EUR-Lex Access to European Union law
This document is an excerpt from the EUR-Lex website
Document 52012DC0179
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS A strategy for e-procurement
MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET, RÅDET, DET EUROPÆISKE ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG OG REGIONSUDVALGET En strategi for offentlige e-indkøb
MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET, RÅDET, DET EUROPÆISKE ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG OG REGIONSUDVALGET En strategi for offentlige e-indkøb
/* COM/2012/0179 final */
MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET, RÅDET, DET EUROPÆISKE ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG OG REGIONSUDVALGET En strategi for offentlige e-indkøb /* COM/2012/0179 final */
MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN TIL
EUROPA-PARLAMENTET, RÅDET, DET EUROPÆISKE ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG OG
REGIONSUDVALGET En strategi for offentlige e-indkøb 1. Indledning I denne meddelelse gøres der rede for den strategiske
betydning af elektroniske offentlige indkøb (e-indkøb)[1] og for de vigtigste aktioner,
ved hjælp af hvilke Kommissionen agter at støtte overgangen til fuldt
elektroniske offentlige indkøb i EU. E-indkøb kan, ved at anspore til skærpet
konkurrence i det indre marked, i betydelig grad forenkle den måde, hvorpå der
indgås offentlige kontrakter, mindske spild og give bedre indkøbsresultater
(lavere pris, bedre kvalitet). De kan også bidrage til at løse to af de største
udfordringer, den europæiske økonomi står over for i dag, nemlig behovet for at
maksimere effektiviteten af de offentlige udgifter i en situation med
finanspolitiske stramninger og behovet for at finde nye kilder til økonomisk
vækst. Ordregivere og
ordregivende myndigheder, der allerede er gået over til e-indkøb, rapporterer typisk om besparelser på mellem 5 og 20 %; erfaringen
viser desuden, at investeringsudgifter hurtigt kan tjenes hjem. I betragtning
af størrelsen på det samlede udbudsmarked i EU skulle hver 5 %, der spares,
give ca. 100 mia. EUR til de offentlige kasser. E-indkøb er også forbundet med betydelige miljøfordele, idet de
reducerer papirforbruget og transport samt behovet for dyr lagerplads med
tilhørende energiforbrug. De økonomiske og miljømæssige fordele ved offentlige e-indkøb følges derfor ad og
bidrager således til EU 2020-strategiens mål for bæredygtig vækst. Herudover
fremhæves det i den digitale dagsorden for Europa[2] og den europæiske handlingsplan
for e-forvaltning 2011-2015[3],
hvor vigtigt det er at sammenkoble offentlige e-indkøbssystemer i det indre
marked. Trods disse ubestridelige fordele ved e-indkøb halter EU bagefter, både hvad
angår egne mål og i international sammenhæng. E-indkøb anvendes fortsat kun i 5-10 % af de udbudsprocedurer, der
gennemføres i EU, selv om der er fastsat ambitiøse politiske mål[4]. Til sammenligning kan nævnes,
at Korea allerede har skabt et fuldstændigt online offentligt indkøbsmarked, som
i 2007 gav besparelser på 4,5 mia. USD om året[5]
(ca. 8 % af de samlede årlige udgifter til offentlige indkøb); i Brasilien
foretages 80 % af alle offentlige indkøb elektronisk. EU bør handle nu for
at udnytte fordelene ved offentlige e-indkøb
og undgå at miste konkurrenceevne. Kommissionen har fremlagt ambitiøse, men
realistiske forslag med henblik på at modernisere EU's rammebestemmelser om
offentlige indkøb[6],
jf. akten for det indre marked fra 2011[7].
Et af målene med disse forslag er at gå helt over til e-indkøb i EU senest medio 2016[8].
Det endelige mål er elektroniske offentlige indkøb, hvor alle faser af
proceduren fra udbudsbekendtgørelse til betaling gennemføres elektronisk (det
såkaldte "straight through"-princip)[9].
Dette vil betyde store effektivitetsgevinster for den offentlige sektors
e-indkøb og give europæiske virksomheder – især SMV'er – mulighed for at
udnytte det fulde potentiale af det digitale indre marked. 2. Forandring til det bedre – det
økonomiske argument for offentlige e-indkøb EU har et stort offentligt indkøbsmarked: De
eksisterende direktiver dækker kontrakter til en værdi af ca. 447 mia. EUR,
hvor det samlede marked for indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og
anlægsarbejder i EU's offentlige sektor anslås til en værdi af over 2,4
billioner EUR[10].
E-indkøb har det nødvendige potentiale til at skabe betydelige
effektivitetsgevinster på dette store marked: ·
E-indkøb kan medvirke til at gøre mulighederne på
det offentlige udbudsmarked mere gennemsigtige og forbedre adgangen hertil,
især for SMV'er, og dermed fremme grænseoverskridende konkurrence, innovation
og vækst i det indre marked. De kan også mindske fejlprocenten, f.eks. fordi
det ikke mere er nødvendigt at indlæse papirbaserede oplysninger i it-systemer flere
gange i de forskellige faser af udbudsproceduren. ·
E-indkøb kan også føre til en betragtelig reduktion
af omkostningerne, både ved at mindske den pris, den offentlige sektor betaler
for varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsarbejder, og ved at reducere
transaktionsomkostningerne for den offentlige sektor og for de økonomiske
aktører (bl.a. fordi de gør udbudsprocedurerne mindre langvarige). De heraf følgende
besparelser kan anvendes til at forbedre budgetkonsolideringen, eller de kan omdirigeres
til vækstfremmende initiativer. De økonomiske modeller, der er opstillet af
Europa-Kommissionens tjenestegrene, tyder på, at prisnedsættelser inden for
offentlige indkøb[11]
kan have betydelige markedsøkonomiske virkninger. De prisnedsættelser, disse
modeller er baseret på, er meget realistiske i forhold til dem, der er opnået
med de eksisterende e-indkøbssystemer, og vil i givet fald kunne øge BNP med op
til 0,1-0,2 % efter 5 år[12].
