MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET, RÅDET, DET EUROPÆISKE ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG OG REGIONSUDVALGET ADGANG TIL RÅSTOFFER AF HENSYN TIL EUROPAS VELFÆRD I FREMTIDENFORSLAG TIL ET EUROPÆISK INNOVATIONSPARTNERSKAB OM RÅSTOFFER /* COM/2012/082 final */
ADGANG
TIL RÅSTOFFER AF HENSYN TIL EUROPAS VELFÆRD I FREMTIDEN FORSLAG TIL ET EUROPÆISK
INNOVATIONSPARTNERSKAB OM RÅSTOFFER
1.
Indledning
Den strategiske betydning af en bæredygtig
forsyning af EU – både af erhvervslivet og samfundet som sådan – med råstoffer
anerkendes fuldt ud i forskellige strategipolitiske dokumenter, f.eks.
Europa-Kommissionens forslag til et råstofinitiativ[1], Rådets konklusioner[2] desangående og en beslutning fra
Europa-Parlamentet[3].
Emnets vigtighed blev understreget i to af Europa 2020-strategiens
flagskibsinitiativer vedrørende henholdsvis industripolitik[4] og ressourceeffektivitet[5]. Desuden er der sat fokus på betydningen af
en effektiv udnyttelse af ressourcerne i den tilhørende "køreplan til et
ressourceeffektivt Europa"[6]. I
disse dokumenter tegnes der et klart billede af de nye udfordringer og risici
forbundet med manglende forsyninger og en ineffektiv udnyttelse af
ressourcerne, som EU skal håndtere i en situation med skærpet global
konkurrence om råstofferne. Paradoksalt nok er Europas rolle som leverandør af
råstoffer i de seneste årtier blevet gradvis udhulet. Problematikken er så
kompleks og akut, at det står klart, at Europa ikke længere kan benytte sig af
"business as usual". Det er her, innovation kommer ind i billedet.
Der tegner sig et nyt paradigme her i det 21. århundrede, som peger i
retning af innovation som drivkraft, en drivkraft, som vi i Europa foreløbig
stort set ikke har udnyttet på råstofområdet. I 2010 fastlagde Kommissionen som
led i flagskibsinitiativet "Innovation i EU"[7] de relevante rammer for de europæiske
innovationspartnerskaber. Sådanne partnerskaber bliver etableret, når der er
brug for at løfte i flok i en offentlig og privat indsats på regionalt,
nationalt og europæisk plan inden for innovation og F&U, og når der skal
træffes foranstaltninger på efterspørgselssiden for at nå samfundsrelevante mål
hurtigere og mere effektivt. Det er tilfældet med råstofferne, sådan som det
præsenteres i denne meddelelse. Dette partnerskab er rettet mod råstoffer uden
for energi- og landbrugsområdet, blandt andet, men ikke begrænset til, EU's
liste over kritiske råstoffer[8].
Det omfatter således også andre metalråstoffer og mineraler til industri og
byggeri samt andre råstoffer til industrien som naturgummi og træ. Mange af
disse materialer er afgørende for innovative teknologier og dermed miljøvenlige
anvendelser af ren teknologi. De er også væsentlige for fremstilling af vigtige
legeringer, nye og innovative produkter, som vores moderne samfund kræver,
f.eks. batterier til eldrevne biler, solcellesystemer og anordninger til
vindmøller, som gør det muligt at nå målene for vedvarende energi. Dette
partnerskab har det fælles mål, at Europa inden 2020 har rykket sig et godt
stykke med hensyn til at reducere afhængigheden af import af råstoffer. Dette
opnås ved at sætte mere gang i innovationer, der sørger for at sikre,
bæredygtige forsyninger af både primære og sekundære råstoffer eller hindrer
spild af vigtige råstoffer i hele disses livscyklus. I
dette forslag tages der hensyn til erfaringerne fra det europæiske
pilotinnovationspartnerskab om aktiv og sund aldring (EIP AHA). Det bygger
desuden på forskellige input fra medlemsstater, forskerkredse og andre
interessenter, der er samlet i forbindelse med diverse møder, workshopper og
begivenheder, samt på en offentlig høring, som fandt sted i løbet af 2010 og
2011.
