[pic] | EVROPSKÁ KOMISE |

V Bruselu dne 15.2.2011

KOM(2011) 61 v konečném znění

Návrh

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

o uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (žádost EGF/2010/010 CZ/Unilever, Česká republika)

DŮVODOVÁ ZPRÁVA

Bod 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení[1] umožňuje uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (dále jen „EFG“) prostřednictvím nástroje pro flexibilitu v mezích ročního stropu 500 milionů EUR, a to nad rámec příslušných okruhů finančního rámce.

Pravidla, která se na poskytování příspěvků z EFG vztahují, jsou stanovena v nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 ze dne 20. prosince 2006 o zřízení Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci[2].

Dne 24. března 2010 Česká republika předložila žádost EGF/2010/010 CZ/Unilever o finanční příspěvek z EFG v souvislosti s propouštěním v podniku Unilever ČR spol.s r. o. v Nelahozevsi v České republice (dále jen „Unilever“).

Po důkladném posouzení této žádosti dospěla Komise v souladu s článkem 10 nařízení (ES) č. 1927/2006 k závěru, že podmínky pro poskytnutí finančního příspěvku podle tohoto nařízení jsou splněny.

SHRNUTÍ ŽÁDOSTI A ANALÝZA

Základní údaje: |

Referenční číslo EFG | EGF/2010/010 |

Členský stát | Česká republika |

Článek 2 | a) |

Prvotní podnik | Unilever ČR spol.s r.o. |

Dodavatelé a výrobci, kteří jsou odběrateli dotčeného podniku | 0 |

Referenční období | 16.9.2009 – 16.1.2010 |

Počáteční datum pro individualizované služby | 16.10.2009 |

Datum předložení žádosti | 24.3.2010 |

Počet pracovníků propuštěných v průběhu referenčního období | 634 |

Počet pracovníků propuštěných před referenčním obdobím a po něm | 0 |

Celkový počet způsobilých propuštěných pracovníků | 634 |

Počet propuštěných pracovníků, kterým má být poskytnuta podpora | 460 |

Výdaje na individualizované služby (v EUR) | 474 463 |

Výdaje na provádění EFG[3] (v EUR) | 23 723 |

Výdaje na provádění EFG (%) | 4,8 |

Celkový rozpočet (v EUR) | 498 186 |

Příspěvek z EFG v EUR (65 %) | 323 820 |

1. Žádost byla předložena Komisi dne 24. března 2010 a byla doplňována o další informace až do dne 20. září 2010.

2. Žádost splňuje podmínky pro pomoc z EFG stanovené v čl. 2 písm. a) nařízení (ES) č. 1927/2006 a byla předložena ve lhůtě 10 týdnů stanovené v článku 5 uvedeného nařízení.

Vztah mezi propouštěním a velkými změnami ve struktuře světového obchodu v důsledku globalizace nebo celosvětové finanční a hospodářské krize

3. Pro doložení vztahu mezi propouštěním a celosvětovou finanční a hospodářskou krizí Česká republika uvádí, že v důsledku krize nastal v České republice výrazný pokles spotřeby a prodeje potravinářských výrobků, jako například těch, které vyrábí společnost Unilever. Česká republika uvádí statistiku Eurostatu, která ukazuje, že během dvanáctiměsíčního období od září 2008 do srpna 2009 maloobchodní obrat v EU-27 poklesl o 3,32 %, v eurozóně o 4,52 % a v České republice o 5,88 %.

Výrobní závod společnosti Unilever v Nelahozevsi dodával výrobky na celý trh EU, což se po poklesu poptávky po jeho výrobcích stalo neudržitelným. Závod však dodával přibližně 45 % své výroby na „místní“ trh v České a Slovenské republice a údaje českého statistického úřadu, které se uvádějí v žádosti, potvrzují, že prodej v maloobchodním sektoru v České republice meziročně k září 2009 poklesl o 5,88 %.

Česká republika uvádí, že mnoho spotřebitelů změnilo své nákupní návyky v souvislosti s nejistotou způsobenou celosvětovou hospodářskou krizí. Někteří spotřebitelé omezili výdaje a jiní se přeorientovali na méně kvalitní výrobky. Oba faktory měly silný vliv na poptávku po značkových výrobcích, jako jsou výrobky, které vyrábí společnost Unilever. Údaje Eurostatu ohledně důvěry spotřebitelů, které se uvádějí v žádosti, ukazují silný pokles v EU-27 a v České republice během roku 2009.

