2014

2013

Οργανισμός

Αρμόδια ΓΔ

Τομέας πολιτικής

Προβλεπόμενος προϋπολογισμός εσόδων (1)

Βεβαιωθείσες απαιτήσεις (1)

Εισπράξεις (1)

Πίνακας προσωπικού (2)

Προβλεπόμενος προϋπολογισμός εσόδων (1)

Βεβαιωθείσες απαιτήσεις (1)

Εισπράξεις (1)

Πίνακας προσωπικού (2)

(εκατομμύρια ευρώ)

(εκατομμύρια ευρώ)

(εκατομμύρια ευρώ)

(εκατομμύρια ευρώ)

(εκατομμύρια ευρώ)

(εκατομμύρια ευρώ)

Ρυθμιστικοί οργανισμοί

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων — EMA

SANCO

Υγεία και προστασία των καταναλωτών

282

311

272

599

252

269

240

611

Γραφείο Εναρμόνισης στο πλαίσιο της Εσωτερικής Αγοράς — OHIM

MARKT

Εσωτερική αγορά

194

196

196

844

418

189

189

861

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Ασφάλειας της Αεροπορίας — EASA

MOVE

Κινητικότητα και μεταφορές

162

145

137

685

151

125

125

692

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα — FRONTEX

HOME

Εσωτερικές υποθέσεις

98

87

87

152

94

92

92

153

Ευρωπαϊκή Αστυνομική Υπηρεσία — EUROPOL

HOME

Εσωτερικές υποθέσεις

84

85

85

450

83

83

83

457

Ευρωπαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων — EFSA

SANCO

Υγεία και προστασία των καταναλωτών

80

80

80

344

76

76

76

351

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια στη Θάλασσα — EMSA

MOVE

Κινητικότητα και μεταφορές

58

58

58

210

57

58

56

213

Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων — ECDC

SANCO

Υγεία και προστασία των καταναλωτών

60

59

59

194

58

59

59

198

Μεταφραστικό Κέντρο των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης — CDT

LANGUAGE

Γλωσσικές υπηρεσίες

56

48

47

203

52

54

50

206

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος — ΕΟΠ

ENV-CLIM

Περιβάλλον

43

53

52

135

49

63

63

138

Ευρωπαϊκή Μονάδα Δικαστικής Συνεργασίας — EUROJUST

HOME

Δικαιοσύνη

34

34

34

209

32

32

32

213

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Χημικών Προϊόντων — ECHA

ENTERPRISE AND INDUSTRY

Επιχειρήσεις

33

37

37

495

99

98

98

503

Eυρωπαϊκός Οργανισμός Σιδηροδρόμων — ERA

MOVE

Κινητικότητα και μεταφορές

26

26

26

140

26

26

26

143

Οργανισμός Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης — FRA

JUSTICE

Δικαιοσύνη

21

21

21

75

22

22

22

78

Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών — EBA

MARKT

Εσωτερική αγορά

34

34

34

111

26

26

26

93

Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης — EUROFOUND

EMPL

Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις

21

21

21

99

21

21

21

101

Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης — ETF

EAC

Εκπαίδευση και πολιτισμός

20

21

21

94

20

22

22

96

Ευρωπαϊκή Αρχή Kινητών Aξιών και Aγορών — ESMA

MARKT

Εσωτερική αγορά

33

32

32

133

28

30

30

121

Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης — CEDEFOP

EAC

Εκπαίδευση και πολιτισμός

18

17

17

98

19

18

18

100

Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων — EIOPA

MARKT

Εσωτερική αγορά

22

22

22

87

19

18

18

80

Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας — EMCDDA

HOME

Εσωτερικές υποθέσεις

15

16

16

82

16

16

16

84

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία — EU-OSHA

EMPL

Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις

15

15

15

43

15

16

16

44

Κοινοτικό Γραφείο Φυτικών Ποικιλιών — CPVO

SANCO

Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη

15

13

13

47

14

13

13

48

Οργανισμός του Ευρωπαϊκού GNSS — GSA

ENTERPRISE AND INDUSTRY

Επιχειρήσεις

25

358

358

96

14

54

54

77

Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ελέγχου της Αλιείας — EFCA

MARE

Θαλάσσιες υποθέσεις και αλιεία

9

9

9

53

9

9

9

54

Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων — EIGE

JUSTICE

Δικαιοσύνη

7

7

7

29

7

8

8

30

Ευρωπαϊκή Αστυνομική Ακαδημία — CEPOL

HOME

Εσωτερικές υποθέσεις

9

9

9

27

8

9

9

28

Οργανισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ασφάλεια Δικτύων και Πληροφοριών — ENISA

INFSO

Κοινωνία της πληροφορίας και μέσα ενημέρωσης

10

10

10

48

10

10

9

47

Οργανισμός Συνεργασίας των Ρυθμιστικών Αρχών Ενέργειας — ACER

ENER

Ενέργεια

11

11

11

54

12

12

12

49

Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Υποστήριξης για το Άσυλο — EASO

HOME

Εσωτερικές υποθέσεις

16

13

13

51

11

10

10

45

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Λειτουργική Διαχείριση Συστημάτων ΤΠ Μεγάλης Κλίμακας στον Χώρο Ελευθερίας, Ασφάλειας και Δικαιοσύνης — BEREC

INFSO

Κοινωνία της πληροφορίας και μέσα ενημέρωσης

4

4

4

16

4

4

4

16

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Λειτουργική Διαχείριση Συστημάτων ΤΠ Μεγάλης Κλίμακας στον Χώρο Ελευθερίας, Ασφάλειας και Δικαιοσύνης — eu-LISA

HOME

Εσωτερικές υποθέσεις

65

57

57

120

34

19

19

120

Εκτελεστικοί οργανισμοί

Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού — EACEA

EAC

Εκπαίδευση και πολιτισμός

47

47

47

108

51

52

52

105

Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας — REA

RTD

Έρευνα και καινοτομία

52

52

52

145

47

47

47

140

Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας — ERCEA

RTD

Έρευνα και καινοτομία

36

36

36

100

40

40

40

100

Εκτελεστικός Οργανισμός για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις — EASME (πρώην EACI)

ENER

Ενέργεια, επιχειρηματικότητα και καινοτομία

24

25

25

77

16

16

16

37

Εκτελεστικός Οργανισμός Καινοτομίας και Δικτύων — INEA (πρώην TEN-TEA)

MOVE

Κινητικότητα και μεταφορές

13

14

14

49

10

10

10

33

Εκτελεστικός Οργανισμός για τους Καταναλωτές, την Υγεία και τα Τρόφιμα — CHAFEA (πρώην EAHC)

SANCO

Προστασία των καταναλωτών

7

7

7

12

7

7

7

12

Λοιποί οργανισμοί

Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας — EIT

EAC

Καινοτομία και τεχνολογία

175

167

167

39

99

97

97

34

Οργανισμός Εφοδιασμού της Ευρατόμ (3) — EURATOM

ENER & RTD

Ενέργεια και καινοτομία

0,1

0,1

0,1

25

0,1

0,1

0,1

25

Συνταξιοδοτικό Ταμείο της Ευρωπόλ — EPF

HOME

Διοικητικές δαπάνες της Ευρωπόλ

ά.α.

