6.6.2013 |
BG |
Официален вестник на Европейския съюз |
C 161/35 |
Становище на Европейския икономически и социален комитет относно „Включване и участие на работниците като основен стълб на доброто корпоративно управление и на балансираните решения за излизане от кризата“ (становище по собствена инициатива)
2013/C 161/06
Докладчик: г-н Wolfgang GREIF
На 12 юли 2012 г. Европейският икономически и социален комитет реши, в съответствие с член 29, параграф 2 от Правилника за дейността си, да изготви становище по собствена инициатива относно:
„Включване и участие на работниците като основен стълб на доброто корпоративно управление и на балансираните решения за излизане от кризата“
(становище по собствена инициатива).
Специализирана секция „Заетост, социални въпроси и гражданство“, на която беше възложено да подготви работата на Комитета по този въпрос, прие своето становище на 26 февруари 2013 г.
На 488-ата си пленарна сесия, проведена на 20 и 21 март 2013 г. (заседание от 20 март 2013 г.), Европейският икономически и социален комитет прие настоящото становище с 85 гласа „за“, 3 гласа „против“ и 8 гласа „въздържал се“.
1. Резюме
1.1 |
Финансовата криза застигна предприятията. Преодоляването ѝ в интерес на всички засегнати от нея групи, инвеститори, работодатели, работници, региони (подход на участие на множество заинтересовани страни) изисква съвместни усилия и цели, които се възприемат като общи (напр. дългосрочно развитие на предприятието), и наличие на функциониращ социален диалог, който се развива в климат на доверие, както и положителна нагласа. ЕИСК би искал да насърчи възприемането на нови подходи в тази област, включително по отношение на европейската рамка за корпоративно управление („Corporate Governance“). |
1.2 |
ЕИСК е убеден, че „доброто“, а в този смисъл и „устойчиво“ корпоративно управление трябва да се опира на утвърдилите се на вътрешния пазар правни структури и практики на участие на работниците посредством информиране, консултиране и, където е възможно, участие във вземането на решения. |
1.3 |
Така устойчивостта би трябвало да възникне посредством съчетаване на икономическа ефективност със социални и екологични цели. Предпоставка за това е предприятието да се разбира като институция, в която различните заинтересовани страни си сътрудничат и всички участници се стремят съвместно към дългосрочна корпоративна перспектива, икономическа конкурентоспособност и социален баланс и ориентират действията си в тази насока. Ето защо ЕИСК поставя на дневен ред в корпоративното управление концепцията за „устойчивото предприятие“. Това означава също „гласът“ на работниците да се зачита при вземането на корпоративни решения. |
1.4 |
Предприятията могат да бъдат успешно управлявани с помощта на тази концепция, при положение че управлението им се основава на принципа на „справедливи отношения“ между работници, мениджмънт и собственици и по този начин на всички заинтересовани страни се разкриват сигурни възможности за организиране на прехода по целесъобразен начин и като се решават проблемите, без да се накърнява управленското право на мениджмънта. За тази цел вече е на разположение набор от инструменти за задължително участие на представители на работниците на национално и европейско равнище, които би трябвало ефективно да се използват. Доказано е, че по този начин именно в кризисни времена преструктурирането на предприятията може да се осъществява и предвижда по-добре. |
1.5 |
Според ЕИСК, за да може представеният образец да се наложи и утвърди на практика, европейската политика следва, в рамките на своите правомощия за изграждане на вътрешния пазар, да създаде съответни стимули и да подобри необходимата за това европейска правна рамка, без да се засягат националните правомощия. Във връзка с това ЕИСК оправя предложения съществуващото европейско основно право на участие на работниците да бъде транспонирано в националното законодателство и да бъде уредено по-добре в европейското законодателство. |
1.6 |
За тази цел възможностите за участие на работниците в стратегическото ориентиране на предприятията би трябвало да присъстват като общовалиден елемент навсякъде в европейското дружествено право, което според плановете на Европейската комисия предстои да бъде доразвито в близко бъдеще. Освен това би трябвало разпоредбите за задължително участие на работниците да бъдат консолидирани и отразени повсеместно в правото на ЕС въз основа на достигнатите стандарти, както и да се хармонизират по-специално дефинициите за информация, консултиране и участие. |
1.7 |
Резолюцията на ЕП от 15.1.2013 г. бележи нов засега етап на този дебат. Приета с голямо мнозинство, в нея се оправя призив и за правна рамка с минимални стандарти при преструктурирания, така че да се сведе до минимум социалната и икономическата цена и да се насърчава предвиждането. Те би трябвало да включват, наред с останалото, задължения за стратегическо планиране, както и за превантивни стъпки в образованието и обучението, мерки, целящи запазването на работни места и работна ръка при преструктурирания, както и разпоредби, които насърчават предприятията в случай на преструктурирания да взаимодействат превантивно с регионални органи (напр. администрация, бюра по труда) и с местни вериги за доставки. |