Pokles důvěry spotřebitelů a pokles prodeje nevyhnutelně vedly k poklesu výroby v Nelahozevsi a k reorganizaci výrobní kapacity ve společnosti Unilever. Společnost se rozhodla uzavřít svůj závod v Nelahozevsi a zásobovat místní trh a trh EU z jiných závodů, včetně závodů nacházejících se jinde v EU.

Doložení počtu propuštěných pracovníků a splnění kritérií čl. 2 písm. a)

4. Česká republika předložila žádost na základě kritéria pro pomoc uvedeného v čl. 2 písm. a) nařízení (ES) č. 1927/2006, které vyžaduje propuštění během doby čtyř měsíců nejméně 500 zaměstnanců jednoho podniku v členském státě, včetně pracovníků propuštěných dodavateli a výrobci, kteří jsou odběrateli uvedeného podniku.

5. Žádost uvádí 634 propuštěných pracovníků ve společnosti Unilever v průběhu čtyřměsíčního referenčního období od 16. září 2009 do 16. ledna 2009. Tento počet propuštěných pracovníků byl vypočten podle ustanovení čl. 2 druhého pododstavce třetí odrážky nařízení (ES) č. 1927/2006. V souladu s požadavky této odrážky Česká republika poskytla Komisi dodatečné informace o skutečném počtu propuštěných zaměstnanců.

Vysvětlení nepředvídatelnosti uvedených případů propouštění

6. Česká republika uvádí, že celosvětová hospodářská a finanční krize byla nepředvídatelná a její závažnost se nedala předpokládat.

Identifikace podniků, které propouštějí, a pracovníků, jimž je určena pomoc

7. V žádosti se uvádí 634 propuštěných pracovníků ve společnosti Unilever ČR, spol.s r. o. v Nelahozevsi v regionu NUTS II Střední Čechy. Všem propuštěným pracovníkům byly nabídnuta účast v programu zaměřeném na hledání jiného zaměstnání, přičemž 460 z nich nabídku přijalo.

8. Rozdělení pracovníků, jimž je určena pomoc:

Kategorie | Počet | Procento |

Muži | 219 | 47,6 |

Ženy | 241 | 52,4 |

Občané EU | 460 | 100,0 |

Občané zemí, které nejsou členy EU | 0 | 0,0 |

15 až 24 let | 42 | 9,1 |

25 až 54 let | 358 | 77,8 |

Nad 54 let | 60 | 13,1 |

9. Rozdělení podle profesních kategorií:

Kategorie | Počet | Procento |

Pracovníci ve výrobě | 235 | 51,1 |

Obsluha strojů | 117 | 25,4 |

Vedoucí pracovníci ve výrobě | 40 | 8,7 |

Kontrola jakosti | 21 | 4,6 |

Řidiči jeřábů a vysokozdvižných vozíků | 18 | 3,9 |

Elektrikáři | 14 | 3,1 |

Administrativní pracovníci | 4 | 0,9 |

Vyšší vedoucí pracovníci | 5 | 1,1 |

Specialisté v oblasti financí | 3 | 0,6 |

Specialisté v oblasti informačních technologií | 3 | 0,6 |

10. Česká republika v souladu s článkem 7 nařízení (ES) č. 1927/2006 potvrdila, že je a nadále bude uplatňována politika rovnosti mezi ženami a muži, jakož i nediskriminace v průběhu jednotlivých etap provádění EFG, a zejména v přístupu k němu.

Popis příslušného území, jeho správních orgánů a dalších zúčastněných stran

11. Obec Nelahozeves, kde byl umístěn závod společnosti Unilever, se nachází ve středních Čechách severně od Prahy, v okrese Mělník. Počet obyvatel v okrese je přibližně 100 000 a hospodářství je do velké míry závislé na zpracování potravin a na chemickém a energetickém průmyslovém odvětví. Pro okres je charakteristický vysoký podíl malých a středních podniků, které se aktivně podílejí na hospodářství.

