EUROPSKA KOMISIJA
Bruxelles, 11.12.2025.
COM(2025) 750 final
KOMUNIKACIJA KOMISIJE EUROPSKOM PARLAMENTU, VIJEĆU, EUROPSKOM GOSPODARSKOM I SOCIJALNOM ODBORU I ODBORU REGIJA
o revidiranom akcijskom planu makroregionalne Strategije EU-a
za alpsku regiju
{SWD(2025) 403 final}
Sadržaj
1. UVOD
2. DOSADAŠNJA POSTIGNUĆA STRATEGIJE
3. REVIDIRANI AKCIJSKI PLAN
4. TEMATSKI STUPOVI POLITIKE I MJERE U OKVIRU STRATEGIJE
5. UPRAVLJANJE I PROVEDBA STRATEGIJE
6. ZAKLJUČAK
1.UVOD
Od 2009. do 2015. Europsko vijeće podržalo je stvaranje četiriju makroregionalnih strategija Europske unije. One omogućuju zemljama da udruže resurse i uspostave suradnju među različitim sektorima i razinama upravljanja kako bi zajedno odgovarale na pitanja koja nijedna od njih ne bi uspješno mogla riješiti sama. Rezultati svih tih makroregionalnih strategija u službi su pravedne, zelene i digitalne tranzicije, regionalnog razvoja i rasta. Te se strategije uspješno provode već više od deset godina. Makroregionalni koncept je atraktivan i nailazi na širok odjek u političkom, javnom i privatnom sektoru te akademskoj zajednici, kao i među dionicima civilnog društva u cijeloj Europi.
Europska komisija donijela je strategiju EU-a za alpsku regiju u srpnju 2015. na zahtjev sedam zemalja sudionica, a Europsko vijeće potvrdilo ju je 28. lipnja 2016. Cilj te europske makroregionalne strategije je djelotvornije iskoristiti postojeća financijska sredstva, poboljšati koordinaciju među institucijama i politikama te koordinaciju postojećeg zakonodavstva.
Alpska regija ima 80 milijuna ljudi (oko 15 % ukupnog stanovništva EU-a), a obuhvaća 48 regija u pet država članica EU-a (Njemačka, Francuska, Italija, Austrija i Slovenija) i dvije zemlje izvan EU-a (Lihtenštajn i Švicarska). Smještena je u samom srcu Europe i može se pohvaliti snažnom mrežom velikih metropola, alpskih gradova i sela, što je čini jednom od najbogatijih, najatraktivnijih, najkonkurentnijih, najinovativnijih i najproduktivnijih regija u Europi. Zahvaljujući jedinstvenim geografskim i prirodnim obilježjima, ondje se nalaze neki od najvažnijih europskih vodnih resursa te je jedno od glavnih utočišta biološke raznolikosti na kontinentu. Zbog svojih jedinstvenih značajki alpska regija suočava se sa specifičnim poteškoćama, od ozbiljnih učinaka klimatskih promjena – topljenja ledenjaka, sve većih prirodnih opasnosti i poremećaja vodnih ciklusa – do socioekonomskih problema kao što su starenje stanovništva, migracije mladih i neujednačena infrastruktura.
Glavni je cilj Strategije izgraditi okvir za vladinu i nevladinu suradnju među različitim dionicima te tako potaknuti prekogranične strateške pristupe, projekte, umrežavanje i suradnju na važnim temama u korist cijele alpske regije. Strategija pruža i okvir za bolju suradnju kad za tim postoji kolektivna potreba i interes.
Akcijski plan za Strategiju donesen 2015. usmjeren je na jačanje solidarnosti među alpskim regijama kako bi regija bila privlačnija i konkurentnija, čime se umanjuju društvene i regionalne nejednakosti te čuva jedinstveni prirodni okoliš i održivo se upravlja njime. U osnivačkom dokumentu Strategije 1 utvrđen je put prema novom odnosu između velegradskih, peri-planinskih, planinskih i udaljenih područja, a naglasak je na tri prioriteta:
(1)konkurentnost i inovacije
(2)ekološki prihvatljiva mobilnost i povezanost te
(3)održivo upravljanje energijom, kao i prirodnim i kulturnim resursima.
