COMUNICARE A COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETUL REGIUNILOR Bilanțul Strategiei Europa 2020_x000b_ pentru o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii /* COM/2014/0130 final */
COMUNICARE A COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL
EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETUL
REGIUNILOR Bilanțul Strategiei Europa 2020
pentru o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii Introducere[1] La începutul anului 2010,
Comisia a propus strategia Europa 2020, care a fost lansată ca strategia UE
pentru creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii[2]. Obiectivul a fost creșterea
competitivității UE, păstrând modelul său de economie socială de piață și îmbunătățind
semnificativ eficiența resurselor sale. La momentul lansării, strategia Europa 2020
promova în premieră un model de creștere care presupunea mai mult decât simpla
creștere a PIB. În prezent, multe organisme promovează o creștere inteligentă,
durabilă și favorabilă incluziunii ca element esențial al dezvoltării
economice. Strategia
Europa 2020 a fost inițiată într-un context caracterizat de o creștere mai
redusă și de niveluri de productivitate mai scăzute decât în alte țări
dezvoltate, precum și de o deteriorare rapidă a mediului economic și social ca
urmare a celei mai grave crize financiare mondiale cu care UE s-a confruntat
vreodată. Aceasta a fost elaborată ținând seama de învățămintele trase în urma
Strategiei de la Lisabona pentru creștere economică și ocuparea forței de
muncă, lansată în 2000, reînnoită în 2005 și care a fost în vigoare până în 2010.
În documentul fondator se preciza că „prioritatea noastră pe termen scurt este
ieșirea cu succes din criză” și că „pentru a asigura un viitor durabil”, UE
trebuie să își soluționeze deficiențele structurale și să privească „deja
dincolo de prioritățile pe termen scurt”. Țelul ambițios era de a ieși „din
criză mai puternici” și de a transforma „UE într-o economie inteligentă,
durabilă și favorabilă incluziunii, caracterizată prin niveluri ridicate de
ocupare a forței de muncă, productivitate și coeziune socială”[3]. Strategia a fost
concepută ca un parteneriat între UE și statele sale membre, având un set de
obiective concentrate asupra priorităților reprezentate de creșterea
inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii și de un sistem de transpunere
în practică dedicat. Au fost stabilite cinci obiective principale intercorelate
pe care UE trebuia să le atingă până în 2020 în domeniul ocupării forței de
muncă, al cercetării și dezvoltării (C&D), al schimbărilor climatice și
energiei, al educației și al combaterii sărăciei și excluziunii sociale. Aceste
obiective, fără să fie exhaustive, erau considerate reprezentative pentru tipul
de schimbare dinamică promovată în cadrul strategiei. Pentru a stimula
progresul la nivelul UE, Comisia a lansat șapte inițiative emblematice[4] care au inclus programe
de lucru specifice în domeniile identificate ca fiind pârghii importante ale
creșterii. În plus, strategia a servit drept cadru de referință pentru măsurile
luate la nivelul UE în domenii precum piața unică, bugetul UE pentru perioada 2014-2020
și agenda de politică externă a UE. Orice revizuire a
strategiei Europa 2020 trebuie să țină seama de criza financiară și economică
din ultimii ani și de răspunsul UE la această criză (a se vedea caseta 1). Pe măsură
ce criza s-a extins și a luat noi forme, provocarea deosebită cu care s-a
confruntat UE a fost ruperea cercului vicios dintre nivelurile ridicate ale
datoriei suverane, instabilitatea financiară contagioasă și creșterea scăzută
sau chiar negativă. Pentru acest lucru au fost necesare măsuri atât pe termen
scurt, cât și sistemice, în special în zona euro, cum ar fi înființarea unei
capacități de creditare pentru țările care întâmpină dificultăți financiare,
norme mai stricte de guvernanță economică, precum și reglementare și
supraveghere financiară mai strictă. Caseta 1. Măsurile UE pentru depășirea crizei financiare și economice 2008-2013 În noiembrie 2008, Comisia a lansat un Plan European de Redresare Economică pentru a stimula investițiile în infrastructură și în alte sectoare cheie și a propus statelor membre să își coordoneze pachetele naționale de stimulente bugetare. Pachetul total s-a ridicat la aproximativ 200 miliarde EUR, respectiv 1,5% din PIB-ul UE. Normele privind ajutoarele de stat și cele privind utilizarea fondurilor UE au fost, de asemenea, ajustate pentru a facilita mobilizarea fondurilor publice. Deoarece redresarea a fost de scurtă durată și s-au înmulțit riscurile de dezvoltare a unei veritabile crize a datoriilor suverane, dar și financiară și economică, au fost luate mai multe decizii, printre care: - a fost înființat un mecanism de soluționare a crizelor, pentru a atenua riscul de contagiune și de fragilitate financiară în statele membre. În mai 2010, au fost instituite două mecanisme temporare de soluționare a crizelor: Mecanismul European de Stabilizare Financiară (MESF) și Fondul European de Stabilitate Financiară (FESF). În 2012, statele membre din zona euro au decis să creeze un mecanism permanent de soluționare a crizelor, precum și Mecanismul European de Stabilitate (MES) care a fost înființat în octombrie 2013 și dispune de fonduri de 500 miliarde EUR. Au fost acordate împrumuturi țărilor care se confruntau cu dificultăți financiare. - UE a început o reformă ambițioasă și substanțială a sistemului său financiar. A fost întărită supravegherea piețelor financiare prin instituirea unui Sistem European al Supraveghetorilor Financiari (SESF), format din trei autorități europene de supraveghere sectoriale (AES) și un organism de supraveghere macroprudențială, Comitetul European pentru Risc Sistemic (CERS). De asemenea, au fost luate măsuri importante în direcția creării unei „Uniuni bancare”, incluzând un mecanism centralizat unic de supraveghere a băncilor, care urmează să devină operațional în noiembrie 2014, și un acord privind modalitățile de restructurare și redresare a băncilor aflate în dificultate majoră. - Guvernanța economică a UE a fost consolidată în mod semnificativ prin integrarea deplină a diferitelor componente ale supravegherii economice și bugetare din cadrul semestrului european pentru coordonarea politicilor economice. În 2011 a fost introdusă, printr-un pachet legislativ[5], o nouă Procedură privind dezechilibrele macroeconomice (PDM), al cărei scop este prevenirea și corectarea dezechilibrelor economice. Pactul de Stabilitate și Creștere (PSC) a fost, de asemenea, consolidat. În mai 2013 a intrat în vigoare un set complementar de regulamente[6] care prevede, printre altele, examinarea de către Comisie a proiectelor de buget ale statelor membre din zona euro. Prin Tratatul privind stabilitatea, coordonarea și guvernanța în cadrul Uniunii economice și monetare (UEM), statele membre semnatare din zona euro (și unele state membre din afara zonei euro) s-au angajat să integreze principiile fundamentale ale PSC în legislația lor națională. În decembrie 2013, un nou tablou de bord cu principalii indicatori sociali și de ocupare a forței de muncă a fost aprobat de Consiliu și integrat în Raportul comun privind ocuparea forței de muncă. Având în vedere
amploarea crizei din ultimii ani, a fost necesară completarea obiectivelor pe
termen lung ale Strategiei Europa 2020, ca răspuns politic imediat și energic.
