COMMISSION EUROPÉENNE

Bruxelles, le 16.1.2023

COM(2023) 24 final

RAPPORT DE LA COMMISSION AU PARLEMENT EUROPÉEN, AU CONSEIL, AU COMITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIAL EUROPÉEN ET AU COMITÉ DES RÉGIONS

Le nouveau Bauhaus européen – rapport sur l’état d’avancement

Table des matières

1.    Résumé    

2. Financement du nouveau Bauhaus européen    

3. Mise en œuvre dans les États membres    

4. Incidence du nouveau Bauhaus européen sur le contexte politique de l’Union européenne    

4.1. Le nouveau Bauhaus européen dans l’élaboration des politiques de l’UE    

4.2. La Commission passe à l’action    

5. Éducation et compétences    

6.    Une communauté grandissante de partisans et d’acteurs de la mise en œuvre    

6.1    Partenaires    

6.2    Amis    

6.3    Table ronde de haut niveau    

6.4    Points de contact nationaux    

7.    Le laboratoire du nouveau Bauhaus européen – NEB Lab    

7.1    Projets menés par la Commission    

7.2. Projets menés par la communauté    

8. Les prix 2021 et 2022 du nouveau Bauhaus européen    

9. Communication, engagement du public et événements    

9.1. Communication et engagement du public    

9.2. Événements du nouveau Bauhaus européen    

9.2.1. Le festival du nouveau Bauhaus européen 2022    

9.2.2. Autres événements liés au nouveau Bauhaus européen organisés par la Commission européenne    

9.2.3. Événements liés au nouveau Bauhaus européen en dehors de l’Europe    

1.Résumé

Le nouveau Bauhaus européen (NEB) a été lancé pour concrétiser le pacte vert pour l’Europe en apportant, sur le terrain, un changement réel qui améliore notre vie quotidienne, que ce soit dans les bâtiments ou les espaces publics, mais aussi dans la mode ou le mobilier. Le nouveau Bauhaus européen vise à créer un nouveau mode de vie qui allie durabilité et conception de qualité, qui nécessite moins de carbone et qui soit inclusif et abordable pour tous, tout en respectant la diversité présente en Europe et au-delà.

Deux ans à peine après son lancement, le nouveau Bauhaus européen a déjà permis d’accélérer la transformation prônée par le pacte vert pour l’Europe, en favorisant l’inclusion sociale et la participation. L’initiative s’est transformée en un véritable mouvement qui s’appuie sur une communauté active et grandissante dont les membres sont originaires de tous les États membres de l’UE et au-delà.

Parallèlement, grâce aux nombreux financements dont il bénéficie au titre de différents programmes de l’UE, le nouveau Bauhaus européen a commencé à opérer de réels changements sur le terrain. En 2022, les six premiers démonstrateurs du nouveau Bauhaus européen (NEB) ont été choisis et ont commencé à fonctionner. Les dix prochains suivront en 2023. Bien qu’aucun programme de l’UE ne soit spécifiquement consacré au nouveau Bauhaus européen, plus de 100 millions d’euros ont déjà été investis dans des projets de l’initiative financés par différents programmes du cadre financier pluriannuel (CFP), comme Horizon Europe, le Fonds européen de développement régional (FEDER), LIFE, le programme pour le marché unique et le programme pour une Europe numérique. Le nouveau Bauhaus européen veille tout particulièrement à encourager les initiatives et projets à plus petite échelle, par exemple grâce aux prix du nouveau Bauhaus européen qui ont déjà récompensé 38 projets.

Avec ses 600 organisations partenaires officielles, qu’il s’agisse de réseaux de dimension européenne ou d’initiatives locales, le nouveau Bauhaus européen touche des millions de citoyens. L’initiative a réussi à rassembler des publics d’horizons variés – des personnes actives dans les secteurs de l’art, du design, de la culture et de la création, des institutions de gestion du patrimoine culturel, mais aussi des éducateurs, scientifiques et innovateurs, des collectivités locales et régionales et des promoteurs d’initiatives citoyennes – qui, tous, contribuent de façon cruciale à la réalisation du nouveau Bauhaus européen. Les premiers amis (entreprises et entités publiques), par exemple, soutiennent l’initiative de nombreuses façons, notamment par des investissements privés. Le réseau des points de contact nationaux fait connaître le nouveau Bauhaus européen directement sur le terrain. Le chapitre suivant contient des exemples de mise en œuvre au sein des États membres.

Outre les actions, événements et projets que la Commission a elle-même lancés, le nouveau Bauhaus européen a également encouragé et inspiré un grand nombre d’acteurs locaux, régionaux et nationaux dans la création de leurs propres initiatives liées au nouveau Bauhaus européen. Il est impossible de les mentionner tous dans le rapport, mais la plupart des projets et communautés du nouveau Bauhaus européen sont présentés dans le tableau de bord 1 , une carte interactive qui évoluera à mesure que la communauté du nouveau Bauhaus européen continuera de grandir.

Le nouveau Bauhaus européen a non seulement donné naissance à son propre mouvement, mais il en a également encouragé d’autres à coopérer dans le respect des mêmes valeurs. Le secteur du bois européen, par exemple, a lancé Wood4Bauhaus 2 , une plateforme ouverte qui s’adresse au secteur de la construction et à toutes ses parties prenantes. L’alliance européenne pour la mode 3 récemment créée est un autre exemple d’initiative transnationale qui s’est inspirée du nouveau Bauhaus européen. Les principales organisations européennes de créateurs de mode ont formé cette alliance dans le but de créer un écosystème de la mode européenne prospère, durable et inclusif.

Ce ne sont que quelques exemples du rôle joué par le nouveau Bauhaus européen dans la transformation de notre économie et de nos sociétés et dans la réalisation de nos objectifs climatiques. Le nouveau Bauhaus européen apporte également son soutien et sa contribution à d’autres initiatives stratégiques de la Commission, comme la révision du règlement sur les produits de construction ou les parcours de transformation de plusieurs écosystèmes. En 2023, le nouveau Bauhaus européen développera l’Académie du nouveau Bauhaus pour contribuer à l’Année européenne des compétences et mettra en place des formations sur la construction durable, la circularité et les matériaux biosourcés afin d’accélérer la transformation du secteur.

Le nouveau Bauhaus européen s’impose comme un acteur crédible et puissant d’une transformation qui ne laisse personne de côté. Il s’adresse directement aux citoyens en passant par différents canaux de communication. En 2023, le nouveau Bauhaus européen ira encore plus loin en créant son propre compte LinkedIn.

Pour inscrire le nouveau Bauhaus européen dans la réalité, il convient de définir des critères clairs pour évaluer les projets et les initiatives. Parallèlement au présent rapport, la Commission publie la boussole du nouveau Bauhaus européen, un premier outil d’évaluation qui permet aux concepteurs de projets de comprendre dans quelle mesure un projet donné matérialise l’approche du nouveau Bauhaus européen. Elle explique ce que signifient les trois valeurs du nouveau Bauhaus européen, à savoir la durabilité, l’inclusion et l’esthétique, et comment les intégrer et les combiner avec les principes du fonctionnement participatif et transdisciplinaire. À partir de cette boussole, des outils d’évaluation plus détaillés seront mis au point, en commençant par l’environnement bâti. Les premiers résultats devraient être connus en 2024.

La Commission va continuer à œuvrer à la suppression des entraves, notamment bureaucratiques et juridiques, auxquelles sont confrontés les promoteurs d’initiatives locales sur le terrain. Dans ce contexte, l’analyse réglementaire du laboratoire du nouveau Bauhaus européen (le «NEB Lab») donnera ses premiers résultats en 2023 avec, par exemple, l’atelier sur les matériaux de construction biosourcés, qui fera également le lien avec la NEB Academy. La Commission continuera de chercher des solutions pour financer les plus petites structures qui rencontrent des difficultés pour accéder aux programmes de financement de l’UE existants, dans le cadre du projet du NEB Lab en faveur des financements innovants.

Le nouveau Bauhaus européen veut servir d’inspiration aux citoyens et leur donner tous les moyens de se faire entendre et de s’investir. L’une des tâches essentielles du nouveau Bauhaus européen à cet égard consiste donc à intéresser davantage les régions et les pays dans lesquels peu d’activités du nouveau Bauhaus européen ont été mises en place jusqu’à présent et d’attirer les secteurs sous-représentés au sein de la communauté, notamment l’économie sociale et les plus jeunes générations. Le nouveau Bauhaus européen se rapprochera également encore davantage des secteurs culturels et créatifs, dont le rôle au sein de l’initiative est capital, en particulier pour l’intégration de la valeur «esthétique» et la diffusion de nouveaux concepts.

En outre, la Commission continuera à œuvrer à l’intégration du nouveau Bauhaus européen dans les programmes de l’UE, notamment dans le cadre de la gestion partagée au titre de la politique de cohésion, et s’emploiera à accroître le financement de l’initiative. Un financement de 106,3 millions d’EUR sera alloué aux appels spécifiques du nouveau Bauhaus européen dans le cadre des missions et des pôles d’Horizon Europe en 2023 et 2024. Dans le cadre de l’Année européenne des compétences 2023, la prochaine édition des prix du nouveau Bauhaus européen aura pour thème central l’éducation et élargira sa couverture géographique aux Balkans occidentaux, en plus des États membres de l’UE.

Le nouveau Bauhaus européen va s’étendre de plus en plus au-delà des frontières pour aller au-devant de partenaires ailleurs dans le monde.

La Commission européenne continuera de faire fonctionner et prospérer le nouveau Bauhaus européen en s’appuyant, d’une part, sur l’enthousiasme de sa communauté pour faire grandir et diffuser le mouvement de manière organique et, d’autre part, sur la participation des institutions de l’UE et des autorités nationales pour soutenir et faciliter son développement, de sorte que le nouveau pacte vert pour l’Europe soit synonyme d’inclusion, d’esthétique et de durabilité pour tous, aujourd’hui et demain.

2. Financement du nouveau Bauhaus européen

L’un des grands défis du nouveau Bauhaus européen consistait à trouver des fonds pour financer et encourager des projets innovants et transdisciplinaires qui incarnent ses valeurs et permettent de mettre en œuvre le pacte vert sur le terrain. Les questions telles que l’innovation, le lien entre culture et technologie et le financement des initiatives et projets à plus petite échelle ont fait l’objet d’une attention particulière.

Plusieurs programmes de l’UE ont mis en commun leurs ressources afin de mettre en œuvre l’initiative, les principaux contributeurs étant Horizon Europe et le Fonds européen de développement régional (FEDER). Le programme en faveur du marché unique, le programme pour une Europe numérique et le programme LIFE 4 y contribuent également. Grâce à cette mobilisation réussie des différents programmes de l’UE, une série d’appels spécifiques – totalisant 106,3 millions d’EUR – ont permis de mettre en œuvre le nouveau Bauhaus européen en 2021 et 2022. L’initiative du nouveau Bauhaus européen contribue à connecter et à promouvoir les mécanismes de financement et les programmes stratégiques existants. Une vue d’ensemble des appels figure dans les tableaux présentés plus loin, classés par domaine de transformation 5 .

Ainsi qu’il est décrit dans la communication relative au nouveau Bauhaus européen, l’initiative vise à apporter des changements concrets sur le terrain à l’écosystème propice à l’innovation ainsi qu’aux produits et services qui améliorent la qualité de vie des citoyens, tout en amenant un changement de mentalité à long terme, des ambitions que l’on retrouve également dans les objectifs de la première génération d’appels spécifiques. Les six modèles de démonstration phares du nouveau Bauhaus européen, par exemple, seront mis en œuvre dans 14 pays (12 États membres de l’UE – Belgique, Tchéquie, Allemagne, Danemark, Grèce, Croatie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Portugal, Suède et Slovénie – ainsi qu’en Norvège et en Turquie). Ils porteront notamment sur la rénovation des bâtiments, la circularité, les arts, le patrimoine culturel, l’éducation, les villes intelligentes, les zones côtières, la régénération urbaine et rurale. Ces six modèles visent, d’ici à leur achèvement, à opérer des transformations profondes en obtenant des résultats concrets qui pourront être adaptés et servir à des fins d’apprentissage dans d’autres contextes, de manière à produire des avantages à long terme.

La deuxième génération de modèles de démonstration s’inscrira dans l’initiative urbaine européenne relevant de la politique de cohésion. L’appel qui a été lancé à l’automne 2022 rapportera jusqu’à 50 millions d’EUR provenant du Fonds européen pour le développement régional en faveur des réponses innovantes du nouveau Bauhaus européen aux défis urbains, notamment dans les domaines suivants: la construction et la rénovation dans une perspective de circularité et de neutralité carbone, la préservation et la transformation du patrimoine culturel, l’adaptation et la transformation des bâtiments pour proposer des solutions de logement abordable, et la régénération des espaces urbains.

Qui plus est, en juillet 2022, la Commission et la Banque européenne d’investissement ont lancé un modèle d’instrument financier: le «modèle de développement territorial du nouveau Bauhaus européen». Grâce à cet instrument indépendant, les autorités de gestion de la politique de cohésion dans les États membres de l’UE pourront mettre en place des instruments financiers et faire intervenir les programmes de cohésion pour mobiliser des ressources publiques et privées en faveur des projets relevant du nouveau Bauhaus européen.

Avec l’appel «Soutien aux initiatives locales du nouveau Bauhaus européen», la politique de cohésion répond à la nécessité de renforcer les capacités des autorités locales pour faciliter les processus locaux de transformation dans le cadre du nouveau Bauhaus européen. Cet appel vise également à promouvoir la transformation des espaces physiques, y compris les zones rurales, voulue par le nouveau Bauhaus européen. Vingt municipalités de taille moyenne ou plus petite reçoivent désormais les conseils sur mesure d’experts issus de différentes disciplines sur le terrain pour donner vie à leurs idées, dans le cadre de projets allant de nouveaux centres culturels et espaces de travail créatifs à l’inclusion des Roms et la régénération des sites industriels désaffectés.

Outre le financement direct des projets du nouveau Bauhaus européen au titre de la politique de cohésion, la Commission a conclu, avec l’ensemble des 27 États membres de l’UE et à l’initiative de la commissaire Ferreira, des accords de partenariat et des programmes qui font spécifiquement référence au nouveau Bauhaus européen pour la mise en œuvre du Fonds de cohésion 2021-2027. Cet engagement plus ferme des États membres à soutenir le nouveau Bauhaus européen dans les programmes de la politique de cohésion ouvre la voie à sa mise en œuvre intégrée aux niveaux régional et local au cours de la période 2021-2027. Certains programmes opérationnels prévoient déjà une contribution aux projets du nouveau Bauhaus européen sur le terrain, comme le Fonds pour une transition juste dans une des régions charbonnières du Land de Saxe-Anhalt en Allemagne.

Une autre dimension majeure de la transformation de nos espaces de vie et art de vivre tient aux écosystèmes industriels. Le nouveau Bauhaus européen encourage également l’innovation dans la quête de nouveaux produits et services, y compris des solutions numériques pour le nouveau Bauhaus européen. Il devient de plus en plus important d’exploiter les solutions numériques au profit des initiatives du nouveau Bauhaus européen; tel est d’ailleurs l’objet du projet digiNEB.eu, qui vise à rapprocher les communautés du numérique et du nouveau Bauhaus européen et qui sensibilise toutes les parties prenantes du mouvement aux solutions numériques de l’UE, en mettant en place un écosystème numérique paneuropéen pour le nouveau Bauhaus européen.

L’initiative du nouveau Bauhaus européen ne vise pas seulement l’innovation au sens des nouvelles techniques et technologies, mais explore également les combinaisons de technologies nouvelles et traditionnelles, ainsi qu’une adaptation nouvelle d’artisanat local et de connaissances. Le premier appel du Projet de partenariat WORTH II, par exemple, a été consacré au nouveau Bauhaus européen et a retenu 65 partenariats d’entreprises proposant des projets nouveaux inspirés du design 6 . Un autre appel, le Community Booster de l’EIT 2021, offre à 20 jeunes pousses prometteuses et entreprises en expansion une aide et un financement d’une valeur de 50 000 EUR.

Le nouveau Bauhaus européen encourage également les citoyens et les communautés à devenir des acteurs actifs de la transition écologique à leurs niveaux. Avec son approche participative, le nouveau Bauhaus européen cherche à mettre à contribution la société civile et les individus de tous âges et dans toute leur diversité. Deux appels spécifiques du nouveau Bauhaus européen lancés par la communauté de l’EIT sur le nouveau Bauhaus européen, par exemple, étaient consacrés à des projets à petite échelle et encourageaient fortement la création conjointe de solutions avec les citoyens. À la suite du succès du projet pilote initial en 2021, les appels 2022 du nouveau Bauhaus européen pour la co-création de l’espace public et la participation citoyenne ont abouti à la sélection de 18 projets de participation citoyenne issus de 14 pays.

Outre les appels spécifiques et actions du nouveau Bauhaus européen, une série d’appels et d’actions contributifs participent également à l’initiative en intégrant le nouveau Bauhaus européen en tant qu’élément contextuel ou prioritaire (sans allocation budgétaire spécifique pour le nouveau Bauhaus européen). C’est le cas, par exemple, de l’appel d’offres lancé récemment pour un programme d’apprentissage par les pairs sur l’architecture de haute qualité et l’environnement bâti ou des futurs appels pour des résidences d’artistes dans le cadre de Culture Moves Europe.

Enfin, plusieurs actions du nouveau Bauhaus européen ont contribué à l’Année européenne de la jeunesse en 2022: la Commission a lancé une route du nouveau Bauhaus européen dans le cadre de l’initiative DiscoverEU d’Erasmus+ 7 , par exemple, pour aider les jeunes de 18 ans à voyager en Europe de manière écologique.

Tableau 1: appels spécifiques et actions pour la transformation des espaces sur le terrain qui favorisent la transformation de l’environnement bâti et de l’art de vivre au niveau local

Tableau 2: appels spécifiques et actions pour la transformation de l’écosystème propice à l’innovation, à l’appui d’une innovation qui vise à intégrer la durabilité, l’inclusion et l’esthétique dans de nouvelles solutions et de nouveaux produits

Tableau 3: appels et actions pour la diffusion de nouveaux concepts qui remettent en question nos perspectives et notre état d’esprit autour des valeurs fondamentales que sont l’esthétique, la durabilité et l’inclusion sociale

3. Mise en œuvre dans les États membres

Les États membres sont de plus en plus nombreux à intégrer le nouveau Bauhaus européen dans leurs propres activités et politiques. Pour ce faire, ils mobilisent d’une part les points de contact nationaux et, d’autre part, d’autres ministères nationaux ainsi que les partenaires et amis de l’initiative. Ce chapitre présente quelques exemples d’actions mises en œuvre par les États membres:

·En novembre 2022, le gouvernement finlandais, en collaboration avec la Commission européenne, le gouvernement suédois et le gouvernement estonien, a organisé l’événement de haut niveau «New European Bauhaus Goes Into the Woods» 8 à Espoo (Finlande). L’événement était consacré à la gestion durable des forêts européennes ainsi qu’au potentiel que présentent les matériaux biosourcés pour amener le secteur de la construction vers la neutralité carbone. La présidente von der Leyen a annoncé le lancement d’une académie du nouveau Bauhaus européen, en présence des premiers ministres finlandais et estonien, de la vice-Première ministre suédoise et du commissaire Sinkevičius. Dans le contexte de l’Année européenne des compétences 2023, cette initiative vise à favoriser les compétences vertes et numériques dans le secteur de la construction.

·Le conseil suédois pour des villes durables et six villes du nord de la Suède ont également inauguré «Visions of the North» 9 , une initiative qui rassemble 11 équipes créatives autour de la transition vers des villes durables et neutres pour le climat afin d’élaborer des approches conformes au nouveau Bauhaus européen, en s’inspirant des exemples et processus uniques mis en place par ces six villes.

·En Espagne, le nouveau Bauhaus européen fait partie des facteurs ayant facilité l’adoption rapide d’une nouvelle loi sur l’architecture de haute qualité 10 qui intègre des valeurs de durabilité, de qualité, d’inclusion et d’accessibilité. Le processus législatif a été préparé au moyen d’une procédure participative menée en parallèle à la phase de co-conception du nouveau Bauhaus européen, avec lequel des synergies existaient.

·Le nouveau Bauhaus européen est intégré dans la nouvelle politique nationale irlandaise en matière d’architecture «Places for people» 11 , lancée en mai 2022.

·Le nouveau Bauhaus européen a inspiré la nouvelle stratégie 2030 pour la culture et le secteur de la création de la République slovaque 12 .

·Le nouveau Bauhaus européen a servi de cadre conceptuel lors de l’année de la protection du climat 2022 13 , organisée conjointement par la Slovaquie et l’Autriche sous l’égide du président de la République slovaque. Organisé par Mária Beňačková Rišková, membre de la table ronde de haut niveau du nouveau Bauhaus européen, l’événement a consisté en une série de manifestations sur le thème du changement climatique et de son incidence sur les communautés, y compris les secteurs de la création.

·Le gouvernement grec a récemment lancé en son sein un groupe de travail transdisciplinaire sur le nouveau Bauhaus européen. Ce groupe à plusieurs niveaux a été mis sur pied par des membres du ministère de l’environnement et de l’énergie et du ministère de la culture, des professeurs de toutes les écoles d’architecture du pays, des ingénieurs civils, des représentants de la chambre technique de Grèce et de l’association hellénique des architectes ainsi que des représentants des pouvoirs publics locaux.

·En Allemagne, l’agence allemande pour l’environnement (UBA) a lancé en interne un projet de recherche qui vise à élaborer des recommandations pour les espaces urbains: «Concrétiser le nouveau Bauhaus européen: la mobilité durable et des espaces urbains résilients pour une meilleure qualité de vie» (AdNEB) 14 .

·En France, un appel «Engagés pour la qualité du logement de demain» 15 lancé par la ministre française de la culture et la ministre chargée du logement a retenu 97 projets porteurs d’un label d’excellence en matière de logement de qualité durable et abordable, conformes aux principes du nouveau Bauhaus européen, et a apporté une aide sur mesure à 20 autres.

·Lors d’une conférence informelle des ministres européens chargés du logement organisée sous la présidence française en mars 2022, les ministres européens du logement ont déclaré qu’ils soutiendraient le nouveau Bauhaus européen et les autres outils et initiatives de la Commission (comme la Vague de rénovations) qui luttent contre la consommation excessive des espaces, ainsi que les efforts en faveur d’un logement inclusif, accessible et approprié 16 .

·À toutes ces initiatives s’ajoutent des événements de haut niveau organisés dans plusieurs États membres en 2022 à l’occasion du lancement des programmes de la politique de cohésion 2021-2027, auxquels ont participé la commissaire Ferreira ainsi que des représentants des pouvoirs publics, régionaux et locaux, dans le but d’attirer l’attention, entre autres, sur les aspirations et idées du nouveau Bauhaus européen dans la nouvelle période de programmation.

4. Incidence du nouveau Bauhaus européen sur le contexte politique de l’Union européenne

4.1. Le nouveau Bauhaus européen dans l’élaboration des politiques de l’UE

Ainsi qu’il est souligné dans la communication relative au nouveau Bauhaus européen, l’initiative se fonde sur un riche contexte politique européen. Elle ne vise pas tant à édicter des règles qu’à inspirer d’autres initiatives de la Commission et à intégrer ses valeurs et principes dans l’élaboration des politiques de l’UE. Pour atteindre cet objectif, l’initiative prévoit, d’une part, des financements au titre d’une série de programmes de l’UE et, d’autre part, une étroite collaboration avec l’équipe du nouveau Bauhaus européen et d’autres services au sein de la Commission. Un comité directeur composé de plus de 20 directeurs généraux et représentants de cabinets de 15 commissaires permet d’alimenter ces échanges.

