Systém odmeňovania riadiacich pracovníkov kótovaných spoločností

 

ZHRNUTIE K DOKUMENTU:

Odporúčanie 2009/385/ES pokiaľ ide o odmeňovanie riadiacich pracovníkov spoločností

AKÝ JE CIEĽ TOHTO ODPORÚČANIA?

Odporúčanie dopĺňa existujúce usmernenia EÚ tým, že poskytuje ďalšie odporúčania ohľadne spôsobu vymedzenia najlepších postupov pri vytváraní vhodnej politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov spoločností kótovaných na burze. S týmto zámerom sa venuje niektorým aspektom štruktúry odmeňovania riadiacich pracovníkov a jej správy.

HLAVNÉ BODY

Politika odmeňovania

Štruktúra politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov

S cieľom zabezpečiť spojitosť odmeňovania s výkonom vyžaduje nové odporúčanie ustanovenie rovnováhy medzi fixnou a pohyblivou zložkou odmeňovania a podmieňuje udelenie pohyblivej zložky splnením vopred určených a merateľných kritérií výkonu.

S cieľom podporiť dlhodobú udržateľnosť spoločností odporúčanie upravuje tiež:

• rovnováhu medzi kritériami dlhodobého a krátkodobého výkonu,
• odklad výplaty pohyblivej zložky,
• minimálne obdobie na priznanie nároku na opcie a akcie (dobu, počas ktorej musí riadiaci pracovník pre spoločnosť pracovať, aby nadobudol plné vlastníctvo svojich opcií a akcií),
• uchovanie si minimálneho počtu akcií do konca mandátu.

Odstupné („zlatý padák“) tiež podlieha kvantifikovanému obmedzeniu a nemá sa vyplácať v prípade neúspechu. Navrhuje sa, aby vyplácaná suma neprekročila ekvivalent 2 rokov fixnej zložky odmeňovania.

Odporúčanie ďalej zavádza zásadu úmernosti odmeňovania v rámci spoločnosti. Išlo by o hodnotenie, pri ktorom sa porovnáva odmeňovanie riadiacich pracovníkov s odmeňovaním iných riadiacich pracovníkov s výkonnými oprávneniami vo vrcholovom orgáne a zamestnancov alebo vedúcich výkonných pracovníkov spoločnosti.

Ako posledné východisko by spoločnosti mali získať späť pohyblivé zložky odmeňovania vyplatené na základe údajov, o ktorých sa neskôr preukáže, že boli jednoznačne nesprávne uvedené.

Správa politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov

Zverejňovanie politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov

Toto odporúčanie vychádza z odporúčania 2004/913/ES, ktoré stanovuje, že každá registrovaná spoločnosť musí zverejniť zásady svojej politiky odmeňovania. Nové odporúčanie ide ďalej a hovorí, že tieto zásady musia byť jasné a ľahko zrozumiteľné.

Zásady odmeňovania by tiež mali obsahovať informácie o:

• výbere kritérií výkonu,
• metódach použitých na stanovenie toho, či boli kritériá výkonu splnené,
• výplate pohyblivých zložiek odmeňovania,
• výplate odstupného,
• priznávaní nároku na odmeňovanie založené na akciách,
• politike týkajúcej sa uchovania akcií (pevne stanovený počet, napríklad dvojnásobok celkového ročného odmeňovania),
• zložení skupín porovnateľných spoločností, ktorých politika odmeňovania sa skúmala v súvislosti so zavedením politiky odmeňovania príslušnej spoločnosti.

Hlasovanie akcionárov

S cieľom zlepšiť transparentnosť by sa mali akcionári zúčastňovať na zasadnutiach vrcholového orgánu a využívať svoje hlasovacie práva s ohľadom na odmeňovanie riadiacich pracovníkov.

Výbory pre odmeňovanie

Výbory pre odmeňovanie zohrávajú kľúčovú úlohu pri zavádzaní zodpovednej politiky odmeňovania. V odporúčaní sa s cieľom posilniť fungovanie a zodpovednosť výboru pre odmeňovanie navrhuje, že aspoň jeden z členov výboru by mal mať dostatočné skúsenosti s problematikou odmeňovania.

Odporúčanie ďalej obsahuje povinnosť členov výboru pre odmeňovanie zúčastniť sa schôdze vrcholového orgánu, ktorá má na programe zásady odmeňovania, aby boli schopní poskytnúť akcionárom vysvetlenie.

A konečne, s cieľom zabrániť konfliktu záujmov v prípade konzultantov v oblasti odmeňovania sa vyžaduje, aby konzultanti, ktorí poskytujú poradenstvo výboru pre odmeňovanie, neposkytovali poradenstvo iným oddeleniam spoločnosti.

Odmeňovanie riadiacich pracovníkov s nevýkonnými oprávneniami alebo členov dozornej rady

S cieľom zabrániť konfliktu záujmov sa v odporúčaní stanovuje, že odmeňovanie členov vrcholového orgánu s nevýkonnými oprávneniami alebo členov dozornej rady by nemalo zahŕňať opcie.

KONTEXT

Finančná kríza z októbra 2008 odhalila čoraz zložitejšie štruktúry odmeňovania. Často vychádzajú z krátkodobého výkonu, čo môže viesť k nadmernému odmeňovaniu, ktoré nie je odôvodnené výkonom. Toto odporúčanie dopĺňa a posilňuje odporúčania 2004/913/ES a 2005/162/ES, ktoré tvoria súbor pravidiel EÚ pre odmeňovanie riadiacich pracovníkov kótovaných spoločností. Bolo vydané súbežne s odporúčaním 2009/384/ES o politikách odmeňovania v odvetví finančných služieb.

Ďalšie informácie:

• Správa a riadenie spoločností (Európska komisia).

HLAVNÝ DOKUMENT

Odporúčanie Komisie 2009/385/ES z 30. apríla 2009, ktorým sa dopĺňajú odporúčania 2004/913/ES a 2005/162/ES, pokiaľ ide o systém odmeňovania riadiacich pracovníkov kótovaných spoločností (Ú. v. EÚ L 120, 15.5.2009, s. 28 – 31)

SÚVISIACE DOKUMENTY

Správa Komisie Európskemu parlamentu, Rade, Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru a Výboru regiónov Správa o uplatňovaní odporúčania Komisie 2009/385/ES zo strany členských štátov EÚ (odporúčanie z roku 2009 týkajúce sa odmeňovania riadiacich pracovníkov), ktorým sa dopĺňajú odporúčania 2004/913/ES a 2005/162/ES, pokiaľ ide o systém odmeňovania riadiacich pracovníkov kótovaných spoločností [KOM(2010) 285 v konečnom znení z 2. júna 2010]

Odporúčanie Komisie 2009/384/ES z 30. apríla 2009 o politikách odmeňovania v odvetví finančných služieb (Ú. v. EÚ L 120, 15.5.2009, s. 22 – 27)

Odporúčanie Komisie 2005/162/ES z 15. februára 2005 o úlohe riadiacich pracovníkov registrovaných spoločností s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami a o výboroch vrcholového (dozorného) orgánu (Ú. v. EÚ L 52, 25.2.2005, s. 51 – 63)

Odporúčanie Komisie 2004/913/ES zo 14. decembra 2004 o zavedení vhodného systému odmeňovania riadiacich pracovníkov registrovaných spoločností (Ú. v. EÚ L 385, 29.12.2004, s. 55 – 59)

Posledná aktualizácia 14.02.2018