Prin intermediul Analizelor anuale ale creșterii, în care a stabilit priorități
la nivelul UE pentru anul următor, dar și prin prezentarea de propuneri
legislative specifice și emiterea de orientări pentru fiecare țară, Comisia a
promovat un complex de măsuri pentru stabilizarea sectorului financiar,
combinate cu strategii de redresare, eforturi de consolidare bugetară și
reforme structurale adaptate la particularitățile țărilor și care reflectă
interdependența economiilor din UE. Pentru a monitoriza și
a impulsiona implementarea la nivel național a Strategiei Europa 2020, Comisia
a invitat statele membre să își stabilească obiective proprii și să definească
măsuri detaliate în cadrul programelor lor naționale. Aceste programe sunt
examinate anual la nivelul UE în cadrul semestrului european pentru coordonarea
politicilor economice. Conceput ca un mod de consolidare a guvernanței
economice a UE, primul Semestru european a debutat la începutul anului 2011,
mecanismul impunându-se rapid ca noul ciclu anual de politică în domeniul
orientării și monitorizării economice la nivelul UE (a se vedea mai jos, precum
și anexa 1). Reflectând abordarea de tip parteneriat, există un dialog regulat
cu Parlamentul European și cu diferitele formațiuni ale Consiliului. După patru ani de la
lansarea Strategiei Europa 2020, scopul prezentei comunicări este de a face un
bilanț.[7]
Se preconizează că o primă dezbatere va avea loc la reuniunea din martie 2014 a
Consiliului European, după care Comisia va lansa o consultare publică pentru a
culege opiniile tuturor părților interesate, în vederea elaborării
strategiei pentru perioada 2015-2020. 1. Care este situația în
Europa după patru ani? În 2009, economia
europeană a suferit o lovitură fără precedent, și anume o contracție de 4,5%
din PIB. Declinul economic s-a oprit temporar și pentru o scurtă perioadă în 2010,
tendințele negative reluându-se în 2011 și 2012. Începând din 2013 are loc o
redresare progresivă și se estimează că aceasta va continua; conform
previziunilor, PIB-ul real al UE va crește din nou cu 1,5 % în 2014 și cu 2,0 %
în 2015.[8]
În media UE sunt cuprinse traiectoriile de creștere și experiențele foarte
diferite înregistrate de statele membre pe parcursul crizei; unele țări au fost
în mod semnificativ afectate, în timp ce altele au evoluat mai bine în timp. La momentul lansării în
2010 a Strategiei Europa 2020, amploarea și durata crizei erau încă în mare
măsură necunoscute. Au fost luate în considerare mai multe scenarii pentru
următorul deceniu, printre care: revenirea la o creștere „puternică”, o
redresare „lentă” sau riscul unei „decade pierdute”. Multe elemente depindeau
de capacitatea UE de a ieși rapid și decisiv din recesiunea din 2009.[9] Graficul 1. Nivelul PIB-ului real al UE și al zonei euro în perioada 2000-2020
(2010 = 100) După patru ani, a
devenit clar că traiectoria probabilă de creștere a UE în perioada 2010-2020
este mai apropiată de al doilea scenariu (și anume, aproximativ 1,3 % pe an).
După cum indică graficul 1, se estimează că economia UE va atinge în 2014
nivelul din 2008, pierderile înregistrate în urma recesiunii fiind acum
compensate de redresarea în curs. Cu toate acestea, criza a avut efecte atât
imediate, cât și pe termen lung: Europa a pierdut deja o parte din bogăție, iar
potențialul său de creștere în viitor a fost, de asemenea, erodat, având în
vedere că au dispărut locuri de muncă, companii și „know-how”. Conform celor mai
recente previziuni[10],
creșterea anuală a PIB-ului UE ar putea fi de ordinul a 1,6 % în perioada 2014-2020,
față de 2,3 % în perioada 2001-2007 (înaintea crizei). Astfel, creșterea
anuală medie în UE, exprimată în PIB pe cap de locuitor, ar fi de ordinul a 0,9 %
în perioada 2014-2020, față de 1,8 % în perioada 2001-2007. Un prim pas esențial
pentru elaborarea unei strategii a UE de creștere post-criză este înțelegerea
deplină a întregului impact al crizei și acordul asupra unui diagnostic comun
al situației în care se găsește Europa. În acest sens, este, de asemenea,
important să se rețină că încercarea de întoarcere la „modelul” de creștere din
deceniul trecut ar fi nu doar iluzorie, ci și dăunătoare: dezechilibre fiscale,
bule imobiliare, inegalități sociale adânci, lipsă de spirit antreprenorial și
inovare, sisteme financiare disfuncționale, dependență energetică în creștere,
presiuni multiple asupra resurselor și a mediului, creștere abruptă a șomajului,
deficiențe ale sistemelor de educație și de formare, administrații publice cu
performanțe slabe - toate aceste fenomene au putut fi observate, dar nu și soluționate
în trecut. Acestea au contribuit la colapsul unor părți ale economiilor noastre
atunci când criza a lovit cu toată forța.
Este esențial, de asemenea, să privim dincolo de cifrele PIB și, uneori, să
redescoperim tendințele și schimbările structurale fundamentale care stau la
baza capacității de creștere a Europei. Acesta este și motivul pentru care înțelegerea
și stimularea factorilor determinanți ai progresului către îndeplinirea
obiectivelor Strategiei Europa 2020 este de o importanță crucială. 1.1. Impactul
crizei Sustenabilitatea finanțelor publice și
private este în joc Deficitul public a
atins în UE, în medie, 6,5 % din PIB în 2010 și se estimează că va scădea
la 2,7 % în 2015[11].
Acest lucru reflectă eforturile masive depuse în mai multe state membre, în
special în 2011 și 2012, pentru ca finanțele publice să redevină sustenabile.[12] Cu toate acestea, din
cauza acumulării deficitelor și a încetinirii creșterii, ratele datoriilor
suverane au crescut în mod substanțial, de la 60 % din PIB, în medie,
înainte de criză, la 80 % în 2010 și se previzionează că vor atinge 89,5 %
în 2015.[13]
Odată cu reluarea creșterii și scăderea deficitelor, se estimează că datoria
publică brută va începe să scadă în 2015. Îmbunătățirea calității cheltuielilor
publice și o mai mare concentrare asupra eficienței administrațiilor publice și
a capacității sistemelor fiscale de a favoriza creșterea, inclusiv prin
deplasarea și mai mult a sarcinii fiscale de la salarii către baze de
impozitare legate de consum, proprietate și poluare, vor avea un rol din ce în
ce mai important în salvgardarea și conturarea viitorului modelelor europene în
domeniul creșterii și în cel social. Nivelurile datoriei
private – gospodării și întreprinderi – au fost, de asemenea, deosebit de
ridicate în unele țări înainte de criză, iar în urma acesteia au crescut și mai
mult. Reducerea expunerii financiare constituie o prioritate pentru mulți
actori privați. Aceasta poate avea însă efecte secundare adverse, constând în
încetinirea creșterii pentru o perioadă de timp, în special în contextul unei
creșteri reduse și al unui nivel scăzut al inflației. În pofida unei
oarecare stabilizări a sectorului financiar, accesul la finanțare rămâne
limitat în unele părți ale UE Situația
globală pe piețele financiare a evoluat încurajator în ultimele luni, dar este
în continuare necesar ca această evoluție să se reflecte în economia reală, iar
sectorul financiar păstrează încă unele fragilități. După 24 de trimestre de
control strict care s-au succedat începând din 2008, creditele bancare către
întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) au arătat unele semne de relaxare în
primul trimestru al anului 2014[14].
Cu toate acestea, accesul la finanțare variază de la un stat membru la altul,
indicând o problemă de fragmentare a pieței, iar într-o mare parte a UE
constituie în continuare o preocupare. Niveluri în creștere
ale șomajului și sărăciei Șomajul a crescut
vertiginos în Europa ca urmare a crizei, de la o rată de 7,1 % în 2008, la
un vârf de 10,9 % în 2013. Având în vedere decalajul dintre redresare și
crearea netă de locuri de muncă, este de așteptat ca rata șomajului să scadă
lent în
viitorul apropiat (până la 10,4 % în 2015[15]).