Dans le cadre du suivi de la stratégie industrielle de l’UE, plusieurs parcours de transition ont été lancés ou sont en préparation et font référence au nouveau Bauhaus européen:

·en novembre 2022 a été lancé le parcours de transition pour la proximité et l’économie sociale 17 , qui expose la manière de rendre l’économie sociale et les entreprises locales de l’UE plus résilientes, plus vertes et plus numériques. Dans l’ensemble, plus de 400 parties prenantes de l’écosystème ont participé au processus de co-création, notamment la communauté du nouveau Bauhaus européen qui a contribué au document final, soit de manière individuelle, soit à l’occasion d’un atelier organisé au printemps 2022. Le parcours de transition mentionne le nouveau Bauhaus européen comme une initiative qui vise à mobiliser différentes communautés sur le terrain afin de mettre en place des projets durables, enrichissants et inclusifs. À propos de l’importance des investissements dans l’infrastructure sociale, le document fait tout particulièrement référence à l’initiative en faveur du logement abordable 18 , une initiative phare du nouveau Bauhaus européen. Le parcours de transition insiste également sur l’importance de l’innovation sociale numérique et de la technologie au service du bien (Tech for Good) 19 pour soutenir les projets à vocation sociale, suivant une approche ascendante.

·La stratégie de l’UE pour des textiles durables et circulaires 20 , publiée en mars 2022, propose des actions qui englobent l’ensemble du cycle de vie des produits textiles tout en permettant à l’écosystème de réussir les transitions écologique et numérique. Cette stratégie fait référence au nouveau Bauhaus européen en tant qu’initiative qui met en œuvre le pacte vert pour l’Europe grâce à des initiatives concrètes pour promouvoir des modes de vie durables, y compris dans la mode, sans sacrifier aux attentes en matière d’esthétique et d’inclusion.

·Le parcours de transition vers un écosystème de construction plus résilient, plus écologique et plus numérique 21 offre de nouvelles possibilités de coopération avec le nouveau Bauhaus européen. Un document de travail des services de la Commission marquant le lancement du processus de co-création en décembre 2021 22 contient plusieurs références au nouveau Bauhaus européen, notamment des liens pour accélérer le taux annuel de rénovation lourde. Le NEB Lab y apparaît comme un outil disponible pour créer un cadre propice à renforcer la résilience de la construction, y compris pour la gestion des dépendances stratégiques.

En outre, parmi les nouvelles initiatives réglementaires de la Commission en faveur des ambitions du pacte vert, la proposition de révision de la directive sur la performance énergétique des bâtiments a introduit une référence au nouveau Bauhaus européen en tant qu’élément contextuel 23 ; le nouveau Bauhaus européen imprègne également fortement la révision du règlement sur les produits de construction.

Dans le but d’élaborer un programme tourné vers l’avenir en matière de recherche et d’innovation pour le nouveau Bauhaus européen, la Commission a organisé un atelier de haut niveau sur la «recherche et l’innovation pour le nouveau Bauhaus européen», dont la publication du rapport «Horizon Europe-New European Bauhaus Nexus Report» (rapport sur les interfaces entre Horizon Europe et le nouveau Bauhaus européen) 24 en février 2022 marque l’aboutissement. L’atelier a rassemblé des experts de l’architecture, de l’environnement bâti, de la conception, du climat et de l’énergie. Les recommandations et propositions contenues dans le rapport sont utiles pour élaborer des programmes de travail «Horizon Europe» qui contribuent davantage aux objectifs du nouveau Bauhaus européen. Plusieurs appels inclus dans le programme de travail «Horizon Europe» pour 2023-2024 s’inspirent de ce rapport.

Au niveau interinstitutionnel, une des grandes avancées stratégiques a été l’adoption en novembre 2021 des conclusions du Conseil sur la culture ainsi que l’architecture et l’environnement bâti de qualité en tant qu’éléments clés de l’initiative du nouveau Bauhaus européen 25 . Dans ses conclusions, le Conseil invite les États membres à promouvoir l’intégration de l’initiative et des principes et approches de l’économie circulaire dans les stratégies nationales de développement socio-économique et territorial. Conformément aux conclusions du Conseil et au rapport du groupe MOC d’experts des États membres de l’UE sur l’investissement dans une architecture et un cadre de vie de qualité pour tous (2021), le plan de travail en faveur de la culture 2023-2026 récemment adopté contient une mesure spéciale relative à la promotion de l’initiative du nouveau Bauhaus européen au moyen d’échanges au sein de réseaux d’experts dans le prolongement de la MOC et de réunions régulières des directeurs européens des politiques architecturales afin de réfléchir à d’éventuelles initiatives permettant d’assurer un cadre de vie de qualité pour tous, y compris les personnes vivant dans des zones rurales et isolées, telles que les régions ultrapériphériques.

En outre, en juin 2022, le Conseil a adopté la recommandation sur l’apprentissage au service de la durabilité environnementale 26 . Il y recommande, en évoquant explicitement la dimension culturelle et créative que le nouveau Bauhaus européen apporte au pacte vert pour l’Europe, d’investir dans des équipements, des ressources et des infrastructures écologiques et durables (bâtiments, terrains et technologies) pour l’apprentissage, la socialisation et les loisirs afin de garantir des environnements d’apprentissage sains et résilients.

En septembre 2022, le Parlement européen a adopté son rapport sur le nouveau Bauhaus européen 27 . Le Parlement s’y déclare favorable à l’initiative et appelle notamment à lui consacrer un financement plus important. Le Comité économique et social européen (CESE) 28 et le Comité des régions (CdR) 29 ont également adopté des avis positifs.

4.2. La Commission passe à l’action

La Commission européenne s’emploie également à mettre en œuvre les initiatives du nouveau Bauhaus européen dans sa propre stratégie immobilière, compte tenu de sa responsabilité en tant qu’acteur majeur du quartier européen à Bruxelles. Depuis février 2021, la Commission suit une nouvelle stratégie immobilière de long terme. Cette stratégie inclut une communication et un plan d’action pour «Verdir la Commission» 30 , qui intègrent les principes du pacte vert ainsi que les enseignements tirés de la pandémie mondiale, qui a fait apparaître de nouveaux modes de travail hybrides. Dans sa communication, la Commission établit une feuille de route pour parvenir à la neutralité climatique d’ici à 2030.

Le nouveau Bauhaus européen fait partie de cette nouvelle stratégie et ouvre un nouveau canal d’interaction entre la Commission et ses partenaires locaux à Bruxelles, tant au niveau de la région qu’au niveau de la ville, dans la mesure où la participation reste en toutes circonstances au cœur des activités du nouveau Bauhaus européen. Exemple: le nouveau Bauhaus européen a organisé un atelier dans le cadre de l’élaboration, par la Région de Bruxelles-Capitale, d’un nouveau plan pour le quartier européen, afin de connaître les attentes des riverains vis-à-vis d’un acteur public tel que la Commission.

Le nouveau Bauhaus européen a également inspiré la conception du nouveau centre de visites de la Commission dans le bâtiment Charlemagne, pour lequel ont été utilisés des matériaux circulaires et durables, selon une conception davantage centrée sur l’humain.

Le nouveau site du Centre commun de recherche de la Commission européenne à Séville sera le premier bâtiment de la Commission entièrement inspiré, dès sa conception, du cadre conceptuel du nouveau Bauhaus européen 31 . La Commission européenne a choisi la conception du futur site au moyen d’un concours international d’architecture. L’ensemble du site du JRC sera couvert par une canopée de panneaux solaires qui abriteront la place centrale, les jardins et le bâtiment de la recherche, à la façon des pergolas typiques de Séville.

STREET VIEW © PLAYTIME

Ces exemples ne font qu’illustrer le début d’une nouvelle approche durable. Compte tenu du parc immobilier actuel et des projets en cours ciblant le quartier européen, la transformation prendra plusieurs années.

5. Éducation et compétences

Pendant la phase de co-création du nouveau Bauhaus européen, il est apparu très clairement que les compétences et les connaissances étaient essentielles pour accélérer la transformation de nos sociétés et de notre économie et doter des moyens nécessaires les acteurs du pacte vert pour l’Europe, au niveau tant des États membres que de l’Union. Le nouveau Bauhaus européen a permis la mise en place de plusieurs projets liés aux compétences et aux connaissances et la Commission continuera de mettre l’accent sur ce secteur – y compris dans le cadre de l’Année européenne des compétences 2023. Comme l’a annoncé la présidente von der Leyen lors de la conférence «Bauhaus into the woods» en novembre 2022, nous mettrons en place l’Académie du nouveau Bauhaus européen, qui proposera des formations et un partage des connaissances en mettant l’accent sur la construction durable, les matériaux biosourcés et la circularité. Ce projet bénéficiera d’une subvention de 1 million d’EUR au titre de l’entreprise commune «Une Europe fondée sur la bioéconomie circulaire».

Aujourd’hui déjà, plusieurs établissements d’enseignement proposent de nouveaux programmes fondés sur les valeurs du nouveau Bauhaus européen ou engagent des jeunes chercheurs pour faire avancer des projets liés à l’initiative. L’Université Technique de Delft propose un poste de chercheur adjoint pour collaborer au projet phare du nouveau Bauhaus européen NEB STAR. Une bourse de doctorat spéciale a été accordée par le Conseil irlandais de la recherche à un chercheur de l’University College de Dublin pour qu’il se penche sur le potentiel du nouveau Bauhaus européen pour promouvoir une transition juste vers un abandon du carbone, un objectif auquel aspirent les villes irlandaises. D’autres projets de recherche inspirés du nouveau Bauhaus européen à l’University College de Dublin, en partenariat avec les autorités locales et l’industrie, s’intéressent à des thèmes tels que le patrimoine culturel, la réutilisation adaptative d’édifices religieux inoccupés, la conception sobre en carbone et la co-conception de quartiers résilients au changement climatique. De même, l’université norvégienne des sciences et des technologies propose un poste de doctorat pour de la recherche artistique liée au nouveau Bauhaus européen. L’association européenne des industries créatives élabore actuellement un master européen en arts qui devrait incarner les principes du nouveau Bauhaus européen. Ces initiatives visent à transmettre les idées du nouveau Bauhaus européen aux grandes entreprises de la mode et à œuvrer en faveur de l’innovation verte et numérique. Le nouveau Bauhaus européen est désormais un thème auquel s’intéresse l’eCAADe (Enseignement et recherche en conception architecturale assistée par ordinateur en Europe), la première communauté de recherche et d’enseignement en Europe axée sur la transformation numérique de l’architecture. Cette année, sa conférence annuelle s’est tenue à la KU Leuven, à Gand, sur le thème «Co-creating the future: inclusion in and through design» (Co-création du futur: l’inclusion dans et par le design), dont une session était consacrée au nouveau Bauhaus européen 32 . Ce dernier fait du reste de plus en plus partie intégrante du programme d’enseignement de l’architecture en Europe. La conférence annuelle de l’Association européenne pour l’enseignement de l’architecture (EAAE) sur le thème «Towards a New European Bauhaus» 33 (Vers un nouveau Bauhaus européen), qui s’est tenue à Madrid, était entièrement consacrée à ce mouvement. La lutte contre le changement climatique et la poursuite des objectifs de développement durable constituent désormais des angles d’approche du débat académique sur l’enseignement et la profession. De même, le projet «Bauhaus goes South» du NEB Lab consiste à élaborer un programme sur le nouveau Bauhaus européen au sein des universités.

Au printemps 2022, le NEB Lab a lancé un appel pour la transformation des lieux d’apprentissage. Cet appel vise à promouvoir un nouveau vivre-ensemble sans nuire davantage à notre environnement, à donner plus de visibilité aux projets à petite échelle dans le cadre de l’initiative du nouveau Bauhaus européen et à créer un réseau transnational de promoteurs de projets et partenaires potentiels partageant les mêmes valeurs. Il faut pour cela non seulement inculquer aux générations futures le respect et la protection de la biodiversité, mais aussi se préparer à abandonner nos comportements néfastes et à changer notre état d’esprit. Les établissements d’enseignement jouent un rôle majeur à cet égard. L’appel vise à mettre en relation des initiatives qui font la différence dans la manière d’apprendre et les lieux d’apprentissage – de la classe à la rue, en passant par les cours de récréation et les bibliothèques 34 . L’appel a été lancé conjointement avec la coalition «Éducation pour le climat» en février 2022 et s’est clôturé à la fin de 2022 35 . Il a mobilisé plus de 190 participants venant de toute l’Union européenne et d’ailleurs, y compris du Mexique, de Turquie et d’Ukraine. Les projets présentent des échelles et des natures très variées, allant des universités qui souhaitent associer leurs étudiants à la rénovation du campus, aux artistes qui mettent sur pied des ateliers pour enfants sur l’éducation au climat.

L’un des projets présentés, «The school for the refugees», fait partie du projet polonais «Otwieramy szkoły» ( Ouvrons les écoles), une série d’actions sociales visant à résoudre les problèmes éducatifs actuels grâce au design 36 . Ces actions visent à rendre aux enfants réfugiés ukrainiens un sentiment de sécurité et d’appartenance. En octobre 2022, l’école a reçu la visite de la Première dame d’Ukraine, Olena Zelenska, et a été récompensée lors de l’exposition de l’association des architectes polonais en tant que projet qui répond aux enjeux de la crise, au même titre que des solutions telles que le Paper Partition System de l’architecte japonais Shigeru Ban (voir également NEB Lab, «Actions pour l’Ukraine»).

6.Une communauté grandissante de partisans et d’acteurs de la mise en œuvre

Avec un rayonnement qui touche des millions de personnes à travers l’Union, le nouveau Bauhaus européen est devenu un mouvement qui connaît un potentiel de croissance important. Le rôle de cette communauté n’est pas seulement de développer les messages lancés par le nouveau Bauhaus européen, il s’agit également de transmettre des connaissances au sein de la communauté et d’élaborer des solutions de manière collégiale. Des organisations locales et internationales de toute l’Europe, actives dans des domaines tels que la culture, l’éducation, l’architecture, le patrimoine, la sylviculture, la construction et le logement ou encore la mode et bien d’autres domaines, se rassemblent pour présenter leurs travaux et trouver de nouvelles pistes pour conjuguer leurs efforts. Un réseau d’organisations de différentes tailles et origines et issues de différents domaines, mais qui partagent les mêmes valeurs, peut faire avancer un programme plus rapidement que chaque entité séparément.

6.1Partenaires

Les partenaires sont des organisations à but non lucratif, comme des ONG, des fondations et des établissements d’enseignement et de recherche tels que des universités et des écoles de l’enseignement supérieur. Dès le début, les partenaires ont joué un rôle de caisse de résonance et d’ambassadeurs de l’initiative. Ils sont des acteurs privilégiés du processus de co-création du nouveau Bauhaus européen. Au fil du temps, ils ont été invités à contribuer à l’élaboration d’outils importants pour l’initiative, comme le NEB Lab au sein duquel les partenaires dirigent plusieurs projets sur différents thèmes prioritaires. Ils ont également participé à la conception de la boussole du nouveau Bauhaus européen (voir annexe) ainsi qu’à des événements majeurs comme le festival NEB.

Les organisations partenaires proviennent de tous les États membres et représentent des millions de personnes. Plusieurs entités issues de pays tiers, comme l’Ukraine, les États-Unis et la Turquie, ont également rejoint le réseau. Certains partenaires représentent des grands réseaux, d’autres des initiatives de terrain. Depuis la publication de la communication relative au nouveau Bauhaus européen en septembre 2021, le nombre de partenaires a plus que doublé.

Nombre de partenaires du nouveau Bauhaus européen 37

Dans des pays tels que la Belgique, l’Allemagne, l’Espagne et l’Italie, le réseau des organisations partenaires du nouveau Bauhaus européen s’est développé plus rapidement que dans d’autres régions d’Europe. De nombreux partenaires situés en Belgique sont des réseaux européens.

L’une des missions jugées importantes du nouveau Bauhaus européen consistera à intensifier la présence de l’initiative dans les pays et les régions, y compris les zones rurales 38 , où l’activité de ses partenaires est encore limitée. Avoir moins de partenaires n’entraîne pas nécessairement une activité réduite. Dans certains pays, comme en Estonie, le nouveau Bauhaus européen est très populaire malgré un nombre limité d’organisations partenaires.

Pays d’origine des partenaires du nouveau Bauhaus européen (9.10.2022)

Le nouveau Bauhaus européen a non seulement donné naissance à son propre mouvement, mais il en a également encouragé d’autres à coopérer dans le respect des mêmes valeurs. Le secteur du bois européen, par exemple, a lancé Wood4Bauhaus 39 , une plateforme ouverte qui s’adresse au secteur de la construction et à toutes ses parties prenantes. L’alliance européenne pour la mode 40 récemment créée est un autre exemple d’initiative transnationale qui s’est inspirée du nouveau Bauhaus européen. Lors d’un sommet de la mode qui s’est tenu en Allemagne pendant 2 jours, en mars 2022, le Fashion Council Germany, partenaire du nouveau Bauhaus européen, a réuni les principales organisations de la mode européennes au sein d’une coalition du changement pour l’avenir de la mode en Europe, en mettant l’accent sur la durabilité et la créativité. Vingt-cinq organisations de la mode européennes ont rejoint l’alliance dans le but de créer un écosystème de la mode européenne prospère, durable et inclusif.

Les partenaires du nouveau Bauhaus européen sont à l’origine de transformations concrètes sur le terrain à un niveau plus local également. Le Centre of Engineering and Development a lancé le mouvement NEBbyAYR 41 à Matosinhos (Portugal). Ce centre invite les jeunes générations à participer, dès le premier stade, à la conception, à l’élaboration de prototypes et au déploiement de solutions urbaines innovantes; il a remporté le prix NEB en 2021.

En Espagne, le service de santé galicien se sert du message du nouveau Bauhaus européen et de son statut de partenaire officiel pour prendre la tête d’un projet régional qui veut faire du secteur de la santé le moteur d’une transformation culturelle et sociale fondée sur la durabilité. En France, le mouvement Unisson(s) 42 vise à lancer un nouveau courant architectural interdisciplinaire dans l’esprit du nouveau Bauhaus européen dans le but de susciter un désir collectif de changement en faveur d’une architecture bas carbone et du vivant. Plusieurs partenaires néerlandais du nouveau Bauhaus européen, associés à des créateurs ukrainiens aux Pays-Bas, ont inauguré un réseau d’architecture spatiale pour la reconstruction de l’Ukraine 43 . Ce réseau est axé sur le renforcement des capacités au moyen de services de placement professionnel pour les Ukrainiens, de cours, de conférences, de rencontres et de visites d’ateliers.

6.2    Amis

Une fois la communauté bien établie, il est apparu très clairement que le nouveau Bauhaus européen gagnerait à associer plus activement les entreprises et les autorités publiques également, notamment dans les régions et les villes. C’est ainsi qu’au printemps 2022, un nouvel appel permanent a été lancé pour les amis du nouveau Bauhaus européen. Plus de 80 amis ont rejoint le réseau depuis lors. Au sein de la communauté, les amis jouent un rôle essentiel. Ils peuvent proposer d’accueillir ou de parrainer des projets du nouveau Bauhaus européen: soit ils financent, soit ils accueillent les projets dans leur ville ou leur région et apportent leur aide dans la mise en œuvre des projets.

Le collectif de concepteurs Arup, par exemple, a prêté son aide à Concomitentes, un partenaire du nouveau Bauhaus européen, pour travailler sur un projet de pratiques artistiques et culturelles fondées sur la durabilité et la participation des citoyens. Drees & Sommer, acteur majeur du secteur immobilier, a lancé l’initiative «Re-Building Europe» qui rassemble une vaste communauté d’entreprises. Au cours d’une série d’ateliers, entreprises, investisseurs, sociétés immobilières, architectes, ingénieurs, municipalités et résidents étudient des solutions pour que l’Europe se positionne en tant que leader et innove dans les domaines de la durabilité, de la numérisation et de la préparation.

Les amis prennent aussi des initiatives pour rassembler et mobiliser les communautés locales de parties prenantes, par exemple à l’occasion de petits-déjeuners de travail, comme ceux organisés par Maptionnaire, un ami finlandais du nouveau Bauhaus européen, pour créer une plateforme sur laquelle les parties prenantes finlandaises à l’initiative peuvent échanger des pratiques visant à faire participer activement la communauté 44 .

Le nouveau Bauhaus européen a pour ambition d’apporter des changements concrets sur le terrain, et une grande partie de cette mutation s’opère aux niveaux local et régional. Dès lors, les zones rurales, les villes et les régions ont un rôle central à jouer pour rendre le nouveau Bauhaus européen plus accessible et associer les citoyens au processus de transformation. Au rang des entités publiques qui ont rejoint la communauté du nouveau Bauhaus européen en tant qu’amis figurent la province autonome de Bolzano, qui coordonne le projet du NEB Lab pour la montagne, ainsi que la région des Hauts-de-France, qui met en œuvre l’initiative urbaine européenne 45 au titre de la politique de cohésion. Il est crucial pour la diffusion des projets locaux du nouveau Bauhaus européen en Europe et pour la prospérité de ses communautés locales que les régions et acteurs publics locaux rejoignent en plus grand nombre l’initiative en tant qu’amis. 

La répartition géographique des amis est comparable à celle des partenaires. La moitié des amis est concentrée dans quatre États membres (Allemagne, Espagne, France et Italie). De nombreux amis sont actifs dans l’architecture, la conception et le développement urbain. Dans un avenir proche, l’initiative devra s’attaquer à la lourde tâche de diversifier la répartition géographique des amis et d’élargir la communauté à plus d’entités aux niveaux local et régional ainsi qu’aux individus qui travaillent en faveur de la jeunesse, de l’inclusion, des arts et de la culture. Le nouveau Bauhaus européen va également élaborer des formules pour encourager des échanges et des prises de contact plus dynamiques entre les membres de la communauté.

6.3Table ronde de haut niveau

De sa conception à la phase de mise en œuvre, l’initiative a pu compter fermement sur la contribution des 19 membres de la table ronde de haut niveau, qui a pour objectif de faire progresser l’initiative au-delà de la portée des instruments stratégiques de l’UE 46 . Leurs parcours géographiques et culturels variés depuis l’Europe, l’Asie et l’Afrique ouvrent des perspectives très intéressantes pour le nouveau Bauhaus européen. Les membres remplissent des rôles et des tâches multiples:
en tant que groupe, ils ont contribué à la phase de co-création du nouveau Bauhaus européen en présentant un rapport et ont également joué un rôle important dans l’élaboration de la communication relative au nouveau Bauhaus européen de septembre 2021. Ils agissent comme une caisse de résonance auprès de la présidente et des membres de la Commission européenne afin de tester les idées et de faire avancer l’initiative.

En tant qu’individus, les membres sont les ambassadeurs du nouveau Bauhaus européen au sein de leurs pays et communautés et prennent part aux activités et événements du nouveau Bauhaus européen, comme le Festival 2022, auxquels la plupart ont participé activement en tant qu’intervenants ou en organisant des événements parallèles. Les membres de la table ronde de haut niveau participent aussi activement aux projets du NEB Lab. Plus récemment, ils ont entrepris de lancer leurs propres groupes de travail au sein de la communauté du nouveau Bauhaus européen. Pia Maier Schriever, par exemple, approfondit le volet «esthétique» du nouveau Bauhaus européen avec un groupe d’experts issus de différents milieux.