2. Въведение
2.1 |
В настоящото становище ЕИСК желае да покаже как предприятия и инвеститори могат, заедно със своите работници, да намерят балансирани и устойчиви решения за излизане от финансовата и икономическа криза и за преодоляване на измененията на климата. Освен това се посочва от какви обществени и правни рамкови условия се нуждаят всички тези участници и в кои отношения трябва да бъде подобрена също и европейската законодателна рамка при надлежно зачитане на многообразието от ситуации и различните уредби, които съществуват на национално равнище. |
2.2 |
Управление на предприятията, ориентирано към дългосрочно развитие, се гради върху правно гарантиран, основан на взаимно доверие диалог между мениджмънт и работници. Според ЕИСК в това отношение съществува залегнал дълбоко в историята на европейската интеграция политически консенсус между правителства, социални партньори и гражданско общество. Задължителното участие на работниците в икономическата дейност е неотменен елемент на обществено отговорното икономическо управление, както се постановява и в редица европейски директиви. Хиляди представители на заинтересованите страни в дружествата и предприятията в Европа, както и близо 17 000 представители на заинтересованите страни в около 1 000 европейски работнически съвета показват, че този принцип на управление на предприятията, ориентирано към участието, се осъществява на практика. |
2.3 |
Различни европейски правни източници, създадени през различни исторически периоди отразяват този политически консенсус: правото на ЕС изисква информиране и консултиране на работниците и служителите не само на национално (1), включително и в областта на МСП, но и на транснационално равнище (2), където освен това се използва и евентуалното участие на работниците на равнище предприятие, което е стандартно изискване в европейските дружества (ЕД) и в европейските кооперативни дружества (ЕКД) (3). Многобройни други директиви на ЕС (4), включително в областта на здравословните и безопасни условия на труд, както и на европейското дружествено право предвиждат информиране и консултиране. Член 27 от Хартата на основните права на ЕС издига индивидуалното право на информиране и консултиране в задължителна съставна част на общностното право. Следователно задължителното участие на работниците в икономическата дейност несъмнено е превърнато в неотменен елемент на правната структура на европейската демокрация. |
2.4 |
Необходимо е този утвърден и ефикасен в икономическото ежедневие ресурс да се укрепва в интерес на икономическия успех, но също така и най-вече в интерес на социалното сближаване в Европа с цел преодоляване на настоящата криза. Защото предприятията, които съществуват не само за инвеститорите си, а трябва да дават и принос за обществото, днес са поставени във все по-несигурни рамкови условия:
|
2.5 |
Всичко това прави очевидна необходимостта от коректив срещу накърняването на корпоративните ценности поради мислене в краткосрочна перспектива. Наложително е пред европейската политика да се очертаят пътища за преодоляване на преобладаващия понастоящем подход на едностранна прозрачност на предприятията спрямо техните акционери чрез едно по-широко разбиране за предприятието като „устойчиво предприятие“, което е в интерес на дългосрочното корпоративно развитие (5). |
2.6 |
Преодоляване на кризи, дългосрочно ориентиране, добро управление на предприятията, способност за иновации и основано на взаимно доверие сътрудничество между работодатели и работници на базата на задължителни права на участие са елементи на един и същи контекст за бъдещето на Европа. ЕИСК предлага концепцията за „устойчиво предприятие“ да залегне и да бъде насърчавана като нов водещ модел в европейската политика. По този начин ще се разкрият нови хоризонти за законодателство, както и за корпоративни и политически мерки, за да се дадат на действащите в практиката заинтересовани лица мотивация и ориентация за прилагане на устойчиво корпоративно управление. Необходимо е да има единомислие относно елементите на „устойчивото предприятие“. Тяхното конкретно прилагане трябва да отговаря на съответната ситуация във всяко предприятие. Прилагането им в практиката ще бъде различно в отделните страни. |
3. Водещият модел „устойчиво предприятие“
3.1 |
Водещият модел на „устойчиво предприятие“ (6) дава възможност за прилагане на насоките на европейската политика във всеобхватен метод за управление на предприятията, в който целите за икономическа ефективност се съчетават в съгласувана концепция със социалните и екологичните цели. „Устойчивото предприятие“ се гради върху виждането, че предприятията са „социални организации“, в които се зачита „гласът“ на работниците. По този начин корпоративните решения стават по-предвидими за двете страни, а също и за клиентите. Те са по-слабо уязвими спрямо външни интервенции, насочени единствено към краткосрочни очаквания за печалба. |
3.2 |
