|
31.1.2023 |
ES |
Diario Oficial de la Unión Europea |
C 38/65 |
Estado de ingresos y de gastos para el ejercicio 2023 — Agencia Europea de Control de la Pesca (AECP)
(2023/C 38/12)
INGRESOS
|
Título Capítulo |
Denominación |
Ejercicio 2023 |
Ejercicio 2022 |
Ejercicio 2021 |
|
1 |
CONTRIBUCIONES DE LA UNIÓN EUROPEA |
|||
|
1 0 |
CONTRIBUCIONES DE LA UNIÓN EUROPEA |
30 097 954 |
29 340 000 |
20 804 728 ,— |
|
|
Título 1 — Total |
30 097 954 |
29 340 000 |
20 804 728 ,— |
|
2 |
INGRESOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS |
|||
|
2 0 |
INGRESOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS |
p.m. |
p.m. |
0 ,— |
|
|
Título 2 — Total |
p.m. |
p.m. |
0 ,— |
|
3 |
INGRESOS ASIGNADOS |
|||
|
3 0 |
MEJORA DE LA GOBERNANZA DE LA PESCA REGIONAL EN EL ÁFRICA OCCIDENTAL (PESCAO) |
p.m. |
1 117 797 |
591 551 ,— |
|
3 1 |
ACADEMIA VIRTUAL REGIONAL DE FORMACIÓN SOBRE EL CONTROL Y LA INSPECCIÓN DE LA PESCA (E-FISHMED) |
p.m. |
1 000 000 |
0 ,— |
|
3 2 |
RED DE CUALIFICACIONES DE LOS GUARDACOSTAS Y MANUAL SOBRE LAS FUNCIONES DE GUARDACOSTAS (CGF) |
p.m. |
2 437 500 |
0 ,— |
|
3 3 |
ESTUDIO SOBRE EL PROCESO DE PONDERACIÓN DE LOS PRODUCTOS DE LA PESCA |
p.m. |
837 100 |
0 ,— |
|
3 4 |
COOPERACIÓN CON ARGELIA |
764 600 |
235 400 |
0 ,— |
|
3 5 |
COOPERACIÓN CON ECOFISH |
p.m. |
p.m. |
0 ,— |
|
|
Título 3 — Total |
764 600 |
5 627 797 |
591 551 ,— |
|
|
TOTAL |
30 862 554 |
34 967 797 |
21 396 279 ,— |
GASTOS
|
Título Capítulo |
Denominación |
Créditos 2023 |
Créditos 2022 |
Ejecución 2021 |
|||
|
Compromisos |
Pagos |
Compromisos |
Pagos |
Compromisos |
Pagos |
||
|
1 |
PERSONAL |
||||||
|
1 1 |
PERSONAL EN ACTIVO |
11 230 954 |
11 230 954 |
10 443 000 |
10 443 000 |
8 444 038 ,— |
8 373 308 ,— |
|
1 2 |
GASTOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL |
230 000 |
230 000 |
350 000 |
350 000 |
100 714 ,— |
98 764 ,— |
|
1 3 |
MISIONES Y DESPLAZAMIENTOS POR NECESIDADES DEL SERVICIO |
50 000 |
50 000 |
70 000 |
70 000 |
5 628 ,— |
3 187 ,— |
|
1 4 |
INFRAESTRUCTURA MÉDICO-SOCIAL Y FORMACIÓN |
200 000 |
200 000 |
175 000 |
175 000 |
160 212 ,— |
58 183 ,— |
|
1 7 |
GASTOS DE RECEPCIÓN Y DE REPRESENTACIÓN (ACTIVIDADES DE TEAM BUILDING) |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
0 ,— |
0 ,— |
|
|
Título 1 — Total |
11 712 954 |
11 712 954 |
11 040 000 |
11 040 000 |
8 710 592 ,— |
8 533 442 ,— |
|
2 |
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO |
||||||
|
2 0 |
ALQUILER DE EDIFICIOS Y COSTES ASOCIADOS |
400 000 |
400 000 |
415 000 |
415 000 |
358 254 ,— |
320 588 ,— |
|
2 1 |
GASTOS EN PROCESAMIENTO DE DATOS Y COSTES ASOCIADOS |
965 000 |
965 000 |
810 000 |
810 000 |
807 837 ,— |
502 219 ,— |
|
2 2 |
BIENES MUEBLES Y COSTES ACCESORIOS |
415 000 |
415 000 |
110 000 |
110 000 |
56 841 ,— |
18 185 ,— |
|
2 3 |
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO CORRIENTE |
40 000 |
40 000 |
35 000 |
35 000 |
35 795 ,— |
19 116 ,— |
|
2 5 |
GASTOS DE REUNIONES |
60 000 |
60 000 |
75 000 |
75 000 |
11 408 ,— |
11 408 ,— |
|
2 6 |
SERVICIOS AUXILIARES (SERVICIOS EXTERNOS, INTÉRPRETES Y TRADUCCIÓN) |
370 000 |
370 000 |
345 000 |
345 000 |
336 529 ,— |
210 316 ,— |
|
2 7 |
COMUNICACIÓN |
110 000 |
110 000 |
90 000 |
90 000 |
100 655 ,— |
37 834 ,— |
|
|
Título 2 — Total |