6.4 Points de contact nationaux 

Pour regrouper et coordonner davantage les actions en faveur de l’initiative au niveau national, tous les États membres ont désigné des points de contact nationaux (PCN). Ces PCN collectent des informations sur les progrès significatifs accomplis sur le territoire national et participent à un réseau informel européen d’échange d’informations et d’expériences. Leur rôle est crucial pour diffuser des informations sur le nouveau Bauhaus européen dans les États membres.

Différents types d’entités se sont vu confier ce nouveau rôle – des agences nationales pour l’innovation aux centres nationaux d’architecture, en passant par des ministères de la culture et du sport, de l’environnement et de l’énergie ainsi qu’un ministère de l’intérieur. Cette diversité institutionnelle cadre parfaitement avec les dimensions transdisciplinaires et transsectorielles de l’initiative et enrichit les échanges au sein du réseau. Les points de contact nationaux se réunissent régulièrement en ligne et, une fois par présidence, dans l’État membre qui occupe cette fonction. Après une première réunion fructueuse à Paris, la prochaine réunion se tiendra à Malmö sous la présidence suédoise en juin 2023. La présidence suédoise intégrera également un événement sur le nouveau Bauhaus européen dans le plus grand événement national en faveur de la culture «People and Culture». Sous la présidence tchèque, plusieurs événements sur le nouveau Bauhaus européen ont été organisés, notamment deux événements à Brno.

7.Le laboratoire du nouveau Bauhaus européen – NEB Lab

Le NEB Lab est le groupe de réflexion et d’action chargé des processus de co-création, de prototypage et de test des outils, solutions et actions qui faciliteront la transformation espérée sur le terrain.

Les projets du NEB Lab sont proposés et menés soit par la Commission, soit par un consortium de différents membres de la communauté du nouveau Bauhaus européen 47 . Les partenariats de projets doivent composer avec une variété de disciplines, les compétences requises et la nécessité d’inclure des participants provenant de différents États membres de l’UE. Les projets sont censés amorcer un processus de mutation et devraient également contribuer à l’élaboration des politiques en partageant leurs résultats, proposer aux membres de la communauté du nouveau Bauhaus européen des possibilités d’apprentissage open source et pouvoir être testés et reproduits dans des contextes différents.

Le laboratoire ne fournit pas de financement direct, mais il contribue à faire aboutir les projets et facilite les liens avec les parties intéressées potentielles (les services de la Commission, les autorités locales ou régionales, les entreprises, les experts, etc.).

En novembre 2022, le NEB Lab contribue déjà à cinq projets dirigés par la Commission et à trois projets menés par des communautés.

7.1Projets menés par la Commission 

Les projets menés par la Commission ont été décidés en fonction du résultat de la phase de co-création. La communauté a identifié le financement, la réglementation, les compétences/l’éducation et la labélisation en tant que catalyseurs décisifs dans la transformation de l’environnement bâti et la mise en œuvre des projets du nouveau Bauhaus européen.

Parmi les projets menés par la Commission, ce chapitre présente trois initiatives qui ont déjà donné des résultats en 2022: la stratégie de labélisation – un projet de développement d’outils pour distinguer et reconnaître les éléments qui font qu’une initiative donnée s’inscrit dans le nouveau Bauhaus européen, un projet de solutions de financement innovantes et un projet qui vise à faire face à la situation d’urgence en Ukraine 48 . Le projet en faveur de l’Ukraine a été intégré au laboratoire après l’agression russe et traduit la volonté de la communauté du nouveau Bauhaus européen de soutenir l’Ukraine.

La stratégie de labélisation a été élaborée afin de clarifier les critères généraux de sélection et d’évaluation des projets et initiatives relevant du nouveau Bauhaus européen 49 . Cette stratégie de labélisation est mise en œuvre dans le cadre de l’action préparatoire sur la «plateforme de gestion des connaissances du nouveau Bauhaus européen» du Parlement européen. Elle comporte deux niveaux: premièrement, la boussole du nouveau Bauhaus européen, un document-cadre qui définit plus clairement les trois valeurs du mouvement et les principes qui peuvent être appliqués à des projets dans différents secteurs(); deuxièmement, des critères détaillés concernant des groupes de projets déterminés, par exemple l’environnement bâti ou les textiles.

La boussole du nouveau Bauhaus européen 50 est publiée en annexe du présent rapport. Elle définit les niveaux d’ambition des initiatives au moment du lancement du projet et fournit un cadre d’orientation tangible, véritablement participatif et transdisciplinaire aux décideurs politiques qui souhaitent appliquer la philosophie du nouveau Bauhaus européen sur leur territoire. La boussole tient compte non seulement de la littérature récente sur chaque valeur et principe du nouveau Bauhaus européen, mais aussi de leur utilisation dans d’autres programmes, publications et engagements de l’UE tels que le rapport sur les méthodes ouvertes de coordination (MOC) «Vers une culture partagée de l’architecture: investir dans un cadre de vie de haute qualité pour tous» 51 , la déclaration de Davos ou les nombreux piliers du pacte vert pour l’Europe, notamment la vague de rénovations. Les définitions sont complétées par des exemples, des principes directeurs et des outils d’évaluation. La boussole du nouveau Bauhaus européen vise également à faciliter l’élaboration de politiques publiques et d’initiatives de financement liées au nouveau Bauhaus européen, tant au niveau de l’UE que dans les États membres.

Grâce à la boussole, des cadres d’évaluation plus spécifiques seront élaborés dans les prochaines années. Premièrement, des critères pour les bâtiments et l’environnement bâti seront élaborés en tenant compte des trois dimensions du nouveau Bauhaus européen: durabilité, esthétique et inclusion. Dans un deuxième temps, les travaux s’intéresseront au secteur du textile. Ces labels «nouveau Bauhaus européen» seront élaborés en lien étroit avec les cadres existants comme Level(s) ou le label pour les textiles durables. Les premiers résultats devraient être connus avant la fin du mandat actuel de la Commission.

L’année 2022 a marqué l’achèvement de la première phase du projet du NEB Lab pour des solutions de financement innovantes. Ce projet vise à apporter un soutien financier aux plus petits bénéficiaires en Europe qui peinent à accéder aux canaux de financement classiques, souvent complexes, que propose l’UE dans ses appels et programmes. En 2023 sera élaboré un projet pilote baptisé «NEB Funding Solutions Hub» (Portail de solutions de financement du nouveau Bauhaus européen), qui prévoira à la fois de la philanthropie et du financement participatif. Ce portail fera office de guichet unique tant pour les philanthropes que pour les promoteurs de projets, de manière à produire de meilleurs résultats et donner un plus grand coup de projecteur sur le secteur.

L’agression russe a fait naître le projet du NEB Lab «Actions pour l’Ukraine». Dans le cadre d’un écosystème de programmes européens consacrés à l’aide en faveur de l’Ukraine, le rôle du nouveau Bauhaus européen a d’abord consisté à faire le lien entre les différentes initiatives en cours, en s’appuyant une fois de plus sur la force et l’intelligence collective de son réseau. Au sein du NEB Lab et en coopération avec les partenaires ukrainiens, le projet a été élaboré selon trois axes prioritaires:
l’urgence logement, le logement circulaire et des webinaires de renforcement des capacités. 

Pour leur première action pilote, les membres de la table ronde de haut niveau Shigeru Ban (Japon), Hubert Trammer (Pologne) et Mária Beňačková Rišková (Slovaquie) ont mis en œuvre, avec des partenaires du nouveau Bauhaus européen, le «Paper Partition System» , une solution simple et efficace pour offrir une plus grande intimité dans les centres d’hébergement (bâtiments publics ou centres sportifs, par exemple) qui accueillent temporairement des réfugiés.

Dans un deuxième temps, le NEB Lab pour l’Ukraine se consacrera au renforcement des capacités au sein des municipalités locales, avec l’aide des parties prenantes. D’après les premières évaluations d’experts relatives aux priorités les plus urgentes à traiter, il existe une demande en ce qui concerne l’échange et l’adaptation des connaissances et des expertises, par exemple dans la reconstruction durable, l’efficacité énergétique, mais aussi les processus participatifs et la planification urbaine. Au printemps 2023, une série de webinaires seront lancés à l’intention des municipalités ukrainiennes sur les différents aspects de la reconstruction.

Parallèlement aux projets menés par la Commission, trois projets du NEB Lab sont menés par la communauté du nouveau Bauhaus européen. Dans ces projets, les membres de la communauté s’organisent pour apporter des changements dans un lieu ou un contexte spécifique.

7.2. Projets menés par la communauté

·«NEB goes South» 52 : projet lancé par six écoles d’architecture du sud de l’Europe (Porto, Valence, Toulouse, Bologne, Zagreb et Athènes). L’initiative aborde les problèmes spécifiques – et leurs solutions – auxquels les régions du sud de l’Europe sont confrontées dans les crises environnementales et sociétales, et encourage une adaptation des programmes de manière à promouvoir une nouvelle culture professionnelle favorable à un environnement bâti plus durable dans le respect des valeurs du nouveau Bauhaus européen.

·«Nordic carbon neutral Bauhaus» 53 : ce projet vise à libérer le pouvoir de créativité qui permet d’imaginer à quoi ressembleront l’environnement bâti et les villes de demain. Il a été lancé par les pouvoirs publics de cinq pays nordiques (le Danemark – et la région autonome des Îles Féroé – la Finlande, la Suède, l’Islande et la Norvège). L’Estonie a rejoint le projet en novembre 2022.

· «New European Bauhaus of the mountains» 54 : ce projet vise à mettre en œuvre le nouveau Bauhaus européen au niveau régional, et plus particulièrement dans le Sud-Tyrol. Il sert de moteur à la transformation des lieux, des espaces publics et des bâtiments dans les zones montagneuses.

D’autres projets lancés par la communauté du nouveau Bauhaus européen rejoindront le NEB Lab au début de 2023. La participation des entités issues d’États membres sous-représentés à ce stade dans les projets du NEB Lab est encouragée.

8. Les prix 2021 et 2022 du nouveau Bauhaus européen

Les prix du nouveau Bauhaus européen sont une manière originale d’encourager les initiatives sur le terrain. Ils ont été créés pour reconnaître et récompenser les réalisations existantes et aider les jeunes générations à mettre au point davantage de nouveaux concepts et de nouvelles idées. Ils donnent une visibilité aux exemples et aux concepts qui montrent qu’il existe des lieux esthétiques, durables et inclusifs sur nos territoires, au sein de nos communautés et dans nos pratiques, ouvrant ainsi la voie du futur.

Les deux éditions des prix du nouveau Bauhaus européen en 2021 et 2022 (plus de 3 000 candidatures reçues au total) comptent parmi les aspects les plus visibles et concrets de l’initiative jusqu’à présent 55 . Les prix du nouveau Bauhaus européen mettent en valeur des projets et des idées qui concordent avec les principes du nouveau Bauhaus européen et qui produisent des effets au sein des communautés locales dans les régions de l’UE, y compris les zones rurales. Les deux éditions des prix du nouveau Bauhaus européen ont récompensé au total 38 lauréats, qui se sont partagé une somme globale de 795 000 EUR. Les deux éditions ont récompensé des projets achevés, les «prix du nouveau Bauhaus européen» (NEB Awards), ainsi que des concepts et idées présentés par de jeunes talents âgés de 30 ans et moins, les «étoiles montantes du nouveau Bauhaus européen». En 2022, le concept des prix a été aligné sur les principaux axes thématiques dégagés lors de la phase de conception du nouveau Bauhaus européen et définis dans la communication relative au nouveau Bauhaus européen, à savoir: se reconnecter à la nature; retrouver un sentiment d’appartenance; donner la priorité aux lieux et personnes qui en ont le plus besoin; adopter une réflexion à long terme sur le cycle de vie dans l’écosystème industriel. Une représentation géographique équilibrée entre les lauréats est également recherchée. En 2022, un projet à Chypre a été récompensé par le vote du public, signe que le nouveau Bauhaus européen élargit progressivement son rayonnement et sa reconnaissance publique aux plus petits États membres.

Pour de nombreux finalistes et lauréats, cette distinction est un encouragement à poursuivre leur action dans le respect des valeurs du nouveau Bauhaus européen. Un exemple remarquable est le «Bauhaus in Residence Vienna 2023 Programme» proposé par l’équipe autrichienne lauréate du NEB-Award 2022 (Gleis 21, einszueins architektur & Schwarzatal) aux 52 finalistes des prix du nouveau Bauhaus européen en 2022. Dans le cadre de ce programme, quatre finalistes de l’édition 2022 des prix du nouveau Bauhaus européen seront invités à participer aux travaux sur le thème «esthétique, durable, ouvert à tous» à Vienne pendant un mois. L’académie grecque Odyssea, qui s’est vu décerner un prix en 2022 pour son projet en faveur de l’intégration professionnelle des groupes vulnérables, envisage également d’inviter et d’accueillir d’autres lauréats du prix du nouveau Bauhaus européen en Grèce.

L’un des projets lauréats en 2021, le projet NEST espagnol récompensé dans la catégorie «Solutions pour l’évolution conjointe de l’environnement bâti et de la nature», a ensuite été sélectionné également pour intégrer l’accélérateur de jeunes pousses de l’EIT. Ces exemples marquent le début d’une transition par effet d’entonnoir pour le nouveau Bauhaus européen: de l’idée à l’entreprise, et du projet de jeunes pousses à la croissance à grande échelle, avec des synergies avec les instruments de l’UE.

Les bénéficiaires des deux premières éditions des prix du nouveau Bauhaus européen sont nombreux à confirmer l’effet positif et durable de cette distinction sur leurs projets. Ils ont souligné les avantages de faire partie d’une communauté qui partage les mêmes valeurs, ainsi que l’élan que les prix du nouveau Bauhaus européen – et le financement décroché dans ce cadre – ont donné à leurs projets, en apportant des premières transformations visibles sur le terrain. Surtout, les lauréats du prix du nouveau Bauhaus européen sont des pionniers qui démontrent que des solutions durables, inclusives et de qualité sont possibles et qui en inspirent d’autres à suivre leur exemple.

Les commissaires Mariya Gabriel et Elisa Ferreira en compagnie des finalistes 2022 à la cérémonie de remise des prix en juin 2022, dans le cadre du festival NEB. © Union européenne 2022

L’initiative du nouveau Bauhaus européen transforme notre cadre de vie et notre manière de faire, et les prix du nouveau Bauhaus européen s’adaptent pour refléter cette transformation. Pour la première fois, l’édition 2023 des prix du nouveau Bauhaus européen élargira sa portée géographique pour inclure des projets mis en œuvre dans les Balkans occidentaux, en plus de l’Union, conformément à l’un des objectifs à long terme du nouveau Bauhaus européen d’entamer une conversation à l’échelle mondiale, de travailler ensemble et d’apprendre les uns des autres afin d’apporter des réponses locales à des défis mondiaux. En outre, à l’occasion de l’Année européenne des compétences, en plus des projets existants présentés par les «champions du nouveau Bauhaus européen» et des idées remarquables présentées par les «étoiles montantes du nouveau Bauhaus européen», un volet supplémentaire réservé aux «champions de l’éducation du nouveau Bauhaus européen» sera consacré aux initiatives axées sur l’éducation et l’apprentissage 56 . Le concours récompensera 15 lauréats dans ces trois volets, qui se partageront 345 000 EUR pour les aider à développer et à promouvoir leurs projets et concepts. Les lauréats seront proclamés lors d’une cérémonie officielle organisée par la Commission européenne en juin 2023.

9. Communication, engagement du public et événements

9.1. Communication et engagement du public

Le nouveau Bauhaus européen nécessite une action collective à plusieurs niveaux ainsi qu’une participation des citoyens dans la construction d’un avenir plus esthétique, plus durable et plus inclusif. Depuis son lancement, l’initiative a concentré tous ses efforts sur la communication afin d’encourager le public à s’engager et à participer.

En 2022, les actions de communication autour du nouveau Bauhaus européen visaient à:

1.sensibiliser à l’initiative et inspirer les individus au travers d’histoires mettant en valeur des exemples locaux de changement positif 57 ;

2.entrer en contact avec les professionnels des domaines concernés qui souhaitent rejoindre la communauté grandissante de l’initiative;

3.partager des contenus et des informations utiles sur la manière d’obtenir des aides grâce aux possibilités de financement disponibles. 

Tout au long de l’année, des messages clés ont été lancés aux acteurs concernés, aux membres de la communauté ainsi qu’aux citoyens dans la presse 58 , dans les médias numériques (site web 59 , bulletins d’information 60 , Instagram 61 ) et lors d’événements 62 (physiques et en ligne).

Les deux campagnes les plus importantes et les plus retentissantes lancées par l’initiative en 2022 sont les prix du nouveau Bauhaus européen 2022 (janvier-juillet) et le festival du nouveau Bauhaus européen (février-juin). Chacune de ces campagnes s’est déroulée en plusieurs langues et sur plusieurs canaux.

Parmi les temps forts de l’année figurent le lancement du NEB Lab et l’élargissement de la communauté 63 aux entreprises et autorités publiques en avril. La proclamation du vainqueur du concours international d’architecture inspiré du nouveau Bauhaus européen 64 , un nouveau bâtiment qui accueillera 400 chercheurs au Centre commun de recherche de la Commission à Séville, a également suscité un vif intérêt. Enfin, les annonces concernant les possibilités de financement et les résultats des appels du nouveau Bauhaus européen ont déclenché de nombreuses réactions tout au long de l’année. Les appels ouverts concernant le soutien aux citoyens, aux villes et aux agglomérations 65 en mars, les modèles de démonstration phares 66 en mai, les 60 villes CrAFT 67 en septembre et l’appel à projets innovants dans les villes lancé par le nouveau Bauhaus européen dans le cadre de l’initiative urbaine européenne 68 en octobre sont autant d’exemples.

9.2. Événements du nouveau Bauhaus européen

Au cours de l’année écoulée, les événements organisés par et pour la communauté du nouveau Bauhaus européen ont été autant d’occasions d’échanger des idées, d’alimenter le débat sur les thèmes liés au nouveau Bauhaus européen et d’explorer les pistes pour une coopération future. Les événements du nouveau Bauhaus européen permettent également de rendre l’initiative visible auprès de ceux qui ne la connaissent pas encore, de mettre en valeur les travaux en cours et de mettre en contact différents domaines et différentes communautés. D’après les informations de la Commission, plus de 120 événements indépendants/décentralisés du nouveau Bauhaus européen ont été organisés entre novembre 2021 et novembre 2022, la plupart axés sur le partage des bonnes pratiques entre les membres de la communauté, par-delà les frontières et les disciplines 69 . Les représentations de la Commission au sein des États membres ont également organisé des événements, en partenariat avec les parties prenantes et organisations locales et nationales.

9.2.1. Le festival du nouveau Bauhaus européen 2022

Plus grand événement de la communauté du nouveau Bauhaus européen depuis le lancement de l’initiative, le premier festival du nouveau Bauhaus européen (qui s’est déroulé du 9 au 12 juin 2022) a rassemblé plus de 200 000 personnes en ligne et sur place à Bruxelles et dans les États membres 70 . L’objectif premier du festival consistait à communiquer, célébrer et passer en revue, dans un espace physique, les bonnes pratiques qui rendent nos espaces de vie et nos expériences quotidiennes plus esthétiques, plus durables et plus inclusifs. L’événement était organisé autour de trois grands piliers:
un SALON (présentation des initiatives du nouveau Bauhaus européen), une FÊTE (programme culturel) et un FORUM (débats sur des thèmes liés au nouveau Bauhaus européen).

La présidente Ursula von der Leyen a officiellement donné le coup d’envoi du festival depuis Rome, tandis que les commissaires Mariya Gabriel et Elisa Ferreira sont allées à la rencontre des participants à Bruxelles et ont clôturé l’événement lors de la cérémonie de remise des prix du nouveau Bauhaus européen 2022.

L’inauguration du festival et la présentation du prix du nouveau Bauhaus européen ont attiré à elles seules plus de 2 000 personnes (sur place et en ligne). Dans l’ensemble, plus de 100 intervenants et artistes ont pris la parole et quelque 200 000 personnes ont assisté aux nombreux événements et sessions.

Le festival était l’occasion rêvée de créer des réseaux, d’échanger et de célébrer – des sciences aux arts, de la conception à la politique, de l’architecture à la technologie. Un exemple remarquable de l’investissement de la communauté a été le lancement du réseau européen des architectes d’État à l’occasion du festival, qui est le fruit d’une coopération entre quatre architectes d’État originaires d’Irlande, des Pays-Bas, de Suède et de la région flamande en Belgique et deux architectes des villes de Bruxelles et de Groningue 71 .

Des thèmes nouveaux ont également été ajoutés au programme, comme la situation désastreuse en Ukraine. L’équipe du nouveau Bauhaus européen a organisé une série de rencontres avec la communauté ukrainienne du nouveau Bauhaus européen présente au festival.  

En dehors des échanges directs à Bruxelles, les nombreux (plus de 200) événements parallèles organisés dans toute l’Europe ont constitué un autre volet important du festival. Certains ont attiré plus de 1 000 participants, tandis que d’autres, plus modestes, ont néanmoins eu un effet direct sur les communautés.

Certains de ces événements parallèles étaient des petits festivals à eux seuls. Organisé par le World Human Forum, un festival grec du nouveau Bauhaus européen s’est tenu sur la riviera athénienne sur le site d’Ellinikon, le plus grand projet de redéveloppement urbain en Europe. L’événement a réuni sur le thème «Éco-architecture du futur» des décideurs politiques de haut niveau ainsi que des sommités internationales de l’écologie, du développement urbain, du tourisme, du développement urbain régénérateur et de la durabilité. Différents ateliers thématiques ont présenté des exemples nouveaux ou innovants des trois valeurs essentielles du nouveau Bauhaus européen: esthétique, durable, ouvert à tous.

© World Human Forum 2022

Un autre événement parallèle intitulé «La culture de la transformation» s’est tenu à Dessau, en Allemagne, berceau du Bauhaus historique, et s’est intéressé à la manière dont les événements culturels peuvent renforcer le changement structurel 72 . L’événement a notamment pris pour exemple concret la ville de Zeitz, dans la banlieue rurale de Dessau, qui a connu de grands bouleversements économiques et sociaux après la chute du Mur de Berlin et qui est confrontée à de nouveaux défis avec l’abandon progressif programmé du charbon.

Pendant le festival du nouveau Bauhaus européen, la Commission a elle aussi organisé un événement parallèle dans le cadre de l’initiative «Défi des villes intelligentes» 73 , qui contribue aux objectifs du nouveau Bauhaus européen en apportant aux communautés locales dans 136 villes des solutions créatives en faveur de la circularité. Cinq villes participant au défi ont présenté leurs initiatives lors d’une session consacrée au «Développement des pratiques circulaires et de l’économie du partage dans les villes» 74 . Le festival du nouveau Bauhaus européen était également l’occasion pour les représentants des villes de se rassembler et de collaborer à la création de solutions modulables et durables.

Le prochain festival se tiendra en avril 2024.