„Устойчивото предприятие“ може да бъде описано с помощта на следните основни елементи (7):
|
3.3 |
„Устойчивото предприятие“ може да функционира успешно, само ако следва специфичен принцип на ръководство: принципа на „справедливи отношения“ (fair relationship), съгласно който всички заинтересовани страни (мениджъри, представители на работниците, инвеститори и съответните региони) получават възможност да участват в промените, извършвани в предприятията, целенасочено и със стремеж към разрешаване на проблемите, без да се накърнява правото на управление на мениджмънта. По този начин именно в кризисни времена преструктурирането може да се осъществява по-успешно и проактивно. |
3.4 |
Принципът на „справедливите отношения“ при продажби и придобивания се основава на обвързващи споразумения между засегнатите страни относно дългосрочните бизнес перспективи и социалното измерение и гарантира, доколкото е възможно, запазването на местонахождението и работните места на предприятието. При купуване или продажба на предприятия и/или на части от предприятия отвъд националните граници и при преструктурирания, като основа се използват следните аспекти:
|
3.5 |
Осъществяването на „устойчивото предприятие“ и задължителното участие на представителите на работниците посредством информиране, консултиране и, там където е възможно, участие в ръководни органи на предприятието на национално и транснационално равнище, вървят ръка за ръка. В този смисъл опитът показа също, че страни със силни права на участие на работниците и добре функциониращи отношения между социалните партньори излязоха от кризата по-успешно, отколкото други. Условие за тяхното използване за целите на дългосрочното развитие на предприятията е европейската политика, в рамките на своите правомощия за изграждане на вътрешния пазар, да въведе съответните стимули и правни задължения в рамките на корпоративното управление. |
4. Необходимост от действия на европейско равнище – политически препоръки
4.1 Подобряване на правната рамка в духа на устойчивото управление на предприятията
4.1.1 |
Трудът, инвестициите и предприемачеството в Европа трябва да се рентират. „Устойчивото предприятие“ предлага подходящия модел в това отношение. То преследва в еднаква степен дългосрочни икономически, социални и екологични цели. Такова предприятие се управлява съгласно принципа на „справедливите отношения“, при който промените се възприемат като предизвикателна и носеща ползи предприемаческа задача, а социалните придобивки и права на работниците не се поставят под въпрос. |
4.1.2 |
Според ЕИСК от европейската политика се изисква и занапред да укрепва основата на взаимодействието на най-важните групи в икономиката. Комитетът би приветствал нови инициативи на Комисията с цел адаптиране към реалностите на европейския единен пазар и укрепване на правата на работниците и на техните представителства, като се надгражда върху постигнатите в Европа стандарти за участие на работниците. Това включва и законодателни инициативи, насочени към подобряване на рамката за действие при практическото прилагане на новия водещ модел. |
4.1.3 |
Предприятия, в които се практикува принципът на „справедливи отношения“, са в състояние особено добре да предвиждат и осъществяват структурните промени. Ето защо икономическият разум също повелява да се засилва участието на работниците в осъществяването и предвиждането на промените. За тази цел е необходимо да бъде усъвършенствана европейската правна рамка. В духа на стратегията на ЕС за устойчиво развитие „Европа 2020“ такива мерки биха насърчили взаимодействието на най-важните групи от икономиката в интерес на европейската демокрация и на успешната конкурентоспособност на европейската икономика. |
4.2 Консолидиране и прилагане на европейските права на участие на работниците
4.2.1 |
Европейското дружествено право се развива постоянно, с цел подобряване на свободата на установяване и на мобилността на предприятията в рамките на единния пазар. Все по-често се създават правила за управление на предприятията (корпоративно управление) на европейско равнище. ЕИСК е на мнение, че европейската политика трябва да отреди еднакъв статут на действията на всички основни икономически участници (предприятия, инвеститори и работници) на национално и транснационално равнище (9). Оповестената от Европейската комисия проверка за пригодност на европейските директиви относно задължителното участие на работниците не бива да служи като оправдание за пропуснати важни политически инициативи. В този контекст ЕИСК се присъединява към виждането на Европейския парламент, че са нужни нови политически усилия, с цел укрепване на възможностите за участие на работниците на транснационално равнище на работното място и в предприятието. |
4.2.2 |
Във връзка с това, според ЕИСК е необходимо основното европейско право на участие на работниците да бъде транспонирано в националното законодателство, както и да бъде по-добре уредено в европейското законодателство; по-специално разпоредбите в европейското законодателство относно задължителното участие на работниците следва да се консолидират въз основа на вече постигнатото (10).
