La presente valutazione d'impatto esplora una serie di opzioni strategiche estrapolate principalmente, ma non esclusivamente, dai problemi relativi alla "legislazione rigida e obsoleta" e ai "meccanismi di governance". Due distinte questioni trasversali, che mirano ad affrontare le questioni derivanti dai rapidi cambiamenti del mercato, sono prese in considerazione in modo orizzontale.
OPZIONE 0 - SCENARIO DI BASE: mantenimento dell'attuale quadro normativo per il TLD .eu.
OPZIONE 1 - COMMERCIALIZZAZIONE: semplificazione del quadro normativo e esternalizzazione del funzionamento e della gestione del registro a un fornitore di servizi esterno a scopo di lucro.
OPZIONE 2 - MODERNIZZAZIONE DEL QUADRO GIURIDICO: sostituzione dell'attuale quadro giuridico con uno strumento giuridico basato sui principi. Sarebbe mantenuto un sistema di gestione esterno per il TLD .eu basato su un contratto.
OPZIONE 3 - GOVERNANCE SEPARATA: combina l'opzione 2 con la creazione di un organismo multipartecipativo che avrebbe un ruolo consultivo. Tale organismo sarebbe indipendente dal registro .eu.
OPZIONE 4 - ISTITUZIONALIZZAZIONE: gestione e funzionamento del registro affidati a: a) un dipartimento della Commissione europea o b) un'agenzia dell'UE (b1: EUIPO, b2: ENISA).
L'opzione 1 e le opzioni 4 a) e 4 b2) sono state scartate fin dalle fasi iniziali perché non sono conformi agli obiettivi strategici.
In relazione alle due questioni trasversali affrontate separatamente, la valutazione d'impatto analizza sia la possibilità che il registro del TLD .eu offra la registrazione diretta ai registranti in caso di cambiamenti delle condizioni di mercato, sia la possibilità di modificare i criteri di ammissibilità per ottenere un TLD .eu.
Opzione prescelta: OPZIONE 3, combinata alla rimozione dei requisiti stringenti per la registrazione diretta, a un criterio di cittadinanza per le persone fisiche e a un criterio di residenza per le organizzazioni e le società.
|