EUR-Lex Access to European Union law
This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52012DC0082
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS MAKING RAW MATERIALS AVAILABLE FOR EUROPE'S FUTURE WELL-BEINGPROPOSAL FOR A EUROPEAN INNOVATION PARTNERSHIP ON RAW MATERIALS
A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK NYERSANYAGOK RENDELKEZÉSRE ÁLLÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA EURÓPA JÖVŐBELI JÓLÉTE ÉRDEKÉBENJAVASLAT NYERSANYAGOKKAL FOGLALKOZÓ EURÓPAI INNOVÁCIÓS PARTNERSÉGRE
A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK NYERSANYAGOK RENDELKEZÉSRE ÁLLÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA EURÓPA JÖVŐBELI JÓLÉTE ÉRDEKÉBENJAVASLAT NYERSANYAGOKKAL FOGLALKOZÓ EURÓPAI INNOVÁCIÓS PARTNERSÉGRE
/* COM/2012/082 final */
A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK NYERSANYAGOK RENDELKEZÉSRE ÁLLÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA EURÓPA JÖVŐBELI JÓLÉTE ÉRDEKÉBENJAVASLAT NYERSANYAGOKKAL FOGLALKOZÓ EURÓPAI INNOVÁCIÓS PARTNERSÉGRE /* COM/2012/082 final */
NYERSANYAGOK
RENDELKEZÉSRE ÁLLÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA EURÓPA JÖVŐBELI JÓLÉTE ÉRDEKÉBEN JAVASLAT NYERSANYAGOKKAL FOGLALKOZÓ
EURÓPAI INNOVÁCIÓS PARTNERSÉGRE
1.
Bevezetés
Az
Unió nyersanyagokkal történő fenntartható ellátása biztosításának a
stratégiai fontosságát – az ipara és a társadalom egésze számára – széles
körben felismerték különböző stratégiai politikai dokumentumok, úgymint az
Európai Bizottság által javasolt nyersanyag-politikai kezdeményezés[1], a kapcsolódó tanácsi következtetések[2] és az EP jelentése[3]. Az Európa 2020 stratégia kiemelte e
kérdésnek mind az „Iparpolitika”[4],
mind az „Erőforrás-hatékonyság”[5]
kiemelt kezdeményezés keretében betöltött jelentőségét. Ezenkívül a
kapcsolódó erőforrás-hatékonyság menetrendje[6] is kiemelte az erőforrások hatékony felhasználásának
fontosságát. Ezek a dokumentumok egyértelműen bemutatták az ellátási
hiányokkal és az erőforrások alacsony hatékonyságú felhasználásával
kapcsolatos új kihívásokat és kockázatokat, amelyekkel az Uniónak a
nyersanyagokért folytatott, növekvő globális verseny következtében szembe
kell néznie. Paradox módon néhány évtized óta Európa nyersanyag-szállítói
szerepe egyre jobban csökken. A szóban forgó kérdések bonyolultsága és
sürgőssége nyilvánvalóvá tette Európa számára, hogy a dolgok nem mehetnek
tovább az eddig megszokott módon. Itt
kap szerepet az innováció. A XXI. században kialakuló paradigmaváltás rámutat
arra, hogy az innováció olyan hajtóerő, amelyet eddig Európában alig
aknáztak ki a nyersanyagok területén. 2010-ben a Bizottság az Innovatív Unió
kiemelt kezdeményezés[7]
részeként meghatározta az európai innovációs partnerségek (EIP) megfelelő
keretét. Ilyen partnerségeket azokban az esetekben hoznak létre, amikor az
innováció és K+F és keresleti oldali intézkedések területén a regionális, nemzeti
és uniós szintű állami és magán-erőfeszítések egyesített erejére van
szükség a társadalmi célok gyorsabb és hatékonyabb eléréséhez. Ez érvényes a
nyersanyagokra is az ebben a közleményben ismertetett módon. Ez a
partnerség az energiahordozóktól eltérő, nem mezőgazdasági
nyersanyagokra vonatkozik, ideértve többek között a kritikus nyersanyagok uniós
jegyzékét[8].