ά.α.

ά.α.

ά.α.

ά.α.

ά.α.

ά.α.

ά.α.

Σύνολο

1  934

2  257

2  208

6  578

2  026

1  830

1  794

6  536

2014

2013

Μερίδιο της επιχορήγησης της Επιτροπής στο εισόδημα των οργανισμών:

60,5 %

51,9 %

Προβλεπόμενος προϋπολογισμός εσόδων των οργανισμών έναντι του γενικού προϋπολογισμού της ΕΕ:

1,4 %

1,4 %

Πίνακας προσωπικού των οργανισμών έναντι του συνόλου στο πλαίσιο του γενικού προϋπολογισμού της ΕΕ:

14,1 %

14,0 %

Συνολικός αριθμός σχολίων

Αξιοπιστία των λογαριασμών

Νομιμότητα/Κανονικότητα των πράξεων

Εσωτερικές δικλίδες ελέγχου

Εκτέλεση του προϋπολογισμού

Λοιπά σχόλια

Αδυναμίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων

Αδυναμίες στους ελέγχους των επιχορηγήσεων

Μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος χωρίς νομική δέσμευση

Καθυστερήσεις στην είσπραξη τελών

Αδυναμίες στους ελέγχους επί στοιχείων ενεργητικού/στον απολογισμό

Πλημμελείς έλεγχοι σχετικά με τις επιχορηγήσεις

Λοιπά

Υψηλές μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος

Υψηλές μεταφορές πιστώσεων του προϋπολογισμού

Υψηλές ακυρώσεις πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το 2013

Ανεπαρκείς αναλήψεις υποχρεώσεων

Λοιπά

Χρηστή δημοσιονομική διαχείριση

Εσφαλμένος υπολογισμός μισθών υπαλλήλων

Υψηλό ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού

Λοιπά

1

ACER — Λιουμπλιάνα

3

X

X

X

2

BEREC — Ρίγα

3

X

X

X

3

CdT — Λουξεμβούργο

1

X

4

CEDEFOP — Θεσσαλονίκη

0

5

CEPOL — Βουδαπέστη

2

X

X

6

CHAFEA — Λουξεμβούργο

1

X

7

CPVO — Ανζέ

2

X

X

8

EACEA — Βρυξέλλες

1

X

9

EASA — Κολωνία

2

X

X

10

EASME — Βρυξέλλες

3

X

X

X

11

EASO — Βαλέτα

7

X

X

X

X

X

X

X

12

EBA — Λονδίνο

1

X

13

ECDC — Στοκχόλμη

1

X

14

ECHA — Ελσίνκι

2

X

X

15

EEA — Κοπεγχάγη

3

X

X

X

16

EFCA — Βίγο

0

17

EFSA — Πάρμα

1

X

18

EIGE — Βίλνιους

1

X

19

EIOPA — Φρανκφούρτη

1

X

20

EIT — Βουδαπέστη

4

X

X

X

X

21

EΜA — Λονδίνο

4

X

X

X

X

22

EMCDDA — Λισαβόνα

1

X

23

EMSA — Λισαβόνα

0

24

ENISA — Ηράκλειο

1

X

25

EPF — Χάγη

0

26

ERA — Βαλανσιέν

2

X

X

27

ERCEA — Βρυξέλλες

1

X

28

ESMA — Παρίσι

4

X

X

X

X

29

ETF — Τορίνο

3

X

X

X

30

EU-LISA — Ταλίν

2

X

X

31

EU-OSHA — Μπιλμπάο

2

X

X

32

ΕΥΡΑΤΟΜ — Λουξεμβούργο

0

33

EUROFOUND — Δουβλίνο

2

X

X

34

EUROJUST — Χάγη

2

X

X

35

ΕΥΡΩΠΟΛ — Χάγη

2

X

X

36

FRA — Βιέννη

2

X

X

37

FRONTEX — Βαρσοβία

4

X

X

XX

38

GSA — Πράγα

3

X

XX

39

INEA — Βρυξέλλες

1

X

40

OHIM — Αλικάντε

4

X

X

X

X

41

REA — Βρυξέλλες

0

Υποσύνολα:

79

1

2

1

1

1

2

2

3

28

1

8

3

4

7

6

2

7

Σύνολα:

1

5

7

44

22

1 %

6 %

9 %

56 %

28 %

Σύνολο

Ολοκληρώθηκαν

Εν εξελίξει

Εκκρεμούν

ά.α.

Ρυθμιστικοί οργανισμοί

1

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων — EMA

1

1

2

Γραφείο Εναρμόνισης στο πλαίσιο της Εσωτερικής Αγοράς — OHIM

4

1

1

1

1

3

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Ασφάλειας της Αεροπορίας — EASA

3

2

1

4

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα — FRONTEX

11

3

4

4

5

Ευρωπαϊκή Αστυνομική Υπηρεσία — EUROPOL

3

2

1

6

Ευρωπαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων — EFSA

3

2

1

7

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια στη Θάλασσα — EMSA

3

1

2

8

Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων — ECDC

6

1

1

4

9

Μεταφραστικό Κέντρο των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης — CDT

5

3

1

1

10

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος — ΕΟΠ

2

2

11

Ευρωπαϊκή Μονάδα Δικαστικής Συνεργασίας — EUROJUST

3

1

1

1

12

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Χημικών Προϊόντων — ECHA

2

2

13

Eυρωπαϊκός Οργανισμός Σιδηροδρόμων — ERA

6

2

4

14

Οργανισμός Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης — FRA

2

2

15

Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών — EBA

3

1

2

16

Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης — EUROFOUND

5

2

1

2

17

Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης — ETF

1

1

18

Ευρωπαϊκή Αρχή Kινητών Aξιών και Aγορών — ESMA

10

4

5

1

19

Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης — CEDEFOP

0

20

Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων — EIOPA

4

2

2

21

Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας — EMCDDA

4

3

1

22

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία — EU-OSHA

2

2

23

Κοινοτικό Γραφείο Φυτικών Ποικιλιών — CPVO

3

2

1

24

Οργανισμός του Ευρωπαϊκού GNSS — GSA

2

2

25

Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ελέγχου της Αλιείας — EFCA

2

2

26

Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων — EIGE

3

2

1

27

Ευρωπαϊκή Αστυνομική Ακαδημία — CEPOL

8

4

3

1

28

Οργανισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ασφάλεια Δικτύων και Πληροφοριών — ENISA

5

1

1

3

29

Οργανισμός Συνεργασίας των Ρυθμιστικών Αρχών Ενέργειας — ACER

5

4

1

30

Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Υποστήριξης για το Άσυλο — EASO

