This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52025AE1374
Opinion of the European Economic and Social Committee – Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions – Industrial Action Plan for the European automotive sector (COM (2025) 95 final)
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalgs udtalelse — Meddelelse fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget — Industrihandlingsplan for den europæiske bilindustri (COM(2025) 95 final)
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalgs udtalelse — Meddelelse fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget — Industrihandlingsplan for den europæiske bilindustri (COM(2025) 95 final)
EESC 2025/01374
EUT C, C/2025/5158, 28.10.2025, ELI: http://data.europa.eu/eli/C/2025/5158/oj (BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, GA, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)
|
Den Europæiske Unions |
DA C-udgaven |
|
C/2025/5158 |
28.10.2025 |
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalgs udtalelse
Meddelelse fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget — Industrihandlingsplan for den europæiske bilindustri
(COM(2025) 95 final)
(C/2025/5158)
Ordfører:
Gonçalo LOBO XAVIER (PT-Gr. I)Medordfører:
Guido NELISSEN (BE-Kat. 2)|
Anmodning om udtalelse |
Kommissionen (13.5.2025) |
|
Retsgrundlag |
Artikel 304 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde |
|
Kompetence |
Den Rådgivende Kommission for Industrielle Ændringer |
|
Vedtaget i sektionen |
10.7.2025 |
|
Vedtaget på plenarforsamlingen |
16.7.2025 |
|
Plenarforsamling nr. |
598 |
|
Resultat af afstemningen (for/imod/hverken for eller imod) |
186/4/2 |
1. Konklusioner og anbefalinger
|
1.1. |
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg (EØSU) anerkender, at bilindustrien er en utrolig vigtig strategisk søjle i den europæiske økonomi, både hvad angår beskæftigelse og industriel merværdi, og understreger behovet for at sikre en konkurrencedygtig og bæredygtig fremtid for industrien. |
|
1.2. |
Udvalget støtter klimamålene i den europæiske grønne pagt og omstillingen til nulemissionsmobilitet, og understreger, at denne omstilling skal ledsages af solide sociale og økonomiske foranstaltninger, så ulighederne mellem regioner og sociale grupper i EU ikke forværres. |
|
1.3. |
EØSU efterlyser en omfattende europæisk strategi for en retfærdig og konkurrencedygtig omstilling i bilindustrien baseret på investeringer i færdigheder, innovation, infrastruktur og den cirkulære økonomi og med særligt fokus på små og mellemstore virksomheder (SMV'er). |
|
1.4. |
Udvalget mener, at det kræver social dialog og aktiv inddragelse af arbejdstagerne, hvis omstillingsproces skal lykkes, og efterlyser større støtte til kollektive overenskomstforhandlinger, information og høring af arbejdstagerne samt sektordialog med konstruktive resultater. |
|
1.5. |
EØSU understreger, at de hårdest ramte regioner og de mest sårbare arbejdstagere, navnlig dem i små og mellemstore virksomheder (SMV'er) og underleverandørnetværk i mange medlemsstater, skal støttes gennem målrettede omskolingsprogrammer, offentlige og private investeringer og mobilisering af EU-midler. |
|
1.6. |
EØSU opfordrer indtrængende Kommissionen til at sikre den rette balance mellem lovgivningsmæssig stabilitet/overensstemmelse og målrettet fleksibilitet, navnlig på områder som CO2-mål og bæredygtige brændstoffer, og til hurtigst muligt at øge den strategiske autonomi inden for kritiske råstoffer, for at fremme langsigtet planlægning og bevare tilliden til industrien. |
|
1.7. |