12. Hlavními zúčastněnými stranami jsou ministerstvo práce a sociálních věcí, Unilever ČR spol. s r. o., úřad práce v Mělníku a nezávislá odborová organizace pro pracovníky v potravinářském odvětví v regionech Čechy a Morava (NOSPP).

Očekávané dopady propouštění s ohledem na zaměstnanost na místní, regionální nebo celostátní úrovni

13. České orgány uvádějí, že krize vedla k značnému nárůstu nezaměstnanosti v České republice. Ve středních Čechách, kde byl závod Unilever umístěn, se míra nezaměstnanosti zvýšila z 3,6 % v roce 2008 na 6,4 % v říjnu 2009. V okrese, kde se Nelahozeves nachází míra nezaměstnanosti v říjnu 2009 činila 7,5 %. Ačkoli je míra nezaměstnanosti poměrně nízká, nižší než český celostátní průměr (8,5 % v říjnu 2009), struktura nezaměstnanosti v zemi vyvolává obavy. Nezaměstnanost mezi lidmi s vyšším vzděláním je nízká, ale mezi lidmi, kteří mají pouze základní vzdělání je míra nezaměstnanosti přes 25 % a do této kategorie spadá většina pracovníků propuštěných ze společnosti Unilever. Možnost opětovného začlenění pracovníků na trh práce se tímto značně snižuje a bez dodatečné pomoci hrozí pracovníkům dlouhodobá nezaměstnanost.

Koordinovaný balík individualizovaných služeb, které mají být financovány, a podrobný rozpis odhadovaných nákladů, včetně toho, jak se budou doplňovat s opatřeními financovanými prostřednictvím strukturálních fondů

14. Všechna následující opatření společně tvoří koordinovaný balík individualizovaných služeb zaměřených na opětovné začlenění pracovníků na trh práce. Opatření budou spolufinancována společností Unilever a tato společnost je bude také poskytovat přímo nebo prostřednictvím smluvních stran jednajících pod jejím jménem.

15. V první fázi bude pracovníkům poskytnuta podpora při hledání jiného zaměstnání ve formě poradenství při ztrátě zaměstnání, při vyhledávání pracovního místa a změně povolání. Odborník na otázky pracovního práva, stejně jako psycholog a senior konzultant pro změnu povolání budou podle potřeby k dispozici pro zodpovězení dotazů. Kromě toho bude vydána informační brožura pro propuštěné pracovníky, která bude poskytovat informace například o výhodách, které mohou očekávat od služeb pomoci při hledání jiného zaměstnání a poradenství zaměřené na zvládání emocí. Najdou zde i doporučení, co je třeba učinit a čemu je třeba se vyvarovat před začátkem samotného programu.

16. Individuální poradenství a pomoc při hledání zaměstnání bude zahrnovat odpovědi na specifické dotazy ohledně hledání zaměstnání, vyhodnocení současných aktivit, přípravu budoucích aktivit, hodnocení nabídek, marketinkové strategie k dosažení individuálních kariérních cílů, analýzu výsledků pohovorů, hledání zaměstnání pomocí internetu a dalších informačních zdrojů, identifikaci cílových trhů (společnosti, které mohou mít vhodné pracovní nabídky), podporu při oslovování cílových společností, vytváření kontaktů, přípravu životopisů a motivačních dopisů, kontakt s vládními agenturami, informace, kontakt, podporu a odbornou rekvalifikaci orientovanou na zahájení vlastního podnikání, v případě potřeby psychologickou podporu, psychologicko-diagnostické testy a zpětnou vazbu.

17. Příspěvky při hledání zaměstnání se poskytují pracovníkům při zahájení odborné přípravy a aktivit souvisejících s hledáním zaměstnání.