2.
Muligheder for innovation i råstofværdikæden
I mange år har de grundlæggende geologiske undersøgelser
og kortlægningen i EU været varetaget af nationale geologiske enheder, som
må arbejde inden for rammerne af nationale retlige rammer og regler. Vi får i
dag ikke det fulde udbytte af en hensigtsmæssig koordinering eller endda
integration af nogle af de aktiviteter, der foregår i EU's 27 forskellige
geologiske undersøgelsesenheder. Og dog ligger der et stort potentiale til
fremskridt i at tænke innovativt med afsæt i bedre netværkssamarbejde og andre
former for samarbejde. Fastlæggelsen af europæiske standarder vil gøre det
lettere at opbygge et ensartet videngrundlag om geologi i EU og kan også føre
til en mere omkostningseffektiv udvikling og udnyttelse af de nødvendige
moderne teknologier såsom satellitbaseret ressourceinformation og avancerede
4D-computermodelleringssystemer. Gennem de seneste 50 år er EU's andel af den
globale minedrift faldet væsentligt. Det har ført til tab af vigtig
ekspertise og væsentlige færdigheder. Men disse færdigheder er nødvendige for
sikkerheden i forbindelse med mineaktiviteterne og for at opfylde det
potentielt voksende behov for udvinding i dybere lag, i fjernereliggende
områder og under barske vilkår (f.eks. havbunden og det arktiske område). Selv
om høje standarder for sikre og mere miljøvenlige udvindingsteknikker afføder
nye udfordringer, skaber de også nye markedsmuligheder. Det ville også bidrage
til at mindske risikoen for større ulykker i minesektoren. Imidlertid er denne
ekspertise og disse færdigheder ikke kun efterspurgt i udvindingsindustrien,
men i hele værdikæden (undersøgelser, forarbejdning, genvinding og erstatning).
Selv om Europa som helhed har gjort store
fremskridt, især med genvinding af affald, kan der gøres mere for at undgå
spild af værdifulde råstoffer i alle faser af deres livscyklus. Fuld
gennemførelse af de første trin i det europæiske "affaldshierarki"
(forebyggelse fulgt af forberedelse til genbrug og genvinding) kunne hindre
uoprettelige tab af værdifulde ressourcer og skabe nye forretnings- og
jobmuligheder i EU. Innovation kan være en mægtig drivkraft i
håndteringen af disse udfordringer. Der er udviklet ekspertise inden for teknik
og forarbejdning på andre nye områder såsom robotteknologi og andre centrale
støtteteknologier. Indførelsen af avanceret fjernbetjent drift og
automatisering i underjordiske miner og innovativ udnyttelse af bioopløsning
til udvinding af nikkel og andre metaller på en miljøvenlig og
omkostningseffektiv måde gør minedriften i EU mere konkurrencedygtig og
bæredygtig. Med nye overvågningsteknikker, herunder brug af satellitbaserede
teknologier, kunne man forhindre større ulykker. Innovation er også meget
vigtig i forarbejdningsfasen, hvor der er brug for avancerede
teknologiske løsninger på effektiv vandforvaltning, energiforbrug og genvinding
(som f.eks. med hensyn til kritiske råstoffer som indium og gallium, som
udvindes af grundmetaller). Jo mere avanceret EU bliver i udviklingen af
denne innovative tilgang, jo bedre vil EU være skikket til at varetage sin
førerrolle i indførelsen af nye miljøvenlige og ressourceeffektive teknologier,
både hjemme og i tredjelande. Det kan give en ekstra, positiv sidegevinst
gennem udbredelsen af bedste praksis, som igen bidrager til en bedre bevaring