En konservativt, groft overslag fra en anden undersøgelse viser, at en
fuldstændig overgang til e-indkøb kan forventes at give besparelser på 50 til
75 mia. EUR om året[13]. Der er talrige eksempler i hele Europa på gode
e-indkøbsløsninger, som allerede fungerer:[14] ·
Efter indførelsen af offentlige e-indkøb er det lykkedes for de portugisiske
hospitaler at opnå prisnedsættelser på 18 % i forbindelse med deres
indkøbskontrakter. Overgangen til offentlige
e-indkøb i Portugal anslås at have givet besparelser på i alt ca. 650
mio. EUR det første år, besparelser, som kunne være nået op på 1,2 mia. EUR,
hvis alle de ordregivende myndigheder havde anvendt e-indkøb i fuldt omfang. De
potentielle besparelser beløber sig derfor til mellem 6 % og 12 % af
de samlede udgifter til offentlige indkøb. De fleste af besparelserne kunne
tilskrives lavere priser på grund af større konkurrence (flere tilbud pr.
udbudsprocedure), selv om der også blev opnået administrative besparelser. ·
XchangeWales – det walisiske e-indkøbsprogram –
resulterede i besparelser på 58 mio. GBP (december 2011) tre år efter dets
lancering. Investeringsudgifterne til oprettelsen af programmet blev tjent hjem
på kun et år. Til dato er der med programmet blevet sparet ca. 15 mio. ark
papir svarende til 101 ton CO2. Hidtil er 56 000 leverandører
registreret i systemet, og kontrakter til 18 mia. GBP er blevet udbudt
elektronisk. ·
UGAP (Union des groupements d’achats publics)
– den franske central for offentlige indkøb – vurderer, at den gradvise overgang
til e-indkøb har reduceret den administrative byrde for køberne med 10 %
(f.eks. i kraft af hurtigere analyse af tilbud og nem adgang til dokumenter) og
for de involverede juridiske tjenester med yderligere 10 % (da behovet for
juridisk kontrol er mindre, når der anvendes e-indkøb). Udgifterne til implementering
af systemet var yderst beskedne sammenlignet med det udbytte, det allerede har
givet, selv om der skulle gøres en indsats for at uddanne personalet og ændre
de interne arbejdsmetoder. ·
En undersøgelse af 400 lokale forvaltninger i
Nederlandene viser, at overgangen til e-indkøb sparer procedureomkostninger på
over 8 500 EUR pr. udbud. Besparelserne beror på anvendelsen af elektroniske
midler, lige fra offentliggørelsen af udbudsbekendtgørelser til afgivelsen af
tilbud, men omfatter ikke automatisk vurdering (som ikke fandtes i forbindelse
med platformene på det tidspunkt, hvor undersøgelsen blev gennemført, men som
nu medfører betydelige yderligere besparelser). To af de vigtigste
omkostningsbesparende faktorer er: tidsbesparelser, idet de ordregivende myndigheder i gennemsnit
sparer op til tre dage, og tilbudsgivere op til én dag pr. procedure, samt
lavere udgifter til trykning og forsendelse (anslået til 2 350 EUR pr.
udbud). ·
En nylig undersøgelse blandt norske forvaltere af offentlige udbud viste, at ingen af de
adspurgte kunne forestille sig at vende tilbage til manuelle, papirbaserede
udbudsprocedurer. Det fremgår af undersøgelsen, at anvendelsen af e-indkøb
øgede udenlandske og små og mellemstore virksomheders deltagelse (ifølge hhv.