9.2.2. Autres événements liés au nouveau Bauhaus européen organisés par la Commission européenne

Le nouveau Bauhaus européen vise une intégration dans les différentes politiques de l’UE. L’initiative a donc occupé une place de choix dans plusieurs autres événements et conférences organisés par la Commission:

·la communauté du nouveau Bauhaus européen a eu l’occasion de se réunir pour la première fois après la publication de la communication à l’occasion de l’événement LIFE in the New European Bauhaus. Cette conférence de 3 jours a présenté des projets exemplaires financés grâce aux programmes LIFE et Horizon 2020, mis en œuvre dans l’esprit du nouveau Bauhaus européen et qui constituent les premiers exemples du nouveau Bauhaus européen en action. Un autre objectif consistait à donner des idées sur la manière dont les futurs projets pourraient appliquer les principes du nouveau Bauhaus européen;

·la Semaine européenne des régions et des villes (octobre 2021) consacrée à la communication de la Commission relative au nouveau Bauhaus européen et à l’engagement communautaire;

·la conférence stratégique lors de la Semaine européenne de l’énergie durable (octobre 2021) consacrée à la communication relative au nouveau Bauhaus européen et à l’engagement communautaire; l’atelier «Le nouveau Bauhaus européen:
collaboration, communauté et culture de l’innovation» lors des journées «Recherche et Innovation» (septembre 2022);

·

·les ateliers sur le rôle des régions et des villes dans le nouveau Bauhaus européen, le premier appel à propositions de l’initiative urbaine européenne pour des actions innovantes ainsi que le nouveau Bauhaus européen et le pacte vert dans nos régions et nos villes, lors de la Semaine européenne des régions et des villes (octobre 2022);

·l’initiative Europeana, qui donne aux institutions du patrimoine culturel les moyens de réaliser leur transformation numérique, a fait apparaître 75 le nouveau Bauhaus européen dans plusieurs publications, expositions et galeries;

·les représentations de la Commission dans les États membres ont organisé des événements dans toute l’Europe, en collaboration avec des entités locales et nationales, comme la conférence «Green Challenges in Spatial Practice» organisée conjointement par la représentation de la Commission européenne en Estonie et l’association estonienne des architectes. Dans l’esprit du nouveau Bauhaus européen, la conférence à Tallin s’est penchée sur la manière de penser et de concevoir les villes, les bâtiments et l’espace public de manière durable et inclusive. Les représentations de la Commission européenne en Autriche et en Tchéquie ont organisé un événement transfrontalier de haut niveau dans la Villa Tugendhat, icône du Bauhaus, à Brno, en Tchéquie, pour promouvoir le nouveau Bauhaus européen: «Le nouveau Bauhaus européen: esthétisme, durabilité et patrimoine culturel à travers le prisme de la Villa Tugendhat». L’événement a réuni autour d’un débat la commissaire Mariya Gabriel, la députée au Parlement tchèque Martina Dlabajová, l’adjoint au ministre tchèque de la culture Vlastislav Ouroda, le conservateur-restaurateur Ivo Hammer ainsi que des hommes politiques et des représentants des secteurs de l’architecture, de l’urbanisme, de la construction et de la culture.

Événement LIFE in the New European Bauhaus © Union européenne 2021

9.2.3. Événements liés au nouveau Bauhaus européen en dehors de l’Europe

Dans le but de développer progressivement sa dimension internationale, le nouveau Bauhaus européen était également présent sur la scène internationale:

·présence en ligne à EXPO Dubai pour présenter les projets/idées lauréats des prix du nouveau Bauhaus européen 2021;

·événement parallèle de l’UE à la COP26, axé sur la dimension mondiale du nouveau Bauhaus européen;

·session sur le nouveau Bauhaus européen lors du Forum urbain mondial organisé par le Programme des Nations unies pour les établissements humains (ONU-Habitat), partenaire du nouveau Bauhaus européen.

(1)

Tableau de bord: https://web.jrc.ec.europa.eu/dashboard/NEB/  

(2)

  https://wood4bauhaus.eu/  

(3)

  https://www.europeanfashionalliance.org/  

(4)

D’autres programmes de l’UE – Europe créative, Erasmus+ et le corps européen de solidarité – intègrent le nouveau Bauhaus européen en tant qu’élément contextuel ou prioritaire supplémentaire, ce qui permet aux candidats intéressés de faire le lien entre leurs projets et l’initiative.

(5)

Pour plus de détails sur les appels du nouveau Bauhaus européen en 2021-2022 et une prévision des financements disponibles pour 2023-2024, voir l’annexe 1.

(6)

 Pour plus d’informations sur les projets et partenariats retenus, voir: https://worth-partnership.ec.europa.eu/worth-partnership-projects/worth-ii-partnership-projects_en

(7)

  https://youth.europa.eu/discovereu_fr  

(8)

  https://www.nordicbauhaus.eu/into-the-woods#/page=1  

(9)

  https://arkdes.se/slutevenemang-visioner-i-norr/  

(10)

  https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-9837  

(11)

  https://www.gov.ie/en/publication/f9879-places-for-people-national-policy-on-architecture/  

(12)

  https://www.culture.gov.sk/ministerstvo/strategia-kultury-a-kreativneho-priemyslu-2030/  

(13)

  https://yearofclimate.care/en  

(14)

  https://www.umweltbundesamt.de/en/research-project-adneb-advancing-the-new-european  

(15)

  https://www.culture.gouv.fr/Thematiques/Architecture/Actualites-de-l-architecture/Appel-a-Manifestation-d-Interet-Engages-pour-la-qualite-du-logement-de-demain  

(16)

  https://presidence-francaise.consilium.europa.eu/en/news/the-27-member-states-the-european-commission-and-stakeholders-in-housing-are-committed-to-supporting-the-ecological-transition-in-construction-for-quality-affordable-and-environmentally-friendly-housing/  

(17)

  https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/proximity-and-social-economy/proximity-and-social-economy-transition-pathway_en  

(18)

  Initiative en faveur du logement abordable (europa.eu)

(19)

«Tech for Good» désigne des solutions et des services technologiques fiables et abordables qui font avancer des causes sociales et environnementales justes.

(20)

  https://environment.ec.europa.eu/publications/textiles-strategy_en  

(21)

  https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/construction/construction-transition-pathway_en  

(22)

  https://ec.europa.eu/docsroom/documents/47996  

(23)

  https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:c51fe6d1-5da2-11ec-9c6c-01aa75ed71a1.0003.02/DOC_1&format=PDF  

(24)

  https://op.europa.eu/fr/publication-detail/-/publication/9f9acd60-8aec-11ec-8c40-01aa75ed71a1  

(25)

  https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-14534-2021-INIT/fr/pdf  

(26)

  https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-9242-2022-INIT/fr/pdf  

(27)

  https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/A-9-2022-0213_FR.html#_section2  

(28)

  https://www.eesc.europa.eu/fr/our-work/opinions-information-reports/opinions/le-nouveau-bauhaus-europeen  

(29)

  https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/PDF/?uri=CELEX:52021IR5640  

(30)

  https://commission.europa.eu/about-european-commission/organisational-structure/people-first-modernising-european-commission/people-first-greening-european-commission_fr  

(31)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/new-european-bauhaus-inspired-future-jrc-site-seville_en  

(32)

  https://kuleuven.ecaade2022.be/  

(33)

  Accueil – EAAE (eaaemadrid2022.es)

(34)

  https://europa.eu/new-european-bauhaus/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas/neb-lab-transformation-places-learning_en  

(35)

  https://education-for-climate.ec.europa.eu/_en  

(36)

  https://otwieramyszkoly.pl/  

(37)

L’appel à partenaires a été temporairement suspendu pendant les étés 2021 et 2022.

(38)

Des synergies peuvent être trouvées, par exemple, avec la communauté du pacte rural, créée dans le cadre de la vision à long terme pour les zones rurales de l’UE et qui rassemble plus de 1 200 membres issus des zones rurales d’Europe: https://rural-vision.europa.eu/index_en  

(39)

  https://wood4bauhaus.eu/  

(40)

  https://www.europeanfashionalliance.org/  

(41)

  https://www.ceiia.com/ayr  

(42)

  https://drive.google.com/file/d/1FBPClqiC_sKOCdOQ6fKfSCtLxe4Pftm3/view  

(43)

  https://unun.nu/  

(44)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/events/independent-event-building-better-places-people-examples-efficient-stakeholder-engagement-and-2022-10-13_en  

(45)

  Initiative urbaine européenne | (urban-initiative.eu)

(46)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/about/high-level-roundtable_en  

(47)

Les projets qui prétendent à une place au sein du NEB Lab peuvent être proposés par des partenaires du nouveau Bauhaus européen , des membres de la table ronde de haut niveau , des lauréats et finalistes du prix du nouveau Bauhaus européen , des points de contact nationaux et des bénéficiaires des appels spécifiques à financement de l’UE du nouveau Bauhaus européen. Les amis du nouveau Bauhaus européen peuvent faire part de leurs idées ou propositions et contribuer aux projets en les accueillant ou en les parrainant, mais ils n’ont pas le droit de proposer un projet. 

(48)

Deux autres projets consacrés à la transformation des lieux d’apprentissage et à une analyse du cadre réglementaire sont mentionnés respectivement au chapitre 5 «Éducation et compétences» et dans la «Synthèse».

(49)

  https://europa.eu/new-european-bauhaus/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas/neb-lab-labelling-strategy_en  

(50)

La documentation complète sur la boussole est jointe au présent rapport et peut également être consultée à l’adresse suivante: https://new-european-bauhaus.europa.eu/document/405245f4-6859-4090-b145-1db88f91596d_en  

(51)

  https://op.europa.eu/fr/publication-detail/-/publication/bd7cba7e-2680-11ec-bd8e-01aa75ed71a1  

(52)

  https://www.up.pt/neb-goes-south/  

(53)

  https://www.nordicbauhaus.eu/#/page=1  

(54)

  http://mountainbauhaus.eu/  

(55)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/2022-prizes_en  

(56)

D’autres volets thématiques pourraient être proposés dans les prochaines éditions des prix.

(57)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas_en  

(58)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/press-media_en  

(59)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/index_en  

(60)

  https://europa.eu/new-european-bauhaus/stay-touch/e-zine_en  

(61)

  https://www.instagram.com/neweuropeanbauhaus/  

(62)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/events_en  

(63)

  https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/fr/ip_22_2285  

(64)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/new-european-bauhaus-inspired-future-jrc-site-seville_en  

(65)

  https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/fr/ip_22_2141  

(66)

  https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/fr/ip_22_2780  

(67)

  https://craft-cities.eu/wp-content/uploads/2022/09/Sixty-cities-join-CrAFt_-press-release-29.09.22.pdf  

(68)

  https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/fr/ip_22_6003  

(69)

Pour une vue d’ensemble des événements indépendants, voir: https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/events_en Cette synthèse ne tient pas compte des plus de 200 événements parallèles organisés lors du festival du Nouveau Bauhaus européen en juin 2022.

(70)

  https://new-european-bauhaus-festival.eu/home  

(71)

  https://english.collegevanrijksadviseurs.nl/projects/new-european-bauhaus/state-architect-network/start-of-european-state-architect-network  

(72)

  https://new-european-bauhaus-festival.eu/side-events/TPp2GonPu07ym1XoARpkW  

(73)

https://www.intelligentcitieschallenge.eu/

(74)

  https://www.intelligentcitieschallenge.eu/news/icc-cities-share-circular-solutions-festival-new-european-bauhaus  

(75)

  https://www.europeana.eu/en/new-european-bauhaus  

COMMISSION EUROPÉENNE

Bruxelles, le 16.1.2023

COM(2023) 24 final

ANNEXE

de la

RAPPORT DE LA COMMISSION AU PARLEMENT EUROPÉEN, AU CONSEIL, AU COMITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIAL EUROPÉEN ET AU COMITÉ DES RÉGIONS

Le nouveau Bauhaus européen – rapport sur l'état d'avancement

Financement et actions de l’UE en faveur du nouveau Bauhaus européen 1

1.Actions liées à la transformation des espaces sur le terrain

Le nouveau Bauhaus européen vise à promouvoir des projets qui entraînent une transformation concrète sur le terrain: dans les habitations comme au sein des quartiers, dans les zones rurales et urbaines, ainsi que dans les espaces de rencontre physiques et virtuels. Les actions suivantes ont été réalisées en 2021 et en 2022:

1)Le projet le plus visible, à ce jour, est l’appel lancé dans le contexte du thème de mission transversale d’Horizon Europe pour des modèles de démonstration phares du nouveau Bauhaus européen, et qui s’est clôturé le 25 janvier 2022 2 . Les six projets sélectionnés – CULTUURCAMPUS, NEB-STAR (New European Bauhaus STAvangeR), NEBourhoods, DESIRE [Designing the Irresistible Circular Society (Concevoir une société circulaire irrésistible)], EHHUR (EYES HEARTS HANDS Urban Revolution), et Bauhaus of the Seas Sails – bénéficient d’un financement d’environ 5 millions d’EUR chacun pour réaliser leurs plans dans 12 États membres (Belgique, Tchéquie, Allemagne, Danemark, Grèce, Croatie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Portugal, Suède et Slovénie) ainsi qu’en Norvège et en Turquie. Ils porteront notamment sur la rénovation des bâtiments, la circularité, les arts, le patrimoine culturel, l’éducation, les villes intelligentes, les zones côtières, la régénération urbaine et rurale.

2)Les modèles de démonstration phares du nouveau Bauhaus européen bénéficieront de l’action de coordination et de soutien CRAFT 3 (CReating Actionable FuTures), un projet de 2 millions d’EUR sélectionné au titre d’un thème consacré au nouveau Bauhaus européen dans le cadre de la mission de l’UE pour des villes neutres pour le climat et intelligentes, qui se penche sur des modèles de gouvernance locale collaborative en lien avec la rénovation de l’environnement urbain. En ce qui concerne l’appel spécifique au titre d’Horizon Europe pour «Façonner un mode de vie plus vert et plus équitable dans des sociétés créatives et inclusives grâce à l’architecture, au design et aux arts», deux projets ont été sélectionnés et sont en ce moment dans la phase de préparation de l’accord de subvention. Les projets devraient lancer leurs activités au premier semestre de 2023.

3)La Commission plaide en faveur d’une plus grande visibilité du thème du logement social, abordable et durable. L’accessibilité financière est un élément clé du programme de la Commission en faveur du logement, en particulier en période d’instabilité économique, de hausse de l’inflation, d’urgence climatique, mais aussi de crise énergétique et immobilière en Europe. Dans ce contexte, la construction et la rénovation de logements sociaux et abordables sont absolument indispensables. La Commission contribue à relever ce défi au moyen du nouveau Bauhaus européen. «Donner la priorité aux lieux et aux personnes qui en ont le plus besoin» est l’un des axes thématiques que la mise en œuvre du nouveau Bauhaus européen suivra dans les années à venir. L’initiative phare du nouveau Bauhaus européen en faveur du logement abordable 4 vise à atteindre les objectifs du pacte vert et de la vague de rénovations en plaçant les individus et l’innovation au centre des préoccupations. Un projet, lancé en mars 2022 et financé au titre du programme en faveur du marché unique (1,2 million d’EUR), vise à créer un consortium européen du logement abordable 5 et à diriger 20 projets pilotes de rénovation et de construction dans des «districts phares». Trois autres projets de démonstration – SUPERSHINE, ProLight et drOp 6  – financés par Horizon Europe (10 millions d’EUR) ont été lancés en octobre et en novembre 2022. Tout cela dans un effort supplémentaire en matière d’innovation, pendant que de nouvelles approches et méthodes sont testées et mises en œuvre dans des projets de rénovation et de construction de logements abordables (en matière de participation communautaire, de régénération de quartiers et de bien-être des résidents, de collaboration et de financement multiacteurs, d’utilisation des technologies numériques ou de diffusion des résultats). Les deux premiers appels à propositions relatifs au nouveau Bauhaus européen consacrés à la rénovation et à la construction de logements sociaux et abordables suivent une approche intégrée et intelligente du voisinage. Cette approche permet, par exemple, d’envisager conjointement les aspects liés à l’énergie renouvelable, à l’architecture et aux infrastructures vertes, en soulignant, par ailleurs, l’importance de la régénération économique dans ces quartiers. Ces projets présenteront des projets pilotes de rénovation dans le sens des «districts phares» annoncés par l’initiative en matière de logement abordable, qui serviront de modèles à reproduire, en mettant l’habitabilité et les dernières innovations sociales et technologiques au premier plan. Sur la base d’une approche multiacteurs, les projets mobiliseront des partenariats industriels intersectoriels au niveau local afin d’élaborer, d’adapter et de concevoir de nouveaux procédés et technologies (par exemple en matière d’efficacité énergétique, de matériaux circulaires, de construction modulaire, de vie intelligente, d’écoconception, de domotique d’assistance) pour la rénovation et la construction de logements sociaux et abordables au niveau des districts.

4)La Commission est en train de revoir les critères correspondant aux marchés publics écologiques de l’UE pour les immeubles de bureaux, en s’appuyant sur Level(s), le cadre européen d’évaluation des performances des bâtiments en matière de durabilité. Cette action s’inscrit dans la vague de rénovations et contribue aux valeurs du nouveau Bauhaus européen liées aux aspects de la durabilité environnementale, qui sont au cœur même des critères. En ce qui concerne le cadre Level(s), des outils numériques d’apprentissage en ligne et d’évaluation censés faciliter son utilisation ont été élaborés en 2022 et sont disponibles dans plusieurs langues.

5)La Commission s’est employée à rédiger des orientations européennes pour des bâtiments résilients au changement climatique. Ces orientations seront publiées au premier semestre de 2023.

6)À cet égard également, les thèmes d’Horizon Europe concernant la destination sur l’utilisation efficace, durable et inclusive de l’énergie (pôle 5, destination 4, sur les bâtiments) intègrent les valeurs fondamentales du nouveau Bauhaus européen, qui sont également présentes dans la vision et la mission du partenariat coprogrammé «Built4People». Le thème (budget de 1 million d’EUR) qui fait la jonction entre le nouveau Bauhaus européen et Built4People dans le programme de travail 2021-2022 d’Horizon Europe est désormais bien lancé, par exemple. Le projet NEBULA vise une collaboration avec les pôles d’innovation pour l’environnement bâti, au travers de thématiques telles que l’accès au cofinancement, l’apprentissage collégial et la coopération transfrontalière.

7)En 2022, la politique de cohésion a continué de contribuer au nouveau Bauhaus européen en:

·intégrant le nouveau Bauhaus européen dans les stratégies de développement socio-économique et territorial des États membres;

·lançant de nouvelles initiatives pour favoriser l’aboutissement de projets concrets relevant du nouveau Bauhaus européen; et en

·mettant en lumière certaines des meilleures pratiques relevant du nouveau Bauhaus européen (grâce aux prix du nouveau Bauhaus européen ou à d’autres initiatives).

Surtout, la Commission a obtenu des États membres un engagement plus ferme à soutenir le nouveau Bauhaus européen dans les programmes de la politique de cohésion, ce qui ouvre la voie à une mise en œuvre intégrée au cours de la période 2021-2027. Tous les États membres ont ajouté des références à l’initiative du nouveau Bauhaus européen dans leurs programmes pour cette période.

Parmi les engagements spécifiques à soutenir le nouveau Bauhaus européen figure, par exemple, la prise en considération des valeurs du nouveau Bauhaus européen dans les interventions en matière d’efficacité énergétique ou de développement urbain durable.

Qui plus est, la Commission a proposé plusieurs pistes concrètes pour aider les autorités de gestion à développer les investissements en faveur du nouveau Bauhaus européen sur le terrain.

En juillet 2022, 20 municipalités de taille moyenne ou plus petite ont été sélectionnées dans le cadre de l’appel concurrentiel «Soutien aux initiatives locales du nouveau Bauhaus européen» 7 et reçoivent désormais, sur le terrain, les conseils sur mesure d’experts issus de différentes disciplines pour transformer leurs idées inspirées du nouveau Bauhaus européen en projets concrets. Les connaissances et les leçons apprises pendant toute la durée du soutien serviront à constituer une «boîte à outils» d’apprentissages à partager avec d’autres municipalités, ainsi qu’avec le grand public intéressé par des nouveaux projets relevant du nouveau Bauhaus européen.

En juillet 2022, la Commission et la Banque européenne d’investissement ont lancé un modèle d’instrument financier: le modèle de développement territorial du nouveau Bauhaus européen 8 . Grâce à cet instrument indépendant, les autorités de gestion pourront mettre en place des instruments financiers et faire intervenir les programmes de cohésion pour mobiliser des ressources publiques et privées en faveur des projets relevant du nouveau Bauhaus européen.

Le 11 octobre 2022, un premier appel à des actions innovantes en faveur du développement urbain axées sur le nouveau Bauhaus européen a été lancé dans le contexte de l’initiative urbaine européenne 9 . Cet appel permettra d’allouer jusqu’à 50 millions d’EUR pour financer directement la mise en œuvre de projets de premier plan pour la transformation urbaine qui respectent les valeurs et les principes du nouveau Bauhaus européen.

À tout cela s’ajoutent les deux éditions des prix du nouveau Bauhaus européen 10 déjà organisées par la Commission en 2021 et en 2022. Les prix du nouveau Bauhaus européen mettent en valeur des projets et des idées qui concordent avec les principes du nouveau Bauhaus européen et qui produisent des effets au sein des communautés locales. Ils peuvent être une source d’inspiration pour les citoyens et les pouvoirs locaux, dans le cadre de la politique de cohésion 2021-2027. Les prix du nouveau Bauhaus européen 2021 ont récompensé 20 lauréats qui se sont partagé au total 450 000 EUR, tandis que 345 000 EUR ont été attribués à 18 lauréats lors de la cérémonie de remise des prix du nouveau Bauhaus européen 2022. Dans le cadre de l’Année européenne des compétences 2023, la prochaine édition des prix du nouveau Bauhaus européen aura pour thème central l’éducation et élargira la couverture géographique aux Balkans occidentaux. Le concours récompensera 15 initiatives, qui se partageront 345 000 EUR pour développer et promouvoir leurs projets et concepts. Les lauréats seront proclamés lors d’une cérémonie officielle organisée par la Commission européenne.

2. Actions liées à la transformation de l’écosystème propice à l’innovation

L’innovation, au-delà de la technologie et des approches axées sur le marché, joue un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs du nouveau Bauhaus européen. En 2021 et en 2022, les actions suivantes ont été mises en œuvre pour promouvoir la transformation de l’écosystème propice à l’innovation:

1)En 2021, l’Institut européen d’innovation et de technologie (EIT) a créé la communauté de l’EIT sur le nouveau Bauhaus européen, qui rassemble cinq communautés de la connaissance et de l’innovation (CCI). La communauté a publié une série d’appels pour soutenir le nouveau Bauhaus européen:

·l’appel «Community Booster de l’EIT» 2021, qui vise l’expansion de 20 entreprises et jeunes pousses novatrices afin d’améliorer le côté durable, esthétique et inclusif de leurs activités. Le 5 avril 2022, le Community Booster de l’EIT a annoncé la sélection de 20 projets du nouveau Bauhaus européen. Choisies parmi un vaste vivier de 1 029 candidatures, ces jeunes pousses et entreprises en expansion européennes hautement innovantes bénéficieront de services de développement commercial et de soutien d’une valeur de 50 000 EUR chacune;

·l’appel pour la co-création de l’espace public (lancé le 30 mars 2022 et clôturé le 29 mai 2022) vise à résoudre les difficultés que rencontrent les villes ainsi que les zones périurbaines et rurales, en suivant les axes thématiques du nouveau Bauhaus européen. Il prône l’innovation et l’action dans les espaces publics grâce à l’engagement des citoyens et recherche des propositions qui témoignent d’une compréhension profonde de l’écosystème local (y compris les parties prenantes, la culture et les dynamiques sociales) et d’un savoir-faire dans les activités d’engagement des citoyens et l’innovation/action. L’appel a été lancé le même jour que l’appel à des activités de participation des citoyens destinées à donner aux citoyens et aux utilisateurs finals les moyens de co-créer des solutions, suivant la vision du nouveau Bauhaus européen 11 .