af miljøet på globalt plan. Bæredygtig og ressourceeffektiv forvaltning af
råstoffer, øget forberedelse til genbrug og genvinding, skovning og mobilisering
af træbaserede materialer kan bidrage til ikke blot at standse tabet af
biodiversitet og nedbringe drivhusgasudledningen over hele jorden, men også
sikre forsyningen med råstoffer og afhjælpe knaphed på f.eks. træbaserede fibre
til genvinding i Europa. Den enorme stigning i salget af moderne
kommunikationsudstyr som mobiltelefoner og bærbare computere, der ofte vil have
en høj udskiftningsfrekvens, har skabt et enormt potentiale for værdifuldt
affald ("vores byminer"). En mobiltelefon indeholder i dag over 40
forskellige råstoffer såsom kobolt, gallium, platin og sjældne jordarter. Nu om
dage genererer hver eneste EU-borger ca. 17 kg el- og elektronikaffald om året,
og tallet forventes at stige til 24 kg inden 2020[9]. Imidlertid giver genvinding af sjældne
jordarter fra f.eks. elektronisk udstyr i øjeblikket udfordringer set fra et
teknologisk, men også et økonomisk synspunkt. Affaldssortering skal fremmes
yderligere, og markederne skal have støtte til at komme videre. Desuden kan
forebyggelse af ulovlig eksport og uhensigtsmæssig affaldsbehandling give
betydelige miljøfordele og mulighed for genanvendelse af værdifulde materialer
(f.eks. skrotmetal og genbrugspapir til genvinding). Nye omkostningseffektive og miljømæssigt
forsvarlige genvindingsteknikker og bedste praksis for indsamling og behandling
af affald giver mulighed for at forbedre genvindingen af vigtige råstoffer. Som
illustration heraf kan nævnes den nylige udvikling af specielle klæbemidler,
der indeholder kodet information på basis af unikke kemiske identifikatorer, og
som måske kan bidrage til at bekæmpe ulovlig handel med og tyveri af
metalprodukter og skrot. Desuden har nogle medlemsstater øget deres
indsamlings- og genvindingsgrad betydeligt ved at indføre egnede økonomiske
instrumenter, herunder producentansvarsordninger for at understøtte
affaldssortering, genbrug og genvinding. Endvidere er mange teknikker afhængige af
vigtige råstoffer, som i øjeblikket er meget svære, for ikke at sige nærmest
umulige, at erstatte på grund af deres specifikke fysiske og kemiske
egenskaber. Erstatning kan benyttes til enten at udvikle alternative
materialer i visse teknikker eller erstatte disse med en lignende teknologi,
som ikke bygger på de samme vigtige råstoffer. F.eks. kunne udviklingen af
keramiske højtemperatur-superledere gøre det muligt at erstatte permanente
magneter i vindmøller, som i øjeblikket fremstilles ved hjælp af sjældne
jordarter som neodym og dysprosium. Ovenstående eksempler viser: ·
at innovation er en nødvendig forudsætning for, at
Europa igen kommer til at spille en rolle i ressourceeffektiv udnyttelse og
bæredygtig forsyning af råstoffer, som hele den europæiske økonomi er afhængig
af for ikke at blive undermineret ·
at innovation er nødvendig for at opretholde og
forbedre europæisk erhvervslivs konkurrenceevne og sikre en effektiv udnyttelse
af ressourcerne i EU ·
at innovation er nødvendig i hele råstofværdikæden,
hvilket kræver en overordnet strategi for løsningen af de forskellige
udfordringer, som EU vil møde i de kommende år. Denne
situation kræver en målrettet innovations- og forskningsindsats, banebrydende
teknologier og tværfaglige tilgange til at lukke huller i vores viden.
3.