Situația s-a cronicizat
în timp. Șomajul de lungă durată – respectiv procentul populației active aflată
în șomaj de peste un an – a crescut cu 2,1 puncte procentuale între 2008 și 2012
(de la 2,6 % la 4,7 %). Acest fapt poate indica o creștere a
nivelului de șomaj structural, care afectează profund forța de muncă și potențialul
de creștere al economiei, dar și țesutul politic și social al UE – în special
prin creșterea nivelului de sărăcie și de excluziune socială (a se vedea mai
jos). Situația diferă foarte
mult de la o țară la alta și de la regiune la regiune, rata șomajului variind,
în 2013, de la 5,0 % în Austria, la 27,6 % în Grecia. Toate grupele
de vârstă sunt afectate, însă situația este deosebit de dificilă în cazul
persoanelor de peste 55 de ani și al tinerilor; în 2013, rata șomajului în
rândul tinerilor – procentul de șomeri tineri cu vârsta cuprinsă între 15 ani și
24 de ani – a fost, în medie, de 23,3 % în UE, atingând niveluri de 59,2 %
în Grecia și 55,7 % în Spania. Procentul din ce în ce mai mare de tineri, 13,2 %
în 2012, care nu au un loc de muncă și nici nu urmează cursuri ale unei instituții
de învățământ sau programe de formare (NEET - neither in employment nor in
education or training) constituie o altă sursă majoră de îngrijorare. Situațiile
diferă în interiorul UE Deși în UE se
înregistrau diferențe semnificative și înaintea crizei, severitatea acesteia a
evidențiat o serie de dezechilibre acumulate de-a lungul anilor. Criza a
amplificat decalajele din ce în ce mai mari dintre statele membre și, deseori,
pe cele din interiorul aceluiași stat membru. Distincția dintre tendințele
ciclice și cele structurale este deosebit de dificil de făcut în circumstanțe
extrem de nefavorabile și există riscul ca mai multe efecte ale crizei să se
prelungească. Unul dintre acestea este o Uniune mai diversă din punctul de
vedere al situației și al performanțelor economice. Această diversitate este
vizibilă și atunci când se analizează progresele obținute în direcția
îndeplinirii obiectivelor Strategiei Europa 2020. 1.2. Tendințe pe termen lung
care afectează creșterea Atunci când a fost
lansată, Strategia Europa 2020 se baza pe o viziune a provocărilor pe termen
lung cu care se confrunta UE. Unele dintre acestea au fost puternic evidențiate
pe parcursul crizei, altele au fost uneori neglijate din cauza numeroaselor
chestiuni urgente care reprezentau priorități ale agendei politice. Cele mai
multe dintre provocările identificate în 2010 nu au dispărut, iar unele chiar
s-au intensificat. Schimbările
sociale Societatea europeană se
transformă sub acțiunea forțelor interne și a celor mondiale, la care toată
lumea se adaptează: noi stiluri de viață urbană și rurală, noi modele de consum
și de mobilitate, noi și diverse modele familiale, prezența din ce în ce mai
accentuată a tehnologiei în viața de zi cu zi etc. Două tendințe stau, în
principal, la baza strategiei Europa 2020. În primul rând,
îmbătrânirea populației europene creează un context nou, care aduce atât
oportunități, cât și provocări. Îmbătrânirea reprezintă un proces gradual și
totuși foarte palpabil: vârsta mediană în Europa – respectiv cea care împarte
populația în două jumătăți – a crescut de la 35,7 ani în 1992, la 41,5 ani în 2012
și ar putea atinge 52,3 ani până în 2050. Se estimează că, în UE, populația în
vârstă de peste 65 de ani se va dubla între 1990 și 2050. Îmbătrânirea populației
are un impact profund asupra societății și a economiei Europei. Migrația netă
este și va fi necesară ca urmare a evoluției demografice. Migrația netă a depășit
încă din 1992 creșterea naturală a populației (diferența dintre nașteri și
decese) și în prezent reprezintă două treimi din creșterea populației europene.
Se estimează că dependența economică – raportul dintre numărul persoanelor
neîncadrate și numărul persoanelor încadrate în muncă – va crește de la 1,32 în
2010, la 1,47 în 2030, iar dependența persoanelor în vârstă va crea provocări
fără precedent pentru adecvarea socială și sustenabilitatea financiară a
sistemelor de protecție socială. Populația în vârstă de muncă va scădea și va
fi constituită în proporție din ce în ce mai mare din lucrători în vârstă.
Acest lucru va limita potențialul de creștere al Europei, cu excepția cazului
în care UE este în măsură să ofere locuri de muncă mai multor persoane și să se
asigure că acestea sunt mai productive și lucrează mai mulți ani, corespunzător
creșterii speranței de viață și a speranței de viață sănătoasă. În al doilea rând,
criza a adus în prim-plan mai vechea problemă a eficacității și echității bogăției
produse și distribuite prin intermediul creșterii. În timp ce PIB-ul și bogăția
au continuat să crească în ansamblu, inegalitatea a început să se accentueze în
Europa – ca și în alte țări dezvoltate – de la mijlocul anilor ’80. În prezent
există inegalități profunde în distribuția veniturilor în UE: în 2012, în
medie, cei mai bogați 20 % au avut venituri de 5,1 ori mai mari decât cei mai
săraci 20 %. Acest raport variază semnificativ în UE, de la 3,4 în Slovenia și 3,5
în Republica Cehă, la peste 6,0 în Grecia, România, Letonia și Bulgaria,
înregistrând un vârf de 7,2 în Spania. Conform estimărilor, criza a condus la o
creștere și mai mare a inegalității și a presiunii exercitate asupra sistemelor
de redistribuire. La rândul său, problema echității distribuției sporește
dificultățile întâmpinate în soluționarea provocărilor cu care se confruntă
economiile europene. Globalizarea și
comerțul UE este cel mai mare
exportator la nivel mondial și ocupă, de asemenea, primul loc în lume la comerțul
cu mărfuri. În ceea ce privește comerțul cu servicii, UE se plasează, de
asemenea, pe primul loc în lume și dispune în continuare în acest domeniu de un
mare potențial de creștere. Se estimează că, în următorii 10-15 ani, 90 %
din creșterea mondială se va produce în afara UE, astfel încât UE are tot
interesul să se asigure că întreprinderile sale continuă să fie foarte
competitive și sunt capabile să acceseze noi piețe și să beneficieze de aceste
surse de creștere. Globalizarea nu
înseamnă numai facilitarea comerțului și a schimburilor. Este vorba despre
integrarea în lanțurile valorice mondiale și furnizarea de produse, servicii și
tehnologii pe care nicio țară nu le-ar putea produce singură. Este vorba, de
asemenea, despre crearea condițiilor necesare unui parteneriat echilibrat între
țări și unei dezvoltări echilibrate a acestora, începând cu cele din vecinătatea
Europei. Capacitatea
UE de a concura pe scena internațională începe la nivel intern. UE beneficiază
semnificativ de integrarea sa în economia mondială, care se sprijină pe propria
piață internă: două treimi din comerțul cu mărfuri al UE are loc în prezent în
interiorul UE. Succesul obținut de întreprinderile europene în comerțul internațional
reflectă, prin urmare, nu numai punctele forte naționale, ci și, prin
intermediul lanțurilor valorice transfrontaliere, implicarea furnizorilor din
alte state membre ale UE, care contribuie în mod semnificativ la creșterea
competitivității. În plus, datele disponibile arată că IMM-urile active pe piețele
internaționale au o creștere mai rapidă și sunt mai inovatoare decât cele care
își limitează activitățile la piețele locale. Pe parcursul crizei, UE
a beneficiat în mod direct de comerț ca motor de creștere și a reușit să își
mențină o poziție puternică pe piețele mondiale. Se estimează că în 2015, în
pofida marii sale dependențe de importurile de energie, economia UE va
înregistra un excedent de cont curent de aproximativ 1,5 % din PIB
(ajustat pentru comerțul în interiorul UE), în comparație cu deficitul de 0,5 %
din PIB înregistrat în 2010. Această tendință reflectă, de asemenea, faptul că
multe state membre au reușit să își restabilească în prezent competitivitatea și
să își mărească exporturile. Evoluția productivității și utilizarea
tehnologiei informației și comunicațiilor (TIC) În ultimii treizeci de
ani, creșterea Europei a înregistrat întârzieri față de alte economii avansate,
iar o mare parte din acest decalaj care se accentuează este rezultatul unei creșteri
slabe a productivității. Producția zonei euro atingea în 1980 90 % din
PIB-ul SUA pe cap de locuitor, dar în prezent se ridică la aproximativ 70 %,
iar în cazul mai multor economii din zona euro, la mai puțin de 60 %.[16] Se consideră deseori că reformele