22 % og 30 % af de adspurgte), førte til et større antal tilbud pr. udbud
(74 % af de adspurgte), reducerede omkostningerne ved indkøb (70 % af de
adspurgte) og reducerede den tid, der blev anvendt på hvert tilbud, med over 10
% (73 % af deltagerne). Disse resultater er måske ikke helt repræsentative
på grund af den anvendte stikprøves begrænsede størrelse, men de tegner et
billede af de potentielle fordele ved offentlige e-indkøb. Implementering af e-indkøbsløsninger er
uundgåeligt forbundet med nogle startomkostninger, men erfaringen viser, at
disse kan tjenes hjem på forholdsvis kort tid. De eksisterende systemer viser
desuden, at de kan være et effektivt middel til at fremme SMV'ers deltagelse,
også på tværs af grænserne, da SMV'er finder det nemmere at finde frem til og
reagere på muligheder på udbudsmarkedet ad elektronisk vej end i et
traditionelt, papirbaseret miljø. 3. Overvindelse af hindringerne – vejen
frem De økonomiske argumenter for offentlige
e-indkøb er overbevisende, og de teknologier, der muliggør e-indkøb er nu
almindeligt tilgængelige. Alligevel ligger der fortsat en række hindringer i
vejen for overgangen til fuldt elektroniske offentlige indkøb i EU. I reaktionerne på grønbogen om offentlige e-indkøb fra 2010[15] blev der påpeget to
hovedårsager til, at det går langsomt: 1. Den "inerti",
visse berørte parter lægger for dagen. Udfordringen består i at overtale
tøvende købere og leverandører til at ændre deres indgroede vaner samt at
overbevise dem om, at de lovede fordele ligger inden for rækkevidde, og at
investeringer kan tjenes hjem på rimelig tid. 2. Den opsplitning af
markedet, der kan skyldes, at der findes en lang række forskellige,
undertiden teknisk komplekse, systemer i de forskellige EU-lande (og undertiden
også inden for samme medlemsstat), hvilket kan føre til øgede omkostninger for økonomiske aktører og leverandører. Udfordringen består derfor i at overtale de
berørte parter til at anvende nye elektroniske løsninger og sikre, at de systemer,
der indføres, fremmer bredere adgang til disse værdifulde markeder i hele EU.
Resultaterne af 2010-evalueringen af handlingsplanen[16] vedrørende elektronisk
baserede offentlige indkøbsprocedurer viser, at der er behov for yderligere
foranstaltninger til støtte for indførelsen af offentlige e-indkøb, eftersom e-indkøbsteknologien nu er klar til
brug. For at overvinde disse hindringer er Europa-Kommissionen i færd med at
lancere en række aktioner af både lovgivnings- og ikkelovgivningsmæssig art.
Disse aktioner beskrives i nærværende afsnit. 3.1. Effektive rammebestemmelser Den i denne meddelelse beskrevne strategi har
udgangspunkt i bestemmelserne om offentlige
e-indkøb i de lovgivningsmæssige forslag, der blev vedtaget af
Europa-Kommissionen i december 2011, og som har til formål at afløse de
eksisterende rammebestemmelser. Strategien er baseret på den antagelse, at
disse forslag vil blive vedtaget uden væsentlige ændringer. Dette er dog med forbehold
for resultatet af den lovgivningsmæssige procedure, der skal tages i
betragtning af de organisationer, der implementerer e-indkøbssystemer. I henhold til forslaget vedrørende "den
traditionelle sektor"[17]
skal der ske en gradvis overgang til fuldt elektroniske kommunikationsmidler.
Disse vil blive obligatoriske for nogle faser af udbudsproceduren og for visse
aktører ved udløbet af gennemførelsesfristen; det gælder f.eks.
e-bekendtgørelse i TED[18]
og elektronisk adgang til udbudsbekendtgørelser. Indkøbscentraler bør også gå
over til fuldt elektroniske kommunikationsmidler, herunder elektronisk
afgivelse af tilbud senest på denne dato. Alle andre ordregivende myndigheder vil skulle afvikle alle udbudsprocedurer
med elektroniske kommunikationsmidler senest to år efter gennemførelsesfristen,
undtagen i behørigt begrundede tilfælde. Forslaget omfatter også strømlinede
bestemmelser om elektroniske procedurer og værktøjer som f.eks. dynamiske
indkøbssystemer, elektroniske auktioner og elektroniske kataloger. Det bliver
desuden obligatorisk at anvende e-Certis som "clearinginstitut" to år
efter gennemførelsesfristen. I e-Certis opstilles en liste over de certifikater
og erklæringer, en tilbudsgiver kan
blive afkrævet for at komme i betragtning til et udbud, og der fastsættes
kriterier for ækvivalens mellem medlemsstaterne. Dette vil give større klarhed
og retssikkerhed, specielt ved tilbudsafgivelse på tværs af grænserne, med
hensyn til de certifikater og erklæringer, medlemsstaterne kan forlange[19]. Bestemmelserne om offentlige e-indkøb i forslaget vedrørende forsyningssektoren[20] svarer i alt væsentligt til
bestemmelserne vedrørende den traditionelle sektor. I forslaget vedrørende
koncessionskontrakter[21]
stilles der også krav om elektroniske kommunikationsmidler, og
overgangsperioden er fem år i stedet for to. Hvis Kommissionens forslag
vedtages inden udgangen af 2012 (frist godkendt på Det Europæiske Råds
uformelle møde den 30. januar 2012), vil det store flertal af de
udbudsprocedurer, som forslagene dækker, i princippet blive gennemført med
elektroniske kommunikationsmidler senest medio 2016. Sidst, men ikke mindst, understøtter forslagene udveksling af
oplysninger og bedste praksis samt øget samarbejde ved anvendelse af
informationssystemet for det indre marked (IMI), en sikker onlineapplikation, der
giver de kompetente myndigheder i Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde mulighed
for hurtigt og nemt at kommunikere med de tilsvarende myndigheder i udlandet. I
fremtiden vil man eventuelt kunne undersøge synergieffekterne mellem
IMI-applikationen og e-Certis. Implementeringen af e-indkøb skal ske gradvist for at give alle berørte parter tid til
at tage de operationelle udfordringer op, samtidig med at man sikrer et stadigt
hurtigere forandringstempo, og at alle medlemsstater stort set følger samme
tidsplan. Formålet er at undgå, at der i en længere periode vil være både
elektroniske og papirbaserede procedurer, hvilket i høj grad øger
omkostningerne for både ordregivende
myndigheder og økonomiske aktører.