18. Semináře a speciální workshopy zaměřené na změnu povolání se soustředí na užitečné dovednosti při hledání zaměstnání a soustavnou podporu při řízení profesního postupu. S ohledem na rozdílné situace na trhu práce z hlediska pracovníků a managementu a jejich rozdílných potřeb budou k dispozici dva druhy seminářů. Dvoudenní seminář se zaměří na propuštěné vedoucí pracovníky a jejich přípravu na efektivní hledání nového zaměstnání. Účastníci si osvojí přistup k procesu úspěšného hledání zaměstnání jako k řízení jakéhokoli projektu, při kterém se uplatní plánování, měření a srovnávání. Na pracovníky se zaměří jednodenní program rozdělený na dvě půldenní setkání, který usnadní pracovníkům v továrně, v údržbě, službách a dalším pracovníkům, jejichž mzda se odvíjí od počtu odpracovaných hodin, identifikovat dovednosti a dosažené úspěchy, stanovit si pracovní cíle, vytvořit si seznam cílových pracovních příležitostí, sepsat žádost o práci, životopis nebo přehled pracovních zkušeností a osvojit si důležité dovednosti při hledání zaměstnání. Kromě toho bude k dispozici několik specializovaných workshopů, jako „Úspěšné životopisy a dopisy“ a „Dynamické pohovory“.

19. Příspěvky na odborné vzdělávání a mobilitu se budou poskytovat všem propuštěným pracovníkům během aktivit spojených s hledáním jiného zaměstnání.

20. Individuální služby související se změnou povolání vyšších vedoucích pracovníků jsou zaměřeny na vyšší management. Tyto služby mají vyšším vedoucím pracovníkům sloužit k tomu, aby dosáhli úspěšné změny povolání a protože jsou nastaveny pro různé typy individuálních situací, zahrnují veškerou podporu, kterou mohou jednotlivci potřebovat. Jednotlivé konzultace budou zahrnovat tato témata: zvládání emocí spojených se změnou povolání, sebehodnocení pomocí vhodných nástrojů, celkové vyhodnocení dovedností, silných stránek, hodnotového žebříčku a dosažených úspěchů, zevrubná analýza kariérních a pracovních možností, celková analýza cílů a tržní strategie, marketingové plány, příprava životopisu, průvodních dopisů a dalších písemných materiálů, zevrubná příprava na pohovory a vytváření kontaktů, poradenství při vyhodnocování a vyjednávání pracovních nabídek, individualizované vyhledávání společností a poradenství při navázání spolupráce, přístup ke kancelářskému vybavení, včetně počítače, faxu, e-mailu a internetu, podpora při vyhledávání volných pracovních příležitostí v tisku a konzultační setkání se zkušenými poradními experty na nábor vedoucích pracovníků.

21. Opatření k motivaci starších pracovníků budou také přijata. Budou zahrnovat týdenní workshopy a odbornou přípravu spolu s následnými individuálními konzultacemi zaměřenými na schopnost asertivního sebeprosazování a IT dovedností.

22. Pomoc při samostatné výdělečné činnosti bude zahrnovat informace ohledně vlastní živnosti, zejména právní požadavky nutné k založení samostatné výdělečné činnosti. To je náplní workshopu zaměřeného na hledání jiného zaměstnání, doplněného o individuální konzultace ohledně vznikajících příležitostí na trhu daného regionu.

23. Podpora podnikavosti zahrnuje workshop týkající se požadavků na vytvoření vlastní společnosti.

24. Náklady spojené s realizací projektu (projektový tým) zahrnují náklady na projektový tým a jsou přímo spojeny s dalšími opatřeními. Z důvodů transparentnosti se české orgány rozhodly zahrnout tyto náklady do odděleného rozpočtu a vykazují je zvlášť.

25. Výdaje na provádění EFG uvedené v žádosti v souladu s článkem 3 nařízení (ES) č. 1927/2006 zahrnují přípravné, řídící a kontrolní činnosti a rovněž informace a propagaci.

26. Individualizované služby popsané českými orgány jsou aktivními opatřeními na trhu práce v rámci způsobilých akcí uvedených v článku 3 nařízení (ES) č. 1927/2006. České orgány odhadují celkové náklady na tyto služby na 474 463 EUR a výdaje na provádění EFG na 23 723 EUR (tj. 4,8 % celkové částky). Celkový požadovaný příspěvek z EFG činí 323 820 EUR (65 % celkových nákladů).