Ezért a jegyzék tartalmaz más fémes nyersanyagokat, ipari és építőipari
ásványokat, valamint más ipari nyersanyagokat is, mint a természetes gumi és a
fa. Sok ilyen anyag azon innovatív technológiák létfontosságú alapanyaga,
amelyek környezetbarát tiszta technológiájú alkalmazásokat biztosítanak. Ezek a
modern társadalom számára szükséges kritikus ötvözetek, új és innovatív
termékek gyártása során is fontosak, mint például az elektromos autók
akkumulátorai, fényelektromos rendszerek és szélturbinák berendezései, amelyek
lehetővé teszik a megújuló energiákkal kapcsolatos célkitűzések
teljesítését. Ennek a partnerségnek az általános célkitűzése, hogy 2020-ra
Európa jelentős lépést tegyen a nyersanyagimporttól való függőségének
csökkentése felé. Ez úgy érhető el, hogy felgyorsítjuk az olyan
innovációkat, amelyek biztosítják mind az elsődleges, mind a másodlagos
nyersanyagok biztonságos és fenntartható ellátását, illetve a legfontosabb
nyersanyagok pazarlásának elkerülését a teljes életciklusuk során. Ez a
javaslat figyelembe veszi az „Aktív és egészséges öregedés” kísérleti EIP során
levont tanulságokat. A tagállamok, kutatói közösségek és más érdekelt felek
különböző üléseken, munkaértekezleteken és rendezvényeken ismertetett
véleményére, valamint a 2010 és 2011 során szervezett nyilvános konzultációra
is épít.
2.
Innovációs lehetőségek a nyersanyag-értéklánc mentén
Sok
éven át az Unióban a geológiai alapkutatást és feltérképezést a nemzeti
földtani hatóságok végezték, amelyeknek a nemzeti keretek és szabályozások
kényszerei között kell működniük. Máig sem sikerült elérni az Unióban
működő 27 különböző földtani hatóság tevékenységeinek megfelelő
összehangolása vagy egyes esetekben akár integrálása által nyújtott teljes
körű előnyöket. Pedig a szélesebb körű hálózatba foglalt és
együttműködésen alapuló innovatív gondolkodás hatalmas lehetőségeket
nyújt a továbblépésre. Európai szabványok létrehozása elősegíti az
egységes uniós földtani tudásalap létrehozását és a szükséges modern
technológiák – mint a műholdas információgyűjtés az
erőforrásokról és a fejlett 4D-s számítógépes modellező rendszerek –
költséghatékonyabb fejlesztéséhez és felhasználásához vezethet. Az
utóbbi 50 év folyamán az EU részesedése a globális bányászatból
jelentősen csökkent. Ez alapvető szakértelem és szakképzettség
elvesztését eredményezte. Viszont ezekre a szakismeretekre szükség van a
bányászati tevékenységek biztonságához, illetve a mélyebbről, kieső
területeken és zord körülmények között (pl. tengerfenéken, sarkvidéken)
történő kitermelés iránti növekvő igény kielégítéséhez. A
biztonságosabb és környezetbarátabb kitermelési technikák magas színvonala új
kihívásokat hoz létre, és ugyanakkor új piaci lehetőségeket is teremt.
Segít csökkenteni a bányászati ágazatban a súlyos balesetek kockázatát. Az
ilyen szaktudásra és szakképzettségekre azonban nem csak a kitermeléskor van
szükség, hanem az egész értékláncban (kutatás, feldolgozás, újrahasznosítás,
helyettesítés). Európa
összességében jelentős eredményeket érhetett el, főleg a
hulladék-újrahasznosítás területén, de még többet lehet tenni az értékes
nyersanyagok pazarlásának elkerülésére az élettartamuk minden fázisában. Az
európai „hulladékhierarchia” első lépéseinek (megelőzés, és
előkészítés újrahasználatra és újrahasznosításra) teljes körű
alkalmazásával el lehet kerülni az értékes erőforrások visszavonhatatlan
elvesztését, és új üzleti és munkahely-teremtési lehetőségeket lehet
létrehozni az Unióban. Az
innováció hatékony eszköz lehet e kihívásokkal való szembenézés során. A
mérnöki és feldolgozóipari szakértelem más feltörekvő területeken – így a
robotika és más fontos alaptechnológiák területén – is fejlődött. A