|
4.2.3 |
Подобни мерки биха подобрили европейската правна рамка. Би станало по-лесно да се инвестира, произвежда и работи в Европа. Ето защо ЕИСК изрично приветства тези препоръки и очаква европейските институции в скоро време да предприемат стъпки за осъществяване на тези предложения.
|
4.2.4 |
ЕИСК се застъпва за консолидиране на разпоредбите относно участието на работниците в цялото законодателство на ЕС, като се отчита естеството на различните засегнати въпроси. По отношение на съдържанието на тези права, за референция трябва да служат следните правни актове: преразгледаната директива 2009/38/ЕО относно европейския работнически съвет (по-специално по отношение на определението за информиране и консултиране, както и структурните промени), Рамковата директива 2002/14/ЕО за участие на работниците в европейското дружество (във връзка с участието на работници в ръководните органи на предприятията). |
4.2.5 |
ЕИСК е на мнение, че при всички тези мерки европейското законодателство следва да гарантира и укрепва съществуващите национални права на участие и действащите европейски разпоредби. Това се отнася по-специално за участието на работниците в ръководните органи на предприятията. Въпреки това, поради многообразието от ситуации и различните разпоредби на национално равнище, не би било препоръчително, а по-скоро контрапродуктивно, да се налага единен европейски модел за участие на работниците.
|
4.3 Задължително определяне на минимални стандарти при преструктуриране
4.3.1 |
На фона на растящата интензивност на преструктуриранията (16) и на една все по-агресивна среда на финансиране на предприятията, ЕИСК е на мнение, че са необходими новаторски методи на национално и европейско равнище, които от една страна сигнализират отвореността и привлекателността на Европа за инвеститори, но от друга страна – както се изтъква в становището на Комитета относно Зелената книга за „Преструктуриране и предвиждане на промените“ – подготвят както предприятията, така и работниците да посрещат новите предизвикателства чрез свеждане до минимум на отрицателните социални въздействия на промените, като максимално се увеличават изгледите за успешно преструктуриране (17). |
4.3.2 |
Финансовата криза показа, че е необходим нов подход, за да се даде на устойчивата икономическа дейност приоритет пред стремежа към краткосрочно ориентирани печалби. За ефикасен политически отговор на предизвикателствата, свързани с преструктуриранията, е необходим интегриран подход, като се обхванат няколко политически области (напр. заетост, образование, иновации и индустриална политика). При това трябва да се отчитат и интересите на работниците, ако те са засегнати от корпоративни решения. Концепцията за „устойчиво предприятие“ е с дългосрочна ориентация и предоставя приложим на практика отговор на този призив на европейската политика, така че да се осигурява подкрепа за предприятията при постигането на „устойчив растеж“. |
4.3.3 |
Предвиждането на промените според ЕИСК е възможно, само ако се създава среда на взаимно доверие, както и чрез решително включване на социалните партньори и организираното гражданско общество (18). Към това спада и възможността работниците да могат да участват във фазата преди вземането на корпоративни решения, като упражняват правата си на информиране и консултиране и ги използват за ефективно решаване на проблеми на местно равнище (19). Между другото, директивата за европейските работнически съвети от 2009 г. предоставя в това отношение и възможност за навременно участие за решаване на трансгранични въпроси. |
4.3.4 |
Подходящият подход към преструктурирането е тема на вече дълго продължаващи дебати на европейско равнище, в които наред с Комисията активно участват преди всичко европейските социални партньори и Европейският парламент, както и ЕИСК. |
4.3.5 |
Резолюцията на ЕП от 15.1.2013 г. бележи нов засега етап на този дебат. Приета с голямо мнозинство, в нея се оправя призив и за правна рамка с минимални стандарти при преструктурирания, така че да се сведе до минимум социалната и икономическата цена и да се насърчава предвиждането (20). Те би трябвало да включват наред с останалото задължения за стратегическо планиране, както и за превантивни стъпки в образованието и обучението, мерки, целящи запазването на работни места и работна ръка при преструктурирания, както и разпоредби, които насърчават предприятията в случай на преструктурирания да взаимодействат превантивно с регионални органи (напр. администрация, бюра по труда) и с местни вериги за доставки. |
Брюксел, 20 март 2013 г.