produselor, ale serviciilor și ale piețelor muncii, dacă sunt bine calibrate și
adaptate la nevoile economiei, au potențialul de a genera o creștere semnificativă
a productivității pe termen lung. Beneficiile tind să fie mai mari în țările
periferice, datorită domeniului mai extins al reformei, dar și ca urmare a
externalizării efectelor pozitive din zona euro. Îmbunătățirea calității
capitalului uman, a performanței sistemelor de cercetare, educație și formare și
a capacității acestora de a încuraja inovarea este, de asemenea, esențială
pentru stimularea productivității. Ca urmare a îmbătrânirii și a scăderii
populației în vârstă de muncă din Europa, îmbunătățirea productivității, ca
sursă de creștere, este încă și mai urgentă. Comunicațiile
electronice moderne și serviciile online, inclusiv e-guvernarea, sunt sectoare
economice importante în sine, dar sunt și pârghii esențiale de creștere și
productivitate pentru întreaga economie. Investițiile mai mici în tehnologia
informației și comunicațiilor și utilizarea mai redusă a acesteia în Europa
sunt responsabile pentru o mare parte din decalajul de productivitate dintre UE
și SUA. Investițiile UE în infrastructuri avansate de comunicații
înregistrează, de asemenea, întârzieri față de principalii săi concurenți, în
special în domeniul infrastructurii pentru telecomunicații mobile. Viteza medie
de transfer de date în rețelele mobile din UE este de două ori mai mică decât
cea din SUA,[17] iar Europa înregistrează numai 6 % din
abonamentele de telefonie mobilă 4G din întreaga lume. În Coreea de Sud, 58 %
din gospodării sunt conectate prin fibră optică, față de numai 5 % în
Europa. Un procent de 54 % din gospodăriile europene are acces la rețelele
de generație viitoare, capabile să asigure viteze de 30 Mbps. În noua economie, bazată pe informație,
întreprinderile europene aproape lipsesc din lanțul valoric. Presiunea
asupra resurselor și preocupările legate de mediu În cursul secolului XX,
pe plan mondial, consumul de combustibili fosili a crescut de 12 ori, iar
extracția de resurse materiale de 34 de ori. În prezent, în UE, fiecare
persoană consumă anual 15 tone de materiale și generează 5 tone de deșeuri, din
care jumătate ajung în depozitele de deșeuri. Întreprinderile se confruntă cu
costuri din ce în ce mai ridicate la materiile prime esențiale, energie și
minerale, iar lipsa securității aprovizionării și volatilitatea prețurilor au
efecte negative asupra economiei. Sursele de minerale, metale și energie, dar și
stocurile de pește, lemnul, apa, solurile fertile, aerul curat, biomasa și
biodiversitatea sunt sub presiune, la fel ca și stabilitatea sistemului
climatic. Cererea de alimente, furaje și fibre ar putea crește cu 70 %
până în 2050, dar 60 % din marile ecosisteme de pe glob, care contribuie
la producerea acestor resurse, au fost deja degradate sau sunt utilizate în mod
nesustenabil.[18]
Calitatea apei și nivelurile de poluare a aerului constituie în continuare o
problemă în multe părți ale Europei. Exploatarea nesustenabilă a terenurilor
epuizează solurile fertile, în timp ce degradarea solului continuă, iar
utilizarea infrastructurilor „verzi” rămâne la un nivel suboptim. În mod
similar, utilizarea nesustenabilă a mărilor amenință echilibrul fragil al
ecosistemelor marine și afectează activitățile economice conexe, cum ar fi
pescuitul și turismul. Sistemul nostru
economic încurajează încă utilizarea ineficientă a resurselor, prin fixarea
pentru unele dintre acestea a unor prețuri scăzute, situate sub costurile
reale. Consiliul Mondial de Afaceri pentru Dezvoltare Durabilă estimează că,
până în 2050, eficiența utilizării resurselor trebuie să crească de 4 până la 10
ori și că sunt necesare îmbunătățiri semnificative până în 2020. Promovarea
unei utilizări mai eficiente a resurselor este foarte benefică pentru afaceri și
ar trebui să contribuie la creșterea competitivității și a profitabilității. De
asemenea, aceasta ar putea impulsiona crearea de locuri de muncă și creșterea
economică: în timpul crizei, măsurile de îmbunătățire a eficienței energetice
în sectorul rezidențial au contribuit semnificativ la creșterea cererii locale
de locuri de muncă și la obținerea de economii financiare în timp. 1.3. Progresele în direcția
îndeplinirii obiectivelor strategiei Europa 2020 În acest context,
progresele în direcția îndeplinirii obiectivelor strategiei Europa 2020 au
fost, în mod inevitabil, inegale (a se vedea anexa 2). Criza a avut un impact
clar, în special asupra ocupării forței de muncă și asupra nivelurilor de
sărăcie, și a frânat progresele către celelalte obiective, cu excepția
obiectivului de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră. De asemenea,
criza a exacerbat diferențele dintre performanțele obținute de statele membre
în unele domenii, cum ar fi ocuparea forței de muncă și C& D. Progresele au
fost afectate și de răspunsurile diferite la politici, înregistrate în UE.
În pofida crizei, au
existat mai multe tendințe structurale pozitive care au influențat, de exemplu,
nivelurile de educație, crearea unui mix energetic mai sustenabil și reducerea intensității
carbonului în economie. Reziliența relativă a ratei de ocupare a forței de
muncă, constatată pe parcursul crizei într-un număr de țări, asociată cu
progresele obținute în perioada precedentă, poate fi interpretată și ca un
indiciu al unei funcționări mai bune decât în trecut a pieței muncii. În secțiunea următoare
sunt expuse principalele evoluții înregistrate în fiecare dintre cele cinci
domenii vizate. Creșterea la cel puțin 75 % a ratei de
ocupare a forței de muncă în rândul populației cu vârsta cuprinsă între 20 și 64
de ani Rata de ocupare a forței
de muncă în UE s-a situat la 68,4 % în 2012, față de 68,5 % în 2010 și
70,3 % în anul de vârf 2008. Având în vedere tendințele recente, se
estimează că aceasta va crește la aproximativ 72 % în 2020. Prin
îndeplinirea obiectivelor naționale s-ar atinge o rată de 74 %, situată
imediat sub obiectivul fixat pentru 2020. Performanțele naționale
sunt foarte eterogene; Suedia și Germania au rate ridicate de ocupare a forței
de muncă și se apropie de obiectivele naționale, în timp ce Spania, Grecia,
Bulgaria și Ungaria se află la polul opus. Majoritatea țărilor cu bune
rezultate în domeniul ocupării forței de muncă au înregistrat progrese
însemnate începând din 2000. În schimb, pierderile masive de locuri de muncă
survenite între 2000 și 2012 au afectat cele mai multe dintre statele membre
care au în prezent cele mai mici rate. Situația ocupării forței de muncă
variază foarte mult și de la o regiune la alta, indicând dezechilibre și o
mobilitate geografică limitată în UE. Cu toate acestea, pe parcursul crizei,
multe state membre au început să pună în aplicare reforme ale pieței muncii
care vor îmbunătăți reziliența acesteia în viitor, chiar dacă rezultatele nu
vor fi vizibile imediat. Pentru a îndeplini
obiectivul de 75 %, este necesară o forță de muncă suplimentară,
reprezentând aproximativ 16 milioane de bărbați și femei. O mare parte dintre
tinerii cu nivel educațional ridicat vor fi disponibili pentru încadrarea în
muncă, însă în vederea apropierii de obiectiv este necesar, de asemenea,
accesul la o forță de muncă potențială, constituită în mare proporție din
femei, persoane în vârstă și adulți inactivi până în prezent, inclusiv migranți.
Ultimele două grupuri au tendința de a fi mai puțin educate, în medie, decât
restul forței de muncă. Acest lucru înseamnă că activarea lor se poate dovedi
mai dificilă, dar și că acestea sunt mai susceptibile de a se alătura părții
mai puțin calificate a forței de muncă, deși datele sugerează că, în viitor,
cererea se va orienta spre forța de muncă înalt calificată, mai degrabă decât
spre cea slab calificată. Prin urmare, politicile active privind piața muncii,
asociate cu strategiile de învățare pe tot parcursul vieții și cu politici de
integrare mai ample, rămân esențiale pentru atingerea obiectivelor din domeniul
ocupării forței de muncă. Creșterea la 3 %
din PIB a investițiilor cumulate ale sectoarelor public și privat în C&D Având în vedere nivelul
de 2,06 % atins în 2012 și progresele limitate obținute în timp, atingerea
obiectivului de 3 % stabilit pentru 2020 este puțin probabilă. Conform
previziunilor, investițiile în C&D vor crește la 2,2 % până în 2020.