Merværdi af det europæiske innovationspartnerskab om råstoffer
Den støtte, som allerede ydes af Rådet og
Europa-Parlamentet til Kommissionens forslag til EU's strategier for råstoffer
og ressourceeffektivitet, viser, at der er en voksende bevidsthed om behovet
for at klare de førnævnte udfordringer på både europæisk og nationalt plan. Et
tættere samarbejde i EU mellem offentlige organer, men også mellem offentlige
og private aktører vil sætte det fornødne skub i tingene, så de større
hindringer kan overvindes. Der er bl.a. tale om følgende hindringer (se
også afsnit 1.3 i bilaget): ·
utilstrækkelig kritisk masse med hensyn til at nå
et enkelt mål ·
utilstrækkeligt samarbejde mellem medlemsstaterne
på forskellige råstofrelaterede områder ·
mangel på en integreret tilgang til
"værdikæder" fra udvinding og forarbejdning af råmaterialer over
produktdesign og anvendelse til udrangering ·
meget begrænset samarbejde mellem nationale
forskningsorganisationer og en høj grad af fragmentering af det europæiske
forskningsrum på området ·
underudviklet geopolitisk rolle til EU med hensyn
til at sikre adgang for europæiske virksomheder til verdens råstoffer, samtidig
med at europæiske miljøstandarder så vidt muligt overholdes. Det europæiske innovationspartnerskabs reelle
merværdi vil derfor ligge i, at det udgør en platform for samling af de
relevante politikker og aktører på EU-plan uden at erstatte EU's eksisterende
lovgivningsproces.
3.1.
Anvendelsesområde og mål
Det europæiske innovationspartnerskab vil
bidrage til en sikker, bæredygtig forsyning af råstoffer på mellemlang til lang
sigt (herunder kritiske råstoffer, industrimineraler og træbaserede
materialer), som er nødvendig for at opfylde et moderne ressourceeffektivt
samfunds grundlæggende behov. Partnerskabet er et væsentligt bidrag til
europæisk erhvervslivs konkurrenceevne, til øget ressourceeffektivitet i EU og
til udviklingen af nye europæiske genvindingsaktiviteter. Det europæiske innovationspartnerskabs samlede
overordnede mål er at reducere Europas afhængighed af import af råstoffer, der
er af kritisk betydning for det europæiske erhvervsliv. Dette opnås ved at give
Europa fleksibilitet og alternativer nok i forsyningen af vigtige råstoffer og
samtidig tage hensyn til, at det er vigtigt at afbøde de negative
miljøvirkninger af bestemte materialer i løbet af deres livscyklus, for dermed
at gøre Europa til førende i verden inden for undersøgelser, udvinding,
forarbejdning, genvinding og erstatningen inden 2020. Som i den strategiske
gennemførelsesplan forventes det europæiske innovationspartnerskab at opstille
effektmål for at måle, om indsatsen lykkes, f.eks. med hensyn til store
reduktioner i afhængigheden af importen af visse af de mest kritiske råstoffer. Desuden foreslår Kommissionen nogle
specifikke, konkrete mål, der skal nås inden 2020, bl.a.: ·
europæiske standardiserede statistiske instrumenter
til undersøgelse af ressourcer og reserver (land og hav) og et geologisk
3D-kort ·
et dynamisk modelleringssystem, der forbinder
tendenser i udbud og efterspørgsel med reserver, der kan udnyttes økonomisk, og
en fuld livscyklusanalyse med bl.a. en vurdering af de miljømæssige, økonomiske
og sociale virkninger af de forskellige scenarier ·
op til 10 innovative pilotinitiativer (f.eks.