8

3

2

3

31

Υπηρεσία του Φορέα Ευρωπαϊκών Ρυθμιστικών Αρχών για τις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες — BEREC

6

2

2

2

32

Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Λειτουργική Διαχείριση Συστημάτων ΤΠ Μεγάλης Κλίμακας στον Χώρο Ελευθερίας, Ασφάλειας και Δικαιοσύνης — eu-LISA

8

2

1

1

4

Εκτελεστικοί οργανισμοί

33

Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού — EACEA

1

1

34

Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας — REA

0

35

Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας — ERCEA

0

36

Εκτελεστικός Οργανισμός για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις — EASME (πρώην EACI)

1

1

37

Εκτελεστικός Οργανισμός Καινοτομίας και Δικτύων — INEA (πρώην TEN-TEA)

3

2

1

38

Εκτελεστικός Οργανισμός για τους Καταναλωτές, την Υγεία και τα Τρόφιμα — CHAFEA (πρώην EAHC)

2

2

Λοιποί οργανισμοί

39

Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας — EIT

9

4

2

3

40

Οργανισμός Εφοδιασμού της Ευρατόμ — EURATOM

3

2

1

41

Συνταξιοδοτικό Ταμείο της Ευρωπόλ — EPF

1

1

Σύνολα

153

51

41

6

55

Έτος

Σχόλιο του Συνεδρίου

Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων

(Ολοκληρώθηκε/Εν εξελίξει/Εκκρεμεί/ά.α.)

2012

Στο τέλος του έτους, τα ρευστά διαθέσιμα του Οργανισμού ανέρχονταν σε 4,2 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένου πλεονάσματος του προϋπολογισμού για το 2011, ύψους 1,6 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο ήταν αποτέλεσμα της πρόσκλησης του 2011 για καταβολή εισφορών υπερβολικού ύψους. Η Επιτροπή ανέκτησε το καθ’ υπέρβαση ποσό τον Ιανουάριο του 2013. Η κατάσταση αυτή δεν αποτελεί ένδειξη αυστηρής διαχείρισης των ταμειακών διαθεσίμων.

Ολοκληρώθηκε

2012

Από τις ελεγχθείσες διαδικασίες πρόσληψης διαπιστώθηκαν αδυναμίες, οι οποίες έχουν αντίκτυπο στη διαφάνεια και την ίση μεταχείριση των υποψηφίων: οι ερωτήσεις των συνεντεύξεων και των γραπτών δοκιμασιών δεν είχαν οριστεί πριν από την εξέταση των αιτήσεων. Οι προϋποθέσεις που έπρεπε να πληρούν οι υποψήφιοι προκειμένου να γίνουν δεκτοί στις γραπτές και τις προφορικές δοκιμασίες, καθώς και για να περιληφθούν στον πίνακα επιτυχόντων δεν εξειδικεύονταν επαρκώς, και τα μέτρα για τη διασφάλιση της ανωνυμίας των υποψηφίων που συμμετείχαν στις γραπτές δοκιμασίες δεν ήταν επαρκή.

Ολοκληρώθηκε

2013

Ο Οργανισμός μετέφερε στο επόμενο οικονομικό έτος πιστώσεις ύψους άνω των 1,9 εκατομμυρίων ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 56 % των συνολικών ανειλημμένων πιστώσεων του τίτλου IΙ (κτίριο του Οργανισμού και συναφείς δαπάνες), κυρίως σε σχέση με την εφαρμογή του κανονισμού REMIT. Πρόκειται για επιχειρησιακή δραστηριότητα πολυετούς χαρακτήρα, η οποία θα έπρεπε να είχε καταχωριστεί στον τίτλο ΙΙΙ του προϋπολογισμού, αδυναμία που διορθώθηκε στις περιπτώσεις μεταγενέστερων πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων.

Ολοκληρώθηκε

2013

Επιπλέον, ο Οργανισμός μετέφερε στο επόμενο οικονομικό έτος πιστώσεις ύψους άνω των 3,1 εκατομμυρίων ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 91 % των συνολικών ανειλημμένων πιστώσεων του τίτλου IIΙ, επίσης σε σχέση με την εφαρμογή του κανονισμού REMIT. Το εξαιρετικά υψηλό ποσοστό μεταφορών πιστώσεων στο πλαίσιο του τίτλου ΙΙΙ οφείλεται κατά κύριο λόγο στην πρόσθετη χρηματοδότηση, ύψους περίπου 3 εκατομμυρίων ευρώ, που ελήφθη μέσω διορθωτικού προϋπολογισμού που εγκρίθηκε στις 31 Οκτωβρίου 2013.

ά.α.

2013

Στο τέλος του έτους, τα ρευστά διαθέσιμα του Οργανισμού ανέρχονταν σε 5,5 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων περίπου 3 εκατομμύρια ευρώ σχετίζονταν με την καθυστερημένη τροποποίηση του προϋπολογισμού. Παρ' όλα αυτά, ο μέσος όρος των ταμειακών υπολοίπων κατά τη διάρκεια του έτους ήταν σημαντικά υψηλότερος από αυτόν που θα δικαιολογούσαν οι επιχειρησιακές ανάγκες.

Ολοκληρώθηκε

Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης

[άρθρο 114 (πρώην άρθρο 95 ΣΕΚ) και άρθρο 194 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης]

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, αποφασίζοντας σύμφωνα με τη συνήθη νομοθετική διαδικασία και μετά από διαβούλευση με την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, εκδίδουν τα μέτρα τα σχετικά με την προσέγγιση των νομοθετικών, κανονιστικών και διοικητικών διατάξεων των κρατών μελών που έχουν ως αντικείμενο την εγκαθίδρυση και τη λειτουργία της εσωτερικής αγοράς.

Στο πλαίσιο της εγκαθίδρυσης ή της λειτουργίας της εσωτερικής αγοράς και λαμβανομένης υπόψη της απαίτησης να προστατευθεί και να βελτιωθεί το περιβάλλον, η πολιτική της Ένωσης στον τομέα της ενέργειας, σε πνεύμα αλληλεγγύης μεταξύ κρατών μελών, έχει ως στόχο:

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, αποφασίζοντας σύμφωνα με τη συνήθη νομοθετική διαδικασία, θεσπίζουν τα μέτρα που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων αυτών. Τα εν λόγω μέτρα θεσπίζονται μετά από διαβούλευση με την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών.