Les partenaires du nouveau Bauhaus européen au sein de la communauté de l’EIT ont accueilli six hackathons en septembre et en octobre 2022 afin de trouver des solutions originales aux principaux défis auxquels sont confrontées les communautés en Europe: 

·Impact Hub Vienna (Autriche): 20 et 21 septembre;

·Cirka Cph (Danemark): 29 septembre et 6 octobre;

·Fondation pour l’innovation technologique de l’université polytechnique de Catalogne & conseil municipal de Vitoria-Gasteiz (Espagne): du 30 septembre au 2 octobre;

·Université de Varsovie (Pologne): 4 et 5 octobre; 

·Regea- Regionalna energetska agencija Sjeverozapadne Hrvatske (Croatie): 3 et 4 octobre; 

·Université de Turin (Italie): 20 et 21 octobre.

Un événement phare de l’EIT, Building the New European Bauhaus (Berlin), s’est tenu le 23 septembre dans le cadre de l’événement «INNOVEIT Weeks». C’était l’occasion d’examiner de quelle manière le monde politique, les institutions et les entreprises peuvent contribuer à soutenir des mécanismes propices à la transformation.

En outre, le partenariat de l’EIT consacré à la culture et à la créativité (EIT Culture & Creativity) 12 jouera un rôle crucial pour favoriser les thèmes liés au nouveau Bauhaus européen.

2)Le projet de partenariat WORTH II est le plus grand programme d’incubation de l’UE consacré aux concepteurs et professionnels de la création dans les industries de l’art de vivre. Grâce à ce programme, les concepteurs, les PME, les fabricants et les fournisseurs des technologies travaillent main dans la main et proposent des projets d’entreprise originaux et inspirés du design. Ils améliorent leur capacité d’innovation et posent des choix qui rapprochent leurs entreprises de la neutralité climatique et d’une position dominante dans le domaine numérique. Le design est essentiel à la conception de nouveaux produits et services plus durables, esthétiques et inclusifs. C’est la raison pour laquelle un appel à manifestation d’intérêt sur trois lancés au titre du projet de partenariat WORTH II en 2021-2022 était consacré au nouveau Bauhaus européen. Soixante-cinq partenariats avec des projets d’entreprise innovants se sont vu offrir la possibilité de rejoindre le programme d’incubation, grâce auquel ils pourront obtenir: a) un soutien financier; b) un accompagnement en matière de stratégie commerciale et de développement technologique; c) des conseils juridiques sur les droits de propriété intellectuelle et leur protection; d) une participation à des expositions; et e) la mise en réseau et des liens professionnels.

Les 65 projets cadrent tous avec les trois valeurs fondamentales du nouveau Bauhaus européen: esthétique, durabilité et inclusion. Les projets achèveront le processus d’incubation en juin 2023 13 .

En dépit de la situation extrêmement difficile et éprouvante pour les entreprises et professionnels de la création ukrainiens, deux partenariats faisant intervenir trois participants ukrainiens ont été sélectionnés pour recevoir un soutien. Le message est clair: l’Union européenne se tient aux côtés des PME et des professionnels de la création en Ukraine.

3)Dans le cadre du programme pour une Europe numérique, un projet d’écosystème numérique pour l’initiative du nouveau Bauhaus européen a été lancé. DigiNEB.eu encourage les solutions numériques qui stimuleront le mouvement du nouveau Bauhaus européen, en pleine expansion. Elle rapproche les communautés du numérique et du nouveau Bauhaus européen et sensibilise toutes les parties prenantes du nouveau Bauhaus européen aux solutions numériques de l’UE, en mettant en place un écosystème numérique paneuropéen. DigiNEB.eu rassemble des membres de la communauté du nouveau Bauhaus européen ainsi que d’autres participants venus d’Italie, des Pays-Bas, de Suède et de Belgique. Plusieurs membres de la table ronde de haut niveau participeront en qualité de conseillers pour diriger le projet.

4)La transformation des espaces conformément aux principes du nouveau Bauhaus européen demande également d’adapter les modèles d’entreprise et d’élaborer de nouvelles méthodes. Dans ce contexte, l’écosystème de l’économie de proximité et sociale peut apporter une contribution non négligeable à l’initiative.

Dans le cadre du programme en faveur du marché unique 2021, un appel à propositions a été lancé sur le thème «Économie sociale et pactes verts locaux visant à aider les PME à être plus résilientes». Son objectif consistait à soutenir la création de partenariats entre régions et villes portant sur les pactes verts locaux et l’économie sociale afin de stimuler la résilience territoriale et d’encourager à repenser la croissance économique locale, conformément à la double transition. En mettant l’accent sur le renforcement des capacités des autorités municipales/locales et des entreprises d’économie sociale, sur la participation des citoyens et l’autonomisation, plusieurs projets ont décidé de mettre le nouveau Bauhaus européen au cœur de leur action 14 .

5)L’initiative intitulée «Défi des villes intelligentes» 15 , mise en œuvre par la Commission européenne, rassemble une communauté dynamique de 136 villes de l’UE, dans 21 pays, représentant 34 millions de citoyens européens, qui sont à la pointe d’une reprise verte et numérique et de la résilience sociale, en tirant parti des technologies de pointe. Elle fixe des orientations claires en matière de développement industriel qui soit durable sur le plan environnemental, socialement juste et à forte intensité de connaissances. L’initiative donne des orientations stratégiques en faveur d’un développement local durable et inclusif ainsi que des outils de renforcement des capacités (à savoir le plan d’action pour les pactes verts locaux, le guide des villes pour le perfectionnement et la reconversion professionnels, une plateforme Tech4Good proposant des solutions pour faire avancer des causes sociales, environnementales et économiques).

6)Le Réseau Entreprise Europe 16 fait connaître l’initiative du nouveau Bauhaus européen auprès des petites et moyennes entreprises actives dans le secteur de la construction dans l’UE et d’autres pays participants lors de séances d’information sur ce thème, dans le cadre des services proposés par ses conseillers en durabilité et innovation.

7)La plateforme européenne de collaboration des clusters 17 fait connaître l’initiative du nouveau Bauhaus européen auprès des clusters européens, en particulier ceux des industries de la construction, du numérique, de la culture et de la création, ainsi que des écosystèmes d’énergie renouvelable. Les organisations de clusters aident donc les PME à examiner les possibilités offertes et à s’associer pour proposer de nouveaux produits, services et projets à la hauteur des ambitions du nouveau Bauhaus européen. En outre, les consortiums Euroclusters relient également entre elles des organisations de clusters issues de différents écosystèmes industriels pour mener une réflexion commune et les encouragent à travailler en réseau, à innover et à adopter des processus et des technologies qui accélèrent la transformation vers une économie plus verte et plus numérique. SUSTAIN Eurocluster, par exemple, compte cinq membres issus de trois pays de l’UE et a pour mission de promouvoir des mesures d’efficacité énergétique ainsi que l’innovation dans le secteur de la construction.

8)Un budget de 13 millions d’EUR avait également été prévu pour un appel LIFE (LIFE-2021-SAP-ENV-ENVIRONMENT), mais aucune candidature n’a réussi l’épreuve d’évaluation.

3. Actions liées à la diffusion de nouveaux concepts

La diffusion de nouveaux concepts correspond au troisième niveau de transformation qui a donné lieu à des actions ciblées. Pour inspirer un mouvement, il faut tout d’abord des valeurs. Il est essentiel de travailler avec ceux qui réfléchissent à nos valeurs, ceux qui les étudient et ceux qui les transmettent, tels que les artistes, les experts en sciences sociales, les éducateurs, les établissements d’enseignement et les organisations de jeunesse. Les actions suivantes ont été réalisées en 2021 et en 2022:

1)Les appels à propositions lancés dans le cadre du programme de travail annuel 2022 d’Europe créative ont inclus des sujets et des priorités thématiques présentant un intérêt pour le nouveau Bauhaus européen. L’appel à soutien en faveur de projets de coopération européens a été lancé au début de février 2022. Quelque 700 candidatures ont été reçues, un chiffre record qui démontre le grand intérêt des secteurs de la culture et de la création pour la coopération, mais aussi leur besoin de soutien financier. Parmi les projets retenus pour recevoir un financement, une vingtaine sont largement inspirés des principes du nouveau Bauhaus européen.

2)De plus, un nouveau programme de mobilité pour les artistes et les opérateurs culturels, lancé fin 2022, devrait contribuer aux priorités du nouveau Bauhaus européen. Culture Moves Europe financera des résidences d’artistes et d’autres types d’activités liées à un lieu. Assurer la transformation sociétale en respectant les principes et les valeurs du nouveau Bauhaus européen est l’une des priorités que les hôtes peuvent choisir au sein de leurs résidences. Ces appels seront publiés en 2023.

3)Un appel d’offres pour organiser une action d’apprentissage collégial, comme la Commission l’a annoncé dans sa communication sur le nouveau Bauhaus européen 18 , a été publié en décembre 2022. Il vise à aider les autorités locales à intégrer et à appliquer les principes de qualité dans l’environnement bâti, élaborés par le processus de Davos et le groupe d’experts des États membres sur le thème «Architecture et environnement bâti de qualité pour tous», créé au titre du nouvel agenda européen de la culture.

4)L’appel général Erasmus+ pour 2022 encourage les secteurs de l’enseignement supérieur et de l’enseignement et de la formation professionnels (EFP) à proposer des alliances pour l’innovation qui contribuent à l’initiative du nouveau Bauhaus européen et insufflent des approches innovantes, créatives et durables dans le domaine de l’éducation. 

5)Le programme de travail annuel 2022 du corps européen de solidarité 19 (adopté le 8 novembre 2021) et l’appel correspondant 20 (lancé le 17 novembre 2021) encouragent les projets portés par de jeunes bénévoles dans le domaine de la durabilité environnementale et du nouveau Bauhaus européen.

6)L’appel à projets concernant l’initiative «Les jeunes Européens ensemble» 2022 d’Erasmus+ soutient les partenariats transnationaux entre organisations de jeunesse qui donnent corps au pacte vert pour l’Europe et au nouveau Bauhaus européen.

7)Une route du nouveau Bauhaus européen est en cours de développement dans le cadre du programme d’action DiscoverEU d’Erasmus+ en 2022 (pour les jeunes de 18 ans qui voyagent en Europe). La route devrait être dévoilée début 2023.

8)Le prix européen de l’enseignement innovant (EITA) 2022 21 s’inscrit dans une démarche qui vise à valoriser la passion et l’application des enseignants et des étudiants dans les systèmes éducatifs européens. Pour la deuxième édition, 98 projets se sont vu décerner un prix dans quatre catégories: éducation et accueil des jeunes enfants, enseignement primaire, enseignement secondaire et établissements d’EFP. Le domaine thématique choisi pour l’édition de cette année du prix est lié à l’initiative du nouveau Bauhaus européen «Apprendre ensemble, promouvoir la créativité et la durabilité».

9)Le thème annuel d’eTwinning 2022 est «Notre avenir: esthétique, durable, ouvert à tous. Les écoles et le nouveau Bauhaus européen: Imaginer un environnement d’apprentissage créatif dans des écoles vertes et inclusives». Les enseignants et le personnel scolaire sont invités à réfléchir avec leurs élèves à leur vision de l’école idéale (esthétique, durable, ouverte à tous).

Du 26 septembre au 20 octobre 2022 s’est tenue la campagne «eTwinning Weeks» dont l’objectif consistait à encourager les eTwinners à proposer de nouveaux projets de qualité sur le thème annuel. La campagne, animée par le groupe spécial consacré à l’événement (réservé aux eTwinners), a proposé aux participants diverses activités liées à ce thème, comme des webinaires interactifs, des salons de partenaires, une galerie d’activités de projet ou une séance de questions/réponses.

La conférence annuelle eTwinning s’est déroulée du 20 au 22 octobre 2022. L’objectif de l’événement était de sensibiliser, de former et d’éveiller les participants à la manière dont l’eTwinning peut aider les enseignants à exploiter le thème de l’année – le nouveau Bauhaus européen – dans leurs écoles.

10)Un appel pour la transformation des lieux d’apprentissage a été clôturé le 31 décembre 2022. Les projets recherchés devaient porter sur la transformation des lieux d’apprentissage et établir un rapport entre un lieu réel, des méthodes pédagogiques novatrices et la communauté locale. La Commission s’est intéressée aux candidatures de projets en cours ou nouveaux dans les domaines de l’éducation, de la formation, de la jeunesse et des connaissances qui cadrent avec les valeurs du nouveau Bauhaus européen (durabilité, esthétique, inclusion) et qui visent à transformer:

·un lieu physique d’enseignement et de connaissance;

·les méthodes d’apprentissage ou celles permettant d’acquérir des connaissances ou l’importance accordée à l’éducation et à la connaissance;

·le lien avec la communauté locale.

4. Financement de l’UE en faveur du nouveau Bauhaus européen – tableaux récapitulatifs

Fonds mis à disposition de l’initiative, essentiellement au titre d’appels spécifiques dans le cadre du nouveau Bauhaus européen pour la période 2021-2022

·Jusqu’à présent, l’UE met des fonds à disposition de l’initiative dans le cadre de programmes existants. L’effort d’intégration du nouveau Bauhaus européen a donné lieu à des appels entièrement consacrés à l’initiative (voir tableau récapitulatif ci-dessous).

Financement indicatif de l’initiative, essentiellement au titre d’appels spécifiques dans le cadre du nouveau Bauhaus européen pour la période 2023-2024

·La prise en compte du nouveau Bauhaus européen dans les politiques continuera en 2023-2024. À l’heure actuelle, la plupart des informations disponibles concernent Horizon Europe (voir tableau ci-dessous).

Financement supplémentaire mis à disposition au titre des appels contributifs dans le cadre du nouveau Bauhaus européen

·Les appels contributifs sont ceux qui financent en partie le nouveau Bauhaus européen en intégrant l’initiative en tant qu’élément contextuel ou priorité (pas d’allocation budgétaire spécifique en faveur du nouveau Bauhaus européen).

·En plus d’Horizon Europe, des appels contributifs sont prévus en 2023 dans les programmes Erasmus+, Europe créative, corps européen de solidarité et LIFE (voir tableau ci-dessous).

Financement supplémentaire – Action préparatoire (proposée par le Parlement européen)

(1)

 La présente annexe a pour but de faire le tour d’horizon des actions qui mettent en œuvre le nouveau Bauhaus européen ou qui y contribuent, en particulier celles qui reçoivent des fonds de l’Union européenne (UE). Il ne s’agit pas de fournir ici une liste exhaustive, mais de présenter les principales actions et de mentionner quelques exemples intéressants et représentatifs d’autres actions.

(2)

Le programme de travail 2021-2022 d’Horizon Europe incluait plusieurs thèmes touchant aux pôles 2, 4, 5 et 6 ainsi qu’une partie consacrée aux missions contribuant directement au nouveau Bauhaus européen. Ces thèmes commenceront à produire des résultats dans les prochaines années. Il s’agit d’un financement de 44 millions d’EUR consacré au nouveau Bauhaus européen, sans compter les thèmes dont le nouveau Bauhaus européen est un élément contextuel, d’une valeur de 123 millions d’EUR.

(3)

  https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe/eu-missions-horizon-europe/climate-neutral-and-smart-cities_en

(4)

  https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/proximity-and-social-economy/social-economy-eu/affordable-housing-initiative_en

(5)

  https://shape-affordablehousing.eu/  

(6)

https://cordis.europa.eu/

(7)

  https://c.ramboll.com/local-support-new-european-bauhaus?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=twit1  

(8)

  https://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/publications/communications/2022/new-european-bauhaus-territorial-development-model-neb-tdm-financial-instrument  

(9)

  https://www.urban-initiative.eu/new-european-bauhaus-topic-first-call  

(10)

  https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/2022-prizes_en  

(11)

Les 18 projets sélectionnés lors des deux appels peuvent être consultés à l’adresse suivante: https://eit.europa.eu/news-events/news/eit-community-announces-new-european-bauhaus-citizen-engagement-projects

(12)

  https://eit.europa.eu/news-events/news/multi-million-euro-partnership-culture-and-creativity-launched-eit-culture  

(13)

 Pour plus d’informations sur les projets et partenariats retenus, voir site internet du programme: projet de partenariat WORTH (europa.eu)

(14)

 Exemple: le projet SEA4NEB – Financement & appels d’offres (europa.eu)  – et le projet eLabHauSE – Financement & appels d’offres (europa.eu)

(15)

  https://www.intelligentcitieschallenge.eu/  

(16)

  https://een.ec.europa.eu/  

(17)

  https://clustercollaboration.eu/  

(18)

  https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/fr/IP_21_4626  

(19)

  https://www.solidaritaetskorps.at/wp-content/uploads/2021/11/2022-annual-work-programme_esk.pdf  

(20)

  https://youth.europa.eu/sites/default/files/european_solidarity_corps_guide_2022_fr.pdf  

(21)

  https://innovative-teaching-award.ec.europa.eu/european-innovative-teaching-award-2022_en  

COMMISSION EUROPÉENNE

Bruxelles, le 16.1.2023

COM(2023) 24 final

ANNEXE

du

RAPPORT DE LA COMMISSION AU PARLEMENT EUROPÉEN, AU CONSEIL, AU COMITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIAL EUROPÉEN ET AU COMITÉ DES RÉGIONS

Le nouveau Bauhaus européen – rapport sur l’état d’avancement

Nouveau Bauhaus européen

Boussole

Le nouveau Bauhaus européen

L’initiative du nouveau Bauhaus européen est un catalyseur de la transition écologique de nos sociétés et de notre économie. Elle invite tous les Européens à imaginer et construire ensemble un avenir durable et inclusif, qui soit beau pour les yeux, l’esprit et l’âme. Elle vise à transformer différents secteurs de l’économie, en particulier l’environnement bâti, afin qu’ils contribuent à nos objectifs climatiques ainsi qu’à une amélioration de la qualité de vie de tous les citoyens.

Le nouveau Bauhaus européen mobilise différents acteurs à plusieurs niveaux, des grandes entreprises aux initiatives citoyennes, des pouvoirs publics nationaux aux conseils municipaux. Il s’agit d’un projet porteur d’espoir et de perspectives qui ajoute une dimension culturelle et créative au pacte vert pour l’Europe – le programme européen en faveur du climat – afin de favoriser une innovation, une technologie et une économie durables. L’initiative met en évidence les avantages de la transition environnementale grâce à des expériences concrètes au niveau local. Elle réserve une place à la création et à l’expérimentation sur la base des valeurs suivantes:

·l’esthétique, la qualité de l’expérience et le style, au-delà de la fonctionnalité;

·la durabilité, depuis les objectifs climatiques jusqu’à la circularité, l’ambition «zéro pollution» et la biodiversité;

·l’inclusion, depuis la valorisation de la diversité et de l’égalité pour tous à la garantie d’une accessibilité et d’un caractère abordable.

Esthétique, durable, ouvert à tous

Pour réaliser les objectifs du pacte vert pour l’Europe et la transition vers une société durable, un changement fondamental doit s’opérer à plusieurs niveaux.

La durabilité passe par un effort collectif de la part de nombreux acteurs.

Au niveau de la société, les innovations environnementales ne deviendront réalité que si un changement intervient dans le cadre économique ou dans les relations de pouvoir. La transition technologique doit aller de pair avec des mutations profondes de nos comportements, visions du monde et paradigmes.

Au niveau individuel, la durabilité est très fortement subordonnée à la compassion, l’empathie, l’unité, la créativité et la capacité à changer de paradigmes. Chacun pourra accueillir le changement ou en être le moteur lorsque l’occasion se présentera. La qualité de nos cadres de vie est essentielle, et l’art et la culture sont déterminants pour l’améliorer. C’est pourquoi le mouvement s’inspire des cadres existants comme le système Davos de qualité pour la culture du bâti.

De l’espoir à l’ambition

Pour construire ensemble un avenir supportable, nous devons transformer nos espoirs en ambitions claires et définir des parcours cohérents pour les réaliser. Dans sa communication de 2021 sur le nouveau Bauhaus européen, la Commission européenne a annoncé l’élaboration d’outils permettant de comprendre comment passer des valeurs et principes de l’initiative à des projets concrets. La stratégie de labélisation du nouveau Bauhaus européen, un projet du NEB Lab mené par la Commission, contribuera à cette ambition en fournissant une série d’instruments pour reconnaître, distinguer et évaluer la qualité au sens du nouveau Bauhaus européen. La stratégie de labélisation du nouveau Bauhaus européen se développera à deux niveaux différents mais interconnectés: la boussole et les outils d’(auto)évaluation du nouveau Bauhaus européen.

·La boussole présente les caractéristiques fondamentales que doivent avoir les projets exemplaires relevant du nouveau Bauhaus européen. Elle peut s’appliquer à de nombreux domaines: bâtiments, produits, services, modèles éducatifs, etc. Elle indique également quelques voies à suivre pour amener un changement, avec trois niveaux d’ambition croissants, pour aider les «faiseurs» (décideurs et promoteurs de projets) dès les tout premiers stades de leurs activités.

·Les outils d’(auto)évaluation amélioreront le niveau de détail de ce cadre et introduiront des listes spécifiques de critères mesurables pour certains types de projets.

Le présent document constitue donc un premier pas pour aider les décideurs/promoteurs de projets à examiner leur projet sous plusieurs angles et à distinguer les points où les ambitions du nouveau Bauhaus européen pourraient être renforcées.

La boussole, qu’est-ce que c’est?

La boussole du nouveau Bauhaus européen est un cadre d’orientation destiné aux décideurs et aux promoteurs de projets qui souhaitent appliquer les principes et les critères du nouveau Bauhaus européen à leurs activités. La boussole propose des pistes pour mettre en place des projets relevant du nouveau Bauhaus européen et pose les bases de l’élaboration d’outils d’évaluation plus détaillés.

Elle décrit les trois valeurs fondamentales de l’initiative et indique la marche à suivre pour pouvoir considérer qu’un projet relève véritablement du nouveau Bauhaus européen. Pour ce faire, la boussole énonce trois principes d’action, qui s’appliquent à tout le système de valeurs.

Ainsi, la boussole:

·donne des exemples de ce qu’on entend par «esthétique, durable et ouvert à tous», et ce, à trois niveaux d’ambition;

·expose en détail les trois grands principes de la méthode «nouveau Bauhaus européen»: un processus participatif, un engagement à plusieurs niveaux et une approche transdisciplinaire;

·est centrée sur la capacité des projets relevant du nouveau Bauhaus européen à tester et à promouvoir les nouvelles visions et procédures, dans une vision à long terme;

·repose sur des théories et des modèles existants, mais reste ouverte à toute évolution, conformément à la nature expérimentale de l’initiative;

·sera testée dans le cadre d’échanges avec la communauté du nouveau Bauhaus européen. Dès le départ, le nouveau Bauhaus européen a fait le pari d’apprendre de ses expériences et de s’améliorer au fil du temps;

·la boussole ne remplace pas les critères relatifs aux appels à financement.

Comment fonctionne la boussole?

Pour chaque valeur et chaque principe d’action, la boussole du nouveau Bauhaus européen présente trois niveaux d’ambition afin d’inspirer et de guider le lecteur dans la conception d’un projet dès ses premiers stades. À cet effet, elle présente essentiellement des questions et des exemples. La boussole vise à créer un cadre de référence exploitable et clair, qui fasse la distinction entre les activités les plus ambitieuses et les moins ambitieuses. Chaque décideur et chaque promoteur de projet peut tester son niveau d’ambition au regard du nouveau Bauhaus européen à l’aide des exemples de projets et des questions pratiques qui sont donnés en guise de références.

Le premier niveau d’ambition correspond au niveau de référence. À ce niveau, la boussole présente les caractéristiques de base d’un projet qui relève du nouveau Bauhaus européen. Seuls les projets qui atteignent ce niveau peuvent se réclamer du nouveau Bauhaus européen. Les deuxième et troisième niveaux utilisent les définitions de départ, mais les complètent par des ambitions croissantes. Plus l’ambition est grande, plus les valeurs et principes d’action du projet se conjuguent et se recoupent.