demonstrationsanlæg) til undersøgelser, udvinding og forarbejdning, indsamling
og genvinding ·
erstatninger for mindst tre centrale anvendelser af
kritiske og knappe råstoffer ·
et netværk af centre for forskning, uddannelse og
erhvervsuddannelse om bæredygtig minedrift og råstofforvaltning (M³) og
samtidig passende koordinering med det eventuelle europæiske institut for
innovation og teknologi (EIT) – viden- og innovationssamfundet (KIC) om
bæredygtige undersøgelser, udvinding, forarbejdning og genvinding ·
øget effektivitet i udnyttelsen af materialet og i
forebyggelse, genbrug og genvinding af værdifulde råmaterialer fra
affaldsstrømme med specifikt fokus på materialer, der har potentielt negative
virkninger for miljøet ·
identificerede muligheder og udvikling af nye ideer
til innovative råmaterialer og produkter med markedspotentiale ·
en proaktiv strategi for EU i multilaterale
organisationer og bilaterale forbindelser med bl.a. USA, Japan og Australien på
de forskellige områder, som det europæiske innovationspartnerskab omfatter. Disse mål vil også gøre det muligt at lave en
tilstrækkelig opfølgning og overvågning af, hvordan partnerskabet fungerer,
herunder det arbejde, der skal udføres, og de resultater, som opnås.
3.2.
Ordninger
Merværdien af det europæiske
innovationspartnerskab ligger i de vigtige innovationsordninger[10], det bringer med sig, herunder følgende
brede kategorier, der skal sikre opfyldelsen af de fælles målsætninger (som
nævnt ovenfor i afsnit 3.1): ·
støtte til udvikling af innovative løsninger, både
teknologibaserede og ikke-teknologibaserede, f.eks. nye kombinationer af
produkter og tjenesteydelser, nye tjenesteydelser, bedre design af produkter
for at sikre disse genvindingsmuligheder i slutningen af deres livscyklus,
brugerdrevet design, nye politiske redskaber til forskning og innovation ·
stimulering af ekspertviden og investering i
mennesker (færdigheder) ·
støtte til en målrettet innovativ lovgivningsindsats
og/eller samarbejde med medlemsstater for at forbedre vilkårene i de
innovationsvenlige retlige rammer ·
fremme af målrettede standardiseringsinstrumenter
og instrumenter til offentlige indkøb ·
samling af politiske redskaber og organisationer (politikere,
ministerier, erhvervslivet og forskere), der arbejder sammen på udbuds- og
efterspørgselssiden om at nedbringe tiden fra udvikling til markedsføring
(time-to-market) og fremme formidlingen af innovative løsninger. De ovennævnte instrumenter kan virke sammen på
enten udbuds- eller efterspørgselssiden af markedet. Der skal imidlertid være
en tilstrækkelig overvågning af resultaterne på begge sider. Udbudssiden: Nationalt Medlemsstaternes og regionernes finansiering af forskning og innovation Færdigheder og uddannelse i medlemsstaterne Internationalt (EU-plan) Eureka, Eurostars, ERANet EU's rammeprogrammer FP7 (samarbejde, OPP, Cost, FTI, ERANet, ESFRI m.fl.) EIT KIC CIP EIB's instrumenter Strukturfondene || Videnskab, FTUI || Efterspørgselssiden: Nationalt Lovgivning (inkl. lovpligtig gennemførelse) Indkøb i medlemsstater og regioner Internationalt (EU-plan) Standarder / mærkning Lovgivning (inkl. lovpligtig gennemførelse) Offentlige indkøb IP og videnoverførsel Markedsovervågning Internationalt (globalt plan) Handelspolitik Politisk dialog || Marked, forbrugere På udbudssiden skal investeringerne i
forskning i minedrift, erstatning, ressourceeffektivitet og genvinding rettes
bedre ind efter de fælles målsætninger for innovationspartnerskabet for at
skabe den nødvendige kritiske masse, fordi hverken nationale eller europæiske
forskningsprogrammer kan dække alle aspekter, og forskningsinvesteringerne og
risiciene er for store for mange private virksomheder. Dette kræver tæt
inddragelse af eksisterende netværk (f.eks. ERANet inden for materialer, den
europæiske teknologiplatform for bæredygtige mineralressourcer, den