fejlett távvezérelt műveletek és az automatizálás bevezetése a földalatti
bányákban és a biológiai kioldás innovatív alkalmazása nikkel és más fémek
környezetbarát, költséghatékony kitermelésére versenyképesebbé és
fenntarthatóbbá teszi a bányászatot az Unióban. Új nyomon követési technikák,
beleértve a műholdas technológiákat, lehetővé teszik a súlyos
balesetek megelőzését. Az innováció a feldolgozási fázisban is
nagyon fontos, ahol fejlett technológiai megoldásokra van szükség a hatékony
vízgazdálkodáshoz, energiafogyasztáshoz és újrahasznosításhoz (például az olyan
nem nemes fémekből kinyert kritikus nyersanyagok, mint az indium és a
gallium esetében). Minél
magasabb szintre jut az Unió az ilyen innovatív megközelítés kialakításában,
annál inkább képes lesz vezető szerepet játszani az új környezetbarát és
erőforrás-hatékony technológiák Európában és harmadik országokban
történő bevezetésében. Ennek további pozitív mellékhatását lehet elérni a
legjobb gyakorlatok terjesztésével, amely viszont hozzájárul a környezet jobb
megőrzéséhez az egész világon. A nyersanyagok fenntartható és
erőforrás-hatékony kezelése, az újrahasználatra és újrahasznosításra való
jobb felkészülés, a faalapú anyagok kitermelése és mobilizálása nem csak a
biológiai sokféleség elvesztésének megállításához és az egész világon az
üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentéséhez járulhat hozzá, hanem a
nyersanyagellátás biztosításához és például az újrahasznosított faalapú rostok
ritka előfordulásának kezeléséhez is Európában. Az
általában gyakran lecserélt modern kommunikációs eszközök – mint például a
mobil telefonok és laptopok – értékesítésének jelentős növekedése miatt
hatalmas mennyiségben keletkeznek értékes hulladékok („hulladékbányák”). A mai
mobiltelefonok több mint 40-féle nyersanyagot tartalmaznak, például kobaltot,
galliumot, platinát és ritkaföldfémeket. Manapság az Unió minden egyes polgára
körülbelül 17 kg elektromos és elektronikus hulladékot keletkeztet évente, és
az előrejelzések szerint ez az érték 2020-ra eléri a 24 kg-ot[9]. A ritkaföldfémek újrahasznosítása, például
elektronikus berendezésekből, jelenleg azonban technológiai és gazdasági
szempontból is kihívást jelent. Tovább kell ösztönözni a szelektív
hulladékgyűjtést, és támogatást kell nyújtani a piacok számára a továbblépéshez.
Ezenkívül az illegális export és a nem megfelelő hulladékkezelés
megakadályozása jelentős környezeti előnyöket biztosíthat, és az
értékes anyagok (pl. fémhulladék, újrahasznosított papír) visszanyeréséhez
vezethet. A
költséghatékony és környezetbarát újrahasznosítási technikák és a
hulladékgyűjtés és -kezelés legjobb gyakorlatai lehetőséget nyújtanak
a legfontosabb nyersanyagok újrahasznosításának a javítására. Példaképpen az
egyedi kémiai azonosítók alapján kódolt információkat tartalmazó speciális ragasztók
nemrégiben történt kifejlesztése hozzájárulhat a fémtermékek és fémhulladék
csempészete és lopása elleni küzdelemhez. Ezenkívül a tagállamok
jelentősen növelték a hulladékgyűjtési és újrahasznosítási arányaikat
megfelelő gazdasági eszközök bevezetésével, beleértve a szelektív
gyűjtést, újrahasználatot és újrahasznosítást támogató, gyártói
felelősségen alapuló rendszereket. Ezen
felül sok alkalmazáshoz szükségesek az egyedi fizikai vagy kémiai
tulajdonságaik miatt nagyon nehezen vagy egyáltalán nem helyettesíthető
legfontosabb nyersanyagok. A helyettesítés megfelelő lehet bizonyos
alkalmazások esetében alternatív anyagok kifejlesztésére, illetve azon
alkalmazások esetében, amelyekhez nem szükségesek a legfontosabb nyersanyagok,
az alkalmazások egyenértékű technológiával történő felváltására.