Kommissionen henstiller indtrængende til medlemsstaterne at igangsætte det
nødvendige forberedende arbejde snarest muligt for at sikre rettidig
efterlevelse af disse bestemmelser. Kommissionen vil overvåge medlemsstaternes
fremskridt på dette område og offentliggøre en rapport herom, jf. punkt 3.5. I Kommissionens forslag tilskyndes der til, at
e-indkøbssystemer gøres interoperable, og de indeholder bestemmelser, der skal
sikre, at leverandører ikke støder på tekniske hindringer, når de afgiver
tilbud i forskellige systemer. Med henblik herpå giver forslagene Kommissionen
beføjelse til at vedtage delegerede retsakter på en række specifikke områder
for at gøre anvendelsen af specifikke tekniske standarder obligatorisk. Disse
standarder vil eventuelt kunne bygge på det arbejde, der er udført i de
relevante standardiseringsorganer, og på anbefalingerne fra ekspertgruppen
vedrørende e-udbud (jf. punkt 3.2). I forbindelse med den digitale dagsorden
for Europa udarbejdes der desuden i øjeblikket retningslinjer om anvendelsen af
standarder ved køb af ikt-systemer[22].
De lovgivningsmæssige forslag stiller ikke krav
om anvendelse af elektroniske signaturer (e-signaturer), men de tilsigter at
forbedre balancen mellem målene om fleksibilitet for de offentlige myndigheder, som ønsker at
anvende dette værktøj, og bedre grænseoverskridende interoperabilitet for
e-signaturløsninger. Hvis de offentlige
myndigheder kræver anvendelse af en avanceret e-signatur som defineret i
direktiv 1999/93/EF om e-signaturer, skal de acceptere signaturer, som er
baseret på et kvalificeret certifikat, der er anført på positivlisten i
overensstemmelse med Kommissionens beslutning 2009/767/EF. I forslaget benytter
man sig således af den tilgang, der er udviklet i forbindelse med
servicedirektivet. Kommissionen er i færd med at vurdere
rammebestemmelserne for elektronisk identifikation, autentificering og
signaturer for at styrke tilliden og sikkerheden samt sikre, at sådanne
systemer er nemme at anvende og interoperable i hele EU. Der forventes et
lovgivningsmæssigt forslag inden udgangen af andet kvartal af 2012. Nøgleaktioner: 1)
Europa-Parlamentet og
Rådet skal lægge sig fast på nye rammebestemmelser, der
kræver fuld overgang til elektroniske offentlige
indkøb. Frist: vedtagelse
senest ved udgangen af 2012. 2)
Hvis det er nødvendigt,
skal Europa-Kommissionen harmonisere de tekniske krav ved hjælp af delegerede retsakter. Frist: efter
vedtagelsen af nye direktiver. 3)
Europa-Kommissionen skal
foreslå nye rammebestemmelser for elektronisk
identifikation, autentificering og signaturer. Frist: senest i andet kvartal af 2012. 3.2. Fremme af praktiske løsninger
baseret på bedste praksis De nye lovgivningsmæssige forslag er en
nødvendig, men ikke tilstrækkelig forudsætning for en vellykket implementering
af offentlige e-indkøb i EU.
Herudover er det nødvendigt med en række ikkelovgivningsmæssige
ledsageforanstaltninger for at støtte medlemsstaterne under overgangen til
fuldt elektroniske offentlige indkøb og løse visse praktiske problemer, der i
øjeblikket hæmmer indførelsen af e-indkøb. It-teknologien er nu moden til at understøtte
en ny generation af e-indkøbssystemer. De nye modeller, der allerede anvendes i
den private sektor, stilles efterhånden til rådighed for offentlige købere og
giver dem mulighed for at forenkle og effektivisere indkøbsprocessen uden at
tilsidesætte de offentlige interesser, som indkøbene skal opfylde, f.eks.