skovbaserede teknologiplatform og andre europæiske teknologiplatforme) og
fremme af nye netværk i Europa af forskere og finansieringsorganisationer,
såvel offentlige som private. I forbindelse med det kommende EU-program for
forskning og innovation, Horisont 2020, har Kommissionen foreslået en specifik
målsætning om at tage fat på de samfundsmæssige udfordringer vedrørende "klimaindsats,
ressourceeffektivitet og råvarer". Selv om Europa har haft en vis tradition for
finansiering af forskning og innovation på dette område, er der et yderligere,
stort potentiale[11] på
efterspørgselssiden til at få nye produkter og tjenesteydelser på markedet. En
kortere markedsføringstid for innovative løsninger er særligt vigtig for
SMV'er. Derfor bør dette europæiske innovationspartnerskab skabe incitamenter
til innovation gennem både udbuds- og efterspørgselssiden, når det er muligt og
hensigtsmæssigt, via redskaber som lovgivning, offentlige indkøb,
livscyklusanalyse, IPR og standarder. Innovation, der er forbundet med
politikker om bæredygtigt forbrug og produktion, bør være særlig relevante. Der
findes allerede incitamenter til bæredygtige og innovationsvenlige offentlige
indkøb i Europa, og der kunne oprettes netværk af offentlige indkøbere[12] i stil med lead market-initiativet og gøres
bredere brug af EU's kriterier for grønne offentlige indkøb[13], som anvendes i dette europæiske
innovationspartnerskab, til at fremme absorbering og formidling af
(øko-)innovation.
3.3.
Arbejdspakker
Baseret på input fra interessenter og
politikere er de mulige foranstaltninger, der skal træffes, grupperet under fem
overskrifter eller "arbejdspakker". Disse arbejdspakker skal indeholde
foranstaltninger på udbuds- og efterspørgselssiden og skal fungere parallelt og
uden at udelukke hinanden. De enkelte arbejdspakker skal nemlig fungere i
samspil med hinanden, og der er endda bevidst indarbejdet en vis overlapning i
dem. Desuden kan de tilpasses til skiftende behov og til at gribe nye
muligheder. Styringsstrukturen tilskynder til samarbejde
og nedbryder således barrierer mellem politikker, sektorer, geografiske
afstande og organisationskulturer. For eksempel kunne visse mineteknologier
også anvendes til genvinding og vice-versa. Den kan også føre til bedre
samordning mellem store virksomheder og SMV'er og mellem SMV'erne selv, f.eks.
gennem regionale klynger. Der er foreslået følgende arbejdspakker for
det europæiske innovationspartnerskab (en detaljeret beskrivelse af hver
arbejdspakke findes i afsnit 2 i bilaget): Teknologifokuserede politikområder Arbejdspakke 1 – Udvikling af innovative
teknologier og løsninger på bæredygtig og sikker råstofforsyning; udvinding,
forarbejdning og genvinding. Som supplement til teknologiudviklingen har denne
arbejdspakke til formål at generere standardiseringskøreplaner for disse
områder under hensyntagen til omkostningerne for virksomhederne. Arbejdspakke 2 – Udvikling af innovative og
bæredygtige løsninger på den rette erstatning af kritiske og knappe materialer.
Det første sæt prioriterede foranstaltninger kan udledes af listen over
kritiske råstoffer og de mest økonomisk vigtige og miljøfølsomme anvendelser. Ikke-teknologifokuserede politikområder Arbejdspakke 3 – Forbedring af Europas retlige
rammer for, viden om og infrastruktur til råstoffer. Denne arbejdspakke har til
formål at opbygge og standardisere geologiske data og identificere og udveksle
bedste praksis for definitionen af politikker for mineraler, fysisk planlægning
og regulering heraf i medlemsstaterne. Den støtter også foranstaltninger til
fremme af teknisk ekspertise og færdigheder, der er brug for i Europa. Arbejdspakke 4 – Forbedring af vilkårene i de
retlige rammer, især ved at fremme ekspertise og forebyggelse, forberedelse til
genbrug og genvinding gennem offentlige (f.eks. indkøb) og private initiativer.