Például a magas hőmérsékleten szupravezető kerámiák kifejlesztése
helyettesítheti a szélturbinák állandó mágneseit, amelyekhez jelenleg olyan
ritkaföldfémeket használnak, mint a neodímium és a diszprózium. Röviden
összefoglalva, a fenti példák azt mutatják, hogy ·
az innováció szükséges feltétele annak, hogy Európa
visszaszerezze a szerepét és a jelenlétét a nyersanyagok
erőforrás-hatékony felhasználása és fenntartható ellátásának a biztosítása
területén, ami nélkül a teljes gazdaságának fenntarthatósága kerülne veszélybe, ·
az innovációra szükség van az uniós ipar
versenyképességének fenntartása és javítása érdekében és az Európai Unió
hatékony erőforrás-felhasználásának biztosításához, ·
az innovációra szükség van a nyersanyagok teljes
értékláncában, vagyis átfogó megközelítésre van szükség azon kihívásoknak a
kezeléséhez, amelyekkel az Unió a következő években szembe fog nézni. Ez a
helyzet célzott innovációt és kutatási erőfeszítéseket, áttörést
jelentő technológiákat és multidiszciplináris megközelítéseket követel meg
a tudásunk hiányosságainak áthidalásához.
3.
A nyersanyagokkal foglalkozó európai innovációs partnerség
hozzáadott értéke
Az a
támogatás, amelyet a Tanács és az Európai Parlament a Bizottság által
előterjesztett uniós nyersanyag- és erőforrás-hatékonysági stratégiák
számára már nyújtott, mutatja, hogy mind európai, mind nemzeti szinten
növekszik a fent említett kihívások kezelése iránti igénnyel kapcsolatos
tudatosság. Az Unióban az állami szervek között, valamint az állami és
magánszereplők között is megvalósuló szorosabb együttműködés a
legnagyobb akadályok leküzdéséhez szükséges erőt biztosítja. Ilyen
akadályok (lásd még a melléklet 1.3 pontját): ·
az egységes célkitűzéshez szükséges kritikus
tömeg hiánya; ·
a tagállamok közötti együttműködés alacsony
szintje a különböző, nyersanyagokkal kapcsolatos területeken; ·
a nyersanyagok kitermelésétől és
feldolgozásától a terméktervezésen keresztül az élettartam végéig történő
felhasználást magában foglaló „értékláncok” integrált megközelítésének a
hiánya; ·
a nemzeti kutatási szervezetek közötti
együttműködés nagyon korlátozott és az Európai Kutatási Térség nagyon
elaprózott; ·
az EU csekély geopolitikai szerepet játszik annak
biztosításában, hogy az európai vállalatok hozzáférjenek a nyersanyagokhoz az
egész világon, az európai környezetvédelmi szabványok minél teljesebb betartása
mellett. Az EIP-k tényleges hozzáadott értéke ezért
abban áll, hogy teret biztosítanak az érintett közösségi szakpolitikák és
szereplők találkozásához, anélkül azonban, hogy az felváltaná a
meglévő uniós szintű jogi döntéshozatali folyamatot.
3.1.
Tárgy és célkitűzések
Ez az
EIP hozzájárul a fenntartható nyersanyagellátás közép és hosszú távú
biztonságához (beleértve a kritikus nyersanyagokat, ipari ásványokat és faalapú
anyagokat), ami a modern erőforrás-hatékony társadalom alapvető
igényeinek a kielégítéséhez szükséges. Ez jelentősen hozzájárul az európai
ipari ágazatok versenyképességéhez, az Unió megnövekedett erőforrás-hatékonyságához,
és az új, európai alapú újrahasznosítási tevékenységek kialakításához. Az EIP
általános célja az európai ipar számára kritikus nyersanyagok importjától való
függőség csökkentése. Ez úgy érhető el, hogy a fontos nyersanyagok
esetében elegendő rugalmasságot és alternatív ellátást biztosítunk Európa
számára, figyelembe véve ugyanakkor bizonyos anyagok élettartamuk során
fellépő negatív környezeti hatásainak az enyhítését, ezáltal 2020-ra
világelsővé téve Európát a kutatással, kitermeléssel, feldolgozással,
újrahasznosítással és helyettesítéssel kapcsolatos képességek terén. Stratégiai
végrehajtási tervének részeként az EIP az eredmények méréséhez várhatóan
hatáscélokat tűz ki, például néhány kiemelten kritikus nyersanyag esetében
az importfüggőség jelentős csökkenésének mérésére. Ezenkívül