gennemsigtighed, konkurrence, inddragelse af SMV'er, tilbudsgivere fra andre lande mv. Kommissionen, der erkender dette potentiale,
har baseret sine lovgivningsmæssige forslag på princippet om forenkling,
som også bør prioriteres, når det drejer sig om den praktiske implementering af
e-indkøbsløsninger. Sådanne løsninger bør tilsigte en optimal balance mellem
ydeevne, omkostningseffektivitet og tilgængelighed og skal selvfølgelig
samtidig overholde EU-rettens krav. Disse systemer bør udformes således, at de
fuldt ud sikrer SMV'ernes deltagelse i udbudsmarkedet i overensstemmelse med
"Small Business Act" for Europa og "tænk småt
først"-princippet. Et særligt mål bør være at gøre fasen med elektronisk
afgivelse af tilbud så tilgængelig som mulig ved at fjerne de barrierer, der
ofte afholder nytilkomne fra at give sig i kast med de besværlige
registrerings- eller autentificeringsprocedurer, som nogle platforme indebærer,
og som i nogle tilfælde kræver anvendelse af værktøjer og aktiver, som kun
findes i det pågældende land. For at tage disse udfordringer op har
Kommissionen oprettet en ekspertgruppe vedrørende e-udbud (e-TEG), der har til
opgave at opstille en plan for offentlige e-indkøb i fasen før tildeling, som
kan danne grundlag for udviklingen af optimale løsninger. Målet er at fremme
løsninger, der skaber den bedst mulige balance mellem anvendelighed og andre
kriterier som f.eks. sikkerhed. En af e-TEG's væsentlige opgaver er at udforme
en effektiv model for elektronisk afgivelse af tilbud, da dette i øjeblikket er
den snævreste flaskehals for så vidt angår en bredere implementering af
offentlige e-indkøb. e-TEG vil benytte sig af det igangværende
standardiseringsarbejde såsom det, der udføres af Den Europæiske
Standardiseringsorganisation CEN i BII-workshoppen (vedrørende Business
Interoperability Interfaces). Ved at anvende denne plan som referencemodel
vil e-TEG også fremsætte anbefalinger vedrørende aktioner, som EU's
institutioner og medlemsstater skal iværksætte for at sikre, at der
implementeres e-indkøbsplatforme, hvortil der er adgang på tværs af grænserne, og som er nemme at anvende for alle økonomiske aktører, særlig SMV'er, og som alligevel giver medlemsstaterne den nødvendige
frihed til at udforme løsninger, der bedst opfylder deres nationale behov, og
som kan integreres i eksisterende platforme. Sideløbende hermed har Kommissionen indledt en
undersøgelse med henblik på at benchmarke gængs praksis i forbindelse med
offentlige e-indkøb i Europa. Den vil føre til offentliggørelse af en samling
af eksempler på bedste implementeringspraksis baseret på en vurdering af
eksisterende e-indkøbsplatforme efter kriterier som tilgængelighed,
brugervenlighed og omkostningseffektivitet. Resultaterne af dette arbejde vil
blive anvendt til at fremme konvergens hen imod og indførelse af sådan god
praksis i medlemsstater og offentlige
myndigheder, der investerer i e-indkøbsinfrastruktur. Nøgleaktioner: 4)
e-TEG (ekspertgruppen)
skal fremsætte anbefalinger til fremme af "optimale"
e-indkøbssystemer, der tillader
adgang på tværs af grænserne, og som alle virksomheder nemt kan anvende. Frist:
senest primo 2013. 5)
Europa-Kommissionen skal
offentliggøre en rapport om bedste e-indkøbspraksis. Europa-Kommissionen skal anvende disse
resultater til at fremme bedste praksis i hele EU. Frist: senest medio 2013. 3.3. Understøttelse af ibrugtagning
af e-indkøbsinfrastruktur Kommissionen har ansporet til implementering
af grænseoverskridende e-indkøbsløsninger gennem PEPPOL (Pan-European Public
Procurement OnLine)[23],
et pilotprojekt, som til dels finansieres over programmet for konkurrenceevne
og innovation (CIP). PEPPOL-projektet
stiller ikke nogen e-indkøbsplatform til rådighed, men leverer de
"interoperabilitetsbroer", der er nødvendige for opkoblingen til de
platforme, der allerede findes i medlemsstaterne. Projektet afsluttes medio
2012, og Kommissionen agter at støtte en række interoperable PEPPOL-løsningers
bæredygtighed. Desuden pågår der i øjeblikket en ny CIP-indkaldelse af forslag med
henblik på at udvikle et omfattende, sammenhængende og genanvendeligt sæt
byggesten til offentlige tjenester ved at samle og færdiggøre det arbejde, der er
udført i forbindelse med fem igangværende CIP-pilotprojekter (herunder PEPPOL)[24]. Som led i den flerårige
finansielle ramme har Kommissionen foreslået at lancere programmet for
Connecting Europe-faciliteten (CEF)[25].