Denne arbejdspakke har til formål at optimere råmaterialernes merværdi,
forbedre rentabiliteten og reducere omkostningerne ved genvinding gennem en
forbedret effektivitet i faserne indsamling, sortering og genvinding af
værdifulde råmaterialer fra affaldsstrømme. Til dette formål skal der føres
produkt-, standardiserings- og certificeringspolitik samt anvendes økonomiske
instrumenter. Internationalt samarbejde – horisontal
tilgang Arbejdspakke 5 – Anerkendelse af det globale
marked for sikring af adgang til råstoffer og fremme af anvendelsen af
miljøvenlige udvindings- og forarbejdningsteknologier. Den kan også omhandle
forskning og innovation, forbedre videngrundlaget, handelspolitikken og den
politiske dialog med internationale organisationer såsom Den Afrikanske Union,
OECD, Verdensbanken, G20 og i bilaterale forbindelser. Særlig stor opmærksomhed
får muligheden for bedre synergier mellem dette initiativ og de forskellige
politikker, der vedrører oversøiske lande og territorier (OLT).
3.4.
Styringsstruktur
Styringsstrukturen i det europæiske
innovationspartnerskab følger de samme principper som "Innovation i
EU". Formålet er at forene behovet for forpligtelser på højt niveau og den
funktionelle samordning på den ene side med et stærkt, decentraliseret
operationelt ansvar med henblik på at sikre et effektivt ejerskab hos aktører
og andre vigtige interessenter på den anden side. Den erfaring, der er høstet i
forbindelse med det europæiske pilotinnovationspartnerskab om aktiv og sund
aldring (EIP AHA)[14]
med definering af styring, afgrænsning, planlægning og interessentinddragelse,
er blevet anvendt til at opfylde behovene i dette europæiske innovationspartnerskab.
Dette europæiske innovationspartnerskab samler
repræsentanter for den offentlige sektor (fra EU-plan til nationalt, regionalt
og lokalt plan), erhvervslivet (herunder SMV'er), civilsamfundet og andre
interessenter til støtte for både udviklingen af innovation og absorberingen og
formidlingen heraf på markedet. Imidlertid er det underliggende princip, at
innovationspartnerskabet vil danne en pragmatisk, fleksibel, ikke-bureaukratisk
platform, som gør det muligt at varetage forskellige interesser. Denne tilgang afspejles i følgende
arbejdsmetoder på operationelt plan (flere detaljer findes i afsnit 3 i
bilaget): Styregruppen på højt plan giver strategisk rådgivning og vejledning for dette europæiske
innovationspartnerskab på grundlag af et veldefineret mandat. Styregruppen på
højt plan modarbejder dog ikke den formelle lovgivningsproces ifølge EU-retten.
Dens sammensætning afspejler de primære aktører i partnerskabet, nemlig repræsentanter,
som får et personligt mandat, fra medlemsstaterne, Europa-Parlamentet,
virksomheder, akademikere, forskningscentre, ngo'er og andre institutioner.
Samtidig har styregruppen et begrænset antal medlemmer for at sikre
effektiviteten. Gruppen får til opgave at udforme en strategisk
gennemførelsesplan med anbefalinger vedrørende de prioriterede indsatsområder.
Efter reaktionerne på denne plan vil styregruppen på højt plan bestå med at
sikre, at der sker fremskridt i starten af gennemførelsesfasen, styre og
rapportere om fremskridtene og ajourføre den strategiske gennemførelsesplan.