EØSU understreger, at det kræver en koordineret europæisk industristrategi at tackle de strukturelle udfordringer, som hele bilindustrien står over for, bl.a. afhængigheden af kritiske råstoffer og den illoyale konkurrence fra Kina — ikke kun i forbindelse med ordninger for direkte importerede køretøjer, men også produktionssystemer — og de geopolitiske spændinger, der påvirker forsyningskæderne. |
|
1.8. |
EØSU anbefaler at fremskynde udbredelsen af opladningsinfrastruktur til elektriske køretøjer og at sikre en ensartet dækning i alle EU's regioner, så adgangen til bæredygtig mobilitet bliver mulig overalt. |
|
1.9. |
EØSU understreger, at det er vigtigt at investere i uddannelse, forskning og udvikling (FoU), navnlig inden for batteriteknologier og bilsoftware, så Europa kan tage førerpositionen på disse afgørende områder tilbage. |
|
1.10. |
EØSU opfordrer til, at standarder for og bestemmelser om selvkørende og opkoblede køretøjer harmoniseres for at støtte test og udbredelse af denne type køretøjer på offentlig vej og sikre forbrugernes sikkerhed og tillid. |
|
1.11. |
EØSU bakker op om at diversificere handelspartnerskaber og styrke forbindelserne med tredjelande, så vi bliver mindre afhængige af bestemte markeder, og industrien bliver mere modstandsdygtig. |
|
1.12. |
EØSU anbefaler, at der oprettes målrettede støtteprogrammer for SMV'er i bilindustrien for at give dem bedre adgang til finansiering, innovation og internationale markeder og som nævnt for at fremme kvalifikations- og omskolingsprogrammer. |
|
1.13. |
Da handlingsprogrammet kun omhandler opstrømssektoren, efterlyser EØSU et handlingsprogram for downstreamsektoren, da eftermarkedet også spiller en vigtig rolle i dekarboniseringen af transportsektoren, samtidig med at det står over for de samme udfordringer som andre dele af bilindustriens værdikæde. |
|
1.14. |
Endelig anbefaler EØSU bedre koordinering og udveksling af bedste praksis i forbindelse med alle initiativer til støtte for elektrificering af transport, både når det gælder finansielle og ikkefinansielle initiativer (som f.eks. »intelligente byer«). |
2. Kommende udfordringer
|
2.1 |
Den europæiske bilindustri har i flere årtier nydt stor succes — hjulpet godt på vej af ingeniørvirksomhed i verdensklasse og en højt kvalificeret arbejdsstyrke. Den var en af de førende sektorer under den anden industrielle revolution og blev førende på verdensplan og en drivkraft for beskæftigelse og økonomisk vækst. |
|
2.2 |
I dag er bilindustrien og dens meget store forsyningskæde stadig blandt de vigtigste aktører i den europæiske industri. Bilindustrien er omdrejningspunktet for den digitale og den grønne omstilling. Sektoren beskæftiger 3,5 mio. mennesker (over 11 % af beskæftigelsen i den europæiske fremstillingsindustri), heraf 2,4 mio. inden for bilproduktion og billeverandører og resten i andre sektorer som kemiindustrien og tekstilsektoren. Til produktionen af biler hører et omfattende downstreamøkosystem, der beskæftiger 4,5 mio. mennesker inden for vedligeholdelse, reparation, forhandlere, servicestationer og teknisk kontrol. Industriens FoU-intensitet er usædvanlig høj. 15 % af bruttoværditilvæksten bruges på FoU — hvilket svarer til 32 % af de samlede FoU-udgifter i EU — og industrien genererede i 2024 et betydeligt handelsoverskud på 89,3 mia. EUR. Der ligger dog banebrydende tider forude for bilindustrien, som gennemgår en større omstilling. Bilproduktionen i den vestlige verden har nået et mætningspunkt, mens nye aktører (fra Asien og Stillehavsområdet, USA og IT-sektoren) går aggressivt efter markedsandele fra etablerede aktører. De geopolitiske spændinger stiger og forstyrrer forsyningskæderne og den internationale handel. Køretøjsteknologien ændrer sig i et hidtil uset tempo, og digitale forretningsmodeller ryster eftermarkedet. |