a Bizottság néhány legkésőbb 2020-ig elérendő konkrét célt javasol,
mint például: ·
szabványosított európai statisztikai eszközök a
(szárazföldi és tengeri) erőforrások és tartalékok felmérésére, és 3-D
geológiai térkép; ·
a kereslet és kínálat alakulását a gazdaságosan
kiaknázható tartalékokkal összekapcsoló dinamikus modellezési rendszer, és
teljes élettartam-elemzés, beleértve a különböző forgatókönyvek
környezeti, gazdasági és társadalmi hatásainak az értékelését; ·
legfeljebb tíz, kutatással, kitermeléssel és
feldolgozással, hulladékgyűjtéssel és újrahasznosítással kapcsolatos
innovatív kísérleti fellépés (pl. bemutató üzemek); ·
a kritikus és ritka nyersanyagok helyettesítése
legalább három fontos alkalmazásban; ·
a fenntartható bányászattal és anyaggazdálkodással
(M³) foglalkozó kutatási, oktatási és képzési központok hálózata, biztosítva a
megfelelő összehangolást a létrehozandó Európai Innovációs és Technológiai
Intézettel (EIT) – a fenntartható kutatással, kitermeléssel, feldolgozással,
újrahasznosítással foglalkozó tudományos és innovációs társulással (KIC); ·
az anyagok használatát és a hulladékáramba
bekerülő értékes nyersanyagok megtartását, újrahasználatát és
újrahasznosítását illetően a hatékonyság növelése, külön hangsúlyt
helyezve azokra az anyagokra, amelyeknek negatív hatása lehet a környezetre; ·
piaci potenciállal rendelkező innovatív
nyersanyagokkal és termékekkel kapcsolatos lehetőségek meghatározása és új
ötletek kidolgozása; ·
az EU többoldalú szervezetekben és kétoldalú
kapcsolatokban – például az USA-val, Japánnal és Ausztráliával fenntartott
kapcsolatokban – alkalmazott proaktív stratégiája az EIP különböző
területein. Ezek
a célok lehetővé teszik az EIP működésének megfelelő nyomon
követését is, beleértve az elvégzendő munkát és az elért eredményeket.
3.2.
Mechanizmusok
Az
EIP hozzáadott értéke abban rejlik, hogy a közös célkitűzések teljesítése
érdekében fontos innovációs mechanizmusokat[10]
alkalmaz, beleértve az alábbi széles kategóriákat (a fenti 3.1 pontban
meghatározottak szerint): ·
mind a technológiai alapú, mind a nem technológiai
alapú innovációk fejlesztésének támogatása, mint például új termék-szolgáltatás
kombinációk, új szolgáltatások, termékek jobb megtervezése az élettartamuk
végén történő jobb újrahasznosíthatóság érdekében, felhasználói igények
szerinti tervezés, új kutatási és innovációs politikai eszközök; ·
a kiválóság ösztönzése az alaptudományokban és
befektetés az emberekbe (készségekbe); ·
célzott innovatív szabályozási fellépés támogatása
és/vagy együttműködés a tagállamokkal az innovációbarát szabályozási
keretfeltételek javítása érdekében; ·
célzott szabványosítási és közbeszerzési eszközök
előmozdítása; ·
a keresleti és a kínálati oldalon működő
szakpolitikai eszközök és szervezetek (döntéshozók, ügynökségek, ipar, kutatók)
összehozása az innovációk piaci bevezetésének és terjesztésének felgyorsítása
érdekében. A fenti eszközök a piacnak vagy a kínálati
vagy a keresleti oldalán hatnak. Biztosítani kell azonban mindkét oldalon az
eredmények megfelelő nyomon követését. Kínálati oldal: Nemzeti K+I tagállamok és régiók általi finanszírozása Készségek és képzés a tagállamokban Nemzetközi (uniós szint) Eureka, Eurostars, ERANet Uniós keretprogramok FP7 (Együttműködés, PPP-k, költség, közös technológiai kezdeményezések, ERANet, ESFRI…) EIT KIC-k CIP EBB-eszközök Strukturális alapok || Tudomány, RTDI || Keresleti oldal: Nemzeti Szabályozás (beleértve a végrehajtást is) Beszerzés a tagállamokban és régiókban Nemzetközi (uniós szint) Szabványok / címkézés Szabályozás (beleértve a végrehajtást is) Közbeszerzés Szellemitulajdon-jog és tudásátadás Piacfelügyelet Nemzetközi (világszintű) Kereskedelempolitika Politikai párbeszéd || Piac, fogyasztók A
kínálati oldalon jobban össze kell hangolni a bányászattal, helyettesítéssel,