Dacă statele membre își îndeplinesc obiectivele naționale, acest procent se
poate ridica la 2,6 %. Începând din 2000, în
majoritatea statelor membre, nivelul investițiilor publice și private în
C&D a crescut (cu excepția câtorva țări, precum Croația, Luxemburg, Regatul
Unit și Suedia). Estonia a înregistrat cea mai rapidă creștere între 2000 și 2012
și se situează în prezent peste media UE în domeniu. Reducerea
emisiilor de gaze cu efect de seră cu cel puțin 20 % față de nivelurile
din 1990, creșterea la 20 % a ponderii energiei regenerabile în consumul
final de energie și vizarea unei creșteri cu 20 % a eficienței energetice Aceste obiective pot fi
ușor atinse până în 2020, iar progresele sunt deja vizibile: § UE a
realizat deja, până în 2012, o reducere cu 18 % a emisiilor de gaze cu
efect de seră. Actualele politici privind clima și energia au contribuit la
acest rezultat,
încetinirea activității economice având, de asemenea, un efect semnificativ de
reducere a emisiilor. Chiar în condițiile actualei redresări, datorită îmbunătățirilor
structurale, sunt de așteptat noi progrese până în 2020, care ar putea conduce
la o reducere cu 24 % a emisiilor de gaze cu efect de seră în comparație
cu nivelul din 1990, ceea ce înseamnă o depășire a obiectivului.[19] Cu toate acestea,
conform previziunilor naționale, în cazul a 13 state membre, politicile
existente nu sunt suficiente pentru a îndeplini obiectivele naționale până în 2020. § plecând
de la 7,5 % în 2000[20],
ponderea energiei regenerabile a ajuns deja la 14,4 % în 2012[21]. O țintă de 20 %
pentru această pondere până în 2020 pare realizabilă și poate fi chiar depășită
(atingând aproximativ 21 %). Această evoluție conferă UE poziția de lider
mondial în domeniul investițiilor globale în energia regenerabilă. De exemplu,
UE a instalat până la sfârșitul anului 2012 aproximativ 44 % din
capacitatea mondială de producție a energiei regenerabile (cu excepția energiei
hidroelectrice). § între
vârful înregistrat în 2006 și anul 2012, consumul de energie primară a scăzut
cu aproximativ 8 %. Este nevoie de o reducere suplimentară de 6,3 %
până în 2020 pentru a îndeplini obiectivul. O mare parte din reducerea
consumului este rezultatul încetinirii activității economice și, prin urmare,
redresarea ar putea limita progresul în direcția realizării obiectivului.
Există însă și unele schimbări structurale: intensitatea energetică a economiei
UE s-a redus cu 24 % în perioada 1995-2011, în timp ce îmbunătățirile
realizate în sectorul industrial au fost de aproximativ 30 %. În
ansamblu, dincolo de impactul pe termen scurt al crizei, UE decuplează
progresiv creșterea activităților economice de emisiile de gaze cu efect de
seră – în perioada 1990-2012, PIB-ul UE a crescut cu 45 %, iar
emisiile de GES au scăzut cu 18 %. Reducerea la
mai puțin de 10 % a ratei de abandon școlar și creșterea la cel puțin 40 %
a proporției persoanelor cu vârsta cuprinsă între 30 și 34 de ani care au
absolvit studii superioare Aceste obiective pot fi
ușor îndeplinite până în 2020. § Rata de
abandon școlar timpuriu a scăzut de la 15,7 % în 2005, la 12,7 % în 2012,
iar jumătate dintre statele membre și-au atins deja obiectivele sau se apropie
de acestea. Deși o parte din reducere poate fi atribuită unor condiții mai
dificile existente pe piața muncii, există și dovezi ale unor îmbunătățiri
structurale și este de așteptat ca tendința să continue, chiar dacă într-un
ritm mai lent. § Proporția
de tineri absolvenți de studii superioare a crescut de la 27,9 % în 2005,
la 35,7 % în 2012. Deși aceasta poate varia de la o țară la alta, tendința
este considerată, de asemenea, ca fiind structurală și este de așteptat ca
obiectivul pentru 2020 să fie îndeplinit. Scăderea cu cel
puțin 20 de milioane a numărului de persoane expuse riscului de sărăcie și
excluziune socială Numărul de persoane
expuse riscului de sărăcie și excluziune socială (în care sunt incluse
persoanele expuse riscului de sărăcie financiară, cele care se confruntă cu
lipsuri materiale sau cele care trăiesc în familii ai căror membri sunt toți șomeri)
a crescut în UE de la 114 milioane în 2009[22],
la 124 de milioane în 2012. UE s-a îndepărtat
astfel și mai mult de obiectivul său – care corespunde unui număr de 96,4
milioane până în 2020 — și nu există indicii ale unor progrese rapide în
remedierea acestei situații – numărul de persoane expuse riscului de sărăcie ar
putea rămâne aproape de 100 de milioane până în 2020. Situația s-a agravat
semnificativ în anumite state membre, din cauza creșterii numărului de cazuri
de lipsuri materiale grave și a proporției familiilor în care toți membrii sunt
șomeri. Criza a demonstrat că sunt necesare sisteme eficace de protecție
socială. 2. A funcționat strategia
Europa 2020? Eventualul rol al
Strategiei Europa 2020 în dezvoltarea tendințelor descrise anterior, precum și
amploarea acestuia, constituie aspecte deschise dezbaterii. Consultarea publică
prevăzută pentru acest an va fi importantă pentru culegerea de date și
furnizarea informațiilor necesare procesului de revizuire. Se pot trage, totuși,
o serie de învățăminte preliminare privind principalele caracteristici ale
strategiei. 2.1. Rolul obiectivelor Cele cinci obiective
principale stabilite în 2010 au fost prezentate ca fiind obiective de politică
ale UE ambițioase, dar realizabile. Indicatorii sunt, de asemenea, foarte
importanți pentru urmărirea tendințelor în statele membre. Dincolo de partea
cuantificabilă, acestea contribuie și la schimbarea calității și a naturii
modelului de creștere european. După cum s-a arătat mai sus, până în prezent au
fost înregistrate progrese inegale. Utilizarea de obiective
și indicatori este dezbătută cu regularitate la nivelul UE. Recent, o atenție
deosebită a fost acordată acestui aspect în contextul eforturilor de
consolidare a guvernanței economice a UE și de aprofundare a Uniunii economice și
monetare (UEM). Comisia a explicat sfera de cuprindere a indicatorilor utilizați
și disponibili la nivelul UE. Obiectivele principale
ale strategiei Europa 2020 prezintă mai multe limitări intrinseci.
Obiectivele nu sunt
exhaustive. La nivelul UE există multe obiective și indicatori cuantificați
pentru monitorizarea în timp a performanțelor înregistrate de țări sau în
diferite domenii de politică. Unii dintre principalii indicatori, printre
cei mai comentați, sunt utilizați pentru evaluarea finanțelor publice în
cadrul Pactului de stabilitate și creștere. Un nou tablou de bord a fost,
de asemenea, elaborat pentru a ajuta la prevenirea și corectarea
dezechilibrelor macroeconomice în cadrul noii proceduri a UE privind
dezechilibrele macroeconomice, alături de un nou tablou de bord cu
principalii indicatori sociali și de ocupare a forței de muncă. În mai
multe domenii de politică există, de asemenea, și alte obiective, care au
fost deseori aprobate de formațiunile Consiliului de-a lungul anilor, de exemplu,
privind acoperirea cu servicii de internet în bandă largă în contextul inițiativei
emblematice „O agendă digitală pentru Europa”. Prin urmare, există o
tendință de a sugera adăugarea de noi indicatori sau înlocuirea
indicatorilor în timp, dar provocarea – la fel ca în cazul Strategiei de
la Lisabona – constă în a evita o diluare a priorităților și a păstra
concentrarea asupra aspectelor esențiale.
Obiectivele sunt
obligatorii din punctul de vedere al politicii. Spre deosebire de PSC, sau
chiar de noua Procedură a UE privind dezechilibrele macroeconomice, în
cazul cărora valorile sau criteriile de referință sunt stabilite în
contextul unui cadru juridic obligatoriu, care include eventuale sancțiuni,
obiectivele strategiei Europa 2020 sunt, în esență, obiective de politică.
Există însă două excepții notabile: obiectivul privind reducerea emisiilor
de gaze cu efect de seră și cel privind utilizarea energiei regenerabile,
care sunt susținute de un cadru obligatoriu din punct de vedere juridic la
nivelul UE ce include valorile care trebuie atinse la nivel național până
în 2020. Natura politică a obiectivelor reflectă rolul principal care
revine guvernelor naționale în cadrul strategiei, în conformitate cu
principiul subsidiarității. De exemplu, s-a dovedit dificilă obținerea
unui acord asupra obiectivelor educaționale la nivelul UE, iar statele
membre nu au putut conveni asupra unui singur indicator care să exprime
obiectivul privind reducerea numărului de persoane expuse riscului de
sărăcie și, în consecință, se utilizează în mod curent un indicator cu
trei componente.
O evaluare calitativă
rămâne în continuare necesară. Fiecare obiectiv are limitele sale.