Svijet se znatno promijenio u desetljeću nakon donošenja Strategije. Geopolitička klima sve je nestabilnija zbog aktualnog agresivnog rata Rusije protiv Ukrajine, dugotrajnih socioekonomskih posljedica pandemije bolesti COVID-19 i brzog tehnološkog napretka. Učinci klimatskih promjena vidljiviji su nego ikad prije, sa sve češćim toplinskim valovima, relativno rijetkim snježnim zimama i porastom prirodnih katastrofa zbog obilnih padalina. Zbog tih novih vanjskih uvjeta te novih i ažuriranih prioriteta i inicijativa Europske unije, kao što su Plan za čistu industriju i Unija vještina, potrebno je ažurirati akcijski plan i ponovno procijeniti provedbu Strategije radi usklađivanja sa suvremenom širom geopolitičkom situacijom i stanjem u regiji. Osim toga, nakon deset godina provedbe razvijeni su interni postupci i strukture, a u makroregiji su se pojavila nova tijela i mehanizmi upravljanja.
Novi akcijski plan ažurirana je i prenamijenjena verzija početnog akcijskog plana usmjerena na politički i strateški važna pitanja. Ažurirani plan poduprijet će Strategiju u savladavanju budućih izazova te će tako potaknuti prekogranične razmjene i rješenja za održivu i prosperitetnu alpsku regiju.
U ovoj Komunikaciji predstavlja se revidirani akcijski plan koji su izradili partneri Strategije. Objašnjavaju se kontekst i logika njegova pristupa, promjene u odnosu na prijašnji akcijski plan i na koji će način plan omogućiti da Strategija odgovori na takve promjene.
2.DOSADAŠNJA POSTIGNUĆA STRATEGIJE
Napredak u ključnim prioritetima EU-a
Strategija je ostvarila pozitivne rezultate u nekoliko područja, što je ojačalo regionalnu suradnju i umrežavanje u okviru njezinih triju tematskih ciljeva. U posljednjih deset godina pospješila je prioritete EU-a u regiji i značajno doprinijela europskoj zelenoj i digitalnoj tranziciji te prilagodbi klimatskim promjenama i njihovu ublažavanju. To je postignuto međusektorskim pristupom utemeljenim na višerazinskom upravljanju i širokoj uključenosti dionika. Osim toga, u Strategiji su ključne inicijative EU-a prilagođene specifičnim potrebama regije.
Objava Strategije bila je važna prekretnica u koordinaciji međunarodnog rada na izazovima u alpskoj regiji. Poznata po svojoj bogatoj biološkoj raznolikosti i živopisnim kulturnim krajolicima, ta regija ima ključnu gospodarsku, ekološku i društvenu ulogu u Europi. Tradicionalno se suočavala s jedinstvenim problemima, od ekološke osjetljivosti do socioekonomskih razlika. Strategija je od svojeg začetka omogućila uspješne prekogranične projekte kojima je poboljšana zaštita okoliša, razvoj infrastrukture i socioekonomska integracija te je u njoj potvrđeno da je riječ o ključnoj europskoj makroregiji. Revidirani akcijski plan nadovezat će se suradnju čiji su čvrsti temelji već postavljeni tim zajedničkim zalaganjem.
Financiranje Strategije
Financiranje Strategije iz više izvora ključno je za njezinu uspješnu provedbu. Kako bi se osigurala učinkovita provedba i odgovornost na svim razinama, treba iskoristiti sredstva iz različitih izvora, kao što su EU, nacionalna i regionalna tijela te privatni sektor. Strateškom koordinacijom tih mogućnosti financiranja na različitim razinama maksimalno će se povećati učinak. U prošlosti se znatna potpora pružala iz programa Interreg za alpski prostor, ali aktivnom diversifikacijom izvora financiranja dodatno će se poboljšati doseg i djelotvornost Strategije. Tim se pristupom može iskoristiti njezin pun potencijal i potaknuti znatan napredak.
Budući da Strategija ima regionalni pristup, za njezinu bi provedbu trebalo razmotriti sve instrumente financiranja s jasnom regionalnom dimenzijom, kao i tematske instrumente koji bi se mogli učinkovitije koordinirati u cijeloj regiji. Osim programa Interreg za alpski prostor, koji se financira iz Europskog fonda za regionalni razvoj, mogući izvori financiranja uključuju druge nacionalne i regionalne programe koji se financiraju iz Europskog fonda za regionalni razvoj, Europskog socijalnog fonda plus i Europskog poljoprivrednog fonda za ruralni razvoj. Drugi mogući izvori financiranja uključuju tematske programe EU-a, kao što su Erasmus+ i InvestEU. Naposljetku, i zajmovi, vlasnički kapital i jamstva Europske investicijske banke mogu biti izvori financiranja.