For at overvåge fremskridtene vil gruppens arbejde også omfatte udformning af
effektmål, som skal nås af som får et personligt mandat, det europæiske
innovationspartnerskab. Forbindelsen mellem det strategiske og det
operationelle plan sikres af sherpagruppen, som består af personlige
repræsentanter for styregruppen på højt plan. Dens primære opgave er at sikre
smidige arbejdsgange i partnerskabet, herunder planlægning af større
foranstaltninger, samlet koordinering af arbejdspakkerne og forberedelse af
møder og opfølgning på styregruppen på højt plan. Der nedsættes operationelle grupper alt
efter de specifikke emner til at rådgive styregruppen på højt plan og omsætte
den strategiske gennemførelsesplan i opgaver og foranstaltninger. De skal
arbejde på baggrund af fleksible strukturer, en midlertidig tidshorisont og i
tæt samspil med hinanden, hvor det er nødvendigt. For at sikre, at det
europæiske innovationspartnerskab kan udnytte den eksisterende ekspertise i EU
fuldt ud, skal de operationelle grupper søge at få den bredest mulige dækning
(geografisk dækning af 27 medlemsstater og fra forskellige områder af den
fornødne ekspertise) efter en åben udnævnelsesprocedure. Der vil blive afholdt
møder for at maksimere de bidrag, som eksperterne kommer med.
3.5.
Opsøgende arbejde
For at maksimere en gennemsigtig cirkulation
af information og ansvarsfordeling gennem hele partnerskabets levetid bliver
det afgørende, at der foregår et samspil på politisk plan og med samfundet
generelt (se også bilag 4 og 5). Dette kan opnås på to måder. På det politiske
plan vil Kommissionen forelægge Rådet og Europa-Parlamentet en årsberetning. På
samfundsplan vil det europæiske innovationspartnerskab søge at inddrage et
bredt publikum gennem et årligt offentligt arrangement. Dermed nås et af de
store mål for innovationspartnerskaberne, som er at sikre det bredest mulige
samfundsmæssige engagement.
3.6.
Tidsplan
Kommissionen ser frem til at modtage
Europa-Parlamentets og Rådets samt andre aktørers reaktioner vedrørende det
europæiske innovationspartnerskab. Med forbehold af de bemærkninger, der måtte
komme, er følgende etaper planlagt (detaljer findes i afsnit 6 i bilaget): ·
Fra medio 2012: Styregruppen på højt plan,
sherpagruppen og operationelle grupper nedsættes. ·
Primo 2013: Den strategiske gennemførelsesplan
færdiggøres af styregruppen på højt plan og forelægges af Kommissionen for
Europa-Parlamentet og Rådet (første halvår 2013). ·
Medio 2013: Gennemførelsesfasen indledes, og den
første årlige konference afholdes. ·
Ultimo 2014: Der gøres status (også over
styringsstrukturen) (sent i 2014 for at tage hensyn til den nye flerårige
finansielle ramme for 2014-2020 og den nye Kommission, der er tiltrådt til den
tid). For at understøtte arbejdet i dette europæiske
innovationspartnerskab er der allerede i 2011 igangsat en række forberedende
foranstaltninger og undersøgelser. De første delmål bliver nået i 2012 og 2013,
så det europæiske innovationspartnerskab kan fremvise konkrete fremskridt i en
tidlig fase. Kommissionen vil foretage en gennemgang af europæiske
innovationspartnerskaber i 2013 for at gøre status over, hvordan det skrider
frem. [1] KOM(2008) 699 og KOM(2011) 25 [2] Rådets konklusioner 6909/11 af 10. marts 2011 [3] Europa-Parlamentets beslutning af 13. september 2011 [4] KOM(2010) 614 [5] KOM(2011) 21 [6] KOM(2011) 571 endelig [7] KOM(2010) 546 [8] Som defineret i KOM(2011) 25 [9] Kilde: IPA (International Platinum Group Metals
Association): www.ipa-news.com [10] Som defineret i KOM(2010) 546 [11] Se Aho-rapporten fra 2006 "Mod et innovativt
Europa", lead market-initiativet fra 2007 og OECD's innovationsstrategi
fra 2010 [12] http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/public-procurement/pp-networks_en.htm
[13] http://ec.europa.eu/environment/gpp/gpp_criteria_en.htm
[14] SEK(2011) 1028 endelig