21.1.2015 |
CS |
Úřední věstník Evropské unie |
C 19/50 |
Stanovisko Výboru regionů – Rámec kvality EU pro předjímání změn a restrukturalizaci
(2015/C 019/11)
|
I. OBECNÉ PŘIPOMÍNKY
VÝBOR REGIONŮ
Regionální a místní význam
1. |
připomíná, že restrukturalizace a strukturální změny jsou obecně považovány za součást přirozeného ekonomického rozvoje; |
2. |
upozorňuje, že dopady restrukturalizací jsou silně pociťovány na regionální úrovni. Mohou mít vliv na strukturální rozvoj regionů a jejich střednědobou až dlouhodobou konkurenceschopnost. Je proto zapotřebí regionálních přístupů (decentralizované politiky šité na míru místním potřebám a implementované skrze zapojení klíčových partnerů) (1); |
3. |
připomíná, že restrukturalizace zvláště výrazně postihují nejméně rozvinuté regiony, které často mají méně konkurenceschopnou a inovativní průmyslovou strukturu a vykazují vyšší úrovně nezaměstnanosti. Je proto nutné věnovat zvláštní pozornost tomuto typu regionů; |
Přístup zahrnující všechny klíčové partnery
4. |
proto vítá, že rámec kvality uznává společnou odpovědnost všech zúčastněných stran, včetně regionálních orgánů. Upozorňuje, že uvedená problematika se dotýká i místních orgánů, především větších měst, v nichž se soustřeďuje nejvíce zaměstnavatelů a která hrají rozhodující úlohu, neboť určují hospodářský rozvoj menších městských center ve svých spádových oblastech; |
5. |
poukazuje na to, že společné řízení je základním předpokladem úspěchu navrhovaných přístupů. Posilování partnerství všech důležitých aktérů by mělo být podporováno i ze strany EU. Zásadní je také koordinační úloha státních, regionálních a místních orgánů vzhledem k často odlišným názorům zaměstnanců a zaměstnavatelů na restrukturalizační procesy; |
Vazba na cíle strategie Evropa 2020
6. |
se domnívá, že k úspěšné realizaci strategie Evropa 2020 je za současné socio-ekonomické situace zcela nezbytné zaměřit se především na zvyšování zaměstnanosti (vytváření a zachování pracovních míst); |
Zaměření na předjímání změn (vnitřní trh/potřebné kompetence)
7. |
klade velký důraz na předjímání změn a schopnost všech zúčastněných stran se změnám přizpůsobit. Toto úsilí má tři součásti:
|
Úloha EU
8. |
vítá stávající iniciativy Komise, jako je např. Evropské monitorovací centrum změn (EMCC) či Evropský monitoring restrukturalizací (EMR) (2), a navrhuje, aby byly dále posíleny například prostřednictvím individuálního poradenství přizpůsobeného místním a regionálním orgánům v konkrétních situacích; |
9. |
rovněž oceňuje zaměření výzkumných aktivit nadace Eurofound na dopad restrukturalizací na regionální úroveň, která tak v posledních letech efektivně reaguje na informační deficit v této oblasti; |
10. |
vítá skutečnost, že Komise ve svém sdělení uvádí katalog osvědčených postupů a navrhuje jejich používání na dobrovolném základě. Dále doporučuje Komisi věnovat se požadavkům Evropského parlamentu a Výboru regionů (3), aby revidovala právní rámec informování pracovníků a konzultací s nimi, pokud jde o předjímání a řízení restrukturalizace, kde sama Komise ve svém sdělení připomíná stávající nedostatky v této oblasti; |
11. |
navrhuje, aby při vyhodnocování uplatňování rámce kvality Komise spolupracovala se všemi zainteresovanými partnery a aby v tomto procesu rovněž zohlednila již existující postupy či dohody partnerů v jednotlivých členských státech; |
Zásada subsidiarity a proporcionality
12. |