Glavni partneri dionika Strategije su upravljačka tijela za programe EU-a, stoga je „financijski dijalog” između provoditelja strategije i administratora programa ključan za razumijevanje i usklađivanje potreba. U tom kontekstu Mreža za financijski dijalog u okviru Strategije pomogla je povezati aktivnosti Strategije s dostupnim financiranjem promicanjem dijaloga i poboljšanjem razmjene informacija među tijelima odgovornima za mogućnosti financiranja.
3.REVIDIRANI AKCIJSKI PLAN
U postupku revizije akcijskog plana istaknuto je da treba rješavati nove ili goruće probleme, oblikovati jasniju viziju za provedbu Strategije i sustavnije razvijati odgovornost i informiranost među svim zemljama sudionicama. Istodobno je prepoznata potreba za općom dosljednošću u pogledu tematskih stupova politike i mjera Strategije.
Klimatske promjene snažno utječu na alpsku regiju. Porast temperature uzrokuje topljenje ledenjaka, čime se povećava rizik od prirodnih opasnosti kao što su lavine i odroni tla. Te promjene utječu na vodni ciklus i ugrožavaju biološku raznolikost, gospodarsku stabilnost i sigurnost, a posljedice se očituju ne samo u alpskoj regiji nego i u zemljama na donjem toku rijeka. Osim toga, za rješavanje socioekonomskih problema kao što su starenje stanovništva, migracija mladih iz ruralnih područja te razlike u infrastrukturi i povezanosti potrebne su promišljene intervencije. Digitalni jaz dodatno pogoršava te probleme i dovodi do potrebe za poboljšanom tehnološkom infrastrukturom i digitalnom pismenošću kako bi se postigao pravedni razvoj.
U svrhu rješavanja tih problema u revidiranom akcijskom planu utvrđuju se sveobuhvatni ciljevi za poticanje otpornosti, inovacija, uključivosti i održivog upravljanja u cijeloj regiji.
Zemlje sudionice Strategije i Komisija na više su razina od 2023. surađivale na pripremi revidiranog akcijskog plana s obzirom na promjene u geopolitičkoj situaciji i politikama od prvog sastavljanja Strategije. Uzeta su u obzir i iskustva iz višegodišnje provedbe Strategije, kao i promjene u upravljanju Strategijom do kojih je došlo u zadnjih deset godina.
Na taj je način sastavljen revidirani akcijski plan iz ove Komunikacije, koji bolje odgovara potrebama i mogućnostima te regije i koji će konsolidirati suradnju zemalja sudionica kako bi još uspješnije ostvarivale ciljeve Strategije.
Što je novo?
Revidirani akcijski plan temelji se na prethodnoj verziji, uz dvije glavne izmjene navedene u nastavku.
a) Pristup utemeljen na misijama kojim se nastoje riješiti pitanja važna za cijelu alpsku regiju, i to postavljanjem ambicioznih, ali realističnih ciljeva te političkim usmjeravanjem i vidljivošću koji su potrebni za provedbu Strategije. Misije su osmišljene kako bi se olakšale sinergije i promicala bolja povezanost mjera i projekata u određenom području. Konkretnije uključuju političku razinu jer se imenuje izvjestitelj misije, izabrani političar kojeg imenuje Opća skupština. U procesu ostvarivanja međusektorskih ciljeva misije omogućuju grupiranje projekata i inicijativa s istim ciljem, čime se jača usklađenost između političke i tehničke razine.
Misije se temelje na akcijskom planu i pripremaju se u bliskoj suradnji s Izvršnim odborom i akcijskim skupinama u kojima sudjeluju razni dionici.
b) Promjene u sustavu upravljanja Strategijom. Postupci i upravljanje Strategijom znatno su se promijenili tijekom posljednjeg desetljeća, a revidirani akcijski plan daje potpuni pregled postojećih struktura, koje su navedene u nastavku.
Odbor voditelja akcijskih skupina i trio predsjedništava. Nakon savjetovanja s dionicima utvrđeno je da je upravljanje Strategijom s vremenom poboljšano i osnivanjem tih novih tijela. Voditelji akcijskih skupina odgovorni su za provedbu konkretnih projekata, a odbor olakšava sinergije i suradnju. Trio predsjedništava osigurava kontinuitet između prošlih, sadašnjih i budućih predsjedništava.