Αρμοδιότητες του Οργανισμού

[όπως καθορίζονται στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 713/2009 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, στον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 838/2010 της Επιτροπής και στον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1227/2011 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου]

Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 347/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 17ης Απριλίου 2013, σχετικά με τις κατευθυντήριες γραμμές για τις διευρωπαϊκές ενεργειακές υποδομές, την κατάργηση της απόφασης αριθ. 1364/2006/ΕΚ και την τροποποίηση των κανονισμών (ΕΚ) αριθ. 713/2009, (ΕΚ) αριθ. 714/2009 και (ΕΚ) αριθ. 715/2009

Στόχοι

Σκοπός του Οργανισμού είναι να επικουρεί τις εθνικές ρυθμιστικές αρχές κατά την άσκηση, σε επίπεδο ΕΕ, των ρυθμιστικών καθηκόντων που ασκούν στα κράτη μέλη και, όπου είναι αναγκαίο, να συντονίζει τη δράση τους.

Καθήκοντα

Διοίκηση

Διοικητικό συμβούλιο

Σύνθεση:

Δύο μέλη διορίζονται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, δύο μέλη από την Επιτροπή και πέντε μέλη από το Συμβούλιο. Κάθε μέλος έχει έναν αναπληρωτή.

Καθήκοντα:

Το διοικητικό συμβούλιο εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα και τον ετήσιο προϋπολογισμό του Οργανισμού και παρακολουθεί την εκτέλεσή τους.

Διευθυντής

Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο, μετά από θετική γνώμη του ρυθμιστικού συμβουλίου, βάσει πίνακα υποψηφίων τους οποίους προτείνει η Επιτροπή.

Ρυθμιστικό συμβούλιο

Σύνθεση:

Ένας ανώτερος εκπρόσωπος των ρυθμιστικών αρχών από κάθε κράτος μέλος και ένας εκπρόσωπος της Επιτροπής χωρίς δικαίωμα ψήφου. Κάθε μέλος έχει έναν αναπληρωτή, ο οποίος ορίζεται από την εθνική ρυθμιστική αρχή κάθε κράτους μέλους.

Καθήκοντα:

Διοικητικό συμβούλιο

Εξωτερικός έλεγχος

Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο

Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου.

Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2014 (2013)

Οριστικός προϋπολογισμός για το 2014

10,88(11,9) εκατομμύρια ευρώ

Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014

Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 54 (49) θέσεις.

Στις 31 Δεκεμβρίου είχαν πληρωθεί: 52 (49)

Λοιποί υπάλληλοι: 18 (20)

Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 72 (69), εκ των οποίων ασκούσαν:

Προϊόντα και υπηρεσίες το 2014

Έτος

Σχόλιο του Συνεδρίου

Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων

(Ολοκληρώθηκε/Σε εξέλιξη/Εκκρεμεί/ά.α.)

2011

Η Υπηρεσία δεν είχε ακόμη εγκρίνει και εφαρμόσει όλα τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου.

Ολοκληρώθηκε (έγκριση)

Σε εξέλιξη (εφαρμογή)

2012

Η Υπηρεσία δεν είχε ακόμη εφαρμόσει τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου αριθ. 5 «Στόχοι και δείκτες επιδόσεων», αριθ. 8 «Διεργασία και διαδικασίες», αριθ. 11 «Διαχείριση των εγγράφων» και αριθ. 12 «Πληροφόρηση και Επικοινωνία».

Ολοκληρώθηκε

2012

Ποσό 1 01  000 ευρώ περίπου, ήτοι το 45 % των ανειλημμένων πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το 2011, ακυρώθηκε. Πιστώσεις για το 2012, ύψους 5 45  000 ευρώ, ήτοι το 17 % του συνόλου των πιστώσεων του 2012, δεν χρησιμοποιήθηκαν και έπρεπε επίσης να ακυρωθούν. Το επίπεδο των μεταφορών ανειλημμένων πιστώσεων στο 2013 ήταν υψηλό, ήτοι ανήλθε σε 6 11  000 ευρώ ή στο 19 % του συνόλου. Το γεγονός αυτό αποτελεί ένδειξη δυσχερειών στον σχεδιασμό ή/και την υλοποίηση των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας. Οι μεταφορές πιστώσεων για το 2012 συνδέονταν ως επί το πλείστον με την καθυστέρηση των προσλήψεων και την απουσία αποτελεσματικής πολιτικής προς εξασφάλιση έγκαιρης υποβολής και απόδοσης των εξόδων αποστολής που δηλώνουν οι εμπειρογνώμονες.

ά.α.

2013

Τα ποσοστά εκτέλεσης του προϋπολογισμού βελτιώθηκαν σημαντικά, γεγονός που υποδηλώνει καλύτερο σχεδιασμό και περισσότερο έγκαιρη εκτέλεση των δραστηριοτήτων. Μολονότι το ποσοστό των πιστώσεων που είχαν μεταφερθεί από το 2012 και ακυρώθηκαν εξακολουθεί να παραμένει σχετικά υψηλό, ήτοι στο 28 % (2012: 45 %), οι μεταφορές ανειλημμένων πιστώσεων μειώθηκαν σε 4 61  983 ευρώ ή στο 13 % (2012: 6 11  223 ευρώ ή 19 %). Οι μεταφορές πιστώσεων αφορούσαν ως επί το πλείστον συμβάσεις που υπεγράφησαν στο δεύτερο εξάμηνο του 2013 για δραστηριότητες που είχαν προγραμματιστεί να πραγματοποιηθούν το 2013 και το 2014.

ά.α.

2013

Από τις 1  183 εξοφλήσεις εμπειρογνωμόνων που πραγματοποιήθηκαν το 2013, 1  078 πραγματοποιήθηκαν με καθυστέρηση. Στις περιπτώσεις καθυστερημένων πληρωμών, οι καθυστερήσεις ήταν κατά μέσον όρο 78 ημέρες κατά το πρώτο εξάμηνο του 2013, ενώ κατά το δεύτερο 33.

Σε εξέλιξη

Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης

(άρθρο 114 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης)

Προσέγγιση των νομοθεσιών στον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών.

Αρμοδιότητες της Υπηρεσίας

[κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1211/2009 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου]

Οι εξουσίες της Υπηρεσίας όπως καθορίζονται στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1211/2009 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου.

Η Υπηρεσία που αναφέρεται στο άρθρο 6 παρέχει υπηρεσίες διοικητικής και επαγγελματικής υποστήριξης στον BEREC.

Η Υπηρεσία ασκεί τα καθήκοντά της υπό την καθοδήγηση του ρυθμιστικού συμβουλίου.

Διοίκηση

Η Υπηρεσία διαθέτει επιτροπή διαχείρισης και διευθυντή διοίκησης, οι οποίοι επιμερίζονται όλες τις διοικητικές και οικονομικές αρμοδιότητες, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης του προσωπικού.

Εντούτοις, μόνο η επιτροπή διαχείρισης είναι αρμόδια για τον διορισμό των υπαλλήλων (άρθρο 7 παράγραφος 4).

Το ρυθμιστικό συμβούλιο παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που δηλώνονται παρακάτω στο τμήμα «Προϊόντα και υπηρεσίες το 2014».

Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση της Υπηρεσίας το 2014 (2013)

Οριστικός προϋπολογισμός:4 1 62  874,00 ευρώ (3 5 57  218,93 ευρώ) (διορθωτικός προϋπολογισμός στον οποίο περιλαμβάνονται εσωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό)

Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου: 24 (25)

Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2014

Υπό την καθοδήγηση του ρυθμιστικού συμβουλίου, η Υπηρεσία παρείχε τις ακόλουθες υπηρεσίες:

Έτος

Σχόλιο του Συνεδρίου

Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων

(Ολοκληρώθηκε/Εν εξελίξει/Εκκρεμεί/ά.α.)

Από το 2012 (κατόπιν συγχώνευσης)

Από το 2012 τα ταμειακά διαθέσιμα, οι βραχυπρόθεσμες καταθέσεις του Κέντρου, το δημοσιονομικό πλεόνασμα και τα αποθέματα ήταν υπερβολικά υψηλά. Αυτό αποτελεί ένδειξη ότι υπάρχει περιθώριο μείωσης των τιμών.

Εκκρεμεί

2012

Ο ιδρυτικός κανονισμός 20 ρυθμιστικών οργανισμών, τους οποίους έλεγξε το Συνέδριο το 2012, ορίζει ότι οι εν λόγω οργανισμοί οφείλουν να χρησιμοποιούν το Κέντρο για όλες τις μεταφράσεις (ο ιδρυτικός κανονισμός του Κέντρου ορίζει το ίδιο για τέσσερις άλλους οργανισμούς). Άλλοι οργανισμοί δεν είναι υποχρεωμένοι να χρησιμοποιούν το Κέντρο για τις μεταφράσεις τους. Όσον αφορά μη τεχνικά έγγραφα, οι οργανισμοί θα μείωναν τις δαπάνες τους εάν χρησιμοποιούσαν τις υπηρεσίες που είναι διαθέσιμες σε τοπικό επίπεδο. Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, ο νομοθέτης θα έπρεπε να εξετάσει το ενδεχόμενο να παράσχει τη σχετική δυνατότητα σε όλους τους οργανισμούς.

Εν εξελίξει

2013

Το 2008 το Κέντρο συνήψε 472 συμβάσεις-πλαίσιο με παρόχους μεταφραστικών υπηρεσιών με μέγιστη διάρκεια ισχύος τέσσερα έτη. Προκειμένου να εξασφαλίσει καλύτερους όρους για τις νέες συμβάσεις-πλαίσιο που επρόκειτο να υπογραφούν το 2012, επιθυμία του Κέντρου ήταν να συμμετάσχει στον εν εξελίξει δημόσιο διαγωνισμό της Επιτροπής με αντικείμενο την παροχή μεταφραστικών υπηρεσιών. Ωστόσο, δεν κατέστη δυνατή η επίτευξη συμφωνίας με την Επιτροπή επί των όρων της σύμβασης. Αντ’ αυτού, το Κέντρο παρέτεινε τις ισχύουσες συμβάσεις-πλαίσιο κατά ένα έτος. Η παράταση αυτή, μολονότι βασίζεται σε παρέκκλιση δεόντως εγκριθείσα από τον διευθυντή του Κέντρου, δεν είναι σύμφωνη με τους κανόνες εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού του, βάσει των οποίων η μέγιστη διάρκεια ισχύος των συμβάσεων-πλαίσιο είναι τέσσερα έτη.

Ολοκληρώθηκε

2013

Οι επίσημες μεταβιβάσεις (δευτερεύουσες μεταβιβάσεις) αρμοδιοτήτων από τους κύριους διατάκτες (δευτερεύοντες διατάκτες) δεν συνάδουν πάντοτε με τα παραχωρούμενα δικαιώματα για τη διενέργεια πράξεων στο λογιστικό σύστημα ABAC.

Ολοκληρώθηκε

2013

Το Κέντρο άρχισε να λειτουργεί το 1994 και, μέχρι σήμερα, εργάζεται βάσει αλληλογραφίας και ανταλλαγών με το κράτος μέλος υποδοχής. Ωστόσο, μεταξύ του Κέντρου και του κράτους μέλους, δεν έχει υπογραφεί συνολική συμφωνία σχετικά με την έδρα. Τέτοιου είδους συμφωνία θα προήγε περισσότερο τη διαφάνεια σχετικά με τις συνθήκες υπό τις οποίες λειτουργεί το Κέντρο και εργάζεται το προσωπικό του.

Ολοκληρώθηκε

Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης

Οι εκπρόσωποι των κυβερνήσεων των κρατών μελών ενέκριναν, με κοινή συμφωνία, δήλωση σχετικά με τη δημιουργία, υπό την αιγίδα των μεταφραστικών υπηρεσιών της Επιτροπής στο Λουξεμβούργο, Μεταφραστικού Κέντρου των Οργάνων της Ένωσης, το οποίο θα παρέχει τις αναγκαίες μεταφραστικές υπηρεσίες για τη λειτουργία των οργάνων και υπηρεσιών των οποίων η έδρα ορίστηκε με την απόφαση της 29ης Οκτωβρίου 1993.

Αρμοδιότητες του Κέντρου

[κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2965/94 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1645/2003 του Συμβουλίου]

Στόχοι

Παροχή των μεταφραστικών υπηρεσιών που απαιτούνται για τη λειτουργία των ακόλουθων οργάνων:

Άλλα όργανα που ιδρύονται από το Συμβούλιο, πέραν των προαναφερθέντων, μπορούν να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες του Κέντρου. Τα θεσμικά και λοιπά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης που διαθέτουν ήδη δικές τους μεταφραστικές υπηρεσίες μπορούν, όταν χρειάζεται, να προσφεύγουν προαιρετικά στις υπηρεσίες του Κέντρου.

Το Κέντρο μετέχει πλήρως στις εργασίες της διοργανικής επιτροπής μετάφρασης.

Καθήκοντα

Διοίκηση

Διοικητικό συμβούλιο

Σύνθεση

Καθήκοντα

Εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό, το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας, τον πίνακα προσωπικού και την ετήσια έκθεση του Κέντρου.

Διευθυντής

Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο κατόπιν πρότασης της Επιτροπής.

Εξωτερικός έλεγχος

Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο.

Εσωτερικός έλεγχος

Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου.

Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2014 (2013)

Οριστικός προϋπολογισμός:

56,268(52,194) εκατομμύρια ευρώ

Προσωπικό:

Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 203 (206) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 191 (193).