Fire megatendenser kommer til at forme industriens fremtid:
|
a) |
Fra globalisering til regionalisering: De seneste årtiers globaliseringstendens er ved at gå i stå på grund af geopolitiske spændinger, protektionistiske foranstaltninger og kortere forsyningskæder, og samtidig er Kina ved at blive vækstgrundlaget for elbiler og batterier. Som følge af denne udvikling bliver globaliseringsstrategierne mere og mere komplekse og er med til at føre til en større efterspørgsel efter lokale produkter. |
|
b) |
Fra menneskelig til kunstig intelligens: Den stigende udbredelse af avancerede førerstøttesystemer (ADAS) baner vejen for on demand-selvkørende køretøjer. Denne tendens understøttes af AI-teknologi. |
|
c) |
Fra hardware til software: Biler kommer i stigende grad til at blive bygget op omkring softwareplatforme, hvilket betyder, at de mange funktioner, som softwaren giver mulighed for, snart bliver et afgørende købskriterie. Det gælder også digitaliseringen af eftermarkedet (både den måde, det er organiseret på, og den måde, biler bliver serviceret på). |
|
d) |
Fra interne forbrændingsmotorer til elektriske køretøjer. Med en stigende andel af elektriske køretøjer kommer også strukturelle ændringer i værdikæden, bl.a. integrationen i elnettet. |
|
2.3. |
For at tackle disse hidtil usete udfordringer fremlagde Kommissionen den 5. marts 2025 en industrihandlingsplan for den europæiske bilindustri. Planen bygger på initiativer som mobilitetsomstillingsforløbet og Draghirapporten og tager udgangspunkt i resultaterne af den strategiske dialog om fremtiden for den europæiske bilindustri.
Med sine 41 foranstaltninger er handlingsplanen meget omfattende. Mange af de foreslåede instrumenter er udsagn og hensigtserklæringer, og gennemførelsen kommer derfor til at kræve et stort engagement fra beslutningstagernes og interessenternes side på alle niveauer og afhænge af, hvordan bilindustrien tilpasser sig det hurtigt skiftende forretningsmiljø. |
3. Digitalisering: nøglen til bilindustriens fremtid
|
3.1. |
Bilindustrien går fra hardware til software og fra mekanik til elektronik. Data og datadreven innovation bliver stadig vigtigere og kan skabe betydelige (effektivitets- og bæredygtigheds-)fordele: automatiseret kørsel, effektiviserede logistik- og værdikæder, optimerede (produktions)processer, prædiktiv vedligeholdelse ved hjælp af digitale tvillinger og digitaliserede bortskaffelsesprocesser. Som følge heraf bliver mobilitetsøkosystemet stadig mere interessant for digitale og teknologiske virksomheder. Traditionelle bilproducenter tvinges dog også til at investere i softwareteknologi, hvilket ændrer industrien og i sidste ende vil føre til, at AI-drevne opkoblede og selvkørende køretøjer udbredes. |
|
3.2. |
Selv om den europæiske bilindustri er førende inden for FoU, så halter den bagud inden for FoU inden for IKT. EU mangler også store digitale aktører (sammenlignet med USA) og nye markedsdeltagere (sammenlignet med Kina). Det påvirker EU's førerposition i industrien. |
|
3.3. |
Den digitale omstilling bør give den europæiske bilindustri en konkurrencefordel. For at mindske den nuværende mangel på FoU inden for IKT og frigøre det fulde potentiale, der ligger i opkoblet og automatiseret mobilitet, bør EU:
|
4. Fremskridt inden for ren mobilitet
|
4.1. |