Vijeće mladih. Ono je osnovano 2021. i uključeno je u sve razine upravljanja te doprinosi strategiji u okviru projekata i pospješuje povezivanje mladih u alpskoj regiji.
Struktura tehničke podrške i tajništvo. Još jedna važna promjena u upravljanju bila je uspostava strukture tehničke podrške s tajništvom 2023. Financira se iz programa Interreg za alpski prostor, a tajništvo podupire tijela Strategije za donošenje odluka i njezine provoditelje, akcijske skupine.
4.TEMATSKI STUPOVI POLITIKE I MJERE U OKVIRU STRATEGIJE
Tematski stupovi i ciljevi politike
Iako se poteškoće pri suradnji u alpskoj regiji posljednjih godina nisu znatno promijenile, Strategijom su postavljeni temelji za odgovor na hitnu potrebu za prilagodbom različitim procesima transformacije pažljivim usmjeravanjem i davanjem prednosti određenim temama. U revidiranom akcijskom planu i dalje su najvažnija tri tematska stupa politike: gospodarski rast i inovacije, mobilnost i povezanost te okoliš i energetika. Svaki stup odgovara jednom od ciljeva Strategije, a u njima je sadržano devet mjera, kao odgovor na trenutačnu situaciju u alpskoj regiji i najnovije strateške dokumente.
Svaka mjera podijeljena je na tri do sedam tema koje čine osnovu za rad akcijskih skupina. Iako su same mjere u skladu s prethodnom verzijom akcijskog plana, tekst i fokus svake od njih su se promijenili. Akcijske skupine djeluju unutar široke mreže i usklađuju suradnju s političkim ciljevima te tako razvijaju odgovornost među sudionicima u regiji.
Gospodarski rast i inovacije
Cilj je ovog stupa Strategije stvoriti konkurentno i inovativno gospodarstvo u alpskoj regiji koje je kružno i klimatski neutralno. To je ključno kako bi se podupirale ljudske aktivnosti i osiguravala održiva ravnoteža s okolišem.
Trima mjerama ovog stupa prvenstveno se nastoji:
1.ojačati učinkoviti istraživački i inovacijski ekosustav stvaranjem poticajnog okruženja za istraživanje i inovacije koje potiče rast, posebno u sektorima kao što su planinska poljoprivreda, šumarstvo i energetika;
2.povećati gospodarski potencijal strateških sektora utvrđivanjem i iskorištavanjem vrijednosti ključnih sektora te ostvarivanjem konkretne koristi od istraživanja putem učinkovitog prijenosa tehnologije; i
3.povećati relevantnost politika tržišta rada te obrazovanja i osposobljavanja za strateške sektore usklađivanjem tržišta rada s poslovnim potrebama, naglašavanjem važnosti obrazovanja i osposobljavanja te poboljšanjem prekogranične mobilnosti radne snage i suradnje radi dodatnog poticaja gospodarskom napretku.
Mobilnost i povezanost
Cilj je ovog stupa stvoriti pristupačniju i međusobno povezaniju alpsku regiju unapređenjem održivih rješenja za promet i mobilnost te potpunim iskorištavanjem digitalizacije i novih tehnologija.
Dvjema mjerama ovog stupa prvenstveno se nastoji:
1.promicati intermodalnost i interoperabilnost u prijevozu putnika i tereta kao odgovor na potrebu za učinkovitim i održivim prometnim sustavima na različitim razinama kako bi se omogućio učinkovit prijevoz ljudi i robe; i
2.digitalno povezati ljude i promicati pristupačnost javnih usluga usmjeravanjem na jačanje digitalne povezanosti kako bi javne usluge bile pristupačnije, čime se jača socioekonomska integracija i otvara put regionalnom rastu i razvoju.
Okoliš i energetika
U okviru ovog stupa cilj je stvoriti visoku razinu ekološke povezanosti i okolišno održivu regiju koja je spremna prilagođavati se učincima klimatskih promjena i ublažavati ih.