Obiectivul privind C&D este, în esență, un obiectiv al elementelor
care „intră” în procesul de inovare, pentru care se raportează cotele de
cheltuieli publice și private. În consecință, în completarea acestuia,
Consiliul European a solicitat un indicator complementar care exprimă și
„rezultatele” inovării[23],
pe care Comisia Europeană îl elaborează în prezent. În mod similar,
obiectivele privind ocuparea forței de muncă și educația nu reflectă prea
bine
calitatea locurilor de muncă ocupate sau nivelul de adecvare al competențelor
dobândite. În plus, valorile medii la nivelul UE sau la nivel național
ascund adesea diferențe foarte semnificative de vârstă, gen sau regiune.
Prin urmare, indicatorii complementari, analizele mai specifice și informațiile
calitative sunt importante pentru interpretarea obiectivelor și a situației
actuale din statele membre. De asemenea, este important să se rețină că
unele obiective – cum ar fi cele privind educația – sunt mai apropiate de
domeniul de acțiune al autorităților publice, în timp ce altele – cum ar
fi cele privind ocuparea forței de muncă sau cheltuielile cu C&D – reflectă
tendințe economice mai ample.
Obiectivele principale
au, cu toate acestea, câteva avantaje clare.
Obiectivele sunt
reprezentative pentru schimbările dinamice promovate de Strategia Europa 2020.
Deși UE nu duce lipsă de indicatori, actualul set de obiective a permis o
concentrare asupra celor trei dimensiuni ale modelului de creștere
inteligentă, sustenabilă și favorabilă incluziunii promovat de strategie.
În acest sens, obiectivele exprimă direcția care trebuie urmată pe termen
lung pentru consolidarea viitorului Europei și constituie repere pentru
orientarea politicilor. În plus, acestea sunt strâns corelate și se susțin
reciproc, astfel încât progresele într-o dimensiune le alimentează pe cele
în altă dimensiune.
Obiectivele
îndeplinesc rolul de punct de ancorare al politicii. După cum se poate
vedea în anexă, statele membre au transpus obiectivele UE la nivel național,
prin intermediul obiectivelor proprii. Existența acestora permite o
comparație transparentă pe teme și țări, deși publicitatea de care au
beneficiat și nivelurile de ambiție variază de la o țară la alta. De
exemplu, pe lângă obiectivul general privind ocuparea forței de muncă,
unele state membre (Belgia, Republica Cehă, Germania, Spania, Franța,
Lituania) au decis să stabilească obiective naționale diferențiate în funcție
de gen, ceea ce a permis definirea unor obiective privind rata de ocupare
a forței de muncă în rândul femeilor. Cu toate acestea, obiectivele naționale
nu sunt suficient de ambițioase pentru a atinge, prin cumulare, nivelul de
ambiție fixat pentru UE. Obiectivele contribuie, de asemenea, la
monitorizarea și analizarea progreselor înregistrate la nivelul UE. De
exemplu, acestea au îndeplinit deja un rol esențial în analiza care a stat
la baza recomandărilor specifice pentru fiecare țară și în dezbaterile cu
privire la prioritățile de programare pentru Fondurile structurale și de
investiții europene în perioada 2014-2020 (a se vedea mai jos).
Obiectivele sunt ușor
de monitorizat. Datele detaliate legate de obiective – precum și un mare
număr de indicatori asociați – pot fi ușor accesate prin intermediul
Eurostat, oficiul de statistică al UE. Experiența altor instituții internaționale,
cum ar fi OCDE – activitatea în domeniul „calității vieții” sau studiul
PISA privind alfabetizarea – și Banca Mondială – studiul privind măsura în
care sunt facilitate afacerile – a arătat, de asemenea, că analizele cu
orientare specifică sunt instrumente de comunicare eficiente.
Obiectivele nu
reprezintă finalități în sine. Se poate afirma, fără a neglija limitările
acestora, că obiectivele principale ale strategiei Europa 2020 contribuie la
măsurarea și direcționarea diferitelor aspecte ale strategiei, ajutând astfel
la orientarea sensibilizării față de politici și a punctelor focale ale acestora,
atât la nivel național, cât și la nivelul UE. 2.2. Rolul inițiativelor
emblematice și al pârghiilor la nivelul UE aferente Inițiativele
emblematice prezentate în 2010 erau miniprograme de lucru pentru domeniile esențiale
ale strategiei. Acestea au stabilit o serie de măsuri specifice, atât la
nivelul UE, cât și la nivel național, în domenii tematice (a se vedea anexa 3).
Cele mai multe dintre inițiativele avute în vedere inițial au fost până
acum prezentate de Comisie, iar multe au fost adoptate, dar este încă prea
devreme pentru a putea evalua acțiunile subsecvente și impactul produs. Principalele măsuri de
politică și legislative la nivelul UE au fost prezentate de Comisie în cadrul
programului său de lucru anual și discutate cu celelalte instituții, astfel
încât, inevitabil, a fost necesar un anumit timp pentru adoptarea și punerea
lor în aplicare. Au fost lansate, deseori în strânsă colaborare cu ministerele
sectoriale și cu părțile interesate din domeniile de politică respective, și
inițiative legislative neobligatorii, susținute uneori de finanțare din partea
UE; este posibil ca acestea să fi avut un impact mai rapid pe teren. În cursul
perioadei de consultare, Comisia va culege date privind acest impact. Pe lângă rolul lor de
catalizator al măsurilor la nivelul UE, inițiativele emblematice sunt
purtătoarele unei anumite moșteniri.
Acestea au contribuit
la învățarea reciprocă și acumularea de cunoștințe tematice la nivelul UE,
inclusiv prin intermediul lucrului în rețele și al colectării de date. De
exemplu, a fost elaborat un mecanism de monitorizare specific pentru
evaluarea progreselor înregistrate de statele membre în implementarea Spațiului
european de cercetare. Alte exemple sunt: Adunarea privind Agenda digitală
care reunește părțile interesate în domeniu, tabloul de bord anual al
Agendei digitale, precum și o mai mare concentrare asupra aspectelor de
competitivitate industrială din mai multe domenii de politică.
Acestea au servit
uneori drept ghid pentru utilizarea finanțării UE în perioada 2007-2013
și au oferit un cadru pentru configurarea fondurilor UE pentru perioada 2014-2020.
Un astfel de exemplu este lansarea de către Comisie, în ianuarie 2012, a
echipelor de acțiune pentru tineri, cu scopul de a ajuta statele membre
cele mai afectate de creșterea șomajului în rândul tinerilor să își
reorienteze fondurile UE către această prioritate. Alte exemple sunt noua
abordare integrată a programului Erasmus + și a noului program „Orizont 2020”
– programul UE de finanțare a cercetării și inovării – care pun accentul
pe excelența științifică, pe poziția de lider în sectorul industrial și pe
importanța abordării provocărilor societale, completând astfel obiectivele
Parteneriatelor pentru inovare prevăzute de inițiativele emblematice. În
plus, a fost introdusă alocarea de resurse din Fondul European de
Dezvoltare Regională pentru investiții într-o economie cu intensitate
redusă a carbonului.
Unele dintre acestea
au declanșat sau au inspirat măsuri de politică în statele membre,
inclusiv la nivel regional și național, care au completat inițiativele UE
în domenii precum economia digitală sau cercetarea și inovarea. De exemplu,
elaborarea de strategii de specializare inteligentă la nivel național și
regional contribuie la creșterea la nivel local. În plus, peste 20 de
state membre, precum și unele regiuni, au lansat programe în cadrul
Agendei digitale.
Obiectivele și mijloacele Strategiei Europa 2020
au fost promovate nu numai prin inițiativele emblematice, ci și prin trei mari
politici la nivelul UE.
Piața unică
europeană, cu peste 500 de milioane de consumatori, rămâne cea mai
puternică pârghie de creștere la nivelul UE, noi măsuri fiind luate pentru
a valorifica mai bine potențialul său. Actul privind piața unică I și
Actul privind piața unică II au identificat 24 de acțiuni-cheie în
domeniile economiei digitale, energiei, transporturilor, achizițiilor
publice și protecției consumatorilor, care sunt adoptate sau urmează să
fie adoptate în curând de legislator. Se elaborează anual un raport
privind situația integrării, pentru a monitoriza progresele și a
identifica domeniile de acțiune. Politica privind concurența a sprijinit,
de asemenea, obiectivele pieței unice. În domenii precum finanțarea pe
termen lung a economiei au fost lansate consultări și un proces de reflecție
strategică.