+28 (23) συμβασιούχοι υπάλληλοι

Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 219 (216), εκ των οποίων ασκούν:

επιχειρησιακά καθήκοντα 120 (118)

διοικητικά καθήκοντα: 99 (98)

Προϊόντα και υπηρεσίες το 2014 (2013)

Αριθμός σελίδων που μεταφράστηκαν:

7 58  061(8 04  986)

Αριθμός σελίδων ανά κατηγορία γλωσσών:

Αριθμός σελίδων ανά πελάτη:

Αριθμός σελίδων που μεταφράστηκαν από εξωτερικούς μεταφραστές:

5 03  153(5 12  524)

Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης

(άρθρο 166, παράγραφος 1, της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης)

Συλλογή πληροφοριών

Η Ένωση εφαρμόζει πολιτική επαγγελματικής εκπαίδευσης, η οποία στηρίζει και συμπληρώνει τις δράσεις των κρατών μελών, σεβόμενη ταυτόχρονα πλήρως την αρμοδιότητα των κρατών μελών για το περιεχόμενο και την οργάνωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης.

Αρμοδιότητες του Κέντρου

(άρθρα 2 και 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 337/75 του Συμβουλίου)

Στόχοι

Το Κέντρο, ως σημείο αναφοράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης και εκπαίδευσης, παρέχει σε φορείς χάραξης πολιτικής, ερευνητές και επαγγελματίες πληροφορίες σχετικά με τις τρέχουσες εξελίξεις, ώστε να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις. Το Κέντρο παρέχει τη συνδρομή του στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την προώθηση και ανάπτυξη, σε επίπεδο ΕΕ, της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης.

Καθήκοντα

Διοίκηση

Διοικητικό συμβούλιο

Σύνθεση

Για κάθε κράτος μέλος:

Συμμετέχουν επίσης τρεις εκπρόσωποι της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Τα μέλη που αναφέρονται υπό τα στοιχεία α), β) και γ) ανωτέρω διορίζονται από το Συμβούλιο. Η Επιτροπή διορίζει τα μέλη που την εκπροσωπούν. Συντονιστές οργανώσεων εργοδοτών και εργαζομένων σε ευρωπαϊκό επίπεδο και παρατηρητές από τις χώρες του ΕΟΧ παρίστανται επίσης στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου και του προεδρείου.

Καθήκοντα

Εγκρίνει τον προϋπολογισμό, τις μεσοπρόθεσμες προτεραιότητες (πολυετής προγραμματισμός του Κέντρου), καθώς και το πρόγραμμα εργασίας, αξιολογεί και αναλύει την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και τους ετήσιους λογαριασμούς. Εγκρίνει τον οριστικό προϋπολογισμό και τον πίνακα προσωπικού.

Προεδρείο

Σύνθεση

Απαρτίζεται από τον πρόεδρο και τους τρεις αντιπροέδρους του διοικητικού συμβουλίου, έναν συντονιστή ανά κατηγορία και έναν εκπρόσωπο της Επιτροπής.

Διευθυντής

Διορίζεται από την Επιτροπή, βάσει κατάστασης υποψηφίων προτεινομένων από το διοικητικό συμβούλιο. Είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση του Κέντρου και εκτελεί τις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου και του προεδρείου.

Εσωτερικός έλεγχος

Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (ΥΕΛΕ) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Εξωτερικός έλεγχος

Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο.

Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου.

Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2014 (2013)

Οριστικός προϋπολογισμός

17,28 (1) (18,53  (1) εκατομμύρια ευρώ.

Εισφορά της ΕΕ: 96,9 % (97,4 %).

Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014

Αριθμός θέσεων που προβλέπονταν στον πίνακα προσωπικού: 98 (100)

εκ των οποίων είχαν πληρωθεί: 95 (98).

Λοιποί υπάλληλοι:

Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 120 (125)

Προϊόντα και υπηρεσίες το 2014 (2013)

Ανάλυση και κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τις εξελίξεις πολιτικής

Οι διαπιστώσεις που διατυπώθηκαν στην «Επισκόπηση της προόδου προς την κατεύθυνση της επίτευξης των στόχων στον τομέα της ΕΕΚ κατά την περίοδο 2010-2014», που εκπόνησε το Κέντρο, συνεισέφεραν στις συνομιλίες σχετικά με θέματα πολιτικής μεταξύ των αρμόδιων για την ΕΕΚ γενικών διευθυντών στο πλαίσιο της ελληνικής και τις ιταλικής Προεδρίας, και συζητήθηκαν κατά τις συνεδριάσεις της συμβουλευτικής επιτροπής για την επαγγελματική κατάρτιση (ACVT). Παρουσιάστηκαν επίσης στη διάσκεψη Cedefop/ΓΔ EAC που πραγματοποιήθηκε στις 29—30 Σεπτεμβρίου 2014. Το Κέντρο συνεισέφερε επίσης στον καθορισμό νέων προτεραιοτήτων στον τομέα της ΕΕΚ. Δημοσίευσε σύντομες επισκοπήσεις εθνικών συστημάτων ΕΕΚ («Spotlights on VET», Ματιές στην ΕΕΚ) και κατάρτισε δελτία ανά χώρα σχετικά με τις πολιτικές στον τομέα της ΕΕΚ για όλα τα κράτη μέλη, τη Νορβηγία και την Ισλανδία. Οι πληροφορίες αυτές χρησιμοποιήθηκαν για τη διατύπωση των ανά χώρα συστάσεων του 2014 στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου. Το Κέντρο χρησιμοποίησε τον πλούτο πληροφοριών που διαθέτει σχετικά με τις πολιτικές στον τομέα της ΕΕΚ προκειμένου να αναδείξει τις εθνικές προσπάθειες για την ενίσχυση της αποσχολησιμότητας των αποφοίτων ΕΕΚ στο πλαίσιο του κοινού πλαισίου αξιολόγησης σχετικά με την πρόοδο στην πολιτική εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης (που δημοσιεύθηκε στο «Education and Training Monitor» του 2014). Δημοσιεύθηκαν επιλεγμένοι στατιστικοί δείκτες σχετικά με την ΕΕΚ, οι οποίοι διευκολύνουν την επισκόπηση της κατάστασης σε κάθε κράτος μέλος. Το Κέντρο συνεισέφερε δείκτες βάσει δεδομένων του προγράμματος διεθνούς αξιολόγησης των ικανοτήτων των ενηλίκων (PIAAC) στην εμβληματική δημοσίευση του ΟΟΣΑ «Education at a Glance» (Η εκπαίδευση με μια ματιά).