Målet med CEF vil være at understøtte investeringer i ibrugtagning af den
infrastruktur, der er nødvendig for at muliggøre levering af offentlige
tjenester på tværs af grænserne (dvs. grundlæggende
digitaltjenesteinfrastrukturer i almen interesse). Det foreslåede budget til
disse infrastrukturer er ca. 2 mia. EUR, og offentlige e-indkøb er en af de
påtænkte nøgletjenester. Det anslås, at de projekter,
der finansieres over CEF, vil kunne tages i brug i 2014-2015. Herudover vil Kommissionen anvende
strukturfondene i forbindelse med den foreslåede fælles strategiske ramme til
at supplere investeringerne under CEF og støtte anvendelsen af e-indkøb i
samtlige offentlige forvaltninger i Europa. Nøgleaktioner: 6)
Europa-Kommissionen skal
understøtte bæredygtigheden i PEPPOL-komponenterne fra og med medio 2012. 7)
Europa-Kommissionen skal
finansiere og understøtte udviklingen af
e-indkøbsinfrastruktur i hele
Europa via Connecting Europe-faciliteten (CEF). Europa-Kommissionen skal lancere projekter fra og med 2014-2015. 8)
Europa-Kommissionen skal
fremme anvendelsen af strukturfondene til fremme af
indførelsen af offentlige e-indkøb
i hele Europa i overensstemmelse med
den fælles strategiske ramme for 2014-2020. 3.4. Formidlingsstrategi For at overvinde den inerti, som visse berørte
parter udviser (jf. afsnit 3 ovenfor), vil Kommissionen indføre en omfattende
formidlingsstrategi med det formål at informere ordregivende myndigheder og leverandører om fordelene ved offentlige e-indkøb, og om, hvordan disse
kan udnyttes fuldt ud. Strategien skal baseres på bl.a. følgende værktøjer: ·
"Europe Enterprise"-netværket for at yde
europæiske SMV'er målrettet rådgivning om de muligheder, det offentlige
e-udbudsmarked giver dem for at afgive tilbud i hele Europa. ·
For at sikre, at lokale og regionale myndigheder
bliver gjort opmærksom på, hvilke fordele offentlige
e-indkøb kan give dem, samt hvad der er god praksis inden for offentlige e-indkøb, vil Kommissionen
udnytte de muligheder for netværkssamarbejde, der tilbydes i forbindelse med de
årlige "OPEN DAYS – europæiske uger for regioner og byer" samt
netværksprogrammerne (Urbact/Interreg) og andre værktøjer for god praksis. Kommissionen agter også at arrangere en årlig
konference på højt plan om offentlige
e-indkøb, som skal samle en lang række berørte parter til at drøfte den
nyeste udvikling inden for offentlige
e-indkøb. Den første årlige konference finder sted medio 2012. Nøgleaktioner: 9)
Europa-Kommissionen skal
indføre en omfattende formidlingsstrategi for at informere offentlige myndigheder og virksomheder om de muligheder og
fordele, der er forbundet med offentlige
e-indkøb. 10)
Europa-Kommissionen skal
arrangere en årlig konference om offentlige e-indkøb, første gang medio 2012. 3.5. Overvågning af indførelsen af
og fordelene ved offentlige e-indkøb En af forudsætningerne for, at EU's og
medlemsstaternes beslutningstagere kan ledsage og styre indførelsen af offentlige e-indkøb, er, at de har mulighed
for at følge udviklingen og måle virkningerne af forandringen. EU's, de
nationale og de lokale beslutningstagere har en fælles interesse i at råde over
pålidelige og sammenlignelige oplysninger for at kunne optimere overgangen fra
traditionelle til elektroniske procedurer. Der er således behov for at udvikle
en række indikatorer, der kan give et fuldstændigt billede af både indførelsen
af offentlige e-indkøb og de
effektivitetsgevinster, de medfører. For at opfylde dette vigtige krav har
Kommissionen indledt en undersøgelse, der har til formål at udvikle EU-dækkende
indikatorer for offentlige e-indkøb. Projektet vil gøre status over de
fremskridt, der er gjort, og lægge det begrebsmæssige fundament til en
fremtidig ordning for rapportering om anvendelsen af offentlige e-indkøb og de økonomiske virkninger heraf i hele EU.
Denne rapporteringsordning vil afhænge af, om e-indkøbsplatformene kan generere
homogene indikatorer, når overgangen til offentlige
e-indkøb er tilendebragt. Disse data kan derefter indsamles og behandles
på forskellige niveauer for at opnå det krævede oplysningsniveau om alle udbud
i EU i næsten realtid. For at tilskynde til kontinuerlig fremgang hen
imod målet om fuldt elektroniske offentlige indkøb i EU har Kommissionen til
hensigt at overvåge indførelsen af offentlige
e-indkøb og de økonomiske virkninger heraf nøje og at offentliggøre en
rapport om offentlige e-indkøb senest
medio 2013. I denne rapport skal både de fremskridt, der er gjort, og
eventuelle uløste problemer kortlægges, og der skal fremsættes anbefalinger med
hensyn til, hvilke yderligere skridt der skal tages. Rapporten vil også trække
på de indikatorer, der udvikles i forbindelse med ovennævnte undersøgelse. Nøgleaktioner: 11)
Europa-Kommissionen skal
lægge fundamentet til elektroniske systemer til
overvågning af udgifter til offentlige indkøb i realtid. Frist: senest medio 2013. 12)
Europa-Kommissionen skal
offentliggøre en årlig rapport om offentlige e-indkøb.
Frist: første rapport medio 2013. 4. Kommissionen går foran med et godt
eksempel Som stor køber erkender Europa-Kommissionen
sit ansvar for at få den bedste kvalitet for pengene og sikre, at dens
udbudsprocedurer er så effektive som muligt. Dette indebærer også udnyttelse af det potentiale, der er
forbundet med offentlige e-indkøb. Både den digitale dagsorden for Europa[26] og handlingsplanen for
e-forvaltning fra 2010[27]
forpligtede Europa-Kommissionen til at gennemføre "en ambitiøs
handlingsplan for e-Kommissionen i perioden 2011-2015, der omfatter fuldt elektroniske
offentlige indkøb, en strategi for den offentlige sektors informationer og en
politik for åbenhed i forvaltningen". Kommissionen forventer at kunne
vedtage handlingsplanen for e-Kommissionen senest ved udgangen af andet halvår
af 2012. Kommissionen gennemfører allerede nu
pilotprojekter i faserne før og efter tildeling som f.eks. projekterne e-Tendering[28] og e-PRIOR[29]. Disse projekter vil blive integreret i en helhedsløsning, der skal
omfatte alle faser af indkøbsprocessen. Takket være e-PRIOR-projektet (der gennemføres under
ISA-programmet[30])
har e-fakturering været anvendt i Kommissionens Generaldirektorat for
Informationsteknologi (DIGIT) siden 2009, hvor det sammenlignet med traditionel,
papirbaseret fakturering er forbundet med betydelige fordele som f.eks. data af
bedre kvalitet, kortere behandlingstid og intet behov for indlæsning af data
eller scanning af bilag, hvilket i høj grad reducerer de menneskelige fejl.