Deși se ridică la
numai aproximativ 1 % din PIB-ul UE, bugetul UE poate constitui un
important catalizator al creșterii economice. Noul cadru financiar al UE
pentru perioada 2014-2020 este fidel aliniat la prioritățile strategiei
Europa 2020, după cum demonstrează reproiectarea programelor la nivelul UE
și alegerea priorităților pentru investițiile din fonduri UE în statele
membre, inclusiv în relație de condiționalitate cu ajutoarele UE.
Agenda externă a UE
este o importantă sursă potențială de creștere și locuri de muncă, deși
mai sunt încă pași de făcut pentru a realiza o mai bună corelare a
agendelor internă și externă ale UE și pentru ca Europa să vorbească cu o
singură voce. Comerțul a devenit o pârghie esențială pentru creștere și
locuri de muncă, datorită rolului cererii externe și ca urmare a sferei
largi a agendei UE. Negocierile cu Statele Unite și Japonia trebuie să
conducă la acorduri ambițioase și să genereze avantaje economice considerabile.
În domenii precum politica de dezvoltare, standardele mondiale, reducerea
riscului de dezastre sau combaterea schimbărilor climatice, UE a fost și
rămâne un partener foarte activ pe scena mondială, care își promovează
obiectivele, valorile și interesele.
2.3. Rolul Semestrului european
De la adoptarea
strategiei Europa 2020, guvernanța economică a UE a fost consolidată în mod
semnificativ (a se vedea caseta 1). Semestrul european a devenit esențial
pentru realizarea reformelor atât la nivel național, cât și al UE prin coordonarea
politicilor economice, asigurând faptul că UE și statele sale membre își
coordonează politicile economice și eforturile de a promovare a creșterii
economice și a creării de locuri de muncă. Principalele etape ale
Semestrului european sunt descrise în anexa 1: ciclul este lansat în fiecare an
de Comisie prin prezentarea Analizei anuale a creșterii care stabilește
prioritățile UE; acestea sunt introduse pe agenda discuțiilor cu statele membre
din perioada premergătoare Consiliului European de primăvară și intervin în
pregătirea programelor naționale de reformă și a programelor de stabilitate și
convergență, care sunt prezentate în aprilie. Evaluarea de către Comisie a
programelor se reflectă în recomandările specifice pentru fiecare țară și este
ulterior aprobată de Consiliu și de Consiliul European.
Parlamentul European s-a implicat, de asemenea, în acest proces în mod activ,
de exemplu, prin organizarea la începutul lunii ianuarie a„săptămânii
parlamentare” în care se dezbat marile priorități, precum și prin „dialogurile
economice” periodice cu principalii actori de la nivelul UE și de la nivel național.
Implicarea partenerilor sociali în Semestrul european a fost, de asemenea,
potențată[24].
Obiectivele strategiei
Europa 2020 sunt dezbătute în cadrul Semestrului european și intervin în
diferitele etape ale acestuia: sunt luate în considerare în alegerea priorităților
Analizei anuale a creșterii, sunt parte integrantă a analizei pe care se
bazează recomandările specifice pentru fiecare țară, iar statele membre sunt
invitate să raporteze progresele înregistrate în direcția îndeplinirii
obiectivelor lor stabilite în programele naționale. Primele realizări sunt
deja perceptibile.
Semestrul european
oferă un cadru credibil pentru punerea în aplicare a politicilor, iar
recomandările anuale specifice pentru fiecare țară au produs primele
rezultate în ceea ce privește reforma politicilor, astfel cum se arată în
Analiza anuală a creșterii pe 2014[25].
Combinația dintre prioritățile UE și recomandările specifice pentru
fiecare țară este esențială pentru a ține seama de condițiile specifice
din fiecare stat membru. Deși obiectivele comune stabilesc direcția și
facilitează progresul către o reformă și o agendă de modernizare comune,
UE nu urmează o abordare unică, ci își adaptează mai degrabă orientările
atât în funcție de fiecare stat membru, cât și în timp.
Semestrul european
asigură supravegherea integrată și contribuie la reconcilierea priorităților
economice și bugetare. Cu alte cuvinte, acesta subliniază importanța menținerii
unor finanțe publice solide, dar și a deblocării potențialului de creștere
al economiilor, ținând seama de aspectele globale de la nivelul UE, dar și
de aspectele specifice fiecărei țări.
Semestrul a
contribuit la o consolidare a contactelor între nivelul UE și nivelul național
și la o mai bună interacțiune între statele membre, încurajând unitatea
UE. Calendarul și procedurile Semestrului european au fost optimizate și
sunt pe cale de a se stabiliza. Semestrul prevede discuții proactive la
nivelul UE pentru prevenirea apariției sau a dezvoltării problemelor
(înainte de luarea deciziilor naționale), precum și monitorizarea cu
regularitate a progreselor (cu emiterea de orientări și eventuala impunere
de sancțiuni în cazurile în care sunt necesare acțiuni corective).
Capacitățile de
analiză și monitorizare la nivelul UE au fost consolidate. Noua guvernanță
economică a UE se sprijină pe o bază de date mai solidă și mai integrată
pentru punere în aplicare, utilizând mai eficient cadrele analitice comune,
indicatorii și evaluările politicilor. Experiența țărilor care au
beneficiat de programe de ajustare macroeconomică, care nu sunt incluse în
procedurile formale ale Semestrului european, oferă un exemplu extrem, dar
semnificativ: Comisia și multe state membre au fost nevoite să utilizeze
resurse importante, inclusiv pe teren, pentru a acorda sprijin direct și
concret țărilor respective, prin consiliere politică și asistență tehnică
la nivel administrativ. Această situație ilustrează exemplar competențele
comune care pot fi mobilizate în cadrul UE.
Sunt încă în
dezbatere câteva idei de finalizare a arhitecturii UEM, cum ar fi un
mecanism de facilitare a coordonării ex-ante a planurilor majore de
reformă economică ale căror efecte pot influența semnificativ alte state
membre, precum și modele de înțelegeri contractuale convenite de comun
acord și mecanismele de solidaritate asociate (și anume stimulente
financiare).
Unele dintre
provocările și limitările inițiale sunt, de asemenea, evidente.
Din cauza nevoii de a
răspunde imediat crizei, reconcilierea urgențelor pe termen scurt cu
necesitățile pe termen lung a fost uneori dificilă. Prin natura lor,
recomandările specifice pentru fiecare țară se concentrează numai pe
anumite domenii și sugerează măsuri concrete pentru anul următor, fiind de
la sine înțeles faptul că nu se poate obține totul, imediat. În același
timp, este esențial ca astfel de măsuri să se bazeze pe o viziune clară a
efectelor lor pe termen lung. Într-o serie de cazuri, recomandările
specifice pentru fiecare țară din anul 2013 au subliniat necesitatea de a
păstra anumite cheltuieli care încurajează creșterea, respectând în același
timp obiectivele bugetare. Pe măsură ce Europa se redresează după criză,
alegerea priorităților nu ar trebui să mai depindă de situații de urgență.
Pentru a fi eficient,
semestrul depinde nu numai de implicarea fiecărui stat membru, în special
pentru punerea în aplicare a recomandărilor sale, ci și de capacitatea
colectivă a actorilor UE de a trata aceste chestiuni ca fiind probleme de
interes comun și de a asigura o solidă supraveghere multilaterală. În
acest sens, rolul diferiților actori ar putea fi mai bine clarificat și
consolidat. De exemplu, diversele formațiuni ale Consiliului au consolidat
evaluările inter-pares și supravegherea multilaterală.
Sensibilizarea și
participarea tuturor actorilor relevanți – guverne, parlamente, autorități
regionale și locale, parteneri sociali și toate părțile interesate – este
o condiție preliminară esențială pentru succes. În multe state membre,
implicarea
diferitelor părți interesate în punerea în aplicare a strategiei ar putea
fi și mai mult stimulată. În acest context, rolul programelor naționale de
reformă ar trebui reevaluat. La nivel european, Comitetul Economic și
Social European și Comitetul Regiunilor au fost deosebit de active,
monitorizând atent punerea în aplicare a strategiei Europa 2020 și
stimulând luarea de măsuri în statele membre, inclusiv la nivel regional și
local, ținând seama de structura guvernanței pe mai multe niveluri a UE.
Comisia a consolidat, de asemenea, reprezentanțele sale în statele membre,
pentru a își îmbunătăți calitativ angajamentul față de autoritățile și părțile
interesate din aceste state.