erőforrás-hatékonysággal és újrahasznosítással kapcsolatos kutatásba
történő beruházást az innovációs partnerség közös célkitűzéseivel a
szükséges kritikus tömeg létrehozása érdekében, mivel egyetlen nemzeti vagy
európai kutatási program sem fedi le az összes szempontot, és a kutatási
beruházások és kockázatok túl nagyok sok magánvállalkozás számára. Ez a
meglévő hálózatok (pl. az anyagokkal foglalkozó európai kutatási térségi
hálózat (ERANET), a fenntartható ásványi erőforrásokkal foglalkozó európai
technológiai platform, faipari ágazati technológiai platform és más európai
technológiai platformok) intenzív bevonását kívánja meg, illetve a kutatók és a
magán- és állami finanszírozó szervezetek új hálózatainak az előmozdítását
Európában. A készülő „Horizont 2020” uniós kutatási és innovációs programhoz
a Bizottság egy konkrét célt is javasolt, amellyel Európa megfelelő
választ tud adni az „éghajlatváltozás, erőforrás-hatékonyság és
nyersanyagok” társadalmi kihívásaira. Európában
van ugyan bizonyos hagyománya a kutatás és innováció finanszírozásának ezen a
területen, de további jelentős lehetőségek[11] léteznek a keresleti oldalon új termékek és
szolgáltatások piaci bevezetésére. Az innovációk piaci bevezetésének a
felgyorsítása különösen fontos a kis- és középvállalkozások számára. Ezért
ennek az EIP-nek, ahol lehetséges és megfelelő, ösztönöznie kell az
innovációt mind a kínálati, mind a keresleti oldalon olyan eszközök révén, mint
a jogalkotás, közbeszerzés, életciklus-elemzés, szellemitulajdon-jogok és
szabványok. A fenntartható fogyasztási és termelési politikákkal kapcsolatos
innováció különösen fontos. Fenntartható és innovációbarát közbeszerzési
ösztönzők már léteznek Európában, és a vezető piacok kialakítására
vonatkozó kezdeményezésekhez hasonlóan közbeszerzői hálózatokat[12] lehet létrehozni, és az EU zöld
közbeszerzési kritériumait[13]
lehet széles körben alkalmazni ebben az EIP-ben a (környezetbarát) innovációk
terjedésének és terjesztésének előmozdítása érdekében.
3.3.
Munkacsomagok
Az
érdekelt felek és a politikai döntéshozók véleménye alapján a lehetséges
fellépéseket öt kategóriába vagy munkacsomagba sorolták. Ezek a munkacsomagok
mind a kínálati oldalon, mind a keresleti oldalon tartalmaznak fellépéseket, és
nem önállóan, egymást kizáró módon működnek. Ehelyett az egyes
munkacsomagok egymással kölcsönhatásban vannak és bizonyos szándékos átfedés is
van közöttük. Ezenkívül a változó igények kezelésének megfelelően és az új
lehetőségek kiaknázása érdekében átalakíthatóak. Az
irányítási struktúra ösztönzi az együttműködést, ezáltal lebontva a
szakpolitikák, ágazatok, földrajzi távolságok vagy szervezeti kultúrák közötti
falakat. Például bizonyos bányászati technológiákat az újrahasznosításban is
lehet alkalmazni, és fordítva. Ezáltal jobb együttműködést is ki lehet
alakítani a nagyvállalatok illetve kis- és középvállalatok között, valamint a
kis- és középvállalatok között is, például regionális klaszterek révén. Az
EIP számára az alábbi munkacsomagok javasoltak (az egyes munkacsomagok
részletes leírása a melléklet 2. pontjában található): Technológia-központú
szakpolitikai területek 1. munkacsomag:
Innovatív technológiák és megoldások kidolgozása a fenntartható és biztonságos
nyersanyagellátás – kitermelés, feldolgozás és újrahasznosítás – érdekében. A
technológiai fejlesztést kiegészítve ez a munkacsomag szabványosítási ütemterv
létrehozására is irányul ezeken a területeken, figyelembe véve az üzleti
költségeket. 2.
munkacsomag: Innovatív és fenntartható megoldások kidolgozása a kritikus és
ritka anyagok megfelelő helyettesítésére. A kiemelt fontosságú fellépések
első csoportja a kritikus nyersanyagok jegyzékén illetve a gazdaságilag
legfontosabb és a környezet szempontjából legérzékenyebb alkalmazásokon
alapulhat. Nem
technológia-központú szakpolitikai területek 3.