Četirima mjerama ovog stupa prvenstveno se nastoji:
1.očuvati i ostvariti vrijednost prirodnih i kulturnih resursa isticanjem ravnoteže između očuvanja i održivog iskorištavanja, s posebnim naglaskom na obnovu i održivo iskorištavanje tla i vodnih resursa;
2.razviti ekološku povezanost u alpskoj regiji očuvanjem, poboljšanjem i obnovom biološke raznolikosti i usluga ekosustava te promicanjem plave i zelene infrastrukture kako bi područja bila međusobno povezana;
3.bolje upravljati rizikom i klimatskim promjenama razumijevanjem i upravljanjem rizicima kao što su uništavanje okoliša i klimatske promjene te poticanjem suradnje u borbi protiv prirodnih katastrofa i ekstremnih vremenskih uvjeta, prvenstveno na temelju prirodnih rješenja; i
4.prikazati alpsku regiju kao primjer energetske učinkovitosti i obnovljive energije usmjeravanjem na energetsku učinkovitost i iskorištavanje obnovljivih izvora energije kompatibilnih s alpskim okolišem, koji su ključni za ublažavanje učinaka klimatskih promjena.
Posljedice promjena u vodnom ciklusu uzrokovanih klimatskim promjenama, uključujući topljenje ledenjaka, očitovat će se ne samo u alpskoj regiji nego i u zemljama na donjem toku rijeka. Zajedničko i dobro koordinirano upravljanje rijekama koje teku kroz više zemalja ključno je za integriranu zaštitu, poboljšanje i obnovu vodnih resursa i njihovih ekosustava, kao i za otpornost i sigurnost opskrbe vodom u Europi. Intenzivnija primjena prirodnih rješenja može doprinijeti obnovi vodnog ciklusa i poboljšanju prilagodbe klimatskim promjenama, kao i boljoj zaštiti od poplava i nestašice vode, čime se povećava otpornost cijele regije.
Ta tri stupa potiču uravnotežen pristup kojim se potiču gospodarski razvoj i bolja povezanost te se osigurava zaštita okoliša, čime se jača otpornost alpske regije kako bi se mogla prilagoditi globalnim izazovima i napredovati.
5.UPRAVLJANJE I PROVEDBA STRATEGIJE
Okvir upravljanja Strategijom sastoji se od različitih tijela i instrumenata koji usmjeravaju njezine aktivnosti. Njihov detaljan sastav i način interakcije utvrđeni su u akcijskom planu i njihovim poslovnicima.
Upravljanje Strategijom osmišljeno je s ciljem lakše izgradnje kapaciteta. Jasno je i usmjereno na rezultate te na taj način poboljšava suradnju u alpskoj regiji. Osigurava aktivno sudjelovanje nacionalnih, regionalnih i lokalnih dionika, kao i predstavnika gospodarskog sektora, akademske zajednice, civilnog društva i šire javnosti, posebno mladih. Jamči da su ključni provoditelji Strategije propisno ovlašteni s jasnim mandatom za izvršavanje svojih dužnosti, kao i transparentnu i sveobuhvatnu komunikaciju na svim razinama o ishodima i dodanoj vrijednosti Strategije.
Okvir upravljanja promijenio se u prošlom desetljeću te odražava veliku predanost dionika provedbi Strategije. To naglašava potrebu za daljnjim poboljšanjem koordinacije u okviru mjera i među njima te za jačanjem političkog vodstva na koordinacijskim razinama Strategije.
Tijela
Opća skupština. Opća skupština najviše je tijelo Strategije za donošenje političkih odluka koje određuje strateške prioritete i ciljeve. Sastoji se od političkih predstavnika visoke razine iz država i regija sudionica te promatrača kao što su Vijeće mladih, Alpska konvencija i program Interreg za alpski prostor. Europska komisija sudjeluje kao posrednik i supredsjedatelj te osigurava usklađenost sa zakonodavstvom EU-a, ali nema pravo glasa. Opća skupština podržava akcijske planove, prati napredak u provedbi i olakšava međuregionalnu suradnju.
Predsjedništvo. Predsjedništvo se svake godine izmjenjuje među partnerskim državama. Ima ključnu ulogu u predsjedanju sastancima Opće skupštine i Izvršnog odbora, razvoju godišnjeg programa rada i organizaciji sektorskih ministarskih sastanaka.
Izvršni odbor. Izvršni odbor odgovoran je za provedbu akcijskog plana i uključuje nacionalne koordinatore i predstavnike iz regija i država sudionica. Europska komisija u ulozi posrednika i supredsjedatelja provjerava usklađenost sa zakonodavstvom i prioritetima EU-a. Vijeće mladih, Alpska konvencija i druga tijela promatraju njegov rad. Odbor nadzire akcijske skupine, koordinira sastanke Opće skupštine i promiče dosljednost u provedbi Strategije.