Κοινά ευρωπαϊκά εργαλεία, επαγγελματικά προσόντα και μαθησιακά αποτελέσματα

Το Κέντρο συντόνισε τη συμβουλευτική ομάδα του ευρωπαϊκού πλαισίου επαγγελματικών προσόντων (European Qualifications Framework, EQF) (ΕΠΕΠ) από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ανέλυσε τις εξελίξεις στον τομέα των εθνικών πλαισίων προσόντων σε 36 χώρες. Τα αποτελέσματα δημοσιεύθηκαν στο ενημερωτικό σημείωμα με τίτλο «Πλαίσια επαγγελματικών προσόντων: η επιρροή τους αυξάνεται, τα εμπόδια επιμένουν». Συνεχίστηκε η παροχή στήριξης προς το ευρωπαϊκό πλαίσιο αναφοράς για τη διασφάλιση της ποιότητας στην επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση (EQAVET) και το ευρωπαϊκό σύστημα ακαδημαϊκών μονάδων για την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση (ECVET). Δημοσιεύθηκε στο διαδίκτυο η επικαιροποιημένη έκδοση του 2014 του ευρωπαϊκού καταλόγου για την επικύρωση της μη τυπικής και της άτυπης μάθησης, ο οποίος καλύπτει 33 χώρες. Το Κέντρο δημοσίευσε, επίσης, ενημερωτικό σημείωμα με τίτλο «Πόσο κοντά στην αναγνώριση όλων των μορφών μάθησης βρίσκεται η Ευρώπη;». Ο ιστότοπος Europass —τον οποίο διαχειρίζεται το Κέντρο και ο οποίος είναι διαθέσιμος σε 27 γλώσσες— δέχθηκε 102 εκατομμύρια επισκέψεις από την έναρξη της λειτουργίας του (2014: 21,7 εκατομμύρια, 2013: 20,1 εκατομμύρια). Οι χρήστες συμπλήρωσαν σε απευθείας σύνδεση 47 εκατομμύρια βιογραφικά σημειώματα (2014: 13,1 εκατομμύρια, 2013: 9,8 εκατομμύρια). Το Κέντρο πραγματοποίησε στοχευμένη έρευνα για την ενίσχυση των συνεργειών μεταξύ των ευρωπαϊκών εργαλείων και τα πορίσματά του συζητήθηκαν στο πλαίσιο διάσκεψης υψηλού επιπέδου που πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη στις 28 και 29 Νοεμβρίου. Κατά το ακαδημαϊκό έτος 2013/2014, το Κέντρο συντόνισε τις τελευταίες 245 επισκέψεις μελέτης 2  709 ειδικών στον τομέα της ΕΕΚ από 34 χώρες. Το πρόγραμμα έληξε τον Σεπτέμβριο του 2014.

Εκπαίδευση ενηλίκων, μετακινήσεις και μαθητεία

Προκειμένου να στηρίξει την Ευρωπαϊκή συμμαχία για θέσεις μαθητείας, το Κέντρο προώθησε τη συνεργασία τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο όσο και μεταξύ κρατών μελών για την ανάπτυξη μάθησης βασισμένης στον χώρο εργασίας με τη μορφή μαθητείας και επανεξέτασε τους όρους για την ανάπτυξη και την επέκταση της μαθητείας σε διάφορες χώρες. Από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το Κέντρο διοργάνωσε το ευρωπαϊκό συνέδριο με τίτλο «Steering Partnerships for Growth» (Θεσσαλονίκη, 7-8 Μαΐου) σκοπός του οποίου ήταν να βοηθηθούν οι χώρες στην εξεύρεση δυνητικών εταίρων, πρόθυμων να συνεργαστούν για την ανάπτυξη προγραμμάτων μαθητείας. Ενόψει του συνεδρίου αυτού, το Κέντρο δημοσίευσε το ενημερωτικό σημείωμα με τίτλο «Αναπτύσσοντας προγράμματα μαθητείας». Προκειμένου να βοηθηθούν οι νέοι και οι εργαζόμενοι στη διαχείριση των μετακινήσεων στην αγορά εργασίας και να επιτευχθούν θετικά αποτελέσματα, το Κέντρο δημοσίευσε τη μελέτη με τίτλο «Navigating difficult waters: learning for career and labour market transitions» (Πλεύση σε αχαρτογράφητα ύδατα: μάθηση που προετοιμάζει για μετακινήσεις στην αγορά εργασίας).

Ανάλυση δεξιοτήτων

Το 2014 το Κέντρο ανέλαβε την ευθύνη για το «Πανόραμα δεξιοτήτων της ΕΕ». Το Κέντρο δημοσίευσε στο διαδίκτυο τις τελευταίες προβλέψεις του όσον αφορά την προσφορά και τη ζήτηση δεξιοτήτων για την περίοδο 2013-2025 και συνεισέφερε στην κατάρτιση της έκθεσης του Συμβουλίου για το Παγκόσμιο Θεματολόγιο (Global Agenda Council) σχετικά με την απασχόληση (του οποίου το Κέντρο υπήρξε μέλος κατά την περίοδο 2012-2014) του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ με τίτλο «Matching skills and labour market needs in the world economy — Building Social Partnerships for Better Skills and Better Jobs» (Αντιστοίχιση των δεξιοτήτων και των αναγκών της αγοράς εργασίας στην παγκόσμια οικονομία — Δημιουργία κοινωνικών εταιρικών σχέσεων για βελτίωση των δεξιοτήτων και των θέσεων εργασίας), η οποία παρουσιάστηκε στο Davos-Klosters. Δημοσιεύθηκε το ενημερωτικό σημείωμα με τίτλο «Αναντιστοιχία δεξιοτήτων: τα φαινόμενα απατούν». Τον Φεβρουάριο διοργανώθηκε στο Παρίσι το δεύτερο φόρουμ Cedefop/ΟΟΣΑ σχετικά με τις «πράσινες δεξιότητες». Από κοινού με το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης (ETF) και τη ΔΟΕ, το Κέντρο εκπόνησε οδηγούς σχετικά με προσεγγίσεις για την πρόβλεψη των αναγκών σε δεξιότητες. Συνεργάστηκε επίσης με το διεθνές κέντρο κατάρτισης της ΔΟΕ (ITC-ILO) για τη διοργάνωση προγράμματος κατάρτισης με θέμα την πρόβλεψη των αναγκών σε δεξιότητες και την αντιστοίχιση αναγκών και δεξιοτήτων. Το Κέντρο συνεισέφερε στη δημοσίευση του ΟΟΣΑ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης με τίτλο «Matching economic migration with labour market needs» (Αντιστοίχιση της οικονομικής μετανάστευσης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας).

Αντίκτυπος των δράσεων του Κέντρου

Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων καταδεικνύουν υψηλό αντίκτυπο των δράσεων του Κέντρου: εκτενείς αναφορές στο έργο του έγιναν σε 97 έγγραφα πολιτικής της ΕΕ. Το Κέντρο παρείχε συμβουλές και εμπειρογνωσία σε εκδηλώσεις της Προεδρίας, καθώς και σε συνεδριάσεις ενδιαφερομένων σε επίπεδο ΕΕ για τη στήριξη της εφαρμογής της πολιτικής (164 συνεισφορές). Διοργάνωσε 69 συνέδρια, εργαστήρια και συνεδριάσεις με εκπροσώπους υψηλού επιπέδου ευρωπαϊκών και εθνικών οργάνων. Ποσοστό 92 % των συμμετεχόντων έκριναν τις εκδηλώσεις αυτές πολύ καλές ή καλές. Τηλεφορτώθηκαν περίπου 6 00  000 δημοσιεύσεις του Κέντρου, συμπεριλαμβανομένων 71  000 ενημερωτικών σημειωμάτων που απευθύνονται σε φορείς χάραξης πολιτικής και δημοσιεύθηκαν σε οκτώ γλώσσες. Αυτό είναι ενδεικτικό του ιδιαίτερα μεγάλου ενδιαφέροντος για τις γνώσεις και τις επισκοπήσεις που παράγει το Κέντρο. Δημοσιεύθηκαν 745 άρθρα τα οποία αναφέρονται στο έργο του σε κορυφαία ευρωπαϊκά μέσα ενημέρωσης, μεταξύ άλλων στα έντυπα Die Welt, Times Educational Supplement και El País. Δημοσιεύσεις και μελέτες του Κέντρου αναφέρθηκαν σε ακαδημαϊκά/επιστημονικά περιοδικά (413 αναφορές την περίοδο 2013-2014).