připomíná, že Komisí navrhovaný rámec kvality, v němž se doporučuje dobrovolné přijetí souboru doporučení a osvědčených postupů, se neopírá o žádný konkrétní právní základ ve Smlouvách a představuje právní nástroj svého druhu, jenž ani není explicitně ve Smlouvách upraven. Z toho důvodu postup Komise neumožňuje Evropskému parlamentu zaujmout odpovídající postoj. Nicméně vzhledem k tomu, že návrh Komise náleží do oblasti sdílených pravomocí Unie a členských států v oblasti sociální politiky, jak je definují články 151 a 153 SFEU, a vzhledem k tomu, že výměna zkušeností a příkladů nejlepší praxe na úrovni EU má jasnou přidanou hodnotu, jeví se návrh Komise jako odpovídající zásadám subsidiarity a proporcionality; |
II. POLITICKÁ DOPORUČENÍ
Úloha místních a regionálních orgánů při předjímání změn
Mapování potřeb v oblasti zaměstnanosti a dovedností
13. |
vyzdvihuje úlohu místních a regionálních orgánů při předvídání potřeb v oblasti dovedností a úsilí o jejich sladění s potřebami trhu práce (4) prostřednictvím opatření zejména v oblasti vzdělávání, odborné přípravy a podpory podnikání mladých lidí. Členské státy by si této jejich role měly být vědomy a měly by místním a regionálním orgánům poskytnout odpovídající prostředky k usnadnění přechodu mladých lidí ze vzdělávacího procesu do zaměstnání, neboť právě místní a regionální orgány jsou často poskytovateli služeb v oblasti vzdělávání, odborné přípravy a zaměstnanosti (5); |
Podpora mobility
14. |
znovu opakuje, že otázky, jako je profesní mobilita nebo zajištění symetrie mezi nabídkou a poptávkou na místním trhu práce, mají pro úspěšnost restrukturalizace rozhodující význam. Mobilita pracovníků by měla být podporována prostřednictvím poskytování individuální pomoci při hledání práce, odborných stáží a odborné přípravy, aby své dovednosti mohli přizpůsobit požadavkům trhu práce (6). To se týká především specifických skupin čelících dlouhodobé nezaměstnanosti (mladí lidé, lidé s nízkou kvalifikací, starší lidé, imigranti a lidé se znevýhodněními); |
15. |
v případě pohraničních regionů zdůrazňuje, že je důležité podporovat skutečnou přeshraniční mobilitu pracovních sil odstraněním překážek v oblasti pracovního práva a sociálního zabezpečení (odstranění daňových překážek, umožnění přenosu příspěvků v nezaměstnanosti a převodu důchodových práv) (7). Místní a regionální orgány také mohou hrát důležitou úlohu v oblasti poradenství pro osoby dojíždějící za prací za využití služeb EURES nebo stávajících přeshraničních struktur (8); |
16. |
vybízí orgány samosprávy k tomu, aby více spolupracovaly při výměně informací o nabídkách zaměstnání na daném místním a regionálním trhu. Společná činnost na podporu individuální mobility a výměny informací o trzích práce by mohla zvýšit zaměstnanost v žádaných profesích, na něž se na daném místním či regionálním trhu práce nelze připravit; |
Podpora přizpůsobení regionálního hospodářství
17. |
vítá sdělení Evropské komise Za obnovu evropského průmyslu (COM(2014)14), které bylo předloženo v lednu 2014, a vyzývá Komisi, aby předjímání změn a řízení restrukturalizace zařadila jako aktivní opatření do podpory širší evropské průmyslové politiky. Strukturální změny mají dopad na průmysl v regionech a ve městech. Proto se domnívá, že jakákoliv diskuse o strukturálních změnách se musí věnovat rovněž úloze průmyslových a regionálních politik při předjímání těchto změn; |
18. |
