(1)

Regulamentul (UE) 2018/1475 al Parlamentului European și al Consiliului (2) stabilește cadrul juridic al Corpului european de solidaritate, care le va oferi tinerilor oportunități de implicare în activități de solidaritate. Programul va contribui la abordarea unor nevoi societale nesatisfăcute și la consolidarea comunităților, stimulând, în același timp, dezvoltarea personală, educațională, socială, civică și profesională a tinerilor.

(2)

Gestionarea unei părți a acțiunilor Corpului european de solidaritate implică implementarea unor proiecte tehnice care nu presupun luarea unor decizii politice și care necesită un nivel înalt de expertiză tehnică și financiară pe întreaga durată de desfășurare a proiectului.

(3)

Agenția Executivă pentru Educație, Audiovizual și Cultură („agenția”) a demonstrat o abordare eficace în ceea ce privește gestionarea programelor Uniunii. De-a lungul mai multor ani, a consolidat competența, abilitățile și capacitatea în ceea ce privește gestionarea programelor care i-au fost delegate.

(4)

O analiză cost-beneficiu efectuată în conformitate cu articolul 3 alineatul (1) din Regulamentul (CE) nr. 58/2003 a evidențiat avantajele cantitative și calitative ale delegării către agenție a gestionării unei părți a acțiunilor Corpului european de solidaritate.

(5)

Prin compararea costurilor în raport cu opțiunea gestionării în intern, în urma analizei cost-beneficiu, s-a ajuns la constatarea că este cu 30 % (la valoarea actualizată netă) mai eficace și mai eficient din punctul de vedere al costurilor ca sarcinile să fie gestionate de agenție. Noile activități menite a fi delegate agenției sunt coerente cu mandatul și misiunea actuale ale acesteia. De asemenea, noile activități sunt o continuare a activităților existente ale agenției, cum ar fi proiectele Serviciului european de voluntariat delegate agenției din programul Erasmus+ instituit prin Regulamentul (UE) nr. 1288/2013 al Parlamentului European și al Consiliului (3). În plus, părțile interesate din cadrul Corpului european de solidaritate ar beneficia de experiența acumulată a agenției în ceea ce privește gestionarea programelor. Pe de altă parte, o gestionare în intern ar avea efect perturbator, deoarece activitățile menite a fi delegate nu au fost gestionate niciodată în intern de către direcțiile-generale tutelare, care nu au capacitatea de a le gestiona în intern.

(6)

Așadar, responsabilitatea pentru punerea în aplicare a unor părți din noile acțiuni ale Corpului european de solidaritate în temeiul Regulamentului (UE) 2018/1475 ar trebui să fie atribuită agenției, iar Decizia de punere în aplicare 2013/776/UE a Comisiei (4) ar trebui modificată în consecință.

(7)

Pentru a se asigura punerea în aplicare în mod consecvent de-a lungul timpului a prezentei decizii și a acțiunilor în cauză, este necesar să se garanteze că agenția își îndeplinește sarcinile legate de punerea în aplicare a acestor acțiuni de la data intrării în vigoare a Regulamentului (UE) 2018/1475.

(8)

Măsurile prevăzute în prezenta decizie de punere în aplicare sunt conforme cu avizul Comitetului pentru agențiile executive,