2 360 000 |
2 360 000 |
1 880 000 |
1 880 000 |
1 707 319 ,— |
1 119 666 ,— |
|
3 |
GASTOS OPERATIVOS |
||||||
|
3 0 |
SISTEMAS OPERATIVOS DE APOYO E INFRAESTRUCTURA |
730 000 |
730 000 |
700 000 |
700 000 |
314 278 ,— |
191 008 ,— |
|
3 1 |
PDCs, PLANES OPERATIVOS Y PROYECTOS PILOTO |
1 000 000 |
1 000 000 |
680 000 |
680 000 |
224 599 ,— |
144 720 ,— |
|
3 2 |
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ANÁLISIS DE DATOS |
1 030 000 |
1 030 000 |
1 330 000 |
1 330 000 |
571 832 ,— |
91 240 ,— |
|
3 3 |
COORDINACIÓN (A PARTIR DE 2020 CON DIMENSIÓN INTERNACIONAL: CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES INTERNACIONALES) |
135 000 |
135 000 |
150 000 |
150 000 |
6 251 ,— |
4 944 ,— |
|
3 4 |
ASISTENCIA Y CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS (A PARTIR DE 2020 GUARDACOSTAS Y DESARROLLO DE CAPACIDADES) |
13 130 000 |
13 130 000 |
13 560 000 |
13 560 000 |
9 269 857 ,— |
5 556 524 ,— |
|
3 6 |
MEJORA DE LA GOBERNANZA DE LA PESCA REGIONAL EN EL ÁFRICA OCCIDENTAL (PESCAO) |
0 ,— |
0 ,— |
0 ,— |
0 ,— |
0 ,— |
0 ,— |
|
|
Título 3 — Total |
16 025 000 ,— |
16 025 000 ,— |
16 420 000 ,— |
16 420 000 ,— |
10 386 817 ,— |
5 988 436 ,— |
|
4 |
GASTOS ASIGNADOS |
||||||
|
4 0 |
GASTOS ASIGNADOS |
764 600 |
764 600 |
5 627 797 |
5 627 797 |
591 551 ,— |
541 657 ,— |
|
|
Título 4 — Total |
764 600 |
764 600 |
5 627 797 |
5 627 797 |
591 551 ,— |
541 657 ,— |
|
|
TOTAL |
30 862 554 ,— |
30 862 554 ,— |
34 967 797 ,— |
34 967 797 ,— |
21 396 279 ,— |
16 183 201 ,— |
Cuadro de efectivos
|
Categoría y grado |
|
|||
|
2023 |
2022 |
|||
|
Autorizados con cargo al presupuesto de la Unión |
Autorizados con cargo al presupuesto de la Unión |
|||
|
Puestos permanentes |
Puestos temporales |
Puestos permanentes |
Puestos temporales |
|
|
AD 16 |
— |
— |
— |
— |
|
AD 15 |
— |
1 |
— |
1 |
|
AD 14 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AD 13 |
— |
1 |
— |
1 |
|
AD 12 |
— |
2 |
— |
2 |
|
AD 11 |
— |
4 |
— |
3 |
|
AD 10 |
— |
8 |
— |
8 |
|
AD 9 |
— |
11 |
— |
5 |
|
AD 8 |
— |
4 |
— |
11 |
|
AD 7 |
— |
9 |
— |
9 |
|
AD 6 |
— |
— |
— |
— |
|
AD 5 |
— |
— |
— |
— |
|
Subtotal AD |
— |
42 |
— |
42 |
|
AST 11 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 10 |
— |
6 |
— |
6 |
|
AST 9 |
— |
4 |
— |
3 |
|
AST 8 |
— |
4 |
— |
3 |
|
AST 7 |
— |
7 |
— |
7 |
|
AST 6 |
— |
3 |
— |
2 |
|
AST 5 |
— |
4 |
— |
7 |
|
AST 4 |
— |
7 |
— |
7 |
|
AST 3 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 2 |
— |
— |
— |
— |
|
AST 1 |
— |
— |
— |
— |
|
Subtotal AST |
— |
35 |
— |
35 |
|
AST/SC 6 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 5 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 4 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 3 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 2 |
— |
— |
— |
— |
|
AST/SC 1 |
— |
— |
— |
— |
|
Subtotal AST/SC |
— |
— |
— |
— |
|
Total |
— |
77 |
— |
77 |
|
Total |
77 |
77 |
||
Estimación del número de agentes contractuales (expresada en su equivalente de tiempo completo) y de los expertos nacionales en comisión de servicio
|
Puestos de Agentes Contractuales |
2023 |
2022 |
|
FG IV |
1 |
1 |
|
FG III |
9 |
9 |
|
FG II |
1 |
1 |
|
FG I |
|
|
|
Total FG |
11 |
11 |
|
Expertos nacionales en comisión de servicio |
5 |
5 |
|
Total |
16 |
16 |