Les niveaux d’ambition les plus élevés décrivent ce vers quoi doit tendre, idéalement, une valeur ou un principe. Chaque projet a sa propre combinaison d’ambitions, en fonction du contexte et des ressources disponibles.

Des questions pratiques ont été imaginées pour chaque niveau d’ambition, et ce, pour toutes les valeurs et tous les principes. Certaines ne s’appliquent qu’au début d’un projet; la plupart peuvent s’appliquer aux projets en cours de développement, ou même achevés. Selon la nature du projet, d’autres questions pourraient être ajoutées, sur la base de la description des valeurs et des principes. Les réponses ne devraient pas être limitées à «oui» ou «non»: toutes les questions invitent à réfléchir à la manière de réaliser l’ambition.

La force des exemples 

Pour faciliter la compréhension des différents niveaux d’ambition, chaque description s’accompagne d’un exemple de projet proposé soit par les finalistes des prix du nouveau Bauhaus européen, soit par les bénéficiaires d’autres appels spécifiques du nouveau Bauhaus européen. Ces extraits ont été choisis parce qu’ils illustrent le mieux l’application pratique d’un niveau d’ambition donné pour une valeur ou un principe. En outre, six projets sont passés au crible de toutes les valeurs et tous les principes d’action afin de montrer comment la boussole peut être appliquée à un projet. À l’instar de l’initiative du nouveau Bauhaus européen, la boussole fait également le lien avec plusieurs actes législatifs et outils stratégiques. Une vue d’ensemble de ces références figure à la fin du document, ainsi qu’une liste des sources scientifiques qui ont servi dans l’examen systématique des niveaux d’ambition.

L’intégration des valeurs et des principes

Ces valeurs et ces principes ne sont pas nouveaux, mais le nouveau Bauhaus européen vise à ce qu’ils soient tous les six intégrés dans les projets relevant de l’initiative – au moins au niveau de base.

Aux niveaux d’ambition les plus élevés pour chaque valeur et principe, il est toujours question de «transformation». Pour la «durabilité», il s’agit d’un changement de paradigme en faveur de la régénération et de la création de nouvelles relations positives avec la nature. Pour l’«esthétique», il est question d’expériences positives en faveur d’un «nous» plus large et d’un effort collectif pour mettre fin aux injustices locales et mondiales et aux modèles sociaux obsolètes.

Les principes d’action donnent des recommandations sur la manière dont les projets de transformation sont mis en œuvre. Les projets qui présentent le niveau d’ambition le plus haut en matière de processus participatifs donnent aux communautés les moyens de prendre des décisions et d’être autonomes. Les initiatives transdisciplinaires suivent une approche collaborative de la création du savoir entre les dépositaires de connaissances locaux, traditionnels et universitaires. Elles agissent à plusieurs niveaux et mettent en lien les stratégies territorialisées locales avec un réseau mondial d’acteurs, sans négliger l’incidence globale plus large desdites initiatives.

La boussole est structurée de manière que la réalisation des niveaux d’ambition les plus élevés pour chaque valeur et principe déclenche une transformation profonde de notre manière d’organiser nos sociétés. Les différentes valeurs et les différents principes ne s’excluent pas l’un l’autre. Au contraire, ils se renforcent mutuellement et concourent à un nouveau mode de vie qui intègre tous les aspects. Les implications pourraient s’étendre aux modèles économiques, aux structures de gouvernance et aux états d’esprit – qui sont ciblés dans de nombreux projets.

Il s’agit d’un changement de paradigme entre des pratiques et états d’esprit axés sur l’extraction, la pollution et l’exploitation et la réinvention collective d’une société juste pour tous, qui respecte les limites de notre planète. Face à l’urgence climatique, la perte de biodiversité, la hausse des inégalités mondiales, les conflits et les guerres qui fragilisent les franges les plus vulnérables de nos sociétés, il est nécessaire de mettre fin rapidement à ces crises multiples et interconnectées. La boussole ouvre la voie à une transformation positive et souhaitable dans laquelle les trois valeurs – durabilité, ouverture à tous et esthétique – se renforcent mutuellement et concourent à un nouveau mode de vie.

De nombreuses initiatives qui ont été partagées ces deux dernières années ont permis de découvrir de nouvelles méthodes pour changer non seulement le projet en lui-même, mais également les organisations et partenaires qui gravitent autour – voire, dans certains cas, la société au sens large. Elles ont innové dans la manière d’exercer des activités bancaires en respectant ceux qui en ont le plus besoin. Elles ont organisé grâce au financement participatif des projets qui sont véritablement consolidés par les acteurs de terrain. Elles ont trouvé des solutions naturelles pour rendre la structure des villes plus résiliente.

Ou encore, elles ont porté un nouveau regard sur ce qui a de la valeur.

La boussole indique une marche à suivre pour concrétiser les valeurs et principes du nouveau Bauhaus européen en amenant une transformation qui soit esthétique, durable et ouverte à tous les individus et toutes les communautés.

Esthétique

Qu’est-ce qui rend un service, une plateforme en ligne, une rue ou une sculpture esthétique?

L’art et la culture, dans toute leur diversité, jouent un rôle majeur pour rendre nos vies plus belles et leur donner du sens. La boussole prévoit trois ambitions qui doivent se cumuler pour qu’un projet soit esthétique: (ré)activer les qualités d’un contexte donné tout en contribuant à notre bien-être physique et mental; mettre en relation différents lieux et individus et favoriser un sentiment d’appartenance grâce à des expériences collectives positives; et intégrer les nouvelles valeurs culturelles et sociales durables grâce à la création.

Au-delà des préférences personnelles, le nouveau Bauhaus européen place le processus créatif d’un projet au centre de ce qui lui donne sa beauté. Un projet devient esthétique lorsque ses auteurs y mettent leur sensibilité collective, leur intelligence et leurs compétences afin de proposer une expérience positive et enrichissante, au-delà de la fonctionnalité. Un projet qui est véritablement attentif au contexte qui l’entoure et à ses utilisateurs favorise une écoute mutuelle et peut être un puissant vecteur de changement.

Esthétique

AMBITION I: activer

Réactivation du contexte • Expérience sensorielle • Esthétique

Un projet esthétique améliore le bien-être mental et physique des individus en prenant en considération leurs sentiments et leurs émotions, en plus de leurs besoins. Il active les qualités culturelles, sociales et naturelles d’un lieu pour créer des expériences uniques et positives. Le projet favorise la prise de conscience du lieu et du patrimoine dans toute sa diversité, tout en étant lui-même esthétique.

EXEMPLE

Comment l’architecture doit-elle s’adapter à un paysage d’une vigueur esthétique énorme, d’une beauté piquante? Les grottes de Caño de Hierro (Espagne) sont ensevelies sous les ruines et la végétation depuis des dizaines d’années. Le projet de Caño de Hierro s’inscrit dans une opération qui vise à rendre leur patrimoine aux habitants de Hornachuelos et à mettre en valeur les grandes richesses naturelles, historiques et architecturales de la ville. Un parcours pédestre est proposé. Le coffrage naturel en roseau utilisé reproduit l’irrégularité des grottes. La couleur rappelle celle de la pierre.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES: 

·Le projet tient-il compte du confort de ses utilisateurs (dans le choix des matériaux, la lumière, l’air, le bruit, par exemple)? Comment intègre-t-il cet aspect?

·Le projet tient-il compte des perceptions sensorielles (visuelles, auditives, tactiles et olfactives) et de la sensibilité émotionnelle? Quelle expérience propose-t-il?

·Le projet reflète-t-il les particularités régionales/locales et fait-il appel à des matériaux et des compétences locales? Comment?

·Le projet fait-il ses propres choix esthétiques (pour la composition, les couleurs, l’équilibre ou la compatibilité des matériaux, par exemple)? Comment?

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AMBITION II: connecter

Connexion entre les contextes • Expérience collective • Sentiment d’appartenance

Un projet esthétique augmente les possibilités de participer à des échanges sociaux intéressants et de vivre des expériences collectives. Il renforce le sentiment d’appartenance et enrichit le quotidien en rapprochant différents lieux et différents individus. L’attachement nouveau que le projet fait naître favorise l’ouverture et l’écoute mutuelle.

EXEMPLE

Le Multisensory Museum (Pays-Bas) est un projet qui fait la jonction entre la recherche et l’architecture. Ce projet prône une innovation sociale dans les processus architecturaux en élaborant une méthode de co-conception à laquelle participent des personnes handicapées et des architectes dans un même effort créatif. Le résultat est un espace séduisant qui attire le visiteur à travers tous ses sens (ouïe, toucher, odorat, vue, mouvement), en conférant une expression architecturale à l’inclusion et au dialogue et en proposant une nouvelle manière de vivre la visite.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet prévoit-il des espaces attrayants et confortables qui rassemblent les individus dans différents cadres? Lesquels?

·Le projet donne-t-il un sentiment d’appartenance à une communauté à des individus issus de milieux différents et ayant des perspectives différentes? Comment renforce-t-il ce sentiment d’appartenance?

·Le projet donne-t-il l’occasion de découvrir de nouvelles idées, de nouveaux lieux ou de nouveaux individus? Comment?

·Le projet est-il interactif? Offre-t-il la possibilité de faire des rencontres ou des découvertes? Comment les participants peuvent-ils interagir avec le projet?

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AMBITION III: intégrer

Permettre la création • Restructuration des valeurs • Mouvement durable

Un projet esthétique permet la création ainsi que la réinvention collective des lieux, des modes de vie et des communautés auxquelles chacun s’identifie. Il intègre de nouvelles valeurs culturelles et sociales, notamment grâce à l’expérience constructive d’un «nous» plus large (qui englobe le monde non humain). Ce faisant, il vise à anticiper les transformations futures et pourrait générer un mouvement durable.

EXEMPLE

Baubotanik (Allemagne) est une forme inédite d’architecture durable qui remplace une partie des matériaux de construction techniques par des arbres vivants qui continuent de pousser. Les structures continuent de se développer tout au long de leur cycle de vie. Elles évoluent avec la nature et mettent fin à la dichotomie qui oppose l’environnement bâti et l’environnement naturel. Dans ce projet, la protection et l’entretien sont vus comme un processus créatif et collaboratif qui façonne le développement futur. Cette interaction entre l’action de l’homme et la croissance végétale renforce le sentiment d’appartenance à une communauté et célèbre l’esthétique – les images, les odeurs, les sons et les sensations – de la nature.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Les participants peuvent-ils remettre en cause et revoir leur mode de vie grâce au projet? Comment?

·Le projet fait-il apparaître de nouvelles habitudes pleinement satisfaisantes? Quelles sont-elles et comment apparaissent-elles?

·Une réflexion est-elle menée sur les besoins futurs des utilisateurs du projet? Comment le projet pourrait-il envisager cette réflexion à long terme?

·Le projet a-t-il un effet de transformation positif sur la vie des participants? En quoi change-t-il la vie?

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Durable

La boussole du nouveau Bauhaus européen met l’accent sur les objectifs finaux à atteindre (les ambitions) et sur l’aspect environnemental de la durabilité, car le volet social est également couvert par la troisième valeur du nouveau Bauhaus européen – ouvert à tous.

La boussole s’en tient dès lors à la définition proposée dans le cadre de référence européen «GreenComp»: «la durabilité consiste à faire des besoins de toutes les formes de vie et de la planète une priorité en veillant à ce que l’activité humaine ne dépasse pas les limites planétaires».

Dans la boussole, l’ambition de base en matière de durabilité s’intéresse aux caractéristiques classiques comme la capacité à préserver ou à prolonger la facilité d’utilisation; le niveau suivant tient compte de tout le système autour d’un projet. L’ambition ultime consiste à régénérer et à se reconnecter à la nature.

Le respect de ces trois valeurs a des implications (sur les modes de vie, les relations et l’économie, par exemple, qui sont parfois également incluses dans la définition générale de la durabilité) qui sont décrites à la fin du document, où les valeurs sont réunies.

Durable

AMBITION I: réutiliser

Préservation • Réparer, réutiliser, réduire • Améliorer, renouveler

Un projet durable vise à réutiliser de manière à éviter et à réduire les incidences sur l’environnement et favorise la durabilité, l’adaptabilité et la recyclabilité. Il a pour but de repenser les services, les produits et les lieux afin de réduire les effets de la pollution et des émissions de carbone et de recourir le moins possible aux ressources, aux matériaux et à l’énergie. Il s’intéresse à la durée du cycle de vie d’un produit. Les projets de réutilisation sont attentifs aux effets de leur initiative sur l’environnement et ont pour ambition de réduire leur empreinte environnementale.

EXEMPLE

Le BUGA Wood Pavilion (Allemagne) met à l’honneur une nouvelle conception de la construction en bois digitalisée. Cette incroyable toiture en bois recouvre sur 30 mètres un espace consacré à des événements publics en utilisant une quantité minimale de matériaux et en créant en même temps un espace architectural unique. Grâce à son système de montage original, la structure peut être entièrement remontée ailleurs et recyclée à la fin de son cycle de vie.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Comment le projet peut-il répondre à ses besoins en utilisant moins de matériaux, par exemple en partageant des ressources?

·L’utilisation peut-elle être prolongée, par exemple grâce à la rénovation, la réparation ou l’amélioration du projet? De quelle manière?

·L’incidence du projet sur l’environnement peut-elle être réduite, par exemple en diminuant l’utilisation de l’énergie, de l’eau, des pesticides, du CO2 et d’autres substances nocives? Comment?

·Les composants ou éléments peuvent-ils être remplacés par des matériaux naturels ou d’autres ressources moins nocives? Comment?

·Est-il possible de donner la priorité aux solutions d’énergie renouvelable favorables à la biodiversité? Comment?

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AMBITION II: boucler la boucle

Système (industriel) • Circularité • Transformation des déchets

Un projet durable vise à boucler la boucle, à réduire les processus linéaires ou à les transformer en processus circulaires dans un objectif de «zéro pollution». Il s’intéresse à l’échelle d’un système (industriel). Les projets qui bouclent la boucle font intervenir activement tous les autres acteurs dans le cycle de conception, de production, d’utilisation et dans la phase d’élimination de leur initiative.

EXEMPLE

Le système de construction modulaire Vivihouse (Autriche) ouvre le monde de la construction à un public plus large. Ce kit de construction durable et modulable consiste en des panneaux en bois modulaires assemblés avec des matériaux durables comme des bottes de paille pour l’isolation. Le projet invite les utilisateurs, les concepteurs, les artisans et les entreprises à adopter ce système modulaire et à explorer, ensemble, de nouvelles formes d’urbanisation au sein de l’économie circulaire.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·L’initiative applique-t-elle des principes de l’économie circulaire? Prévoit-elle par exemple un cycle de vie circulaire des matériaux ou la transformation des déchets? Comment?

·Les parties prenantes collaborent-elles toutes au sein du cycle? De quelle manière?

·A-t-on une idée du bilan carbone ou des flux de matériaux, d’énergie ou d’eaux résiduelles avant, pendant et après l’utilisation d’un produit, d’un bâtiment ou d’une intervention? Comment?

·Existe-t-il un plan d’action «zéro pollution» pour l’air, l’eau et le sol, par exemple? Comment ce plan fonctionnera-t-il?

·Le projet tient-il compte des incidences indirectes dans le temps et dans l’espace ainsi que des compromis entre les différentes mesures de durabilité? Comment aborde-t-il cette question?

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AMBITION III: régénérer

Stockage du carbone • Renforcement de la biodiversité • Restauration et expansion des paysages naturels • Changement de paradigme, changement de comportement

Un projet durable a pour ambition de donner plus qu’il ne prend, de renforcer la biodiversité au lieu de l’appauvrir, d’encourager la restauration et l’expansion des espaces naturels.

La régénération durable tient également compte de la manière dont les contextes et les environnements influencent les visions du monde, les paradigmes et les comportements. Elle s’intéresse à l’échelle d’un écosystème.

Les initiatives qui relèvent de cette dimension sont attentives à l’ensemble de l’écosystème au sein duquel elles évoluent et à l’incidence de leur projet, dans le temps et dans l’espace, sur la biodiversité et les ressources naturelles.

EXEMPLE

Le projet de régénération des systèmes de plages et de dunes (Espagne) concerne les plages dans et autour de Barcelone qui font partie d’une zone densément peuplée soumise à une forte pression du fait de sa valeur logistique, urbanistique et touristique importante. Le projet vise à protéger et à régénérer les plages et les dunes grâce à une série de mesures qui sensibilisent à l’importance environnementale des dunes. Il s’attache également à améliorer les infrastructures et les accès aux plages pour que tout le monde puisse continuer de profiter de ces sites naturels de grande valeur.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·L’initiative donne-t-elle plus qu’elle ne prend, par exemple grâce au stockage du carbone dans les bâtiments? Comment?

·A-t-on compris comment le fonctionnement interne d’un écosystème (naturel) pourrait restaurer le paysage ou la biodiversité? Comment le projet agit-il à cet égard?

·Existe-t-il une vision d’un changement sociétal qui passerait par un changement d’habitudes ou une mention d’un changement de paradigme? Comment le projet y contribue-t-il?

Ouvert à tous

La troisième valeur fondamentale du nouveau Bauhaus européen repose sur la notion d’inclusion, qu’elle complète avec les idées d’égalité, d’accessibilité et de caractère abordable. À partir de ces caractéristiques fondamentales, la boussole recense des niveaux d’ambition croissants, mais tous axés sur l’idée centrale qui consiste à octroyer et à garantir à chacun l’égalité des chances et un accès équitable aux ressources, et à encourager les échanges entre les cultures, les genres et les âges.

Dans le même esprit d’ouverture, la boussole du nouveau Bauhaus européen prône une approche positive, ouverte et non discriminatoire qui ne se limite pas à regrouper ou catégoriser les groupes sociaux en fonction de leurs différences. C’est pourquoi aucun groupe n’est cité explicitement.

Ouvert à tous

AMBITION I: inclure

Égalité • Accessibilité • Priorité aux personnes défavorisées

Un projet ouvert à tous se veut accessible (sur les plans physique, cognitif, psychologique, etc.) et abordable pour chacun, indépendamment du genre, de la race ou de l’origine ethnique, de la religion ou des croyances, du handicap, de l’âge ou de l’orientation sexuelle. Bien que l’égalité de traitement et l’égalité des chances soient essentielles, elles ne peuvent être considérées comme acquises, raison pour laquelle il importe de donner la priorité aux individus, groupes et communautés moins représentés.

EXEMPLE

La rue végétalisée Cristobal de Moura (Espagne) est un projet de parc à Barcelone. Le projet comprend des logements publics abordables et donne aux personnes qui ont moins de moyens économiques la chance de vivre elles aussi au sein d’un parc. Il est également prévu de mettre à la disposition des différents groupes des écoles maternelles, des centres sociaux, une salle de sport publique, un espace de cotravail et d’autres équipements sociaux, culturels et éducatifs.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet prévoit-il un accès facile et équitable? Dans quel sens?

·Le projet est-il abordable? Comme un projet peut-il être plus abordable?

·Le projet tient-il compte des besoins des communautés les moins représentées? Lesquelles? Comment?

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AMBITION II: consolider

Venir à bout de la ségrégation • Représentation et stabilité sociale • Partage des ressources et des possibilités offertes

Un projet ouvert à tous favorise et place sur un même pied les relations entre les utilisateurs et/ou les communautés, en garantissant dans la durée le principe d’égalité de traitement et de justice sociale. L’inclusion et le libre accès aux services sont garantis par des mécanismes formels et structurels, comme des instruments de financement, des modèles d’entreprise, la planification, les politiques, la réglementation et d’autres processus institutionnels.

EXEMPLE

L’école municipale d’architecture de Borlänge (Suède) est un exemple de démocratie. À l’école, les enfants et les jeunes apprennent à connaître à la fois l’environnement physique et le processus de développement d’une communauté. Dès leur entrée, les enfants deviennent membres d’un groupe d’experts qui aide les urbanistes à construire la municipalité. Cette méthode permet d’intégrer le point de vue d’un enfant dans la planification, mais elle consacre également le droit de chaque enfant d’exprimer librement son avis, dans toutes les matières qui le concernent, comme le fait l’environnement bâti.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet garantit-il la justice sociale dans la durée? Comment?

·Le projet garantit-il des ressources équitables et l’égalité des chances? De quelle(s) manière(s)?

·Le projet contribue-t-il à venir à bout de la ségrégation entre les différentes communautés? Quel type d’instruments peut-on mettre en place pour atteindre cet objectif?

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AMBITION III: transformer

Promouvoir des valeurs sociales communes • Développement de la société et croissance collective • Nouveau vivre ensemble

L’inclusion inspire un nouveau vivre ensemble, fondé sur la solidarité et la coopération, qui sensibilise

à la discrimination et à l’injustice. Un projet ouvert à tous devient un exemple et peut être reproduit; il peut vaincre les modèles sociaux obsolètes, créer de la valeur et apporter des avantages porteurs de transformation au niveau de la société, en influençant les visions du monde, les paradigmes et les comportements sociaux.

EXEMPLE

Borgo Sostenibile Figino (Italie) est l’un des premiers projets de logements sociaux et collaboratifs en Italie. Cette expérimentation, entreprise pour sa conception et sa création, a contribué à définir le secteur du logement social à Milan non seulement en créant des quartiers où les logements sont abordables, mais aussi en encourageant le développement de communautés collaboratives et durables. La présence d’espaces et de services collectifs permet aux habitants d’organiser et de partager leurs activités quotidiennes avec leurs voisins, devenant ainsi des acteurs essentiels de l’amélioration de leurs conditions et cadre de vie.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet encourage-t-il un nouveau vivre ensemble? Quel type d’instruments peut-on mettre en place pour atteindre cet objectif?

·Le projet a-t-il l’ambition de vaincre les modèles sociaux obsolètes et injustes? Comment prévoit-il de le faire?

Principes d’action

Un projet relevant du nouveau Bauhaus européen adhère à trois principes d’action: un processus participatif, un engagement à plusieurs niveaux et une approche transdisciplinaire. Ces principes décrivent le processus par lequel un projet devrait se réaliser et fonctionner pour atteindre le niveau d’ambition ultime pour les trois valeurs.

En mêlant les disciplines, les secteurs et les niveaux de gouvernance et en associant chacun de manière ouverte et équitable, un projet devrait faire en sorte de promouvoir une transformation équitable qui soit non seulement acceptée, mais également profitable à tout le monde et qui tienne compte des relations étroites et systémiques entre des facteurs sociaux, environnementaux et structurels complexes.

En respectant les trois principes, un projet devrait également apporter des connaissances et des éclairages qui peuvent être transférés à d’autres projets ou d’autres domaines de connaissances.

Processus participatif

Ce principe fait référence à la mesure dans laquelle les communautés visées par le projet sont associées aux phases de conception, de prise de décision et de mise en œuvre. Il part du postulat qu’un projet relevant du nouveau Bauhaus européen associera toujours la société civile ou les représentants de groupes sociaux (les «parties prenantes») au sein d’un cadre hautement participatif.

Le processus devrait évoluer vers des relations d’égalité dans la définition et la mise en œuvre d’un projet et donner à la communauté locale les moyens de gérer des processus ou des résultats clés, ou lui permettre d’entreprendre et de gérer de manière autonome les futures actions à plus long terme.

Processus participatif

AMBITION I: consulter

Information • Dialogue • Consultation

Un projet participatif se sert des canaux de communication existants et fait participer les parties prenantes. À ce premier niveau d’ambition, la participation va du partage d’informations sur le projet à la consultation menée en vue d’aboutir à une décision. Le flux d’informations est statique et essentiellement unilatéral: les informations circulent entre le porteur de projet et les destinataires, et inversement.