Председател на Европейския икономически и социален комитет
Staffan NILSSON
(1) Директива 2002/14/ЕО.
(2) Директива 2009/38/ЕО за създаване на европейски работнически съвет.
(3) Директива 2001/86/ЕO и Директива 2003/72/ЕО (относно участието на работниците и служителите в SE и ЕКД).
(4) Включително Директива 77/187/ЕИО (колективно уволнение) и Директива 2001/23/ЕО (прехвърляне на предприятия).
(5) Вж. също комисар Барние, отговарящ за вътрешния пазар и услугите: „We need to reduce harmful short-term tendencies. Sound corporate governance can help achieving this“ („Необходимостта от ограничаване на вредни краткосрочни тенденции: стабилното корпоративно управление може да постигне това“), встъпително изказване на 11-ата Конференция за европейско корпоративно управление, Варшава, 15.11.2011 г.
(6) Vitols, Sigurt / Norbert Kluge (eds) (2011 г.) The Sustainable Company: a new approach to corporate governance (Устойчивото предприятие: нов подход към корпоративното управление), Брюксел: ETUI.
(7) Вж. Vitols, S. (2011 г.): What is the Sustainable Company? (Що е устойчиво предприятие?); Vitols, S./N. Kluge (eds): The Sustainable Company: a new approach to corporate governance (Устойчивото предприятие: нов подход към корпоративното управление), Брюксел, стр. 15-37.
(8) Амбициозен пример в това отношение е докладът за устойчивостта през 2011 г. на Volkswagen AG; http://www.volkswagen.de/de/Volkswagen/nachhaltigkeit.html.
(9) Вж. Европейски парламент (2012 г.), резолюция на ЕП от 14 юни 2012 г. относно бъдещето на европейското дружествено право.
(10) Вж. също ЕР 2012/2061.
(11) (Директива 2001/23/ЕО).
(12) (Директива 2002/14/ЕО).
(13) (Директива 2009/38/ЕО).
(14) (Директива 2001/86/ЕО и Директива 2003/72/ЕО).
(15) Вж. също проучването: Relations between company supervisory bodies and the management. National systems and proposed instruments at the EU level with a view to improving legal efficiency (Отношения между надзорните органи и ръководителите на предприятията. Национални системи и предложени инструменти на равнище ЕС за подобряване на правната ефективност). (Европейски парламент (2012 г.) PE 462.454), http://www.europarl.europa.eu/committees/en/juri/studiesdownload.html?languageDocument=EN&file=75509.
(16) Eurofound 2012 г., Доклад от Европейския наблюдател на преструктурирането (ERM): After restructuring: labour markets, working conditions and life satisfaction (След преструктурирането: пазари на труда, условия на труд и удовлетвореност от живота).
(17) Становище на ЕИСК от 11.7.2012 г. относно „Преструктуриране и предвиждане на промените“, (ОВ C 299, от 4.10.2012 г.), параграф 1.3.
(18) Становище на ЕИСК от 11.7.2012 г. относно „Преструктуриране и предвиждане на промените“, (ОВ C 299, от 4.10.2012 г.), параграф 1.3.
(19) Европейски социални партньори: Насоки за управление на промените и техните социални последици, приети на 16.10.2003 г.,
http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=2750&langId=en.
(20) Резолюция на Европейския парламент от 15.1.2013 г. с препоръки към Комисията за информиране и консултиране на работниците, прогнозиране и управление на преструктурирането, P7_TA-PROV(2013)005.