Înmulțirea
procedurilor, a documentelor și a măsurilor juridice la nivelul UE riscă
să supraîncarce procesul, afectând claritatea acestuia. De asemenea,
schimbările de calendar pot influența negativ participarea anumitor
actori. Prin urmare, în anii următori provocarea va consta în consolidarea
infrastructurii instituționale și administrative pe care se bazează
Semestrul european, păstrând caracterul acestuia de proces determinat de
politică și precis orientat (nu birocratic).
Revizuirea Semestrului
european, conjugată cu revizuirea în acest an a Strategiei Europa 2020,
intervine, prin urmare, la momentul oportun. Concluzie Motivele pentru care
este necesară strategia Europa 2020 sunt în 2014 la fel de stringente ca în 2010.
De-a lungul mai multor
decenii, UE s-a identificat cu integrarea economică profundă având ca rezultat
creșterea fluxurilor de bunuri, servicii, forță de muncă și finanțe în
interiorul său. Aceasta a determinat convergența veniturilor și a nivelurilor
de trai din statele membre, conducând la caracterizarea UE drept „motor de
convergență”[26]
unic în lume. Procesul de convergență a încetinit și chiar s-a inversat în
unele părți ale Europei, ca urmare a acumulării dezechilibrelor și sub
presiunea crizei. Odată cu ieșirea din
cea mai gravă criză economică și financiară cu care se poate confrunta o generație,
UE trebuie să își consolideze strategia de creștere inteligentă, durabilă și
favorabilă incluziunii, pentru a putea răspunde așteptărilor cetățenilor săi și
a-și menține rolul pe plan mondial. Acum este momentul oportun pentru
revizuirea strategiei, având în vedere că trebuie stabilite prioritățile de
politică post-criză ale UE pentru cea de-a doua jumătate a deceniului care se
încheie în 2020. Analiza expusă în
prezenta comunicare arată că bilanțul obiectivelor și al inițiativelor
emblematice ale Strategiei Europa 2020 este neomogen. UE este pe cale de a
îndeplini sau se apropie de îndeplinirea obiectivelor privind educația sau
clima și energia, dar situația este diferită în cazul obiectivelor privind
ocuparea forței de muncă, cercetarea și dezvoltarea sau reducerea sărăciei. Cu
toate acestea, existența obiectivelor UE a permis concentrarea atenției asupra
elementelor fundamentale cu acțiune pe termen lung care sunt esențiale pentru
viitorul societății și al economiei UE. Transpunerea acestor obiective la nivel
național a contribuit, de asemenea, la evidențierea unor tendințe incomode: un
decalaj crescând între statele membre cu cele mai bune rezultate și cele cu
rezultate mai slabe și un decalaj din ce în ce mai mare între regiunile aceluiași
stat membru sau între regiuni din state membre diferite. Criza a evidențiat și
inegalități accentuate în distribuția bogăției și a venitului. Experiența a
demonstrat, de asemenea, că implicarea activă și participarea regiunilor și a
orașelor – care sunt responsabile pentru punerea în aplicare a multor politici
ale UE – au fost esențiale pentru realizarea obiectivelor strategiei Europa 2020.
Acestea sunt provocări care trebuie abordate cu ocazia revizuirii și a
ajustării ulterioare a strategiei. Guvernanța economică a
UE, pusă în aplicare anual prin intermediul Semestrului european, a fost
substanțial consolidată în ultimii ani și este un potențial instrument solid
pentru urmărirea priorităților post-criză care va fi necesară în vederea
îndeplinirii obiectivelor strategiei Europa 2020. Principalele politici ale UE,
cum ar fi cadrul financiar multianual 2014-2020 și diferitele sale programe, au
fost elaborate pentru a se ține seama de învățămintele desprinse în urma
Semestrului european și a susține îndeplinirea obiectivelor strategiei Europa 2020,
asigurând baza pentru construcția viitoarelor politici atât la nivelul UE, cât și
la nivel național. În prezenta comunicare,
Comisia a analizat evoluțiile intervenite în domeniul strategiei Europa 2020
până în prezent. În multe privințe, această perioadă a fost utilizată pentru a
pune bazele rezultatelor care ar trebui să se concretizeze în anii următori. De
asemenea, Comisia a urmărit demonstrarea impactului crizei asupra rezultatelor
așteptate. În acest stadiu, Comisia
nu a tras concluzii cu privire la politici și nici nu a formulat recomandări.
Având în vedere enormele schimbări survenite în UE, în statele sale membre, în
regiuni și în orașe ca urmare a crizei, Comisia consideră că este necesar să
lanseze o consultare la nivelul UE cu toate părțile interesate cu privire la
învățămintele care trebuie trase și la principalii factori care trebuie să
orienteze următoarele etape ale strategiei de creștere post-criză a UE. Comisia
va organiza o consultare publică, pe baza analizei expuse în prezenta
comunicare, invitând toate părțile interesate să își exprime opiniile. În urma
consultării, la începutul anului 2015, Comisia va face propuneri privind desfășurarea
în continuare a strategiei . [1] Cu excepția cazului în care se indică altfel, cifrele
citate în prezenta comunicare provin de la Eurostat, Oficiul de statistică al
UE, iar cifrele medii ale UE se referă la UE28. [2] Comunicarea Comisiei COM(2010) 2020 din 3 martie 2010.
Strategia în ansamblu, precum și obiectivele sale au fost dezbătute de
Parlamentul European și aprobate la reuniunile Consiliului European din martie
și, respectiv, iunie 2010. Informații suplimentare sunt disponibile la: http://ec.europa.eu/europe2020/index_ro.htm
[3] COM(2010) 2020 din 3 martie 2010. [4] „O agendă digitală pentru Europa”, „O Uniune a
inovării”, „Tineretul în mișcare”, „O Europă eficientă din punctul de vedere al
utilizării resurselor”, „O politică industrială adaptată erei globalizării” „O
agendă pentru noi competențe și locuri de muncă” și „O platformă europeană de
combatere a sărăciei”. [5] JO L 306, 23 noiembrie 2011. [6] JO L 140, 27 mai 2013. [7] Mai
multe informații cu privire la obiectivele și la inițiativele emblematice ale
Strategiei Europa 2020 sunt disponibile în anexă. [8] Pentru date recente și mai detaliate, a se vedea
Previziunile economice ale Comisiei (iarna 2014), European Economy 2/2014. [9] A
se vedea prezentarea susținută de dl J.M. Barroso la Consiliul European
informal din 11 februarie 2010, disponibilă la: http://ec.europa.eu/europe2020/documents/documents-and-reports/subject/europe-2020-presentations/index_en.htm#top
[10] Pentru date recente și mai detaliate, a se vedea
Previziunile economice ale Comisiei (iarna 2014), European Economy 2/2014. [11] Pentru date recente și mai detaliate, a se vedea
Previziunile economice ale Comisiei (iarna 2014), European Economy 2/2014. [12] COM(2013) 800. [13] Pentru date recente și mai detaliate, a se vedea
Previziunile economice ale Comisiei (iarna 2014), European Economy 2/2014. [14] Banca Centrală Europeană, Bank Lending Survey,
ianuarie 2014. [15] Pentru date recente și mai detaliate, a se vedea
Previziunile economice ale Comisiei (iarna 2014), European Economy 2/2014. [16] FMI, „Jobs and Growth: supporting European Recovery”, 2014. [17] „The state of the Internet”, Akamai (Trimestrul 4 2012),
Cisco VNI Mobile Forecast (2013). [18] COM(2011) 571. [19] În ianuarie 2014, Comisia a lansat un cadru pentru
politicile privind energia și clima până în 2030. Printre principalele
obiective ale acestuia [COM(2014)15] se numără o reducere a emisiilor de gaze
cu efect de seră (GES) cu 40 % față de nivelul din 1990,
atingerea unei ponderi de cel puțin 27 % a energiei regenerabile - țintă
obligatorie pentru întreaga UE - și noi țeluri ambițioase pentru politicile
privind eficiența energetică. [20] Studiu comandat de Comisia Europeană [21] EurObserv’ER. [22] Date pentru UE27. [23] COM(2013) 624. [24] COM(2013) 690, „Consolidarea dimensiunii sociale a Uniunii
economice și monetare”, 2.10.2013. [25] COM(2013) 800. [26] Banca Mondială, „Golden growth – restoring the lustre of
the European economic model”, 2012.