EXEMPLE

Un projet visant à réaménager les espaces non bâtis du Weimar Bauhaus Campus (Allemagne) a tout particulièrement tenu à intégrer les différentes exigences des étudiants, les utilisateurs du projet, en organisant des consultations hebdomadaires pour partager les informations en toute transparence pendant la phase de construction.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet tient-il les parties prenantes informées? Comment?

·A-t-on connaissance des personnes qui risquent d’être exclues du projet? Dans ce cas, qui sont-elles?

·Dans quelle mesure le projet permettra-t-il aux parties prenantes d’y contribuer?

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AMBITION II: codévelopper

Échanger • Étapes communes de projet • Co-création

Un projet participatif associe les parties prenantes pour en faire des partenaires et des conseillers essentiels dans la définition et/ou la co-création des règles et des objectifs du projet. Les nouvelles idées sont le fruit d’une réflexion concertée entre le porteur de projet et les parties prenantes. Le flux d’informations est dynamique, les échanges interviennent sur un pied d’égalité et les informations deviennent le résultat d’une co-conception.

EXEMPLE

Une procédure de co-conception visant à imaginer le futur palais ducal Rivalta (Italie) a instauré des processus participatifs qui vont au-delà des consultations traditionnelles et qui associent les membres du public au même titre qu’un grand nombre de parties prenantes et d’experts. Cette procédure a pu tirer parti d’un processus de co-conception parallèle mené entre les décideurs politiques et les chercheurs.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet tiendra-t-il compte des idées des parties prenantes? Comment?

·Les bénéficiaires du projet participent-ils à la prise de décision? Comment, et par quels moyens?

·Le projet prévoit-il de collaborer avec les parties prenantes? Comment?

·Le projet s’adresse-t-il aux personnes exclues de leur activité? Comment prévoit-il de le faire?

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AMBITION III: devenir autonome

Partenariat • Action commune • Communauté autonome

Un projet participatif vise à permettre aux parties prenantes de négocier et de faire des compromis avec les dépositaires du pouvoir, à tous les stades du cycle de vie du projet (conception, gestion, mise en œuvre, suivi et évaluation) et donne à la communauté les moyens de prendre des décisions et d’administrer le projet.

EXEMPLE

Le modèle d’apprentissage participatif d’Arkki (Finlande) vise à permettre aux enfants d’apporter des changements concrets dans leur environnement et à démocratiser le processus d’urbanisme. Le résultat le plus frappant du programme est que certains enfants ont décidé de continuer à proposer des idées, à construire des modèles, à présenter des projets et à chercher

des fonds pour mettre en œuvre leurs idées dans leur cadre de vie. Ils ont utilisé les connaissances qu’ils avaient acquises pour présenter leurs idées aux décideurs politiques et ont reçu un soutien politique et monétaire pour leur projet.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet soutient-il les initiatives de terrain et prévoit-il les moyens nécessaires, au-delà de la mise en œuvre du projet? Comment?

·Le projet vise-t-il à autoriser les parties prenantes à se l’approprier (juridiquement)? Comment?

·Les porteurs du projet envisagent-ils de faire un pas de côté, de manière à permettre à la communauté d’assumer des responsabilités? De quelle(s) manière(s)?

·Quelles mesures le projet prévoit-il pour inclure les personnes directement concernées par un projet et garantir leur représentation dans la prise de décisions?

Engagement à plusieurs niveaux

Un engagement à plusieurs niveaux (différentes échelles, différents domaines et différentes périodes) est nécessaire pour anticiper les effets que des problématiques planétaires peuvent avoir au niveau local, et inversement (les effets d’une réglementation nationale relative à la qualité de l’air sur les environnements locaux, l’incidence d’une activité lancée au sein d’un quartier pour nettoyer les océans, etc., par exemple).

Un projet à plusieurs niveaux qui relève du nouveau Bauhaus européen devrait mettre en place un échange efficace tant horizontalement (avec des pairs) que verticalement (avec ceux qui agissent à un autre niveau), puis évoluer vers un cadre de collaboration bien défini qui intégrerait les deux aspects. Pour un projet à plusieurs niveaux qui relève du nouveau Bauhaus européen, l’ambition ultime consiste à trouver les moyens d’opérer une transformation sans se limiter au cadre de départ et à combler l’écart entre les dimensions locale et planétaire en mettant en relation les parties prenantes qui, à différents niveaux, partagent des objectifs similaires. Il conjugue de cette manière une approche territorialisée et une réflexion systémique.

Une collaboration efficace à plusieurs niveaux devrait apporter des solutions modulables et transférables pour diffuser des connaissances de manière intersectorielle et donner lieu à l’expérimentation des nouvelles idées au-delà des frontières.

Engagement à plusieurs niveaux

AMBITION I: agir localement

Coopération intercommunale • Réseaux et coalitions • Coopération informelle

Un projet à plusieurs niveaux qui relève du nouveau Bauhaus européen met en relation, horizontalement, les réseaux informels (des groupes d’individus, des quartiers, etc., par exemple) et/ou les institutions formelles (les départements sectoriels, les groupes politiques, etc., par exemple) et collabore avec ceux-ci pour exercer une influence sur le cadre de vie local au moyen d’une approche territorialisée.

EXEMPLE

Le réseau communautaire artistique de Santa Maria da Feira (Portugal) a été créé par les services municipaux de l’action sociale, de l’éducation et de la culture pour réunir «les entités et services locaux, les organisations de la société civile, les communautés locales et de nombreuses autres parties prenantes concernées» au sein d’un réseau de gouvernance locale participative afin de les aider à unir leurs forces pour rendre l’art plus accessible à tous.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES:

·Le projet interagit-il avec les coopératives et réseaux locaux? Quelles activités mène-t-il pour ce faire?

·Le projet vise-t-il à influencer le cadre de vie local? Comment?

·Le projet cultive-t-il une approche territorialisée? De quelle manière?

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AMBITION II: agir à plusieurs niveaux

Institutions supranationales • États membres de l’UE • Autorités locales et régionales

Un projet à plusieurs niveaux qui relève du nouveau Bauhaus européen met en relation, verticalement, les réseaux informels (groupes d’individus, quartiers, etc., par exemple) et/ou les institutions formelles (les pouvoirs publics, les administrations, etc., par exemple) à différentes échelles (des municipalités et des autorités régionales, des programmes d’études locaux et des programmes de recherche internationaux, etc., par exemple) et collabore avec ceux-ci pour développer les initiatives qui se déroulent sur une échelle unique au-delà du cadre qui est le leur (local, régional, national, etc., par exemple).

EXEMPLE

Le nouveau centre scientifique Immaginario Scientifico (Italie) est un nouveau musée qui a vocation à faire participer «le public à la vie de la communauté internationale qui a fait de Trieste la “ville des sciences”». Les organes régionaux et municipaux ainsi que le ministère italien de l’université et de la recherche ont été étroitement associés à la conception et au lancement du projet.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet interagit-il avec les réseaux et/ou institutions dont les activités dépassent le cadre du projet lui-même (du niveau local au niveau régional, du niveau national ou niveau international, etc., par exemple)? Quelles activités mène-t-il pour ce faire?

·Le projet agit-il à différentes échelles (quartier et ville, une école au sein d’un réseau d’écoles nationales, etc., par exemple)? Comment s’y prend-il?

·Le projet vise-t-il à exercer une influence à différentes échelles? Comment prévoit-il de le faire?

AMBITION III: agir à l’échelle mondiale

Incidence à différentes échelles • Coopération intersectorielle • Relations Nord-Sud

Un projet à plusieurs niveaux qui relève du nouveau Bauhaus européen et qui agit au niveau mondial cherche à provoquer une transformation à une échelle qui dépasse largement le cadre d’application initial et local, et entre en relation avec des réseaux et/ou des institutions (inter)gouvernementales qui, à différents niveaux, partagent des objectifs similaires pour ce qui est de l’avenir de tout l’écosystème.

EXEMPLE

Le projet VITA d’Erasmus+ (Roumanie) repose sur la coopération transnationale entre trois universités en Roumanie, en Italie et en Norvège qui ont l’ambition d’encourager l’apprentissage des changements interculturels et de gérer des traditions éducatives différentes entre les cultures. Le projet a mobilisé plusieurs organes régionaux et nationaux et a également construit un réseau de collaborateurs issus de pays européens confrontés aux mêmes problèmes afin qu’ils participent au processus en cours. Le projet espère également diffuser ses conclusions et sa méthode dans toute l’Europe, mais aussi dans d’autres domaines et secteurs.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet vise-t-il à provoquer une transformation au niveau mondial? Comment?

·Le projet tient-il compte des retombées locales pour les mettre en perspective avec l’avenir de l’écosystème? Quelles actions envisage-t-il de mener pour y arriver?

Approche transdisciplinaire

Les projets qui relèvent du nouveau Bauhaus européen devraient viser à rassembler des connaissances provenant de différents domaines et à réunir des praticiens de diverses disciplines. Ils cherchent des solutions qui touchent aux différents aspects d’un projet – social, économique, culturel, artistique, architectural, écologique, etc. Les méthodes de travail transdisciplinaires privilégient également les solutions qui peuvent être appliquées dans diverses disciplines et divers domaines, sans être limitées à une seule branche.

Un projet relevant du nouveau Bauhaus européen qui se présente au départ comme une collaboration multidisciplinaire devrait évoluer pour intégrer les résultats de disciplines différentes. Au stade ultime, il doit instiller une culture scientifique dans la société en s’appuyant sur les connaissances des milieux non universitaires et du public.

Approche transdisciplinaire

AMBITION I: être pluridisciplinaire

Diversité des disciplines • Différents contextes éducatifs • Définition commune du problème

Un projet pluridisciplinaire qui relève du nouveau Bauhaus européen vise à résoudre un problème commun dans un seul domaine de connaissance. La méthode pluridisciplinaire consiste à travailler de manière indépendante aux côtés d’autres disciplines qui s’occupent des mêmes sujets.

EXEMPLE

Un projet visant à transformer un bâtiment résidentiel des années 60 à Papagos (Grèce) favorise la collaboration entre les organes exécutifs du HPHI (Hellenic Passive House Institute, l’institut hellénique du logement passif), les concepteurs de bâtiments passifs agréés, les ingénieurs et les techniciens de tous les secteurs et tous les départements commerciaux et techniques des entreprises.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Le projet touche-t-il à des disciplines différentes? Comment fait-il le lien entre elles?

·Existe-t-il une définition commune du problème, partagée par les différentes parties prenantes? Comment a-t-elle été établie?

·Combien de contextes éducatifs différents sont concernés? Pourrait-il y en avoir plus?

·À quel point les disciplines sont-elles éloignées les unes des autres? Par exemple des urbanistes qui collaborent avec des architectes (disciplines peu éloignées) ou des biologistes collaborant avec des artistes (disciplines très éloignées). Quel système le projet prévoit-il pour réduire cet éloignement? 

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AMBITION II:    être interdisciplinaire

Création de savoir • Intensité de la communication • Intégration des résultats

Un projet interdisciplinaire qui relève du nouveau Bauhaus européen vise à régler un problème commun ou une problématique commune à deux ou plusieurs

disciplines universitaires ou domaines de connaissance. La méthode interdisciplinaire consiste à collaborer avec d’autres disciplines dans un but commun.

EXEMPLE

Pour le projet Superblocks à Barcelone (Espagne), différents départements et équipes interdisciplinaires rassemblant des experts de la planification urbaine, des espaces verts, de la mobilité, mais aussi des géographes, des ingénieurs, des artistes et des architectes ont collaboré à la gestion du projet.

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Quelle est l’intensité de la communication? Comment est-elle gérée?

·Y a-t-il une nouvelle création de savoir?

·Les résultats sont-ils intégrés les uns aux autres? Comment? 

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AMBITION III:    être transdisciplinaire

Partenariats non académiques • Interaction avec les milieux non académiques • Engagement du public • Processus collaboratif • Niveau(x) d’interaction

Un projet transdisciplinaire qui relève du nouveau Bauhaus européen vise à intégrer des connaissances formelles et non formelles pour réaliser un but commun. Il a vocation à réunir des représentants des domaines politiques, sociaux et économiques ainsi que des membres du public pour explorer les pistes possibles et mettre au point de nouvelles thèses. En s’appuyant à la fois sur les connaissances locales et traditionnelles et sur les normes et valeurs culturelles, le projet vise à compléter et à transformer les connaissances scientifiques au profit de la société.

EXEMPLE

Les programmes des masters internationaux et interdisciplinaires proposés par le département IPSD (programmes internationaux sur le développement durable) de l’université des arts appliqués de Vienne (Autriche) visent à apprendre aux étudiants comment aborder les enjeux planétaires en «suivant une méthode transdisciplinaire qui réunit des milieux non académiques, des partenaires de la coopération et des parties prenantes de tous les groupes sociaux dès l’entame d’un projet».

EXEMPLES DE QUESTIONS PRATIQUES

·Les partenaires de connaissances non formels participent-ils à la création de savoir? Comment?

·Les connaissances formelles et informelles ont-elles la même valeur? Comment?

·Existe-t-il un objectif commun? Quel est le plan pour l’atteindre collectivement?

·Un processus collaboratif est-il en place pour faciliter la fusion de différents domaines de connaissance? Comment fonctionne-t-il?

Application de la boussole

Chaque valeur et chaque principe d’action défini dans la boussole peut être appliqué à un grand nombre de processus de transformation. Néanmoins, la particularité de cet instrument – et du nouveau Bauhaus européen – tient à la combinaison de ces trois valeurs et principes d’action. Un projet qui relève du nouveau Bauhaus européen, pour qu’il soit complet, contient les trois valeurs et principes d’action au moins au premier niveau.

Dans les pages suivantes sont présentées une série d’études de cas, dont la nature (environnement bâti, produit, modèle éducatif, engagement communautaire), l’échelle et les stades de développement varient. Les projets sont placés sur la boussole en fonction des ambitions que leurs auteurs ont partagées dans différents médias (applications, communiqués de presse, etc.). Les niveaux d’ambition les plus élevés englobent toujours les qualités mentionnées aux niveaux précédents – il est donc impossible pour un projet de passer directement au troisième niveau sans avoir relevé les défis des premier et deuxième niveaux. Pour chaque étude de cas, une courte présentation explique comment le projet a atteint – ou n’a pas atteint – les trois niveaux d’ambition successifs. Le logo évolutif de la boussole indique la position générale du projet dans la boussole.

Korzo Zálesie

Revitalisation des berges

du Petit Danube dans le cadre d’activités de temps libre

Slovaquie (2022)

Description du projet

Korzo Zalesie raconte l’histoire de la redécouverte du Petit Danube à Zálesie. Ce projet pluriannuel entend transformer les berges laissées à l’abandon en un lieu de promenade citadine fréquentée et en un espace qui invite aux balades en pleine nature, à la découverte de la faune et la flore et à la détente pour les amateurs de canoë-kayak, les touristes, les cyclistes et les gens du coin. Ce qui n’était autrefois qu’un repère de ferrailleur en bord de rivière s’est transformé en un lieu attrayant dans la région. L’esthétique de l’intervention finira par se fondre dans la nature environnante avec le temps.

Toutes les images: Korzo Zálesie © Union européenne, 2022

Korzo Zálesie

Revitalisation des berges

du Petit Danube dans le cadre d’activités de temps libre

Slovaquie (2022)

Esthétique

AMBITION III: intégrer

La combinaison de différents éléments architecturaux crée un effet de synergie, de sorte que la promenade attire un flux constant de nouveaux visiteurs, qui viennent profiter du lieu et se détendre [ambition I]. Un objectif important du projet consistait à conserver visuellement et esthétiquement le caractère naturel de la rivière le long de la promenade et de rassembler les gens afin qu’ils ressentent et apprécient toute la beauté d’une nature préservée [II]. La revitalisation des berges a renforcé le côté esthétique et qualitatif et donné un nouveau souffle à l’endroit, qui pourra également accueillir des événements culturels (expositions, concerts, ateliers pédagogiques sur l’environnement, etc.) [III].

Durable

AMBITION I: réutiliser

La protection de la nature est la priorité numéro un du projet du Petit Danube, l’objectif premier étant de créer une relation harmonieuse pérenne et durable entre le village et la nature, pour aller de l’avant en s’appuyant sur sa régénération après des années de ravages et de négligence [I].

Ouvert à tous

AMBITION I: inclure

Le projet ne présente aucun obstacle et il est conçu pour être facile d’accès et ouvert à différents groupes d’individus, en veillant particulièrement à inclure les enfants et les personnes âgées [I]. Le projet s’attache également à créer une communauté dynamique au sein de laquelle différents groupes peuvent se réunir, se rencontrer et interagir tranquillement [III]. En outre, le projet innove dans la manière d’envisager les relations entre l’homme et la nature, le village et la zone protégée. Il attire l’attention de la communauté sur sa responsabilité dans l’état de l’environnement et donne un exemple positif et facile à suivre de régénération des terres [III].

Korzo Zálesie

Revitalisation des berges

du Petit Danube pour des activités de loisirs

Slovaquie (2022)

Processus participatif

AMBITION III: devenir autonome

Le projet met en place un système de participation active par le bas, en mettant en première ligne les habitants du village de Zálesie. Dans un premier temps, des individus actifs et créatifs inventent le projet et attirent l’attention de la communauté [I], puis ils demandent une aide à la municipalité et cherchent des ressources financières ensemble [II], enfin ils lancent leur projet commun et s’en occupent au sein de la communauté [III] et développent d’autres projets.

Engagement à plusieurs niveaux

AMBITION II: agir à plusieurs niveaux

Les acteurs locaux décident, bénévolement, de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs qu’ils se sont fixés au départ [I], ensuite le projet devient l’objet d’une coopération avec des experts et des représentants des pouvoirs publics, des organisations professionnelles, des représentants du village ainsi qu’avec la région autonome [III]. Il reçoit également un financement aux fins de sa mise en œuvre de la part de différents programmes publics, de fondations, de donateurs et de sources de l’UE (le programme Interreg) [II].

Approche transdisciplinaire

AMBITION III: être transdisciplinaire

Le projet est porté par une communauté stable d’individus actifs de tous âges, avec des connaissances, des expériences et des compétences diverses [II]. Le projet mêle de manière inédite la communauté, la culture, la protection de la nature, l’éducation et le tourisme pour former un tout harmonieux [III].

Hal5

Espace de quartier à usage mixte

Belgique (2017)

Description du projet

Hal5 est un projet financièrement autonome de réaménagement temporaire d’un hall ferroviaire protégé à l’abandon, lancé à l’initiative du quartier. Il offre un espace accessible et encourage l’interaction entre les organisations sociales, les entrepreneurs et les gens du quartier. Le projet comprend un espace de restauration avec un bar, une épicerie sociale, des espaces événementiels, des espaces de parkour pour les adultes et les tout jeunes enfants, des organisations sociales, un torréfacteur, une boulangerie en circuit court, un espace réservé à l’agriculture urbaine ainsi qu’un jardin de fleurs à couper.

Hal5

Espace de quartier à usage mixte

Belgique (2017)

Esthétique

AMBITION III: intégrer

Le projet offre un cadre urbain chaleureux, accueillant et esthétique, en dépit du budget limité disponible pour son développement [I]. Le rôle de l’architecture consiste ici à proposer un espace collectif et accueillant [II], à recenser et dégager des occasions à saisir, à rendre le bâtiment habitable, à le réintégrer dans la ville et à l’exploiter généreusement. L’endroit est une ode à la qualité de la vie urbaine [III].

Durable

AMBITION III: régénérer

Sur le plan du développement environnemental, le projet s’est construit essentiellement à l’aide de matériaux réutilisés (briques, conteneurs, etc.). Grâce à l’utilisation de nouvelles pompes à chaleur, la consommation globale d’électricité et de gaz est inférieure à la moyenne [I]. En outre, l’eau qui s’écoule du toit est réutilisée dans l’espace d’agriculture urbaine biologique et dans le jardin de fleurs [II], ce qui contribue également activement à améliorer la biodiversité dans le quartier [III].

Ouvert à tous

AMBITION III: transformer

Le projet vise à offrir des espaces et des services accessibles [I] à un grand nombre de citadins (membres de la communauté locale, entrepreneurs, bénévoles, etc.) aux niveaux de revenus différents («hipsters», familles dans le besoin, etc.) et à créer un nouveau vivre ensemble [III]. Certaines des activités organisées au sein du hall (l’épicerie, les clubs de sport, les centres culturels) proposent des conditions avantageuses aux utilisateurs défavorisés et mettent en place des systèmes tels que la double tarification. Les programmes de création d’emplois proposés par l’organisation sociale ont permis à des jeunes du coin qui connaissaient des difficultés sur le marché du travail de trouver des emplois au sein de Hal5 [II].

Hal5

Espace de quartier à usage mixte

Belgique (2017)

Processus participatif

AMBITION III: devenir autonome

Le projet est né de la volonté de la société civile. Une organisation à but non lucratif s’est rassemblée autour des mêmes objectifs, rapprochant les différents locataires et autres parties prenantes (partenaires sociaux et culturels, entrepreneurs, habitants du quartier). L’initiative a donné naissance à un réseau solide (légalement reconnu) qui s’est élargi et renforcé ces dernières années avec l’arrivée d’investisseurs, de prestataires et de nouveaux partenariats, y compris avec les autorités locales. Avec HAL5, la frontière entre architecte, client et entrepreneur s’estompe.

Engagement à plusieurs niveaux

AMBITION II: agir à plusieurs niveaux

Un groupe d’habitants du quartier [I] a lancé le projet: ils ont décelé le potentiel du lieu et ont eu l’imagination, le savoir en matière de conception et le leadership qu’il fallait pour mobiliser les habitants, les associations et les autorités. Sur le plan du développement culturel, HAL5 et la ville de Louvain ont également collaboré pour proposer un espace événementiel accessible aux organisations locales [II]. La participation active de la société civile (et des autorités locales) a également fourni un soutien ainsi qu’une base de connaissances pour le réaménagement permanent de ce monument protégé, qui pourrait ensuite potentiellement être reproduit ailleurs en Europe [III].

Approche transdisciplinaire

AMBITION III: être transdisciplinaire

La réussite du projet tient à la collaboration entre les différents professionnels: membres du public, architectes, entrepreneurs, enseignants, musiciens, fabricants alimentaires et bien d’autres. Ce groupe hétérogène a réussi le pari d’utiliser ses connaissances formelles et informelles pour atteindre un objectif commun [III].

MadreProject

École du pain et des territoires

Italie (2021)

Description du projet

MadreProject est une école unique en son genre qui invite ses élèves à voir la fabrication du pain comme un moyen de connecter des lieux, des pratiques et des communautés locales. L’idée est de former les membres de la communauté à prendre soin de l’environnement, des futurs entrepreneurs capables d’exercer une influence sociale et d’entretenir le dialogue avec le milieu au sein duquel ils exercent leurs activités, et des boulangers attentifs au réseau dont ils font partie et conscients des avantages de cette approche polyvalente.

MadreProject

École du pain et des territoires

Italie (2021)

Esthétique

AMBITION III: intégrer

MadreProject (re)mobilise un écosystème de lieux à Chiaravalle [I] en organisant les activités de l’école dans différents bâtiments rénovés et réhabilités (une ancienne ferme, le monument Padiglioni, etc.). Il réunit les participants [II] pour une expérience créative et collective de fabrication de pain [III] et les encourage à s’ouvrir à leur environnement culturel, social et naturel pour consolider leur sentiment d’appartenance [II]. Enfin, le projet est conçu comme un exercice artistique participatif qui met les étudiants en mesure de co-créer (une boulangerie éphémère, par exemple) [III].