Siden begyndelsen af 2012 er e-fakturering desuden blevet obligatorisk (og
andre e-indkøbsprocedurer bliver det gradvist) for andre generaldirektorater i
Kommissionen og i europæiske agenturer, der anvender DIGIT's rammekontrakter. I næste etape af udviklingen vil der blive sat
fokus på indførelse af et system til elektronisk afgivelse af tilbud, som
formentlig er den del af fasen før tildeling, der volder de største
vanskeligheder. Det er planen, at der inden udgangen af 2012 skal foretages en
feasibilityundersøgelse med en efterfølgende pilotimplementering af denne fase
for elektronisk afgivelse af tilbud. Det er meningen, at systemet skal være
fuldt interoperabelt med den infrastruktur, der er udviklet i forbindelse med
PEPPOL-projektet. Softwaren er og
vil desuden fortsat være til rådighed for eksterne brugere og udviklere som
open source. Ordregivende myndigheder i en
række lande, f.eks. Grækenland, Norge og Portugal, afprøver i øjeblikket
Open e-PRIOR eller overvejer at implementere det. Europa-Kommissionen har til hensigt at
afslutte overgangen til et fuldt elektronisk offentligt indkøbssystem,
omfattende både faserne før og efter tildeling, senest i slutningen af juni
2015 – og dermed opfylde sine forpligtelser i henhold til den digitale
dagsorden for Europa og handlingsplanen for e-forvaltning. Kommissionens
højtstående it-udvalg besluttede i december 2011 at igangsætte det nødvendige
forberedende arbejde. Europa-Kommissionen vil også arbejde tæt sammen med andre
EU-institutioner, -organer og -agenturer for at bistå dem med en eventuel
integration af e-indkøbsløsninger i deres eksisterende udbudsprocedurer. Nøgleaktioner: 13)
Europa-Kommissionen skal implementere fuldt elektroniske
offentlige indkøb senest
medio 2015 (et år før
medlemsstaternes frist) 14)
Europa-Kommissionen skal stille sine
e-indkøbsløsninger til rådighed for
medlemsstater, der opbygger en infrastruktur, for at reducere deres
investeringsudgifter. 5. Den internationale dimension of
offentlige e-indkøb Den nuværende udgave af WTO-aftalen om
offentlige indkøb (GPA - Government Procurement Agreement) indeholder kun meget
begrænsede bestemmelser om offentlige
e-indkøb og stipulerer blot, at parterne jævnligt skal rådføre sig med
hinanden om udviklingen på dette område. Den for nyligt vedtagne udgave af GPA-aftalen
er banebrydende, idet den anerkender betydningen af at anvende og tilskynde til
anvendelse af elektroniske midler i forbindelse med offentlige indkøb, samtidig
med at kontrakter, der tildeles elektronisk, nu udtrykkeligt er omfattet af
aftalen. Der er fastsat generelle principper for anvendelse af elektroniske
midler, og der gælder specifikke regler for bl.a. elektronisk offentliggørelse
af udbudsbekendtgørelser og anvendelse af elektroniske auktioner. Ud over disse
retlige bestemmelser vil det være meget vigtigt, at landene rådfører sig
uformelt med hinanden om anvendelsen af e-indkøbssystemer for at undgå nye
hindringer for grænseoverskridende kontrakter. Hvis alle anvender de samme
internationale standarder af høj kvalitet, skulle det være muligt at opnå den
nødvendige åbenhed og interoperabilitet. Da den internationale dimension af offentlige e-indkøb får stadig større
betydning, skal det sikres, at offentlige e-indkøbssystemer er åbne for tilbudsgivere fra alle lande, specielt
blandt dem, der har undertegnet WTO-aftalen om offentlige indkøb.