Για περισσότερες πληροφορίες βλέπε www.cedefop.europa.eu (Eτήσια έκθεση και Eτήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2014).

Έτος

Σχόλιο του Συνεδρίου

Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων

(Ολοκληρώθηκε/Εν εξελίξει/Εκκρεμεί/ά.α.)

2011

Το υψηλό ποσοστό μεταφορών αποτελεί ένδειξη ύπαρξης αδυναμιών στην κατάρτιση του προϋπολογισμού και αντιβαίνει στην αρχή της ειδικότητας.

Ολοκληρώθηκε

2011

Η Ακαδημία εδρεύει στο Μπράμσχιλ και χρησιμοποιεί τις κτιριακές εγκαταστάσεις της Εθνικής Υπηρεσίας Βελτίωσης της Αστυνόμευσης του Ηνωμένου Βασιλείου (National Policing Improvement Agency, NPIA). Η NPIA πρόκειται να παύσει να λειτουργεί στο τέλος του 2012 και δεν είναι σαφές μέχρι πότε η Ακαδημία θα μπορεί να χρησιμοποιεί τις σημερινές εγκαταστάσεις.

Ολοκληρώθηκε

2012

Το 2012 εκ των ανειλημμένων πιστώσεων, ύψους 1,7 εκατομμυρίων ευρώ, που είχαν μεταφερθεί από το 2011 ακυρώθηκε ποσό ύψους 0,7 εκατομμυρίων ευρώ (41,2 %). Αυτό οφειλόταν κυρίως στο γεγονός ότι τα έξοδα που έπρεπε να αποδοθούν βάσει των συμφωνιών επιχορήγησης του 2011 ήταν χαμηλότερα από τα αρχικώς εκτιμηθέντα (0,44 εκατομμύρια ευρώ ή 62 % των ακυρωθεισών μεταφορών).

Εν εξελίξει

2012

Το 2012 η Ακαδημία πραγματοποίησε 37 μεταφορές συνολικού ύψους 1 εκατομμυρίου ευρώ, εκ των οποίων οι 36 διενεργήθηκαν στο πλαίσιο των αντίστοιχων τίτλων.

Ολοκληρώθηκε

2012

Τα τελευταία έτη, οι διαρκείς συζητήσεις σχετικά με το μέλλον της Ακαδημίας έχουν δημιουργήσει ένα κλίμα αβεβαιότητας το οποίο εξακολουθεί να αποτελεί εμπόδιο για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των επιχειρήσεων.

Ολοκληρώθηκε

2013

Το 2013 εκ των ανειλημμένων πιστώσεων, ύψους 1,7 εκατομμυρίων ευρώ, που είχαν μεταφερθεί από το 2012 ακυρώθηκε ποσό ύψους 0,3 εκατομμυρίων ευρώ (17,6 %). Αυτό οφειλόταν κυρίως στο γεγονός ότι οι δαπάνες που έπρεπε να αποδοθούν βάσει των συμφωνιών επιχορήγησης του 2012 ήταν χαμηλότερες από τις αρχικώς εκτιμηθείσες (0,21 εκατομμύρια ευρώ ή 70 % των ακυρωθεισών μεταφορών πιστώσεων), το οποίο υποδηλώνει την ανάγκη παροχής ακριβέστερων πληροφοριών από τους δικαιούχους κατά το τέλος του έτους για τις δαπάνες στις οποίες πραγματικά υποβάλλονται.

Εν εξελίξει

2013

Το ποσοστό της ανάληψης πιστώσεων του 2013 για τους διάφορους τίτλους κυμάνθηκε μεταξύ 92 % και 95 % του συνόλου, γεγονός το οποίο υποδηλώνει ότι οι νομικές δεσμεύσεις ανελήφθησαν εγκαίρως. Το ποσοστό των ανειλημμένων πιστώσεων που μεταφέρθηκαν στο 2014 ήταν υψηλό για τον τίτλο II (διοικητικές δαπάνες), δεδομένου ότι ανήλθε σε 1 45  410 ευρώ (30,5 %), ωστόσο, προέκυψε κατά κύριο λόγο από γεγονότα πέραν του ελέγχου της Ακαδημίας, όπως πληρωμές που θα πραγματοποιηθούν το 2014 για υπηρεσίες και προϊόντα που παραγγέλθηκαν και παρελήφθησαν σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το 2013.

ά.α.

2013

Οι διαδικασίες προσλήψεων της Ακαδημίας εξακολουθούν να μην είναι πλήρως διαφανείς. Οι οδηγίες που δόθηκαν στα μέλη των επιτροπών επιλογής προσωπικού σχετικά με τη συνεπή εφαρμογή των κριτηρίων επιλογής δεν ήταν αρκούντως σαφείς· οι απαιτήσεις που είχαν τεθεί όσον αφορά την επαγγελματική πείρα δεν συμμορφώνονταν πάντοτε με τους κανόνες εφαρμογής του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης της Ακαδημίας και η τεκμηρίωση σχετικά με τις προσλήψεις ήταν ελλιπής.

Εν εξελίξει (υπάρχουν οδηγίες, οι οποίες όμως δεν είναι επαρκώς λεπτομερείς)

Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης

(άρθρο 87 ΣΛΕΕ)

Προσέγγιση των νομοθεσιών

Αρμοδιότητες της Ακαδημίας

(απόφαση 2005/681/ΔΕΥ του Συμβουλίου)

Στόχοι

Σκοπός της Ακαδημίας είναι να συμβάλλει στην εκπαίδευση των ανώτερων στελεχών των αστυνομιών των κρατών μελών, βελτιστοποιώντας τη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων συνιστωσών της. Η Ακαδημία στηρίζει και αναπτύσσει μια ευρωπαϊκή προσέγγιση των κυριότερων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν τα κράτη μέλη στους τομείς της καταπολέμησης του εγκλήματος, της πρόληψης της εγκληματικότητας και της διατήρησης της δημόσιας τάξης και ασφάλειας, ιδίως όσον αφορά τις διασυνοριακές διαστάσεις των προβλημάτων αυτών.

Καθήκοντα