Nacionalni koordinatori. Nacionalni koordinatori imaju ključnu ulogu u nadzoru i pomaganju u osmišljavanju i provedbi Strategije te promicanju sudjelovanja dionika. Članovi su Izvršnog odbora i upravljaju nacionalnim izaslanstvima, primarna su kontaktna točka na nacionalnoj razini te koordiniraju Strategiju u svojoj zemlji. Imenuje ih njihova vlada ili institucija i predstavnici su na nacionalnoj ili regionalnoj razini.
Akcijske skupine. Akcijske skupine zadužene su za svakodnevnu provedbu Strategije u svim tematskim područjima. Sastoje se od stručnjaka i dionika, a sveobuhvatno koordiniraju mjere i integriraju ih u sve regije. Osmišljavaju projekte i politike koji doprinose ciljevima Strategije. Voditelji akcijskih skupina olakšavaju komunikaciju i potiču aktivnosti skupina u skladu s planovima rada.
Kao što je opisano u odjeljku 3., ta su tijela dopunjena novim strukturama: triom predsjedništava, odborom voditelja akcijskih skupina, Vijećem mladih te strukturom tehničke podrške i tajništvom Strategije.
Provedba Strategije
Provedba aktivnosti Strategije temelji se na akcijskom planu koji djeluje na tri strateške razine: tematski stupovi i ciljevi politike, mjere i projekti. Akcijski plan služi kao referentni okvir za Opću skupštinu, Izvršni odbor i akcijske skupine te im pomaže da osmisle svoje planove rada na temelju misija koje je odobrila Opća skupština.
Planovi rada trogodišnji su programi osmišljeni kako bi se ciljevi iz akcijskog plana i misije koje je odobrila Opća skupština pretočili u konkretne rezultate. Osiguravaju usklađenost politika između akcijskog plana te projekata i inicijativa koje provode akcijske skupine. Imaju jasan fokus i realistični su te odražavaju ambicije Strategije, uključujući istovremeno smjernice Opće skupštine i Izvršnog odbora. Bit će dopunjeni i novim instrumentom za misije koji je prethodno opisan u ovoj Komunikaciji.
6.ZAKLJUČAK
Svaka makroregionalna strategija odražava jedinstven geografski, gospodarski i politički kontekst određene regije i prilagođena je specifičnim prednostima i problemima karakterističnima za tu makroregiju. Budući da su međuvladine inicijative, ne podliježu nikakvim ex ante pravilima o provedbenim strukturama ili organizaciji projekta, nego svaka strategija raste i organski se prilagođava vlastitim okolnostima.
Strategija za alpsku regiju od 2015. razvija sofisticirani model upravljanja s velikom zastupljenošću različitih sektora društva. Sveobuhvatno ažuriranje sustava upravljanja u revidiranom akcijskom planu temelji se na ulogama i dužnostima novih tijela i struktura, kao što su trio predsjedništava, odbor voditelja akcijskih skupina, Vijeće mladih, struktura tehničke podrške i tajništvo. Ta nova tijela koja su se pojavila tijekom proteklog desetljeća znatno su poboljšala funkcioniranje Strategije.
Autori Strategije za alpsku regiju odlučili su da neće znatno mijenjati njezine prioritete i ciljeve. Umjesto toga, odlučili su se za kontinuitet, odražavajući opću suglasnost među strateškim partnerima oko toga da su prioriteti i ciljevi odabrani prije deset godina i dalje valjani i relevantni za alpsku regiju. Međutim, u okviru Strategije uveden je novi pristup utemeljen na misijama s jasnom namjerom da se ojačaju sinergije i poveća politička odgovornost i dužnost te opća prepoznatljivost Strategije.
Općenito, ti novi elementi mogu dodatno poduprijeti i povećati atraktivnost, otpornost i konkurentnost alpske regije te poboljšati kvalitetu života u regiji. Komisija smatra da revidirani akcijski plan pruža okvir usmjeren na budućnost kojim se promiče održivi rast, konkurentnost, zaštita okoliša i veća suradnja u regiji. Revidirani akcijski plan omogućit će alpskoj regiji da učinkovito savlada probleme i iskoristi mogućnosti kako bi i dalje bila uzor za suradnju u Europi.
Komunikacija Komisije Europskom parlamentu, Vijeću, Europskom gospodarskom i socijalnom odboru i Odboru regija o strategiji Europske unije za alpsku regiju, COM(2015) 366 final, Bruxelles, 28. srpnja 2015.