Europa-Kommissionen vil derfor bestræbe sig på at deltage mere i relevante
internationale standardiseringsfora og mere systematisk at inddrage offentlige e-indkøb i bilaterale dialoger
på reguleringsområdet med Kommissionens vigtigste handelspartnere. Nøgleaktioner: 15)
Europa-Kommissionen skal
fremme internationale dialoger på reguleringsområdet om åbne e-indkøbssystemer og aktivt overvåge relevant internationalt standardiseringsarbejde. 6. Konklusion Overgangen til fuldt elektroniske offentlige
indkøb er ikke primært en teknisk eller teknologisk udfordring. Det er først og
fremmest en økonomisk og politisk udfordring, der ikke kan tages op uden et
kraftigt engagement på højeste politiske plan. Kommissionen opfordrer derfor
medlemsstaterne og Europa-Parlamentet til at sende et klart politisk signal om
deres vilje til at tage denne udfordring op, særlig ved at vedtage den
reviderede lovgivningspakke om offentlige indkøb inden udgangen af året,
således at overgangen til fuldt elektroniske offentlige indkøb i EU kan være
vel tilendebragt senest medio 2016. [1] Anvendelse af elektronisk kommunikation og
transaktionsbehandling i den offentlige sektors organisationer ved indkøb af
varer og tjenesteydelser eller udbud af offentlige bygge-
og anlægskontrakter. [2] KOM(2010) 245. [3] KOM(2010) 743 af 15. december 2010. [4] I
henhold til ministererklæringen fra Manchester den 24. november 2005 skal alle offentlige forvaltninger i Europa senest i
2010 have mulighed for at foretage alle deres indkøb elektronisk, og mindst 50
% af alle offentlige indkøb til en værdi over EU-tærsklen skal også i praksis
foretages elektronisk, jf. http://ec.europa.eu/information_society/activities/egovernment/docs/pdf/manchester_declaration.pdf. [5] Jf.: http://www.pps.go.kr/english/
for yderligere oplysninger. [6] Forslag af 20. december 2011: KOM(2011) 895 endelig,
KOM(2011) 896 endelig og KOM(2011) 897 endelig. [7] I akten for det indre marked kortlægges en række
foranstaltninger, der skal styrke den europæiske økonomi og skabe job. [8] I henhold til forslagene skal anvendelse af e-indkøb
være obligatorisk senest to år efter gennemførelsesfristen, hvilket med den nuværende
tidsplan for vedtagelse skulle kunne realiseres senest medio 2016. [9] Udbudsprocedurerne består af to hovedfaser: før og efter
tildeling af kontrakten. Fasen før tildeling omfatter alle de delfaser af
proceduren, der går forud for tildelingen af kontrakten (offentliggørelse af
udbudsbekendtgørelser, adgang til udbudsmateriale, afgivelse af tilbud,
vurdering af tilbud og tildeling af kontrakten). Fasen efter tildeling omfatter
alle de delfaser af proceduren, der følger efter tildelingen af kontrakten
(bestilling, fakturering og betaling). [10] Jf.
Europa-Kommissionens rapport om indikatorer for offentlige indkøb fra 2010: http://ec.europa.eu/internal_market/publicprocurement/docs/indicators2010_en.pdf. [11] Ordregivere og ordregivende myndigheder, der er gået over
til e-indkøb, rapporterer typisk om besparelser på mellem 5 og 20 %, som
hovedsagelig tilskrives lavere priser. [12] Jf.
Lukas Vogel, "Macroeconomic effects of cost savings in public
procurement", Economic Papers 389, november 2009 (Generaldirektoratet
for Økonomiske og Finansielle Anliggender): http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/publication16259_en.pdf. [13] Jf.
"E-procurement - Public procurement worth two trillion euros needs
smarter spending", Deutsche Bank Research (februar 2011). Jf.: http://www.dbresearch.de/PROD/DBR_INTERNET_DE-PROD/PROD0000000000269867.PDF. [14] Disse eksempler er indhentet af Europa-Kommissionen gennem
direkte kontakt med forskellige offentlige myndigheder og berørte parter. [15] Sammenfatning
af reaktionerne på grønbogen om øget anvendelse af elektronisk baserede
offentlige indkøbsprocedurer i EU: http://ec.europa.eu/internal_market/consultations/docs/2010/e-procurement/synthesis_en.pdf. [16] Jf. handlingsplanen og de hertil knyttede dokumenter,
herunder 2010-evalueringen af handlingsplanen på: http://ec.europa.eu/internal_market/publicprocurement/e-procurement/documents/index_en.htm. [17] Forslag til Europa-Parlamentets
og Rådets direktiv om offentlige indkøb (KOM(2011) 896 endelig). [18] TED (Tenders Electronic Daily) er onlineudgaven af
"supplementet til Den Europæiske Unions Tidende" om offentlige
kontrakter i EU. [19] Yderligere
oplysninger om e-Certis findes på webstedet Europa: http://ec.europa.eu/internal_market/publicprocurement/e-procurement/e-certis/index_en.htm. [20] Forslag til Europa-Parlamentets
og Rådets direktiv om fremgangsmåderne ved indgåelse af kontrakter inden
for vand- og energiforsyning, transport samt posttjenester (KOM(2011) 895 endelig). [21] Forslag til Europa-Parlamentets
og Rådets direktiv om tildeling af koncessionskontrakter (KOM(2011) 897
endelig). [22] Initiativ som led i den digitale dagsorden for Europa: en
vejledning om sammenhængen mellem ikt-standardisering og offentlige indkøb. [23] http://www.peppol.eu/. [24] Jf. http://ec.europa.eu/information_society/activities/ict_psp/projects/index_en.htm. [25] Der blev fremsat forslag om CEF i 2011 som det fælles
finansieringsinstrument for transeuropæiske net. Jf. Kommissionens meddelelse
om en vækstpakke for integration af Europas infrastrukturanlæg (KOM(2011) 676).
Jf. også forslaget til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse
af Connecting Europe-faciliteten (KOM(2011) 665). [26] KOM(2010) 245 af 19. maj 2010. [27] KOM(2010) 743 af 15. december 2010. [28] https://etendering.ted.europa.eu/. [29] e-PRIOR
er en løsning udviklet internt i Europa-Kommissionen. Den er stillet til
rådighed for eksterne brugere som en open source-løsning ("Open
e-PRIOR"). Se https://joinup.ec.europa.eu/software/openeprior/description. [30] http://ec.europa.eu/isa/.