zdůrazňuje úlohu místních a regionálních orgánů při využívání strukturálních fondů EU, například ESF a EFRR, ale také Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci v příslušných regionech, za účelem podpory tvorby kvalitních pracovních míst a sociálně spravedlivých přechodů na trhu práce. Aby bylo financování opatření spojených s předjímáním změn a restrukturalizacemi udržitelné, je vhodné jej zajistit z více zdrojů; |
19. |
zdůrazňuje, že pro umožnění změn upřednostňovaných regiony jsou důležité výzkumné a inovační strategie založené na inteligentní specializaci (RIS3). Postup RIS3 je ze své podstaty zaměřen v prvé řadě na dosažení změn v podnikatelském prostředí, čímž se napomáhá regionům získat přístup k nejlepším inovačním dovednostem a nejlepším partnerům. Evropská spolupráce zdůrazňovaná v postupech RIS3 přidává provádění strukturálních změn značnou hodnotu; |
Úloha místních a regionálních orgánů při řízení restrukturalizačních procesů
Podpora partnerství
20. |
se domnívá, že nejdůležitější funkcí místních a regionálních orgánů při restrukturalizaci je koordinace všech zúčastněných stran. Stálé koordinační struktury se v praxi ukázaly pro rychlou a účinnou reakci na regionální úrovni jako klíčové; |
21. |
souhlasí s výzvou EHSV, aby se na úrovni EU usilovalo o užší koordinaci a spolupráci mezi politikami a útvary Komise, agenturami a četnými pozorovateli, a bylo tak možné jednotným a soudržným způsobem podpořit rozhodnutí podniků procházejících restrukturalizací. Zejména malé a střední podniky a mikropodniky by proto, aby mohly restrukturalizace předjímat, měly využívat odpovídající a specifické mechanismy podpory a poradenství (9). |
V Bruselu dne 3. prosince 2014
předseda Výboru regionů
Michel LEBRUN
(1) Viz návrh shrnutí výzkumného projektu „Efekty restrukturalizace na regionální úrovni a přístupy k řešení následků“ nadace Eurofound, prezentace na konzultaci zpravodaje stanoviska s klíčovými partnery dne 30. 6. 2014 v Bruselu.
(2) Například databáze ERM Evropské nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek (Eurofound) týkající se podpůrných nástrojů pro restrukturalizaci poskytuje informace o opatřeních v členských státech Evropské unie a Norsku.
(3) Viz odstavec 12 usnesení Výboru regionů k politickým prioritám v roce 2014 na základě pracovního programu Komise (RESOL-V-009, 29.11.2013) a odstavec 29 stanoviska VR CARS 2020 (ECOS-V-038, zpravodaj pan Buchmann (AT/ELS), 8.10.2013).
(4) V průzkumu Monitorovací platformy Evropa 2020 hodnotící vlajkovou iniciativu „Agenda pro nové dovednosti a pracovní místa“ se většina dotázaných místních a regionálních orgánů domnívá, že ekonomická krize urychlila strukturální změny na trhu práce, zvýšila nezaměstnanost a vedla ke zvětšení nesouladu dostupných dovedností a požadavků zaměstnavatelů.
(5) COR-2014-00111 – stanovisko Rámec pro kvalitu stáží.
(6) CdR 340/2006 fin – předběžné stanovisko Výboru regionů k tématu Faktory úspěchu k předvídání restrukturalizace a zajištění jejích doprovodných opatření ve městech a regionech.
(7) CDR1186-2012_00_00_TRA_AC – Úloha místních a regionálních orgánů v podpoře růstu a tvorbě vyššího počtu pracovních míst.
(8) 87 % respondentů průzkumu „Střednědobé hodnocení strategie EU2020 z pohledu měst a regionů“ uvedlo, že přeshraniční vazby by měly být zohledněny a strategie (vč. stanovení cílů) by měly propojovat regiony na základě geografické blízkosti a propojenosti.
(9) CCMI/102 – CESE 1591/2012 – Restrukturalizace a předjímání změn: poučení z nedávných zkušeností.