munkacsomag: Európa nyersanyagokra vonatkozó szabályozási keretének, és a tudás
és az infrastruktúra alapjainak a javítása. Ez a munkacsomag a földtani adatok
létrehozására és szabványosítására, és az ásványokra, földtervezésre és ezek
tagállami szabályozására vonatkozó szakpolitikák meghatározása terén használt
legjobb gyakorlatok megállapítására és cseréjére irányul. Az Európában
szükséges műszaki kiválóságot és szaktudást előmozdító fellépéseket
is támogat. 4.
munkacsomag: A szabályozói keretfeltételek javítása, főleg a kiválóság és
a megelőzés elősegítése, az újrahasználatra és újrahasznosításra
történő felkészítés állami kezdeményezések (pl. közbeszerzés) és
magánkezdeményezések révén. Ez a munkacsomag a nyersanyagok hozzáadott
értékének optimalizálására, a nyereségesség javítására és az újrahasznosítás
költségeinek az értékes nyersanyagok hulladékáramból történő
gyűjtésének, válogatásának és újrahasznosításénak jobb hatékonysága révén
történő csökkentésére irányul. Termékekre, szabványosításra és tanúsításra
vonatkozó szakpolitikákat, valamint gazdasági eszközöket is alkalmaz ebből
a célból. Nemzetközi
együttműködés – horizontális megközelítés 5.
munkacsomag: Felismeri a nyersanyagokhoz való hozzáférés és a környezetbarát
kitermelési és feldolgozási technológiák alkalmazásának globális piacát, és
foglalkozhat a kutatással és innovációval, javítva a tudásalapot, a
kereskedelempolitikát és a politikai párbeszédet az olyan nemzetközi
szervezetekkel, mint például az Afrikai Unió, az OECD, a Világbank és a G20,
valamint a kétoldalú kapcsolatokat. Különös figyelmet szentel az e
kezdeményezés és a tengerentúli országokkal és területekkel kapcsolatos
különböző szakpolitikák közötti jobb szinergiák lehetőségeinek.
3.4.
Irányítási struktúra
Az
EIP irányítási struktúrája az Innovatív Unióban meghatározott elveket követi;
célja egyrészt megteremteni a szükséges magas fokú elkötelezettség és a
funkcionális irányítás közötti egyensúlyt, másrészt biztosítani az operatív
feladatok erősen decentralizált végrehajtását, ami révén a gyakorlati
megvalósításban érintettek és más kulcsfontosságú szereplők hatékony
szerepet vállalhatnak. Az aktív és egészséges öregedéssel[14] kapcsolatos kísérleti EIP keretében az
irányítás, a tárgykör, a tervezés és az érdekelt felek bevonásának
meghatározásával kapcsolatban levont tanulságok felhasználásra kerültek az EIP
igényeinek a kielégítése érdekében. Ez az
EIP összehozza a közszektor (az unióstól a nemzeti, regionális és helyi
szintig), az ipar (beleértve a kis- és középvállalkozásokat), a civil
társadalom és más érdekelt felek képviselőit az innováció fejlesztésének,
illetve piaci alkalmazásának és terjesztésének támogatása érdekében. Az alapelv
azonban az, hogy az EIP pragmatikus, rugalmas, nem bürokratikus kereteket
biztosít, amelyek lehetővé teszik a különböző érdekek képviseletét. Ezt a
megközelítést tükrözik az alábbi operatív munkamódszerek (további részletek
találhatók a melléklet 3. pontjában): A magas
szintű irányítócsoport (HLSG) stratégiai tanácsadást és iránymutatást nyújt
az EIP-nek a részletesen meghatározott feladatköre alapján. A HLSG azonban nem
gyakorol hatást a közösségi jogban leírt formális döntéshozatali folyamatra. Az
összetétele tükrözi a partnerség fő támogató csoportjait, beleértve a
tagállamok képviselőit, akiket személyes minőségükben neveznek ki, az
EP-t, a vállalatokat, az akadémiákat, a kutatóközpontokat, a civil
szervezeteket és más intézményeket. Ugyanakkor a csoport tagjainak száma a
hatékonyság biztosítása érdekében korlátozott. A HLSG megbízást kap egy
stratégiai végrehajtási terv kidolgozására, amely ajánlásokat tartalmaz a cselekvési
prioritásokra. A terv megtárgyalását követően a HLSG segíti a végrehajtás megkezdését,
irányít, jelentést tesz az előrehaladásról, és aktualizálja a tervet. Az