I 2023 tegnede elektriske køretøjer sig for 22,3 % af nyregistrerede biler i Europa (14,6 % batteridrevne elektriske køretøjer (BEV'er) og 7,7 % pluginhybridbiler). De største udfordringer er den relativt højere pris på elektriske køretøjer, manglende netkapacitet, BEV'ernes lave rentabilitet, usikkerhed om reparationsmuligheder for elektriske køretøjer, elbilers lave restværdi (som følge af den hurtige teknologiske udvikling) og den ulige spredning af opladningsinfrastrukturen. Europæiske originaludstyrsfabrikanter og -leverandører fokuserer i høj grad på pluginhybridbilteknologi, som er en overgangsteknologi med dårligere langtidsudsigter end batteridrevne elektriske køretøjer. |
|
4.2. |
EØSU mener, at EU skal styrke omstillingen til ren mobilitet ved hjælp af følgende foranstaltninger:
|
5. Omskoling af arbejdsstyrken
|
5.1. |
Når produktionsprocesserne og forsyningskæderne omlægges, påvirker det i høj grad også beskæftigelsesstrukturen i bilindustrien. Omstillingen risikerer at skabe arbejdsløshed i bilproducerende regioner og presse SMV'er i sektoren for interne forbrændingsmotorer i forsyningskæden til at lukke. BEV'er er mindre arbejdskraftintensive, da de har færre komponenter end forbrændingsmotorer, og. derudover er efterspørgslen efter biler ved at stagnere. Det fører til, at efterspørgslen efter metal- og maskinarbejdere kommer til at falde. I 2024 registrerede Eurofounds European Restructuring Monitor 104 meddelelser om omstruktureringer, der berørte 94 597 arbejdstagere (heraf 35 000 hos VW). |
|
5.2. |
Samtidig mangler bilindustrien medarbejdere med digitale kvalifikationer på alle niveauer.
Der vil ganske vist blive skabt nye job i værdikæden for elektromobilitet (elektronik, batterier, net, mobilitetstjenester, digitale teknologier, AI), men formentlig andre steder, på et senere tidspunkt og for helt andre jobprofiler. |
|
5.3. |
For at undgå, at en stor del af arbejdsstyrken lades i stikken, og for at sikre, at bilindustrien kan klare omstillingen, skal der udarbejdes omfattende og målrettede støtteplaner, som hjælper med at gøre medarbejderne fortrolige med de nye teknologier, og som gør det muligt for alle berørte at skifte job så gnidningsfrit som muligt. Dette er også vigtigt for at undgå sociale spændinger og opretholde politisk stabilitet. |
|
5.4. |
For at forberede arbejdsstyrken på den grønne og den digitale omstilling af industrien mener EØSU, at det er vigtigt at:
|
6. Konkurrenceevne
Den europæiske bilindustris konkurrenceevne har aldrig været så udfordret som nu. De europæiske originaludstyrsfabrikanter (OEM'er) har længe været afhængige af Kina som en vækstmotor, men eksporten til Kina er faldet, mens importen fra Kina er steget kraftigt (det gælder bl.a. import fra vestlige bilproducenter i Kina). EU oplever desuden et hastigt stigende handelsunderskud inden for dele og komponenter. De toldsatser, som Trump har indført, bringer den europæiske eksport af 750 000 biler til USA i fare. Den amerikanske bilindustri høster også fordelene ved, at førende teknologivirksomheder gør fremskridt inden for kunstig intelligens, selvkørende biler og konnektivitet. Derudover har de europæiske bilproducenter været langsommere end de fleste kinesiske konkurrenter til at omstille til elteknologier, mens Japan og Sydkorea tidligt slog deres førerposition inden for batteriteknologi fast.
Endelig er det europæiske biløkosystem stadig meget afhængigt af tredjelande i forhold til væsentlige komponenter og teknologier såsom batterier, halvledere, sjældne jordarter og kritisk digital infrastruktur.
|
6.1. |
For at få den europæiske bilindustris konkurrenceevne på fode igen er det vigtigt at udarbejde foranstaltninger, der kan:
|
Bruxelles, den 16. juli 2025.
Oliver RÖPKE
Formand
for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
ELI: http://data.europa.eu/eli/C/2025/5158/oj
ISSN 1977-0871 (electronic edition)