Opatření | Odhadovaný počet dotčených pracovníků | Odhadované náklady na dotčeného pracovníka (v EUR) | Celkové náklady (EFG a spolufinancování daným státem) (v EUR) |

Individualizované služby (čl. 3 první pododstavec nařízení (ES) č. 1927/2006) |

Podpora při hledání jiného zaměstnání (outplacement) | 460 | 44 | *20 423 |

Poradenství a pomoc při hledání zaměstnání | 460 | 174 | 80 040 |

Příspěvek při hledání zaměstnání | 460 | 100 | 46 000 |

Semináře a speciální workshopy zaměřené na změnu povolání | 460 | 340 | 156 400 |

Příspěvky na odbornou přípravu a mobilitu | 460 | 164 | *75 292 |

Individuální služby související se změnou povolání vyšších vedoucích pracovníků | 5 | 4 775 | 28 875 |

Opatření k motivaci starších pracovníků | 83 | 100 | 8 300 |

Pomoc při samostatné výdělečné činnosti | 10 | 950 | 9 500 |

Podpora podnikavosti | 10 | 1 150 | 11 500 |

Náklady spojené s realizací projektu (projektový tým) | 460 | 94 | 43 133 |

Mezisoučet za individualizované služby | 474 463 |

Výdaje na provádění EFG (čl. 3 třetí pododstavec nařízení (ES) č. 1927/2006) |

Přípravné činnosti | 4 745 |

Řídicí činnosti | 2 372 |

Informační a propagační činnosti | 1 186 |

Kontrolní činnosti | 15 420 |

Mezisoučet výdajů na provádění EFG | 23 723 |

Celkové odhadované náklady | 498 186 |

Příspěvek EFG (65 % celkových nákladů) | 323 820 |

*Celková suma přesně neodpovídá v důsledku zaokrouhlení jednotlivých nákladů na pracovníka.

27. Česká republika potvrdila, že výše popsaná opatření se navzájem doplňují s opatřeními financovanými prostřednictvím strukturálních fondů.

Den/dny, kdy bylo započato poskytování individualizovaných služeb dotčeným pracovníkům nebo na který/které je započetí těchto služeb plánováno

28. Česká republika začala poskytovat individualizované služby dotčeným pracovníkům, na které se vztahuje koordinovaný balík navržený pro spolufinancování z EFG, dne 16. října 2009. Toto datum tudíž představuje počátek období způsobilosti pro veškerou pomoc, která by mohla být poskytnuta z EFG.

Postupy pro konzultaci se sociálními partnery

29. České orgány uvedly, že doprovodná opatření reorganizace společnosti Unilever byla projednána se sociálními partnery a úřadem práce. Dohody na doprovodných opatřeních bylo dosaženo dne 16. září 2009.

30. České orgány potvrdily, že požadavky stanovené vnitrostátními právními předpisy a právními předpisy EU, které se týkají hromadného propouštění, byly splněny.

Informace o činnostech, které jsou podle vnitrostátního práva nebo kolektivních smluv povinné

31. Co se týče kritérií stanovených v článku 6 nařízení (ES) č. 1927/2006, české orgány ve své žádosti:

32. potvrdily, že finanční příspěvek z EFG nenahrazuje opatření, za něž jsou odpovědné podniky na základě vnitrostátních právních předpisů nebo kolektivních smluv,

33. prokázaly, že navrhovaná opatření poskytují pomoc jednotlivým pracovníkům a nemají být použita k restrukturalizaci podniků nebo odvětví,

34. potvrdily, že výše uvedené způsobilé akce nepřijímají podporu z jiných finančních nástrojů Společenství.

Řídící a kontrolní systémy

35. České orgány oznámily Komisy, že finanční příspěvky budou řízeny a kontrolovány stejnými orgány, které řídí a kontrolují financování Evropského sociálního fondu (ESF) v České republice.

Financování

36. Na základě žádosti České republiky činí navrhovaný příspěvek z EFG pro koordinovaný balík individualizovaných služeb 323 820 EUR, což představuje 65 % celkových nákladů. Příspěvek z fondu navrhovaný Komisí vychází z údajů předložených Českou republikou.

37. Po zvážení nejvyššího možného finančního příspěvku z EFG podle čl. 10 odst. 1 nařízení (ES) č. 1927/2006, jakož i možnosti přerozdělení prostředků, navrhuje Komise uvolnit z EFG celkovou částku, jež je uvedena výše a jež bude přidělena v rámci okruhu 1a finančního rámce.