előrehaladás nyomon követése érdekében a HLSG feladata az is, hogy részt
vegyen az EIP által elérendő hatáscélok meghatározásában. A
stratégiai szint és az operatív szint közötti kapcsolatot a HLSG személyes
képviselőiből álló Sherpa Csoport biztosítja. Ennek a fő
feladata a partnerség zökkenőmentes működésének biztosítása,
beleértve a főbb cselekvések megtervezését, a munkacsomagok általános
összehangolását, és a magas szintű irányítócsoport üléseinek
előkészítését, és az ott hozott döntések végrehajtását. Adott
témák szerinti operatív csoportokat hoznak létre, amelyek tanácsot adnak
a HLSG számára, és lebontják a stratégiai végrehajtási tervet feladatokra és
cselekvésekre. Ezek rugalmas struktúrák és ideiglenes ütemterv alapján
működnek, szükség esetén egymással szoros kölcsönhatásban. Annak
biztosítása érdekében, hogy az EIP teljes mértékben ki tudja használni az Unión
belül meglévő kiválóságot, az operatív csoportoknak a lehető
legszélesebb lefedettségre kell törekedniük (a 27 tagállam földrajzi
lefedettsége és a szükséges szakértelem különböző területeinek
lefedettsége) egy átlátható jelölési folyamatot követően. Üléseket
szerveznek, biztosítva a szakértők maximális hozzájárulását.
3.5.
Figyelemfelkeltés
Az
EIP egész működése során az információk átlátható körkörös áramlása és az
elszámoltathatóság maximalizálása érdekében fontos a kölcsönhatás mind a
politikai szinttel, mind az egész társadalommal (lásd a 4. és 5 mellékletet).
Ezt két módon érik el. A politikai szinten a Bizottság éves jelentéseket készít
a Tanács és az EP számára. A társadalom szintjén az EIP éves nyilvános
rendezvényeken biztosítja az emberek széles körének részvételét. Ezáltal az
innovációs partnerségek egyik legfontosabb célkitűzését érik el, a
legszélesebb társadalmi részvétel a biztosítását.
3.6.
Ütemterv
A
Bizottság várja az Európai Parlament és a Tanács, valamint a szélesebb
értelemben vett érintettek további véleményét erről az európai innovációs
partnerségről. A kapott véleményektől függően várhatóan az
alábbi mérföldkövek használhatók (részletek a melléklet 6. pontjában): ·
2012 közepétől kezdve: az Európai Bizottság
kijelöli a HLSG, a Sherpa Csoport és az operatív csoportok tagjait; ·
2013 elején: a HLSG véglegesíti a stratégiai
végrehajtási tervet, amelyet az EB benyújt az EP és a Tanács számára (2013
első félévében); ·
2013 közepétől kezdve: a végrehajtás
elkezdődik és megtartják az első éves konferenciát; ·
előrehaladás értékelése (beleértve az
irányítási struktúrát): 2014 végén (az új 2014–2020 időszak többéves
pénzügyi keretének és a beiktatott új Bizottságnak a figyelembevételével). Az
EIP munkájának alátámasztása érdekében már 2011-ben számos előkészítő
intézkedést és tanulmányt kezdeményeztek. Az első eredmények 2012-ben és
2013-ban várhatóak, hogy az EIP konkrét előrehaladást tudjon felmutatni
már a korai fázisban. A Bizottság 2013 folyamán megszervezi az európai innovációs
partnerségek munkájának áttekintését, hogy számba vegyék az elért eredményeket. [1] COM(2008) 699 és COM(2011) 25. [2] 2011. március 11-i 6909/11 tanácsi következtetések. [3] 2011. szeptember 13-i európai parlamenti határozat. [4] COM(2010) 614. [5] COM(2011) 21. [6] COM(2011) 571 végleges. [7] COM(2010) 546.
[8] A COM(2011) 25 közleményben meghatározottak szerint. [9] Forrás: IPA (International Platinum Group Metals
Association): www.ipa-news.com. [10] A COM(2010) 546 közleményben meghatározottak szerint. [11] Lásd „Az innovatív Európa megteremtése” című 2006.
évi Aho-jelentést, a 2007. évi vezető piaci kezdeményezést és a 2010. évi
OECD innovációs stratégiát. [12] http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/public-procurement/pp-networks_en.htm
[13] http://ec.europa.eu/environment/gpp/gpp_criteria_en.htm [14] SEC(2011) 1028 végleges.