeniť značku.

(41)

Test trhu druhého balíka ukázal, že odčlenenie Sanexu v oblasti dezodorantov značky Sanex bol jednoznačnejším riešením, ktoré sa uprednostňuje pred prvým balíkom záväzkov. Vyjadrili sa však aj isté obavy, pokiaľ ide o životaschopnosť nápravného opatrenia, ktorým sa mal rozdeliť podnik Sanex na dezodoranty a iné kategórie výrobkov. Zmluvné strany boli o týchto obavách informované a 12. novembra 2010 predložili balík konečných záväzkov.

(42)

Konečné záväzky spočívajú v úplnom odčlenení činností pod značkou Sanex vo všetkých kategóriách výrobkov v celom EHP a zahŕňajú všetky práva týkajúce sa obchodnej značky Sanex, ktoré vlastní podnik Unilever v Európe, ako aj všetky práva duševného vlastníctva, ktoré vlastní podnik Unilever v Európe a ktoré sa využívajú v rámci činností pod značkou Sanex alebo s nimi súvisia vrátane rozpracovaných inovácií, všetkých zmlúv, prenájmov, záväzkov a zákazníckych objednávok a takisto vrátane všetkých zmlúv o obalných službách, ktoré sa týkajú odčleeného Synaxu, prístupu k všetkému výrobnému zariadeniu a výrobným linkám používaným v podniku Sanex a takisto ku kľúčovým zamestnancom.

(43)

Konečný balík nápravných opatrení jednoznačne odstraňuje zistené obavy z narušenia hospodárskej súťaže, keďže zabezpečuje trvalé odčlenenie činností pod značkou Sanex vrátane dezodorantov vo všetkých 7 členských štátoch, v ktorých sa zistili obavy z narušenia hospodárskej súťaže, bez toho, aby vyvolával otázky týkajúce sa životaschopnosti. Predstavuje čisté, realizovateľné a účinné nápravné opatrenie, ktoré môže zabezpečiť vytvorenie životaschopného a účinného konkurenta, pretože rieši všetky obavy týkajúce sa životaschopnosti vyjadrené počas druhého testu trhu, ktorý sa týkal rozdelenia značky navrhnutého v druhom návrhu záväzkov.

(44)

Z uvedených dôvodov sa v rozhodnutí dospieva k záveru, že zamýšľaná koncentrácia významne nenaruší účinnú hospodársku súťaž na vnútornom trhu ani na jeho podstatnej časti.

(45)

Koncentrácia by následne mala byť vyhlásená za zlučiteľnú s vnútorným trhom a fungovaním Dohody o EHP v súlade s článkom 2 ods. 2 a článkom 8 ods. 2 nariadenia o fúziách a článku 57 Dohody o EHP.