Durable

AMBITION III: régénérer

MadreProject propose un modèle éducatif qui forme les individus à préserver [I] leur environnement. Il va toutefois plus loin en introduisant l’étude de la pensée systémique et de l’écologie humaine, ce qui, associé à des activités concrètes, pourrait amener les participants à revoir leur vision du monde et leurs comportements [III]. Qui plus est, le projet prévoit un plan pour régénérer 10 hectares de champs agricoles à l’abandon [III] afin de raccourcir le circuit d’approvisionnement [II] et de donner un coup de fouet à l’emploi dans la zone rurale de Chiaravalle (Milan).

Ouvert à tous

AMBITION II: consolider

Le projet mise sur la solidarité et la coopération [I] pour atteindre ses objectifs: le lancement d’une campagne de financement participatif aboutira à l’ouverture d’une école de boulangerie qui pourrait redynamiser la vie sociale et culturelle du quartier. Les fonds collectés serviront également à financer des bourses pour les étudiants défavorisés [II].

MadreProject

École du pain et des territoires

Italie (2021)

Processus participatif

AMBITION III: devenir autonome

Au cours d’une semaine pilote, le MadreProject a rassemblé les participants dans un processus de co-création [II] afin de définir la trajectoire d’une école «ancrée dans l’intelligence collective». Il propose à chaque apprenant de définir son propre parcours éducatif en fonction de ses besoins et de ses intérêts [II]. L’école se présente comme un modèle d’éducation horizontale et introspective [III]. MadreProject a également bénéficié d’une campagne de financement participatif citoyen lancée par la ville de Milan, un mécanisme de financement innovant réservé aux projets ascendants auxquels participent des organisations sans but lucratif et des habitants. La campagne de financement participatif a obtenu le soutien de 360 donateurs qui ont permis au projet de voir le jour [III].

Engagement à plusieurs niveaux

AMBITION I: agir localement

MadreProject s’appuie sur une coalition hétéroclite d’acteurs (organisations à but non lucratif, accélérateur de jeunes pousses) actifs aux niveaux local, régional et national. Le projet a été retenu par la ville de Milan pour participer à un mécanisme de financement innovant, mais conserve un ancrage local très fort à Chiaravalle. Les 360 donateurs qui ont financé le projet et les nombreuses organisations associées forment un réseau formel et informel à l’ancrage local [I].

Approche transdisciplinaire

AMBITION III: être transdisciplinaire

Le projet est le résultat des efforts conjoints de (...) une organisation à but non lucratif spécialisée dans la régénération par la culture, un accélérateur de jeunes pousses à vocation sociale et un maître-boulanger, producteur de céréales, cofondateur de PAU (Panificatori Agricoli Urbani, les boulangers agricoles urbains). Ces entités mettent en commun et transmettent leur savoir-faire transsectoriel [II] pour relever des défis communs [II]. La présence de participants d’horizons variés et ayant différents niveaux de connaissance de la boulangerie permet d’apprendre de manière collégiale et d’exploiter des connaissances formelles et non formelles [III].

Flaux

Flower Matter

Allemagne (2022)

Description du projet

Une matière textile originale constituée de déchets de fleurs apporte une solution pour réduire les déchets produits par ces végétaux. Le projet récupère les déchets de fleurs destinés à la décharge pour en faire un matériau écoresponsable, en intégrant les déchets recyclables issus des fleurs dans ses propres processus de recyclage afin de remplacer les matériaux non durables et de faire prendre au secteur un virage circulaire.

Flaux

Flower Matter

Allemagne (2022)

Esthétique

AMBITION I: activer

Le projet Flaux - Flower Matter vise à offrir une expérience unique [I] aux utilisateurs en proposant une conception fondée sur des matériaux et des processus naturels.

Durable

AMBITION II: boucler la boucle

Le projet vise à réduire la quantité de déchets de fleurs grâce à une économie circulaire et à une approche de recyclage permanent, ainsi qu’à lutter contre la perte de biodiversité. Le projet a toutefois pour ambition d’atténuer et de réduire les effets négatifs des solutions moins durables [II] que les déchets de fleurs, plutôt que de régénérer les écosystèmes.

Ouvert à tous

AMBITION I: inclure

Le projet vise à sensibiliser à l’égalité des genres au sein de l’écosystème de jeunes pousses entrepreneuriales et à améliorer cette égalité en faveur des entrepreneures d’origine ethnique qui restent sous-représentées [II]. Ses fondateurs sont également sensibilisés au travail des enfants et au travail forcé dans d’autres régions du monde et ambitionnent de créer une structure d’entreprises qui garantit l’égalité, la transparence et la traçabilité du processus.

Flaux

Flower Matter

Allemagne (2022)

Processus participatif

AMBITION I: consulter

À l’heure actuelle, le projet en est au stade de diffusion du concept et du modèle d’entreprise qu’il souhaite mettre en place [I]. Le projet vise néanmoins à créer une communauté dynamique réunissant les parties prenantes locales du secteur des fleurs coupées au sein de laquelle toutes les parties jouent un rôle égal et équitable dans les systèmes de valorisation.

Engagement à plusieurs niveaux

AMBITION III: agir à l’échelle mondiale

Le projet prévoit une phase pilote en Thaïlande d’abord, ensuite le concept sera appliqué en Europe afin de créer un réseau de parties prenantes, notamment tisser des liens avec les marchés aux fleurs et les investisseurs potentiels et sympathisants grâce au rapport sur les données du projet pilote.

Approche transdisciplinaire

AMBITION I: être pluridisciplinaire

Deux futurs entrepreneurs, des experts du secteur, une organisation non gouvernementale (ONG) et des incubateurs actifs dans le même secteur sont à la tête de ce projet qui adopte un mode de fonctionnement intrasectoriel et intradisciplinaire.

BUGA Wood Pavilion

par ICD/ITKE et l’université de Stuttgart

Allemagne (2019)

Description du projet

Le BUGA Wood Pavilion met à l’honneur une nouvelle conception de la construction en bois digitalisée. Cette incroyable toiture en bois recouvre sur 30 mètres un espace consacré à des événements publics en utilisant une quantité minimale de matériaux et en créant en même temps un espace architectural unique. Le pavillon a été imaginé par une équipe interdisciplinaire d’architectes, d’ingénieurs, de scientifiques, d’artisans et de parties prenantes publiques. Grâce à son système de montage original, la structure peut être entièrement remontée ailleurs et complètement recyclée à la fin de son cycle de vie.

BUGA Wood Pavilion

par ICD/ITKE et l’université de Stuttgart

Allemagne (2019)

Esthétique

AMBITION III: intégrer

Le pavillon a été conçu pour offrir une expérience sensorielle complète aux utilisateurs et accorde une attention spéciale à la lumière, à l’acoustique, à l’ambiance et à la qualité des espaces [I]. La structure est inspirée de la coquille des oursins. L’adaptabilité du lieu le rend propice à accueillir de grands groupes et garantit une expérience collective de qualité [II]. En outre, l’architecture peut être considérée ici comme un «outil culturel», une occasion de s’intéresser de plus près à la réflexion sur le cycle de vie et à la conception fondée sur la réutilisation [III].

Durable

AMBITION II: régénérer

La conception du pavillon tient compte de la recyclabilité [I], mais aussi des principes de réutilisation et de circularité [II]: il peut être démonté et remonté sur un nouveau site, plusieurs fois, ou servir à produire de l’énergie nouvelle grâce à la récupération thermique. La structure est composée d’éléments en bois produits de manière responsable pour garder une empreinte carbone négative [III].

Ouvert à tous

AMBITION I: inclure

Le pavillon est ouvert à tous même dans sa conception: il ne présente aucun obstacle physique et tout le monde peut y accéder librement et publiquement sans la moindre distinction [I].

BUGA Wood Pavilion

par ICD/ITKE et l’université de Stuttgart

Allemagne (2019)

Processus participatif

AMBITION I: consulter

L’équipe du projet n’a jamais cessé de communiquer avec le public, l’informant activement des progrès réalisés dans la voie de recherche au moyen de présentations, de publications et d’entretiens [I]. Dès le début, le pavillon a été conçu avec l’aide de représentants publics, de menuisiers de la région et d’intégrateurs robotiques.

Engagement à plusieurs niveaux

PAS DE RÉFÉRENCE EXPLICITE

La description du projet ne mentionne pas explicitement l’existence d’un engagement à plusieurs niveaux au sens de la boussole.

Approche transdisciplinaire

AMBITION III: être transdisciplinaire

Le projet rassemble des universitaires, des industriels et des artisans locaux dans une démarche de co-conception originale qui intègre la production numérique dans la culture de la construction des métiers traditionnels [III]. La collaboration entre les robots et l’humain ouvre de nouveaux horizons dans la conception, l’ingénierie et la fabrication.

Modèle d’apprentissage
participatif d’Arkki

Finlande (2007)

Description du projet

Le modèle d’apprentissage participatif d’Arkki est un modèle d’éducation participative venu de Finlande destiné à permettre aux enfants de participer au processus d’urbanisme. Le modèle a été testé au Vietnam (2018) et à Bangkok (2020) et a fait participer activement les enfants au développement d’idées pour une ville adaptée aux enfants.

Modèle d’apprentissage
participatif d’Arkki

Finlande (2007)

Esthétique

AMBITION III: intégrer

Le projet vise à combiner les questions éthiques, sociales et écologiques au sein du processus d’apprentissage au travers d’idées de conception. Les participants évaluent eux-mêmes ce qui importe pour eux dans la vie. L’objectif central du projet consiste à accompagner les enfants dans leur développement pour en faire des membres éthiquement responsables de la société et de l’humanité [II]. En outre, le projet encourage la créativité et la réflexion sur la manière dont l’aménagement du territoire produit des effets sur la vie des gens. Il prône à cet effet une expérience collective de collaboration entre les adultes et les enfants [II] ainsi qu’un dialogue visant à proposer une vision commune et personnelle de la beauté.

Durable

AMBITION I: réutiliser

La conception de la durabilité n’est pas clairement définie dans le projet, mais il est fait allusion à une vision globale des processus et solutions durables dans le domaine urbain. Les enfants qui participent au projet découvrent et proposent des solutions originales et réalisables en matière de matériaux, d’énergie solaire et de transport public.

Ouvert à tous

AMBITION II: consolider

Les principaux objectifs pour l’inclusion sont les suivants: tenir compte, dès le début, des avis et des propositions des enfants dans l’aménagement urbain [I], développer des compétences qui permettent aux enfants de devenir des citoyens actifs [II] et comprendre l’environnement bâti en faisant intervenir plusieurs domaines et disciplines indispensables.

Modèle d’apprentissage
participatif d’Arkki

Finlande (2007)

Processus participatif

AMBITION III: devenir autonome

Au cœur du projet, on retrouve la volonté de mettre en place et de tester une approche participative qui associe les enfants à chaque stade de l’aménagement urbain [I], pour concevoir des projets et renforcer les compétences civiques et le pouvoir d’influence. Les enfants sont non seulement consultés, mais également associés à la phase de co-conception pour qu’ils proposent leurs propres solutions et donnent vie à leurs idées [II]. Les apprentissages et les expériences des enfants permettent à certains d’entre eux d’imaginer un projet de transformation pour leur quartier, de le présenter aux décideurs et de collecter des fonds pour le réaliser [III].

Engagement à plusieurs niveaux
AMBITION III: agir à l’échelle mondiale

Le projet se développe à plusieurs échelles et en collaboration avec de nombreuses parties prenantes, appliquant à merveille les grands principes et apprentissages d’autres projets menés au Vietnam, en Thaïlande et en Grèce. En 20 ans d’existence, le modèle a été mis en œuvre en partenariat avec les autorités locales, les écoles et les communautés des différents pays concernés, ainsi qu’avec des organisations internationales comme l’Unicef et Save the Children.

Approche transdisciplinaire

AMBITION III: être transdisciplinaire

Le modèle d’apprentissage d’Arkki décloisonne les disciplines et considère l’architecture et l’aménagement urbain comme des phénomènes pluridisciplinaires; il réunit au sein d’un tout les matières STIAM (sciences, technologies, ingénierie, arts et mathématiques), les lettres et les sciences sociales et renforce l’apprentissage multidisciplinaire [II]. Deuxièmement, le projet est ancré dans la réalité et s’appuie sur les connaissances et les points de vue des communautés, des enfants, des différents groupes d’utilisateurs [III], etc.

Krater, le laboratoire créatif

Slovénie (2021)

Description du projet

Krater est un espace de production géré par la communauté destiné aux assistants éco-sociaux. Le projet a vu le jour sur un site de construction en friche semblable à un cratère, non loin du centre de Ljubljana. Les postes de production présents sur le site – un atelier de papeterie, un atelier de menuiserie, un laboratoire de conception à partir du mycélium et une réserve pour plantes en pot abandonnées – servent à produire des matériaux respectueux de l’environnement ainsi qu’à mettre en place des pratiques et des alliances qui invitent les communautés urbaines à s’ouvrir à nouveau à la terre et aux autres.

Krater, le laboratoire créatif

Slovénie (2021)

Esthétique

AMBITION II: connecter

Krater avait pour objectif d’apporter des modifications territoriales visuellement esthétiques laissant transparaître les cadres sous-jacents. Les concepteurs et architectes partenaires du projet ont trouvé le bon équilibre dans leurs propositions créatives entre les principes de zéro déchet, de basse technologie, de participation et de permaculture. À devoir se développer sur un site de construction à l’abandon et planifier des interventions sur l’infrastructure en utilisant du matériel d’occasion ou des résidus de matériaux, Krater a eu la délicate tâche de faire une proposition esthétique convaincante capable d’amener le public cible à dépasser les stéréotypes sur les friches urbaines [I]. Pour veiller à ce que les nouvelles modifications de l’espace respectent les intérêts des résidents non humains, Krater a rejoint le mouvement zoonomique [II].

Durable

AMBITION III: régénérer

L’objectif principal du projet Krater est de présenter de nouvelles trajectoires pour les cultures de matériaux écologiques en milieu urbain. L’étude du site de construction à l’abandon a permis de faire ressortir son potentiel en matière d’approvisionnement [I] et de traitement [II] des matériaux durables, ainsi qu’en matière de régénération bioculturelle. [III] De nouvelles unités de production ont été créées pour: faire découvrir des cycles de production jusque-là inconnus; chercher et mettre au point des procédures durables pour construire avec des fibres, du bois et de la terre; et entreprendre des activités comme la transformation de plantes invasives en pâte à papier pour produire des feuilles de papier ou des pots faits à la main.

Ouvert à tous

AMBITION II: consolider

Krater est intégré dans le patrimoine urbain et les processus décisionnels sont menés par un groupe d’habitants qui coordonnent les activités quotidiennes du lieu [II]. Les personnes associées au projet présentent des profils hétéroclites, et Krater est donc parfaitement en mesure d’attirer un public mixte d’utilisateurs pour rejoindre son programme public. Les ateliers créatifs, les journées portes ouvertes, les conférences et les rassemblements organisés par Krater sont gratuits et donc tout à fait accessibles au public. Krater met à disposition un parking pour vélos ainsi qu’une rampe qui facilite l’accès au site aux personnes à mobilité réduite. [I] Krater fait connaître ses activités via différents canaux de communication dans le but de rendre son programme accessible aux utilisateurs tels que les personnes âgées, les habitants du quartier et les jeunes.

Krater, le laboratoire créatif

Slovénie (2021)

Processus participatif

AMBITION II: codévelopper

Krater est le fruit d’un projet de recherche-action participative quinquennal mené par Trajna et qui vise à revoir la gestion des espèces invasives dans les paysages urbains. Le projet doit sa réussite à une série de partenariats fructueux qui ont donné naissance à une communauté d’individus et de coopératives désireux de se rassembler pour renforcer et croiser leurs pratiques interdisciplinaires. Krater et ses parties prenantes, en collaboration avec l’association slovène de la permaculture et prostoRož, ont organisé des séances de prospection et d’aménagement de l’espace ainsi que plus de 15 ateliers sur la co-construction [II]. Des activités telles que la réalisation de sentiers pédestres, la conception du mobilier extérieur et la construction d’une station d’épuration des eaux usées ont été proposées lors des séances hebdomadaires, ouvertes au public pour attirer les futurs utilisateurs du site.

Engagement à plusieurs niveaux
AMBITION II: agir à plusieurs niveaux

En testant des processus participatifs pour l’aménagement de l’espace, Krater a rassemblé des décideurs, des résidents, des acteurs créatifs, des chercheurs et des ONG [I] afin de trouver de nouvelles façons d’agir sur la nature urbaine. L’exemple de Krater a permis aux pouvoirs locaux de réduire leurs dépenses d’entretien en ouvrant des espaces verts inutilisés à des organisations désireuses d’exploiter le potentiel écologique et les ressources du lieu.

Approche transdisciplinaire

AMBITION III: être transdisciplinaire

Les partenaires du projet sont invités à transférer leur connaissance d’une discipline dans de nouveaux domaines d’activités, pour créer les méthodes hybrides qui ressortent dans les résultats du projet. Face aux enjeux planétaires actuels, qui appellent à une union des sciences sociales et naturelles [II], Krater propose un espace au sein duquel se côtoient des approches et des connaissances interdisciplinaires. Les concepteurs du projet ne sont pas seulement les messagers porteurs de découvertes scientifiques, ils sont également des co-créateurs actifs de la recherche et des idées nouvelles [III].

Méthode de travail

La boussole a été élaborée en trois temps, à savoir:

1. examen d’un échantillon aléatoire de candidatures au prix du nouveau Bauhaus européen 2021 afin de trouver, parmi les différents aspects des projets, des niveaux d’ambition potentiels qui pourraient être liés aux valeurs, principes d’action et dimensions qui ont été recensés;

2. définition de trois niveaux d’ambition pour chaque valeur et chaque principe, en comparant les fondements conceptuels avec la littérature et les modèles scientifiques existants, pour clarifier les sous-dimensions;

3. comparaison du cadre conceptuel des valeurs et des principes avec les documents d’orientation stratégiques de la communication de 2021 sur le nouveau Bauhaus européen, en adaptant le texte ou les concepts aux termes ou principes stratégiques existants, le cas échéant.

Esthétique

RAPPORTS ET PUBLICATIONS SCIENTIFIQUES

Beardsley, Monroe, The Aesthetic Point of View, Ithaca, New York, Cornel University Press, 1982.

Déclaration de Davos, 2018, https://davosdeclaration2018.ch/

Fisher, Berenice, et Joan, Tronto, «Towards a Feminist Theory of Care», E., Abel et M., Nelson, éds., Circles of Care, Albany, New York, State University of New York Press, 1990.

Kennedy-Reid, Sherry, Towards Redefining Individual-Collective Transformative Learning: A Duality Approach, 2014.

Kenrick, Douglas T, et al., «Renovating the Pyramid of Needs: Contemporary Extensions Built Upon Ancient Foundations», Perspectives on psychological science: a journal of the Association for Psychological Science, vol. 5, nº 3, p. 292-314, doi:10.1177/1745691610369469, 2010.

Koltko-Rivera, M.E., «Rediscovering the Later Version of Maslow’s Hierarchy of Needs: Self-Transcendence and Opportunities for

Theory, Research, and Unification», Review of General Psychology, 2006;10(4), p. 302-317, doi:10.1037/1089-2680.10.4.302, 2006.

Lambert, N.M., Stillman, T.F., Hicks, J.A., Kamble, S., Baumeister, R.F., Fincham, F.D., «To Belong Is to Matter: Sense of Belonging Enhances

Meaning in Life», Personality and Social Psychology Bulletin, p. 1418-1427, doi:10.1177/0146167213499186.

Marković, Slobodan, «Components of aesthetic experience: aesthetic fascination, aesthetic appraisal, and aesthetic emotion», i-Perception vol. 3, nº 1, p. 1-17, doi:10.1068/i0450aap, 2012.

Osman, Mariana, Abu Bakar, Aisyah, Bachok, Syahriah, Ibrahim, Mansor, Abdullah, Alias, Sustainable Wellbeing Objective Indicators: Basic Necessities, Complimentary Needs and Desired Opportunities, 2015.

Pallasmaa, Juhani, «Design for Sensory Reality, From Visuality to Existential Experience», Architectural Design, édition spéciale: The Identity of the Architect: Culture & Communication, vol. 89, nº 6, p. 22-27, 2019.

Panksepp, Jaak, et Panksepp, Jules, «Toward a cross-species understanding of empathy», Trends in neurosciences, vol. 36, nº 8, p. 489-496, doi:36.10.1016/j.tins.2013.04.009, 2013.

CCA, JOVIS, Verlag, The Things Around Us: 51N4E and Rural Urban Framework, 2021.

Santayana, Georges, The Sense of Beauty, 1986.

Shusterman, Richard, «Complexities of Aesthetic Experience: Response to Johnston», The Journal of Aesthetic Education, vol. 38, nº 4, p. 109-112, 2004.

Starr, G. Gabriella, Feeling Beauty, The Neuroscience of Aesthetic Experience, Cambridge Mass.: MIT Press, 2015.

Tronto, Joan C., «An Ethic of Care», Generations, vol. 22, nº 3, 1998.

Wong, Paul, From Viktor Frankl’s Logotherapy to the Four Defining Characteristics of Self-Transcendence (ST), doi:10.31234/osf.io/76bm9, 2021.

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Wuthnow, Robert, «Peak Experiences: Some Empirical Tests», Journal of Humanistic Psychology, vol. 18, p. 59-76, 1978.

Zumthor, Peter, Atmospheres: Architectural Environments, Surrounding Objects, Birkhäuser, 2006.

Dimitrova, Elena, Lavenir, Marie-Laure, McMahon, Paul, Mūrniece, Baiba, Musso, Stefano Francesco, Nagy, Gergely, Rauhut, Christoph, Rourke, Grellan D., Sciacchitano, Erminia et Selfslagh, Bénédicte, European Quality Principles for EU-funded Interventions with potential impact upon Cultural Heritage; édition révisée de novembre 2020.

Commission européenne, direction générale de l’éducation, de la jeunesse, du sport et de la culture, Vers une culture partagée de l’architecture: investir dans un cadre de vie de haute qualité pour tous: synthèse du rapport du groupe de travail d’experts des États membres de l’UE, 2021, Office des publications de l’Union européenne, 2021.

Durable

RAPPORTS ET PUBLICATIONS SCIENTIFIQUES

Bakker, C., den Hollander, M, van Hinte, E., Zijlstra, Y., Products that Flow, BIS Publishers, 2019.

Brown, M., Haselsteiner, E., Apró, D., Kopeva, D., Luca, E., Pulkkinen, K., Vula Rizvanolli, B., (éds.), Sustainability, Restorative to Regenerative, COST Action CA16114 RESTORE, Working Group One, 2018.

Commission européenne, direction générale de la recherche et de l’innovation, Evaluating the impact of nature-based solutions: a handbook for practitioners, Office des publications de l’Union européenne, 2021.

Commission européenne, direction générale de la recherche et de l’innovation, Schellnhuber, H., Widera, B., Kutnar, A., et al., Horizon Europe and new European Bauhaus NEXUS report: conclusions of the High-Level Workshop on ‘Research and Innovation for the New European Bauhaus’, jointly organised by DG Research and Innovation and the Joint Research Centre, Luxembourg: Office des publications de l’Union européenne, 2022.

Gibbons, L. V., «Regenerative - The New Sustainable?», Sustainability, vol. 12, nº 13, 5483, https://doi.org/10.3390/su12135483, 2020.

Haffmans, S., van Gelder, M., van Hinte, E., Zijlstra, Y., Poducts that Last, BIS Publishers, 2018.

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Ouvert à tous

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Principes d’action

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