38. Při této navrhované výši finanční podpory zůstane více než 25 % z nejvyšší roční částky vyčleněné na EFG k dispozici pro přidělení v posledních čtyřech měsících roku, jak vyžaduje čl. 12 odst. 6 nařízení (ES) č. 1927/2006.

39. Předložením tohoto návrhu na uvolnění prostředků z EFG zahajuje Komise třístranné rozhovory ve zjednodušené formě podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 s cílem zajistit souhlas obou složek rozpočtového orgánu s potřebou využít prostředků z EFG a s požadovanou částkou. Komise vyzývá tu z obou složek rozpočtového orgánu, která dosáhne jako první na příslušné politické úrovni dohody o předloze návrhu na uvolnění prostředků, aby své záměry sdělila druhé složce a Komisi. Pokud některá ze složek rozpočtového orgánu dohody nedosáhne, budou zahájeny oficiální třístranné rozhovory.

40. Komise předkládá odděleně žádost o převod tak, aby mohly být do rozpočtu na rok 2011 v souladu s bodem 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 zapsány konkrétní prostředky na závazky.

Zdroj prostředků na platby

41. Rozpočet na rok 2011 uvádí prostředky na platby ve výši 47 608 950 EUR v rámci rozpočtové linie 04.0501 „Evropský fond pro přizpůsobení se globalizaci (EFG)“. Tato rozpočtová linie se použije na uhrazení částky 323 820 EUR potřebné k uspokojení předložené žádosti.

Návrh

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

o uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (žádost EGF/2010/010 CZ/Unilever, Česká republika)

EVROPSKÝ PARLAMENT A RADA EVROPSKÉ UNIE,

s ohledem na Smlouvu o fungování Evropské unie,

s ohledem na interinstitucionální dohodu ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení[4], a zejména na bod 28 uvedené dohody,

s ohledem na nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 ze dne 20. prosince 2006 o zřízení Evropského fondu[5] pro přizpůsobení se globalizaci, a zejména na čl. 12 odst. 3 uvedeného nařízení,

s ohledem na návrh Komise[6],

vzhledem k těmto důvodům:

(1) Evropský fond pro přizpůsobení se globalizaci (dále jen „EFG“) byl zřízen za účelem poskytování dodatečné podpory pracovníkům, kteří byli propuštěni v důsledku významných změn ve struktuře světového obchodu způsobených globalizací, a za účelem poskytování podpory při jejich opětovném začleňování na trh práce.

(2) Působnost EFG byla rozšířena na žádosti podané od 1. května 2009, aby byla zahrnuta podpora pracovníkům, kteří byli propuštěni v přímém důsledku celosvětové finanční a hospodářské krize.

(3) Interinstitucionální dohoda ze dne 17. května 2006 umožňuje uvolnění prostředků z EFG v mezích ročního stropu 500 milionů EUR.

(4) Česká republika předložila dne 24. března 2010 žádost o uvolnění prostředků z EFG z důvodu propouštění ve společnosti Unilever ČR spol. s r. o. a až do 20. září 2010 ji doplňovala o dodatečné informace. Tato žádost splňuje požadavky na stanovení finančního příspěvku podle článku 10 nařízení (ES) č. 1927/2006. Komise proto navrhuje uvolnit částku 323 820 EUR.

(5) V souvislosti s žádostí předloženou Českou republikou by proto měly být z EFG uvolněny prostředky na finanční příspěvek,

ROZHODLY TAKTO:

Článek 1

V rámci souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2011 se z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (EFG) uvolní částka ve výši 323 820 EUR v prostředcích na závazky a na platby.

Článek 2

Toto rozhodnutí bude zveřejněno v Úředním věstníku Evropské unie .

V Bruselu/Štrasburku dne […].

Za Evropský parlament Za Radu

předseda/předsedkyně předseda/předsedkyně

[1] Úř. věst. C 139, 14.6.2006, s. 1.

[2] Úř. věst. L 406, 30.12.2006, s. 1.

[3] V souladu s čl. 3 třetím pododstavcem nařízení (ES) č. 1927/2006.

[4] Úř. věst. C 139, 14.6.2006, s. 1.

[5] Úř. věst. L 406, 30.12.2006, s. 1.

[6] Úř. věst. C […], […], s. […].